施工企业中其工程项目财务区域化管理分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着我国建筑行业的迅速发展，施工企业在市场竞争中面临着各种各样的挑战。
财务管理问题是施工企业经营中最为重要的一个方面。
良好的财务管理对于企业的发展和稳定至关重要。
许多施工企业在财务管理方面存在着一些问题，如资金流动不畅、成本控制不力、财务风险管控不到位等。
本文将就施工企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、资金流动不畅资金流动不畅是许多施工企业面临的普遍问题。
这主要是由于项目结算周期长、应收账款回笼周期长、资金占用多、周期资金周转慢等原因造成的。
正常的资金流动是企业能否稳健发展的前提条件之一，而施工企业资金流动不畅将会导致企业缺乏流动资金，影响企业的正常经营。
针对资金流动不畅的问题，施工企业可以采取以下对策措施：1. 提前做好资金储备规划。
施工企业应该合理规划项目资金使用，提前做好资金储备，避免资金周转不畅的情况发生。
可以通过有效的资金调度和优化资金结构，增加流动资金储备，以应对突发情况。
2. 加强与银行合作。
施工企业可以通过与银行建立长期合作关系，利用银行的信贷工具，解决企业资金周转困难的问题。
也可以通过与银行进行资金融通，提高企业的资金利用效率。
3. 改善应收账款管理。
施工企业应该加强对客户的信用管理，并建立健全的应收账款管理制度，加快应收账款的回笼速度。
可以通过与客户进行合理的谈判，争取提前资金支付，缩短回款周期。
二、成本控制不力成本控制不力是影响施工企业盈利能力的重要问题之一。
在建筑施工过程中，成本控制不好将会导致项目盈利能力下降，甚至出现亏损的情况。
而施工企业普遍存在的成本控制不力问题，往往会导致企业的经营不善，影响到企业的长期发展。
1. 加强成本核算管理。
施工企业应该建立完善的成本核算体系，对项目成本进行精细化管理，及时掌握项目成本的情况。
并且要加强成本的预测和控制，及时发现成本异常，及时采取相应措施予以调整。
2. 优化采购管理。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着建筑行业的不断发展，施工企业在管理财务方面面临着诸多挑战，包括资金管理、成本控制、风险管理等方面的问题。
这些问题严重影响着施工企业的经营状况和发展前景。
对施工企业的财务管理问题进行分析，并提出相关的对策，对于提高企业的运营效率和竞争力具有重要意义。
一、施工企业财务管理存在的问题1. 资金管理不当施工企业通常会面临资金周转不畅的问题。
由于施工项目周期长、资金投入大，加之行业特点使得资金回笼周期长，导致企业资金周转难度加大。
而一些施工企业由于缺乏有效的资金管理手段，导致资金链断裂，影响了正常的施工进度和项目推进。
2. 成本控制不力在施工企业管理中，成本控制一直是一个难题。
建筑项目的成本主要包括人力成本、材料成本、设备成本等，而这些成本通常受到市场价格波动和管理人员技能等因素的影响，当成本控制不到位时，会造成企业利润的大幅度下降。
3. 风险管理不足施工企业在项目实施中面临着各种风险，包括合同风险、技术风险、市场风险、资金风险等。
而一些施工企业对风险管理体系不健全，缺乏有效的风险控制手段和管理机制，容易受到风险的侵袭，导致企业经营困难甚至倒闭。
二、对策分析1. 加强资金管理施工企业需要建立科学的资金管理体系，包括制定合理的资金计划、加强资金监管、提高资金使用效率等。
还可以通过多元化的融资渠道，比如银行贷款、股权融资、债券融资等手段，来确保企业的资金周转。
2. 健全成本控制机制施工企业应建立科学的成本控制制度，合理制定预算，加强成本监控，适时调整成本预算，提高成本控制的效率。
还要加强对人力成本、材料成本、设备成本等方面的管理，精准把握成本情况，及时采取相应措施。
