仓储管理的概念及功能
仓储管理的概念
仓储管理的概念仓储管理是指对仓库及其库存物品进行科学、有效地管理，以实现降低成本、提高效率、确保安全和提升质量等目标。
以下是仓储管理的主要方面：1.仓库选址与布局：仓储管理的首要任务是选择合适的仓库位置和布局。
仓库应靠近需求源、交通便捷、地价相对便宜，同时要考虑到周边环境、气候条件、安全因素等。
仓库布局应合理划分功能区域，如存储区、拣选区、包装区等，以提高作业效率。
2.库存管理：库存管理是仓储管理的核心，包括库存计划的制定、库存水平的控制、库存预警与调整等。
企业应根据销售预测、生产计划等因素，合理制定库存计划，确保库存既能满足需求，又不会过多占用资金。
同时，应定期对库存进行盘点和调整，确保库存数据的准确性。
3.货物存储与搬运：在货物存储方面，应考虑货物的特性、数量、存储条件等因素，采取合适的存储方法，如货架、托盘等。
对于不同特性的货物，应采取相应的搬运方式，如手推车、叉车等，以确保货物安全、高效地进出仓库。
4.订单处理与分拣：订单处理是仓储管理中非常关键的环节。
接到订单后，应立即进行订单分析，核实库存状况，制定拣选计划，确保订单处理及时、准确。
分拣是按照订单需求，将相应数量的货物挑选出来，并进行包装、发货等后续操作。
分拣时应注重效率和准确性，提高整体订单处理速度。
5.配送管理：配送是仓储管理的延伸环节，负责将货物按时、按量送达到指定地点。
配送管理应考虑运输方式的选择、运输路线的规划、运输成本的核算等因素。
同时，要与销售部门密切配合，确保配送计划的准确性，提高客户满意度。
6.安全管理：仓库安全管理包括人员安全、货物安全和设施安全等方面。
应制定完善的安全管理制度和应急预案，提高员工安全意识，防范火灾、盗窃等安全事故的发生。
同时，要对仓库设施进行定期维护和检查，确保设施的正常运转。
7.成本控制：仓储管理不仅要满足生产和销售需求，还要注重成本控制。
成本控制包括仓库租金、人员工资、运输费用、库存成本等方面。
仓储管理复习资料
仓储管理复习资料 第一章仓储概念：就是对物品进行储存、保管、出入库管理的所有仓库内物流作业活动。
仓储具有生产 性。
仓储意义：一.是社会物质生产的必要条件1、克服生产与消费的地理差。
2、衔接生产与消费的时间差。
3、调节生产与消费的方式差。
二仓储是对经济发展的重要保证。
1、保持物品的使用价值和价值增值的手段。
2、创造时间效用，极大地获取“第三利润源”，提高经济效益的手段。
3、是物流系统中不可缺少的环节。
4、为商品进入市场做好准备。
仓储的功能：储存，保管，分类，组拼、集货，搬运，信息传递 仓储合理化标志：(1)质量标志-保证使用价值;(2)数量标志-达到储存经济规模; (3)时间标志-提高资金利用率； (4)结构标志-调节花色品种比率; (5)费用标志-仓储成本低； (6)分布标志-地区布局合理。
仓储管理的概念：仓储管理是指对仓库及仓库内的物资进行管理，包括仓储资源的获得、仓库管 理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理和财务管理等一系列管理工作。
企业仓储管理的具体要求1)入库验收，确保质量和数量无误；2)重视在库保养保管，盘点保证账卡物数量相符； 3)保证供应，满足生产需要；4)合理使用、节约物资并限额发料，搞好物资回收； 5)健全仓库管理制度； 6)做好经济技术指标考核工作。
对仓储管理人员的基本要求L 具有丰富的商品知识。
2 .掌握现代仓储管理的技术3 .熟悉仓储设备，能合理高效的安排和使用仓储设备。
4 .办事能力强。
5.具有一定的财务管理能力。
仓储管理的基本内容仓储管理的任务：1、 2、 3、 4、5、6、1(1)现代仓库的选址与建筑问题(2)现代仓库机械作业的选择与配置问题 (3)仓库的业务管理问题 (4)现代库存控制问题利用市场经济手段最大程度配置仓储资源；高效率组织管理机构；以高效率、低成本组织仓储作业； 以不断满足社会需求开展商务活动； 以优质服务、讲诚信树立企业形象； 通过制度化、科学化的先进手段提高管理水平; 从技术领域到精神层面提高员工素质。
仓储简答题
《存贮与仓库运营管理》简答题1、简要阐述仓储的概念及其功能。
答案：仓储，是指商品在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、一定场所、一定时间的停滞。
随着现代物流的“零库存”理念的发展，仓储活动还将长期存在。
仓储的功能可分为调节功能、检验功能、集散功能和配送功能。
2、简要阐述仓储管理的基本原则。
答案：仓储管理的基本原则有：效率原则；经济效益的原则；服务的原则。
3、有人认为，现代物流的“零库存”理念的发展，意味着仓储活动可以取消或将不重要。
