物流管理第二章仓储管理
制造工厂仓储物流管理制度
制造工厂仓储物流管理制度第一章总则为加强对制造工厂仓储物流管理工作的指导和监督，提高仓储物流管理水平，促进物流信息化建设，确保生产与销售的顺畅，特制定本制度。
第二章仓库管理一、仓库布局1.1 仓库应根据物料种类、流动性、存储条件及货物的流向、流量量来设计，保证货物的存储安全、便捷出入。
原则上应设立接受、暂存、分拣、存储、装载和发送等功能区域。
1.2 仓库应进行ABC分类管理：A类物料存放于便于操作区域，B类物料存放于一般操作区域，C类物料存放于较远的操作区域。
1.3 仓库应合理配置货架、堆垛架、栈板及容器等设备，以提高仓内有效空间的利用率。
二、入库管理2.1 凡企业产品入库前必须提供进货单及检验报告，仅检验合格方可入库。
2.2 采购部门应及时将采购计划提供给物流部门订货，物流部门应根据生产计划，提前调拨仓库存货，减少过多的存货带来的负担，2.3 仓库对入库货物会根据核对进货单确认无误后，及时进行上架存放，并及时提交相关单据给财务部门对账。
三、出库管理3.1 仓库出库操作必须提供相应的出库单据，由领料部门到仓库办理出库手续，取货人员必须出示相应的取货手续。
3.2 出库时仓库应及时配备货车、吊车、叉车，并确保装载货物的牢固、稳定，以保证货物的安全并最大限度的减少人员事故。
四、库存管理4.1 仓库每日对库存物品进行定期盘点，确保库存物品与账面数据相符。
4.2 库存物品应按照先进先出原则存储，保持货物的新鲜、完好。
4.3 仓库应根据周转率及库存量动态调整库存货物的种类和数量，保持库存水平平衡。
五、仓库安全管理5.1 仓库管理人员必须遵守仓库管理制度，严格遵守安全操作规程，做好仓库消防、防盗、防潮、防震等安全管理工作。
如遇不明情况和紧急情况，应立即向领导汇报。
5.2 仓库设施和设备必须定期进行检查和维护，保证设施设备正常使用，真正做到预防为主。
第三章物流管理一、物流计划1.1 物流部门应编制详细月度和季度的物流发运计划，根据生产计划、销售计划和仓库库存情况制定合理的调度计划。
机械厂仓储物流管理制度
第一章总则第一条为加强机械厂仓储物流管理，提高仓储物流效率，降低成本，确保生产、销售和客户需求得到及时满足，特制定本制度。
第二条本制度适用于机械厂所有仓储物流活动，包括原材料、半成品、成品、备品备件等物资的入库、出库、储存、运输、配送等环节。
第三条仓储物流管理应遵循以下原则：1. 效率原则：提高仓储物流效率，缩短物资在库时间，降低物流成本。
2. 安全原则：确保仓储物流过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
3. 质量原则：保证仓储物流过程中的物资质量，防止物资损坏、变质。
4. 信息原则：建立完善的仓储物流信息管理系统，实现信息共享。
第二章仓储管理第四条仓库分类与规划1. 仓库分为原材料库、半成品库、成品库、备品备件库等。
2. 仓库布局应合理，便于物资的出入库和搬运。
第五条仓库设施与设备1. 仓库应配备必要的货架、托盘、叉车、货架堆垛机等设施。
2. 设备应定期检查、保养，确保其正常运行。
第六条物资入库管理1. 仓库管理人员应按照采购订单或生产计划接收物资。
2. 入库时，应检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。
3. 对不合格物资，应及时反馈给采购部门或生产部门。
第七条物资储存管理1. 物资应按照类别、规格、质量等要求进行分类储存。
2. 定期检查物资的储存环境，确保温度、湿度等条件适宜。
3. 做好防潮、防尘、防火、防盗等措施。
第八条物资出库管理1. 出库物资应严格按照生产计划、销售订单或客户需求进行。
2. 出库时，应核对物资的品种、规格、数量、质量等。
3. 对出库物资进行打包、标识，确保其安全运输。
第三章物流管理第九条物流运输管理1. 选择合适的运输工具和运输路线，确保物资安全、及时、高效地运输。
2. 运输过程中，应采取防震、防潮、防尘等措施，防止物资损坏。
3. 定期检查运输工具，确保其安全性能。
第十条物流配送管理1. 根据客户需求，制定合理的配送计划。
2. 配送过程中，应确保物资的完好无损，并按时送达。
厂内仓储物流管理制度范本
第一章总则第一条为加强本厂仓储物流管理，提高仓储物流效率，降低物流成本，确保生产、销售等环节的物资供应，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有仓储物流活动，包括物资入库、存储、出库、运输、配送等环节。
