星级管理评价
星级化管理准则
星级化管理党员评定标准1、政治模范星（10分）：树立坚定的共产主义信念和科学的世界观、人生观、价值观; 对党忠诚，为民负责；牢记全心全意为人民服务的宗旨；密切联系群众，坚持党的群众路线，积极帮助群众排忧解难；努力践行“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观。
2、主动服务星（10分）：克己奉公、享受在后、任劳任怨、争作表率，带头实践社会主义荣辱观，积极完成党委安排的工作任务，在园区的生产生活中起到模范带头作用，得到群众的认可。
3、执行政策星（10分）：认真学习《党章》；积极学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；学习党在工业园区的各项方针政策和农村实用技术知识；积极参加党员学习例会和各种培训；有书写能力的有学习笔记；党员个人积极向上，进步明显。
4、弘扬正气星（10分）：参加关于党的政策问题的讨论，对党的工作提出建议和意见；向党负责地揭发、检举党的组织和党员违法乱纪的事实要求处分违法乱纪的党员，勇于同坏人坏事做斗争；能正确行使表决权、选举权。
积极履行党员义务，自觉按时足额缴纳党费；个人利益服从党和人民的利益；在组织决策中能实事求是地提出自己的看法和建议，围绕党务、园区、财务积极向支部提出合理化意见、建议; 在工作和生活中不争功诿过，不虚报浮夸；自觉贯彻执行上级党委、政府决议，在各项工作中能够发挥先锋模范作用，积极推进新园区建设。
5、美丽家庭星（10分）：围绕“美丽家庭的人居环境美、事业发展美、文化生活美、道德风尚美、公益慈善美”的五项工作目标；家庭美德、夫妻恩爱、尊老爱幼、邻里和睦，庭院整洁；家庭成员关心社会、珍惜家庭、美化家庭的良好氛围，推动家庭成员之间、家庭与社会、家庭与自然的友爱、和谐；“家有好儿媳”暖风行动。
6、遵纪守法星（10分）：严格遵守党的纪律，保守国家秘密，自觉遵守国家的法律、法规，搞好普法工作；自觉遵守村规民约，不参与赌博，并教育引导广大党员群众学法、知法、守法；弘扬正气，坚决抵制和反对一切不正之风和违法乱纪现象；不参与集体访、越级访、重复访和无理闹事活动，并积极疏导、制止; 严格执行计划生育政策，积极做好计划生育宣传和教育工作；遵守计划生育法律法规，计划生育，优生优育；遵守廉洁自律的有关规定，不大操大办婚丧事，；牢记党员永远是普通群众中的一员。
星级精益班组管理考核评价标准
制造工序的保证方法
4分：设置防误装置，在加工、装配工序的中途出现问题一定能发现
3分：自主＋互相检查，进行全部质量确认
2分：只实施自主检查且互相检查
1分：用抽检来确认质量
0分：没有实施确认质量的方法
11
检查工序的保证方法
3分：使用检查设备进行全部确认
2分：用检具或目视，手感、标记确认记号来发现全部不良问题
2分：小组每半年组织进行了QC活动，有记录可查。
1分：小组每年至少一次组织进行了QC活动，有记录可查。
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QC效果评估
3分：小组活动在工厂或车间进行了发布，活动效果有提高质量、降低成本的有形价值
2分：小组活动在工厂进行了发布，活动效果有提高质量、降低成本的价值
1分：活动效果有提高质量、降低成本的价值
2分：应该运用机械自动判断而没有应用，运用人的5个感官发现不良品
1分：运用3个及以下人的感官发现不良品
0分：没有防错装置
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QC活动计划
3分：小组依据车间工作计划拟定了年度QC活动计划（或者等同）
2分：小组有相关内容显示了QC活动的计划
0分：小组无QC活动计划
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QC活动实施
3分：小组每季度组织进行了QC活动，有记录可查。
班组标准化作业管理
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作业指导书
工作要素表
3分：所有产品均已制定作业指导书及工作要素表
2分：主要产品的作业指导书及工作要素表已经制定
0分：未完成主要产品全部作业指导书和工作要素表的制定
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运用标准化作业遵守与改善
3分：在标准化作业的基础上进行了改善，并且标准化作业遵守率100%
2分：与标准化作业要求一致未进行改善，但遵守率100%
现场管理星级评价工作介绍
现场管理星级评价推进工作的思考 二、工具方法应用的实践性、系统性
