高效可持续发展的架构
公司组织架构设计规范
公司组织架构设计规范一、概述公司组织架构是指公司内部各个部门、岗位之间的职责、权限和关系的综合体现。
良好的组织架构设计是保障公司高效运营、实现战略目标的重要基础。
本文旨在规范公司组织架构的设计，确保其科学合理、灵活高效、可持续发展。
二、设计原则1.适应战略目标：组织架构设计应以公司的战略目标为导向，确保各个部门的职能和岗位设置与公司战略一致。
2.灵活高效：组织架构设计应具备灵活性，以适应市场环境的变化；同时，应确保高效的工作流程，避免冗余和重复性工作。
3.信息流畅：组织架构应促进信息的流通和分享，避免信息孤岛，提高公司整体运营的效率。
4.职能互补：各部门之间的职能应相互协调和互补，避免职责重复和冲突。
三、设计步骤1.明确目标：明确公司的战略目标和发展定位，为组织架构设计提供明确的导向。
2.划分职能：根据公司的战略目标和业务需求，将各个职能划分为不同的部门，确保每个部门的职能明确、统一3.设定岗位：在各个部门内设定不同的岗位，确保各个岗位的职责和权限清晰，避免重复和职责模糊。
4.确定关系：确定各个部门之间的关系，包括上下级关系、合作关系等，确保信息的流通和协作的顺畅。
5.明确责任：明确各个职能部门和岗位的责任范围，建立明确的KPI考核制度，推动部门和员工的责任意识和工作效率。
6.定期评估：定期评估组织架构的效果和运行情况，根据实际情况进行相应调整和优化。
四、组织架构设计要素1.公司级别：包括总裁、副总裁等高级职位，主要负责公司的决策和管理。
2.部门划分：根据不同的业务领域和职能要求，将公司划分为不同的部门，比如市场部、财务部、人力资源部等。
3.岗位设置：在每个部门内设立不同的岗位，根据工作内容和职责来划分岗位等级和级别。
4.协作机制：建立不同部门之间的协作机制，通过交流、协调和合作来促进工作的高效实施。
5.职能交叉：在部门划分和岗位设置时，适当考虑跨部门和职能交叉，以促进团队之间的沟通和学习。
6.层级关系：建立明确的上下级关系，确保工作的指导和监督，同时要拥有一定的横向沟通渠道，以加强团队内部的协作。
企业发展架构
企业发展架构企业发展架构是指企业在其成长过程中，为了实现战略目标和业务发展，所构建的组织结构、管理体系和业务流程的总和。
一个合理的发展架构可以帮助企业更好地整合资源、提高效率、降低成本、增强竞争力，从而实现可持续发展。
企业发展架构通常包括以下几个方面：1.组织结构：企业的组织结构是指企业内部各个部门和职能的划分和组合方式。
合理的组织结构可以使企业内部各个部门和职能之间协作更加紧密，实现资源的优化配置和高效利用。
2.管理体系：企业的管理体系是指企业为实现战略目标而建立的一系列管理制度和流程。
管理体系包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等方面，可以帮助企业提高管理水平和效率。
3.业务流程：企业的业务流程是指企业为实现产品或服务的生产和交付所经历的一系列活动。
优化业务流程可以提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，提高客户满意度。
4.战略规划：企业的战略规划是指企业为实现长期发展而制定的目标和计划。
战略规划需要考虑市场环境、竞争态势、企业实力等因素，为企业的发展提供方向和指导。
在企业发展架构的构建过程中，需要注重以下几个方面：1.灵活性：企业发展架构需要具有一定的灵活性，能够适应市场变化和企业发展的需要。
2.可持续性：企业发展架构需要注重可持续发展，不仅要考虑当前的发展需求，还要考虑未来的发展趋势和挑战。
3.创新性：企业发展架构需要具有一定的创新性，能够推动企业的技术创新、管理创新和业务创新。
4.协同性：企业发展架构需要注重各个部门和职能之间的协同和配合，实现资源的共享和互利共赢。
