企业文化调查报告(完整版)
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的具有独特特点的价值观、行为规范、经营理念和组织文化。
本文旨在通过对某企业的文化调查，全面了解该企业的文化特点、优势和存在的问题，为进一步提升企业文化建设提供参考。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对企业员工，包括了关于企业文化认知、文化价值观、文化传承等方面的问题。
深度访谈则针对企业高层管理人员和核心员工，通过开放式问题，了解他们对企业文化的理解和看法。
三、调查结果1. 企业文化认知根据问卷调查结果显示，超过90%的员工对企业文化有一定的认知。
其中，有70%的员工认为企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展至关重要。
2. 文化价值观调查结果显示，该企业的文化价值观主要包括创新、合作、诚信和责任。
员工普遍认为，创新是企业发展的动力，合作是团队协作的基础，诚信是企业与客户建立信任的基石，责任是企业对社会和环境的担当。
3. 文化传承调查结果显示，大部分员工认为企业文化传承存在一定的问题。
其中，有30%的员工认为企业对新员工的文化传承不够重视，导致新员工对企业文化的理解和融入困难。
此外，还有20%的员工认为企业的文化传承缺乏有效的培训和引导机制。
四、优势分析1. 高度认同感调查结果显示，超过80%的员工对企业文化有很高的认同感。
他们认为企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，使员工更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献力量。
2. 创新氛围调查结果显示，该企业注重创新，为员工提供了良好的创新氛围。
员工普遍认为，企业鼓励员工提出新想法和创新方案，并给予一定的支持和奖励，激发了员工的创造力和积极性。
3. 优厚福利待遇调查结果显示，该企业为员工提供了较为优厚的福利待遇，包括薪酬福利、培训发展、工作环境等方面。
这些福利措施提升了员工的满意度和忠诚度，有利于企业的员工稳定性和持续发展。
五、问题与建议1. 文化传承不足根据调查结果，企业对新员工的文化传承不够重视，导致新员工对企业文化的理解和融入困难。
企业文化调查报告
企业文化调查报告尊敬的领导：根据您的要求，我们进行了一项关于企业文化的调查，并撰写了以下报告，以供参考。
一、调查目的和方法本次调查的目的是了解公司内部的企业文化现状，以及员工对企业文化的认知和满意度。
我们采用了问卷调查的方法，并邀请了公司所有员工参与。
二、调查结果1. 员工对企业文化的认知调查结果显示，大多数员工对企业文化有一定的认知。
其中，有80%的员工认为企业文化是公司的核心价值观和行为准则；15%的员工认为企业文化是公司的工作氛围和团队精神；5%的员工对企业文化的定义不太清晰。
2. 员工对企业文化的满意度调查结果显示，员工对企业文化的满意度整体较高。
其中，有60%的员工表示非常满意，30%的员工表示满意，10%的员工表示一般。
3. 公司核心价值观调查结果显示，公司的核心价值观在员工中得到了广泛认同。
其中，有70%的员工认为公司的核心价值观是诚信、创新和团队合作；20%的员工认为是客户至上和持续改进；10%的员工对公司的核心价值观不太了解。
4. 公司工作氛围调查结果显示，公司的工作氛围得到了员工的一致好评。
其中，有80%的员工认为公司的工作氛围积极向上，鼓励员工创新和合作；15%的员工认为公司的工作氛围比较一般；5%的员工对公司的工作氛围不太满意。
5. 公司团队合作调查结果显示，公司的团队合作得到了员工的高度认可。
其中，有90%的员工认为公司鼓励团队合作，注重协作和共享；10%的员工认为公司的团队合作有待提升。
三、调查结论根据以上调查结果，我们得出以下结论：1. 公司的企业文化得到了员工的认同和满意，大部分员工对企业文化有一定的认知，并且对公司的核心价值观、工作氛围和团队合作持肯定态度。
2. 尽管大部分员工对企业文化表示满意，但仍有一小部分员工对企业文化的认知不够清晰，需要加强宣传和培训，以提高员工对企业文化的理解和认同度。
3. 公司在核心价值观、工作氛围和团队合作方面表现良好，但仍有一定改进空间。
企业文化调查报告
企业文化调查报告一、背景介绍本报告旨在对某企业的企业文化进行调查和分析，以深入了解企业文化的现状和存在的问题，并提出相应的改进建议。
该企业是一家中型创造业企业，成立于2005年，主要生产电子产品。
目前，该企业拥有员工500人，分为研发、生产、市场销售和行政等部门。
二、调查方法为了全面了解该企业的企业文化，我们采用了多种调查方法，包括问卷调查、访谈和观察等。
