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写字楼工程部管理制度
写字楼工程部管理制度第一章总则第一条为加强写字楼工程部管理，规范部门职责及工作流程，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于写字楼工程部全体职工，包括领导、工程师、技术员等。
第三条写字楼工程部管理原则：坚持科学管理、依法合规、公平公正、诚信守约。
第四条写字楼工程部管理目标：通过本管理制度的实施，使工程部部门工作更加有序，效率更高，工作成果更加明显，为公司发展提供有力支撑。
第二章组织结构第五条写字楼工程部实行总工程师负责制，下设若干工程师、技术员等职位。
第六条总工程师主要职责包括：负责工程部全面工作，组织协调各项工程项目，制定工程计划和方案，领导和监督项目实施，确保工程质量和工期。
第七条各工程师、技术员等职务的具体职责由工程部根据工作需要制定并通知相关人员。
第八条工程部每年定期召开全体会议，总结过去工作，安排下一阶段工作，确保工作有序推进。
第三章工作流程第九条工作任务的分配：工程部总经理根据各个项目的情况，合理分配工作任务给工程师、技术员等职工。
第十条项目立项和设计：工程师根据项目要求进行初步设计，编制工程方案和预算，报总工程师审批。
第十一条施工管理：总工程师协调分配项目，工程师、技术员按照设计要求，监督施工过程，确保工程质量。
第十二条质量检验和验收：工程师、技术员负责对工程进度和质量进行检验和验收，确保项目顺利完工。
第十三条项目总结和汇报：项目结束后，工程师、技术员需要对项目进行总结，并向总工程师汇报工作情况，为今后工作积累经验。
第四章职工管理第十四条工作纪律：工程部全体职工必须遵守公司规章制度，维护公司形象，保证工作秩序正常。
第十五条岗位责任：各职工要按照自己的职责和工作要求，认真履行工作职责，保持工作热情。
第十六条学习进步：各职工要不断学习专业知识，提高工作能力和素质，为公司发展作出贡献。
第十七条荣誉和奖励：公司将定期评选优秀员工，并给予相应的荣誉和奖励，鼓励员工积极工作，取得更好成绩。
大厦工程部规章制度及操作规定
（管理制度)大厦工程部规章制度及操作规定一、机房值班制度1、未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员到机房内参观。
2、经领导批准来机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则上不允许拍照和摄像。
除非总经理室特批，方允许进行。
3、值班人员要密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患。
4、要严格按照巡视规定，准点抄录设备各运行数据，认真做好记录。
5、值班人员必须严格遵守劳动纪律，不得将和工作无关的物品带入机房，特别禁止的是食品。
6、于机房内不允许接用临时电器设备，不允许随意挪动消防器材，不允许未经批准，使用电焊、气焊，不允许于机房吸烟。
7、保持机房清洁卫生，搞好文明生产。
二、预防性维修制度1、大厦设备管理最有成效的经验是：立足于预防，即“预防为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格按照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。
3、各班组必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为技工全年的安排，是工程部最具权威的指令性文件。
4、员工要严格按照预防性维修计划执行。
5、管理层要严格按照预防性维修计划检查。
三、巡回检查制度1、大厦设备分布于大厦的各个部门，要安排技工巡视各设备现场。
2、要制定技工巡查路线、巡视时间。
3、要制定巡回检查表格，规定应记录的数据和情况，这些数据和情况的获得必须是视觉、听觉、触觉、嗅觉均发生作用。
4、管理层对技工的巡回检查要进行抽查。
5、巡查后，技工应迅速返回，不得于其他部门逗留，要登记巡查时间。
6、因故无巡查者应向主管申报。
7、进入其他部门的工作区域，如洗衣房，厨房，要接受该部门经理的领导。
四、机房“动火”制度1、于机房因维修需要，需动用电、气焊时，均需方案消防中心，领取动火证后，方可作业。
2、于“动火”作业时，保安部应派人至现场，且配备有防火器材。
3、电、气焊工必须持证操作。