第三条仓储物流管理应遵循以下原则：1. 安全、高效、经济、合理；2. 严格管理，规范操作；3. 信息化、智能化；4. 绿色环保，节能减排。
第二章仓储管理第四条仓储部门应设立仓库，负责物资的入库、存储、出库等工作。
第五条仓库应建立健全物资分类、标识、盘点等制度，确保物资的有序存放和准确记录。
第六条物资入库时，应进行质量检验，合格后方可入库。
入库时应填写入库单，详细记录物资的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
第七条仓库应按照物资性质、用途、存放要求等进行分类存放，确保物资的安全和完好。
第八条仓库应定期对物资进行盘点，确保账实相符。
盘点中发现差异，应及时查明原因，并采取措施予以纠正。
第九条仓库应做好防火、防盗、防潮、防霉变等工作，确保仓库安全。
第三章物流管理第十条物流部门负责物资的运输、配送等工作。
第十一条物资出库前，应核对出库单，确保出库物资与订单一致。
第十二条物资运输过程中，应确保物资的安全，避免损坏、丢失。
第十三条物资配送时，应按照客户要求的时间、地点进行配送，确保客户满意度。
第十四条物流部门应建立完善的运输车辆管理制度，定期对车辆进行维护和保养。
第十五条物流部门应加强与供应商、客户的沟通协调，确保物流过程的顺畅。
第四章信息化管理第十六条建立仓储物流信息化系统，实现物资的实时监控、跟踪查询、数据分析等功能。
第十七条信息化系统应具备以下功能：1. 物资入库、出库、盘点等信息的实时录入和查询；2. 物资库存量的实时显示；3. 物资运输、配送等过程的跟踪查询；4. 数据分析，为管理决策提供依据。
第五章奖惩与监督第十八条对在仓储物流管理中表现突出的个人或部门给予奖励。
第十九条对违反本制度，造成物资损坏、丢失、延误等问题的，视情节轻重给予处罚。
仓储物流管理规定
仓储物流管理办法第一章入库管理规定第一条仓管员接到收货通知后,安排好货位,准备好必要搬运工具;第二条仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品,应于货到当日详加验收;入库验收：（１）对新采购的物品,仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单,核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等等；核对实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有标识;（２）仓管员在验收货物过程中,如发觉数量不符或货物破损时,最迟应于收货次日以书面形式通知上级领导;货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态,经领导批准后办理相关凭证,进行入库;如未办理相手续,擅作入库处理,日后发现货物损坏等问题,视为仓管员管理不善,自行承担相应责任;第三条送货入货位,仓管员应及时摘录产品序列号条形编号、编写货号、填写货卡,编制入库档案,报财务入账;严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收;第二章保管管理规定第一条货物储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用可存放货架如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号;第二条保管物品要根据属性,考虑储存的场所和保管常识,加强保管措施;同类物品堆放,考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地;因仓管员未及时采取相关防护措施,导致物品受潮、损坏,仓管员应负责任;第三条仓库要严格保卫制度,禁止非本仓库人员擅自入库;仓库严禁烟火,仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识;第四条退回或换回的三包胎,必须贴上明显的标签,另行堆放;第五条进入仓库物品必须保持干净整洁,库房内配备常规洁具,应当每日进行清扫,保持仓库整洁;第三章出库管理规定第一条出库验收：（１）销售部开具出库单,经部门主管签字后,派送或传真至仓库,仓管员按出库单所列品名、编号、型号、规格、数量等内容准备货物,等待发货;若有内容不明确应即时与销售部核对、确认;（２）特殊紧急出库时,业务人员必须以手机短信方式或借条将