项目工程现场巡视检查汇总表
建筑施工重点要点工作检查表
序号
检查要点
检查方式
问题描述
1
安全责任落实情况
安全生产目标责任状、全员安全生产责任制清单
安全生产责任落实情况的监督考核
安全生产重点工作责任清单
2
专项整治落实情况
三年行动方案和上级部署安全生产文件宣贯培训的签到表、相片及落实的相关记录
3
重大危险源安全管控情况
查验重大危险源辨识与评估台账及清单
查验特种设备管理台账
查看方案编审批情况,核查项目现场实际是否与方案相符
查验特种设备合法合规性资料和在实施安拆等过程中的旁站监督验收记录
查看项目现场特种设备在使用过程中是否存在安全隐患
查验项目现场起重吊装及吊索具的实际状况
6
隐患排查整治管理情况
查看开展隐患排查治理工作相关记录，对存在重大安全风险隐患项是否整治到位
查看项目现场是否存在重大风险隐患。
7
安全生产费用
查验项目安全生产投入费用
8
项目审批情况
查验项目施工许可证
9
劳务用安全管理
查看实名制管理台账
查看劳务单位和施工单位安全管理制度
查验安全教育培训及安全技术交底资料
10
安全监管队伍建处理记录
查验项目相关主要管理人员任命文件、劳动关系、社会保险关系、任职资格及履职记录
查看对重大危险源的安全管理措施、实施旁站监督验收记录、演练记录
4
高风险作业安全管理情况
危大工程专项方案编审批情况、旁站监督验收记录以及专项方案的相符性
查项目现场高风险项实施分级分类管控记录
查看作业票证制度及操作规程
查验特种作业人员证件
查项目现场危大工程、高风险作业、施工用电和消防防火等安全隐患
工程项目巡视检查制度(二篇)
工程项目巡视检查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。
经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。
二、巡查范围及时间：1、各施工队（每月检查____个项目，不限检查次数，但每月不少于两次）。
2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。
三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测资料。
重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。
2、编制的施工____设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工____设计或施工方案对现场实际是否有针对性；____程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。
各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。
4、工程实体质量情况。
重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的____质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。
四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月____号前上报上月份情况）。
电气工程检查汇总表
电气工程检查汇总表1. 简介电气工程检查是在工程完工前进行的一项重要工作，旨在确保电气系统的设计和施工符合平安、可靠的要求。
本文档旨在总结电气工程检查的主要内容和要点。
2. 检查对象电气工程检查的对象主要包括以下几个方面：•电气设备：包括变压器、开关设备、电缆线路等。
•电气线路：包括配电线路、照明线路等。
•接地系统：包括接地装置、接地线等。
•配电柜和控制柜：包括开关柜、仪表柜等。
3. 检查内容电气工程检查的内容主要包括以下几个方面：3.1 设计文件检查设计文件是否完备，并符合相关标准和标准要求。
包括设计图纸、设计报告等。
3.2 施工材料检查施工材料的质量和规格是否符合设计要求，并是否有相关检验证书。
3.3 施工过程检查施工过程是否符合设计文件的要求，包括施工工艺、施工程序等。
3.4 设备与线路检查电气设备和线路的安装是否符合设计要求，包括设备的接线、线路的连接等。
3.5 接地系统检查接地系统的连接是否牢固、接地电阻是否符合标准要求，以确保人身平安。
