运行交接班管理规定
交接班管理规定(5篇)
交接班管理规定一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
交接班管理规定（2）是指在工作岗位交替变换或者班次变化时，为了保证工作的连续性和顺利进行，制定的一系列管理规定。
以下是一些常见的交接班管理规定：1.交接班时间：规定每天的交接班时间，要求员工按时到岗进行交接班。
2.交接班内容：明确交接班时需要进行的具体工作内容，包括工作任务、工作进度、工作问题等。
3.交接班方式：规定交接班的具体方式，可以是口头交接班、书面交接班、电子交接班等形式。
4.交接班人员：确定每个岗位的交接班人员，确保交接班人员具有相关工作经验和能力。
5.交接班记录：要求交接班人员做好交接班记录，详细记录交接班的内容和问题，以便后续参考和处理。
6.安全注意事项：提醒交接班人员注意安全事项，尤其是涉及到机器设备、危险品等工作环境。
7.信息传递：规定交接班人员之间的信息传递方式，确保工作信息的准确传递。
8.异常情况处理：对于交接班过程中出现的异常情况，制定相应的处理方法和流程，保证问题能够及时解决。
9.交接班的迟到早退：对于交接班人员迟到、早退等不按规定时间进行交接班情况的责任追究。
10.交接班培训：对新员工或者岗位变更的员工进行交接班培训，确保其熟悉交接班的规定和流程。
交接班制度
一、运行交接班原则(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或者操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或者命令不明确，或者有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或者损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
(三) 接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
(四) 设备异常或者异动后，必须到现场进行交接。
否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，普通情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容(一) 交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
(二)接班人员必须提前 10 分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，问询相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。
三、运行交接班流程(一) 接班程序：查阅记录→问询情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
交接班管理制度及考核办法范文(4篇)
交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。
为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。
下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。
交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。
第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。
第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。
第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。
第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。
第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。
第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。
第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。
第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。
第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。
第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。
