剖析企业成本管理问题及改善方案论文
企业成本管理创新模式问题及对策论文(共3篇)
企业成本管理创新模式问题及对策论文（共3篇）第1篇：中小企业成本管理问题与对策在我国的企业结构中，中小企业属于最大的企业群体，中小企业数量占我国企业总数的95%。
中小企业的发展在很大程度上带动了我国经济的发展，增加了就业机会，同时也优化了产业结构。
但是目前中小企业也存在一些问题，例如：技术相对落后，高管人才缺失和缺乏资金等。
在巨大竞争压力的市场中想要生存，就必须引进先进成本管理理念，降低成本，探索一条最合理的成本管理方法。
目前，在我国中小企业具有很大的发展空间，因此，在中小企业发展的初步阶段就应该不断的加大对企业管理的力度，加强对企业的成本管理，制定科学合理的企业成本管理方法，不断地完善企业的成本管理体系，从而不断地探寻降低企业成本的方法，使企业在市场中获得更大的发展空间，具有更强的企业竞争实力。
传统的企业成本管理最主要的目标就是追求最小的成本从而获取最大的利益，但是在新时期这种传统的成本管理方法并不适用，所以传统的成本管理方法在很大程度上局限了企业管理者的思维。
在世界中，中国的科学和经济都具有较快的发展速度，所以它具有很强适应能力，中国的中小企业如果想要在激烈的市场中获得一席之地，就必须不断的探索新的发展之路，寻找最有效的企业成本管理方法。
一、成本管理的定义所谓的成本管理指的是企业在生产和经营的过程之中，通过对成本进行核算、分析、决策及控制而进行的科学的管理行为。
通常情况下，成本管理包括成本预测、成本计划、成本决策、成本核算和成本控制及分析等一些职能。
成本管理是在商品经济发展的基础上形成的，其主要为了衡量企业生产和发展及经营的状况。
由于市场经济的不断发展，很多中小企业的企业主更加重视对企业成本的管理，通过对企业成本的有效管理不断促使企业经济效益获得提高。
成本管理涉及很多方面的内容，例如：设计、生产和销售等等。
企业主通常将企业中的成本制造和消费作为企业的成本进行管理。
企业的所有成本管理都是以成本效益主导思想，即根据生产的每一个环节进行规划和控制，尽可能有最少的成本支出使得企业获得最大的利润收入。
中小企业成本管理的问题及对策【论文】
中小企业成本管理的问题及对策摘要：随着经济的发展，我国中小型企业数量不断增多，产能过剩的问题严重，通过供给侧改革的实施使得我国产能过剩的问题得到缓解。
其中降低企业的成本，是中小企业新时代发展下提升企业竞争力的关键措施。
本文主要对中小企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：中小企业；成本管理；问题；对策一、中小企业成本管理中存在的问题(一)中小企业成本管理环境不良中小企业在成本管理的过程中会受到环境的影响，首先从企业的大环境来看，政府在成本管理中提供的政策和法规过于片面，使得很多的成本管理内容脱离法律和政策的管理范围。
同时企业的成本管理与经济环境也具有紧密的联系性，国家和地区在经济结构、水平等方面对企业储备资金具有重要的影响。
这也是企业成本管理中需要着重考虑的问题。
此外，企业的外部文化环境也会对企业的成本管理产生一定影响，成本管理的实施需要由全体员工的参与，而员工的文化水平和能力等决定着企业的管理效率和质量[1]。
但是中小企业由于各方面的限制，人才的招聘存在制约，导致企业的文化环境建设不完善。
(二)中小企业的战略化成本管理水平低从中小企业的成本管理情况来看，管理思想和模式都比较老化，没有将企业的成本管理与企业的战略目标进行有效的结合。
同时企业在成本管理中主要的管理部门为财务部门。
其他部门对成本管理的认识不足，不了解成本管理的理论、方案和执行办法，导致企业的成本管理制度和方案难以在企业的各个部门有效落实，导致企业的成本管理形式化严重。
从企业的战略发展角度来看，中小企业的成本管理还停留在传统的管理形式阶段。
主要以生产成本管理为主，没有对成本的性质进行细致的划分，导致成本管理缺乏针对性。
从企业领导层来说，在财务管理中主要是通过财务管理部门进行汇报，而企业在经营决策的制定中很少会要求财务人员的参与，导致财务信息无法及时在企业战略中得到有效应用[2]。
同时企业的战略性政策也无法及时传达到财务部门，无法指导财务部门成本管理计划的制定，导致企业内部成本管理工作开展缺乏依据。
现代企业成本管理存在的问题及对应策略（论文）（推荐阅读）
现代企业成本管理存在的问题及对应策略（论文）（推荐阅读）第一篇：现代企业成本管理存在的问题及对应策略(论文)第一章绪论成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。
企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。
一、论文研究的目的及意义现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点，而成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。
随着改革开放的深入，我国市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识也有所增加，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。
本文通过对市场经济条件下现代企业成本的构成要素进行分析研究，论述了现代企业成本管理工作存在问题，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低企业生产成本，提高企业生产效益。