3.6 配电柜和控制柜检查配电柜和控制柜的安装是否符合相关标准要求，包括开关、仪表的安装、接线等。
3.7 常用配电设备检查开关、避雷器、保护器、计量设备等常用配电设备是否齐全，是否安装符合要求。
电气工程检查可以采用以下几种方法：4.1 目视检查通过目视检查设备和线路的安装情况，检查是否存在明显的安装错误，如接线错误、材料错误等。
4.2 测试检查通过使用测试仪器和设备，对电气设备和线路进行各种测试和检查，如电气参数测试、绝缘测试等。
4.3 系统检查对整个电气系统进行综合检查，确保各个局部之间的连接和配合正常。
根据检查的内容和方法，对电气工程的检查结果进行总结和记录，并提出相应的改良意见和建议。
6. 结论通过电气工程的检查，可以及时发现和解决潜在的问题，确保电气系统的平安、可靠运行。
同时，也为后续的维护和管理提供参考依据。
以上是电气工程检查的汇总表的根本内容，希望对您有所帮助。
现场安全检查记录表
7
各种机械设备
8
手持机具
1．使用前应使用500V兆欧表对机具进行检测，绕组与机壳绝缘阻值应不低于2MΩ（I类），7MΩ（II类），1MΩ（III类）。
2．使用Ⅰ类工具应做保护接零，有漏电保护器。
3．作业人员应穿戴绝缘防护用品。
4．不得随意接长电源线或更换插头。
9
潜
泵
1．外壳必须做保护接零（地），开关箱应装设漏电保护器（15mA×0.1s）。
（公章）
年月日
处机关安全管理部门
负责人签名：（公章）
年月日
工程施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ阶段安全评价
应具备的安全生产条件
填表日期：年月日安表3
工程名称
施工单位
项目经理
单位专职
安全员
项目部
安全负责人
安全生产条件
项目部自查情况
1、(基础开挖、高边坡防护、脚手架、炸药管理是否符合要求、隧道施工等关键部位施工安全.项目部根据各自工程的特点填写内容)
施工现场定期安全检查记录表
安表6-1
工程名称
检查日期
年月日
检查单位
检查人员
检查记录
记录人：工地负责人：
整改措施
整改人：整改时间：自月日到月日
复查意见
复查人：年月日
施工现场安全检查事故隐患整改通知书安表6-2
工程名称
检查日期
检查部位、项目内容
检查人员签名
姓名
部门
职务（职称）
对事故隐患实行“三定”的整改方案
2．机体安装和作业平台平稳。操作棚符合防雨要求，有排水措施。有安全操作规程。
3．传动部位防护、离合器、制动器等符合规定，料斗钢丝绳最少必须保持三圈。料斗保险链、钩和操作柄保险装置齐全有效。
项目管理部巡视检查管理制度（5篇）
项目管理部巡视检查管理制度检查方式：1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。
2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。
项管部将予以复查。
____公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。
监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。
检查时间与安排：4.不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；5.定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。
检查内容：具体检查内容详见配套附表。
巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。
六、考核评比：6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；7.考评结果报总工办。
考核(由公司总工办负责)：8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9.对工地是否全面了解；10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；____公司下发的整改通知是否及时整改；12.业主提出的问题是否及时落实。
项目管理部巡视检查管理制度（2）制度名称：项目管理部巡视检查管理制度制定目的：项目管理部巡视检查管理制度的制定旨在规范和有效管理项目管理部的巡视检查工作，确保项目管理部的工作按照规章制度进行，保证项目管理工作的顺利进行。