第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。
第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。
第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。
热电公司运行人员交接班管理制度
热电公司运行人员交接班管理制度
一第一条交接班必须按热电公司规定的时间进行正点交接班；
二、第二条接班人未到，交班人不许擅离岗位，由责任车间安排；
三、第三条办理交接班手续，应在控制室内进行，交接班双方在场，由接班者签字为准，而后交班者签字以示交班；
四、第四条有重要操作和设备异常处理阶段，不允许交接班，只有在操作处理告一段落后才可进行，但交班者要向接班者详细交代经过和处理情况，并做详细记录；
五、第五条交班前30分钟和接班后30分钟内（除特殊情况下）一般不得进行重要操作和办理工作票；
六、第六条交接班手续以在记录本上双方签字为准；
七、第七条接班巡检查出的问题，要向上班提出，并做记录，交班者应处理，如有争议由车间协调；
八、第八条交班者如发现接班者酗酒，并及时汇报车间（站），由车间（站）按规定处理；
九、第九条接班者如发现卫生区打扫不合格或该处理的问题未处理，接班者应要求交班者处理合格后进行交接事宜；
十、第十条运行人员到岗巡检后提前十分钟到交接班室开班前会；
第十一条交接班班前会：早班、前夜班前会由车间（站）运行主任（运行主任不在由运行技术员替代）主持，如运行主任、运行技术员因特殊原因无法主持班前会的由车间主任主持，后夜班前会由车
间值班干部主持；生产技术科负责交接班管理制度执行的检查与考核，一人次不按规定执行扣责任单位0.2分，扣责任人1分。
第十二条班前会记录
1、（一）班前会记录包括车间班前会记录、班组班前会记录。
2、（二）记录内容包括：
21、人员上岗情况
22、岗位巡检情况
23、接班生产工作布置，危险源识别
24、各种措施、制度学习等
3（三）班组班前会记录还应记录车间管理人员对工作的布置。
交接班管理制度通用15篇
交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。
②、设备运行情况及主要参数。
③、当班的重点工作进展情况。
④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
⑥、安全保护设施是否有异常情况。
⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。
(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。
2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。
接班前15分钟召开班前会。
4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。
交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。
4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。
4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
运行人员交接班管理制度
一、目的为规范运行人员交接班管理，确保生产运行的安全、稳定、高效，提高员工的责任心和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产运行班组的运行人员交接班工作。
三、职责分工1. 运行管理部门负责制定、修订和完善交接班管理制度，并对交接班工作进行监督管理。
2. 班组长负责组织、协调本班组交接班工作，确保交接班顺利进行。
3. 运行人员负责按照规定程序进行交接班，确保交接内容的准确性和完整性。
四、交接班程序1. 交班准备（1）交班人员应在交班前1小时对设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
（2）交班人员应将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2. 接班准备（1）接班人员应提前10-15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳动防护用品，了解本班工作任务和上班工作情况。
（2）接班人员应查看《交接记录表》，了解交班人员检查情况，并对设备、工具、消防器材等进行检查。
3. 交接班过程（1）交班人员应向接班人员详细介绍本班生产情况，包括生产指标、设备运行状况、存在的问题及处理措施等。
（2）接班人员应认真听取交班人员的介绍，对交接内容提出疑问，交班人员应予以解答。
