工程部各项规章制度
城投公司工程部规章制度
城投公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范城投公司工程部的管理行为，保障工程项目的顺利实施，提高工程质量和效率，维护公司利益，特制定本规章制度。
第二条工程部是城投公司的重要部门，负责公司的建设项目管理、施工监督、质量检验、投资回报评估等工作。
工程部要严格执行公司领导的各项决策部署，完善工作制度，保障工程项目的安全、质量和进度。
第三条工程部负责人是工程部的领导，负责工程部的日常管理、技术指导和项目实施。
工程部负责人应具备相关专业知识和管理经验，严格遵守公司规章制度，服从上级领导的工作安排。
第四条工程部全体员工应严格遵守本规章制度，认真履行工作职责，提高工作效率和质量，维护公司利益，遵守职业道德，严禁违反纪律行为。
第五条工程部应加强与其他部门的沟通与协作，建立健全工作机制，提高工作效率和整体协同性，确保项目进展顺利、质量可控。
第二章工程项目管理第六条工程部应根据公司的发展规划和实际需求，制定年度工程项目计划，并根据项目进度和实际情况进行调整和优化。
第七条工程项目的立项应经过公司领导的批准，明确项目目标、计划、预算和责任人，建立项目组织架构，明确各岗位职责和权限。
第八条工程部应完善项目管理制度，包括项目管理手册、项目执行计划、项目进度跟踪等，确保项目按照计划顺利进行。
第九条工程部应加强对工程项目的质量管理，建立质量管理体系，设立质量检验、监督、评估等机构，确保工程质量达到国家标准和公司要求。
第十条工程部应加强对工程项目的安全管理，建立安全生产管理体系，设立安全监测、风险评估等机构，制定安全生产计划，加强现场监督，确保工程安全稳定进行。
第十一条工程部应加强对工程项目的成本管理，建立成本控制体系，设立成本核算、预算编制等机构，控制工程成本在预算范围内，提高投资回报率。
第三章工程施工监督第十二条工程部负责对建设项目的施工过程进行监督，确保施工单位按照设计要求和规范要求进行施工作业。
第十三条工程部应加强对施工单位的资质审核和施工技术评估，确保施工单位具备施工能力和技术水平。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。
对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。
1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。
上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。
◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。
◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。
2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。
3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。
根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。
如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。
（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。
若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。
综合部抽查会议和记录。
2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。
汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。
（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
工程部各种制度
工程部各种制度一、工程项目管理制度工程项目管理制度是确保项目按计划进行的基础。
该制度应包括项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个环节的详细流程和标准。
例如，项目启动前需进行可行性研究，制定详细的工作计划，明确项目的时间表、预算和质量要求。
在施工过程中，应有严格的进度控制和质量监督机制，确保项目按时按质完成。
二、安全生产制度安全生产是工程部工作的重中之重。
安全生产制度应涵盖安全教育培训、现场安全管理、应急预案制定等方面。
所有员工必须接受定期的安全教育和培训，了解并掌握基本的安全知识和操作技能。
现场管理要严格执行安全操作规程，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
还应制定针对可能发生的各种紧急情况的预案，确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地应对。
三、质量控制制度工程质量直接关系到企业声誉和经济效益。
质量控制制度应确保从原材料采购到成品交付的每一个环节都符合质量标准。
这包括但不限于供应商资质审查、原材料检验、生产过程控制、成品检验等。
通过建立严格的质量管理体系，可以有效避免质量问题的发生，提升客户满意度。
四、成本控制制度成本控制是提升企业竞争力的关键。
成本控制制度要求工程部在项目实施过程中，对成本进行实时监控和管理。
这包括合理预算编制、成本分析、成本节约措施的实施等。
通过精细化管理，最大限度地减少浪费，提高资源利用效率。
五、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产。
人力资源管理制度应包括招聘、培训、考核、激励等方面。
招聘时要确保吸引并选拔到合适的人才；培训则要针对员工的工作需求和个人发展进行；考核制度要公平、公正，能够真实反映员工的工作表现；激励机制要能够激发员工的工作热情和创造力。
六、环境保护制度随着社会对环境保护的重视程度不断提升，工程部在进行项目建设的同时，也应承担起环境保护的责任。
环境保护制度要求在工程设计、施工、运营等各个阶段都要考虑到环境因素，采取措施减少污染，保护生态环境。
工程部部门规章制度
工程部部门规章制度一、总则为了加强工程部管理工作，规范员工行为，提高工作效率，确保工程质量，根据我国相关法律法规和企业管理制度，特制定本规章制度。
本制度适用于工程部全体员工，包括在工程部任职的各类员工。
二、组织架构与职责1. 工程部设总监一名，负责工程部的全面工作。
总监由总经理提名，董事会批准。
2. 工程部设各部门经理，负责各自部门的日常工作。
各部门经理由总监提名，总经理批准。
3. 工程部设工程师、技术员、施工员、资料员等岗位，各岗位人员负责完成岗位职责。
4. 工程部各部门职责：（1）工程一部：负责工程项目的施工及现场管理工作。
（2）工程二部：负责工程项目的技术支持、质量监督及验收工作。
（3）工程三部：负责工程项目的材料采购、成本控制及供应链管理工作。
（4）工程部综合部：负责工程部的行政、人事、财务、资料管理等日常工作。
三、员工管理1. 工程部员工应当具备相应的专业技术资格和职业素养，遵守国家法律法规和企业规章制度。
2. 工程部员工应当严格执行工程部的各项决策部署，确保工程项目的顺利推进。
3. 工程部员工应当保守企业秘密，不得泄露项目资料、技术数据等敏感信息。
4. 工程部员工应当遵守职业道德，不得接受贿赂、回扣等不正当利益。
5. 工程部员工应当积极参加培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
6. 工程部员工应当关心团队建设，团结协作，互相尊重，共同进步。
四、工程项目管理1. 工程项目应当按照企业发展战略和市场需求进行策划，确保项目的前瞻性和可行性。
2. 工程项目施工前，应当编制施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施等文件，并报总监审批。
3. 工程项目施工过程中，应当严格执行施工方案，确保工程质量、安全、进度等方面的可控。
4. 工程项目验收合格后，应当按照规定进行工程移交，确保项目顺利投入使用。
