项目质量管理考试大纲
项目质量管理考核大纲

项目质量管理考核大纲一、考核目的本考核大纲旨在对项目经理和质量管理人员进行质量管理能力评估,以确保项目按时交付、成本控制在预算范围内,并能达到客户的要求和期望。
二、考核内容本考核分为两个部分,分别评估项目经理和质量管理人员的能力和知识。
2.1 项目经理考核内容2.1.1 项目计划编制能力1.是否能够根据项目特点、要求和实际情况,制定出可行的项目计划?2.是否能够准确地分析项目的风险和难点,并针对性地确定实施方案?2.1.2 项目人员管理能力1.是否能够合理安排项目人员的工作任务和工作时间,充分发挥每位人员的能力和优势?2.是否能够与项目人员保持有效的沟通和协作,共同推进项目进展?2.1.3 项目变更管理能力1.是否能够准确地判断项目变更的必要性和影响程度,并在变更后及时调整项目计划和资源?2.是否能够及时向客户汇报项目变更情况,以维护客户满意度?2.1.4 项目质量管理能力1.是否能够制定出合理的项目质量管理计划,并组织实施?2.是否能够及时识别出项目的质量问题,并采取有效措施予以解决?2.2 质量管理人员考核内容2.2.1 质量文档管理能力1.是否能够制定出符合要求的质量管理文档,并正确管理和更新?2.是否能够有效地使用质量文档,指导项目成员的工作和实施过程?2.2.2 质量检验能力1.是否能够根据项目要求,制定测试计划并组织实施?2.是否能够及时识别出测试过程中的问题,并反馈给项目经理和开发人员?2.2.3 质量统计和分析能力1.是否能够定期对项目质量指标进行统计和分析,及时发现和纠正存在的质量问题?2.是否能够对质量数据进行科学分析,为项目决策提供相关支持?三、考核方式本考核将采用结构化面试和实际操作相结合的方式进行。
项目经理考核:通过评估项目经理对实际项目管理中所需技能和知识的掌握情况以及解决问题的能力。
质量管理人员考核:通过评估质量管理人员对实际项目中所需技能和知识的掌握情况以及使用和运用工具的能力。
信息系统项目管理师考试大纲

考试范围考试科目1:信息系统项目管理综合知识1、信息化和信息系统1.1信息系统及其技术和开发方法1.1.1信息系统基础●信息和信息系统的定义、特征或属性●信息系统的目标和构成●信息系统生命周期模型1.1.2信息系统的设计和开发方法1.1.3常规信息系统集成技术●计算机网络技术(标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标)●服务器技术(体系结构、性能指标)●存储技术●数据库技术(数据库管理系统、数据仓库)●中间件技术●高可用性和高可靠性的规划与设计1.1.4软件工程●软件工程及其生命周期●软件架构(定义、模式、分析与评估)●面向对象的分析、设计与开发●软件工程的过程管理●软件配置管理●软件的质量管理及其评估●软件测试及其管理●软件集成技术与管理1.1.5新一代信息结束●物联网●云计算●大数据●移动互联●大型信息系统1.2信息系统安全技术1.2.1信息安全基础●信息安全的有关概念●信息加密、解密与常用算法1.2.2信息系统安全●常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法1.3信息化发展与应用1.3.1信息化发展与应用的新特点1.3.2国家信息化发展战略●区域信息化●领域信息化1.3.3电子政务1.3.4电子商务1.3.5工业和信息化的融合1.3.6智慧化1.4信息系统服务管理1.4.1信息系统服务业及发展1.4.2信息系统工程监理的概念和发展1.4.3信息系统运行维护的概念和发展1.4.4信息技术服务管理的标准和框架1.5信息系统规划1.5.1大型信息系统1.5.2信息系统的规划流程1.5.3信息系统的规划工具1.6企业首席信息官及职责2、信息系统项目管理基础2.1项目管理的理论基础与体系2.1.1项目管理基础2.1.2项目管理知识体系的构成2.1.3IPMPPMP2.1.4PRINCE2●定义与结构●原则●主题●流程●工具2.1.5项目管理成熟度模型2.1.6项目管理的量化2.2组织结构对项目的影响2.3信息系统项目的生命周期2.3.1项目生命周期基础2.3.2信息系统项目典型生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●迭代模型●敏捷开发管理2.4单个项目的管理过程3、立项管理3.1立项管理内容3.2可行性研究3.3项目评估与论证4、项目整体管理4.1项目整体管理的含义、作用4.2项目整体管理过程4.2.1制订项目章程4.2.2编制项目管理计划4.2.3指导与管理项目工作4.2.4监控项目工作4.2.5项目整体变更控制4.2.6结束项目或阶段4.3项目整体管理的技术和工具5、项目范围管理5.1项目范围管理的含义和