试阐述你对此观点的认识。
答案：随着现代物流的“零库存”理念的发展，仓储活动还将长期存在。
在目前人类物料技术条件下，做到整个物流流程真正的无缝链接是不可能的；即使做到代价也过于昂贵而不经济。
因此物料的仓储管理在未来仍然很有意义。
4、试简述仓储管理的概念及其发展趋势。
答案：仓储管理是指对库存物料、仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。
它研究的是商品流通过程中物料储存环节的经营管理，即研究商品流通过程中物料储存环节的经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。
随着世界经济的迅速发展，仓储管理的发展趋势有以下五个：仓储经营方体化、功能专业化；仓储标准化；仓储机械化、自动化；仓储信息化、信息网络化；管理科学化。
5、阐述你对仓储管理重要性的认识。
答案：做好仓储管理的意义在于：有利于准确及时地为生产和销售提供物料供给，确保生产和销售的正常进行；有利于保证物料质量，减少损耗，降低产品成本；有利于合理储备，加速资金周转，提高企业经济效益；有利于确保物料储存安全，确保企业生产经营成果；清晰、准确的报表等信息为企业物流的综合管理提供便利可靠的信息。
6、试举例说明按仓储对象划分仓库的类型。
答案：按仓储对象不同，可将仓库划分为：普通物品仓储，无特殊保管条件，普通生产、生活用物质和用品，比如牙刷，毛巾等；特殊物品仓储，需特殊保管条件，比如：危险品仓储（需用监控，调温，防爆，防毒，泄压等装臵）；冷库仓储（一定温度）；粮食仓储（恒温）等。
仓储管理的概念及功能
仓储管理的概念及功能仓储管理的基本概念一、仓储管理（一）仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的发展而发展。
仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，再社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的需要。
一般来说，仓储管理是对货物存储的经营管理。
从广义上看，仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。
仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。
我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。
本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。
（二）仓储再物流中的作用（三）再社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。
如何在生产与消费或供给与需求的时间差中，妥善的保持商品的完好性，是物流过程中仓储环节所要面对的问题。
仓储在物流中的主要作用可以概括为以下几点：1.仓储是物流过程中的重要环节。
物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“移动”和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。
运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。
现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式。
2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。
商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给，商品生产的链条中缺少了仓储过程，生产就难以实现，商品的再生产过程也将停止。
3.仓储可优化商品流通，节约流通费用。
仓储管理
1.仓储的定义：是指通过仓库对商品进行储存和保管。
2.仓储的作用：1.仓储是物流过程中的重要环节。
2.仓储可保证社会在生产过程顺利进行。
3.仓储可保证商品在流通过程中的质量。
4.仓储可优化商品流通、节约流通费用。
5.为商品进入市场做好准备。
6.为生产提供方便。
7.为逆向物流提供场所。
3.仓储管理的定义：是指服务于一切库才能商品的经济技术方法与活动。
特点：经济性、技术性、综合性。
功能：储存功能、组合功能、分类和转运功能、其他增值服务功能。
4.仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本。
原则：连续性、节奏性。
