物流管理第二章 仓储管理
仓储、运输管理制度
仓储、运输管理制度第一章总则第一条为了规范仓储、运输管理工作，提高工作效率，确保物资的安全、准确的存储和运输，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有仓储、运输工作。
第三条本制度的目标是合理组织仓储、运输工作，确保物资的安全存储和顺利运输，在最短的时间内满足公司内部及外部的需求。
第四条本制度应遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度，加强内部管理，完善工作流程，确保各项工作的高效运行。
第二章仓储管理第一节仓库管理第五条公司设立专门的仓库，负责物资的收发、储存和保管工作。
第六条仓库应符合消防安全的要求，定期进行消防设施的检查和维护，并进行相关培训，确保员工具备灭火和逃生知识。
第七条仓库应定期进行物资的盘点，确保库存的准确性，同时做好相关记录工作。
第八条在仓库中，不得存放易燃、易爆、有毒有害物品，严禁存放违禁品。
第九条仓库应定期进行货物的整理和清理工作，确保货物的有序存放和仓库的整洁。
第十条仓库应配备合适的库存管理软件，并对员工进行培训，提高仓库管理的效率。
第二节入库管理第十一条所有进入仓库的物资必须携带入库单，在入库单上应详细标明物资的名称、数量和来源。
第十二条进入仓库的物资应按照批次、种类、规格等进行分类储存，并标明相应的库位。
第十三条入库人员应对物资进行验收，对于数量、质量有异议的物资，应及时向供应商反馈，确保物资的质量和数量的准确性。
第十四条入库之后，应及时对物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量、日期等信息。
第三节出库管理第十五条出库人员应携带出库单，并核对出库单上的物资名称、规格、数量等信息。
第十六条出库前，应对物资进行检验，确保物资的质量和数量的准确性。
第十七条出库人员应向领料人核实身份，确保物资被正确领取。
第十八条出库之后，应及时对物资进行登记，并填写出库单。
第四节库存管理第十九条仓库应定期进行库存清点，确保库存的准确性。
第二十条库存管理应采用先进的库存管理方式，包括按时更新库存信息、合理定量订购、定期盘点等。
厂内仓储物流管理制度范本
第一章总则第一条为加强本厂仓储物流管理，提高仓储物流效率，降低物流成本，确保生产、销售等环节的物资供应，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有仓储物流活动，包括物资入库、存储、出库、运输、配送等环节。
第三条仓储物流管理应遵循以下原则：1. 安全、高效、经济、合理；2. 严格管理，规范操作；3. 信息化、智能化；4. 绿色环保，节能减排。
第二章仓储管理第四条仓储部门应设立仓库，负责物资的入库、存储、出库等工作。
第五条仓库应建立健全物资分类、标识、盘点等制度，确保物资的有序存放和准确记录。
第六条物资入库时，应进行质量检验，合格后方可入库。
入库时应填写入库单，详细记录物资的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
第七条仓库应按照物资性质、用途、存放要求等进行分类存放，确保物资的安全和完好。
第八条仓库应定期对物资进行盘点，确保账实相符。
盘点中发现差异，应及时查明原因，并采取措施予以纠正。
第九条仓库应做好防火、防盗、防潮、防霉变等工作，确保仓库安全。
第三章物流管理第十条物流部门负责物资的运输、配送等工作。
第十一条物资出库前，应核对出库单，确保出库物资与订单一致。
第十二条物资运输过程中，应确保物资的安全，避免损坏、丢失。
第十三条物资配送时，应按照客户要求的时间、地点进行配送，确保客户满意度。
第十四条物流部门应建立完善的运输车辆管理制度，定期对车辆进行维护和保养。
第十五条物流部门应加强与供应商、客户的沟通协调，确保物流过程的顺畅。
第四章信息化管理第十六条建立仓储物流信息化系统，实现物资的实时监控、跟踪查询、数据分析等功能。
第十七条信息化系统应具备以下功能：1. 物资入库、出库、盘点等信息的实时录入和查询；2. 物资库存量的实时显示；3. 物资运输、配送等过程的跟踪查询；4. 数据分析，为管理决策提供依据。
第五章奖惩与监督第十八条对在仓储物流管理中表现突出的个人或部门给予奖励。
第十九条对违反本制度，造成物资损坏、丢失、延误等问题的，视情节轻重给予处罚。
仓储物流服务管理制度