总之，企业发展架构是企业实现可持续发展的重要基础，需要注重灵活性、可持续性、创新性和协同性等方面的考虑，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
建立可持续发展视角的组织架构指引
建立可持续发展视角的组织架构指引组织架构是企业内部各部门之间相互联系和协调的重要框架，而建立可持续发展的组织架构则是在传统的组织框架上引入可持续发展理念，以确保企业在经济、环境和社会三方面取得平衡与协调。
本文将就建立可持续发展视角的组织架构指引进行探讨。
一、可持续发展的基本原则建立可持续发展视角的组织架构需要遵循以下基本原则：1. 经济效益原则：组织架构应当注重企业经济效益，在保证企业竞争力的同时，实现资源的有效利用和降低浪费。
2. 环境保护原则：组织架构应当考虑环境保护，在企业经营过程中减少对环境的负面影响，推动循环经济和资源的可持续利用。
3. 社会责任原则：组织架构应当积极履行社会责任，承担相关的社会义务，并促进社会公正和公平的发展。
二、可持续发展的组织架构设计1. 建立可持续发展部门：在组织架构中设置可持续发展部门，负责制定和推动企业的可持续发展战略和目标，跨部门协调与合作，确保可持续发展理念贯穿于企业各个层级。
2. 提升可持续发展意识：组织架构应当注重培养员工的可持续发展意识，通过内部培训和教育，使员工深刻理解可持续发展的重要性，认识到自己在可持续发展中的责任和作用。
3. 引入环境管理职能：在组织架构中设立环境管理职能，负责环境监测、评估和管理工作，推动绿色生产和环境治理措施的实施，确保企业在环境方面的合规性和可持续性。
4. 加强利益相关者沟通：组织架构应当加强与利益相关者的沟通和合作，包括客户、供应商、员工、政府等，建立互信的合作关系，共同促进可持续发展目标的实现。
三、可持续发展的组织文化建设1. 倡导可持续发展理念：组织架构应当倡导可持续发展理念，将其融入企业文化和价值观念中，通过各种渠道和方式宣传可持续发展的重要性，激发员工的积极性和创造力。
2. 强调员工参与：组织架构应当鼓励员工参与可持续发展相关的活动和决策，建立员工参与的机制，并及时反馈员工的建议和意见，使员工感到自己是可持续发展的实际参与者和推动者。
公司组织架构的可持续发展策略
公司组织架构的可持续发展策略在现代商业环境中，公司的组织架构是实施可持续发展策略的重要基础。
一个良好的组织架构不仅能够提高公司内部的运营效率，还可以促进员工的发展和创新，从而推动公司的长期可持续发展。
本文将探讨公司组织架构的可持续发展策略，并提供相应的解决方案。
一、平坦化的组织结构在传统的公司组织结构中，存在着严重的等级制度，以及信息和决策流程的垂直传递。
然而，这种结构往往会导致决策反应迟钝，信息滞后以及员工的创新能力受限。
为了实现可持续发展，公司应该倡导平坦的组织结构。
平坦化的组织结构可以消除等级壁垒，提高内部沟通效率，并激发员工的创新和责任感。
在实践中，公司可以采取以下措施来推动组织结构的平坦化：1. 取消部分管理层次：通过减少中间层级的设置，可以缩短决策路径，提高决策的灵活性和效率。
2. 强调团队合作：鼓励员工之间的协作和交流，促进团队的共同目标和利益。
3. 建立激励机制：通过激励措施，如员工持股计划和绩效奖金等，激励员工积极参与决策和创新活动。
二、弹性的工作安排随着社会的发展和技术的进步，越来越多的公司开始采取弹性的工作安排。
弹性的工作安排允许员工在一定范围内自主选择工作时间和工作地点，提高了工作效率和员工的工作满意度。
为了实现可持续发展，公司应该重视弹性的工作安排，并制定相应的政策和措施。
1. 弹性工作时间：公司可以允许员工根据自己的情况和需要，自主选择工作时间，提高工作的灵活性。
2. 远程办公：借助现代科技，公司可以支持员工在家或其他地点进行办公，提高工作效率和员工的生活质量。
3. 没有固定工位：公司可以采用无固定工位的办公环境，鼓励员工之间的交流和合作，提高工作效率和创新能力。
三、扁平化的管理传统的公司管理模式往往侧重于层级和控制，限制了员工的发展和创新。
