2018年房地产公司全面风险管理制度
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
2018年房地产投资风险管理方案
房地产投资也是有风险的！今天小编给大家带来了2018年房地产投资风险管理方案，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！摘要：我国城市化建设进程进一步加快，房地产投资逐渐转变为最重要的投资形式，对我国房地产投资工作产生了一定的影响。
而在房地产投资项目中，不可避免的会遇到风险管理问题，要想切实提高风险管理工作的实际效果，就要结合房地产投资风险的影响因素制定科学合理的风险管理和控制方案，促进房地产投资风险管理工作的全面优化开展。
在我国市场经济深化发展，房地产行业发展过程中形成激烈市场竞争的社会背景下，要想保证房地产投资工作的系统优化，推动投资工作的安全性和投资效益的逐步提高，就应该在系统分析房地产投资工作的基础上，对影响投资安全的因素进行科学的考察，并结合不同的因素制定合理的投资风险控制方案，切实提高房地产投资管理效果，为房地产企业在激烈市场竞争中的持续稳定发展提供良好的支持。
1、房地产投资特点房地产投资具体指资本的持有者将其所拥有的资本在房地产开发和经营项目中投入并且希望借助科学的经营管理促使资本创造更大的收益，实现对投资风险的有效规避。
也有研究者对房地产投资存在不同的看法，其认为是国家、集体或是个人直接或者间接的将资本在房地产领域、房地产再生产领域中应用的行为，不仅包含房地产生产方面的投资，也涉及到对旧建筑物的改造。
对房地产投资管理工作进行系统的研究，发现在城市化建设进程逐步加快的社会背景下，房地产投资已经成为获取高利润的重要投资形式，受到社会各界的广泛关注。
同时，在对房地产投资进行系统研究的过程中，应该明确认识到房地产市场存在一定的特殊性，因此房地产投资也受到影响表现出相应的个性化特征：其一，房地产投资具有明显的高成本和投入的特点。
房地产行业本身具有资本密集的特征，而资本的密集性在一定程度上决定房地产投资方面资金量相对较大，不论是在获取土地使用权还是在建筑建造方面，都需要较大的成本。
房地产企业财务风险分析与防范
现代经济信息房地产企业财务风险分析与防范孙凤仪 广西财经学院摘要：近年来，伴随市场经济的飞速发展与消费方式的改变，房地产行业在此过程中取得不小成就，成为国民经济支柱型产业，在当代社会经济生活中有着至关重要的地位。
本文首先介绍了房地产企业财务风险防范的必要性，然后针对风险类型和成因展开分析，最后提供了防范对策以供参考，旨在推动行业深入发展。
关键词：房地产企业；财务风险；可持续发展中图分类号：F293.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)036-0182-02引言在房地产企业财务管理过程中，存在各种各样的财务风险，虽然有一少部分能增加企业获益，但大部分能带来严重的经济损失，甚至导致破产。
怎样有效防范这些财务风险，成为当今此行业所面临和亟需解决的重点问题。
相关人员在实践过程中必须要做到及时发现风险，及时解决风险，做好未雨绸缪的准备。
一、房地产企业财务风险防范的必要性（一）有助于国民经济良好发展对次贷危机发展进程进行全面分析，可归纳出两点最基础的结论：第一，房地产行业的飞速发展对我国经济增长有着推动性作用，若企业存在财务风险有可能会造成其破产，存在财务危机则会引发金融危机，导致国民经济不断下滑，此种关联效应是其余行业无法实现的。
第二，强化房地产财务风险防范能保障国民经济良好发展，若财务部门可以事先发现企业内存在的风险，鉴别市场变化制造的财务危机，便能全方位检测、实时追踪，第一时间确定出风险的改变与传输途径，选用正确的防范处理对策，从而减少不必要的经济损失。
（二）有助于建设和谐社会因为房地产企业传导性较强，因此加大企业投资力度同样能促进国民经济提升。
据大量调研显示：若在投入100元的住房资金，在其他关联产业中则能有180元左右的需求；但若卖出100元的住宅时，则能产生160元其余产品的售卖；若增加100个百分点的房地产建设，便能促进GDP提高15个百分点；若房地产且招纳150人，则能促进关联行业300人上岗工作。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度为强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制事故发生，保障员工生命财产安全，依据公司文件要求，结合分公司实际，制订本管理制度。
一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中活动，深入研究事故发生的规律特点，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理管理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。
二、组织机构为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：分公司总经理副组长：分公司副书记、副总经理成员：各部室负责人及项目部经理三、职责分工安全生产部：1、负责“双重预防机制”方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理。
2、负责组织安全设施与管理方面风险的排查、统计、确定风险等级、明确管控措施。
3、分析存在的问题，监督治理方案以及响应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实；4、负责职业危害的防控和风险公告警示工作5、负责“双重预防机制”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
综合管理部：1、负责仓库管理方面的风险排查、统计、确定风险等级、明确管控措施。
2、按照隐患排查治理要求开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施四、工作计划2018年3--9月，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作制度，为双重预防机制的建设提供制度保障。
全面开展安全风险辨识、科学评定风险等级，实现安全风险自辨自控，建立健全隐患排查治理体系，实现有效管控风险、隐患自查自纠和安全生产标准化达标，提升公司安全生产整体预控能力。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
XXX有限公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度2018年7月目录安全生产风险分级管控管理制度 (3)1 目的 (3)2 范围 (3)3 频次 (3)4 依据 (3)5 原则 (3)6 工作程序 (4)7 风险管控方法 (4)8 风险管控准则 (8)9 风险的控制 (10)10 风险分级管控 (11)11 风险告知 (12)12 文件管理 (12)13 风险信息的更新和持续改进 (12)14 相关文件 (13)15 相关记录资料 (13)隐患排查与治理管理制度 (14)1目的 (14)2适用范围 (14)3依据 (14)4定义 (14)5职责 (15)6基本要求 (15)7事故隐患排查方式、频次 (16)8 事故隐患排查内容 (17)9隐患建档 (17)10隐患治理与上报 (17)11事故隐患报告和举报奖励制度 (19)风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系 (20)考核奖惩制度 (20)1目的 (20)2适用范围 (20)3考核奖惩标准 (20)4实施细则 (20)4.1风险分级管控考核奖惩 (20)4。
