营业厅服务提升方案1

营业厅服务提升方案
7.1-7.2号通过参加区公司组织的全地区各分公司营业厅厅经理予区公司的培训及市中心厅观摩和实战演习，让我们充分学习了厅经理的业务操作规范，管理水平和服务水平以及认真学习了中心厅管理模式和服务技巧。

两天的学习使我充分了解到了中心厅的优秀经验：
1.真诚服务，用心细致；不管是厅经历还是营业员对待每一位客户都是耐心，细致，始终微笑挂在脸上，站在客户立场解决问题。

2.团结和谐的团体，每天的早会，经理会对前一天出现的问题和新推出的业务进行一个总结，让大家在一个温馨，和谐的环境中完成学习交流的过程。

3.整个营业厅的工作井然有序的进行，让每个人都能感受到存在的价值。

4.有计划，有安排的进行营销，营业厅的销售业绩也是相当突出，原因是营业厅的每个人对现阶段的营销政策都相当清楚，在营业厅每一个显眼的地方都张贴了相应的PPt,这样有计划的做事让一切都显得得心应手。

销量稳步提升也是必然的。

和市中心厅比起来，我认识到县营业厅还有三个方面需要改进。

一营业厅改造要点。

主要面临问题为：
1.营业员整体表现情况：服务执行不规范，服务态度不热情，业务不熟练，服务主动性不强。

2.业务办理便捷情况；系统支持不足，营业厅界面缺少优化整合，电脑终端缺乏维护，以及人员管理不完善：业务术语不能客户化，业务能力和熟练程度有待加强。

3.客户排队等候情况：社会渠道业务承载度不高，分流效果不佳；营业厅自助缴费终端故障率高；电子渠道知晓率和使用率不高；10086解决问题不彻底将人流引向营业厅。

主要改进措施为：
1.营业员整体表现提升：需要建立专业化，体系化培训体系，提高营业员综合素质。

以及厅经理现场管理能力提升；通过客户满意度评价，服务明星评选等多项举措激励，关怀营业员成长。

2.业务办理快捷提升：优化营业前台BOSS操作界面；不断强化营业员基础业务办理时限及重点业务办理时限；通过劳动竞赛提高营业员业务技能，优化前台业务推介口径。

3.排队等候时间提升：依托电子渠道实现空间分流；提升营业厅现场管理能力；优化业务流程提升精确营销水平；重点改善4G换卡
4G套餐牵转及新入网排队等候问题。

二营业厅服务提升措施。

1.厅外截流：加强电子渠道及社会渠道的宣传，提升认知度。

（网上营业厅，短信营业厅/10086，社会代办网店，银行代缴渠道的宣传）；
2.厅内分流：建立营业厅客流高峰预警管理机制（客户等候时间预警，增开受理台席，保安协助进行就近社会渠道分流，预受理。

）；明确分流途径，岗位，工具优先级（业务办理方式分流；其他电子渠道，网上，掌上/短信营业厅等，业务办理地点分流；社会渠道，业务办理时间分流；月闲日，日闲时）；创新和丰富厅内分流工具，已纳入营业厅暗访的检查内容；
3.切实做好预受理工作，在源头减少沟通环节；建立营业厅常客关怀教育机制；
4.提升业务素质：业务知识循环提升模式；业务，服务技能，提升循环模式；业务，服务技能，提升循环模式；加强对保安的管理和培训，丰富其工作职责。

三营业厅服务提升效益。

减少感知时间；对客户排队时长进行关怀；注意忙闲有别，提升营业人员主动分流和安抚的技能（总体原则：闲时一段话，忙时一句
话，减少重复咨询）；
加强对自助终端的维护管理工作。

通过加强分流引导作用，缩减等候处理时间，完善现场控制与工作协同，业务能力提升；最终实现营销服务的有机统一，提升人员能力，最终提升客户满意度。

以上就是县营业厅应该向中心厅学习及改进的地方，在以后的工作和生活中，取长补短，以饱满的热情投入到工作当中去，争取以最大的成绩回报公司的培养。