为了实现可持续发展，公司应该推行扁平化的管理模式，强调员工参与和自主管理的精神。
1. 授权和委托：公司应该通过授权和委托，赋予员工更多的责任和权力，促进员工的发展和创新。
建立高效的组织架构体系
建立高效的组织架构体系在当今竞争激烈的商业环境中，建立高效的组织架构体系对于企业的成功至关重要。
一个良好的组织架构可以帮助企业实现资源的最大化利用，提高效率和生产力。
本文将探讨如何建立高效的组织架构体系，以及其中的关键要素。
一、明确组织目标和战略定位在建立高效的组织架构体系之前，企业需要明确自身的目标和战略定位。
只有清楚地知道企业的长期目标和短期目标，才能根据这些目标来制定相应的组织结构。
例如，如果企业的目标是追求创新和灵活性，那么组织结构可能需要更加扁平化和分散化，以便更好地促进员工的创造力和决策权。
二、分工和协作的平衡一个高效的组织架构需要在分工和协作之间找到平衡点。
过度的分工可能导致各个部门之间的信息孤岛和沟通障碍，影响协作和效率。
而过度的协作又可能导致决策的拖延和效率的降低。
因此，企业需要根据自身的情况和需求，找到适合的分工和协作模式。
三、建立明确的职责和权限体系一个高效的组织架构需要建立明确的职责和权限体系。
每个员工都应该清楚自己的职责范围和权限，以便更好地履行工作。
同时，企业还需要确保职责和权限之间的衔接和协调，避免出现职责重叠或者职责不清晰的情况。
四、灵活的沟通和决策机制高效的组织架构需要建立灵活的沟通和决策机制。
沟通是组织内部信息流动的关键，而决策机制则直接影响到组织的反应速度和灵活性。
企业可以采用各种形式的沟通工具和技术，如内部社交网络和在线会议，以促进信息的共享和交流。
同时，决策机制也需要灵活和高效，以便快速做出决策并迅速响应市场变化。
五、培养高效的团队文化一个高效的组织架构需要培养高效的团队文化。
团队文化是组织内部员工之间互相合作和支持的关键。
企业可以通过建立共同的价值观和目标，鼓励员工之间的合作和协作。
同时，企业还可以通过奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力，进一步提高团队的效率和生产力。
六、持续的组织优化和改进建立高效的组织架构体系不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
公司管理体系如何实现可持续发展
公司管理体系如何实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，公司管理体系的可持续发展对于企业的长期成功至关重要。
一个能够适应变化、不断优化和创新的管理体系，可以帮助公司提高效率、降低成本、增强竞争力，并实现长期的盈利和增长。
那么，如何才能实现公司管理体系的可持续发展呢？首先，清晰明确的战略规划是实现公司管理体系可持续发展的基石。
公司管理层需要对市场趋势、竞争对手以及自身的优势和劣势有深入的了解，从而制定出具有前瞻性和适应性的战略目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果一家制造企业确定了未来五年内将市场份额提高 20%的目标，那么管理体系的各个方面，包括生产流程、质量控制、市场营销和人力资源管理，都需要围绕这一目标进行调整和优化。
有效的组织架构是支撑公司管理体系可持续发展的重要框架。
一个合理的组织架构应该能够促进信息流通、提高决策效率、明确职责分工，并鼓励团队合作。
随着公司的发展和业务的变化，组织架构也需要适时进行调整和优化。
比如，当公司从单一产品线扩展到多元化业务时，可能需要从职能型架构转变为事业部型架构，以更好地适应新的业务需求。
人才是公司管理体系中最具活力和创造力的因素。
吸引、培养和留住优秀的人才，对于实现可持续发展至关重要。
公司应该建立科学的人才招聘和选拔机制，确保能够吸引到具有潜力和适合公司文化的人才。