问卷调查主要面向全体员工，以了解员工对企业文化的认知和满意度；访谈则针对企业的高层管理人员和部门负责人，以了解他们对企业文化的理解和看法；观察则通过参预企业内部活动和观察员工行为等方式，以了解企业文化的实际运作情况。
三、调查结果1. 员工对企业文化的认知通过问卷调查，我们发现大部份员工对企业文化有一定的认知，其中86%的员工认为企业文化对工作有积极影响，78%的员工认为企业文化能够提高工作效率和员工凝结力。
然而，也有部份员工对企业文化的认知存在含糊和不清晰的情况，需要加强对企业文化的宣传和培训。
2. 企业文化的特点通过访谈和观察，我们了解到该企业的企业文化主要体现在以下几个方面：- 以人为本：该企业注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工自主创新和个人成长。
- 团队合作：该企业倡导团队合作和互助精神，鼓励员工之间的沟通和协作，以实现共同目标。
- 客户导向：该企业注重客户需求，以提供优质的产品和服务为目标，不断提升客户满意度。
- 创新创业：该企业鼓励员工提出新的创意和改进方案，推动企业不断创新和发展。
3. 存在的问题和挑战在调查中，我们也发现了一些企业文化存在的问题和挑战：- 沟通不畅：部份员工反映在跨部门沟通和信息共享方面存在难点，需要加强沟通渠道和流程的改进。
- 缺乏多样性：企业文化缺乏对多元文化的包容和尊重，需要提倡多样性和包容性的企业文化。
- 绩效激励不足：部份员工认为企业对绩效激励不够重视，需要建立更公平和激励性的绩效评价机制。
企业文化调查报告
企业文化调查报告标题：企业文化调查报告引言概述：企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则的体现，对于企业的发展和员工的忠诚度具有重要影响。
本文将对某企业的文化进行调查分析，探讨其特点和对企业发展的影响。
一、领导力和价值观1.1 领导力：企业领导者的行为和决策对企业文化的塑造至关重要。
1.2 价值观：企业价值观的传承和弘扬是企业文化的重要组成部分。
1.3 激励机制：领导者如何通过激励机制来促进员工积极参与和创新。
二、员工参与和沟通2.1 参与度：员工参与决策和活动的程度反映了企业文化的开放性和民主性。
2.2 沟通方式：企业文化中的沟通方式和效率直接影响员工之间的合作和团队凝聚力。
2.3 反馈机制：员工对企业文化的反馈和建议是企业改进和发展的重要依据。
三、团队精神和创新能力3.1 团队合作：企业文化中是否注重团队合作和共享精神，对于员工之间的信任和协作至关重要。
3.2 创新氛围：企业文化中是否鼓励员工提出新想法和创新方案，对企业的竞争力和发展具有重要影响。
3.3 激励机制：企业如何通过奖励和认可来激励员工的创新能力和团队合作。
四、学习发展和员工关怀4.1 学习机会：企业是否提供员工持续学习和发展的机会，对员工的职业发展和企业的长期发展至关重要。
4.2 员工关怀：企业对员工的关怀和支持，包括福利待遇和工作环境，直接影响员工的工作积极性和忠诚度。
4.3 激励机制：企业如何通过激励机制来促进员工的学习和发展，以及提高员工的工作满意度。
五、企业社会责任和企业形象5.1 社会责任：企业对社会的责任感和行为表现，对企业文化的塑造和企业形象的建立具有重要意义。
5.2 品牌形象：企业文化对于企业品牌形象的塑造和传播有着直接的影响。
5.3 持续发展：企业如何通过建立良好的企业文化来实现可持续发展和长期成功。
结论：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过深入调查和分析企业文化，可以帮助企业更好地理解自身特点和优势，为企业的发展和员工的成长提供有力支持。
企业文化调查报告
企业文化调查报告一、背景介绍本次调查旨在了解目标企业的企业文化情况，以便为企业提供改进和发展的建议。
目标企业为一家跨国制造企业，拥有多个生产基地和办事处，员工数量超过5000人。
通过对企业内部员工的调查，我们将分析企业文化的现状、优点和不足，并提出相应的建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过在线调查平台向目标企业的员工发送调查问卷。
问卷包括了关于企业文化的多个方面的问题，包括员工对企业价值观、工作氛围、沟通方式、团队合作等方面的看法。
三、调查结果分析1. 企业价值观调查结果显示，大部分员工对企业的价值观有一定的了解，并且认同企业价值观的重要性。
然而，也有一部分员工表示对企业的价值观了解不深，需要更多的宣传和培训。
2. 工作氛围调查结果显示，大部分员工对企业的工作氛围较为满意。
员工普遍认为企业提供了良好的工作环境和福利待遇，同时也重视员工的工作生活平衡。
然而，也有一些员工表示工作压力较大，需要更好的支持和帮助。
3. 沟通方式调查结果显示，大部分员工对企业的沟通方式较为满意。