4、烧焊地点周围应清除 5 米内的任何易燃、易爆和可燃物质。
5、电焊机地线不准接于建筑物、机器设备、各种管道上，必须设立专用地线。
工程部规则制度
工程部规则制度一、总则1. 本规则制度旨在明确工程部门的管理职责、工作流程以及员工的行为准则，以提高工程质量和工作效率。
2. 工程部门的所有成员必须遵守本规则制度，违者将根据情节轻重接受相应的处理。
3. 本规则制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括全职、兼职以及外包人员。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置部门负责人，下设若干项目经理及工程师团队。
2. 部门负责人负责制定部门发展战略，协调内外资源，监督项目进度。
3. 项目经理负责具体项目的规划、执行、监控和收尾工作。
4. 工程师团队负责完成项目的具体技术任务，确保技术标准和质量要求得到满足。
三、工作流程1. 项目启动：由项目经理提交项目计划书，经部门负责人审批后正式启动。
2. 设计阶段：工程师团队根据项目需求进行设计，设计方案需经过严格的评审流程。
3. 实施阶段：工程师团队按照设计方案进行施工或开发，项目经理负责监督进度和质量。
4. 测试验收：完成的项目需经过内部测试和客户验收，确保达到预定目标。
5. 项目总结：项目结束后，项目经理需组织团队成员进行总结，提炼经验教训。
四、质量控制1. 工程部门应建立并维护一套完善的质量管理体系，确保每个项目都能达到既定的质量标准。
2. 定期对工程师进行技能培训和质量意识教育，提升整体技术水平和质量管理能力。
3. 对于关键工序和重要节点，实行质量检查和控制，防止质量问题的发生。
五、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
2. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于高风险作业，必须制定详细的安全操作规程，并严格执行。
六、信息管理1. 工程部门应建立项目信息管理系统，实现项目信息的及时更新和共享。
2. 保护客户和企业的商业秘密，未经授权不得泄露相关信息。
3. 加强知识产权保护，鼓励创新并保护员工的合法权益。
七、违规处理1. 违反本规则制度的员工，根据违规的性质和严重程度，给予警告、罚款、降级或解聘等处罚。
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xx大厦工程部规章制度及操作规定(doc 3页)4亚龙大厦工程部规章制度及操作规定一、机房值班制度1、未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员到机房内参观。
2、经领导批准来机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则上不允许拍照和摄像。
除非总经理室特批，方允许进行。
3、值班人员要密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患。
4、要严格按照巡视规定，准点抄录设备各运行数据，认真做好记录。
5、值班人员必须严格遵守劳动纪律，不得将与工作无关的物品带入机房，特别禁止的是食品。
6、在机房内不允许接用临时电器设备，不允许随意挪动消防器材，不允许未经批准，使用电焊、气焊，不允许在机房吸烟。
7、保持机房清洁卫生，搞好文明生产。
二、预防性维修制度1、大厦设备管理最有成效的经验是：立足于预防，即“预防为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格按照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。
3、各班组必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为技工全年的安排，是工程部最具权威的指令性文件。
4、员工要严格按照预防性维修计划执行。
5、管理层要严格按照预防性维修计划检查。
三、巡回检查制度1、大厦设备分布在大厦的各个部门，要安排技工巡视各设备现场。
2、要制定技工巡查路线、巡视时间。
3、要制定巡回检查表格，规定应记录的数据和状况，这些数据和状况的获得必须是视觉、听觉、触觉、嗅觉均发生作用。
4、管理层对技工的巡回检查要进行抽查。