目前，在生产过程的设计策划中，先进的工具和方法的应用还比 较少；对生产过程优化和先进的工具和方法应用，不少企业还处 于初级阶段，需要在改进过程中结合实际，形成一个完整的，对 各个环节实现高效率和低成本的系统的推进方案。
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现场管理星级评价推进工作的思考
2
开展现场管理星级评价工作目的
运用全面质量管理的科学管理思想、方法和手 段对现场各生产要素，进行合理有效的计划、 组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、 均衡、安全、文明的生产作业，达到不断超越 的发展目标。
3
现场管理星级评价体系
现场管理星级评价体系首先制订现场管理星级 评价准则，对现场管理中的质量方法、工具的 有效应用和主要相关因素的综合，然后根据企 业的申请，进行现场管理成熟度的评审，形成 规范的评价体系，从而引导企业提升现场管理 的水平，提升产品的可靠性，最终提升企业的 竞争力。
b）现场过程管理系统主要评价过程实施的科学性和有 效性；
c）结果主要评价组织现场管理和持续改进达到的效果。
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现场管理星级评价的评分方法
评价结果
三星级：400-599 分。组织设定了现场管理 的目标，建立了比较完整的现场管理流程，能 够使用相应的管理工具和方法进行持续改进；
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现场管理星级评价的评分方法
（创新和特色）
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现场管理星级评价的推进
现场绩效成果优秀： 1、指标全面--包含人员素质、质量、过程、交付、成本、 安全、环保和资源、竞争力等方面； 2、趋势良好--近三年的各项指标呈现良好的发展趋势或改进趋势； 3、超越标杆--有企业内外部的标杆目标、竞争对手和赶超趋势；
PMST2-2023设备管理星级评价标准
PMST2-2023设备管理星级评价标准1. 引言设备管理是企业运行中至关重要的一环。
良好的设备管理可以提高生产效率、降低设备故障率、延长设备寿命，并保证生产过程的稳定性和可靠性。
为了评估企业的设备管理水平，制定PMST2-2023设备管理星级评价标准，旨在为企业提供科学、全面、系统的设备管理评价体系。
2. 评价标准PMST2-2023设备管理星级评价标准包括以下几个方面的指标：2.1 设备维护设备维护是设备管理中的关键环节。
评价标准将设备维护分为计划性维护和非计划性维护两个方面来进行评估。
计划性维护主要是设备定期保养、检修和更换关键零部件，以确保设备处于良好的运行状态。
非计划性维护则是对设备突发故障的快速响应和处理。
2.2 设备保养设备保养是设备管理的重要组成部分，对设备保养的规范与否直接影响设备的可靠性和寿命。
评价标准对设备保养的内容和频率进行评估，包括设备清洁、润滑、调整和紧固等。
2.3 设备修理设备修理是设备管理中的关键环节。
评价标准将设备修理分为自修和外修两个方面来进行评估。
自修主要是由企业内部的技术人员进行设备故障的排除和修复，外修则是由专业的维修公司进行设备故障的处理。
2.4 设备更新设备更新是为了更好地适应市场需求和技术进步而进行的设备更换。
评价标准通过对设备更新的频率和方式进行评估，包括设备的更新周期、更新率和更新方式等。
3. 评价方法PMST2-2023设备管理星级评价标准的评价方法包括以下几个步骤：3.1 数据收集评价方需要收集与设备管理相关的数据，包括设备维护记录、保养记录、修理记录和更新记录等。
3.2 数据分析评价方对收集到的数据进行分析，评估设备管理的各个方面的指标达标情况。
3.3 评价结果评价方根据评估结果，对企业的设备管理水平进行评价，并给出相应的星级评级。
3.4 反馈和改进评价方将评价结果反馈给企业，并提出改进意见和建议，帮助企业提升设备管理水平。
4. 应用范围PMST2-2023设备管理星级评价标准适用于各种类型企业的设备管理评价，包括制造业、服务业、建筑业等。
全国现场管理星级评价评分方法
全国现场管理星级评价评分方法在现代社会中，为了确保国家的正常运转以及维护社会秩序，各个行业和部门都需要进行管理。
对于现场管理的评价评分，更是至关重要。
全国现场管理星级评价评分方法的推出，为我们提供了一种全新的评估标准和方法，以确保现场管理工作的高效和规范。
本文将对全国现场管理星级评价评分方法进行详细探讨，并介绍其适用范围以及评分指标。
