时标网络图的识别进度前锋线
进度控制2-前锋线绘制
网络计划基本形式
表示一 项工作
2
A 2
1
紧前工作
开始
0
3
B
开始节
4
点
4
C 6
平行工作
5
D 3
单代号网络图 中不用虚箭线
编号的原则 同双代号网
络图
①→②→ ④→⑥为 关键线路
6
结束
0
紧后工作
结束节 点
双代号网络图绘制方法
节点位置法
节点位置法，就是确定节点位置的编号，便于更准确地绘 图。节点位置号确定遵循以下原则： ①无紧前工作的工作的开始节点位置号为零。 ②有紧前工作的工作的开始节点位置号等于其紧前工作的 开始节点位置号的最大值加1。 ③有紧后工作的工作的完成节点位置号等于其紧后工作的 开始节点位置号的最小值。 ④无紧后工作的工作完成节点号等于有紧后工作的工作完 成节点位置号的最大值加1。
水压强度试验
4
5
按施工 段排列
单代号网络图的绘制
先根据各项工作的紧 前工作找出其紧后工 作
直至终点节点
确定最先开始的工作
再根据每一项工作的紧 后工作从左到右依次进 行绘制
单代号网络图的绘制
根据网络图资料绘制单代号网络图
工作
A
紧前工作
－
持续时（天）
2
网络图资料
B
C
D
A
A
B、C
3
2
1
2
4
B
D
3
1
1
6
B工作实际 进度？
A
1
B C
2
E
3
I
7
G
5
6
K
2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前锋线比较法
2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前锋线比较法（2021最新版）作者：_____编写日期：2021年—月—日S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。
从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。
与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。
而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。
前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1.绘制时标网络计划图为了方便和清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2.绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查上H期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作己完任务量比例进行标定；假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，根据实际进度查检查时刻该工作己完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定。
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3.进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
前锋线
第四章
横道、时标网络计划图 与前锋线控制
横道网络计划图 横道网络计划图
CPM
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2 2 0
2 B 4
6 6 0 6 12 6
5 E 2
6 6 0 8 14 1
6 F 10
16 16 0
16 16 0
8 H 4
20 20 0 T=23
0 0 0
1 A 2
2
2 0
2 7 5
3 C 7
9 14 0
• • •
时标网络通常分为3类： 最早时间的时标网络； 最迟时间的时标网络； 混合时间的时标网络；
2 A
3 5
D
4
5
C 4 B F
2
E
5 2
I 7 G J
4
1
2
6
3
H
4
6
最早时间的时标网络
最早时间的时标网络中各活动都在最早时间开始，都在最早时间结束，箭线的实线 段（持续时间部分）在虚线段（总时差部分）之前。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
D
4
5
I
2
6
E
5
4
1
A
3
2 3
C
G
6
5
J
4
7
B
2
F
2
H
4
最迟时间的时标网络
最迟时间的时标网络中各活动都在最迟时间开始，都在最迟时间结束，箭线的实线段（持续时间部分） 在虚线段（总时差部分）之后。
1
2
3
4
5
6
7
工程项目进度监测的两种方法是前锋线网络计划管理技术和横道图比
工程项目进度监测的两种方法是前锋线网络计划管理
技术和横道图比
单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。
本部分内容的重点在于施工进度监测控制及调整方法的运用，考生应重点掌握。
施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，“S”形曲线法、香蕉形曲线比较法等。
其中横道计划比较法、“S”形曲线法、香蕉型曲线比较法等较为简单，提醒考生注意掌握前锋线法的绘制及识读。
例题：某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ABE）。
进度计划的调整，一般有以下几种方法：
1）关键工作的调整。
本方法是进度计划调整的重点，也是最常
用的方法之一。
2）改变某些工作间的逻辑关系。
此种方法效果明显，但得在允许改变关系的前提之下才能进行。
3）剩余工作重新编制进度计划。
当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
4）非关键工作调整。
为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
5）资源调整。
若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。
前锋线案例复习
工程建设项目进度管理
前锋线比较法
前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进 度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法 ，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在 原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点 划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线 。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计 划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计 划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期 影响程度的一种方法。