5、巡查后，技工应迅速返回，不得在其他部门逗留，要登记巡查时间。
6、因故无巡查者应向主管申报。
7、进入其他部门的工作区域，如洗衣房，厨房，要接受该部门经理的领导。
四、机房“动火”制度1、在机房因维修需要，需动用电、气焊时，均需报告消防中心，领取动火证后，方可作业。
2、在“动火”作业时，保安部应派人至现场，且配备有防火器材。
3、电、气焊工必须持证操作。
4、烧焊地点周围应清除5米内的任何易燃、易爆和可燃物质。
大厦工程部管理制度
大厦工程部管理制度第一章总则第一条为加强大厦工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条大厦工程部是指在大厦管理体系中负责工程建设、维护及设备管理的部门。
第三条大厦工程部的主要任务是负责大厦的日常维护、保养，组织工程建设及设备购置和维修。
第四条本管理制度适用于大厦工程部所有员工，任何员工都应遵守本制度。
第五条大厦工程部管理属于大厦管理层，需定期向大厦管理层进行工作报告。
第二章组织机构第六条大厦工程部设主任一人，分管副主任一人，具体工作分为设备管理组、建设组和维护组。
第七条主任负责全面领导大厦工程部的工作，分管副主任协助主任管理工作。
第八条设备管理组负责大厦设备的采购、维修、保养工作。
第九条建设组负责大厦新项目的规划、设计和施工工作。
第十条维护组负责大厦日常维护、保养和修缮工作。
第十一条大厦工程部根据工作需要可以适当调整组织机构。
第三章岗位职责第十二条主任是大厦工程部的领导，负责全面领导工作，制定工作计划，并监督执行。
第十三条分管副主任协助主任管理工作，负责组织协调各组工作。
第十四条设备管理组组长负责设备采购、维修、保养，管理设备台账。
第十五条建设组组长负责新项目的规划、设计和施工，保证项目按时完成。
第十六条维护组组长负责日常维护、保养和修缮工作，保障大厦设施的正常运行。
第十七条大厦工程部员工需按照各自的岗位职责认真履行工作，任何违规行为都将受到管理部门的处罚。
第四章工作流程第十八条大厦工程部应制定详细的工作流程，根据工作需要适时调整。
第十九条工程部员工需按照工作流程进行工作，保障各项工作顺利进行。
第二十条设备管理组根据设备使用情况编制设备维护计划，定期检查设备运行状况。
第二十一条建设组在新项目立项后制定项目规划，并组织设计和施工人员进行施工。
第二十二条维护组根据大厦维护计划进行日常维护、保养，及时处理设施故障。
第五章工作纪律第二十三条大厦工程部员工应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得私自调换岗位。
商务楼工程部规章制度
商务楼工程部规章制度第一章总则第一条为规范商务楼工程部的管理和运作，保障工作顺利进行，制定本规章制度。
第二条商务楼工程部是商务楼项目的重要部门，负责项目的规划、设计、施工、验收等工作。
第三条商务楼工程部所制定的规章制度必须与国家法律法规和公司规定相一致，不得违反法律、违背公司政策。
第四条商务楼工程部负责人是商务楼项目的管理者，对工程部的一切工作负有全面的责任。
第五条商务楼工程部应当遵守公司的管理制度和人力资源规定，加强团队协作，实现项目目标。
第六条商务楼工程部应当加强岗位培训，提高员工的专业技能，保证项目的质量和进度。
第七条商务楼工程部应当加强安全管理，确保员工的人身安全和财产安全。
第八条商务楼工程部应当加强对施工单位和供应商的管理，确保工程的正常进行。
第九条商务楼工程部应当加强与其他部门的协作，保证项目的顺利进行。
第二章组织架构第十条商务楼工程部的组织架构如下：（一）部门负责人：负责商务楼项目的整体管理，制定和审核工程计划、预算和验收。
（二）设计部：负责商务楼项目的设计工作，制定设计方案和施工图纸。
（三）施工部：负责商务楼项目的施工工作，协调施工人员和监理单位。
（四）质量部：负责商务楼项目的质量控制，定期检查工程质量。
（五）安全部：负责商务楼项目的安全管理，保障员工的安全。
（六）后勤部：负责商务楼项目的后勤保障工作，包括采购、物流等。
第十一条商务楼工程部各部门应当严格执行部门的职责，负责自己的工作。
第十二条商务楼工程部各部门应当加强协作，密切配合，共同完成项目目标。
第十三条商务楼工程部应当加强部门间的沟通与合作，消除工作中的隔阂和矛盾。
第三章工作制度第十四条商务楼工程部的工作制度如下：（一）工作时间：工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间由部门负责人根据工作需要安排。