所需物品的规格型号、数量、发货时间、地址等发送给仓管人员;仓管人员根据手机短信或借条开具物品出库通知单,并报部门主管批准后方可发货,并于上班后当日上午补办手续,通知销售部补开出库单;紧急发货时,原则上要求两人含两人以上签字方可放行;（３）凡属公司内部人员借用物品,一律使用物品借用单;金额较高、较为贵重、或数量较大的物品需由所属部门主管签字同意后,方可借出;（４）物品出库时,仓管员应摘录产品序列号、出库日期,若无产品序列号,贴以本公司产品编号,以便识辩,并在货物出库记录本上登记,以便核查;（５）严禁无任何单据货物出库,严禁仓管员无任何单据自提自发第二条交货期限：（１）正常库存产品接获公司销售部开具的出库单,当日出库;（２）因缺货等原因不能当日出库的,仓管员应及时联络销售部相关业务人员并说明原因,便于告知客户,协商发货期;货到时,应按协商过的日期即时发货,如因仓库延误发货导致客户取消定货,仓管员对此负全部责任,仓库主管负连带责任;第三条物品出库时,若无特殊要求情况下,须遵循先进先出原则;第四条任何物品出库,仓管员均应于出货当日登记入账,以便存货的控制;第五条为防止错发、重发和漏发,要求做到：“三核对”、“五不发”,“三核对”：出库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对;“五不发”：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发;第四章发运管理规定第一条货物的装运1仓管员对需要发的货物根据出库单进行清点分类,对同一代理商的货物进行统一归纳整理；2仓管员根据订单的发货目的地对发货路线进行规划,对货物装车顺序进行排序,车程远的装在车最里面,车程近的装在外面,避免因胡乱装车造成的运输成本的增加；由于仓管员管理不善造成路线规划不清晰,胡乱装货,造成后期运输成本的增加；仓管员负主要责任,承担因工作失误造成运输成本增加部分的40%,仓库主管承担运输成本增加部分的60%;月度内发现二次仓储主管罚款100元,仓管员罚款30；两次以上仓储主管罚款200,仓管员罚款60元;第二条货物的多发、错发、少发1由于仓库管理员工作的失职造成货物多发的,仓管员负主要责任；在货物能追回的情况下由仓管员承担寄回运费的40%,仓管主管承担运费的60%；货物无法追回的由仓管员按照货物价格的80%予以赔偿；并予以警；月度内发现二次仓储主管罚款100元,仓管员罚款30；两次以上仓储主管罚款200,仓管员罚款60元;2由于仓管员工作失误造成货物少发、错发的,仓管员负主要责任,调换或重发货物产生的运输成本由仓管员承担40%,仓管主管承担运费的60%,并予以警告；月度内发现二次仓储主管罚款100元,仓管员罚款30；两次以上仓储主管罚款200,仓管员罚款60元;第三条发货通知：（1）货物发出后,仓管员必须及时通过传真、电话方式或手机短信等形式通知客户货物到达的车次、时间和代理货运公司的情况;（2）如因未及时通知对方造成货物遗失,由相关责任人承担全部责任,并且视情节轻重处以罚款100元-200元;第四条运费的控制无论是公司付款,还是到付,发货人都必须选择最节省、最快捷、最安全的运输公司和运输方式,违“常规”者公司将严肃处理;第五章退库管理规定第一条办理退库手续时,应开具退库单,并注明退库原因;（1）退库物品外观保持完好,由销售人员填具退库单签字后,主管确认签字,仓管员审核签收,方可退货;仓管员应在物品上贴上标识及退库单编号;（2）退换库物品外观未保持完好,且影响二次销售的,根据退换货原因不属于我方责任的且不在三包范围内的不予退换货;第二条因代理商货物拒签造成退货的1因销售业务人员自身原因与代理商沟通出现问题,如：夸大、承诺赠品数量与公司实际政策不符等原因造成代理商拒收货物的销售业务员负主要责任,上级主管负连带责任；货物拒签造成的往返运输成本销售业务员承担40%,其上级领导承担60%；并予以警告处罚;2公司业务人员在开发区域客户过程中、原则上公司制度是先款后货、如业务坚持并保证所谈客户货款由物流代收、导致货款无法收取或者产生退货、所有经济损失由当事业务承担80%、上级主管经理有监管不力的责任、同样按金额承担20%;例公司制度包含的合同物流公司除外第六章盘点管理规定第一条对货物的盘点一般采用实地盘点法,盘点时相关人员财务、库管人员必须在场;第二条盘点后,应由盘点人填具盘存报告表,如有数量短少、品质不符或损毁情况,应详加注明后由库管人员签名负责;盘点人员均应在盘点情况报告上签字,并报公司主管领导和总经理审阅;第三条