作用5.2项目范围管理过程5.2.1规划范围管理5.2.2收集需求5.2.3定义范围5.2.4创建工作分解结构WBS5.2.5确认范围5.2.6控制范围5.3项目范围管理的技术和工具6、项目进度管理6.1项目进度管理的含义和作用6.2项目进度管理过程6.2.1规划进度管理6.2.2定义活动6.2.3排列活动顺序6.2.4估算活动资源6.2.5估算活动持续时间6.2.6制订进度计划6.2.7控制进度6.3项目进度管理的技术和工具7、项目成本管理7.1项目成本和成本管理基础7.2项目成本管理过程7.2.1规划成本管理7.2.2估算成本7.2.3制订预算7.2.4控制成本7.3项目成本管理的技术和工具8、项目质量管理8.1质量管理基础8.2项目质量管理过程8.2.1规划质量管理8.2.2实施质量保证8.2.3控制质量8.3项目质量管理的技术和工具9、项目人力资源管理9.1项目人力资源管理基础9.2项目人力资源管理过程9.2.1规划人力资源管理9.2.2组建项目团队9.2.3建设项目团队9.2.4管理项目团队9.3项目人力资源管理的技术和工具10、项目沟通管理基础10.1项目沟通管理基础10.2项目沟通管理过程10.2.1规划沟通管理10.2.2管理沟通10.2.3控制沟通10.3项目沟通管理的技术和工具10.4项目干系人管理基础10.5项目干系人管理过程10.5.1识别干系人10.5.2规划干系人管理10.5.3管理干系人参与10.5.4控制干系人参与10.6项目干系人管理的技术和工具11、项目风险管理11.1风险和项目风险管理基础11.2项目风险管理过程11.2.1规划风险管理11.2.2识别风险11.2.3实施定性风险分析11.2.4实施定量风险分析11.2.5规划风险应对11.2.6监控风险11.3项目风险管理的技术和工具12、项目采购管理12.1采购管理基础12.2采购管理过程12.2.1规划采购管理12.2.2实施采购12.2.3控制采购12.2.4结束采购12.3采购管理的技术和工具12.4招投标方法和程序13、项目合同管理13.1合同管理基础13.2合同管理过程13.2.1合同签订13.2.2合同履行13.2.3合同管理●档案管理●索赔管理●违约管理13.2.4合同收尾13.3合同管理的技术和工具14、信息文档管理、配置管理与知识管理14.1信息系统项目相关信息文档及其管理14.2配置管理基础14.3知识管理基础15、项目变更管理15.1变更管理角色职责15.2变更管理工作程序15.3项目变更管理与其他管理要素之间的关系16、战略管理16.1组织战略管理16.1.1战略与战略管理16.1.2组织战略的主要内容16.1.3战略实施过程分解16.1.4战略监控16.1.5战略评价16.2组织战略的类型和层次16.2.1组织战略类型16.2.2组织战略层次16.2.3组织战略目标分解16.2.4组织战略与项目管理17、组织级项目管理17.1组织级项目管理概述17.2组织级项目管理的内容17.3组织级项目管理过程管理17.4组织级项目管理成熟度模型17.5组织级项目管理流程体系设计17.6组织级项目管理信息系统(PMIS)18、流程管理18.1流程管理基础18.2流程分析、设计、实施与评估18.3流程重构与改进18.4项目管理流程的管理和优化19、项目集(大型项目)管理19.1项目集管理基础19.1.1项目管理标准19.1.2项目集相关角色界定19.1.3项目集经理的角色及其具有的知识和技能19.2项目集与战略一致性19.2.1项目集与组织战略的一致性●项目集商业论证●项目集计划19.2.2项目集路线图19.2.3环境评估●事业环境因素●环境分析19.3项目集生命周期和收益管理19.3.1项目集生命周期●项目集定义阶段●项目集收益交付阶段●项目集收尾阶段19.3.2项目集收益管理●项目集收益识别●项目集收益分析与规划●项目集交付●交付项目集收益●项目集收益维持19.4项目集干系人管理19.4.1项目集干系人识别19.4.2编制项目集干系人管理计划19.4.3管理项目集干系人19.4.4监控项目干系人19.5项目集治理19.5.1项目集治理委员会及其责任●项目集治理与组织愿景●项目集的批准、签署和启动●项目集筹资●建立项目集治理计划●沟通与签署项目集成功标准●批准项目集方法与计划●项目集绩效支持●项目集报告与控制●项目集组件启动移交与收尾19.5.2项目集组件治理与其他支持活动●项目集组件治理●项目集信息系统●项目集知识管理●项目集管理审计支持19.6项目集管理支持过程19.6.1项目集整合管理19.6.2项目集沟通管理19.6.3项目集财务管理19.6.4项目集采购管理19.6.5项目集质量管理19.6.6项目集范围管理19.6.7项目集资源管理19.6.8项目集风险管理19.6.9项目集进度管理20