工程部管理规章制度69310
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平，能够有效地组织和协调各类工程项目。
第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求，积极开拓市场并提供优质的工程项目。
第二章组织结构第五条工程部设有部长1名，副部长若干名，部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命，负责工程部的日常事务和管理权。
第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景，能够有效地领导团队完成工作。
第八条工程部设专业小组，如设计小组、施工小组和监督小组，小组成员根据业务需求而定，并由领导任命负责小组其他事务。
第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目，绘制详尽的施工图纸和设计方案。
第十条工程部负责工程项目的招投标工作，向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。
第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查，及时处理项目中出现的问题。
第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商，解答客户的技术问题，并提供满意的服务。
第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后，需组织相关人员进行项目分析，并形成可行性报告。
第十四条工程部根据项目需求，组织设计小组进行项目设计工作，并形成设计方案和施工图纸。
第十五条工程部根据设计方案和施工图纸，组织施工小组进行工程项目的实施工作。
第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查，及时解决项目中的各类问题。
第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况，及时汇报重要问题和决策需求。
第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流，提高团队成员的专业素质和工作能力。
第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况，合理安排人力资源和物质资源。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度。
第一条为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保障工作质量，制定本规章制度。
第二条工程部的组织架构应当合理，明确各部门职责，确保工作流程畅通。
第三条工程部应当建立健全的管理制度，包括但不限于人员管理制度、财务管理制度、项目管理制度等。
第四条工程部应当严格执行国家相关法律法规，遵守企业内部规章制度，不得违法违规。
第五条工程部应当加强对员工的教育培训，提高员工的专业素质和工作技能。
第六条工程部应当建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第七条工程部应当加强对项目的管理，确保项目按时按质完成，不得出现质量问题和延期情况。
第八条工程部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作
积极性和创造性。
第九条工程部应当建立健全的信息化管理系统，提高工作效率
和信息安全性。
第十条工程部应当建立健全的投诉处理机制，及时解决员工和
客户的投诉问题。
第十一条工程部应当加强与其他部门的协作，形成良好的工作
合作氛围。
第十二条工程部应当定期对规章制度进行评估和修订，确保其
适应企业发展的需要。
第十三条工程部管理人员应当严格执行本规章制度，不得私自
修改或违反规定。
第十四条对于违反本规章制度的行为，工程部管理人员应当及时进行处理，严肃追究相关责任。
第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，经企业领导批准后生效。
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度一、引言为了规范工程部的管理，提高工程部的工作质量和效率，特制定本《工程部管理规章制度》。
本规章制度适用于公司工程部的所有成员，必须严格遵守，未尽事宜，按照公司其他规定执行。
二、组织结构工程部的组织结构如下：1.部门主管：负责工程部的日常管理和决策，制定工程部的工作计划和目标，并进行评估和考核。
2.项目经理：负责具体项目的计划、组织、实施和管理工作，对项目过程进行监督和控制，确保项目的顺利进行。
3.工程师：负责具体项目的实施工作，按照项目计划完成工程设计、开发、测试等工作，并提供技术支持和解决方案。
三、工程部的工作流程1.需求收集和分析：工程部首先要与客户和产品部门沟通，了解客户需求，并分析需求的可行性和技术实现方案。
2.项目计划和评估：工程部根据需求分析结果，制定项目计划和时间表，并评估项目的风险和资源需求。
3.设计和开发：根据项目计划，工程师进行系统设计和开发工作，确保按照客户需求和技术规范进行工作。
4.测试和调试：工程师进行系统测试和调试工作，确保系统的功能和性能符合要求。
5.上线和发布：经过测试和调试的系统上线和发布，工程师负责系统的安装、部署和配置，并提供技术培训和支持。
6.运维和维护：工程部负责系统的维护、监控和优化工作，及时解决系统问题和故障。
四、工程部成员的职责和权责1.部门主管：负责制定工程部的发展战略和目标，并指导团队成员的工作，并进行评估和考核。
2.项目经理：负责项目的计划、组织、实施和管理，协调各个团队成员的工作，并确保项目的顺利进行。
3.工程师：负责具体项目的实施工作，按照项目计划完成工程设计、开发、测试等工作，并提供技术支持和解决方案。
五、工程部的工作原则1.高效性：工程部成员应高效地完成任务，遵守工作计划和时间安排，并根据项目进展情况及时汇报。
2.合作性：工程部成员应积极与其他部门合作，共同完成项目目标，如有合作中出现问题，及时沟通解决。
3.专业性：工程部成员应具备专业的知识和技能，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出贡献。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度公司工程部管理规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程部的规章制度(优秀6篇)
工程部的规章制度（优秀6篇）在社会进展不绝提速的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。
那么制度的格式，你把握了吗？为大家细心整理了工程部的规章制度（优秀6篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
工程部的规章制度篇一一、工程部重要职责：防备火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。
3、维护和修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包含平常的维护和修理保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到准许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要顺从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：OO时前告知部门经理，否则影响工程维护和修理要负有责任。
9、工作结束，必需填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。
工程部的规章制度篇二一、负责公司工程的施工及一切相关事务。
二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。
三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支(不包含原材料的‘采购)；检查工程后勤工作。
四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；(1)、施工图纸准备齐全；(2)、编制好施工材料及机具使用计划表；(3)、布置好施工队伍，签定班组施工及安全协议；(4)、搭配财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；(5)、检查现场施工条件(有无施工安全，有无防火，防盗设施);(6)、订立安全措施(人身安全、财产安全)，加强安全观念，做到：施工安全每天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺当进行；(7)、检查现场管理人员的到位情况。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)工程部管理系统规章制度。
第一条为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程部负责制定并执行项目管理计划，包括项目目标、进度安排、资源分配等内容。
第三条工程部负责对项目进行全面的风险评估和管理，及时发现和解决可能影响项目进展的问题。
第四条工程部负责建立和完善项目管理档案，包括项目计划、执行过程记录、成果汇总等内容。
第五条工程部负责与其他部门协调合作，确保项目所需资源的供给和支持。
第六条工程部负责组织项目的验收工作，确保项目达到预期的质量标准和客户要求。
第七条工程部负责对项目进行定期的评估和总结，提出改进建议并及时实施。
第八条工程部负责建立健全的安全管理制度，确保项目施工过程中的安全生产。
第九条工程部负责对项目成本进行有效控制，确保项目能够在预算范围内完成。
第十条工程部负责对项目人员进行培训和考核，提高团队的专业素质和工作能力。
第十一条工程部负责对项目的环境保护工作，确保项目施工过程中对环境的影响最小化。
第十二条工程部负责对项目的信息管理和沟通工作，确保项目相关信息的及时传递和共享。
第十三条工程部负责对项目的质量管理，确保项目的施工质量符合相关标准和规定。
第十四条工程部负责对项目相关的合同执行和风险控制，确保项目的合同权益。
第十五条工程部负责对项目的技术创新和应用，提高项目的科技含量和竞争力。
第十六条工程部负责对项目的进度管理和监督，确保项目能够按时完成。
第十七条工程部负责对项目的设计和施工方案进行审核和审批，确保项目的合理性和可行性。
第十八条工程部负责对项目的相关法律法规进行遵守和执行，确保项目的合法性和合规性。
第十九条工程部负责对项目的经济效益进行评估和分析，提出经济管理建议。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经工程部主管领导审批并报公司领导批准。
工程部的规章制度
工程部的规章制度第一章总则第一条为加强工程部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要组成部门，负责设计、施工、监管等工程项目的全过程管理。
第三条工程部遵守国家相关法律法规，遵守公司制度，协调配合其他部门的工作。
第四条工程部下设工程设计组、工程施工组、工程监理组等具体负责工作的相关组织。
第五条本规章制度适用于工程部全体员工，任何人不得违反规定。
第二章工程部人员管理第六条工程部负责人为工程部部长，负责部门全面工作，领导部门全体员工。
第七条工程部部长由公司领导任命，对工程部各项工作负直接责任。
第八条工程部部长下设副部长，协助工程部部长开展工作，具体分工由工程部部长负责确定。
第九条工程部员工应当维护公司形象，做到言行得体，服从管理，团结协作。
第十条工程部员工应当熟悉本规章制度内容，并严格遵守执行。
第三章工程部工作流程第十一条工程部在接到项目任务后，应当按照公司相关流程及时制定项目计划、方案等。
第十二条工程部应当严格按照设计要求、工程验收标准等进行设计工作，确保工程质量。
第十三条工程部在施工阶段，要加强安全管理，定期进行安全检查，确保施工安全。
第十四条工程部应当加强对施工单位的管理，落实监理责任，确保施工过程规范。
第十五条工程部在项目结束后，应当做好项目总结及归档工作，为日后类似项目提供参考。
第四章工程部考核制度第十六条工程部将实行定期考核制度，评选出优秀员工，奖励给予相应的荣誉及奖金。
第十七条工程部将对不符合规章制度的员工进行警告、批评甚至处分，严格执行。
第十八条工程部将对整体工作效率、工程质量等方面进行定期评估，提出改进意见。
第五章工程部奖惩制度第十九条对在工程项目中表现突出，工作出色的员工将给予奖励，奖金或晋升等。
第二十条对在工程项目中存在违规行为的员工将给予批评、警告，直至降职或开除。
第六章工程部保密制度第二十一条工程部员工应当严格遵守公司保密制度，不得擅自泄露公司机密信息。
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工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成●实事求是，一切从实际出发●依法按程序办事●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局●兼顾企业、项目和职工个人利益总则●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
●工程部实行“项目负责制”。
各工程师为所负责项目的第一责任人。
●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度●考勤和请、销假制度由公司统一制定。
●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。
财务制度●财务制度由公司统一制定。
●工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。
如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。
●在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。
●在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。
●如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。
项目管理流程流程汇总●工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。
●在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2）和《项目设计策划书》（见附件3）。
项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表相同。
●在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见附件4）并对其进行评审。
设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批即可。
●项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议应留有《会议记录》（见附件6）。
因系统设计属于项目前期功能实现的重要组成部分，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。
●方案设计完成后，先进行《设计开发输出清单》（见附件7）评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。
其中施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施等内容。
设计开发输出环节需在时间上充分满足客户的时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。
●项目进入实施环节后，出具《备货清单》见（附件8），填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。
◆在京项目中需要进行材料和设备采购的，项目负责人需将《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人，部门负责人签字确认以后转交给商务部门，经由公司领导批准后方可采购。
商务部门人员接到清单以后，需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。
◆异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人需发邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购。
◆在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的，可由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐。
●在开工前一周内，向客户递交《开工报告》（见附件9）。
●待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具《工程材料设备报审表》（见附件10），如果项目中有第三方监理，还需要出具《进场监理检查记录》（见附件11）。
●项目施工过程中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好每天的《施工日志》（见附件12）。
●如工程中包含有隐蔽工程，需要出具《隐蔽工程随工验收单》（见附件13）。
●如在实施过程中出现更改情况导致与设计方案不符的情况，需要出具《工程/设计变更确认单》并征得两方或三方签字（见附件15）。
●在进入项目验收环节，项目负责人需针对各个子系统出具相应的验收表（见附件16），并在验收合格后出具《试运行记录》以及《竣工报告》（见附件17）。
方案设计管理细则●工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。
●方案设计应完全按照有关规定、规范设计。
●工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，做出合理方案。
●工程技术人员在设计方案时应合理规划，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。
●工程技术人员在设计总体方案时应做出相应背景介绍、系统概述、系统拓扑图、系统设计、选型依据、选型设备参数介绍、配置清单、平面点位分布图等。
施工管理细则●施工前➢项目负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。
➢项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。
➢项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。
➢项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。
➢项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。
➢项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。
➢项目负责人在施工前应落实好材料库存。
➢项目负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。
●施工管理➢项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。
➢项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。
➢在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。
➢施工材料进场，项目负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。
➢项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。
➢项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。
➢项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。
➢项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。
●工程验收管理➢工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。
➢工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。
➢公司自检后，工程部应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。
➢竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。
➢竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。
安装调试及售后维护管理细则●工程技术人员在外出进行设备安装调试工作时，需填写《技术服务表》（见附件18）并由甲方或现场工程负责人签字确认。
●工程技术人员在外出进行售后支持工作时，需填写《售后服务表》（见附件19）并由客户签字确认。
公司内部维护及其他工作●工程部负责公司内部使用办公设备的维护，设备维护完成后需填写《设备维护记录》（见附件20）。
●工程部门存有两套常用的施工工具，均由张键进行保管，借出和归还时均需办理相应的手续。
●对于工程师通过电话支持解决问题的售后工作，需要填写《电话售后服务记录》（见附件22）。
附件一立项审批表附件二项目开发计划书附件三项目设计策划书附件四设计开发输入清单附件五系统设计评审及审批表附件六XXX项目会议纪要年月日，XXX以及XXX在XXX，就XXX进行讨论。
文字材料讨论要点讨论过程会议结论北京恒达泰格科技发展有限公司XXXXX签字：签字：年月日年月日附件七设计开发输出清单附件八备货清单附件九开工报告附件十工程材料/设备报审表工程名称：编号：附件十一附件十二施工日志附件十三智能建筑隐蔽工程(随工序检查)验收表附件十五工程/设计变更确认单附件十六程控电话交换系统验收记录出入口控制系统验收记录系统集成综合管理及冗余功能验收记录工程安装质量及观感质量验收记录系统（工程）名称：施工单位：计算机网络系统检测分项工程质量验收记录表（Ⅰ）视频安防监控系统分项工程质量验收记录表综合布线系统安装分项工程质量验收记录表（Ⅰ）综合布线系统安装分项工程质量验收记录表（Ⅱ）综合布线系统性能检测分项工程质量验收记录表（Ⅰ）系统（分部工程）检测汇总表系统名称：施工单位：编号：附件十七系统试运行记录系统名称：建设（使用）单位：施工单位：竣工验收通知书致公司在工程项目中，我公司自始至终贯彻质量为第一、客户至上的原则，按照国家标准进行设计和施工，圆满地完成了施工任务。
项目在施工过程中得到了贵单位的大力支持和配合，在此，我们表示衷心的感谢！本工程在年月已施工调试完毕，各功能工作正常。
在X个月试运行及使用期间，目前整个系统已基本处于稳定运行状态。
在此，我司希望贵所本着相互协作、紧密配合的原则，对本系统进行验收。
望贵单位领导及本项目负责人员给予支持、配合为盼！致敬！有限公司年月日工程竣工验收单附件十八附件十九附件二十附件二十二。