成本管控 开源节流

成本管控开源节流（工程）

成本管控、开源节流是企业生存和持续发展的必备环节，对于施工企业来说工程成本管理与控制举足轻重，这是一个全过程的工作，只有在前期、投标、施工、验收等每个环节做到精细，方可达到控制成本的目标，对于预算合约部门应采取的具体措施及步骤：

1）、工程量清单计价可初步确定工程的目标成本，所以投标过程中要严格掌握招标文件要求，对图纸要做到熟悉，争取做到不漏项、不缺项；对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。

2）、在投标策略基础上，进行调价，调价不能盲目进行，需给物资部提供准确的物料信息，经其多方询价，才可进行合理调价。即便对于暂估价项目，也不能信口开河，随手调价，因为最终确定的投标价，也是领导决策和核算的基础，必须做到合理，才有利于领导决策，决不能给决策造成一种错觉，以为投标价很高最终的利益会很丰厚，如这种情况日以继日，将会造成血的教训。

3）、打印标书的过程中，也应核对招标文件，尽量不错打，浪费纸张。

4）、中标签署合同后，确定分包单位，必须对各分包单位进行考核备案，各分包之间的界限划分必须清晰、明了，这样才能做到结算时不多结，不重结。签署分包合同也应综合考虑，了解分包的风险和情况后确定合同类型。一个合理的合同分类也是节约成本的一种方法。5）、在工程施工过程中，若甲方未约定材料设备品牌，就需找出一个质量与成本的权衡点，质量太差容易造成后期返修等费用，质量太好不容易控制成本，所以这个质量成本的理想点至关重要，也是成本控制的关键。对于工程中出现的每一次工程范围的变动、每一次图纸变更等都会引起成本的变动，所以必须及时作出相应的洽商变更，对每一个变更洽商确认单等现场资料必须合理处理，认真对待。

6）、施工工程中，应按照合同要求按期上报工程进度款，及时请款，以便各部门开支。在上报进度款的过程中也可以按进度对施工实际成本做到详细而准确的记录，这样在竣工时只需把每月，每季度、每个分部、分项的实际成本相加，即可以汇总出整个项目的实际成本。也可以在施工工程中适时控制成本。

7）、工程结算应多次核查，做到万无一失，方可上报。与审计核对过程中也要据理力争，争取利益就是在争取企业的生存保障。结算完后对本工程做出分析，总结经验，作为下个同类项目成本控制的依据。天长日久根据每个项目成本数据的记录和汇总形成施工成本预测数据库，在此基础上提炼出成本指标，为未来企业业务开展，提供指导作用。

总之，在成本管控的过程中，要做到各部门勤沟通，齐心合力，才能做到利益最大化，支出最小化，才能保证企业的发展动力和源泉。