二、国内外企业成本管理的研究现状成本是企业的一项重要经济指标，企业成本的高低不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。
如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。
为此，国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。
从研究方法上来看，国外的学者注重实证研究和案例研究，我国的学者重视理论探讨。
从研究的内容上来看，国外的研究主要集中在如何提高成本管理信息的有用性和如何利用先进的计算机技术开发成本管理功能、提高成本管理效率等方面。
例如，在成本管理的创新方面，作业成本的应用和结合ERP的实施就相当的成功。
我国的许多学者则是结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析和对比，探讨了由于市场环境的变革而应采取的对策。
比如，陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用；王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式；余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；1980年9月成立的成本研究会，就先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》[1]。
现代企业成本管理存在的问题及应对措施论文
现代企业成本管理存在的问题及应对措施论文成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，以下是店铺为大家精心准备的：现代企业成本管理存在的问题及应对措施相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!现代企业成本管理存在的问题及应对措施全文如下：【摘要】市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。
企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。
当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决，对此进行了总结，并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制，努力实现从成本节约到成本避免。
【关键词】成本管理;策略;手段，现代企业现代企业注重成本管理，有利于改善和加强企业经营管理。
作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可缺少的部分，怎样正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。
文章从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系统地分析了目前我国企业成本管理存在的问题，并提出了改进措施。
1 现代企业成本管理存在的问题1.1 不能与变化的外部经济环境相适应成本管理是企业经济管理不可或缺的部分，它与经济环境密切相关。
目前，影响成本管理的外部经济环境主要有两方面：(1)我国产品买方市场的建立;(2)指以电子技术为特征的变革;两者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。
目前，市场格局从卖方市场向买方市场转变，成本结构也随之发生变化，生产性费用的比重下降，流通性成本比重不断提升。
然而我国传统的成本管理过多地注重生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。
1.2 成本管理观念落后在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
成本管理存在的问题及对策论文
成本管理存在的问题及对策论文一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业们在追求盈利最大化的同时，也必须高效管理成本以确保长期发展。
然而，很多企业仍存在着成本管理上的问题。
本文将探讨一些常见的成本管理问题，并提供相关对策来解决这些问题。
二、成本管理中存在的问题1. 目标设定不清晰很多企业在制定成本目标时存在模糊性和不明确性。
没有明确定义清晰可行的目标会导致团队缺乏方向感和动力，进而影响整体绩效。
2. 成本测算不准确许多企业未能准确计算各项成本，这使得无法获得真实的成本结构并影响了做出明智决策所需的数据基础。
常见原因包括忽视隐藏成本、缺乏有效数据收集机制等。
3. 成本控制不严格一些企业在日常经营中未能强化对成本控制的监管。
缺乏明确规定和有效执行机制可能导致资源浪费、非必要支出增加等情况发生。
4. 绩效评估方式单一只依靠利润率和销售额等财务指标进行绩效评估，忽视了其他重要的非财务方面指标。
这会使企业忽略一些关键因素，如品质、创新能力以及员工满意度等。