适用范围：本制度适用于公司项目管理部的巡视检查工作。
工作职责：1. 项目管理部负责制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。
2. 巡视检查人员由项目管理部负责确定，根据巡视检查计划进行检查，并填写巡视检查报告。
3. 巡视检查报告应包括被检查部门的基本情况、存在的问题、整改要求等内容，并在规定的时间内报送给被检查部门。
4. 被检查部门应认真研究巡视检查报告，及时整改存在的问题，并将整改情况报告给项目管理部。
危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录表汇编
危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录
工程名称：柴河林业局2009第一批棚户区改造工程编号：
高危险施工作业安全旁站监理记录表
工程名称: 柴河林业局2009年第一批棚户区改造工程编号：
安全旁站监理记录表工程名称：
险危性较大工程施工作业现场巡视检查记录
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
工程名称：柴河林业局2009年第一批棚户区改造工程编号：
危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
11。
施工现场监理工作监督检查表
施工现场监理工作监督检查表江苏永勤工程管理有限公司施工现场监理工作监督检查表工程名称：建设单位：设计单位：施工单位：结构类型：工程地点：建设单位负责人：联系电话：受监单位：联系人:形象进度：总监理工程师：总监联系电话：总监代表：联系电话：对现场监理工作的综合评价（存在的主要问题及工作优点）检查组人员：被检查人员（总监）签名：日期：日期：施工现场监理工作监督检查表用表说明1、“检查项目”在呗检查项目监理组的工作中尚未发生或者没有的，该“检查项目”取消，在检查说明栏中注明，在最后折算成百分制的分数时，相应的应得分和实得分同时删减。
2、现场监理工作的检查由总工办负责实施。
检查时，检查人员根据具体情况，针对检查某一部分，或者其中几部分，或全部检查。
3、本表基本上按行业标准《南京市建设监理项目监理机构工作评价标准》（试行）执行，部分内容综合本公式的实际情况做了调整，增加了安全监理工作单项评分表。
4、现场监理工作的综合评价为主控项目，评价结果为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
总体评价等级必须与现场综合评价等级相同。
其他检查项目按百分制计算，各项得分分成以下四等：得分90分以上80-89 60-79 60分以下等级优秀良好合格不合格5检查得分汇总表分项应得分对现场监理工作的综合评价监理机构与人员施工准备阶段工程施工阶段安全管理资料与信息管理考试应得分考试实得分考试折算成100分后得分—考试实得分/考试应得分单项考试等级总体评价等级6、对检查结果的整改要求：（1）一周内，项目总监组织监理所有成员，对检查中发现的问题，制定出整改计划。
整改计划，经总监理工程师或总监代表签名后，报总工办。
（2）凡综合评价为“不合格”的，整改完毕后，现场提出书面申请，经总工办复查后，可重新评定等级，仍然不合格的，按公司相关规定进行处罚。
一、监理机构与人员单项评分表评分（分）序号评价项目评价内容评分标准应得分扣减分实得分1-1中标通知书无监理项目中标通知书及复印件扣3分1-2监理合同无委托监理合同复印件扣3分1 项目监理机构应备文件1-2企业资质无监理资质证书、营业执照复印件共4分，每项扣2分102-1人员数量人员数量不满足现场监理工作需要及相关规定，人员变动无手续。
项目日常巡视检查规程-物业公司制度范例
项目日常巡视检查规程1范围本规程规定了公司所属各项目及服务处日常运营过程中管理人员所辖区域内的巡视检查、质量把控、巡视频次、检查内容、巡视要求等。
2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1项目经理是指该项目的第一负责人。
有项目经理、项目副经理（经理助理）的，经理为第一负责人，经理因故不在项目时，由项目副经理（经理助理）履行经理职责。
项目经理长期不在时，由经公司（分公司）审批的指定人员担任。
3职责3.1项目经理每日巡检所属项目管理区域安全状况、设施设备运行情况及各岗位人员在岗在位、工作状态情况。