仓储作业的要求：及时、准确、严格、经济。
5.一般仓储作业的流程：1.订单处理作业 2.采购作业 3.入库作业 4.盘点作业 5.拣货作业6.出货作业7.送货作业。
6.影响入库作业的因素：1.供应商的送货方式。
2.商品的种类、特性与数量。
3.人力资源。
4.设备及存货方式7.入库作业的原则：集中作业、保持顺畅、合理安排。
8.入库作业程序：编制入库作业计划、入库前的准备、单据核对、初步检查念收、办理交接手续、商品念收、信息处理。
9.入库作业常见的问题：数量不符、质量问题、单货不符或单证不全。
10.出库作业流程：订单审核、出库信息处理、拣货、发货检查、装车、发货信息处理。
11.出库要求：严格执行出库作业程序、准确、及时。
12.出库作业常见的问题：出库单据问题、出库数量差异、装车错误、包装渗漏、账务处理。
13.拣货作业的意义：节约成本、提高工作效率、降低工人的劳动强度、提高客户的满意度。
14.拣货的方式：按批量拣货、按订单拣货。
15.搬运的概念：指的是同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
16.搬运作业管理的目的：1.提高生产率 2.提高库存周转率，减少作业成本 3.降低搬运成本 4.促进有效配送 5.保证产品质量 6.改善工作环境，增加人员安全、商品搬运安全。
仓储管理考试知识点总结
仓储管理考试知识点总结一、仓储管理概念及目的1. 仓储管理的概念：仓储管理是指对企业仓库、仓储设施和物品进行合理安排、管理和控制的过程，以实现最佳的仓储运营效率和成本效益。
2. 仓储管理的目的：主要包括提高仓储效率、降低仓储成本、保证仓库安全、提高配送速度和准确性等。
二、仓储管理的基本理论1. 仓储管理的原则：合理化、综合化、规范化和科学化。
其中，合理化原则是仓储管理的根本原则，其目的是使仓储管理活动符合逻辑和客观规律。
2. 仓储管理的环节：包括仓库布局设计、仓库容量管理、货物存放、货物装卸、仓储设备管理、仓库管理信息系统等环节。
3. 仓储管理的主要模型：包括ABC分类法、SKU（Stock Keeping Unit）管理、库存控制模型、供应链管理模型等。
三、仓储管理的主要内容1. 仓库布局设计：包括仓库选址、仓库建筑结构设计、仓库内部布局设计等。
2. 仓库容量管理：包括仓库容量的计算、利用率的提高、库存周转率的提高等。
3. 货物存放：包括存放原则、存货方式、存放管理等。
4. 货物装卸：包括装卸设备的选择、装卸流程的优化、人员培训等。
5. 仓储设备管理：包括设备使用维护、设备更新换代、设备安全管理等。
6. 仓库管理信息系统：包括仓库智能化设备使用、数据采集分析、仓储信息管理等。
四、仓储管理的技术手段1. RFID技术：利用无线射频识别技术实现货物的自动识别和跟踪。
2. 物联网技术：通过各种传感器和通信设备实现对仓库内物品状态的监控和控制。
3. 车辆管理系统：通过GPS定位技术、移动通讯技术、无线通信技术等，实现对仓库内物流车辆的位置监控和调度管理。
4. 智能仓储设备：如自动搬运设备、自动叉车、自动仓库货架等，实现仓库内作业的自动化和智能化。
五、仓储管理的现代化趋势1. 仓储物流一体化：将仓储管理与物流管理相结合，实现整个供应链的一体化管理。
2. 仓储智能化：利用物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现仓库内流程的智能化和自动化。
仓储管理的概念及功能
仓储管理的概念及功能仓储管理是指对仓库及其存储的货物进行有效、系统、科学的管理活动。
其目的是通过及时、准确地供应和管理存货，确保供应链的高效运转，提高货物的储存和管理效率，从而降低企业的运营成本，增加企业的竞争力。
仓储管理具有以下主要功能：1.货物存储功能：仓储管理的主要任务之一是将货物储存在仓库中，确保货物的安全、完整、无损，并按照特定的需求进行分类、编码和记录，以便于查找、取用和管理。
2.库存管理功能：仓储管理的核心任务是对库存进行有效地管理。
通过采取科学的库存管理方法，包括合理的订货、货物进出库流程控制、定期的库存盘点和库存调整等措施，可以确保库存水平在适当范围内，避免过高或过低的库存水平，以减少库存成本和避免库存积压。
3.订单处理功能：仓储管理的另一个重要任务是根据销售订单和客户需求，及时、准确地处理货物的配送和发货。
通过建立高效的订单处理系统，包括订单接收、拣选、打包、装运等环节的标准化和流程优化，可以提高订单处理的速度和准确性，缩短订单交付周期，提高客户满意度。
4.数据管理和分析功能：仓储管理还需要对仓库和库存的数据进行收集、记录和分析。
通过建立仓储管理系统和使用仓储管理软件，可以实时、准确地获取关于货物库存、入库、出库、损耗等方面的数据，并进行数据分析，为企业的决策提供参考依据，优化仓储管理流程。