5. 缺乏全员参与意识成本管理往往被看作是财务部门的职责，而忽略了组织内其他部门和员工对成本控制的重要影响。
缺乏全员参与意识会导致成本节约措施难以落地，造成潜在浪费。
三、解决成本管理问题的对策1. 设定明确的目标制定具体、可操作的目标，并将其有效传达给整个团队。
这样可以让每个人都清楚自己的任务和预期结果，提升整体工作动力。
2. 加强成本测算和监管建立完善的数据收集机制，并确保对各项成本进行准确计算。
同时，制定明确的流程和责任分工来规范成本控制，并及时反馈异常情况以便及时应对。
3. 强化绩效评估多元化将绩效评估中引入更多非财务指标以全面衡量团队和个人绩效。
这包括品质、客户满意度、创新能力等，从而鼓励员工在各个方面持续提升，并更好地支持企业目标。
4. 推动全员参与意识建立全员共同参与成本管理的氛围。
可以通过开展培训和宣传活动，使每个人都了解成本管理的重要性，激发他们对节约资源的积极性和合作精神。
论企业成本管理存在的问题及对策 毕业论文
第
1.1本论文研究背景
随着社会主义市场经济逐步建立和现代企业制度的不断完善，成本管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，然而研究现代成本管理成为具有一定现实意义的问题。我国目前的成本管理存在很多问题，其中主要有：a.企业价值补偿不足；企业生产用的原材料价格不断上涨，使企业资产价值严重流失，价值补偿不足，再加上企业的物品管理失控，资源的消耗比较严重。b.产品损失成本增加，企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中大量劣质产品、废品损失造成的损失大的惊人。c.企业的产品成本核算信息失真。这些现象是主要有以下原因造成的；一方面产品核算人员在思想上对产品成本不够重视，另一方面由于某方面的压力存在着产品成本人为地操纵，企业虚盈实亏。基于以上情况，我们必须转变自己的思维用加深对成本管理实质的认识。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本方面入手，只注重节约和节省。传统成本管理的目的可归纳为减少支出、降低成本，这就是成本的狭隘观念。
Therefore, effective cost management is necessary to every enterprise.And by looking for improving cost management to shrinking the product cost became enterprise one of the important ways of improving competitiveness.This paper through analyzing the formation of product, and based on this link product cost in management out some existing problems, and the existing problems and put forward the countermeasures.
企业成本管理存在的问题及对策毕业论文参考
企业成本管理存在的问题及对策毕业论文参考企业要生存发展，就必须在管理上下功夫，走强化管理、效益一票否决的发展之路。
事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行，邯钢等先进的成本管理经验也使众多企业受益匪浅，但总体来看，国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上。
为何多年的成本管理工作未找达到应有的效果，依笔者没见，主要原因是：▲作为市场导向与经济活动的重要核算依据的预算，由于各种人为原因没能发挥其固有的全面控制管理的职能；▲在生产过程中缺乏实时成本控制的手段；▲缺乏全员参与、信息公开、管理过程与效果高度透明，相互监督，各管理层次、部门以及生产一线人员共同使用的操作性较强的效益控制信息系统；▲管理过程、效果与员工的收益没有形成直接的紧密的联系。
对此，应从以下几方面来强化成本管理工作：一、国有大中型施工企业应建立一支强有力的快速反应的预算队伍，并在生产经营工作中按照职责不同各有侧重：1、必须建立一支强有力的招、投标预算队伍。
在招、投标工作中使企业获得工程项目，是企业生存发展的基础。
因此，拥有综合能力比较全面、具备不同类型的工程项目招、投标经验的专业预算队伍，直接关系到企业占领建筑市场份额的能力。
2、应当具有一支能够快速编制、分解内部预算，提供作为统一管理目标、盈利标准的预算成本分解考核专业队伍。
预算是企业评判是否参与工程项目建设的唯一标准，而内部预算则是制定工程项目盈利标准，在施工过程中进行全面效益控制的关镇依据，是衡量检查工程项目的盈利水平是否达到效益控制的要求的唯一根据。
为此，企业应当具有一支能够快速编制内部预算的专业队伍，必须在施工前期编制完成内部预算，使工程施工能够在其统一的管理目标、盈利标准下进行。
内部预算应与工程施工的进展同步完善，随时修正数据，使之确实成为工程施工中效益控制的标准，同时为建立一条可操作性强的、信息共享的全员成本管理信息控制、核算、分析系统奠定基础。
企业要生存发展，就必须在管理上下功夫，走强化管理、效益一票否决的发展之路。
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剖析企业成本管理问题及改善方案论文