3.2项目经理每周至少组织一次各管理人员现场会，自查自纠内部问题、落实整改效果。
3.3各部门管理人员每日巡视检查本班组人员工作情况，确保安全、正常、有序开展工作。
负责每月会同相关部门实施消防安全检查。
4工作实施4.1项目经理巡视检查4.1.1 项目经理每天要对部门人员工作情况进行巡查，发现问题及时指出，要求部门负责人立即纠正或采取纠正措施改进服务，并跟踪整改情况。
4.1.2 项目经理每周组织各部门管理人员项目现场会，对各岗位工作现场及工作记录进行全面检查。
4.1.3 各检查人员将发现的不合格项作好记录，由项目汇总检查情况，依据《QHTWY BZ203.001-2014 物业品质监督检查规程》要求编制《物业品质监督检查表》于每周五前发至事业部（分公司）备案。
4.2部门管理人员巡视检查4.2.1客服部、工程部、维护部、保洁部部门管理人员每日要对所辖区域进行全覆盖巡视检查。
4.2.2客服部重点检查内容为部门员工形象、客户来访情况、员工服务态度及质量、维修跟办情况、工作区域整洁情况、会议室使用情况、会议服务质量、参观接待情况、资料档案归档情况、行政人事上报汇总情况、装修施工手续办理情况、费用收缴情况、每周客户拜访情况、信息管理情况等方面进行检查。
4.2.3工程部重点检查内容为部门员工形象、员工服务态度及质量、维修情况、设施设备（水、电、汽、空调、消防、排污等）运行保养情况、机房（中心配电室、楼层配电间、新风机房、空调机房、水泵房、消防给水机房等）运行整洁情况、装修施工监督情况等方面进行检查。
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工程名称： 编号：
序号 检查内容
工程实际情况
计划/目标
计划完成 情况
未完成计划原因
存在问题与建议
备注
1
工程进度
C区拆模养护、D区拆模养护， A区地下车地面钢筋绑扎基本完成；B区灰土垫层完 E区承台浇筑混凝土完成,A区 成；C、D区地梁混凝土已经完成；E区混凝土浇筑已 基本完成 地梁混凝土完成,E拆模养护， 经完成； F区土方开挖普探试桩完成 支模、钢筋绑扎、混凝土浇捣、扬尘处理等加强检查 达到国家验收规范要求 基本完成
加强督促检查 塔吊资料准备，部分设备调整。
建议加强日例会制度，落实人、材、机 情况。 尽快督促落实塔吊安装到位
7
材料供应
钢材到场约811.575吨(其中西安中汇实业有限公司供 了495.885)；3米的（4*6）方木9882根，镜面模板 及时、到位 3690张。
完成
8
合同准备
完成签订合同七家，分别为土方开挖、桩基施工、支 护、临建房施工，钢材现款供应合同、人防施工合同 、木方采购合同；五建完成审批八家，为商品混凝土 应根据施工要求合同签订 供应、木工劳务、钢筋工劳务、混凝土工劳务、外架 劳务合同、塔吊合同、钢材供应（垫资）、防水合 同；八家未签订根据施工进度逐步完善。
督促相关人员加快完善。
9
成本控制
现场签证：1、原场地混凝土拆除13.09万元； 2、协助甲方测量费用0.2393万元； 3、南围墙加固2.36万元. 4、7、8月份进度款审批问题
完成审批、备案
3份签证仍在建 设单位审批过程 中、进度款审批 建设单位审批过程太慢，我方督促 积极与建设单位沟通，将签证问题尽快 监理已完成，现 跟进 解决。 在建设单位工程 部审批中
完善检查整改的问题，迎接安全检查， 完善塔吊资料和施工人员资料。
2
工程质量
3
安全及文明 加强材料堆放，现场清理的管理 工地管理
对板材、木材、钢筋的堆放加 基本完成 强管理
加强督促检查
4
施工资料
资料与形象进度不吻合，现场 桩基工程资料滞后（试桩资料全部完成，A区工程桩 试桩完成且符合相关验收规范 未完成 资料完成3000根，B、C、D、E区工程桩未完善） 要求，但资料没有完成 基本完成 基本完成
由于分包队伍资料未跟上工程进度，因此 专业分包队伍没有及时完善施工过程控 导致建设单位、监理单位未能确定相关时 制资料。通知资料员督促对方提交 间节点
5 6
分包单位情 各分包单位配合基本符合要求，木工分包单位人员配 符合各方要求，配合良好 况 备不足。 施工机械 现场塔吊2台安装完成，其他设备基本到位。 满足现场施工需要
10
工程款支付 本周支付施工班组人员的房屋租赁费用40500元
根据资金情况支付
未支付
11
其他
公司领导意见: 开工时间： 累计开工时间： 巡查日期: 巡查人员: 签发人: 记录人: