人力资源配置计划表
人力资源工作计划表
人力资源工作计划表人力资源工作计划表时间一晃而过，我们的工作又将迎来新的进步，为此需要好好地写一份工作计划了。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是店铺整理的人力资源工作计划表，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源工作计划表1一、人员招聘(一)、思路分析1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
人力资源安排计划及人力资源计划表精编版
人力资源安排计划及人力资源计划表精编版本文档旨在为组织制定一个全面且有效的人力资源安排计划及人力资源计划表精编版，以确保人力资源的合理配置和高效运作。
1. 人力资源安排计划1.1 人力需求分析根据组织的战略目标和业务发展需要，对现有职位和人力资源进行全面的需求分析。
考虑到业务的不断变化和拓展，确定出各个部门和岗位的人力需求。
1.2 招聘与录用计划根据人力需求分析的结果，制定相应的招聘与录用计划。
明确招聘的职位、人数和要求，并制定招聘渠道和策略，以确保正确的人才能够加入组织。
1.3 岗位分配与调整在人力资源安排过程中，对现有员工的岗位进行评估和调整。
根据业务需要和员工能力，合理分配岗位，提升整体团队的工作效率。
1.4 培训与发展计划为了提升员工的综合能力和职业素质，制定培训与发展计划。
包括内部培训、外部培训和跨部门交流等方式，旨在提供员工持续研究和发展的机会。
1.5 绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核与激励机制，既能够对员工的工作表现进行评估，又能够提供适当的激励方式，激发员工积极性和创造力。
2. 人力资源计划表精编版2.1 组织结构及职能概述明确组织的结构和各个职能部门的职责，并进行细致的描述，以便员工和管理层能够清晰了解组织的架构和运作方式。
2.2 人力需求及预算列出各个部门和岗位的人力需求数量，并将其与预算进行对比。
确保人力资源的配置与预算的合理匹配，避免资源浪费和人力短缺。
2.3 招聘与录用计划表详细记录招聘与录用计划，包括职位名称、人数、要求和计划执行时间等信息。
确保招聘工作的有序进行，保证合适的人才能够及时加入组织。
2.4 培训与发展计划表制定培训与发展计划表，包括培训项目、参与人员和计划执行时间等内容。
确保培训与发展工作有重点和计划，满足员工成长和组织发展的需求。
2.5 绩效考核与激励计划表记录绩效考核与激励计划，包括考核指标、权重和奖励方式等内容。
确保绩效考核与激励工作科学公正，激发员工的工作积极性和干劲。
项目部主要人力资源管理人员配备表
项目部主要人力资源管理人员配备表
一、背景
为了有效管理当前项目部的人力资源，确保项目的顺利进行，本文档列出了项目部主要人力资源管理人员的配备情况。
二、人力资源管理人员配备表
三、说明
以上表格中所列岗位为项目部主要人力资源管理岗位，根据当前项目部的规模和需求进行了人员配备。
每个岗位的人员数量经过充分评估，并根据项目部的工作量和重要性进行调整。
四、责任人
项目部总监负责人力资源管理部门的管理和运营，并负责对人力资源管理人员的工作进行指导和监督。
五、变更管理
如有人员调整或新增人员需求，需经过项目部总监的批准，并及时更新本人力资源管理人员配备表。
六、附件
无。
以上为《项目部主要人力资源管理人员配备表》的内容。
人力资源需求计划表
人力资源需求计划表部门：___________________________负责人：________________________日期：____________________________序号职位名称现有员工数预计招聘人数预计离职人数预计调岗人数总需求人数备注1 _______________________________________________________2 _______________________________________________________3 _______________________________________________________4 _______________________________________________________5 _______________________________________________________6 _______________________________________________________7 _______________________________________________________8 _______________________________________________________9 _______________________________________________________10 _______________________________________________________11 _______________________________________________________12 _______________________________________________________13 _______________________________________________________14 _______________________________________________________15 _______________________________________________________16 _______________________________________________________17 _______________________________________________________18 _______________________________________________________19 _______________________________________________________20 _______________________________________________________总需求人数：__________________________人力资源部门负责人签字：__________________________日期：____________________________备注或其他说明：______________________________________请按照上表所示填写相关信息，包括部门、职位名称、现有员工数、预计招聘人数、预计离职人数、预计调岗人数等。
年度人力资源部工作计划一览表(干货实用)
年度人力资源部工作计划一览表（干货实用）一、部门目标设定
提高招聘效率，满足各部门用人需求；
优化培训体系，提升员工技能和素质；
完善绩效管理，激发员工工作积极性；
调整薪酬福利，增强员工满意度和忠诚度；
维护良好员工关系，降低员工流失率；
确保法规遵从，规避劳动风险。
二、招聘计划
分析各部门用人需求，制定招聘计划；
筛选简历，组织面试，完成录用流程；
评估招聘效果，持续优化招聘流程和方法。
三、培训与发展
确定培训需求，制定培训计划；
组织内部培训，邀请外部专家进行授课；
评估培训效果，持续改进培训体系。
四、绩效管理
制定绩效考核标准和方法；
定期进行绩效考核，给予员工反馈；
根据绩效考核结果，调整员工薪酬和晋升机会。
五、薪酬福利
分析市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬策略；
设计福利体系，满足员工多元化需求；
定期调整薪酬福利，保持员工满意度。
六、员工关系
建立良好的沟通机制，倾听员工意见和建议；组织员工活动，增强团队凝聚力；
处理员工纠纷，维护和谐工作氛围。
七、法规遵从
了解劳动法律法规，确保公司业务合规；
制定公司规章制度，规范员工行为；
定期检查公司合规情况，预防劳动风险。
人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表
人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表1. 组织机构人力资源部是本公司的重要部门，负责管理和发展公司的人力资源。
部门的组织结构如下：- 部门总监- 人力资源经理- 招聘专员- 培训专员- 绩效管理专员- 薪酬福利专员- 员工关系专员- HRIS管理员2. 招聘人员配备计划为了满足公司的业务需求和发展，人力资源部将制定以下招聘人员配备计划：2.1 招聘专员招聘专员负责处理公司的招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和参与招聘决策等。
根据公司的招聘需求和预计离职率，我们计划招聘2名招聘专员增加部门的招聘能力。
2.2 培训专员培训专员负责组织和实施公司的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。
为了提升员工的绩效和发展潜力，我们计划招聘1名培训专员加强培训工作。
2.3 绩效管理专员绩效管理专员负责管理和评估公司员工的绩效，包括设定目标、进行绩效评估和提供反馈等。
为了确保公司的绩效管理体系有效运行，我们计划招聘1名绩效管理专员加强绩效管理工作。
2.4 薪酬福利专员薪酬福利专员负责设计和管理公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、福利计划和奖励制度等。
为了保持公司的薪酬竞争力和员工的满意度，我们计划招聘1名薪酬福利专员加强薪酬福利管理工作。
2.5 员工关系专员员工关系专员负责处理公司内部员工关系事务，包括员工投诉处理、劳动关系协调和员工活动组织等。
为了维护良好的员工关系和促进团队合作，我们计划招聘1名员工关系专员加强员工关系管理工作。
2.6 HRIS管理员HRIS管理员负责管理和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据和绩效评估信息等。