3. 健全风险管理体系施工企业应该建立健全的风险管理体系，通过风险评估和分析，制定相关风险防范和控制策略，及时应对各种风险，减少风险的影响。
企业还可以购买适当的保险产品来降低风险对企业的损害。
4. 提升企业管理水平施工企业需要不断提升管理水平，加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和业务能力，全面提高企业的管理水平。
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析建筑市场竞争越来越激烈，为了获得最优化的经济效益，施工企业必须搞好工程项目的财务成本管理及内部控制工作，有效降低工程项目施工成本，逐渐增加利润空间。
因此，本文初步分析与探讨了工程项目成本管理中的问题，并提出了切实可行的改进与完善措施，以提高成本管理和内部控制的有效性和时效性。
随着城市现代化建设不断深化，建筑市场步入了繁荣、昌盛时期，施工企业面临着严峻的市场竞争。
尤其，施工材料价格和劳动力价格日趋增长，无形中压缩了施工企业的利润空间。
如此严峻形势下，施工企业对工程项目财务成本各个环节实施科学管理，加强内部控制已是其发展与生存之道。
因而，分析与探索工程项目财务成本管理和内部控制加强措施，对施工企业有着不可估量的价值和意义。
一、施工企业工程项目财务成本管理中存在的问题建筑市场竞争越来越激烈情况下，施工企业逐渐认识到项目成本管理的重要性。
但是，由于认识程度不够、粗放型管理方式，管理不到位，使得工程项目财务成本管理中存在一系列问题，具体内容如下。
（一）成本管理意识不强部分施工企业尽管已经认识到工程项目成本管理的重要性，但是由于片面认识、管理意识淡薄，导致项目财务成本管理不善。
比如，许多施工企业仍然将项目财务管理只看成是领导和财务人员的责任，以致于企业上下没有形成全员、全过程管理的概念，导致项目成本管理根本发挥不了的该有的作用。
（二）投标时报价控制不善目前建筑市场压价现象严重，有的建设单位甚至把风险转稼到施工企业，在材料涨价的时候，没有材料价格补差。
许多施工企业为了中标，竞标过程中对报价严重缺乏控制，不惜以低价获得工程项目。
这种不利于企业本身的竞争方式，即使施工企业中了标，也严重压缩了利润空间。
（三）直接成本间接成本管理不到位人工、材料与机械所产生的费用是项目成本最重要的组成部分，也是直接费用的重要内容。
可是，由于现场施工人员专业素质不高、材料采购控制不善、机械管理不当，致使工程项目直接成本管理出现问题；除了人工、材料、机械等产生的直接费用外，施工期间发生的企业管理费、财务费等属于间接费用。
建筑施工行业财务会计管理分析
建筑施工行业财务会计管理分析建筑施工行业是一个大型的行业，涉及到的领域很广泛，包括地基与基础、结构、水电、装修等多个专业领域。
建筑施工行业财务会计管理对该行业的可持续发展具有重要的影响。
本文就建筑施工行业的财务管理进行分析。
一、建筑施工行业的财务管理现状建筑施工行业财务管理不同于其他行业，其特点是资金运作周期长，现金流量大，带有一定的风险，同时具有明显的季节性和周期性。
在资金来源和使用上，主要依靠公司自有资金和银行贷款资金，部分也会采用股权融资等方式。
目前，建筑施工行业财务管理中普遍存在着以下问题：1. 预算控制不严：施工过程中往往需要大量的资金投入，若预算控制不严，就会出现超支现象，导致资金链断裂。
2. 现金流问题：建筑施工行业的现金流问题尤为严重，因为现金流主要来源于银行贷款、业务收入和投资，存在周期长、话语权不强等问题，一旦出现外界干扰，资金骤然短缺，就会面临巨大的财务风险。
3. 审计理念不同：传统的审计思路由于倾向静态历史数据的分析，忽略了行业的发展和变化，因此需要转变审计理念，采用动态审计思路，重新思考数据的运用方式，实现财务信息的真实性和有效性。
4. 人员缺乏专业知识：由于建筑施工行业财务管理涉及范围广泛、资金规模大，需要涵盖很多方面的知识，但大多数公司缺乏专业人才，导致财务管理无法精细化。