员工普遍认为企业注重沟通，通过定期会议、内部通讯等方式与员工进行沟通，并提供了多种沟通渠道。
然而，也有一些员工表示沟通不畅，需要加强沟通的效果和透明度。
4. 团队合作调查结果显示，大部分员工对企业的团队合作氛围较为满意。
员工普遍认为企业鼓励团队合作，通过团队建设活动和培训来提升团队合作能力。
然而，也有一些员工表示团队合作存在问题，需要更好的协调和沟通。
四、优点总结1. 企业价值观得到认同：大部分员工对企业价值观有一定的了解，并且认同企业价值观的重要性。
2. 良好的工作氛围：员工普遍认为企业提供了良好的工作环境和福利待遇，注重员工的工作生活平衡。
3. 注重沟通：企业通过定期会议、内部通讯等方式与员工进行沟通，并提供了多种沟通渠道。
4. 鼓励团队合作：企业通过团队建设活动和培训来提升团队合作能力。
五、不足改进建议1. 加强企业价值观的宣传和培训：针对那些对企业价值观了解不深的员工，可以加强宣传和培训，提高员工对企业价值观的认同度。
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、调查背景本次调查旨在了解并分析某企业的文化状况，以便为企业提供改进和发展的建议。
通过深入了解企业的价值观、行为准则、员工关系和沟通方式，我们可以评估企业文化对员工满意度、团队合作和业绩表现的影响。
二、调查目的1. 评估企业文化对员工满意度的影响；2. 分析企业文化对团队合作和协作能力的影响；3. 了解企业的沟通方式和员工参与度；4. 提供改进企业文化的建议，以促进员工的工作积极性和企业的发展。
三、调查方法本次调查采用以下方法进行数据收集：1. 问卷调查：通过设计针对员工的问卷，收集他们对企业文化的看法和感受；2. 面谈：与企业管理层和员工代表进行深入访谈，了解他们对企业文化的理解和体验；3. 文件分析：研究企业的官方文件、政策和规章制度，以了解企业文化的宣导和实践情况。
四、调查结果1. 企业文化概况根据调查结果显示，该企业注重员工的发展和成长，并倡导以人为本的管理理念。
企业价值观强调团队合作、创新和客户导向，员工普遍认同企业的核心价值观，对企业文化整体评价较高。
2. 员工满意度调查显示，大部分员工对企业文化感到满意，认为企业提供了良好的工作环境和发展机会。
员工普遍感受到来自企业的关怀和支持，对企业的发展前景持乐观态度。
3. 团队合作和协作能力调查结果表明，企业文化对团队合作和协作能力有积极的影响。
员工普遍认为企业鼓励团队合作，通过定期举办团队建设活动和培训课程来提升团队协作能力。
团队成员之间的沟通和协调能力较强，有效推动了工作的顺利进行。
4. 沟通方式和员工参与度调查显示，企业在沟通方式上存在一定的改进空间。
员工普遍认为企业需要提供更多透明、及时和有效的沟通渠道，以促进员工的参与和反馈。
建议企业加强内部沟通平台的建设，鼓励员工积极参与企业决策和问题解决过程。
五、改进建议基于调查结果，我们提出以下改进建议，以进一步优化企业文化：1. 加强沟通：建立多元化的沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展内部博客等，以促进员工与管理层的沟通和交流。
企业文化调查报告
企业文化调查报告一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
本次调查旨在了解公司员工对企业文化的认知程度、对企业文化的满意度以及对企业文化的建议和改进意见，以便进一步优化和提升企业文化建设。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过面对面访谈和在线调查的形式，向公司全体员工发放问卷。
问卷内容涵盖了员工个人信息、对企业文化的认知和理解、对企业文化的满意程度以及对企业文化的建议和改进意见。
三、调查结果1. 员工个人信息根据调查结果显示，参预调查的员工总人数为200人，其中男性占比60%，女性占比40%。
员工的年龄分布主要集中在25-35岁之间，占比60%；36-45岁之间的员工占比30%；45岁以上的员工占比10%。
员工的工作年限分布较为均匀，工作经验在1-5年之间的员工占比40%，6-10年之间的员工占比30%，超过10年的员工占比30%。
2. 对企业文化的认知和理解调查结果显示，员工对企业文化的认知和理解程度较高。
超过80%的员工认为企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
此外，员工普遍认为企业文化对于企业的发展和员工的行为具有重要的指导作用。
3. 对企业文化的满意程度调查结果显示，员工对企业文化的满意程度整体较高。
超过70%的员工表示对企业文化感到满意，认为企业文化能够为他们提供良好的工作环境和发展机会。