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时,应由仓库主管呈报总经理核准调整,若为保管责任短少时,则仓管主管对此负主要责任,按照缺少货物价格的60%进行赔偿,仓管员承担40%;第四条非人为原因造成的物品报废,仓管员应将物品妥善堆放;若因仓管员未采取相应的防护措施,使保管物品受潮、堆放不当造成损坏等,由仓储主管负主要责任承担60%,仓管员负连带责任,按照算坏货物价格的40%进行赔偿,;第五条如直接保管物品的库管人员变动时,应查对库存物品的移交清册,交接双方会同监交人员进行实盘存;第六条仓管员定期向采购部递交盘点报告,随时与主管沟通库存情况,建立最低存量基准,货物低于存量基准时,应马上汇报上级主管;第七章安全管理规定第一条库房钥匙仅限于库管人员保管,库房大门在不使用情况下及时锁住,发现一次罚款20元,第二条除库管人员和因业务、工作需要的有关人员外,任何人未经批准,不得进入仓库;第三条仓管人员如需要配货时,进入仓库后从内锁住仓库大门；防止仓管人员工作时有外人进入,造成货物的丢失损坏甚至发生火灾;发现仓管人员进行配货大门无人看管且未锁住大门每次罚款20元;第四条库房内不准堆放易燃易爆物品;严禁吸烟、使用明火,经常检查电线是否有破损现象;吸烟者每次罚款200元;第五条做好消防工作,提高对消防安全工作的认识,落实各项消防措施,应配备相应数量的灭火器等消防设备;第六条做到每月防火检查,消除隐患,一旦发生火灾,应沉着,冷静,及时拨打“119”火警台,并正确使用灭火器,尽力控制火势;第七条人员离开库房时,必须关闭所有电源,锁好所有门窗,加强防患意识;第八章奖惩管理规定第一条奖励规定：（1）全年发货无错误,公司予以奖励200元-500元;（2）对仓管员所保管的货物,全年盘点无丢失,无损坏,予以奖励仓管员200元-500元;（3）发现并能及时制止重大错误形为的发生,避免公司遭受经济损失,视情况给予1000元-2000元的奖励;（4）工作认真负责,恪守职责,遵守公司各项规章制度;年终予以奖励100元-500元;（5）积极进取,努力钻研;对仓库的管理,提出合理化的建议,为公司开源节流做出贡献者;公司予以奖励200元-500元;第二条惩罚规定：（1）违反以上仓库管理规定,造成经济损失,仓管员对此负全部责任,仓库主管负连带责任;（2）公司安排的工作应在规定的时间内执行；如因特殊情况未能及时完成,应主动反馈沟通;（3）情节轻者处以罚款100元-500元;（4）多次违反规定、情节严重者按实际价值赔付,并给予警告、记过、降级、记大过、或调离工作岗位,辞退等处分;。
仓库与库存管理(PPT59页)
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
单层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
露天堆场
❖按用途分类
• 1、自用仓库：生产型企业的仓库大多属于这种类型。 • 2、营业仓库：面向社会提供服务，以盈利为目的的仓库
。比自用仓库使用率更高。 • 3、公用仓库：是国家或是公共机构为了公共利益而建立
送货
转仓
收货人 自提
取样 过户
第二节 仓库管理
一、仓库管理原则 1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
❖第三节 库存管理
库存
§ 定义：
库存( Inventory )是指为了满足未来需要
而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物品盘点是检查账、卡、物是否相符，把握库存物数量和质量动态的手段。
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
确定现存量
品
盘
点
作
确认企业资产的损益
业
的
目
的
核实商品管理成效
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
查数量
品
盘
点
农药仓储物流管理制度范本
第一章总则第一条为加强农药仓储物流管理，确保农药产品安全、有效、合理使用，防止环境污染，保障人民身体健康和生命安全，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位农药仓储物流各个环节的管理。
第三条农药仓储物流管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格规范，责任到人；3. 效率优先，服务至上；4. 绿色环保，持续改进。