（二）考勤制度：商务楼工程部实行打卡制度，迟到早退者将被扣工资。
（三）请假制度：商务楼工程部实行请假制度，员工如需请假需提前向部门负责人请假。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度《工程部管理规章制度》一、总则1. 为加强工程部的管理，规范工作流程，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程部各职能岗位，包括部门负责人、技术人员、工程师、管理员等。
3. 工程部全体员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反规章制度的行为。
二、组织和职责1. 工程部设有部门负责人，具体负责部门的日常管理工作。
2. 工程部分设技术、工程和管理等岗位，各岗位负责人负责本岗位的管理工作。
3. 工程部员工必须服从上级的指挥和安排，听从部门领导的管理。
三、工作流程1. 工程部负责接收和处理所有工程项目的技术文件和材料报告，确保项目工作的顺利进行。
2. 工程部负责进行工程进度的监督和考核，确保工程项目的按时完成。
3. 工程部要及时将工程项目的进展情况向领导进行报告，确保领导对项目的掌握和监督。
四、内部协调1. 工程部各岗位之间要相互协作，加强沟通和交流，确保工作的高效进行。
2. 工程部要及时处理各类内部纠纷和矛盾，确保部门的和谐。
3. 工程部要及时召开部门会议，进行内部管理和工作交流。
五、惩戒和奖励1. 工程部对违反规章制度的员工进行相应的惩戒处理，包括批评教育、记过、降职或解雇等。
2. 工程部对表现突出的员工进行奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
3. 工程部要建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与工作并提高工作绩效。
六、附则1. 本规章制度经工程部领导审核通过后生效，如有需要修订，需经领导批准。
2. 工程部员工在工作中需严格遵守国家相关法律法规，不得有违反法律规定的行为。
3. 工程部要建立健全的工作制度和流程，确保工作的规范和高效进行。
以上为《工程部管理规章制度》，希望全体工程部员工严格遵守，确保工作的顺利进行。
工程部管理规章制度模板
工程部管理规章制度模板《工程部管理规章制度》第一章总则第一条为加强工程部管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部全体员工应严格遵守本规章制度，不得违反或规避规定。
第三条工程部管理规章制度适用于工程部全体员工，任何人不得以任何理由规避或不执行该规章制度。
第四条工程部管理规章制度应由工程部领导班子定期进行检查和修订，确保规章制度的及时更新和完善。
第五条工程部在执行本规章制度时，应遵循科学、民主、公正、透明的原则，保证员工的合法权益。
第二章工作制度第六条大型工程项目需提前设立详细的工作计划，各阶段任务分工明确。
第七条工程部各部门应建立健全的考核制度，明确工作任务和责任。
第八条工程部应有相应的奖惩机制，对高效完成任务的员工进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
第九条工程部应定期进行工作总结和交流，及时发现问题并加以解决。
第十条工程部应建立宣传与报告制度，及时向公司领导和其他相关部门报告工作情况。
第三章纪律规定第十一条工程部员工应保持良好的工作态度，不得迟到早退、擅自离岗或旷工。
第十二条工程部员工应遵守公司的各项规定，不得随意泄露公司机密信息。
第十三条工程部员工应保护公司和客户的利益，不得从中谋取私利。
第十四条工程部员工应尊重同事和领导，共同营造和谐的工作氛围。
第十五条工程部员工应认真履行职责，不得有任何敷衍塞责的行为。
第四章附则第十六条工程部管理规章制度的解释权及修订权归工程部领导班子所有。
第十七条工程部员工在执行本规章制度中如有异议，可向工程部领导提出，经协商一致后可做出相应调整。
第十八条本规章制度自公布之日起生效，任何人不得违反。
以上为《工程部管理规章制度》的内容，希望全体员工严格遵守，共同为工程部的发展和进步贡献力量。
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亚龙大厦工程部规章制度及操作规定
一、机房值班制度