第一章总则第一条为规范仓储物流服务管理，提高仓储物流服务水平，确保仓储物流业务的高效、安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储物流服务环节，包括仓储、运输、配送、包装、装卸、信息管理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 以客户为中心，提供优质服务；3. 严谨管理，持续改进；4. 节能降耗，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部为仓储物流服务管理的责任部门，负责本制度的组织实施和监督。
第五条仓储物流部的主要职责：1. 负责仓储物流服务流程的优化和改进；2. 制定和实施仓储物流服务标准；3. 负责仓储物流设备的采购、维护和更新；4. 负责仓储物流人员的培训和管理；5. 负责仓储物流服务的质量监控和客户满意度调查；6. 负责仓储物流成本的核算和控制。
第六条各相关部门的职责：1. 采购部：负责仓储物流设备的采购、验收和入库；2. 财务部：负责仓储物流成本的核算和控制；3. 人力资源部：负责仓储物流人员的招聘、培训和管理；4. 运输部：负责仓储物流运输的组织和实施；5. 客户服务部：负责客户投诉的处理和客户满意度调查。
第三章仓储管理第七条仓储区域划分：1. 根据货物特性、储存要求等，合理划分仓储区域；2. 设立明显的标识，便于识别和管理。
第八条仓储货物管理：1. 严格按照货物入库、出库、储存、盘点等规定操作；2. 货物堆放整齐，防止挤压、损坏；3. 定期检查货物质量，发现问题及时处理。
第九条仓储设备管理：1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命；3. 设备故障及时报修，确保仓储物流服务不受影响。
第四章运输管理第十条运输车辆管理：1. 车辆定期检查，确保车辆安全；2. 车辆使用前进行清洁，保证货物清洁；3. 车辆装载合理，防止货物损坏。
第十一条运输路线规划：1. 根据货物特性和客户需求，合理规划运输路线；2. 确保运输时间最短，降低运输成本。
邮政仓储管理制度
邮政仓储管理制度第一章总则第一条为规范和加强邮政仓储管理，提高运营效率，确保投递速度和服务质量，根据《中华人民共和国邮政法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有邮政企业的仓储管理工作，包括邮政物流中心、区域分拨中心等。
第三条邮政企业应当建立健全现代化仓储管理体系，加强信息化建设和技术支持，提升仓储管理水平和服务质量。
第四条邮政企业应当依法合规经营，强化安全管理和保障措施，全面做好仓储管理工作。
第二章仓库管理第五条邮政企业应当建立仓库管理制度，明确仓库的使用范围、权限管理、清点盘点、保管和保护等工作内容。
第六条仓库的使用范围应当明确划分，包括存储区、分拣区、包装区、出库区、保管区等，合理规划空间布局，提高仓储效率。
第七条仓库权限管理应当健全。
对于进出仓库的人员，应当划分出入证件类型和权限等级，确保仓库安全。
第八条邮政企业应当建立健全仓库清点盘点制度，对仓库内的物品、资产等进行定期清点盘点，及时发现问题并进行处理。
第九条仓库保管和保护工作应按照相关规定开展，防止货物和财产遭受损失，确保存储物品的完好无损。
第三章入库管理第十条邮政企业应当建立合理的入库管理制度，规范入库流程和操作，保证货物的及时入库。
第十一条进行入库操作时，应当对货物进行核对验收，确保货物的完好无损，并及时录入入库登记系统。
第十二条采用合理的入库顺序，对不同种类的货物进行分类存储，标识明确，方便查询和管理。
第十三条对于存储要求严格的货物，应当按照规定的环境条件进行储存，保证货物品质不变。
第四章出库管理第十四条邮政企业应当建立合理的出库管理制度，规范出库流程和操作，保证货物的及时出库。
第十五条进行出库操作时，应当核对货物信息，确保货物的准确出库，并及时录入出库登记系统。
第十六条出库顺序应根据货物性质和存储时间等因素作出合理规划，保证货物在规定时间内进行出库。
第十七条对于出库的货物，应当进行包装处理，并在包装上进行标识，方便顺利交付给快递员和投递员。
物流三级课件-第二章—仓储管理
堆垛就是根据商品的包装形状、重量和性能特点，结合地面负荷、储存时间，将商品分别堆码成各种垛形。 商品的推垛方式直接影响到商品的保管。合理地堆垛，能够使商品不变形、不变质，保证商品储存安全，同时能够提高仓库的利用率，并便利商品的保管、保养和收发。
（1）、对堆垛商品的要求
（3）货位编号
将商品存放场所按位置 排列，采用统一标记编上顺序号码，并做出明显标志； 货位编号应按照统一的规则和方法进行。
4、制订和积载计划