、项目组合管理20.1项目组合管理基础20.1.1项目组合管理概念●项目组合管理和组织治理的关系●项目组合管理模块●项目组合管理办公室和组合经理角色●项目组合管理过程周期20.1.2项目组合管理过程组●定义过程组●调整过程组●授权与控制过程组20.1.2项目组合管理过程组●定义过程组●调整过程组●授权与控制过程组20.1.3项目组合管理过程的相互作用●常见的输入和输出●贯穿项目组合过程的关键可交付成果20.2项目组合治理管理20.2.1制订项目组合管理计划20.2.2定义项目组合20.2.3优化项目组合20.2.4授权项目组合20.2.5规定项目组合监督20.3项目组合绩效管理20.3.1制订项目组合绩效管理计划20.3.2管理供应与需求20.3.3管理项目组合价值20.4项目组合风险管理20.4.1制订项目组合风险管理计划20.4.2管理项目组合风险21、项目管理办公室21.1组成、职能和类别21.2项目管理师在组织级PMO中的职责21.3组织级项目管理办公室21.4项目集与项目集管理办公室22、信息系统安全管理22.1信息系统安全策略22.1.1信息系统安全策略的概念与内容22.1.2建立安全策略需要处理好的关系22.1.3信息系统安全策略设计原则22.1.4信息安全等级保护22.2信息安全系统工程22.2.1信息安全系统工程概述22.2.2信息安全系统22.2.3信息安全系统架构体系22.2.4信息安全系统工程基础22.2.5信息安全系统工程体系结构●ISSE-CMM基础●ISSE过程●ISSE体系结构22.3PKI公开密钥基础设施22.3.1公钥基础设施(PKI)22.3.2数字证书及其生命周期22.3.3信任模型22.3.4应用模式22.4PMI权限(授权)管理基础22.4.1PMI权限(授权)管理基础设施22.4.2PMI与PKI的区别22.4.3属性证书定义22.4.4访问控制22.4.5PMI支撑体系22.4.6PMI实施22.5信息安全审计22.5.1安全审计概念22.5.2建立安全审计系统●基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计●重要应用系统运行情况审计22.5.3分布式审计系统23、知识管理23.1知识和知识管理概念23.2知识管理常用的方法和工具23.3知识产权保护24、法律法规和标准规范24.1法律24.1.1合同法24.1.2招投标法24.1.3著作权法24.1.4政府采购法24.2标准24.2.1基础标准●信息技术软件工程术语GBT 11457-2006●信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GBT 1526-1989●信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GBT 14085-1993●软件工程软件工程知识体系指南GBZ 31102-201424.2.2生存周期管理标准●信息技术软件生存周期过程GBT 8566-2007●系统工程系统生存周期过程GBT 22032-2008●系统与软件工程软件工程环境服务GBT 30972-2014●计算机软件可靠性和可维护性管理GBT 14394-200824.2.3文档化标准●系统与软件工程用户文档的管理者要求GBT 16680-2015●计算机软件文档编制规范GBT 8567-2006●计算机软件需求规格说明规范GBT 9385-2008●计算机软件测试文件编制规范GBT 9386-200824.2.4质量与测试标准●软件工程产品评价第1部分:概述GBT 18905.1-2002●软件工程产品评价第2部分:策划和管理GBT 18905.2-2002●软件工程产品评价第3部分:开发者用的过程GBT 18905.3-2002●软件工程产品评价第4部分:需方用的过程GBT 18905.4-2002●软件工程产品评价第5部分:评价者用的过程GBT 18905.5-2002●软件工程产品评价第6部分:评价模块的文档编制GBT 18905.6-2002●软件工程产品质量第2部分:外部度量GBT 16260.2-2006●软件工程产品质量第3部分:内部度量GBT 16260.3-2006●软件工程产品质量第4部分:使用质量的度量GBT 