1、未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员到机房内参观。
2、经领导批准来机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则上不允许拍照
和摄像。
除非总经理室特批，方允许进行。
3、值班人员要密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，
及时发现和处理隐患。
4、要严格按照巡视规定，准点抄录设备各运行数据，认真做好记录。
5、值班人员必须严格遵守劳动纪律，不得将与工作无关的物品带入机房，特别
禁止的是食品。
6、在机房内不允许接用临时电器设备，不允许随意挪动消防器材，不允许未经
批准，使用电焊、气焊，不允许在机房吸烟。
7、保持机房清洁卫生，搞好文明生产。
二、预防性维修制度
1、大厦设备管理最有成效的经验是：立足于预防，即“预防为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格按照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。
3、各班组必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为技工全年的安排，是
工程部最具权威的指令性文件。
4、员工要严格按照预防性维修计划执行。
5、管理层要严格按照预防性维修计划检查。
三、巡回检查制度
1、大厦设备分布在大厦的各个部门，要安排技工巡视各设备现场。
2、要制定技工巡查路线、巡视时间。
3、要制定巡回检查表格，规定应记录的数据和状况，这些数据和状况的获得必
须是视觉、听觉、触觉、嗅觉均发生作用。
4、管理层对技工的巡回检查要进行抽查。
5、巡查后，技工应迅速返回，不得在其他部门逗留，要登记巡查时间。
6、因故无巡查者应向主管申报。
7、进入其他部门的工作区域，如洗衣房，厨房，要接受该部门经理的领导。
四、机房“动火”制度
1、在机房因维修需要，需动用电、气焊时，均需报告消防中心，领取动火证后，
方可作业。
2、在“动火”作业时，保安部应派人至现场，且配备有防火器材。
3、电、气焊工必须持证操作。
4、烧焊地点周围应清除5米内的任何易燃、易爆和可燃物质。
5、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道上，必须设立专用地线。
6、焊割的地点与乙炔发生器和氧气瓶的距离不少于10米，氧气瓶与乙炔发生器
保持5米以上的距离。
7、工作完成后，立即切断电源、气源，清理现场，在保证无余火、余热复燃的
危险时方可离开。
五、维修材料及工具领用制度
1、各班组根据工作需要，配备个人常用工具和小组公用工具，个人工具由本人
负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。
2、所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的工具卡上签
字。
3、所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问
题必须立即停止使用。
要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。
4、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的
工具统一由库房处理，不准外流。
5、专业工具未经培训不得随意使用。
6、较大型的专业工具应随用随借，当日归还。
7、新增加的工具必须由总监批准后，方可购买。
新工具在领用时也必须进行登
记、建帐签字。
8、所有工具实行丢失赔偿的原则。
9、领用维修材料及工具均应填写领用单，经专业主管审批后方可去仓库领取。
10、未经部门经理批准，不可将领用的材料和工具用于大厦外。
11、凡出大厦的材料及工具均应有部门经理签署的出门证，交保安检验，方可出
大厦。
12、多余材料应及时退库。
xxxx应以旧换新。
14、员工在调离公司时，全部工具必须如数交回。
六、机房钥匙管理制度
1、凡24小时值班的机房，除值班人员掌握一套钥匙外，其余钥匙交工程部统一
保管。
2、凡不是24小时值班的机房，钥匙应有一套在24小时值班的机房保存，以防
万一有特殊情况需使用时须严格登记。
3、不允许私配机房钥匙。
4、无关人员不得借用机房钥匙。
5、机房钥匙一旦遗失必须立即申报。