2隐患排查治理考核奖惩： (21)5 附则 (22)全员安全隐患排查和事故处理奖励办法 (22)1指导思想 (22)2目标任务 (22)3组织领导 (22)4具体办法 (23)5奖励标准 (23)6排查处理程序 (24)7评审办法 (24)8相关要求 (24)9奖励办法 (25)10工作要求 (25)珠海市嘉丽康包装材料有限公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全生产风险分级管控管理制度1 目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度,确定一般和重大风险，并对其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险,特制定本制度。
2 范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施,包括：——规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；——常规和非常规作业活动；——事故及潜在的紧急情况;——所有进入作业场所人员的活动;——原材料、产品的运输和使用过程；——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；——工艺、设备、管理、人员等变更；——丢弃、废弃、拆除与处置；——气候、地质及环境影响等.3 频次危险有害因素辨识和风险管控的时机：常规活动每年一次，非常规活动开始之前。
2.1公司风险分级管控体系管理制度
双预防体系建设管理资料管理制度风险分级管控制度*********建筑工程有限公司目录1.适用范围..................................................................... - 1 -2.编制依据..................................................................... - 1 -3.总体要求、目标与原则......................................................... - 2 - 3.1 总体要求................................................................... - 2 -3.2 工作目标................................................................... - 2 -4.职责分工..................................................................... - 3 - 4.1领导小组................................................................... - 3 - 4.2领导小组工作职责........................................................... - 3 - 4.3工作小组................................................................... - 3 -4.4工作小组工作职责........................................................... - 4 -5.工作程序..................................................................... - 4 - 5.1风险点确定................................................................. - 4 -5.1.1风险点划分原则......................................................... - 4 -5.1.2风险点排查............................................................. - 5 - 5.2危险源辨识................................................................. - 5 -5.2.1辨识方法............................................................... - 5 -5.2.2辨识范围............................................................... - 6 -5.2.3辨识实施............................................................... - 6 - 5.3风险评价................................................................... - 7 -5.3.1风险评价方法........................................................... - 7 -5.3.2风险评价与分级......................................................... - 8 -5.3.3确定重大风险........................................................... - 8 -5.3.4风险点级别确定......................................................... - 9 - 5.4风险控制措施............................................................... - 9 -5.4.1工程技术措施........................................................... - 9 -5.4.2管理措施.............................................................. - 10 -5.4.3培训教育措施.......................................................... - 10 -5.4.4个体防护措施.......................................................... - 10 -5.4.5应急处置措施.......................................................... - 10 - 5.5风险分级管控.............................................................. - 11 - 5.6编制风险分级管控清单...................................................... - 11 - 5.7风险告知.................................................................. - 11 -6.