同时，要为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平，以适应不断变化的工作要求。
此外，建立公平合理的薪酬福利体系和激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。
创新能力是公司管理体系可持续发展的关键驱动力。
在快速变化的市场环境中，公司必须不断创新，才能保持竞争力。
这包括产品创新、技术创新、管理创新和商业模式创新等方面。
为了鼓励创新，公司需要营造开放包容的文化氛围，允许员工尝试新的想法和方法，并给予适当的资源支持。
同时，建立有效的创新管理机制，对创新项目进行评估、筛选和推广，确保创新成果能够转化为实际的商业价值。
企业架构目标
企业架构目标随着市场竞争的日益激烈，企业架构在企业发展中扮演着重要的角色。
企业架构目标是指企业在架构设计和优化中所追求的目标和原则，旨在建立和维护一个高效、灵活、可持续发展的企业架构体系。
本文将从四个方面来探讨企业架构目标。
一、业务驱动企业架构的核心是以业务为导向，将企业的战略目标与业务需求相结合。
企业架构需要明确企业的核心业务，了解业务流程和数据流动，为业务流程优化和信息化提供支持。
企业架构目标是通过合理设计和规划，提高业务流程的效率和质量，满足业务需求的变化和创新，推动业务的持续发展。
二、技术创新随着科技的快速发展，企业架构目标也要与时俱进，积极应用新技术和新方法。
企业架构需要关注技术趋势和创新，引入新的技术工具和平台，以提升企业的竞争力和创新能力。
企业架构目标是通过技术创新，使企业能够快速适应市场变化，提高效率和质量，降低成本和风险。
三、组织协同企业架构目标还包括组织协同，旨在打破部门之间的信息孤岛，促进信息共享和协作。
企业架构需要建立适应性强、灵活性高的组织结构，打通部门之间的沟通和协作，提高决策的准确性和效率。
企业架构目标是通过组织协同，实现资源的优化配置和协同创新，提升企业的整体绩效和竞争力。
四、风险管理企业架构目标还包括风险管理，旨在识别和降低企业架构设计和优化过程中的风险。
企业架构需要进行风险评估和规划，建立风险管理机制和控制措施，确保企业架构的稳定性和可靠性。
企业架构目标是通过风险管理，提高企业的抗风险能力和应变能力，保障企业的持续发展和稳定运营。
企业架构目标是企业在架构设计和优化中所追求的目标和原则，确保企业的高效、灵活、可持续发展。
企业架构目标包括业务驱动、技术创新、组织协同和风险管理等方面。
通过明确企业的核心业务、引入新技术、促进组织协同和降低风险，企业能够提高竞争力、创新能力和整体绩效，实现可持续发展的目标。
华为的企业架构方法论
华为的企业架构方法论华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其成功的企业架构方法论也是业界瞩目的焦点之一。
华为的企业架构方法论以高效、灵活和可持续发展为核心，致力于推动企业的创新和转型，实现持续增长。
本文将从华为的组织结构、战略规划以及技术创新等方面探讨华为的企业架构方法论。
一、组织结构的创新华为的组织结构以“客户至上”为导向，倡导扁平化管理。
华为将全球业务划分为多个业务单元，每个业务单元负责特定的产品线或市场。
这种组织结构有助于加强团队的协作和沟通，提高决策效率。
此外，华为还建立了一套完善的人才管理体系，通过激励机制和培训计划，吸引和留住了大批优秀的人才，为企业的创新和发展提供了强有力的支持。
二、战略规划的前瞻性华为的战略规划以技术创新和市场需求为驱动，注重前瞻性的布局和灵活的调整。
华为积极参与国际标准制定，与全球合作伙伴共同推进技术的发展和应用。
同时，华为注重产品的差异化和创新，为客户提供更具竞争力的解决方案。
华为还通过与合作伙伴的紧密合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
这种前瞻性的战略规划使得华为能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
三、技术创新的驱动力华为将技术创新视作企业发展的核心竞争力。
华为坚持自主创新和自主研发，投入大量资源用于研究和开发。
华为拥有全球领先的技术研发团队，致力于推动通信技术的进步和应用。
华为还积极与全球学术界和研究机构合作，共同开展前沿技术的研究。
华为在5G、人工智能、物联网等领域取得了一系列重要的突破，为行业的发展做出了积极贡献。
四、全球化战略的实施华为的全球化战略是企业架构的重要组成部分。
华为积极拓展海外市场，建立了全球的销售和服务网络。
华为在全球范围内设立了多个研发中心和创新实验室，与本地合作伙伴共同研发和推广解决方案。
华为还与当地政府和企业建立了紧密的合作关系，共同促进当地经济的发展。
华为的全球化战略使得企业能够更好地适应不同国家和地区的市场需求，实现全球资源的优化配置。
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伴随着企业的发展，企业的数据量和访问量也会迅猛增加，而这个时候数据库就会面临很大的负载和压力，意味着数据库会成为提升整个信息系统的瓶颈，这个时候大家常常会有两种解决的办法：向上扩展：向单一节点添加硬件设备或将其升级为一个大型节点。
向外扩展：添加更多节点并将数据及工作负载分布于这些节点当中。
传统集群扩展的思路微软所提供的集群解决方案基本上都是采用向上扩展的思路，在实际使用中表现出如下特性：1.升级到综合性能更强大的硬件，带来的问题是硬件的浪费，一次性的投资增加。
2.单节点体系结构最终会达到一个瓶颈并无法实现进一步的有效扩展。
具体表现为逐渐缩小的回报率或者价格惊人的昂贵硬件设备。
系统得不到可持续的扩展，不能从根本上解决问题。
微软以其简单易用等优点占据了很大一部分客户，但是同时也不得不面临这样尴尬的局面：用户在实际中遇到这样的问题时，没有合适的集群方案解决，好多用户就面临着要移植到其他平台上，如Oracle，采用RAC来解决。
大家都知道，这将是一个即费财力、物力、人力，同时还要面临很大风险的一个艰难过程。
但是又不得不走这条路，没有办法。
Moebius的解决思路Moebius For SQL Server就是在这样背景诞生的，集群采用“向外扩展”的思路，它的出现解决了SQL Server数据库应用中面临的一个重要问题：高性能、高可伸缩性与低价格之间的矛盾。
很多企业在开始创建的时候往往忽略了企业数据库的长远规划，如果选用传统的路线一边走一边更换性能更高的服务器，淘汰以前的服务器，这样做不但不能从根本上解决由于访问用户增加所导致的数据库压力增大的问题，反而会走很多的弯路，给企业带来极大的损失和浪费。
格瑞趋势可以为您提供了系统从小发展到大平滑过渡的一整套完整解决方案。
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在需要更高数据库处理速度的时候，只需简单增加数据库服务器就可以了，而且这些服务器的性能可以要求不一致，系统会按照服务器的能力自动分配压力。
Moebius集群解决方案在数据库上采用向外扩展的架构并不是没有难度的，如何在数据库上构建负载均衡集群，如何用低消耗保证集群中各节点数据的实时同步？能否解决这一个问题成为集群应用成功的关键。
Moebius 核心理念和价值恰恰就在此处，核心程序宿主在SQL Server内部，监测数据的变化，同时还要解析引起数据变化的SQL语句的类型及其特点，经智能分析后，以最经济的方式完成与其他节点的数据同步。
解决方案一：如果您正在使用或者将要安装使用SQL Server Cluster 、SQL Server2005 Mirror或第三方的HA集群软件实现失败转移，保证数据库的可用性。
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SQL Server Cluster相对于单点来说Microsoft Cluster Server(MSCS)是一个可以提升可用性的技术，Microsoft称之为故障转移集群。
从硬件连接上看，很像Oracle的RAC，两个节点，通过网络连接，共享磁盘；事实上SQL Server数据库只运行在一个节点上，当出现故障时，另一个节点只是作为这个节点的备份：1. 因为始终只有一个节点在运行，在性能上也得不到提升,系统也就不具备扩展的能力。
2. 当现有的机器不能满足应用的负载时只能更换更高配置的机器。
3. 对于一个小型的应用来说，使用一个共享设备和一个在正常情况下用不到的机器，总体成本的浪费还是很严重的。
从细节上讲，当一个节点出现故障的时候，另一个节点接管业务又是需要一定的步骤和时间。
SQL Server2005 Mirror镜像是SQL Server 2005中的一个主要特点，目的是为了提高可用性。
每个数据库镜像配置均包含一个主体服务器（包含主体数据库）、一个镜像服务器（包含镜像数据库）和一个见证服务器（可选）。
主体服务器和镜像服务器要求是独立的服务器实例。
见证服务器监视主体服务器和镜像服务器，确保在给定的时间内这两个故障转移服务器中有且只有一个作为主体服务器，从而支持自动故障转移。
SQL Server2005 Mirror在可用性方面有了一些保证，但仍然是单点工作；在扩展和性能的提升上依旧没有什么帮助。
Moebius集群解决方案:采用Moebius For SQL Server 标准版搭建集群，集群中两个数据库是同等地位的，中间件驻留在每个机器的数据库中，监测数据库内数据的变化并将变化的数据同步到其他数据库中。
数据同步完成后客户端才会得到响应，同步过程是并发完成的，同步到多个数据库和同步到一个数据库的时间基本相等；另外同步的过程是在事务的环境下完成的，保证了多份数据在任何时刻数据的一致性。
该方案能给您带来以下的益处：1.在SQL Server Cluster中闲置的那台机器被利用上了，不仅能失败转移还能负载均衡，提高了性能。
2.使用无共享磁盘架构，数据存储在每台机器的硬盘中，因此可以节省投资。
3.无共享磁盘架构在日常的维护以及故障时的修复等管理成本比SQL Server Cluster要低。
4.可持续发展的架构，方便扩展，随着系统压力的增长只需要添加进新的机器就可以了，不需要升级现有系统的硬件配置，不需要改动应用程序。
解决方案二：如果您现在使用的是基于SQL Server复制/订阅的方案。
推荐您阅读解决方案二。
如图，所有的写操作都提交到中心数据库上，然后通过SQL Server 的复制/订阅功能把数据复制到其他几个只读的数据库中，这样可以做到读写的分离，并且读可以做到负载均衡。
SQL Server复制/订阅对于性能的提升还是很大的，但是在实际应用中存在以下不足：1. 数据同步的实时性得不到保障，中心数据库在正常的压力下10秒左右。
当访问负荷很高或者中心数据库在整理数据时，将出现大量DML操作时延迟时间比较长或者出现堵塞的情况；2. 某些修改操作需要重新建立复制关系并初始化，这期间需要停止数据库的读取服务，规模越大的应用停止的时间越长，严重影响了数据库的可用性。
另外中心数据库所采用的结构还是MSCS，只是提供了一种故障转移的机制，当有一个节点出现问题后把负载转移到另一个节点上；3. 复制/订阅的管理维护的成本比较高。
Moebius集群解决方案:采用Moebius企业版搭建横向多节点的集群（若数据量大也可采用Moebius高级版搭建网格分布式数据集群），这种冗余的结构不但保证了数据库的可用性，而且可以提供高性能，随着压力的增加，只需增加节点就可以保证系统的服务。
1.操作是并发的，整个操作的响应时间和更新一个数据库的响应时间基本相同；2.数据同步是基于ＳＱＬ语句的，在同步的过程中，中间件会智能的分析，采用数据压缩等手段来减少网络的消耗。
3.整个操作是在事务的环境下完成的，是一个同步的过程，保障了多个数据库中的数据是一致的、实时的。
Moebius应用程序读取数据时，可以任意从多个数据库中的一个中查找，进而很容易实现集群各节点间负载均衡。
该方案能给您带来以下的益处：1．解决了数据实时性的问题。
2．在复制/订阅结构中的中心数据库Cluster中闲置的一台机器被利用起来提高了整个系统的使用率。
3．节省了维护复制/订阅的管理成本。
4．系统支持无共享的架构，数据可以存储在各自机器自己的硬盘中，因此可以节省下共享的存储设备。
5．数据库结构修改时不需要重新初始化复制/订阅，提高了数据库的可用性。
6．当系统出现性能问题时，只需简单增加节点就可以，方便扩展。
解决方案三：如果您的数据库规模很大，正在考虑使用分区表，分区视图或者自己拆分业务逻辑做一些库表散列，推荐您阅读解决方案三。
分区表SQL Server 2005引入的分区表技术，让用户能够把数据分散存放到不同的物理磁盘中，提高这些磁盘的并行处理能力，达到优化查询性能的目的。
但是分区表只能把数据分散到同一机器的不同磁盘中，也就是还是依赖于一个机器，不能从根本上解决问题。
理想的解决办法是把数据分散到不同的机器中，通过多个机器上的CPU,I/O的并行处理来提高性能。
分布式分区视图分布式分区视图允许用户将大型表中的数据分散到不同机器的数据库上，用户不需要知道直接访问哪个基础表而是通过视图访问数据，在开发上有一定的透明性。
但是并没有简化分区数据集的管理、设计。
用户使用分区视图时，必须单独创建、管理每个基础表（在其中定义视图的表）,而且必须单独为每个表管理数据完整性约束，管理工作变得非常复杂。
而且还有一些限制，比如不能使用自增列，不能有大数据对象。
另外经过实际测试，对于符合分区规则的查询性能还可以，对于全局查询并不像我们预期的那样，是并行计算，有时还不如不分区的响应快。
库表散列一些大公司也在自己开发基于库表散列的数据库架构，比如My Space经过数次数据库升级，最终采用按照用户进行的库表散列，微软为MSN/Hotmail和纳斯达克开发的数据依赖型路由(Data-Dependent Routing，DDR）。
但是这些都是基于自己业务逻辑进行的，没有一个通用的实现。
客户在实际应用中要投入很大的研发成本，面临很大的风险。
Moebius集群解决方案:采用Moebius高级版搭建网格分布式数据库集群，利用一群廉价的PC服务器，构建综合性能超强的数据库集群，集群充分发挥每个机器的CPU、IO等资源。
该方案能给您带来以下的益处：1.通过分区把数据放到不同的机器中，每次查询可以由多个机器上的CPU,I/O来共同负载，通过各节点并行处理数据来提高性能。
2.冗余的数据结构（矩阵列）消除了单点故障，任何一个机器出现故障后都不会影响系统的正常运行，数据库集群能提供不中断的服务。
3.无共享磁盘架构节省了硬件，利用中小型的服务器取代大型服务器大幅降低了硬件的成本。
4.系统中不再有闲置的资源，降低了系统TCO（总体拥有成本）。
5.分区把数据分成更小的部分提高了数据库的可用性和可管理性。
6.根据业务的需要，访问层和数据层都可以增加，Moebius集群具有良好的扩展性。
7.中间件宿主在数据库中的创新使集群变得更透明，数据库的管理成本，以及面向数据库的开发成本都最小化。
Moebius集群的架构Moebius集群采用无共享磁盘架构Moebius集群由一组数据库服务器组成，每个服务器上安装相同的数据库，集群支持无共享磁盘架构，各机器可以不连接一个共享设备，数据可以存储在每个机器自己的存储介质中。
无共享磁盘架构，使得存储不再是单点，系统可用性提高，同时还可以充分利用集群中每个机器的CPU、I/O等硬件来实现集群的高性能。
无需价格高昂的共享磁盘柜，只要使用2台服务器即可轻松构筑低成本的集群。
Moebius集群架构的分类依据数据是否分区，Moebius集群架构分为标准架构和高级架构：标准架构：每个节点中具有完全相同的数据，每个节点都拥有数据全集。