实例 例如，某分部工程施工网络计划， 在第4天下班时检查，C工作完成了该工 作的 工作量，D工作完成了该工作的 工 作量，E工作已全部完成该工作的工作量 ，则实际进度前锋线如下图上点划线构 成的折线。
通过比较可以看出： （1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时 差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的 正常进行； （2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期 和后续工作均无影响； （3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响， 将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。 综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工 期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划 进度的比较，其步骤如下：
1.绘制时标网络计划图 为了方便和清楚起见，可在时标网络计 划图的上方和下方各设一时间坐标 2.绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的 检查日期开始绘制，依次连接相邻工作 的实际进度位置点，最后与时标网络计 划图下方坐标的检查上日期相连接。
监理《进度控制》知识点：前锋线比较法
监理《进度控制》知识点：前锋线比较法知识点：前锋线比较法（Z）●通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法●主要适用于时标网络计划●通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度。
●前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
●比较步骤：◆绘制时标网络计划图（为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标）。
◆绘制实际进度前锋线√按该工作已完任务量比例进行标定√按尚需作业时间进行标定◆进行实际进度与计划进度的比较√工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；√工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；√工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
◆预测进度偏差对后续工作及总工期的影响√可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
●前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
●以上比较是针对匀速进展的工作。
对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。
例题【例4－4】某工程项目时标网络计划如图4－18所示。
该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C 尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4－18中点划线所示。
通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。
时标网络图详细讲解
背景 某工程，施工合同履行过程中发生如下事件： 事件 1：主体工程即将封项时，施工单位书面通知监理工程师：“我方现已停工待款。理由：按照合同约
定应于 20 天收到的工程进度款，我方已两次发出要求付款的书面通知建设单位至今尚未作出任何表示。因停 工造成的一切损失应由建设单位承担，望监理工程师公正地处理此次停工事宜”
网络计划与进度检查
案例一
某工程，合同工期为 20 个月，网络计划如图。
当工程进行到第 7 个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如上图。 工程进行到第 12 个月末时，进度检查发现：（1）H 工作刚刚开始；(2)I 工作只完成了一个月的任务量； （3）J 工作和 G 工作均刚刚完成。 问题： 1.为了保证本工程的工期，重点控制哪些工作? 2.根据 7 月末检查结果，分析 E、C、D 工作进度情况，并分析其对紧后工作的影响，说明理由。 3.绘制第 12 个月末的实际进度前锋线。如果后续工作持续时间按计划进度，预计工期为多少个月？说明 原因。
1）单机无负荷试车均合格后应由建设单位组织联动无负荷试车； 2）投料试车应在工程竣工验收后由建设单位负责。
案例五
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位经建设单位同意并 经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包单位。
施工过程中发生了以下事件： 事件 1.专监在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监随即 致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监的更改方案，总监随即将更改 的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 问题 1：请指出总监上述行为的不妥之处并说明理由。 答案： （1）“总监随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案”不妥，因总监应报告建设单位，由建设单 位要求设计单位改正。 （2）“总监随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行” 不妥，因总监应在接到设计变更文件 时，才能签发《工程变更单》。 事件 2.施工过程中，专监发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监同时向甲、乙 两个施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所 以本单位不承担该部分工程的质量责任。 