第二章仓库管理第四条仓库应具备以下条件：1. 库房结构合理，通风良好，防潮、防霉、防鼠、防虫；2. 库房内设有消防设施，并定期检查维护；3. 库房内设有安全通道，通道宽度符合国家标准；4. 库房内设有温度、湿度控制设备，确保农药产品质量。
第五条仓库管理员职责：1. 负责农药入库、出库、盘点等日常工作；2. 负责农药仓库的安全管理，确保农药产品安全；3. 负责农药仓库的清洁卫生，保持库房整洁；4. 负责农药产品的分类存放，确保产品质量；5. 负责农药产品的信息记录和报告。
第六条农药入库管理：1. 严格按照采购计划进行入库，核对农药品种、规格、数量、批号等信息；2. 对入库农药进行外观检查，确保农药包装完好无损；3. 对入库农药进行质量检验，确保农药产品质量合格；4. 将入库农药分类存放，并做好标识。
第七条农药出库管理：1. 严格按照销售计划进行出库，核对农药品种、规格、数量、批号等信息；2. 对出库农药进行外观检查，确保农药包装完好无损；3. 对出库农药进行质量检验，确保农药产品质量合格；4. 做好出库农药的包装、标识和记录工作。
第三章物流运输管理第八条物流运输应遵守以下规定：1. 选用符合国家标准的运输工具，确保农药产品在运输过程中的安全；2. 运输过程中，应避免农药产品受到日晒、雨淋、碰撞、挤压等损害；3. 运输过程中，应保持农药产品的温度、湿度适宜；4. 运输过程中，应做好农药产品的信息记录和报告。
第九条运输车辆管理：1. 运输车辆应定期进行保养和维护，确保车辆安全；2. 运输车辆应配备必要的消防设施，并定期检查；3. 运输车辆应保持整洁，不得携带与农药产品无关的物品。
物流三级课件-第二章—仓储管理
堆垛就是根据商品的包装形状、重量和性能特点，结合地面负荷、储存时间，将商品分别堆码成各种垛形。 商品的推垛方式直接影响到商品的保管。合理地堆垛，能够使商品不变形、不变质，保证商品储存安全，同时能够提高仓库的利用率，并便利商品的保管、保养和收发。
（1）、对堆垛商品的要求
（3）货位编号
将商品存放场所按位置 排列，采用统一标记编上顺序号码，并做出明显标志； 货位编号应按照统一的规则和方法进行。
4、制订和积载计划
制定仓库的积载计划时需要考虑存储货物的特征，即从存储货物的流量、重量和体积等方面业安排货物的存储。 在确定仓库的积载计划时，最关心的问题是存储货物的流量。
存料秩序
、一般应按商品目录顺序安排料位，对所有的商品应按照按照类别、品种、规格，依照商品的目录顺序，指定料位，依次存放。
01
02
存料方式
1）固定料位，按照一定的规则确定每一个料位存放商品的品种规格，每一种商品都有固定的存放地点，商品入库存放严格对号入座。2）自由料位。这个料位可以存放任何一种商品，只要料位空闲，入库的各种商品均可存入。
4）无人输送机
依轨道设计不同，可分为有轨、无轨，空中单轨三种。
3）输送机
自动化水平可分为无动力式，半动力式自动化及无人化4种。
2)堆高车
形式多，动力来积分有能力，电力天然气，动力及柴油柴油滤这种。
1）手推车
最传统，最普遍的搬运设备。价格便宜，机动性强，广泛使用。
三、储存作业管理
1、商品保管场所的选址
移动装运的规模经济性
是指所有的仓库作业活动要尽可能的满足搬运的最大数量或容量，及移动诸如托盘或集装箱之类的成组货物，而不是移动单个货物。尽管有时可能需要在同一时间内移动或选择多种产品或订货，从而增加单票货物移动的复杂性，但采用这种方法能够减少大量的货物活动降低仓储成本。
仓储外包物流管理制度范本
仓储外包物流管理制度范本第一章总则第一条为了加强仓储外包物流管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司业务正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门进行的仓储外包物流管理活动。
第三条公司应根据业务需求，选择具备资质、信誉良好的物流服务商进行合作。
第四条公司应与物流服务商签订正式合同，明确双方的权利、义务和责任。
第二章仓储管理第五条物流服务商应按照公司的要求，负责货物的接收、存储、盘点、装卸等仓储管理工作。
第六条物流服务商应保证仓储设施的安全、卫生、通风、干燥，确保货物质量。
第七条物流服务商应建立健全仓储管理制度，定期进行仓储现场检查，确保仓储作业规范、高效。
第八条物流服务商应根据公司的要求，及时提供仓储物流各项数据和报表。
第三章物流配送第九条物流服务商应按照公司的要求，及时、准确、安全地将货物送达指定地点。
