工程部管理制度.docx
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平，能够有效地组织和协调各类工程项目。
第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求，积极开拓市场并提供优质的工程项目。
第二章组织结构第五条工程部设有部长1名，副部长若干名，部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命，负责工程部的日常事务和管理权。
第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景，能够有效地领导团队完成工作。
第八条工程部设专业小组，如设计小组、施工小组和监督小组，小组成员根据业务需求而定，并由领导任命负责小组其他事务。
第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目，绘制详尽的施工图纸和设计方案。
第十条工程部负责工程项目的招投标工作，向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。
第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查，及时处理项目中出现的问题。
第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商，解答客户的技术问题，并提供满意的服务。
第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后，需组织相关人员进行项目分析，并形成可行性报告。
第十四条工程部根据项目需求，组织设计小组进行项目设计工作，并形成设计方案和施工图纸。
第十五条工程部根据设计方案和施工图纸，组织施工小组进行工程项目的实施工作。
第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查，及时解决项目中的各类问题。
第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况，及时汇报重要问题和决策需求。
第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流，提高团队成员的专业素质和工作能力。
第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况，合理安排人力资源和物质资源。
工程管理制度word文档
工程管理制度word文档第一章总则第一条为规范和优化工程管理，提高工程质量，保证工程安全和工程进度，根据国家有关工程管理政策、法规和标准，结合本单位的实际情况，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理工作，包括工程前期的立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理。
第三条本制度由本单位工程管理部门负责执行，并定期进行更新和完善。
第四条各工程项目单位应严格执行本制度，确保工程管理工作有序进行，保证工程质量和安全。
第二章工程立项管理第五条工程项目立项的申请应提交《工程项目立项申请表》，提供项目的基本情况、预算、用地、设计方案等相关资料。
第六条工程项目的立项应经过相关部门的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。
第七条立项后，应及时成立项目组，明确各成员的职责和任务，确保项目顺利开展。
第八条项目组应按照工程管理计划的要求，编制项目管理手册，明确工程施工的各项管理制度。
第九条项目组应对项目的进度、质量、安全等情况进行定期检查和评估，及时采取措施，确保项目按时、按质、安全完成。
第三章工程设计管理第十条工程设计应遵循相关国家标准和规范，确保设计方案科学合理，满足工程要求。
第十一条工程设计应由具有相应资质的设计单位进行，设计单位出具的设计文件应符合国家标准和规范。
第十二条设计文件应经过项目组的审查和审核，确保设计方案符合工程要求，并能在施工过程中得到有效实施。
第十三条设计文件的变更应经过项目组的审批，并及时通知相关施工单位，确保变更方案的实施。
第四章工程招标管理第十四条工程招标应按照国家有关规定和标准进行，确保招标过程公开、公平、公正。
第十五条招标文件应编制规范、完整，明确工程的需求和要求，吸引有能力的施工单位参与竞标。
第十六条招标评标委员会应根据招标文件的要求，严格履行评标程序，综合考虑各方面因素，公平评定中标单位。
第十七条中标单位应按照招标文件的要求，履行合同义务，确保工程按时、按质完成。
工程部管理制度4.doc
工程部管理制度4工程部管理制度总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行经理负责制，工程部经理为工程部第一责任人，各分管区域为工程部责任工程师。
工程部工作职责1、全面履行部门职责；2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4、全面执行房地山开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细6、编制的项目建设总体策划方则、专项施工方案等；案切实可行；8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；17、验收施工样板；18、主持处理重大质量事故、安全事故；19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名2、土建工程师3名、园林工程师1名，水电工程师1名。
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条制度目的为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，加强工程部的管理，根据国家相关法律法规和企业内部管理规定，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理工作。
第二章工程部组织结构与职责第三条组织结构工程部设经理一名，负责工程部的全面工作。
下设若干名副经理及工程师，分别负责各自职责范围内的工作。
第四条职责1. 工程部经理：负责工程部的整体工作，对工程项目进行全面管理。
2. 副经理及工程师：负责所辖项目的施工管理、质量控制、安全监督等工作。
第三章工程项目管理第五条项目立项所有工程项目在立项前必须经过工程部经理的审批。
第六条施工管理1. 施工方案：工程师应根据项目特点制定详细的施工方案。
2. 施工进度：工程师需定期汇报施工进度，确保工程按期完成。
3. 质量控制：工程师应严格执行质量标准，确保工程质量。
第四章安全生产管理第七条安全培训工程部所有员工必须接受定期的安全培训。
第八条安全事故处理发生安全事故时，应立即启动应急预案，并按照公司规定进行处理。
第五章考核与奖惩第九条考核工程部将定期对工程师的工作进行考核。
第十条奖惩根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行处罚。
第六章保密协议第十一条保密内容工程师必须对公司项目的技术资料、商业信息等保密信息保密。
第七章不可抗力第十二条不可抗力因不可抗力导致工程无法正常进行时，工程师应立即报告并采取相应措施。
第八章终止和解除合同第十三条合同终止工程项目完成后，工程师与公司之间的合同自然终止。
第九章争议解决第十四条争议解决双方在执行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十章附则第十五条制度解释本制度由工程部负责解释。
第十六条制度实施本制度自发布之日起实施。
工程部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程部及其工作人员。
第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准、规范；2. 以客户需求为导向，确保工程质量，提高客户满意度；3. 强化团队协作，提升部门整体素质；4. 优化资源配置，提高工作效率；5. 建立健全监督机制，确保工程部工作规范有序。
第二章组织机构与职责第四条工程部设经理一名，副经理若干名，下设设计室、施工管理室、质量监控室、安全管理室、资料管理室等部门。
第五条工程部经理职责：1. 负责全面领导和管理工程部工作；2. 组织制定工程部管理制度，并组织实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责部门人员的培训、考核和激励；5. 定期向上级领导汇报工作。
第六条各部门职责：1. 设计室：（1）负责工程项目的初步设计、施工图设计；（2）组织设计方案的评审和优化；（3）对设计图纸进行审核，确保符合规范要求；（4）参与工程项目的施工和验收。