（3）接班人员应对交接内容进行确认，并在《交接记录表》上签字。
4. 交接班结束（1）接班人员确认交接内容无误后，方可开始接班工作。
（2）交班人员离开岗位前，应确保接班人员已明确了解交接内容，并签字确认。
五、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接内容的准确性和完整性。
2. 交接班过程中，如遇特殊情况，应及时报告班组长和相关部门，并按相关规定处理。
3. 交接班时，如发现设备、工具等损坏或丢失，应及时报告并妥善处理。
4. 交接班过程中，双方应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
六、监督与考核1. 运行管理部门负责对交接班工作进行监督检查，确保交接班制度的有效执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
福建寿宁牛头山水电有限公司制度发布通知2014年第35号《福建寿宁牛头山水电有限公司运行交接班管理规定》已经于二○一四年七月四日通过，现予发布，自发布之日起试行。
总经理：二○一四年七月四日运行交接班管理规定1 目的1.1 规范运行值守交接班行为标准，使值班人员全面掌握生产设备运行方式及其状态，有针对性地提前做好事故预想及风险预测，做好防范措施，实现发电设备的安全、稳定、经济运行。
1.2 明确运行值班人员执行交接班制度的标准和要求。
2 适用范围本制度适用于福建寿宁牛头山水电有限公司及参控股单位（以下简称本公司）的发供电设备运行管理，生产运行维护承包单位可制订实施细则。
3 规定和程序3.1 交接班要求3.1.1 运行值班人员按轮值排班表和时间表进行交接班。
因故无法按规定执行的，交班值长应汇报部门负责人, 部门负责人应及时调整值班人员。
3.1.2 接班人员未按时到岗接班时，接班人员应及时向接班值长汇报，交班相应岗位人员应坚守岗位，直至接班人员到岗。
3.1.3 交接班以文字记录为主，口头补充为辅。
在交接班过程中，必须达到“六清楚”：运行方式清楚、设备状态清楚、安全措施清楚、运行参数清楚、设备缺陷清楚、交接班日志清楚，交接班全过程必需进行录音，每日交接班结束后，运行值长将交接班录音上传至开发公司录音管理系统，由运行分部及安生部安全监督人员查听。
3.1.4 建立交接班记录，实行岗位对口交接。
当一个岗位有多人值班时，应明确一位主要负责人，由主要负责人进行交接。
实(学)习人员在未经批准独立值班前不允许参加岗位对口交接。
3.1.5 交班人员不得隐瞒事件，接班人员应主动了解事件发生的时间、发展过程、处理过程、目前状况以及已经采取的措施。
3.1.6 接班人员在交接班前二十分钟到达值班地点，遇有重大操作或特殊工作时，值长（值班负责人）和主要岗位人员应提前进入现场了解情况。
3.1.7 交接班前后三十分钟内，不办理工作票、不安排大项目的操作或试验。
发生事故时，应停止交接班工作，由交班人员负责处理事故。
接班人员在交班值长的统一指挥下协助处理事故。
3.1.8 运行分部应不定期组织检查交接班制度执行情况，组织对交接班制度进行修正。
3.2 交接班的主要内容3.2.1 各项经济技术指标完成情况，各种设备设施的参数现状及变化情况;3.2.2 设备系统运行方式现状及变化情况（包括设备运行、备用和检修）;3.2.3 设备缺陷的发生和处理情况；3.2.4 设备异常的发生和处理情况；3.2.5 设备定期试验轮换制度的执行情况；3.2.6 工作票制度及操作票制度执行情况;3.2.7 专用工具、器具及材料的保管和使用情况；3.2.8图纸、表单、记录等基础资料的保管和记录情况；3.2.9 上级有关命令指示及要求；3.2.10 生产区域的文明卫生情况；3.2.11 下一班的预计工作及运行中应当注意的问题。
3.3 交接班程序3.3.1 接班前检查3.3.1.1 各岗位人员按照设备巡回检查制度和岗位巡回检查线路，对所辖设备、系统进行接班前的全面检查;3.3.1.2 了解上一班的设备、系统运行方式变化及发生的异常情况;3.3.1.3 了解主辅设备检修、备用情况及运行状况;3.3.1.4 检查工具、用品、钥匙、仪表、图纸资料完整齐全;3.3.1.5 查阅运行值班日志、报表及其它记录本、工作票、操作变更，核对运行参数、运行方式;3.3.1.6 检查模拟操作屏及监控系统显示与设备运行状态对应情况，查看主要表计和主要自动控制装置状态是否正常;3.3.1.7 了解上级通知、命令和有关注意事项,并查看有关记录;3.3.1.8 接班人员检查中发现设备异常或严重缺陷等情况时，应在接班前汇报交班值长和交班人员。