5. 市场竞争加剧：随着市场竞争加剧，建筑施工行业财务压力加大，公司需要不断创新和提升效率，加强与外部环境的沟通和协调，从而确保生存和发展。
二、建筑施工行业的财务管理策略建筑施工行业财务管理需要采取相应的策略，以应对该行业的各种困境。
1. 完善预算控制：建立完整的财务预算制度，并加强对项目预算的控制，实现预算与成本的动态交互，及时发现和解决问题，避免超支风险。
2. 优化资金运作：建筑施工行业资金运作周期长，现金流量大，可以通过多元化融资、资产证券化等方式进行优化，提高现金流的效益。
3. 推广动态审计：动态审计是指将审计与财务管理的实际运营情况进行联系，强调财务数据之间的内在关系，实现现实数据分析，以证明财务数据的真实和可靠。
浅谈现代企业工程项目财务的区域化管理
而 总公 司也 会 对 财 务人 员进 行 定 期或 不 定 期 的 考核 检 查 或 工作 指 工 作 ，在会 计核 算方 面要 比较 细致 。公 司委派 的财 务管 理负 责人在 ２ 账制模 式 艮 在 同一 区域 内 ，总 公 司 根据 项 目需 求 。按 照 岗位 配备 财 务 人 员 ，设 置 专 门 的财 务机 构 ，一 般 包 括 负责 人 、成本 会 计 、出纳 、 财 务会 计 等具 体 岗位 ，而每 个 项 目只 设定 一 名 报账 人 员 。 日 常工
多个项 目之 间 ，总公 司按 照项 目的实际 管理 需要 ，给 其配备 相应 的 人 ，各 项 目再配 备 出纳 、材料会 计 、财 务会计 等人 选 。公司 委派 的
出纳 、财务会 计 、材料 会计 等 ，财 务人 员按 照 岗位 职 责不 同 ，分 别 负责人 协助 区域 项 目经理进 行财 务 管理 ，每 月将各 项 目资金运 作情
算 管理 ，最 大限 度满足 工 程项 目的实际 需 求 ，达 到企 业节 约成本 、
提 高效 益的经 营 目的。
一
、
现代企业财务管理 的重要性
在现 代企 业 中 ，财 务 管理 已经 渗透 到企 业管理 的各个层 面 ，发 位 ，有 利于财 务人 员专 业能 力的全 面发 展。 挥 着重 要 的职能 作用 。作 为一 项综 合性 专业 化 的管理 活动 ，财务 管
现 代企 业 的项 目经营运 用此 种 区域 财务 管理模 式 ，多在 更 关注
金 管理 、合 同商务 管理 、成本 控制 和项 目评估 的要 求也 相对 比较 简 分 析 、对执 行合 同情况 负责 。 的财务 管理也 相 对简单 ，以核 算为 主 ，基本不 用 另外设 置专 门 的财 经 营结 果 ，对于 资金 管理 、合 同商务 、成 本控 制 、项 目评 做等 各经
浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策
浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策【摘要】施工企业项目财务管理是确保工程项目顺利实施和取得成功的重要保障。
在实践中，施工企业项目财务管理中存在着诸多问题，包括成本控制不力、预算管理不规范、内部审核监督不到位、资金运作不灵活等。
针对这些问题，应采取相应的对策：加强成本控制，确保资金使用有效和合理；建立完善的预算管理制度，做到预算与实际的及时对比和调整；加强内部审核和监督机制，防止财务管理漏洞；优化资金运作，降低财务风险。
通过这些对策的实施，可以更好地解决施工企业项目财务管理中存在的问题，提高项目的财务运作效率和管理水平。
【关键词】施工企业、项目、财务管理、问题、对策、成本控制、预算管理制度、内部审核、监督机制、资金运作、财务风险、总结。
1. 引言1.1 概述施工企业项目财务管理的重要性施工企业项目财务管理的重要性在整个项目管理中占据着至关重要的地位。
财务管理是企业运营的基础，是企业资源配置的核心。
在施工企业项目中，财务管理不仅仅是对项目资金进行有效管理，更是保障项目顺利进行的重要保障。
施工企业项目财务管理的重要性体现在对项目资金的有效管理上。