制定仓库的积载计划时需要考虑存储货物的特征，即从存储货物的流量、重量和体积等方面业安排货物的存储。 在确定仓库的积载计划时，最关心的问题是存储货物的流量。
存料秩序
、一般应按商品目录顺序安排料位，对所有的商品应按照按照类别、品种、规格，依照商品的目录顺序，指定料位，依次存放。
01
02
存料方式
1）固定料位，按照一定的规则确定每一个料位存放商品的品种规格，每一种商品都有固定的存放地点，商品入库存放严格对号入座。2）自由料位。这个料位可以存放任何一种商品，只要料位空闲，入库的各种商品均可存入。
4）无人输送机
依轨道设计不同，可分为有轨、无轨，空中单轨三种。
3）输送机
自动化水平可分为无动力式，半动力式自动化及无人化4种。
2)堆高车
形式多，动力来积分有能力，电力天然气，动力及柴油柴油滤这种。
1）手推车
最传统，最普遍的搬运设备。价格便宜，机动性强，广泛使用。
三、储存作业管理
1、商品保管场所的选址
移动装运的规模经济性
是指所有的仓库作业活动要尽可能的满足搬运的最大数量或容量，及移动诸如托盘或集装箱之类的成组货物，而不是移动单个货物。尽管有时可能需要在同一时间内移动或选择多种产品或订货，从而增加单票货物移动的复杂性，但采用这种方法能够减少大量的货物活动降低仓储成本。
仓储外包物流管理制度范本
仓储外包物流管理制度范本第一章总则第一条为了加强仓储外包物流管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司业务正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门进行的仓储外包物流管理活动。
第三条公司应根据业务需求，选择具备资质、信誉良好的物流服务商进行合作。
第四条公司应与物流服务商签订正式合同，明确双方的权利、义务和责任。
第二章仓储管理第五条物流服务商应按照公司的要求，负责货物的接收、存储、盘点、装卸等仓储管理工作。
第六条物流服务商应保证仓储设施的安全、卫生、通风、干燥，确保货物质量。
第七条物流服务商应建立健全仓储管理制度，定期进行仓储现场检查，确保仓储作业规范、高效。
第八条物流服务商应根据公司的要求，及时提供仓储物流各项数据和报表。
第三章物流配送第九条物流服务商应按照公司的要求，及时、准确、安全地将货物送达指定地点。
第十条物流服务商应根据公司的要求，制定合理的配送路线和时间，提高配送效率。
第十一条物流服务商应保证配送过程中的货物安全，防止损坏、丢失等现象发生。
第十二条物流服务商应提供配送过程中的跟踪查询服务，确保货物顺利到达。
第四章服务质量与投诉处理第十三条物流服务商应提供优质的服务，确保公司业务的正常进行。
第十四条公司应建立投诉处理机制，对物流服务商的服务进行监督和评价。
第十五条物流服务商应对公司的投诉及时进行回应和处理，持续改进服务质量。
第五章合同与费用管理第十六条公司与物流服务商签订的合同应明确合同期限、服务内容、服务费用等条款。
第十七条合同到期前，公司应与物流服务商进行合同续签或重新签订。
第十八条物流服务费用应按照合同约定进行结算，确保费用的合理性、准确性。
第六章保密与知识产权保护第十九条双方在合作过程中应保守对方的商业秘密，不得泄露。
第二十条双方应尊重对方的知识产权，不得侵犯对方的知识产权。
第七章违约责任第二十一条双方应严格遵守合同约定，如一方违约，应承担相应的违约责任。
第二十二条物流服务商如违反本制度，公司有权要求其改正，或解除合同，并追究其法律责任。
物流仓库管理制度13篇
物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。
检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。
成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。
2、出库管理程序原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。
成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。
3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。
成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。
储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。
仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。