随着中国加入WTO，中国与世界经济已经融为一体。
据商务部调查统计，中国与世界的关联度已经达55%，在国家大力倡导发展外向型经济的大背景下，必须深刻认识到成本管理在企业中的重要性，企业建立一个行之有效的成本管理制度，将使企业在竞争中占据更大的优势。
现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业，严格来说是按《公司法》规定注册成立的。
现代企业制度应该是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度，一个完备的现代企业制度，必须要有一个科学完整的成本管理制度作为支撑。
一、我国目前企业成本管理现状的某些误区
1.重视降低成本求效益，忽视了投入必要的成本求效益。
我国企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化，忽视企业创造性的发展，其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。
而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多，降低企业成本不是单纯的减少支出，如果把单纯的减少支出作为企业管理成本的指导思想，那企业对新产品的研发就会产生一种排斥心理，因为害怕研发失败而固守成规，长此以往企业必将失去竞争力。
2.单纯重视控制物质消耗成本，忽视控制人力资源成本。
进入21世纪以来，企业人力资源的成本增加的速度已经远远大于物质消耗成本的速度，主要有以下几方面：①受工资调整影响，职工工资和福利费逐渐增加；②近几年来物价飞涨，相应的奖金和津贴也相应增加；③基本养老保险、补充养老保险、失业保险、基本医疗保险、住房公积金等相应职工的费用增加；④某些大型企业甚至还有医院、学校等间接的费用，因此人力资源成本必须得到有效的控制，尤其是新《劳动合同法》颁布以来，要求企业一切用工规范化，企业的人力资源成本更是增长惊人。
但事情又是反面的，如果企业一味地压低企业的人工成本造成留不住优秀的人才，很多企业中一些相对优秀的人才，因为工资相对较低而跳槽转行就是一个例证，这种两难的选择就要求企业在两者之间找到一
个适当的平衡点，以利于发挥企业的优势。
3.重视降低消耗成本，忽视降低储备成本。
在生产经营企业，各个生产环节存在着大量的原材料、半产品、产成品，其储备成本包括：积压存货的资金利息、机物料消耗、保管费等等，这些费用累加起来也很惊人，是企业成本管理不可忽视的方面。
二、企业提高成本管理能力的途径
在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业自身必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，我国企业目前多数偏向单一成本控制，针对目前实际情况，企业必需从单纯核算自身的经营成本转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。
企业科学有效地降低成本，笔者认为应做到以下方面：
1.提高企业劳动生产率。
劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，提高劳动生产率也是企业降低产品成本的重要途径。
提高劳动生产率的办法有以下几方面：
①强化企业在职人员的文化素质和技术水平，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的工作积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
②充分发挥科学技术是第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。
③加强企业内部管理，提高劳动效率。
一方面，改进劳动组织，搞好定员管理，压缩非生产人员，发挥技术优势；另一方面，改进生产组织形式，合理使用和调配劳动力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
2.提高产品质量。
产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一，是企业生存、市场销售的体现。
企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。
在各生产环节中，严把质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品，产品质量好了，返修率低了，其实也是降低了企业的生产成本。
3.降低材料消耗。
降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。
为此，必须
狠抓原材料、燃料等的材料节约。
严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率，作为企业一定要推行清洁生产，实施节能降耗，倡导绿色生产。
4.提高设备的利用程度。
随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。
为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