2. 施工管理室：（1）负责工程项目的施工组织、进度控制；（2）协调施工单位、监理单位、材料供应商等各方关系；（3）对施工现场进行巡查，确保施工质量、安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
3. 质量监控室：（1）负责工程项目的质量监控，确保工程质量；（2）对施工过程中的质量问题进行调查、处理；（3）参与工程项目的竣工验收。
4. 安全管理室：（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定和实施安全生产规章制度；（3）对施工现场进行安全巡查，确保施工安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
5. 资料管理室：（1）负责工程项目的资料收集、整理、归档；（2）确保工程资料的真实性、完整性和准确性；（3）参与工程项目的竣工验收。
第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 各部门根据公司发展规划和市场需求，提出项目建议；2. 经公司领导审批后，立项并下达任务；3. 设计室负责项目初步设计和施工图设计。
工程部管理规章制度（通用12篇）
工程部管理规章制度工程部管理规章制度（通用12篇）在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的工程部管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部管理规章制度1一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。
9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：工程部经理1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
工程部管理制度范本
工程部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部的管理，完善各项工作制度，提高工作效率，根据我国法律法规和公司章程的规定，制定本管理制度。
第二条工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
第四条工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
第五条工程部实行专业工程师责任制。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
第六条工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
第二章工程部公章使用规定第七条工程部公章由工程部经理负责管理。
第八条公章使用前必须在工程部登记。
第九条不得将公章携带外出使用。
第十条所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
第十一条只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，可以由工程部经理决定是否加盖公章。
第三章员工管理第十二条工程部全体员工应认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。
第十三条工程部全体员工应定期参加技术培训和岗位培训活动，提高自身业务能力。
第十四条工程部全体员工应团结、协作、高效、严谨，完成各项工作计划与任务。
第十五条工程部全体员工应积极配合，友爱互助，做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体利益为重，杜绝工作中的个人利益行为。
第十六条工程部全体员工应服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
第四章工作环境与设备管理第十七条工程部应确保工作环境的整洁、安全，为员工提供良好的工作条件。
第十八条工程部应加强设备管理，定期检查、维护设备，确保设备正常运行。
第十九条工程部全体员工应爱护公共财物，不得随意损坏。
第五章信息安全第二十条工程部应加强信息安全，保护公司数据和信息不被泄露、篡改或损坏。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
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精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构 (3)一.工程部岗位设置明细 (3)二.工程部组织架构图 (3)第二章工程部职责 (4)一．工程项目部职责 (4)二．工程项目部管理人员职责 (4)第三章工程部项目管理的内容与流程 (10)一．工程部项目管理内容 (10)二．工程部项目管理流程 (11)第四章工程部项目管理制度 (12)一．组织原则 (12)二．项目部人员管理制度 (12)三．项目部备用金的使用及管理制度 (13)四．档案管理制度 (13)五．材料管理制度 (14)1、材料管理细则 (14)2、材料库存管理制度 (14)第五章分项工程管理 (15)一．安全控制 (15)1、安全教育 (15)2、安全标示的设置 (16)3、安全处罚条例 (17)4、安全管理体系图 (19)二．质量控制 (19)1、项目经理质量责任制 (20)2、施工员质量责任制 (20)3、劳务班组质量责任制 (21)三．进度控制 (21)1、组织措施 (22)2、技术措施 (22)3、合同措施 (22)4、经济措施 (22)第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。
一、工程部岗位设置明细成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。
由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。
一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。
二、工程部组织架构图：第二章工程部职责一、工程项目部职责1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现；2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。
4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理；5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。
二、工程部管理人员职责1、工程部经理职责（1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
（2）总结施工、管理经验，编制工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
（3）定期对员工进行专业技能等培训。
（4）负责协调与各部门的工作。
加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
（5）主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。
（6）监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。
督促各工程的施工进度，保证各工程保质保量竣工。
（7）负责各工程有关合同的审核。
(8 ）及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
2、项目经理职责（ 1）审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。
(2 ）严格执行公司于施工方签订的工程施工合同及其它合同附件，严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。
(4)监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
(5)及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。
(6)加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员，并排好工时费付款计划。
(7)做好工程开工前的准备工作：a、施工队进场施工前协调并参与乙方、设计师与劳务班组施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
维护合同的法律权威性。
b、公司的配套物品进场。
装修材料进场时，负责联系甲方到现场对材料进行验收。
c、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。