16260.4-200625、管理科学基础知识25.1数学建模基础知识25.2数据分析处理基础知识25.3运筹学基本方法25.4数学在经济管理中的应用25.5系统管理基础知识26、专业英语26.1具有高级工程师所要求的英语阅读水平26.2掌握本领域的英语词汇27、信息系统项目管理师职业道德规范考试科目2:信息系统项目管理案例分析1、信息化和信息系统的开发方法1.1信息系统及其技术和开发方法1.2信息化发展与应用1.3信息系统综合测试与管理1.3.1测试内容和方法1.3.2测试需求分析与设计1.3.3测试流程1.3.4测试执行与评估1.3.5测试过程管理2、信息系统项目管理2.1立项管理2.1.1可行性研究2.1.2项目评估与论证2.2采购和合同管理2.3项目启动2.4项目资源管理2.4.1项目人力资源管理2.4.2项目成本管理2.5项目规划2.6项目实施与团队建设2.6.1项目绩效检查与评估2.6.2项目控制2.6.3项目团队建设2.6.4项目干系人管理2.7项目整体管理2.8项目范围管理2.9进度管理2.10成本管理2.11质量管理2.12风险管理2.13项目监督与控制2.14变更管理与控制2.15项目收尾管理3、信息系统服务管理3.1信息系统服务管理计划的制订和执行3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进4、战略管理4.1组织战略和组织战略管理4.2组织级项目管理与组织战略4.3战略管理与流程管理5、项目集(大型项目)管理5.1项目集收益管理5.2项目集干系人管理5.3项目集治理5.4项目集管理支持过程5.4.1项目集整合管理、5.4.2项目集沟通管理5.4.3项目集财务管理5.4.4项目集采购管理5.4.5项目集质量管理5.4.6项目集范围管理5.4.7项目集资源管理5.4.8项目集风险管理5.4.9项目集进度管理6、项目组合管理6.1项目组合管理过程组6.2项目组合治理管理6.3项目组合绩效管理6.4项目组合风险管理7、信息系统安全管理7.1信息安全管理的组织7.2信息安全管理计划的制订和执行7.3信息系统的安全风险评估7.4信息安全管理过程的监控与改进7.5信息安全审计考试科目3:信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求撰写论文和摘要。
PMP资格认证考试-项目质量管理(4)

PMP资格认证考试- 项目质量管理(五)(总分:100.00 ,做题时间:90 分钟)一、{{B}} 单项选择题{{/B}}(总题数:60,分数:100.00)1. 谁对项目的质量负最终责任?A. 项目工程师B. 项目经理C. 质量经理D. 团队成员(分数: 2.00 )A.B. √C.D.解析:[解析] A.项目工程师只负责部分项目工作,他只需对所从事的工作的质量负责任。
B.正确答案。
项目经理是项目的唯一责任点,他对项目的质量负有最终责任。
C.质量经理只负责项目的质量管理工作,不对整个项目负责。
D.团队成员就自己所承担的工作负责任。
[ 考点] 项目的质量责任。
2. 下列关于属性抽样和变量抽样的说法都是正确的,除了。
A. 如果检查者关心的只是产品质量合格或不合格,应该使用属性抽样B. 如果检查者关心产品质量在多大程度上合格,应该使用变量抽样C. 属性抽样的结果为合格或不合格,变量抽样的结果为在连续量表上实际所处的位置D. 变量抽样和属性抽样之间没有任何联系(分数: 2.00 )A.B.C.D. √解析:[ 解析] A.属性抽样只关心产品质量合格或不合格。
B.变量抽样会关心产品质量合格的程度。
C.变量抽样会指出实际检测结果在连续量表上所处的位置。
D.正确答案。
可以从产品质量测量结果所处的位置判断产品质量是否合格。
[ 考点] 属性抽样和变量抽样。
3. 项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。
项目经理在做。
A. 整合管理B. 时间管理C. 质量管理D. 范围管理C. √D.解析:[解析] A .整合管理不太切题。
B .时间管理也不太切题。
C .正确答案。
质量管理旨在使项目满足其预定的需求。
D.范围管理也与使项目满足其预定的需求有直接关系,但由于[*] 指南第227 页第一段的内容,就只能选C。
[ 考点] 项目质量管理的目的。
4. 通常在哪个过程审查已批准的变更请求的执行情况,做出接受或拒绝的决定?A. 规划质量管理B. 实施质量保证C. 控制质量D. 实施整体变更控制(分数: 2.00 )A.B.C. √D.解析:[解析] A .规划质量管理通常还不涉及变更请求。
信息系统项目管理高级考试大纲

以下是信息系统项目管理高级考试大纲的主要内容,供参考:
1. 项目管理概述
-项目管理定义与特点
-项目生命周期与阶段划分
-项目管理知识体系和标准
2. 项目发起与规划
-项目选择与评估方法
-项目章程和可行性研究报告编制
-项目目标与范围确定
-项目计划编制、进度管理和资源分配
3. 项目执行与控制
-团队组建与沟通管理
-风险管理与变更控制
-质量管理与验证
-项目采购与合同管理
4. 项目收尾与验收
-项目交付与实施
-项目投资回报评估
-项目总结与经验教训归纳