5.严格控制、节约费用开支。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办企，反对铺张浪费，尽量降低可控成本三费，压缩非生产费用。
尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》，加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内部经济责任制。
严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准，形成一种“自讨苦吃、自出难题、自加压力、自强不息”精神。
6.加强生产经营过程中价值链的管理。
我们在成本管理时比较重视对成本费用发生的控制，而忽视价值链的管理，主要原因是成本费用发生较直观，而各制造程序、作业程序附加值大小和物流选择对价值变化影响只有通过计算、比较才能发现。
事实上，成本费用的发生有很多不是我们能控制的，而制造程序、作业程序以及物流的选择则是我们可优化组合的，它们对成本的影响也是长期的。
因此，企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析，通过价值链分析优化资源配置。
7.运用作业成本法降低成本。
作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
作业是成本计算的核心和基本对象，作业的划分是从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。
通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本，同时，通过对所有与产品相关联作业的追踪分析，尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化
作业链和价值链，增加企业价值的目的。
成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。
针对传统的以数量为基础的成本分配方法在制造费用上分摊不精确的情况，它采用多重动因二维成本模型分摊方法来计算各种目标的成本，作业成为资源和产品的中介，作业链分析和价值链分析成为成本管理的基础，这有利于揭示企业各环节上的问题。
作业管理从成本发生的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断改进作业成本效益方式，从而达到持续降低企业成本的目标。
8.寻求企业成本优势的战略途径。
企业获得成本优势的途径有两条：A.针对以上提出的影响成本的结构性诸因素，选择、控制或改变影响它们的结构性因素，来获得成本优势；B.再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。
A.控制影响成本的结构性因素。
①选择规模优势。
根据市场需求选择规模，企业规模又决定成本结构，如苏宁电器将国外先进管理理念和中国国情相结合，始终保持着对连锁经营模式的创新，从“3C”模式到“3C+”模式，从“横向扩张纵向渗透”策略到“旗舰店战略”，从“苏宁海尔经营推进公司”到SSMS经营管理学院，从中国零售业最早上马ERP信息化管理到开发世界零售业最先进的SAP/ERP系统，苏宁始终成为行业经营的创新先锋。
目前，苏宁电器已经在全国180多个城市拥有连锁店600多家，去年年销售规模超过600亿元，位列全国连锁二甲。
依托强有力的后台支撑和标准化的作业流程，苏宁电器正继续规划每年保持200家店左右的增长速度，争取到2010年踏入世界500强的行列，为中国连锁业的发展再次起到表率作用。
②控制地理位置的因素。
地理位置因素在企业生产空间组织、原料和产品运输分配方面将对成本发生较大影响。
选择地理位置要考虑：靠近原料产地；能源供应充足；运输成本相对低；人力资源分布；接近消费市场等。
③均衡生产作业和调节市场需求波动。
企业可从生产和销售两个环节予以控制。
生产过程控制的目的是保证生产的均衡和稳定。
在销售上，通过策划在一定程度上调节需求波动，如把产品拓展到
周期性、季节性不明显的产品中去，研究需求量稳定的客户，旺季撤淡季夺，把竞争者挤到需求波动大的细分市场。
B.再造价值链。
重构价值链能够取得重大成本优势，企业在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素，从而改变其竞争基础。
再造价值链方法如：采用不同的工艺；利用自动化差异；变间接销售为直接销售；采用新的分销渠道；前向或后向整合等。
如中国东方航空公司曾长期穿梭于大机场，与众多大公司正面交锋，盈利不佳，后来另辟蹊径，在中小城市间提供短程廉价服务：停机到再起飞只要15分钟，以增加航班密度，相当于延长航程；机上不设头等舱、不指定座位、不供餐以削低票价；乘客可到登机口自动售票机购票，以节省佣金；这样再造了价值链，获得明显的成本优势。
从上述可以看出企业要从成本上获得竞争优势，还必须长期维持并适当巩固已有的成本优势，成本优势的战略性价值取决于其持久性：只有当企业成本优势的来源，对于竞争者来说，是难以复制和模仿的，成本的持久性才会存在。
维持成本效益优势的基本思路有两条：一是开发成本效益优势的持久性来源，并扩张其数量；二是构筑壁垒，以防止经验扩散而竞争者入侵。
例如美国微软公司是依靠其独有的“视窗”Windows和Office系列软件，并运用保护知识产权的法律条款等壁垒，来巩固其成本优势。