第十条物流服务商应根据公司的要求，制定合理的配送路线和时间，提高配送效率。
第十一条物流服务商应保证配送过程中的货物安全，防止损坏、丢失等现象发生。
第十二条物流服务商应提供配送过程中的跟踪查询服务，确保货物顺利到达。
第四章服务质量与投诉处理第十三条物流服务商应提供优质的服务，确保公司业务的正常进行。
第十四条公司应建立投诉处理机制，对物流服务商的服务进行监督和评价。
第十五条物流服务商应对公司的投诉及时进行回应和处理，持续改进服务质量。
第五章合同与费用管理第十六条公司与物流服务商签订的合同应明确合同期限、服务内容、服务费用等条款。
第十七条合同到期前，公司应与物流服务商进行合同续签或重新签订。
第十八条物流服务费用应按照合同约定进行结算，确保费用的合理性、准确性。
第六章保密与知识产权保护第十九条双方在合作过程中应保守对方的商业秘密，不得泄露。
第二十条双方应尊重对方的知识产权，不得侵犯对方的知识产权。
第七章违约责任第二十一条双方应严格遵守合同约定，如一方违约，应承担相应的违约责任。
第二十二条物流服务商如违反本制度，公司有权要求其改正，或解除合同，并追究其法律责任。
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物流管理第二章仓储管理
现代仓库的平面规划和立体规划
现代仓库的布局和规划的首要任务就是合理地利用 库房面积。
在库房内除了存储商品之外，还有商品的入库、装 卸搬运、检验、流通加工、包装、出库等作业。
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物流管理第二章仓储管理
入库业务
商品入库，是指接到商品入库通知单后，经过接 运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等 一系列作业环节的工作过程。 入库业务具体分为
–货物入库准备 –货物接运 –货物验收 –货物入库交接和登记。
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物流管理第二章仓储管理
货物入库准备
仓库应根据仓储合同、入库单或入库计划，及时地 进行库场准备和仓储设备准备，以便货物能按时顺 利入库。 仓库的入库准备需要由仓库的业务、管理、设备作 业等部门分工合作，共同完成以下工作：
–验收是做好商品保管保养的基础； –验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据；
• 验收是避免商品积压、减少经济损失的重要手段。
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物流管理第二章仓储管理
货物入库交接和登记
入库货物经过点数、查验之后，可以安排卸货、入库 堆码。待卸货、搬运、堆垛作业完毕，与送货人办理 交接手续，并建立仓库台账。 交接手续是指仓库对收到的货物向送货人进行的确认， 表示已接受货物。办完交接手续，意味着划分清楚了 运输、送货部门和仓库的责任。完整的交接手续包括： 接受货物、接受文件、签署单证。
⒊ 商品种类数量分析及商品种类库存数量
⒋ 确定托盘形式和尺寸
⒌ 确定货架种类和尺寸
⒍ 确定搬运方式和设备
⒎ 确定库房形式、高度和跨度
⒏ 库房细节规划
⒐ 确定设备规格和询价
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物流管理第二章仓储管理
货架结构
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物流管理第二章仓储管理
货架种类（一）
按货架存放货物的重量等级划分
物流管理第二章仓储管理
•ABC动态布局
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物流管理第二章仓储管理
第一节 仓储方案设计
一、仓储作业流程规划
⒈ 确定仓库用地面积
⒉ 动线流程及大区域规划
⒊ 商品种类数量分析及商品种类库存数量
⒋ 确定托盘形式和尺寸
⒌ 确定货架种类和尺寸
⒍ 确定搬运方式和设备
⒎ 确定库房形式、高度和跨度
⒏ 库房细节规划
重型货架
中型货架
轻型货架
• ••
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物流管理第二章仓储管理
托盘货架种类 • 单排型
双排型
