工程部部门管理制度及岗位职责4.doc
工程部部门职责规章制度
工程部部门职责规章制度第一章总则第一条为加强工程部门的管理，规范部门工作流程，提高工作效率，加强团队协作，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司项目的规划、设计、施工和验收等工作，其工作效果关系公司形象和利益，各职责岗位必须严格履行职责，认真执行规章制度。
第三条工程部本规章制度适用于所有工程部门人员，包括部门负责人、部门技术人员、项目经理、工程师和其他相关岗位人员。
第四条工程部部门负责人是工程部的领导，负责部门的整体工作，制定工作计划，组织协调各项工作，保证工程项目按时、保质、保量进行，并对工程部全体人员负责。
第五条工程部各职责岗位应严格遵守公司的相关规章制度，严禁徇私舞弊，违纪者将受到严肃处理。
第六条工程部部门负责人有权组织对部门工作进行考核，对工作绩效进行评价，并根据考核结果进行奖惩处理。
第七条工程部门负责人有权利对部门工作进行处罚处理，处理原则必须公平、公正、公开。
被处理者有权提起申诉。
第八条工程部门负责人有义务对工程部下属人员进行培训和指导，提高员工的专业水平和工作素质。
第二章部门职责第九条工程部门负责人具体职责如下：1. 负责制定公司工程项目的总体规划和发展方向；2. 负责组织编制项目方案和施工图纸；3. 负责工程项目的招投标工作；4. 负责与相关部门协调配合，推动工程项目的顺利进行；5. 负责项目验收和结算工作。
第十条工程部技术人员具体职责如下：1. 负责编制工程项目的施工图纸和技术指导书；2. 负责对施工过程中出现的技术问题进行解决和指导；3. 负责工程质量的控制和监督；4. 负责工程项目的技术档案的编制和管理。
第十一条工程部项目经理具体职责如下：1. 负责项目的实施和管理；2. 负责项目进度的控制和监督；3. 负责项目的质量和安全管理；4. 负责与客户进行沟通和协调工作。
第十二条工程部工程师具体职责如下：1. 负责项目施工现场的技术指导和管理；2. 负责现场人员的培训和技术指导；3. 负责现场施工质量的控制和监督；4. 负责与相关部门协调配合，完成项目进度。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
工程部的规章制度
工程部的规章制度第一章总则第一条为加强工程部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要组成部门，负责设计、施工、监管等工程项目的全过程管理。
第三条工程部遵守国家相关法律法规，遵守公司制度，协调配合其他部门的工作。
第四条工程部下设工程设计组、工程施工组、工程监理组等具体负责工作的相关组织。
第五条本规章制度适用于工程部全体员工，任何人不得违反规定。
第二章工程部人员管理第六条工程部负责人为工程部部长，负责部门全面工作，领导部门全体员工。
第七条工程部部长由公司领导任命，对工程部各项工作负直接责任。
第八条工程部部长下设副部长，协助工程部部长开展工作，具体分工由工程部部长负责确定。
第九条工程部员工应当维护公司形象，做到言行得体，服从管理，团结协作。
第十条工程部员工应当熟悉本规章制度内容，并严格遵守执行。
第三章工程部工作流程第十一条工程部在接到项目任务后，应当按照公司相关流程及时制定项目计划、方案等。
第十二条工程部应当严格按照设计要求、工程验收标准等进行设计工作，确保工程质量。
第十三条工程部在施工阶段，要加强安全管理，定期进行安全检查，确保施工安全。
第十四条工程部应当加强对施工单位的管理，落实监理责任，确保施工过程规范。
第十五条工程部在项目结束后，应当做好项目总结及归档工作，为日后类似项目提供参考。
第四章工程部考核制度第十六条工程部将实行定期考核制度，评选出优秀员工，奖励给予相应的荣誉及奖金。
第十七条工程部将对不符合规章制度的员工进行警告、批评甚至处分，严格执行。
第十八条工程部将对整体工作效率、工程质量等方面进行定期评估，提出改进意见。
第五章工程部奖惩制度第十九条对在工程项目中表现突出，工作出色的员工将给予奖励，奖金或晋升等。
第二十条对在工程项目中存在违规行为的员工将给予批评、警告，直至降职或开除。
第六章工程部保密制度第二十一条工程部员工应当严格遵守公司保密制度，不得擅自泄露公司机密信息。
工程部管理制度范本
工程部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部的管理，完善各项工作制度，提高工作效率，根据我国法律法规和公司章程的规定，制定本管理制度。
第二条工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
第四条工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
第五条工程部实行专业工程师责任制。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
第六条工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
第二章工程部公章使用规定第七条工程部公章由工程部经理负责管理。
第八条公章使用前必须在工程部登记。
第九条不得将公章携带外出使用。
第十条所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
第十一条只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，可以由工程部经理决定是否加盖公章。
第三章员工管理第十二条工程部全体员工应认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。
第十三条工程部全体员工应定期参加技术培训和岗位培训活动，提高业务技能。
第十四条工程部全体员工应团结、协作、高效、严谨，完成各项工作计划与任务。
第十五条工程部全体员工应积极配合，友爱互助，做好与其他部门的协调工作。
第十六条工程部全体员工应服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
第四章技术管理第十七条工程部应根据国家、地方、行业相关的法律法规，制定工程技术管理工作计划，并组织实施。
第十八条工程部应加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
第十九条工程部应定期对员工进行技术考核，对不合格的员工进行培训或调整工作岗位。
第二十条工程部应做好技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。
工程部管理科规章制度
工程部管理科规章制度第一章总则第一条为规范和统一工程部管理科的工作，加强部门内部的协调与合作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部管理科是工程部的重要分支机构，主要负责工程项目的管理、协调和监督工作。
第三条工程部管理科的工作宗旨是服务于公司的发展和项目的实施，做到科学、高效、规范的管理。
第四条工程部管理科必须严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥。
第二章组织架构第五条工程部管理科设立科长一职，由工程部部长兼任。
科长负责管理科的日常工作，并对下属人员进行指导和监督。
第六条工程部管理科下设若干工程管理小组，每个小组由一名组长领导，协助科长开展相关工作。
第七条工程部管理科的工作人员应根据工作需要而灵活组合，确保每个工程项目都有专人负责。
第三章工作职责第八条工程部管理科的主要工作职责包括：1. 负责项目计划的制定和实施，确保项目按时完成。