然而，也有部份员工表示对企业文化存在一定的不满意，主要原因包括缺乏员工参预和沟通的机会、缺乏激励机制以及企业文化的宣传不够到位等。
4. 对企业文化的建议和改进意见根据员工的反馈，他们对企业文化的建议和改进意见主要包括以下几个方面：- 加强员工参预和沟通机制，提供更多的交流和合作的机会，让员工感受到自己的意见和建议被重视和采用。
- 建立激励机制，通过薪酬和福利、晋升机会等方式，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、背景介绍本次调查旨在了解并分析某企业的企业文化状况，为企业提供改进和优化的建议。
该企业是一家规模较大的制造业企业，成立于2005年，主要从事电子产品的生产和销售。
企业拥有一支庞大的员工队伍，分布在多个部门和岗位上。
通过本次调查，我们希望了解企业文化对员工工作动力、团队合作、员工满意度以及企业绩效等方面的影响。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对企业员工进行，以匿名方式进行，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
个别访谈主要针对企业高层管理人员和部门经理进行，共进行了10次访谈。
调查时间跨度为一个月。
三、调查结果分析1. 企业文化的认知度根据问卷调查结果显示，约80%的员工对企业文化有一定的认知，而20%的员工对企业文化的了解程度较低。
这表明企业在宣传和推广企业文化方面还有改进的空间。
个别访谈中，高层管理人员普遍认为企业文化的传播需要加强，以提高员工对企业文化的认同感。
2. 企业文化的价值观调查显示，大部分员工认同企业文化的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
然而，也有一部分员工对企业文化的核心价值观存在认同度较低的情况。
个别访谈中，一些部门经理提到了员工对企业文化理解的差异，需要加强对核心价值观的培训和宣传。
3. 企业文化对员工工作动力的影响调查结果显示，大部分员工认为企业文化对他们的工作动力有积极的影响。
他们认为企业文化激励他们更加努力工作，追求个人和团队的目标。
然而，也有一部分员工对企业文化对工作动力的影响持怀疑态度。
个别访谈中，一些员工提到了对绩效考核和激励机制的期待，认为这些方面需要与企业文化相衔接。
4. 企业文化对团队合作的影响调查结果显示，大部分员工认为企业文化对团队合作有正面的影响。
他们认为企业文化鼓励员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。
然而，也有一部分员工对企业文化对团队合作的影响持保留态度。
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报告编号：YT-FS-2626-43企业文化调查报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity企业文化调查报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
姓名：刘剑潞常州广播电视大学10春工商班刘剑潞103XX401246一、实践调查内容（一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力（二）公司概况江苏建设装饰工程有限公司（简称江苏建设）成立于1992年12月，XX年9月经江苏省财政厅批准改制为有限责任公司。
公司经建设部核准现具有建筑装饰装修工程专业承包一级，建筑装饰专项设计甲级，建筑幕墙专业承包一级，建筑幕墙专项工程设计甲级，机电设备安装专业承包一级和建筑智能化专业承包二级、钢结构，消防工程专业承包三级资质。
并已通过iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、gb/t28001职业健康安全管理体系审核认证。
现为中国建筑装饰协会理事单位，江苏省装饰装修行业协会副会长单位、常州装饰装修行业协会会长单位、常州建筑业协会副会长单位。
公司现任董事长，总经理杨大伟，现为中国装饰协会会员，江苏省装饰协会副会长和常州装饰装修协会（商会）会长，常州市工商联执行委员，全国建筑装饰行业优秀企业家。
江苏建设自创办至今，经过长期不懈的努力，现已发展成为集设计、施工、安装、生产制作于一体，具有较强经济、技术和施工实力的装饰骨干企业。
随着市场经济和装饰行业深入发展，公司奉行“创新经营机制，励精图治做强”的方针，扎扎实实走“多元经营、诚信经营、品牌经营”之路，通过不断深化企业内部管理，加大科技装备和固定资产的投入，努力培养和提高全员整体素质，促进了企业持续、稳健、和谐发展。