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物流管理第二章仓储管理
•阁楼式货架结构
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物流管理第二章仓储管理
重力式货架结构
•出 库
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•入库
物流管理第二章仓储管理
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物流管理第二章仓储管理
–商品出库前的准备 –商品出库的程序 –商品出库中发生问题的处理
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物流管理第二章仓储管理
商品出库的业务流程
出库程序包括
•核单备料
•复核
•包装 •点交
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•登账
•清理
物流管理第二章仓储管理
自动化立体仓库
•自动化立体仓库一般是指由高层货架、巷 道堆垛起重机、入出库输送系统、自动化 控制系统、计算机仓库管理系统机周边设 备组成，可对集装单元物品实现机械化自 动存取和控制作业的仓库
–仓储作业区 –辅助作业区 –行政生活区 –铁路专线和库内道路。
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物流管理第二章仓储管理
仓储作业区
仓储作业区是仓库的主体，仓库的主要业务 和商品保管、检验、包装、分类、整理等都 在这个区域里进行。 主要建筑物包括库房、货场、站台，以及加 工、整理、包装场所等 仓库作业区中所要考虑的因素
理货的内容
仓库理货是仓库管理人员在货物入库现场的管理 工作，其工作内容除了理货的具体操作外，还包 括货物入库的一系列现场管理工作。
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清点货物件数 查验货物单重、尺度 查验货物重量 检验货物表面状态 剔除残损
货物分拣 安排货位、指挥作业 处理现场事故 办理交接
物流管理第二章仓储管理
保管
⒐ 确定设备规格和询价
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物流管理第二章仓储管理
托盘
•LK-1111A川字型托
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•LK-1111田字型托盘 物流管理第二章仓储管理
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•LK-1210轻型托盘
物流管理第二章仓储管理
第一节 仓储方案设计
一、仓储作业流程规划
⒈ 确定仓库用地面积
⒉ 动线流程及大区域规划
物流管理第二章仓储管 理
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2020/11/22
物流管理第二章仓储管理
仓储的概念
（一）概念 在特定的场所储存物品的行为
（二）性质 １．仓储是物质产品的生产过程的持续 ２．是静态和动态的储存 ３．必须是特定的场所 ４．仓储对象是实物动产
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物流管理第二章仓储管理
仓储的功能
（一）仓储是社会生产顺利进行的必要过程 （二）调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定
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物流管理第二章仓储管理
保管原则
“以防为主、防治结合” 重视货物损害的预防，及时发现和消除事 故隐患，防止损害事故的发生。
– 特别是预防发生爆炸、火灾、水浸、污染等 恶性事故和造成大规模损害事故。
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物流管理第二章仓储管理
出库业务
商品出库是商品储存阶段的终止，也是仓储 作业的最后一个环节，它使仓储业务与运输 部门和商品使用单位直接发生联系。 商品出库业务包括
仓储业务作业是一项技术要求高、组织严密的工 作，必须做到
–及时——到库商品必须在规定的期限内完成验收工作。 –准确——验收的各项数据或检验报告必须准确无误。 –严格——仓库有关各方都要严肃认真地对待商品验收工