2. 负责项目预算的编制和监管，控制项目成本。
3. 负责项目人员的安排和调度，做好团队管理工作。
4. 负责与业主、工程公司等单位的对接沟通，做好项目的协调工作。
5. 负责项目进度监控和质量检查，确保工程质量。
6. 负责项目风险评估和处理，确保项目安全。
7. 负责项目资料的归档和整理，确保项目资料的完整性和可查性。
第四章工作流程第九条工程部管理科的工作流程如下：1. 接到项目任务后，科长根据项目要求制定项目计划，并分配工作任务给各个小组。
2. 各小组根据任务要求进行细化工作，并编制项目预算。
3. 科长组织开会，审查项目计划和预算，确保项目符合公司要求。
4. 项目开始后，各小组按照计划和预算进行工作，科长进行监督和检查。
5. 项目完成后，科长组织总结经验教训，归档相关资料。
第五章工作纪律第十条工程部管理科的工作人员必须严格遵守工作纪律，做到以下几点：1. 服从领导安排，认真履行工作职责。
2. 严格执行公司规章制度，不得私自调动项目资金和人员。
3. 结合实际情况，制定周密的工作计划，确保项目顺利进行。
工程部日常工作管理制度
工程部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常工作，提高工作效率，加强工作管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的所有工作人员，对工程部的日常工作进行管理。
第三条工程部日常工作管理应以科学管理、协作开放、专业负责为原则，确保工作的有序进行。
第四条工程部负责人应严格执行本制度，对工程部日常工作进行监督和管理，确保各项工作任务的完成。
第二章组织架构第五条工程部设立总经理一职，全面负责工程部的管理工作。
第六条工程部设立项目经理、工程师、技术支持人员等职位，协助总经理完成各项工作。
第七条工程部根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
第八条工程部应配备完善的办公设备和人员，保障工作的顺利进行。
第三章工作流程第九条工程部日常工作应按照项目进度和任务分解，制定详细的工作计划和时间表。
第十条工程部应建立健全的沟通机制，确保信息的及时传达和交流。
第十一条工程部应定期开展工作总结和评估，及时调整工作计划和提出改进建议。
第十二条工程部应建立工作档案管理制度，对每个工作任务的完成情况进行归档和记录。
第四章工作标准第十三条工程部应遵守公司制定的工作标准和规定，确保工作质量。
第十四条工程部应加强专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十五条工程部应加强团队合作，形成良好的工作氛围。
第十六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
第五章工作安全第十七条工程部应遵守国家法律法规和公司安全规定，保障员工的人身安全。
第十八条工程部应建立安全生产责任制度，明确安全管理人员和安全监督人员的职责。
第十九条工程部应加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六章工作纪律第二十条工程部应严格执行公司制度和规定，加强工作纪律管理。
第二十一条工程部应建立迟到早退、旷工旷岗、私自离岗等违纪记录，对违纪行为进行相应处理。
第二十二条工程部应建立员工激励和惩罚机制，激励员工提高工作效率，惩罚违纪行为。
工程部主管规章制度
工程部主管规章制度第一章总则第一条为规范工程部主管的工作行为，维护公司正常运转，保障工程项目的顺利推进，特制定本规章制度。
第二条工程部主管指责任工程部门的领导，负责工程项目的实施和管理工作，必须向公司领导层负责，并服从公司的决策安排。
第三条工程部主管必须热爱工作，忠诚公司，严守公司的机密制度，维护公司的声誉，勇于创新，敢于担当，具有较强的组织管理和协调沟通能力。
第四条工程部主管应按照公司的规章制度和公司领导的要求，认真履行职责，细心做好工作，保证工程项目的质量和进度。
第五条工程部主管应保持身体健康，享受工作，乐于助人，严于律己，严格遵守法律法规和公司制度，做到廉洁自律，以身作则，做一个合格的公司干部。
第六条工程部主管必须善于学习和不断提高自身的综合素质，不断更新知识和技能，提高自己的管理水平和创新意识，为推动工程项目的进展和成功做出应有的贡献。
第七条工程部主管应具有较强的责任心和进取心，善于总结经验和取长补短，不断改善工作作风和工作方法，提高工作效率和工作质量，切实保证工作的顺利进行和圆满完成。
第二章工作职责第八条工程部主管的主要职责是负责工程项目的规划、协调、管理和控制，全面负责工程项目的实施和运营，确保工程项目的质量和进度，完成领导交办的各项任务。
第九条工程部主管要做好工程项目的整体规划和方案设计，制定合理的项目计划和施工方案，指导和组织各相关部门的协作工作，确保项目按时完成。
第十条工程部主管要加强对施工现场的管理和监督，保证施工过程中的安全和质量，及时解决工程项目中的问题和风险，确保工程项目的顺利进行。
第十一条工程部主管要加强与建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等各方的沟通和协调，协调处理各方之间的矛盾和纠纷，确保工程项目的顺利实施和成功完成。
第十二条工程部主管要不断加强团队建设和人才培养，合理安排和分配人员资源，培养和提拔优秀的员工，为工作开展和团队发展提供强有力的人才支持。
第十三条工程部主管要主动积极地向上级报告工作进展情况和存在的问题，接受领导的监督和指导，及时调整和改进工作方案和组织措施，确保工程项目的实施效果。
关于工程部部门规章制度
关于工程部部门规章制度第一章总则第一条为了规范和管理工程部的工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的规划、设计、施工和管理工作。
第三条工程部部门规章制度是根据公司的相关规定和工程部的实际情况制定的，具有指导和约束作用。
第四条工程部部门规章制度适用于工程部全体员工，必须严格遵守。
第五条工程部部门规章制度的解释权归工程部负责人和公司领导层。
第二章组织机构第六条工程部设有总工程师、工程项目经理、技术员等职务，各职务的职责由公司领导层根据需要设定。
第七条工程部实行分工负责的原则，明确各职务的职责和权利。
第八条工程部建立健全的工作流程和协作机制，提高工作效率和质量。
第九条工程部制定工作计划和目标，定期进行工作总结和评估。
第十条工程部负责项目的预算、进度和质量控制，确保项目按时、按质完成。
第三章工作规范第十一条工程部员工必须服从公司的领导和管理，听从上级领导的指挥。
第十二条工程部员工应遵守工作纪律，严格执行公司的各项规定。
第十三条工程部员工应保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
第十四条工程部员工应保持团队合作精神，共同完成工作任务。
第十五条工程部员工应持续学习和提高业务水平，不断提升自身的能力。
第四章绩效考核第十六条工程部对员工的工作表现进行定期评估和考核，对表现优异的员工进行奖励，对表现差的员工进行处罚。
第十七条工程部为员工提供职业发展和培训机会，促进员工的个人成长。
第十八条工程部建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第十九条工程部严格执行公司的绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率。
第五章安全管理第二十条工程部要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第二十一条工程部要严格执行公司的安全规定，确保员工的生命财产安全。