6、无人值班的机房，借用钥匙时间需进行登记。
7、饮用水水库、水箱的钥匙只允许少数专人领用。
七、交接班制度
1、接班人员必须提前xxxx工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正点交接班。
2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班设备运行情
况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。
3、交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交
设备运行动态，双方要办签字手续。
4、如在交班时设备突然发生故障，或正在处理故障，应由交班人员为主排除，
接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告经理室，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视事故报告分析后，再作决定。
5、在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作
旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。
接班者不按时间接班，经理室要追查原因，视具体情节作出处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并发给超时工资。
6、接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人不得交给他们，并及时报告经理室，
统筹安排。
八、档案借阅制度
1、工程技术档案是大厦的重要财富，人人都要爱惜。
2、无关人员不得借阅档案资料。
3、未经批准，不得将大厦的有关档案资料借出。
4、大厦重要的档案资料应保管原件，原件通常不予借阅，以复印件的版本外借。
5、档案资料借阅要履行借阅手续。
6、每次限借1本，经工程经理批准后才可变通。
7、所借出档案资料，借阅人不得画画涂涂，保持版面清洁。
九、卫生制度
1、工程部机房卫生是搞好设备管理的前提，没有一家机器脏得很，而设备管理
是好的。
2、要严格规定，每天对机房和机器设备进行1次卫生工作，每月1次大扫除。
3、工程部地域及各机房不准悬挂和晾晒衣物。
4、只允许在规定的场所吸烟，烟头不得乱丢，不允许烟缸中堆满烟头，要提倡
文明。
5、技工着装要清洁，领子、袖口均应干净，不得留长发留胡须。
6、工作场要清洁、整齐、不允许乱堆杂物。
7、讲话语言要规范，不得满口脏话和大声喧哗。
一、水处理化验制度
水处理设备采用一级钠离子交换器，用树脂作交换剂填料，食盐作再生剂。
1、证水质软化符合规定标准
给水：总硬度≤0.03毫克当量/升，PH 值>7
炉水：总碱度≤20毫克当量/升，PH 值10----12。
2、认真对下列设备进行巡回检查和维护保养：
盐池、离子交换器、盐水泵、水箱、化验仪器要达到机体齐全、完整、作用灵敏可靠、卫生清洁、文明生产、安全运行。
3、交班制度按交接班检查内容实行双重交接，交班负责检查，接班负责验收。
4、软水化验过程：
打开软化罐取样节门，取100毫升水样，倒入三角瓶中，加3ML氨—氯化铵缓冲溶液及2滴0.5%铬黑T指示剂，在不摇动下用0.001M，EDTA标准溶液滴定至蓝紫色即为终点。
记录EDTA标准溶液所消耗的体积。
5、水碱度化验过程
取100ML透明水样，注于锥形瓶中加入2----3滴1%酚酞指示剂，此时若溶液显红色，则用0.1N硫酸标准溶液滴定至恰无色，记录耗酸体积V1，然后再加入2滴甲基橙指示剂继续用硫酸标准溶液滴定至溶液显橙红色为止，记录第二次耗酸体积V2（不包括V1）。
6、炉水2—4小时化验一次，软化水1小时化验一次。
当软化水快要失效时，随
时化验。
7、认真填写交接班和巡回检查及化验记录。
8、搞好化验室清洁，各种药品要设专人保管，加锁以防发生其它问题。
9、服从主管调动，化验员与锅炉操作人员搞好协作。
十、冷却水塔保养操作规定
1、目的
正确操作冷却，保障大厦供冷需求，延长冷却水塔使用寿命，合理安排运行，尽可能节能降耗。
2、使用范围
适用于大厦冷却塔的运转及维护保养。
3、职责
3．1设备工程师负责制定检查，保养计划并监督执行
3．2值班人员负责冷却塔的运行，并监视、巡查冷却塔的运行情况
4、工程程序。