全国现场管理星级评价评分方法，旨在通过对现场管理工作的评价和评分，促进各个行业和部门的管理水平不断提高。
该方法基于对现场管理工作的全面了解和深入研究，通过制定评分指标和相应的打分规则，对现场管理进行定量和定性的评估，从而得出评分结果和相应的星级评价。
全国现场管理星级评价评分方法适用于各个行业和领域，包括但不限于制造业、建筑业、服务业等。
通过该评价评分方法，可以对不同行业和领域的现场管理工作进行客观和科学的评估，为各个行业的管理者提供参考和借鉴。
评分指标是全国现场管理星级评价评分方法的核心内容。
评分指标包括但不限于以下几个方面：安全管理、生产管理、环境管理、质量管理和人员管理。
安全管理评价指标包括是否建立健全的安全管理制度、是否进行安全培训和演练等；生产管理评价指标包括生产计划的制定和执行情况、物料的采购和管理等；环境管理评价指标包括是否执行环境保护政策和措施、是否存在环境污染等；质量管理评价指标包括质量管理制度的健全性和执行情况、产品质量的稳定性等；人员管理评价指标包括员工激励机制的完善程度、员工培训和发展机会等。
通过对以上评分指标的综合评估，可以得出相应的评分结果和星级评价。
全国现场管理星级评价评分方法的实施过程需要严格按照评分指标和打分规则进行，确保评分的准确和客观性。
评分过程需要对各个评分指标进行逐一评估，并根据相应的打分规则进行打分。
评分结果将根据所得分数与一定分值范围之间的关系确定相应的星级评价。
全国现场管理星级评价评分方法的推出，对于提高现场管理工作的水平和质量，具有重要的意义。
星级设备管理评价标准
编 星级 号 等级
1 ★
标准条款
标准控制值
产量≥ 目标值 标值
评 定
标 准
细 则
⑴未完成公司下达的年度产量目标，降至下一星级。⑵未完成公司下达的产品质量优良（合格）率 生产经营目标 质量优良（合格）率≥目 技术指标 目标，降至下一星级。 重大及以上设备事故＝0 次 生产设备技术 事故、故障时间＜计划值 经济指标 时间可开动率≥计划值 修理费用≤计划值
10
★
主要设备点检执行率＝ 100% 设备点检预防 安全措施到位率＝100% 管理 点检记录缺陷率＝0项 缺陷信息闭环率＝100%
11
★
12
★
⑴应建立液压、润滑系统油、脂牌号分类统计台帐及实际消耗统计台帐。⑵严格执行定点、定质、 润滑五定执行率＝100% 定量、定期、定人“五定”设备润滑规定。⑶编制油、脂化验计划，定期进行油、脂化验工作，保 生产设备液压 油液定期化验率＝100% 留完整的化验记录。⑷对油、脂出现的技术问题，应制定纠正和改进措施，并确保落实。⑸建立控 润滑管理 油脂消耗≤上年平均水平 制有效的油脂牌号更换审批制度。⑹制定油、脂消耗指标，单位产品油脂消耗实际值＞预定指标 值，不得升至上一星级。 ⑴根据公司下达的事故、故障指标，进行分解和管理。⑵及时、准确对生产设备事故、故障进行统 计（包括停机时间、直接经济损失等基本信息），建立定期（周/月/季/年）分析制度。⑶发生事 故和故障，应及时提交事故报告分析（含技术分析和经济分析），认真落实事故管理“四不放过” 生产设备事故 故障统计准确率＝100% 故障管理 四不放过执行率＝100% （事故原因没有查清、责任者没有得到严肃处理、相关人员没有受到教育、防范措施没有得到落实 不放过）。⑷建立严格的重复事故、故障分析、控制制度，提出有效的防范改进措施，并认真落实 。⑸建立典型事故案例分析制度，制定有效的预防措施，并确保各项措施得到落实。 ⑴建立设备三大规程（使用、维护、检修）、四大标准（点检、润滑、维修技术和维修作业）、管 理制度台账。⑵定期对三大规程、四大标准、管理制度进行评价，确保运行版本的有效性。⑶对新 设备规程标准 有效版本运行率＝100% 制度管理 编审批手续履行率＝100% 增、删除、修订、增补的内容，应严格履行编制、审查和批准手续。⑷建立设备三大规程、四大标 准、管理制度配置清单，建立发放、回收和销毁记录。 ⑴建立设备人员培训制度，根据实际需要开展不同层次的业务和技能培训工作，确保培训计划的实 施和取得预期效果。⑵对公司主要生产设备岗位、国家规定的特殊工种（起重设备、压力容器、工 业锅炉、测量设备等），应严格执行上岗培训、取证制度，实行持证上岗作业，确保上岗人员具有 合法的资格许可。⑶严格执行公司主要设备岗位和特殊工种资格证的年检制度，禁止持失效证件上 岗作业。 ⑴生产(测量)设备固定资产帐、物应保持一致。⑵严格履行新增、调拨、闲置、封存、报废处置设 备手续。⑶有效实施拆旧利用工作。⑷严格执行公司资产处理过程管理审批程序。 ⑴建立关键设备事故应急预案。⑵严格履行关键设备施工应急预案编、审、批手续。⑶按年度实施 关键设备施工应急预案的评价、修订和完善工作。⑷组织开展关键设备事故应急预案演练。