5.仓库布局和设备管理功能：仓储管理需要根据货物的特性和仓库的特点，进行合理的仓库布局规划和设备配置。
通过科学的仓库布局设计，可以最大限度地提高货物存储和搬运效率，减少货物的行走距离和搬运次数，提高操作效率和工作安全性。
6.库存控制和防损功能：仓储管理需要建立健全的库存控制和防损机制。
通过采用先进的防损措施，如设立安全监控系统、制定入库和出库的安全操作规程、加强员工的安全教育和培训等措施，可以减少货物的丢失和损坏，确保货物的质量和价值。
7.供应链管理功能：仓储管理是供应链管理的重要组成部分。
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理，是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
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一、仓储管理
（一）仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的发展而发展。
仓储是商品流
通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，再社会分工和
专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必
须储存一定量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的需
要。
一般来说，仓储管理是对货物存储的经营管理。
从广义上看，仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。
仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。
我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。
本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。
（二）仓储再物流中的作用
（三）再社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。
如何在生产与消费或供给与需求的时间差中，妥善的保持商品的完好性，是物
流过程中仓储环节所要面对的问题。
仓储在物流中的主要作用
可以概括为以下几点：
1.仓储是物流过程中的重要环节。
物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“移动”
和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。
运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。
现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式。
2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行
货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。
商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给，商品生产的链条中缺少了仓储过程，生产就难以实现，商品的再生产过程也将停止。
3.仓储可优化商品流通，节约流通费用。
物流过程中的仓储环节是商品流通网络中的一个节点，通过仓储作业，可以使商品流通顺畅，加快商品流通的速度，降低商品流通总体成本。
仓储通过储存、分拣等过程使商品的流通过程中单位商品流通距离缩短，时间减少，从而降低商品流通的综合成本。
4.仓储可保证商品再流通过程中的质量
通过仓储环节，对流通商品进行检验，加强商品进入市场前的质量检查工作，可以最大限度地防止不合格商品流入市场。
因此，
做好商品进出库的检验工作，并管理好商品的在库质量是仓储管理的重要任务。
5.为商品进入市场做好准备
在仓储作业环节，可以进行商品的整理、包装、质检、分拣、贴标签、在加工等工作。
在销售末端环节运营成本越来越高的情况下，尽可能地利用仓库集中作业的低成本和有效性，可以为下一个流通环节提供方便，创造价值。
6.为生产提供方便
为优化生产和流通环节，使生产过程品种简化，流通环节减少存货品种，在仓储环节可以实现部分的后续生产过程，以达到减少生产或储存成本的目的，以快速应对客户对产品的特殊要求，并减少生产和存货的品种数量。