当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。
仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。
发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。
物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。
餐饮公司仓储物流管理制度范本
第一章总则第一条为确保餐饮公司仓储物流工作的规范化和高效化，提高物资供应的及时性和准确性，降低成本，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储物流活动，包括原材料采购、储存、配送、回收等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规，符合行业规范。
2. 效率优先：提高物流效率，缩短物资周转时间。
3. 质量保障：确保物资质量，满足生产和服务需求。
4. 安全第一：加强安全管理，预防事故发生。
第二章仓储管理第四条仓储部门应设立专门的仓储区域，并配备必要的安全设施和设备。
第五条仓储物资的分类与标识：1. 根据物资特性进行分类，如食品、饮料、用品等。
2. 每类物资应标明名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
第六条仓储物资的入库与出库：1. 入库时，应核对物资名称、规格、数量、生产日期、保质期等，确保准确无误。
2. 出库时，应按照订单或生产计划，准确无误地发放物资。
第七条仓储物资的储存与管理：1. 按照物资特性进行储存，确保物资不受损坏。
2. 定期检查物资库存，及时处理过期、损坏等物资。
第八条仓储物资的盘点：1. 每季度进行一次全面盘点，确保库存准确。
2. 对盘点过程中发现的问题，及时采取措施纠正。
第三章物流配送第九条物流部门负责物资的配送工作，确保物资及时送达指定地点。
第十条配送前的准备工作：1. 核对配送清单，确保物资数量、种类正确。
2. 根据配送路线优化配送顺序，提高配送效率。
第十一条配送过程中的注意事项：1. 遵守交通规则，确保行车安全。
2. 车辆配备必要的安全设施，如灭火器、急救箱等。
3. 遇到突发状况，及时采取措施，确保物资安全。
第十二条配送后的确认：1. 配送完成后，与接收方确认物资数量、种类无误。
2. 收集配送过程中的意见和建议，不断改进配送服务。
第四章安全管理第十三条仓储物流部门应加强安全管理，预防事故发生。
第十四条定期检查仓储物流设施设备，确保其安全可靠。
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货物入库交接和登记
入库货物经过点数、查验之后，可以安排卸货、入库 堆码。待卸货、搬运、堆垛作业完毕，与送货人办理 交接手续，并建立仓库台账。 交接手续是指仓库对收到的货物向送货人进行的确认， 表示已接受货物。办完交接手续，意味着划分清楚了 运输、送货部门和仓库的责任。完整的交接手续包括： 接受货物、接受文件、签署单证。
货物入库准备
仓库应根据仓储合同、入库单或入库计划，及时地 进行库场准备和仓储设备准备，以便货物能按时顺 利入库。
仓库的入库准备需要由仓库的业务、管理、设备作 业等部门分工合作，共同完成以下工作：
熟悉入库货物 掌握仓库情况 制定仓储计划 妥善安排货位 做好货位准备
准备苫垫材料、作业用具 验收准备 装卸搬运工艺设定 文件单证准备
保管原则
“以防为主、防治结合” 重视货物损害的预防，及时发现和消除事 故隐患，防止损害事故的发生。
– 特别是预防发生爆炸、火灾、水浸、污染等 恶性事故和造成大规模损害事故。
出库业务
商品出库是商品储存阶段的终止，也是仓储 作业的最后一个环节，它使仓储业务与运输 部门和商品使用单位直接发生联系。 商品出库业务包括
仓储业务作业过程流程图
核对订购单 核对送货单
核对实物 检验质量
收货 验货 不合格 退货
财务 入库
储存 出库
储存条件控制 储存期限控制 超期商品管理
盘店管理
核对出库单 检验质量 核对实物
仓储业务作业的要求
仓储业务作业是一项技术要求高、组织严密的工 作，必须做到
–及时——到库商品必须在规定的期限内完成验收工作。 –准确——验收的各项数据或检验报告必须准确无误。 –严格——仓库有关各方都要严肃认真地对待商品验收工
–商品出库前的准备 –商品出库的程序 –商品出库中发生问题的处理
商品出库的业务流程
出库程序包括
核单备料
复核
包装 点交 登账 清理