餐饮业现场管理星级评价评分办法
餐饮业现场管理星级评价评分办法
简介
本文档旨在制定餐饮业现场管理星级评价评分办法，以帮助餐饮业主和从业人员提升服务质量和经营效益。
评价指标
1. 卫生与环境（40%）
- 餐厅整体清洁度评分（10%）
- 厕所卫生评分（10%）
- 环境整洁评分（10%）
- 餐具清洁评分（10%）
2. 服务质量（30%）
- 服务态度评分（10%）
- 服务效率评分（10%）
- 用餐体验评分（10%）
3. 食品安全（20%）
- 食品储存和加工评分（10%）
- 食品存放温度评分（10%）
4. 管理规范（10%）
- 员工培训评分（5%）
- 现场管理规范评分（5%）
评分规则
根据以上指标，餐饮业现场管理星级评价将依据以下分数等级评定：
- 100-90分为五星级优秀
- 89-80分为四星级较好
- 79-70分为三星级一般
- 69-60分为二星级较差
- 59分及以下为一星级差评
评分将由专业评委团队在现场进行匿名评估，并以平均分数计算各项指标得出最终综合分数。
后续措施
评价结果将及时通知餐饮业主和从业人员，并根据评估结果提
供相应的改进建议。
餐饮业主和从业人员应根据反馈意见积极改进，以提升服务质量和星级评价。
结论
通过制定餐饮业现场管理星级评价评分办法，可以促进餐饮业
的整体发展，提升服务质量，增加顾客满意度，并帮助消费者做出
明智的选择。
以上是本文档所制定的餐饮业现场管理星级评价评分
办法，希望对餐饮业发展有所助益。
物业管理星级评比方案
物业管理星级评比方案一、导言物业管理是指对住宅区、商业中心、工业园区等不同类型的物业进行管理和维护的工作。
随着城市化进程的加速和人们对居住环境品质要求的提高，物业管理也变得越来越重要。
因此，对物业管理的评比也成为了业主和住户关注的焦点。
本文旨在构建一个适用于不同类型的物业管理的星级评比方案，以便评估不同物业管理的服务质量和水平，为业主和住户提供一个选择物业管理服务的参考指标。
二、评比指标1. 基础设施和配套设施基础设施和配套设施是物业管理的核心内容，包括小区的道路、绿化、照明、公共设施、停车场等。
评比指标包括小区内道路的平整度、绿化率、公共设施的完好度、停车位的数量和配套设施的完备度等。
2. 安全管理安全管理是物业管理的重要内容，包括小区的安全防范设施、消防设备、安全巡逻等。
评比指标包括安全设施的完好度、安全巡逻的频率和效果等。
3. 环境卫生环境卫生是影响居住品质的重要因素，包括小区内的垃圾清理、环境卫生设施、小区绿化等。
评比指标包括小区环境的整洁度、垃圾清理的频率和效果等。
4. 社区服务社区服务是物业管理的重要内容，包括小区的物业服务、业主服务、儿童教育、康体活动等。
评比指标包括物业服务的质量、业主服务的质量、社区康体活动的组织效果等。
5. 居民满意度居民满意度是评定物业管理质量的重要指标，可以通过居民满意度调查来获取。
评比指标包括居民对物业管理的整体满意度、对各项服务的满意度等。
三、评比标准根据以上评比指标，对物业管理进行星级评定，评定标准如下：1. 一星级：基础设施和配套设施不完备，安全管理不到位，环境卫生差，社区服务质量低，居民满意度较低。
2. 二星级：基础设施和配套设施较完备，安全管理一般，环境卫生一般，社区服务质量一般，居民满意度一般。
3. 三星级：基础设施和配套设施比较完备，安全管理到位，环境卫生良好，社区服务质量较高，居民满意度较高。
4. 四星级：基础设施和配套设施完备，安全管理良好，环境卫生优秀，社区服务质量高，居民满意度很高。
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总分
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总分
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张淑梅 赵兰兰 王 昊 杨明智 杨俏红 李旭霞 陈晓敏 王调娟 李佳斌
张娜娜
周 次 姓 名
第十一周
第十二周
第十三周
第十四周
第十五周
第十六周
第十七周
第十八周
第十九周
第二十周
纪律 卫生 学习 纪律 卫生 学习 纪律 卫生 学习 纪律 卫生 学习 纪律 卫生 学习 纪律 卫生 学习 纪律 卫生 学习 纪律 卫生 学习 纪律 卫生 学习 纪律 卫生 学习
大庄中学八（3）班级日常管理评价细则
周 次 姓 名
第Hale Waihona Puke 一周第十二周第十三周
第十四周
第十五周
第十六周
第十七周
第十八周
第十九周
第二十周
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