为了确保人力资源信息的准确性和安全性，我们计划招聘1名HRIS管理员加强系统管理工作。
以上是人力资源部组织机构及招聘人员配备计划的详细内容，希望能够有效支持公司的人力资源工作和发展。
主要工作人员配备计划表
主要工作人员配备计划表本计划表将详细列出项目所需的主要工作人员，并安排他们的职责和时间分配。
项目概述项目名称：[项目名称]项目起止日期：[起止日期]项目目标：[项目目标]工作人员配备项目经理- 职责：负责项目整体规划、组织、执行和监督。
- 时间分配：全职参与项目，项目开始至项目结束。
技术专家- 职责：提供专业技术支持，解决技术问题。
- 时间分配：根据项目需要，每周至少10小时。
业务分析师- 职责：分析项目需求，编写详细业务流程。
- 时间分配：全职参与项目，项目开始至业务流程编写完成。
软件开发人员- 职责：根据项目需求进行软件开发和测试。
- 时间分配：全职参与项目，项目开始至软件开发和测试完成。
市场专员- 职责：负责项目的宣传和推广工作。
- 时间分配：根据项目需要，每周至少5小时。
项目助理- 职责：协助项目经理和其他工作人员，协调项目进展。
- 时间分配：全职参与项目，项目开始至项目结束。
风险与备选人选在项目执行过程中，可能会出现工作人员无法履行职责的情况。
针对这种情况，我们列出了备选人选以应对风险。
- 项目经理备选人选：[备选人选1]、[备选人选2]- 技术专家备选人选：[备选人选1]、[备选人选2]- 业务分析师备选人选：[备选人选1]、[备选人选2]- 软件开发人员备选人选：[备选人选1]、[备选人选2]- 市场专员备选人选：[备选人选1]、[备选人选2]- 项目助理备选人选：[备选人选1]、[备选人选2]批准本工作人员配备计划已被[相关人员姓名/职位]审查并批准。
- 批准人员姓名/职位：[批准人姓名/职位]- 日期：[批准日期]以上为主要工作人员配备计划表，以确保项目能够顺利执行。
资源配备计划表格
第九章资源配备计划第一节劳动力安排计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：(一)各工种人员配备1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
(二)劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
(三)新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(四)工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。
劳动力安排计划详见附表(附后)第二节施工机械、设备配置计划一、选配原则1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
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2楼领班
2
3.4楼领班
2
女部员工
3
2楼员工
8
3.4楼员工
8
PA
2
保安部
6
洗衣房员工
3
工程部主管
1
工程部水工
1
工程部电工
2
厨房（客餐）
仓库
1
财务
2
2500.00 1800.00
2500.00 2500.00 1800.00 1800.00 1800.00 1600.00
1600.00 4000.00 2800.00 2800.00
5000.00 19800.00
5000.00 5000.00 5400.00 14400.00 14400.00 3200.00
3200.00 4000.00 2800.00 5600.00
1257000
12小时上班 9小时
9小时 9小时
备注
600 3000
人力资源配置计划表
所属职系
值班主管
领班 客户经理 前厅收银 前厅鞋童
拟聘人数 2
调整后人力资源配置
拟定工资（月薪）
小计
3500.00
7000.00
2
2500.00
5000.00
3
3500.00
10500.00
4
2500.00
10000.00
3
1800.00
5400.00
领班
2
员工
11
2300
员工
11
1700
主管
1
3000
2楼领班
1
2300
2.3.4楼层
20人
3.4楼领班
1
2300
后勤部
16人 合计
2楼员工 3.4楼员工
PA 保安部 洗衣房领班 洗衣房员工 工程部主管 工程部水工 工程部电工 厨房（客餐） 仓库 财务
7 8 2 6 1 3 1 2 3 3 1 2 77人
1700 1700 1400 2000 2300 1300 3000 1900 1900
公司名称： 凯旋宫洗浴广场
公司现有部门：5 个。
部门
现有人力资源配置状况
人数
具体岗位分布 人数 工资（月薪）
值班经理
3
4000
行政部
主管
1
3000
领班
1
2300
前厅.女宾部
15人
前厅发票
3
1800
前厅收银
4
2500
前厅接待
3
2200
前厅鞋童
4
1700
女部员工
3
1700
主管
1
3000
男宾部
13人
领班
1