5. 工程项目结束后，应当对项目进行总结评估，提取经验教训，提高项目管理水平。
五、质量管理1. 工程部应当建立健全质量管理体系，确保工程项目质量符合国家标准和行业规定。
工程部管理规章制度细则范本(9篇)
工程部管理规章制度细则范本（9篇）工程部管理规章制度细则范本（9篇）在现在的社会生活中，大家也认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编准备的工程部管理规章制度细则范本，欢迎借鉴参考。
工程部管理规章制度细则范本【篇1】项目工程部仓库管理程序1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。
2、范围:适用于工程部仓库。
3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。
4、程序:4.1清理仓库,做好明细帐单。
4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。
4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。
4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。
4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。
4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。
5、相关表单:5.1入库单。
5.2领料单。
6、本程序文件应发放到工程部全体人员。
工程部管理规章制度细则范本【篇2】1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。
2.范围:适用于__花园项目工程部3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行处罚规定。
4.1安全管理若存在以下安全隐患,每项罚款500~2023元。
4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。
各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。
没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。
4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。
工程部管理规章制度目录
工程部管理规章制度目录第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工程部的工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司的工程部门，工程部成员应当遵守本规章制度。
第三条工程部应当遵守国家法律法规、公司规章制度，遵守职业道德，严格履行职责，维护公司形象。
第四条本规章制度由工程部负责人负责制定和修改，经工程部会议讨论通过后执行。
第五条对于本规章制度的违反行为，工程负责人有权对违反者进行处罚，并报告公司领导。
第六条对于本规章制度的不明之处或者需要修改的地方，可以提出意见并报告工程部负责人。
第二章工作责任第七条工程部负责人承担全面领导和管理工作，制定工程部的工作计划，分配工作任务，负责协调各个部门之间的工作。
第八条工程部负责人需对工程部的工作进展和工作成果进行定期检查和评估，确保目标的实现。
第九条工程部成员应当按照工作计划和任务要求，认真负责、高效完成工作。
第十条工程部成员应当密切配合，互相协助，共同完成工作任务。
第三章工作流程第十一条工程部应当建立健全的工作流程，明确工作责任，保证工作效率。
第十二条工程部在接到工作任务后，应当及时制定工作计划和时间安排，并按照计划执行。
第十三条工程部应当加强与其他部门的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行。
第十四条工程部应当按照公司制度和标准，规范工程设计、施工和验收等程序。
第四章服务质量第十五条工程部成员在工作中应当以客户满意度为目标，提供优质的服务。
第十六条工程部应当不断改进工作方法，提高工作效率和服务质量。
第十七条工程部应当及时处理客户的投诉和意见，确保客户满意。
第十八条工程部应当严格执行质量管理制度，确保工程质量符合相关规定。
第五章安全管理第十九条工程部应当严格执行安全生产规定，保障员工的生命安全和财产安全。
第二十条工程部应当进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第二十一条工程部应当及时整改安全隐患，确保工作现场的安全。
第六章知识管理第二十二条工程部应当加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能。
工程部所有规章制度
工程部所有规章制度第一章总则第一条为了规范工程部工作秩序，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程部指的是承担公司工程项目设计、施工监理、工程咨询等工作的部门。
第三条工程部负责制定和实施工程项目的计划，编制工程投资预算等工作。
第四条工程部负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按照合同要求完成。
第五条工程部负责对工程项目的设计、施工过程进行监督和检查，保证工程质量。
第六条工程部负责与相关部门协调合作，解决工程项目中的问题和难题。
第七条工程部负责收集、整理和归档工程项目的相关资料和文档。
第八条工程部负责对工程项目进行风险评估和管理，确保项目的安全性。
第二章组织管理第九条工程部设部长一人，副部长若干人，部门员工若干人，具体人数由公司领导确定。
第十条部长负责全面领导和管理工程部的工作，副部长协助部长开展工作。
第十一条部长负责制定和下发工程部的工作计划和任务分工，副部长负责具体执行和监督。
第十二条部长负责监督工程项目的进度和质量，提交项目进展报告给公司领导。
第十三条部长负责组织召开工程部的例会和专题会议，研究解决工作中的问题。
第十四条部门员工必须服从部长和副部长的指挥，听从公司领导的工作安排。
第十五条部门员工必须认真履行职责，遵守工作纪律，保证工作质量。
第十六条部门员工必须遵守保密制度，保护公司和客户的商业秘密。
第十七条部门员工必须加强学习和培训，不断提高专业技能和综合素质。
第三章工作流程第十八条工程部在接到工程项目委托后，应当组织召开项目启动会议，确定项目的组织架构和工作计划。
第十九条工程部应当对项目进行前期调研和评估，编制项目的可行性研究报告和预算方案。
第二十条工程部应当按照项目计划和分工，合理安排和调配项目资源，确保项目的顺利进行。
第二十一条工程部应当及时收集和整理项目资料和文档，建立和完善项目档案。
第二十二条工程部应当定期汇报工作进展情况，及时解决工作中出现的问题和难题。
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工程部各项规章制度【篇一：工程部管理规章制度】工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是，一切从实际出发依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局兼顾企业、项目和职工个人利益总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
工程部实行“项目负责制”。
各工程师为所负责项目的第一责任人。
工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度考勤和请、销假制度由公司统一制定。
工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。
财务制度财务制度由公司统一制定。
工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。
如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。
在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。
在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。
如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。
项目管理流程流程汇总工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。
在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2）和《项目设计策划书》（见附件3）。
项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表相同。
在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见附件4）并对其进行评审。
设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批即可。
项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议应留有《会议记录》（见附件6）。
因系统设计属于项目前期功能实现的重要组成部分，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。
方案设计完成后，先进行《设计开发输出清单》（见附件7）评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。
其中施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施等内容。
设计开发输出环节需在时间上充分满足客户的时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。
项目进入实施环节后，出具《备货清单》见（附件8），填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。
在京项目中需要进行材料和设备采购的，项目负责人需将《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人，部门负责人签字确认以后转交给商务部门，经由公司领导批准后方可采购。
商务部门人员接到清单以后，需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。
异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人需发邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购。
在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的，可由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐。
在开工前一周内，向客户递交《开工报告》（见附件9）。
? 待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具《工程材料设备报审表》（见附件10），如果项目中有第三方监理，还需要出具《进场监理检查记录》（见附件11）。
? 项目施工过程中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好每天的《施工日志》（见附件12）。
如工程中包含有隐蔽工程，需要出具《隐蔽工程随工验收单》【篇二：工程部管理规章制度】工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。
二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。
三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。
四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4）、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；（7）、检查现场管理人员的到位情况。
五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报）施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。
注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。
施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。
注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。
六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。
七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。
八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。
九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。
十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。
十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。
若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。
但工程部主管应对督导不周负责。
项目经理的职责：第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第五条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第八条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十一条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十三条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十四条建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。
严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十七条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十九条完成领导交办的其他工作。
施工员的职责：第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。
第二条负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。
第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。
第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。
第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况，并做好相关工程的变更签证联系单，工程完工后，应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。
第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。
第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。
第八条协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。