d、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。
e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。
(8)、做好施工阶段的管理工作：a、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。
b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
c、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知甲方并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
d、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
e、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予工程部采购人员最少三天采购时间。
f、在工程施工过程中，对甲方提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系，共同办理工程的变更，并由甲方签字确认。
并将变更登记手续分别交工程部存档。
g、工程工期过半，主动联系甲方工程部、劳务班组及设计师进行工程验收，按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。
h、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
i、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
j、单项工程结束后，负责与甲方办理验收手续，交财务部、工程部存档。
(9)做好工程竣工后的验收工作：a、整体工程竣工后，项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收；验收合格后，请甲方填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请甲方填写《项目评价及反馈单》。
b、组织各工种协调退场。
(10)每周上报给部门经理工程进度表。
按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。
(11)完成公司规定的其它任务。
3、施工员职责。
(1)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
(2)协调劳务队的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
(3)对劳务队进行考核、评价。
(4)监督劳务对按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
(5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
(6)管理现场违章行为，并下罚款单至劳务队(7)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
(8)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
(9)按时准确记录施工日志。
(10)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
(11)组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作(12)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
(13)参加图纸会审和工程进度计划的编制。
4、资料员职责(1)负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。
(2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
(3)负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
(4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
(5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
(6)发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
(7)负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件，及时移交公司档案室存档。
(8)负责定期清理资料室档案。
(9)协助项目经理的各项内务工作。
5、安全员职责(1)在项目经理及公司安全部门的领导下，做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作。
(2)负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求。
(3)工程开工前，完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作。
(4)工程开工前，根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案。
(5)每天对所在项目的安全进行检查，记好施工安全日记，发现各种不安全问题，及时帮助、督促整改，纠正违章作业，消除隐患。
(6)指导劳务班组开展安全工作。
(7)协助项目经理定期组织安全生产检查，落实安全技术措施，并做好检查记录。
(8)对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查。
(9)督促部门人员按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量。
(10)参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促他们按期实现。
(11)遇有严重险情，有权指令先行停止生产，并及时向领导汇报，对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级向上汇报。
(12)会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作。
(13)负责落实安排张贴公司统一标识、标牌、警示语；并落实公司大型广告牌的树立工作。
6、技术员职责(1)贯彻执行公司的质量方针和质量目标。
(2)负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定。
(3)全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。
(4)组织项目部管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更。
(5)对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
(6)组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。
(7)组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。
严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。
(8)组织工程放线、变形观测工作。
(9)负责图纸变更、经济签证的第三章工程部项目管理的内容与流程一、工程部项目管理内容工程项目管理阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。
1施工准备阶段，选定项目经理，组建项目部以及确定项目部所有的管理人员，编制施工组织设计，进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备。
2项目实施阶段，项目安全控制，项目质量控制，项目进度控制，项目现场管理，项目合同管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调。
3项目收尾阶段，即项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。
第四章工程部项目管理制度一、组织原则1、项目经理向工程部经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和相关单位的业务管理、指导和监督。
2、项目部管理人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。