项目资金是项目实施的基础，只有做到合理规划、科学预算、严格控制，才能保证项目的顺利进行和顺利完工。
财务管理要确保项目资金的准确使用和合理支配，防止资金的滥用和浪费，保证项目的顺利实施。
财务管理在施工企业项目中还承担着监督和评估的作用。
通过对项目资金的审计和监督，可以及时发现项目运作中存在的问题和风险，采取有效措施加以纠正，确保项目运作的规范和合规。
施工企业项目财务管理是项目顺利推进的重要保障，只有加强财务管理，严格控制成本，建立健全的预算管理制度，加强内部审核和监督机制，优化资金运作，降低财务风险，才能确保项目圆满成功。
1.2 问题的提出在施工企业项目财务管理过程中，存在一些问题需要引起重视。
这些问题包括成本控制不严、预算管理不规范、内部审核监督机制不完善、资金运作不畅等。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着我国建筑行业的快速发展，施工企业的财务管理在日常经营中扮演着不可或缺的角色。
然而，施工企业在进行财务管理时，仍然面临着一些问题，这些问题不仅影响到企业的经济效益，还会对企业的长远发展带来不利的影响。
下面就施工企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
1.流程不规范在许多施工企业中，财务管理流程并不规范。
具体表现在：财务人员工作分配不明确、工作时间安排不合理、款项管理不到位、账务处理不规范等。
这些问题导致了财务处理信息不全面、不准确，容易出现懒散、决策失误等问题。
2.理财投资不规范一些施工企业缺乏对财务经营的投资规划，不合理的理财投资导致了企业对经济形势把握不充分，容易被市场风险所冲击。
此外，一些施工企业在管理运营资金时，常常把公司资金和个人资金混为一体，这种做法不仅使财务信息不清，也在税收方面存在一定的法律风险。
3.会计制度不健全会计准则是企业核算、报告财务情况的准确基础，目前许多施工企业在会计核算及报表准备方面存在问题。
如：核算人力资源成本、工程施工周期计算不合理等。
这些问题的根源是企业管理人员对相应法律法规的了解不够，需要加强相关的培训和讲解。
二、对策分析1.加强流程管理为了加强流程管理，企业需要从以下几个方面入手：首先，建立清晰的财务管理体系，规范各项流程规程。
其次，制定完善的财务制度和流程标准，以减少人工错误和失误的机会，提高财务处理的准确性和规范性。
最后，加大财务人员的效能管理，优化财务工作流程，提高工作效率。
为了健全企业理财投资体系，企业需要从以下几方面入手：首先，建立合理的投资管理系统，确保投资方向和策略的正确性。
其次，加强对财务经营的动态监控、风险控制和预警管理，避免财务经营的不合理性。
最后，建立完善合规制度，严格执行企业财务规章制度，使投资管理更加规范化。
3.完善会计管理体系为了改进企业会计管理体系，企业需要从以下几个方面入手：首先，加强对相关法律法规的学习和宣传，使企业对十分重视财务管理。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着我国经济的不断发展，建筑施工业已成为国民经济的支柱产业之一，但是在传统财务管理模式下，施工企业仍然存在着许多财务管理问题，制约了企业的发展。
本文将从施工企业财务管理存在的问题入手，结合实际情况，提出相应的对策分析。
1. 资金管理不规范：施工企业通常需要面对庞大的资金投入，但由于项目结算周期长、资金回笼缓慢等原因，导致资金流动性不足，难以保证项目正常运转。
2. 成本控制不力：施工企业通常需要面对材料、人工、设备等多方面的成本，但是由于施工项目的环境复杂、工程量难以准确把控等原因，导致成本控制不力，影响企业盈利能力。
3. 税收管理不规范：由于施工企业经营范围广泛，所涉及的税收种类繁多，而且税法变化频繁，导致企业难以掌握税收政策，容易出现问题。