文件管理.................................................................... - 12 -7.分级管控的效果.............................................................. - 13 -8.持续改进.................................................................... - 13 - 8.1评审...................................................................... - 13 - 8.2更新...................................................................... - 13 - 8.3沟通...................................................................... - 14 -1.适用范围本实施指南适用于*********建筑工程有限公司承建工程的风险点确定、危险源辨识、风险评价、风险分级管控。
房地产公司安全管理制度
房地产公司安全管理制度
房地产公司的安全管理制度主要是为了保障公司及其员工的安全，确保公司的财产和利益不受损害。
下面是一个房地产公司安全管理制度的一般内容：
1. 安全组织架构：明确安全管理组织机构，包括设立安全管理部门、安全管理人员的职责和权力。
2. 安全管理岗位职责：明确安全管理人员的职责，包括负责制定安全管理制度、组织安全培训、监督安全生产等。
3. 安全培训与教育：制定安全培训计划，并对所有员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 安全生产管理：制定相关安全生产管理制度，包括施工现场的安全管理、防火防盗措施、应急预案等。
5. 安全检查和监督：建立安全检查制度，定期进行安全检查，及时发现安全隐患，并及时采取措施进行整改。
6. 事故处理和报告：规定事故处理要求，明确事故报告程序，及时报告发生的事故，并采取措施避免类似事故再次发生。
7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全事故发生率低的单位和个人给予奖励，对安全责任和安全规章制度违反行为进行惩罚。
8. 风险评估和控制：进行风险评估，了解企业内外的安全风险，采取有效措施进行控制，确保安全生产。
9. 安全宣传和教育：定期进行安全宣传和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
10. 公司安全管理责任制：明确公司安全管理的责任制，确保各级责任人履行安全管理职责。
以上内容是房地产公司安全管理制度的一般内容，具体的制度可根据公司的规模和实际情况进行制定。
房地产公司应该根据实际情况制定适合的安全管理制度，并根据公司的发展动态进行不断地完善和提升。
2018年风险管理制度
2018年风险管理制度
第一章总则 (2)
第二章风险管理职责分工 (3)
第三章风险评估 (4)
第四章风险管理目标及策略 (5)
第五章风险预警和内部控制 (6)
第六章风险管理的监督与改进 (8)
第七章附则 (8)
第一章总则
第一条为规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全稳健运行，提高经营管理水平，根据《公司法》《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证：
（一）将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；
（二）实现公司内外部信息沟通的真实、可靠；
（三）确保法律法规的遵循；
（四）提高公司经营的效益及效率。
第三条本制度所称风险管理，是指对影响公司目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其控制在可接受范围内的过程。
第四条公司风险是指未来的不确定性事项对公司实现其经营目标的影响。
第五条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险主要分为：战略风险、法律风险、财务风险、经营风险和市场风险。
（一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。
（二）法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定，或者未全面、适当履行合同义务，以及因侵权（例如知识产权等）、。
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2018年房地产公司全面风险管理制度
2018年9月
目录
第一章总则 (3)
第二章组织架构与职责分工 (4)
第三章风险类别和风险等级指标 (8)
第四章公司风险管理流程 (11)
第一节风险评估 (11)
第二节风险管理策略制定及实施 (14)
第三节风险监控 (16)
第四节突发重大风险事件应对处置机制 (17)
第五章风险管理信息技术系统和数据 (18)
第六章内部控制系统与主要风险管理措施 (19)
第七章风险管理文化的建设 (19)
第八章风险管理的监督与考核 (20)
第九章附则 (21)
第一章总则
第一条为建立健全公司全面风险管理体系，强化核心竞争力，实现创新发展与风险管理的动态平衡，保障企业持续、健康、稳定发展，根据有关法律法规及规章制度，进一步细化公司风险管理的目标、原则、组织架构、授权体系、相关职责、基本程序等，结合公司实际，制订本制度。
第二条公司自身是风险管理的主导者，风险管理应与自身发展战略、资产规模、经营目标、业务范围和风险状况等相适应，应与当前行业发展实际水平相适应。
第三条本制度中所称“风险”，是指在公司发展过程中，各种不确定性对公司实现战略及经营目标的影响。
第四条本制度中所称“全面风险管理”，是指公司围绕战略目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理组织体系、风险管理信息系统和内部控制系统，为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。
第五条全面风险管理的基本流程活动主要包括以下内容：
(一) 收集风险管理初始信息；
(二) 进行风险评估；
(三) 制定风险管理策略；
(四) 制定和实施风险管理解决方案；。