第二十二条工程部要建立和完善安全管理制度，定期进行安全检查和排查。
第二十三条工程部要做好应急预案和危险源防范工作，预防和减少事故的发生。
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工程部部门管理制度及岗位职责4
南京管廊项目部工程部部门管理制度
1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。
5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。
6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。
7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。
8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。
9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；
审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。
10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。
11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。
12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。
工程部长岗位职责
1、主持工程部全面管理工作。
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
4、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。
5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
7、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
8、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
9、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
10、完成公司领导交办的其他工作。
工程部副部长岗位职责
1、全面协助工程部部长开展各项工作。
2、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。
3、负责与项目部其他相关职能部门的沟通协调工作。
4、负责重点工程的施工质量、进度、安全和投资控制，全面推进工程建设。
5、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、技术洽商核定协助总工办完善处理意见，以及现场经济签证审核。
6、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行
技术交底。
7、负责审查监理公司的监理规划和监理细则及施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
8、负责制订项目分阶段的进度计划及进度控制方案以及明确甲方代表的进度管理职责。
9、经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。
10、协助领导对工程质量、安全施工事故的调查，处理意见和报告编制，做好施工索赔事项工作。
11、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。
12、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。
13、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
14、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。
15、完成工程部部长交办的其他工作。
工程技术员岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项
目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
资料员岗位职责
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
3、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
4、负责向市城建档案馆的资料移交工作，提请城建档案馆对列入城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。
6、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。
1、对技术部部门职能的实现负直接责任。
2、遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。
3、对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。
4、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。
5、审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。
6、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，()进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
7、组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。
8、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
9、参加公司每月一次的生产调度会。
10、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
11、确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。
12、负责指导部门内职员配合项目分公司实施”四通一平”工作和扫除施工障碍。
13、完成领导交办的其他工作任务。
工程部部长岗位职责（三）
1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。
2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。
3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。
4、完成维修养护专项工程的施工任务。
5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。
6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员提供群管人员补助费发放依据。
7、负责辖区工程林木的日常管理工作。
8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。