4. 财务数据管理混乱：由于施工企业涉及人员多、业务复杂，财务数据的管理往往比较混乱，造成财务数据的准确性和真实性难以保证。
5. 资产负债管理困难：由于施工企业项目投入大，资产规模较大，但长期资产无法快速变现，资产负债管理难度大，容易导致企业资金链断裂。
二、对策分析1. 加强资金管理：可以通过多样化的资金管控手段，例如货币基金、债券等进行投资管理，提高资金使用效率；同时加强对应收账款的催收工作，加速资金回笼。
2. 强化成本控制：可以采用先进的成本控制手段，例如成本细化、成本核算等，加强对施工项目的成本控制，提高企业盈利能力。
3. 优化税收管理：可以加强对税收政策的研究和了解，建立健全的税务管理制度，避免因税收问题对企业经营造成不利影响。
4. 完善财务数据管理：可以借助信息化手段，例如ERP系统等，对企业财务数据进行集中管理，提高管理效率和数据准确性。
5. 合理资产负债管理：可以通过资产的多元化配置、积极开展资产证券化等手段，提高资产的流动性，保持企业资金链的持续健康运转。
施工企业财务管理存在的问题是多方面的，需要综合采取措施进行全面的改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工企业中关于其工程项目财务的区域化管理的分析摘要：社会经济的不断发展，也提高了人们对建筑行业的施工要求，加剧了施工企业市场竞争的激烈程度。
施工企业要想达到预期的盈利目的，就要对工程进行科学化的管理，尤其是工程项目财务方面的管理非常关键。
本文主要论述了施工企业对其工程项目的财务管理实施区域化管理的意义和具体方式，以期能够为相关实践提供些许理论参考。
关键词：施工企业；工程项目财务管理；区域化中图分类号：f061.5 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02科学技术水平的大力投入促使工程建设一直朝着良好的发展道路前进。
随着施工企业市场竞争的不断加强，企业区域化经营的局面日趋明显。
不仅要提高硬实力的建设力度，同时还要兼顾软实力的发展水平，也就是要不断加强企业制度和规范条例的管理工作，特别是要对财务工作作出详细又科学的模式规划不仅关系到施工企业的经济效益是否能够得到最大化的实现，还关系到国家的经济现状能否为实现可持续发展战略奠定一个良好的财务管理基础。
施工企业的竞争力度逐渐加大，导致在同一个区域中存在好几个施工项目，所以为了实现有效的管理目的，企业一般都采取区域负责人制度，用专人来管理各个区域内部工程项目和市场开发工作，从而也形成了工程财务的区域化管理模式。
一、施工企业对工程项目财务实行区域化管理的重要意义对同一地区工程项目财务管理工作实行区域化管理是工程管理的内在要求，同时也是经济发展的现实需要。
对财务工作进行区域化的管理也就是企业要在同一个区域中，对同时进行的施工项目实施区域化模式管理，从而达到预期的工程效果。
这就需要施工企业对各个工程项目的具体情况有个深入细致的了解，根据实际情况制定出可行的财务管理的策略，在保证正常施工的前提下能够实现财务的优化管理，为企业带来更多的经济利益。
施工企业对工程项目财务实行区域化管理的具体措施包括首先要设置与管理模式相配套的财务机构，以便履行财务管理的各项职能。
其次是要配备相应的财务管理人员，要具备很高的专业素养和高水平的管理才能，能够符合新形势下的财务管理工作的新要求，可以胜任各种复杂的工作。
再次要在财务管理工作中最大限度地实现工程项目的资金与资源的优化配置。
最后要建立健全相关的财务管理制度与体系，这是保证工程财务区域化管理能够顺利进行的基础。
实施区域化管理的本质就是因地制宜，因时制宜，具体问题具体分析。
这就使得施工企业的资金与资源能够在不同的工程项目中得到科学的分配和利用。
根据施工情况的不同，具体设置的财务管理机构也可以有所不同，一切都根据施工项目的要求来决定。
各个施工项目之间的财务人员、资金与资源的调配要符合时效性和经济性的原则，也即人、财、物的分配要及时，不能耽误正常的项目施工工作，而且要尽可能地提高施工效率，否则就未能达到调配的目的，同时还要尽量节约工程成本，相应地则能够扩大工程施工的经济效益。