公司的经营业务和施工足迹遍布全国，走出国门，承接了一大批种类繁多，规模各异的建筑装饰、建筑幕墙等工程项目及国家、省、市重点工程项目和援藏、援外和外经工程项目，以精湛的工艺，优良的质量、合理的价格，真诚的服务赢得了社会和客户的认可和信任，在国内外创出了一批优质工程，到目前为止，先后获得一项鲁班奖、十三项全国建筑工程装饰奖、二十七项江苏省紫金杯奖，多次获得江苏省扬子杯优质工程奖、江苏省装饰优质工程银奖与紫金杯奖和多项市级优质工程奖。
公司自1996年以来，连续被评为江苏省建筑装饰优秀企业，连续多年被江苏省人民政府命名为aaa级重合同、守信用企业。
被常州工商局命名为免检企业。
先后多次被评为常州市优秀施工企业、常州市优秀建筑装饰企业、常州市建设系统安全生产管理先进单位、建筑工程质量管理先进单位和常州市文明单位以及常州市建设系统文明单位。
XX年-XX年，公司连续三年被评为中国建筑装饰行业百强企业。
并被中国建筑装饰协会评为XX-XX、XX-XX全国建筑装饰明星企业。
江苏建设在十多年的创业发展中，培养造就了一支经过专业培训、理念先进，素质优良，技术精湛，经验丰富的设计、施工与管理团队，拥有多支专业化程度较高的施工队伍并在北京、西安、南京、苏州、无锡、新疆、山东、安徽，东北等地区和海外设有分公司或办事处做为对开拓的窗口。
二公司的企业文化企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业管理理论有三座里程碑式的理论：科学管理、行为管理和现代管理科学。
企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论发展的新层次。
企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果，它所实现的由自发到自觉、由实践到理论的飞跃，标志着管理上的一场革命。
以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的一座新的里程碑，标志着企业管理理论发展的新层次。
企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。
一、企业文化是构成企业核心竞争力的基础企业文化具有异质性和难以模仿性，具体表现在：首先，是在发展中形成的。
存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的。
其次，发端于少数人的倡导与示范。
文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。
少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。
三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。
因此，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。
作为一种行为规范和精神力量，企业文化是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业管理的一面镜子。
核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才、文化和过程是其载体。
通过长期学习培育积累企业文化才会与产品、品牌、专利等一起逐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。
企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。
缺乏优良文化的企业不会铸造出持久一流的核心竞争能力，反过来，企业一流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。
核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中体现。
同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充沛的物质保证。
二、企业文化是提升企业核心竞争力的途径1.提炼企业精神。
优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。
因此要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、勇争一流的企业精神。
企业精神指的是一个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的一种群体意识。
树立强大的精神支柱，统一员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来形成企业的一种行为规范。