提案改善制度
创意提案改善制度
创意提案改善制度随着社会不断发展，各行各业都面临着旧有制度以及方法的瓶颈。
在此背景下，如何提出有创意的改善制度方案，便成了每个行业不得不面对的问题。
在企业管理方面，考虑提高员工的工作效率和士气，降低企业成本，促进企业可持续发展，以下是我对企业制度进行改善的创意方案。
一、改善绩效考核制度当前大部分企业的绩效考核制度都是以完成工作任务和工作区间来考核员工，但是这样的制度很难激发员工的工作积极性和创新意识。
因此，我们可以尝试改进绩效考核制度的方式：将员工的收益与企业收益挂钩。
具体做法是，对于那些提出了好的创意、创造力、主动性以及为企业带来切实效益的员工，公司可以将一定比例的利润分享给这些员工，以鼓励员工积极进取。
同时，公司也需要加强风险评估和管理，确保分享利润不会影响公司的正常运营。
二、开展技能培训和经验分享在企业中，我们经常面临着一个问题：员工缺乏相关的技能和经验。
这会导致员工无法胜任更高级别的工作，企业也难以提高效率和降低成本。
因此，企业可以通过开展技能提升和经验分享活动来帮助员工提高专业技能和经验，以提高员工的竞争力和工作能力。
同时，经验分享活动可以鼓励员工之间交流，共同解决问题，提高企业的整体效益。
三、推广弹性工作制度在现代工作环境中，很多人都拥有更加宽裕的生活、家庭和个人计划。
因此，企业可以考虑推广弹性工作制度，旨在满足员工的弹性工作需求，提高员工的工作热情和生产力。
在弹性工作制度中，员工可以根据自己的意愿和情况，选择适合自己的工作时间和地点，以提高工作的适应性和生产力。
四、提高工作环境和福利待遇员工既然是企业的重要资源，就需要消除任何可能使其失去信心，降低工作热情的因素。
因此，企业可以通过改善工作环境和福利待遇来提升员工的满意度和归属感，并激发员工的工作热情和创造力。
比如，提供舒适的工作场所和必要的设施、加强职业培训、完善健康体检、优化薪酬福利等等。
以上是我对企业制度改善的创意方案。
通过改善企业制度，可以激发员工的潜力，提高企业的效率和竞争力，这对于企业来说是至关重要的。
2024年改善提案管理制度
2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。
提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。
然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。
本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。
一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。
为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。
该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。
另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。
二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。
为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。
一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。
另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。
三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。
因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。
可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。
同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。
四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
提案改善管理制度(合理化建议)
一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。
二、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。
2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。
三、适用范围：3.1适用于全体员工；3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。
四、提案程序：4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。
（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。
提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。
五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。
根据不同等级奖励金额500-3000元；5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。
企业提案改善详解
能轻松快乐地完成岗位工作任务的同时让自己得到增值
提案改善带给企业的效益
◆无形效益方面◆ 1.可提升员工的工作价值观 2.可培养员工改善思考的习惯 3.能提供员工发挥智慧的机会 4.可培养员工发掘问题与改善的能力
◆有形效益方面◆ 1.问题的解决 2.业绩的提升 3.经营更加有效率 4.有益于员工能力的开发 5.有助于商品的开发 6.业务的改善 7.工作环境的改善，使员工提高工作意愿
——美式日式提案与借鉴
（一）、美式提案特点： 1. 重视改善效益； 2. 侧重创新发明，参与人员少，多为专业人才； 3. 投入大，奖励丰厚； 4. 注重重大问题的改善。
（二）、日式提案特点： 1.重视全员参与； 2.侧重改善提升，重视小处改善，逐渐积累改善成果； 3.投入较小，奖励金额较小； 4.全员参与，个人或团队解决工作中的问题，形成持续改善的企业文化。
改善
何种改善案才能 实施？如何才能 实现？如何标准 化？如何推广？
目录
——积极寻找改善空间
八大浪费
——积极寻找改善空间
留意日常生活
1.有没有浪费的部分存在？ 2.有没有随意浪费的保管物品？ 3.是否有浪费不需用的水/电？ 4.对于不合理的公务出差，是否精算度还不够严格？ 5.周围的工作环境是否可以改善? …….