自动化立体仓库
自动化立体仓库一般是指由高层货架、巷 道堆垛起重机、入出库输送系统、自动化 控制系统、计算机仓库管理系统机周边设 备组成，可对集装单元物品实现机械化自 动存取和控制作业的仓库
（二）按货架的结构形式
单元货格式自动化仓库
移动式自动化立体仓库 贯通式自动化立体仓库
优点和使用条件
（1）优点： –提高空间利用率 –提高企业生产管理水平 –加快货物存取，减轻劳动强度，提高生产效率； –减少库存资金积压。
（2）使用条件： –物资出入库要频繁和均衡； –要满足仓库建设的一些特殊要求； –一次性投资大； –需要一支专业技术队伍。
自动化立体仓库的类型
（一）仓库的建筑形式 1、 整体式 货架除了储存货物以外，还作为库房建筑物的支 撑结构，是库房建筑的一个组成部分，即货架与建筑 物形成一个整体。这种形式的仓库建筑费用低，抗震， 尤其适用于15米以上的大型自动仓库。 2、 分离式 货架与建筑物相互独立。适用于车间仓库、旧库 技术改造和中小型自动仓库。
（三）劳动产品价值维持和增加的作用 （四）流通过程的衔接
（五）市场信息的传感器
仓储业务活动
仓储业务作业过程 入库业务 理货 保管 出库业务
仓储业务作业过程
仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个 仓储作业过程。主要包括入库流程、出库流程和 库房管理等内容。 仓储业务作业过程所包括的内容有：商品验收入 库作业、商品保管作业、商品盘点作业、待废商 品处理、退货处理、账务处理、安全维护、商品 出库作业、资料保管等。
第二章 仓储管理
第一节 第二节 第三节
仓储方案设计 库存管理 仓储运营管理
仓储的概念
（一）概念 在特定的场所储存物品的行为
（二）性质 １．仓储是物质产品的生产过程的持续 ２．是静态和动态的储存 ３．必须是特定的场所 ４．仓储对象是实物动产
仓储的功能
（一）仓储是社会生产顺利进行的必要过程 （二）调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定
货物验收
货物入库验收是按照验收业务作业流程，核对凭 证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和 质量检验的经济技术活动的总称。 凡货物进入仓库储存，必须经过检查验收，只有 检查合格后的商品，方可入库保管。 入库检验的作用，主要表现在：
–验收是做好商品保管保养的基础； –验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据；
清点货物件数 查验货物单重、尺度 查验货物重量 检验货物表面状态 剔除残损
货物分拣 安排货位、指挥作业 处理现场事故 办理交接
保管
入库货物的保管是指仓库针对货物的特性，结合仓 库的具体条件，采取各种科学的方法对货物进行养 护，防止和延缓货物质量变化的行为。 货物保管的目的在于保持库存货物的使用价值， 最大限度地减少货物的自然耗损。杜绝因保管不善 而造成的货物损坏。保管人有绝对的义务对仓储物 进行妥善保管，这是仓储台同给予仓储保管人的责 任，由于保管不善所造成的损失，保管人要承担赔 偿责任。
作。 –经济——商品在验收时，多数情况下，不但需要检验设
备和验收人员，而且需要装卸搬运机具和设备以及相应 工种个人的配合。
入库业务
商品入库，是指接到商品入库通知单后，经过接 运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等 一系列作业环节的工作过程。 入库业务具体分为
–货物入库准备 –货物接运 –货物验收 –货物入库交接和登记。
理货
仓库理货是指仓库在接受入库货物时，根据入库 通知单、运输单据和仓储合同，对货物进行清点 数量、分类分拣、数量接受的交接工作。
–仓库履行仓储合同的行为 –仓库保管质量的第一道关口 –划分责任 –仓储作业的过程 –交接工作
理货的内容
仓库理货是仓库管理人员在货物入库现场的管理 工作，其工作内容除了理货的具体操作外，还包 括货物入库的一系列现场管理工作。
现代仓库的平面规划和立体规划
现代仓库的布局和规划的首要任务就是合理地利用 库房面积。 在库房内除了存储商品之外，还有商品的入库、装 卸搬运、检验、流通加工、包装、出库等作业。
–为了提高库房存储能力，必须尽可能地增加存储面积； –为了方便库内作业，必须安排必要的作业场所。
在有限的库房面积资源条件下，如何协调、安排商 品存储与库内作业对库房面积所产生的相互矛盾的 需求，使库房面积得以充分的利用，又方便库内作 业的高效运作，就成为库房合理布置所要解决的中 心问题。