作。 –经济——商品在验收时，多数情况下，不但需要检验设
备和验收人员，而且需要装卸搬运机具和设备以及相应 工种个人的配合。
物流管理第二章仓储管理
行政生活区
行政生活区由办公室和生活场所组成，包括 办公楼、警卫室、化验室、宿舍和食堂等。 行政生活区一般布置在仓库的主要入口处并 与作业区用隔离墙隔开。这样既方便工作人 员与作业区的联系，又避免非工作人员对仓 库生产作业的影响和干扰。
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物流管理第二章仓储管理
仓库总平面布局应遵循的原则
入库货物的保管是指仓库针对货物的特性，结合仓 库的具体条件，采取各种科学的方法对货物进行养 护，防止和延缓货物质量变化的行为。
货物保管的目的在于保持库存货物的使用价值， 最大限度地减少货物的自然耗损。杜绝因保管不善 而造成的货物损坏。保管人有绝对的义务对仓储物 进行妥善保管，这是仓储台同给予仓储保管人的责 任，由于保管不善所造成的损失，保管人要承担赔 偿责任。
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物流管理第二章仓储管理
理货
仓库理货是指仓库在接受入库货物时，根据入库 通知单、运输单据和仓储合同，对货物进行清点 数量、分类分拣、数量接受的交接工作。
–仓库履行仓储合同的行为 –仓库保管质量的第一道关口 –划分责任 –仓储作业的过程 –交接工作
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物流管理第二章仓储管理
–减少运动的距离 –有效地利用时间 –充分利用仓库面积
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物流管理第二章仓储管理
辅助作业区
在辅助作业区内进行的活动是为主要业务提 供各项服务，例如，设备维修、加工制造、 各种物料和机械的存放等等。 辅助作业区的主要建筑物包括包括维修加工 以及动力车间、车库、工具设备库、物料库 等等。
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物流管理第二章仓储管理
仓库的平面布置
仓库总平面布置首先是进行功能分区。
–根据仓库各种建筑物性质、使用要求、运输联系以及安全要 求等，将性质相同、功能相近、联系密切，对环境要求一致 的建筑物分成若干组，再结合仓库用地内外的具体条件，合 理地进行功能分区，在各个区中布置相应的建筑物。
一般地，仓库总平面可划分为
高层货架结构
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物流管理第二章仓储管理
货位（架）布局方式
–为了提高库房存储能力，必须尽可能地增加存储面积；
–为了方便库内作业，必须安排必要的作业场所。
在有限的库房面积资源条件下，如何协调、安排商
品存储与库内作业对库房面积所产生的相互矛盾的
需求，使库房面积得以充分的利用，又方便库内作
业的高效运作，就成为库房合理布置所要解决的中
心问题。
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物流管理第二章仓储管理
（三）劳动产品价值维持和增加的作用 （四）流通过程的衔接
（五）市场信息的传感器
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物流管理第二章仓储管理
仓储业务活动
仓储业务作业过程 入库业务 理货 保管 出库业务
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物流管理第二章仓储管理
仓储业务作业过程
仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个 仓储作业过程。主要包括入库流程、出库流程和 库房管理等内容。 仓储业务作业过程所包括的内容有：商品验收入 库作业、商品保管作业、商品盘点作业、待废商 品处理、退货处理、账务处理、安全维护、商品 出库作业、资料保管等。
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物流管理第二章仓储管理
第一节 仓储方案设计
一、仓储作业流程规划
⒈ 确定仓库用地面积
⒉ 动线流程及大区域规划
⒊ 商品种类数量分析及商品种类库存数量