——培养改善的心态
1.经常以积极态度体验人生的人; 2.向上心很旺盛，具有强烈竞争心者; 3.经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者; 4.积极开朗､光明磊落的人; 5.具有恒心和亲力的人。
——养成善于改善的习惯
察觉问题､ 发现问题､ 创造问题､ 指出问题点和应 改善的重点。
观察
思考
要怎样做问题才 能化解，解决？ 思考的改善案或 构想：检讨其他 的方法或新手段！
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。
一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。
引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。
然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。
为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。
1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。
该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。
- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。
- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。
- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。
- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。
2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。
一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。
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提案改善制度
提案改善制度
1.目的
1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识：进一步调动员工的积极性与创造性。
1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竟争能力。
2.提案内容：
2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.对账务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。
2.5.其它有利于公司发展的提案。
3.提案及改善程序
3.1.提案公为：个人提案集体提案。
3.2.提案改善程序。
3.2.1.个人提案由个人直接提报到部门负责人处（部门要注明提案人名字），对于“2.
4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。
”可以直接将个人的合理化建议提案投入总经理意见箱，行政部每周开箱整理报提案改善组长审批后实施。
3.2.2.集体提案是按部门发送《提案改善月报表》，分部门进行提案，每月5日前提交《提案改善月报表》，对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提案内容，行政部于每月8日前报提案改善组长审批后实施。
3.2.3.在集体提案中若没有注明个人提案的名字，则视为部门集体提案。
3.3.提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
3.3.1.有实施、改善价值、且具备相前条件的提案，由相关部门组织推广性实施。
3.3.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
3.3.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。
4.提案改善小组
4.1.组长：总经理
4.2.副组长：副总经理
4.3.组员：各部门经理或直接负责主管
5.提案改善的奖励
5.1.奖励的分类
5.1.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元人民币。
5.1.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。
5.1.3.二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币
5.1.4.一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币
5.1.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。
5.1.
6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖金。
5.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000到2000元人民币。
5.2.提案奖励明则
5.2.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：
5.2.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。
5.2.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。
5.2.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。
5.2.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。
5.2.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：
5.2.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。
5.2.2.2.以积级、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。
5.2.2.3.检举、揭发一般违纪行为的。
5.2.2.4.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案.
5.2.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：
5.2.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取得好效应的。
5.2.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。
5.2.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在问题或不足，具有较大改善空间的。
5.2.3.4.提出账务或物流管理提案，对完善账务或物流管理起到积极作用的。
5.2.3.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或不良影响的。
5.2.3.
6.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。
5.2.3.7.其它为公司节约资金1000元以上、3000以下的合理化提案。
5.2.4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：
5.2.4.1.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。
5.2.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。
5.2.4.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。
5.2.4.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。
5.2.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。
5.2.4.
6.其它为公司节约资金3000以上、10000元以下的合理化提案。
5.2.5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：
5.2.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。
5.2.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起到极大指导意义的。
5.2.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。
5.2.
6.特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）
5.2.
6.1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益的社会效应的。
5.2.
6.2.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展想着巨大而深远的指导意义。
5.2.7.集体嘉奖
5.2.7.1.合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益的。
5.2.7.2.合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促进作用的。
5.2.7.3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案.
5.3.奖励的实施
5.3.1.结鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为提案改善小组组长。
5.3.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。
5.3.4.对特别贡献奖的认定仅限属公司董事长，奖金的发放的审批权限董事长。
5.3.5.提案改善奖励按月度实施奖励，
6.本制度从2016年9月正式实施，本制度的制定与解释权归属提案改善小组。
7.附《提案改善月报表》
上海昌美精机有限公司
硕昌（上海）精密塑料制品有限公司
二0一六年九月十八日
上海昌美精机有限公司
硕昌（上海）精密塑料制品有限公
司
提案改善月报表
年度:_________
月度:_________
部门:_________。