这样的区域化管理方式一是有利于提高施工企业的财务管理的集约化水平，非常高效地实现了施工成本的合理控制。
财务人员相互有个学习，起到一个促进和提高的作用，增加项目成本的透明度。
二是有利于施工企业财务部门全体人员的整体素质的提高。
在集约化的管理模式下，财务管理人员不再是被动地去根据施工状况进行财务核算与管理，而是根据具体的施工项目进行主动的管理，对资金、资源、技术等进行及时有效的评估和分配，不仅充分发挥了财务工作人员的主观能动性，提高了实际的财务预测和管理能力，实现了人尽其才，而且也实现了物尽其用的管理目标。
三是有利于为施工企业的其他项目管理工作提供可供参考的管理模式，并积累丰富的实践经验。
财务管理是企业施工工程项目管理的重要组成部分，也是实现项目成本控制的关键环节，而且财务管理本身涉及的领域比较广，工程施工的各个具体环节都会涉及到财务管理，所以它的管理模式具有很强的示范性，能够为其他方面的管理改革提供借鉴，最终推动施工企业工程项目管理的全面革新。
四是有利于为其他行业的财务管理的创新提供新的视角和参考标准。
社会生活与生产的各个领域都离不开财务管理工作，不仅是施工企业需要科学的财务管理模式，其他领域的企业也需要适合自己的财务管理模式，在尚未探索出一条新的管理方式之前可以先参照该管理模式进行试验，所以说本文中论述的工程项目财务的区域化管理模式可以为社会各个领域的财务管理提供实践的蓝本，在一定程度上促进了社会经济的全面发展。
目前在工程项目财务管理方面主要的模式可分为以下几种，包括传统会计核算模式、会计委派制管理模式、报账制模式。
这几种模式都有各自的应用特点，在具体的管理中起到不同的作用。
二、施工工程项目财务管理的区域化管理模式根据施工工程项目财务管理的具体情况采用不同的财务管理模式是区域化管理的主要特征，具体的财务管理模式主要有以下几种：第一种是传统的会计核算模式，它也是运行程序比较简单的管理模式。
在同一区域中的很多个项目之间都可以采取这种管理方式。
一般来说，施工企业在进行具体的工程管理中，财务部门会依据实际的管理需要在工程管理的每一个环节都配备财务会计、材料会计、出纳人员等，而且这些具体的管理环节都进行单独的财务核算，从事核算的人员也依据岗位的差别有不同的分工，在这样分工明确的管理机制下，运用传统会计核算模式就可以达到很好的效果。
传统会计模式最适合应用在生产型的工程项目的管理中，因为生产型的管理项目本身的经营方式不复杂，涉及的领域也很有限，延展空间不大，在施工项目的效果评估、项目资金的使用情况、工程成本的控制分析等方面的具体管理工作也比较简单，操作环节比较容易，总体来看，在工程施工中劳务服务方式还是占据着主要的部分。
同时这种生产型的管理项目本身的经营范围中比较重视整个生产过程，而不是财务管理事宜，所以需要进行财务管理的时候一般只是为了达到工程核算的目的，因而通常情况下没有必要单独设立财务管理机构，在工程项目需要核算的时候可以临时配备财务人员进行核算，对他们的管理方式采取传统的简单分工即可，这些临时配备的财务人员直接归企业管理，总部只需要对分配下去的财务人员的具体核算工作进行定期或者不定期地检查就行，以达到指导和督促的效果。
第二种是会计委派制管理模式，它的主要特征就是委派财务负责人来对项目财务工作进行管理，以便实现区域化管理的效果。
具体的工作内容是在同一区域内多个项目之间，每一项目部都配备专门的财务会计、出纳和材料会计，同时由企业总部委派区域财务负责人，帮助企业区域负责人妥善处理好区域内财务管理的基础工作，实现项目的正常有效运转。
财务负责人对企业和区域负责人负责，并统一管理调备区域内每一项目部之间的财务人员，各项目财务具体工作岗位也是由财务负责人来安排的。
这一模式要求财务负责人协同区域负责人制定出财务岗位的具体职责，建立和完善企业财务管理各项目内部控制的制度，对各项目财务管理的具体采购事宜和分包合同进行必要的指导，最后要做好各项目部财务人员的账目处理工作，然后整理资料编制种类繁多的财务报表。