3.3.2 交班前3.3.2.1 交班值运行各岗位人员按照当班设备运行情况，对所辖设备、系统进行交班前的全面核实;3.3.2.2 核实本班的设备、系统运行方式变化及发生的异常情况确已做好记录及汇报;3.3.2.3 核实主辅设备检修、备用情况及运行状况并做好记录;3.3.2.4 核实工具、用品、钥匙、图纸资料、完整齐全; 3.3.2.5 核实运行值班日志、报表及其它记录本、工作票、操作变更确已记录，核对运行参数、运行方式正确;3.3.2.6 核实模拟操作屏及监控系统显示与设备运行状态对应情况，核实控制盘的主要表计和主要自动控制装置状态正常;3.3.2.7 核实有关上级的通知、命令和有关注意事项,并做好记录;3.3.2.8 核实接班人员检查中发现的设备异常或严重缺陷等情况，已汇报值长并落实好相关的处理程序。
3.3.2.9 交班值长组织召开班后会，听取全班人员的简要工作汇报，进行有针对性的讲评，核实本班具备交班条件。
3.3.3 交接班会3.3.3.1 由交班值长提出，会同接班值长组织各岗位人员进行交接班会;3.3.3.2 交班值长根据本班各岗位人员对工作的核实情况，向接班值详细通报当前设备的运行情况、存在的缺陷以及有关事项等。
3.3.3.3 根据交班人员汇报和接班人员检查情况，接班值长通报本班运行方式，布置任务和提醒注意事项，做好事故预想。
3.3.3.4 在交清接明的基础上，交接班双方负责人组织交接班仪式。
交接班履行签字手续，由双方值班负责人员在对应岗位日志上签字（接班先、交班后）。
3.3.3.5 当交接班情况不明时，接班人员应要求交班人员进行核实并做好记录，否则停止交接班工作。
3.3.4 接班后3.3.4.1 各岗位人员向值长汇报主要生产情况，值长根据实际情况向有关上级汇报主要情况;3.3.4.2 接班值长对各岗位人员进行值班前工作安排与交待，根据当班工作情况开展各项工作;3.3.4.3 若当班期间发生不安全事件或设备异常情况，交班负责人在交班后应将事件发生经过及处理过程以书面材料上报安生部及运行分部。
安生部及运行分部相关人员应及时组织分析，找出原因，制定防范措施。
3.4 遇有下列情况，接班人员汇报接班负责人，并推迟交接班工作：3.4.1 运行参数严重不符合运行规程要求;3.4.2 主要运行操作或异常情况未做书面记录;3.4.3 值班工器具丢失或值班设施遭受严重损坏而未做记录;3.4.4 未完成交接班制度规定的交班前工作。
4 职责4.1 制度负责人：安生部经理。
4.1.1 负责组织修订和完善本制度，并确保制度的有效性;4.1.2 监督、检查本制度和各班组交接班制度的执行情况;4.2 制度执行人：运行值长。
4.2.1 负责本制度的执行，收集对制度的反馈意见，并提出修改建议；4.2.2 接受牛头山公司安生部对本制度执行情况的监督、检查。
4.3 安生部4.3.1 负责组织审核批准本交接班制度和交接班执行标准；4.3.2 负责监督和检查各岗位人员对本制度的执行情况；4.4 运行分部4.4.1 负责本制度的执行；4.4.2 负责编制运行交接班制度和交接班执行标准；4.4.3 负责检查各岗位运行人员对交接班制的执行情况。
4.5 交班人员职责4.5.1 执行运行交接班制度和交接班执行标准，做好设备的各项运行、检查、倒换、清洁卫生等工作，使设备处于良好的运行状态；4.5.2 完成本岗位运行日志记录工作；4.5.3 检查本岗位工具、仪表、钥匙、资料等完整齐全；4.5.4 履行交接班手续，向接班人员汇报本班运行情况；4.5.5 向本班负责人汇报值班工作情况，总结经验教训。
4.6 接班人员职责4.6.1 执行运行交接班制度和交接班执行标准，查看运行日志，掌握运行方式，了解设备检修、缺陷情况；4.6.2 检查设备运行及卫生情况，根据气候条件及存在的薄弱环节做好事故预想。
4.6.3 向交班人员提出询问，核实检查及记录中发现的问题。
4.6.4 向本班负责人汇报检查情况，听取工作安排。
5 持续改善5.1 记录5.1.1 对制度执行情况，制度执行人要及时做好记录，填写《制度执行情况检查评价表》（附件2）。
5.1.2 收集本制度的反馈意见，并提出修改建议,不断完善, 使其更加切合实际,更具有可操作性。
5.2 检查与评价5.2.1 安生部每季度组织一次对本制度的执行情况检查和评价，填写《制度执行情况检查评价表》（附件2），提出改进建议反馈给制度负责人。
5.2.2 根据《制度执行情况检查评价表》（附件2），由运行项目部负责人适时对制度进行修改和补充。
5.3 反馈制度负责人应做到制度的反馈闭环，及时收集制度在执行过程中的反馈信息，并将制度修改情况及时反馈至各运行班(值)长。
5.4 修正根据反馈的《制度执行情况检查评价表》（附件2），适时对制度进行修订、升版。
6 定义和缩略语无7 引用、参考标准及相关文件7.1 DL-408-91《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》7.2 电安生[1994]227 号《电业安全工作规程（热力和机械部分）》7.3《中电（福建）电力开发有限公司运行交接班管理规定》8 附录附录 1“运行交接班管理规定流程图”附录 2“制度执行情况检查评价表”附录1：运行交接班管理规定流程图附录 2 制度执行情况检查评价表。