问题 2：甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监签发的整改通知是否妥当？为什么？ 答案： （1）甲施工单位的答复不妥，因总包单位与分包单位就分包工程的质量承担连带责任。 （2）总监签发的整改通知不妥，因乙施工单位是分包单位，与建设单位没有合同关系。只能向甲施工单 位签发，要求甲施工单位指令乙施工单位整改。 事件 3.专监在巡视时发现，甲施工单位在施工过程中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将 被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工 单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监。总监对工序停工予以确认，并 在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监随即指令施工单位复 工。 问题 3：专监是否有权签发本次暂停令？为什么？ 答案： 专监是无权签发暂停令，因只能由总监签发暂停令。
时标网络图详细讲解
算时，需计算工期奖罚数额，施工单位又提出因屋面工程停工待料 10 天的工期索赔要求。 问题 3：监理工程师是否批准施工单位的上述索赔要求？说明原因 答案： （1）应批准费用索赔要求，因这是建设单位承担的责任， （2）不予批准工期索赔要求，因已经超过了 28 天。 事件 4：在设备安装过程中，施工单位对每台设备均按合同约定的程序组织了单机无负荷试车。全部设备
合同管理与索赔
案例三
某工程，施工合同履行过程中发生如下事件： 事件 1：施工合同约定的开工日期前 5 天，总监向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求开工日期推 迟 2 个月，理由是施图设计文件不符合国家强制性标准规定未获得设计审查机构批准。施工单位及时向项目监 理机构提出了索赔要求，施工单位的索赔报告中除一般索赔项目外，还强调了两点：（1）建设单位采购的部分 材料已进场，并清点入库；施工单位负责采购的材料已签订购货合同。（2）按投标文件中编制的进度计划，土 方工程在 4 月中旬开挖、5 月中旬完成，因开工日期推迟 2 个月，土方工程只能在雨季开挖，需增大放坡，并 采取系列排水和防雨措施，导致费用大幅度增加，同时土方工程的持续时间预计延长 1 个月。 问题 1：施工单位提出的索赔要求是否理？说明原因。施工单位提交索赔报告可包括哪些项目的费用索 赔？ 答案： （1）合理，因开日期推迟 2 个月是建设单位应承担的责任；开工日期推迟 2 个月导致土方工程只能在雨 季施工是施工单位不能合理预见的。 （2）：1）人员窝工费；2）机械窝工费（或降效费）；3）已到场材料增加的保管费；4）已订货材料逾期 提货违约金；5）推迟开工 2 个月和土方工程持续时间延长 1 个月增加的管理费；6）因增大放坡增加土方量 的费用；7）增加的排水和防雨措施费。 事件 2：按施工合同约定的开工日期推迟 2 个月后，因施工许可证尚在办理之中，总监征得建设单位同意， 再次书面通知施工单位开工日期推迟 7 天，施工单位随即提出施工管理人员已到位，租赁的土方机械已进场， 不同意再次延期开工 问题 2：总监的做法是否正确？说明原因。对于再次延期开工，施工单位是否有否决权？说明原因。 答案： （1）正确，因施工许或证尚未获得，不具备开工条件 （2）没有否决权，因施工许可证尚在办理之中，不具备开工条件。 事件 3：土方工程施工过程中，遇到季节性大雨，持续 2 天，导致基坑坍塌，场内、外主要交通道路被冲 毁，大雨过后施工单位及时向项目监理机构提交了索赔报告，其内容如下： （1）大雨持续 2 天，索赔工期 2 天，人员窝工费 2 万元，机械损坏修理费 3 万元，机械窝工费 1 万元， 现场管理增加费 0.7 万元 （2）基坑坍塌后土方清理费 5 万元，工期延长 2 天 （3）修复通向施工现场的场外道路 2 天，增加人工费 3 万元，机械费 1.5 万元，材料费 4 万元 （4）修复施工场地内主要交通道路 2 天，增加人工费 3 万元，机械费 1.5 万元，材料费 5 万元 以上费用索赔合计 27.5 万元，工期索赔合计 8 天 问题 3：逐条指出上述索赔要求是否成立？说明原因，监理工程师应批准的索赔总额为多少？ 答案： （1）不成立，因季节性大雨是施工单位应承担的风险责任。 （2）不成立，因季节性大雨导致基坑坍塌是施工单位应承担的风险责任。 （3）成立，因保证场外道路在施工期间通畅是建设单位的责任。 （4）成立，因保证场内道路在施工期间通畅是建设单位的责任。 应批准费用索赔总额 18 万元；应批准工期索赔总额 4 天。 事件 4：土方工程开挖，施工过程中，遇到非季节性特大暴雨，持续 2 天，导致基坑坍塌，场内外主要交 通道路被冲毁，施工单位清完坍塌土和修复完道路后及时向项目监理机构提交了索赔报告，其内容如下： （1）暴雨持续 2 天，索赔工期 2 天，人员窝工费 2 万元，机械损坏修理费 3 万元，机械窝工费 1 万元， 现场管理费加费 0.7 万元 （2）基坑坍塌后土方清理费 5 万元，工期延长 2 天
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时标网络图的识别（进度前锋线）
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点
划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的
位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总
工期影响程度的一种方法。
实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
案例举例：例如，某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的工作量，D工作完成了该工作的工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。
图：某网络计划前锋线比较图
通过比较可以看出：
（1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
（2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；
（3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I
的最早开始时间提前1天。
综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I
的最早开始时间提前1天。