-项目验收与移交
5. 知识管理与团队发展
-知识获取与分享机制
-团队培训与绩效评估
-领导力与沟通技巧
-跨文化团队管理
6. 项目风险管理
-风险识别与分类
-风险评估与优先级排序
-风险应对策略与监控
7. 项目质量管理
-质量计划与指标设定
-质量保证与控制
-测试与验收方法
8. 项目资源管理
-人力资源规划和组织管理
-项目团队与供应商协调
-资源调配与优化
以上大纲涵盖了信息系统项目管理的主要内容,包括项目管理概述、项目发起与规划、项目执行与控制、项目收尾与验收、知识管理与团队发展、项目风险管理、项目质量管理和项目资源管理等方面的知识点。
在备考过程中,建议结合实际案例和经验进行学习和实践,加深对项目管理理论的理解和应用能力。
质量管理体系考试大纲

第二节基本概念及相互关系1、质量管理体系的概念:是指建立质量方针和质量目标,并为达到质量目标所进行的有组织、有计划的活动。
2、药品生产质量管理规范(GMP)作为质量管理体系的一部份,是药品生产管理和质量控制的基本要求,旨在最大限度地降低药品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、差错等风险,确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品。
3、药品质量管理体系可以使用于整个产品生命周期,包括:产品开辟、技术转移、商业生产、产品终止。
第三节质量管理体系的职能4、质量方针:确保所生产的药品符合预定用途和注册要求是制药企业对质量的根本要求,也是制药企业所建立的质量管理体系的最终要求。
第一节机构与人员5、人员职责普通包括三个方面的内容:职责的建立、职责的授权和职责的委托.6、质量受权人的主要职责1 )参预企业质量体系建立、内部自检、外部质量审计、验证以及药品不良反应报告、产品召回等质量管理活动;2)承担产品放行的职责,确保每批已放行产品的生产、检验均符合相关法规、药品注册要求和质量标准;3)在产品方向前,质量受权人必须按照上述第2 项的要求出具产品放行审核记录,并纳入批记录.7、普通来说,培训流程至少要包含培训范围、培训内容、培训计划、培训结果、培训文件等重要GMP 培训因素。
8、企业应当指定部门或者专人负责培训管理工作,应当有经生产管理负责人或者质量负责人审核或者批准的培训方案或者计划,培训记录应当予以保存. —生产管理负责人要“确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容”.-质量管理负责人要“确保质量控制和质量保证人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容”。
第二节厂房实施与环境控制9、厂房的选址、设计、布局、建造、改造和维护必须符合药品生产要求,应当能够最大限度地避免污染、交叉污染、混淆和差错,便于清洁、操作和维护。
10、厂房、设施的设计和安装应当能够有效防止昆虫或者其它动物进入。
软考考试大纲2023 项目管理软考

软考考试大纲2023 项目管理软考
软考考试大纲2023年项目管理软考包括三个科目:信息系统综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文。
对于信息系统综合知识,考试内容涵盖了信息系统知识,如系统集成、云计算、大数据、物联网等方面。
考试形式为客观选择题。
对于信息系统项目管理案例分析,考试形式为主观问答题,要求考生能够根据实际案例,运用项目管理知识进行分析和解答。
对于信息系统项目管理论文,考试形式为主观写作题,要求考生能够根据给定主题,撰写一篇项目管理相关的论文。
总体来说,软考考试大纲2023年项目管理软考注重考生在信息系统项目管理方面的理论知识和实践能力的综合运用,要求考生具备一定的项目管理和团队协作能力,以及较强的分析和解决问题的能力。
系统集成项目管理工程师考试大纲第二版

系统集成项目管理工程师考试大纲第二版考试目的系统集成项目管理工程师考试旨在评价考生是否具有系统集成项目管理方面的知识和技能,是否能够在规定时间内,按照项目管理的要求,高效、高质地完成工程项目。
考试内容考试内容主要包括以下几个方面:一、项目管理基础知识•项目管理概述:了解项目管理的基本概念、原则、目标和方法。
•项目范围管理:包括需求分析、范围划定、工作分解结构、项目变更控制等。
•项目时间管理:包括计划编制、进度控制、关键路径分析等。
•项目成本管理:包括成本估算、成本控制、成本分析等。
•项目质量管理:包括质量计划、质量保证、质量控制等。
二、系统集成项目管理•系统集成项目管理概述:了解系统集成项目管理的基本特点和方法。
•系统集成项目规划:包括需求分析、系统设计、技术选型、硬件采购、软件开发等。
•系统集成项目实施:包括硬件采购、软件定制开发、集成测试、现场部署等。
•系统集成项目运维:包括维修保养、升级改造、技术支持、故障排除等。
三、相关法律法规•《合同法》•《招标投标法》•《建设工程质量管理条例》•《计算机软件保护条例》四、案例分析考生需要对一些真实的系统集成项目进行案例分析。
分析点包括项目定位、项目规划、项目执行、项目风险控制、项目报告等。
五、实践操作•使用项目管理工具(比如Microsoft Project)进行项目计划、进度跟踪等操作。
•模拟处理实际情况下的项目管理问题。
考试要求•改版时间:2019年•考试时间:3小时•考试方式:闭卷•考试语言:中文•及格标准:总分100分,及格线60分。
•考试内容权重:项目管理基础知识20%、系统集成项目管理50%、相关法律法规10%、案例分析10%、实践操作10%。
考试安排考试时间和地点由各地人事部门或招聘单位根据招聘需要自行安排。
系统集成项目管理工程师考试是衡量个人综合能力和素质的重要手段,通过深入学习和实践,提升自己的项目管理水平和能力,有助于自身职业发展和企业业务拓展。
计算机软考考试大纲 项目管理软考

计算机软考中的项目管理软考考试大纲主要涵盖以下内容:
项目管理概述:包括项目管理的定义、目标和重要性,项目管理的基本原则和特点,项目管理的基本流程和方法。
项目集与项目组合管理:包括项目集的定义和特点,项目集管理的基本流程和方法,项目组合的定义和特点,项目组合管理的基本流程和方法。
项目发起与策划:包括项目发起的原因和过程,项目策划的定义和重要性,项目策划的基本流程和方法。
项目组织结构与角色:包括常见的项目组织结构形式,如直线式、职能式、矩阵式等,项目角色分配和职责划分。
项目范围管理:包括项目范围的定义和确定,项目范围管理的流程和方法,如WBS的制定、范围变更管理等。
项目时间管理:包括项目时间的定义和计算,项目时间管理的流程和方法,如时间表制定、进度控制等。
项目成本管理:包括项目成本的定义和计算,项目成本管理的流程和方法,如成本估算、成本控制等。
项目质量管理:包括项目质量的定义和保证,项目质量管理的流程和方法,如质量计划、质量控制等。
项目沟通管理:包括项目沟通的定义和重要性,项目沟通管理的流程和方法,如沟通计划、信息发布等。
项目风险管理:包括项目风险的定义和识别,项目风险管理的流程和方法,如风险评估、风险应对等。
项目采购管理:包括项目采购的定义和过程,项目采购管理的流程和方法,如采购计划、供应商管理等。
项目干系人管理:包括项目干系人的定义和识别,项目干系人管理的流程和方法,如干系人沟通、干系人满意度管理等。
需要注意的是,不同等级的项目管理软考考试大纲内容也会有所不同,以上内容仅供参考。
具体的考试大纲和要求还需根据相关考试机构的规定来确定。
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高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程考试大纲课程名称:项目质量管理课程代码:05062 2015年4月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)相结合的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课程,也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程根据质量管理的一般原理,针对项目的特殊性,围绕着项目质量管理的原理、方法与技术,就项目质量形成全过程、影响项目质量的全因素、项目质量管理的全要素进行全面介绍。
其主要内容包括:项目质量管理概念、原则及基本原理,项目质量规划,项目质量数据,项目质量保证,项目质量控制,项目形成过程管理,项目质量经济,项目质量精益管理。
二、课程目标与基本要求本课程的目标是使考生能够熟练掌握项目质量管理的基本概念、基本原理、方法与技术,能够运用所学项目质量管理理论知识对项目质量进行全面、有效管理,提高项目质量保证能力。
通过本课程的学习,要求考生掌握:项目质量管理的基本原理,项目质量规划的基本理论,项目质量数据的分析方法,项目质量保证的基本原理,项目质量控制及项目质量形成过程管理的方法与技术。
熟悉项目质量经济及项目精益管理的基本原理。
本课程要求重点掌握下列章节的内容:第1章第1、2、3、4节;第2章第1、2、3、4节;第3章第1、2、3、4节;第4章第1、2、3节;第5章第1、2、3节;第6章第1、2节;第7章第2、3节;第8章第1节。
三、与本专业其他课程的关系《项目质量管理》是项目管理专业本科学生必修的专业课程,它与本专业的其他相关课程有着密切的关系。
《工程经济学》、《系统工程》是本课程的先期课程,本课程与《项目时间管理》、《项目成本管理》、《项目风险管理》等课程互相衔接配合。
第二部分考核内容与考核目标第1章项目质量管理导论一、学习目的与要求通过本章学习,了解质量管理概念及质量管理发展史概略;理解项目质量的概念;深刻理解项目质量管理概念模型及项目质量管理原则;重点掌握项目质量管理基本原理。
二、考核知识点与考核目标(一)项目与项目质量识记:质量的定义理解:项目质量的概念项目质量特点(二)项目质量管理概念识记:质量管理概念及质量管理发展史概略理解:项目质量管理概念模型项目质量管理定义及特点(三)项目质量管理原则理解:项目质量管理八项原则(四)项目质量管理基本原理理解:系统原理质量保证原理合格控制原理监督原理应用:PDCA循环原理全面质量管理原理质量控制原理第2章项目质量数据一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目质量数据的类型、频数分布表、直线图、折线图等数据处理方法;了解偏度与峰度、二项分布、泊松分布等质量数据分布规律;理解质量数据的特点及采集所涉及到的基本概念;理解正态分布规律;掌握直方图的应用;重点掌握质量数据的集中性与离散型概念及指标计算。
二、考核知识点与考核目标(一)概述识记:项目质量数据的类型理解:项目质量数据的特点(二)质量数据采集理解:总体、样本及样品的概念及其关系随机抽样方式(三)项目质量数据统计处理识记:频数分布表直线图与折线图理解:累计频率及其分布曲线应用:直方图(四)质量数据变异的数字特征及其度量识记:偏度与峰度应用:数据集中性及其指标数据离散型及其指标(五)质量数据的统计规律识记:二项分布泊松分布理解:正态分布第3章项目质量管理方法一、学习目的与要求通过本章的学习,了解计数值控制图、相关分析及质量决策方法;理解发现异常的方法及合格控制方法;掌握工序能力分析方法、分析原因的方法及控制图的观察与分析。
二、考核知识点与考核目标(一)发现异常的方法识记:数值分析法理解:直方图分析法、数值分析法(二)工序能力分析方法识记:工序能力调查理解:工序能力、工序能力指数应用:工序能力分析(三)分析原因的方法理解:因果分析图原理、排列图原理应用:利用因果分析图及排列图分析原因(四)动态控制方法识记:计数值控制图理解:控制图的概念及原理应用:控制图的观察与分析(五)相关分析识记:相关分析法理解:相关关系(六)合格控制方法识记:合格控制原理理解:抽样检验方案应用:合格控制的实施(七)质量决策方法识记:过程决策程序图法理解:肯定型决策方法及对策表第4章项目质量规划一、学习目的与要求通过本章学习,了解开发项目的特征、项目质量计划的实施、检查与调整及项目质量技术文件;理解项目质量规划的成果、运行过程策划、质量策划的方法与技术及项目质量计划编制的步骤;重点掌握项目质量规划的概念、依据、工具与技术、项目质量目标策划,项目质量计划的概念、编制依据和内容。
二、考核知识点与考核目标(一)项目质量规划概述理解:项目质量规划概念、依据及项目质量规划的成果应用:项目质量规划的工具与技术(二)项目质量策划识记:项目质量策划的概念理解:项目质量目标策划过程策划的内容开发项目的特征质量功能展开技术应用:项目质量环流程图(三)质量计划与技术文件识记:项目质量计划概念项目质量计划编制依据理解:项目质量计划的内容应用:项目质量计划的编制步骤第5章项目质量保证一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目质量体系认证;理解实施质量保证的依据、成果及质量管理体系的建立与运行;掌握项目质量保证的定义、质量保证工作的基本内容、实施质量保证的工具与技术。
二、考核知识点与考核目标(一)项目质量保证概述识记:项目质量保证定义理解:项目质量保证工作的基本内容(二)实施质量保证识记:实施质量保证的依据理解:实施质量保证的工具与技术(三)质量管理体系识记:质量管理体系的概念建立质量管理体系所依据的国际标准和国家标准理解:质量管理体系基础应用:质量体系的建立质量体系的运行第6章项目质量控制一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目质量控制概念;理解项目质量控制的依据、质量控制的方法与技术;重点掌握项目质量控制的基本原理及项目质量控制体系。
二、考核知识点与考核目标(一)项目质量控制概论识记:项目质量控制概念理解:项目质量控制特点应用:项目质量控制基本原理(二)实施质量控制识记:项目质量控制体系理解:质量控制的依据、质量控制的方法与技术及质量控制成果应用:质量控制点的设置与管理第7章项目质量形成过程管理一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目质量教育、质量文化的涵义及特征;理解项目计量工作、质量信息工作及项目质量的监督与监理;重点掌握项目不同阶段的质量管理、项目质量标准化工作及项目质量责任制。