7.以逆向物流提供场所
一般意义的仓储是为商品从原材料到产成品的流通过程提供场所，而现代商品流通向着可持续发展方向发展，商品的包装物及其使用后的回收越来越引起人们的注意。
商品流通对逆向物流提出了新的要求，仓库也是逆向物流必不可少的通道和场所。
二、仓储管理的功能
（一）仓储管理的内容
仓储管理是指服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。
很显然，“仓储管理”的定义指明了其所管理的对象是“一切库存商品”，
管理的手段既有经济的，又有纯技术的。
仓储管理工作包括以下几个方面的内容：
（1）仓库的选址于建设。
它包括仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等问题。
仓库的选址和建设
问题是仓库管理战略层所研究的问题，它涉及公司长期战略与
市场环境相关的问题的研究，对仓库长期经营过程中的服务水
平和综合成本产生非常大的影响，所以必须提到战略层面来对
待和处理。
（2）仓库机械作业的选择与配置。
它包括如何根据仓库作业特点和储存商品的种类及其理化特性，选择机械装备以及应配备的数
量；如何对这些机械进行管理等。
现代仓库离不开仓库所配备
的机械设施，如叉车、货架、托盘和各种辅助设备等。
恰当地
选择适用于不同作业类型的仓库设施和设备将大大降低仓库
作业中的人工作业劳动量，并提高货品流通的顺畅性和保障货
品在流通过程中的质量。
（3）仓库作业组织和流程。
它包括设置什么样的组织结构，各岗位
的责任分工如何，仓存过程中如何处理信息组织作业流程等。
仓库的作业组织和流程随着作业范围的扩大和功能的增加而
变得复杂，现代大型的物流中心要比以前的储存型仓库组织机
构大得多，流程也复杂得多。
设计合理的组织结构和分工的明
确是仓储管理的目标得以实现的基本保证。
合理的
信息流程和作业流程使仓储管理高校、顺畅，并达到客户满
意的要求。
（4）仓库管理技术的应用。
现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段，例如，选择合适的编码系统，安装仓储管理系统，实
行JIT管理等先进的管理方法。
现代物流越来越依靠现代信息
和现代管理技术，这也是现代物流区别于传统物流的主要特点
之一。
商品的编码技术和仓储管理系统极大地改善了商品流通
过程中的识别和信息传递与处理过程，使得商品的仓储信息更
准确、快捷，成本也更低。
（5）仓库的作业管理。
仓库作业管理是仓储管理日常所面对的最基本的管理内容。
例如，如何组织商品入库前的验收，如何安排
库位存放入库商品，如何对在库商品进行合理保存和发放出库
等。
仓库的作业管理是仓库日常所面对的大量和复杂的管理工
作，只有认真做好仓库作业中没一个环节的工作，才能保证仓
储整体作业的良好运行。
（6）仓储综合成本控制。
成本控制是任何一个企业管理者的重要工作目标，仓储管理也不例外。
仓储的综合成本控制不但要考虑
库房内仓储运作过程中各环节的相互协调关系，还要考虑物流
过程各功能间的背反效应，以平衡局部的利益和总体利益最大
化的关系。
选择使用的成本控制方法和手段，对仓储过程没一
个环节的作业表现和成本加以控制是实现仓储管理目标的要
求。
（二）仓储管理的特点
现代仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的。
随着社会的发展，科学的进步，仓储管理具有经济性、技术性和综合性的特点。
1.经济性
仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，并且仓储活动也是生产性的。
仓储活动和其他物质生产活动一样，具有生产力三要素，即劳动力、劳动工具和劳动对象。
仓储活动和其他物质生产活动一样，创造商品价值，并且随着仓储活动内容的增加，实现商品价值的范围也在逐渐扩大，例如：延迟生产、再包装等作业过程在仓储过程中完成。
2.技术性
随着科学技术的进步，现代仓储管理中应用了大量的电子信息技术，仓储作业机械化程度也不断提高，这对仓储管理提出了更高的要求。
在现代化的仓储管理中，仓储作业的机械化、仓储管理的信息化已是发展趋势，各种新技术得以运用等，这些充分体现了仓储管理技术性的特点。
3.综合性
物流作为跨行业的、跨产业的服务功能与各行各业的运作特点紧密相连。
仓储管理是社会经济中一个不可缺少的部分。
是各生产企业能保持正常生产的重要环节，是调节社会需求的重要手段。
在整个仓储管理过程中，要综合利用各学科理论，进行商品管理，进行库存控制，保证商品的正常生产和流通，降低成本。
现代仓储管理包括新技术、新设备、新的管理理念与方法，设计行业广泛。
仓储管理具有综合性的特点。