在这一过程中要加强对工程项目编制资金的预算指导力度，提高项目资金计划制定的合理性和科学性，不断加强对各项目之间的资金往来的协调与管理，提高项目资金的使用效率，在合理分配资金的基础上不断降低资金的成本，以充分满足项目生产经营资金的现实需要，从而最大限度地提高企业的经济效益。
工程各个项目资金的具体使用情况要在当月进行及时的汇总，并向企业总部财务和区域负责人汇报。
财务负责人还要对工程各项目的固定资产以及材料物资的实际管理与账务核算工作进行监督和指导，以便督促各项目材料会计定期进行材料盘点，编制材料盘点表。
指导各项目财务做好成本控制工作，根据合同商务标书制定各项目成本核算体系，帮助各项目财务人员定期进行成本分析，对项目执行建造合同情况负责。
对各项目财务工作进行有效监督，按公司要求督促各项目按时上交公司的管理费、设备租赁费、社会保险金等费用。
向企业汇报具体的财务工作，配合上级部门定期不定期的检查。
生产型和管理型的项目管理模式相结合的条件下经常会使用到会计委派制管理模式。
会计委派制的管理模式与传统的会计核算模式相比，在管理的过程中更加关注工程项目的经营结果和总体的运营状况，对工程项目所涉及到的财务评估、资金管理、成本控制、合同商务管理等环节都予以足够的重视。
在工程项目财务管理的具体事宜中，一般要设置专门的管理机构，配备相应的管理人员，且人员的配置比传统的会计核算模式的配置具有更大的固定性，财务核算的具体步骤也比较复杂和严谨些。
第三是报账制模式，最主要的特征就是对各项目部财务实行统一的管理，同时实行报账制。
这一模式的财务机构的具体设置是根据岗位配备而定的，一般情况下依据会计业务的现实要求会设置一个财务机构，包括财务负责人、财务会计、成本会计、出纳等岗位。
同时每一项目仅设一名报销员。
财务负责人随项目经理往返于项目与办事处之间，财务会计、成本会计、出纳通常在区域内的办事处集中办公。
财务负责人的主要职责就是和区域负责人共同管理区域内财务的基础工作，并要注意对新一批财务人员的培养。
同时要对财务会计和成本会计的账务处理工作给以正确的指导，最后要负责编制不同的财务报表，详细记录项目资金的预算情况、也要对各项目之间的资金往来进行有效的调节，每一项目部的报销员要定期向出纳报账，随后由出纳及时向财务会计和成本会计传递票据，对所有的账目资料进行认真汇总和处理。
所有的财务核算工作都可以运用相关的财务软件来进行分析与处理，财务会计和成本会计的具体分工比较明确，除此以外的分工不是特别的明确，都存在着相互的关联性，所以就需要两人协商和交流，以便使财务人员的业务水平得到全面的发展。
在技术管理型和质量效益型项目的管理中，最适合使用这种财务管理模式。
技术管理型和注重质量效益管理的工程项目通常都是以分包为主要的方式，以自主经营为辅助的方式，在管理中，这种工程项目不仅仅追求短期的经济效益，对企业未来的发展潜力非常重视，并有着长期的项目规划，在现实的管理中更加注重工程的质量和信誉。
通常是以管理促进企业效益的提高，在不断拓展市场分额、扩大企业经营规模的过程中尤其注重对组织机构和各类管理人才的管理方式，只有高效的管理才能产生高额的利润。
因而工程项目组织机构与人员的配置水平一定要非常地高，以便实现最高效快捷的管理目的。
采用这种管理模式进行项目财务管理时，财务人员可以集中起来办公，这就有助于企业财务主管部门对财会人员的业务能力进行及时的培训和检查，以便使得财务管理工作各个环节衔接得更加到位。
在现实情况许可的条件下，这种模式的财务工作还可以进行更细致的划分。
建筑行业的发展势头比较迅猛，市场竞争激烈化程度加剧，同时也就凸显了施工企业区域化经营管理模式的优势。
如今很多施工企业的项目经营模式都由传统的自由生产型向技术管理型、质量效益型等转变，而施工项目的管理模式又在很大程度上决定着工程项目的财务管理模式，所以该种财务管理模式具有非常广阔的发展前景。