二、考核知识点与考核目标(一)项目不同阶段的质量管理识记:项目概念阶段质量管理理解:项目开发阶段的质量管理应用:项目实施阶段的质量管理(二)项目质量管理的基础工作识记:质量教育的要求及基本内容计量工作的主要环节理解:标准化工作质量信息工作(三)项目质量管理组织识记:质量文化的涵义及特征应用:项目质量责任制项目质量监督项目质量监理第8章项目质量精益管理一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目质量持续改进与质量管理过程模式、6σ质量;理解项目质量持续改进的概念、环境条件;理解6σ管理及6σ质量管理的概念、组织及分析流程;掌握项目持续改进的主要过程及概念模式二、考核知识点与考核目标(一)项目质量持续改进识记:项目质量持续改进与质量管理过程模式理解:项目质量持续改进概念项目质量持续改进需要的环境条件应用:项目质量持续改进的主要过程项目质量持续改进概念模式(二)六西格玛项目质量管理识记:6σ质量理解:6σ管理及6σ质量管理的概念6σ项目质量管理组织6σ的分析流程第三部分有关说明与实施要求一、考核目标的能力层次表述本课程的考核目标共分为三个能力层次:识记、理解、应用,它们之间是递进等级的关系,后者必须建立在前者基础上。
其具体含义为:识记:能知道有关的名词、概念、知识的含义,并能正确认识和表述,是低层次的要求。
理解:在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系,是较高层次的要求。
应用:在理解的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题,是最高层次的要求。
二、指定教材《现代项目质量管理》,王祖和编著,中国电力出版社,2014年1月第1版。
三、自学方法指导1.在开始阅读指定教材某一章之前,先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标,以便在阅读教材时做到心中有数,突出重点,有的放矢。
2.在了解考试大纲内容的基础上,根据考核知识点和考核要求,在阅读教材时,要逐段细读,逐句推敲,集中精力,吃透每一个知识点,对基本概念必须深刻理解,对基本理论必须彻底弄清,对基本方法必须牢固掌握,并融会贯通,在头脑中形成完整的内容体系。
3.在自学过程中,既要思考问题,也要做好阅读笔记,把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理,这可从中加深对问题的认识、理解和记忆,以利于突出重点,并涵盖整个内容,可以不断提高自学能力。
同时,在自学各章内容时,能够在理解的基础上加以记忆,切勿死记硬背;同时在对一些知识内容进行理解把握时,联系实际问题思考,从而达到深层次的认识水平。
4.为了提高自学效果,应结合自学内容,尽可能地多看一些例题和动手做一些练习,以便更好的理解、消化和巩固所学知识,培养分析问题、解决问题的能力。
在做练习之前,应认真阅读教材,按考核目标所要求的不同层次,掌握教材内容,在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥,注重理论联系实际和具体问题具体分析,解题时应注意培养逻辑性,针对问题围绕相关知识点进行层次(步骤)分明的论述或推导,明确各层次(步骤)间的逻辑关系。
四、社会助学的要求1.应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。
2.应掌握各知识点要求达到的能力层次,并深刻理解对各知识点的考核目标。
3.辅导时,应以考试大纲为依据,指定的教材为基础,不要随意增删内容,以免与大纲脱节。
4.辅导时,应对学习方法进行指导。
提倡“认真阅读教材,刻苦钻研教材,主动争取帮助,依靠自己学通”的方法。
5.辅导时,要注意突出重点,对考生提出的问题,不要有问即答,要积极启发引导。
6.注意对应考者能力的培养,特别是对自学能力的培养,要引导考生逐步学会独立学习,在自学过程中善于提出问题,分析问题,解决问题的能力。
7.要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事,在各个能力层次中存在不同难度的试题。
8.五、关于命题考试的若干规定1.本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。
试题覆盖到章,适当突出重点。
2.试卷中对不同能力层次的试题比例大致是:“识记”为30%、“理解”为40%、“应用”为30%。