第二章仓储管理
仓储、运输管理制度
仓储、运输管理制度第一章总则第一条为了规范仓储、运输管理工作，提高工作效率，确保物资的安全、准确的存储和运输，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有仓储、运输工作。
第三条本制度的目标是合理组织仓储、运输工作，确保物资的安全存储和顺利运输，在最短的时间内满足公司内部及外部的需求。
第四条本制度应遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度，加强内部管理，完善工作流程，确保各项工作的高效运行。
第二章仓储管理第一节仓库管理第五条公司设立专门的仓库，负责物资的收发、储存和保管工作。
第六条仓库应符合消防安全的要求，定期进行消防设施的检查和维护，并进行相关培训，确保员工具备灭火和逃生知识。
第七条仓库应定期进行物资的盘点，确保库存的准确性，同时做好相关记录工作。
第八条在仓库中，不得存放易燃、易爆、有毒有害物品，严禁存放违禁品。
第九条仓库应定期进行货物的整理和清理工作，确保货物的有序存放和仓库的整洁。
第十条仓库应配备合适的库存管理软件，并对员工进行培训，提高仓库管理的效率。
第二节入库管理第十一条所有进入仓库的物资必须携带入库单，在入库单上应详细标明物资的名称、数量和来源。
第十二条进入仓库的物资应按照批次、种类、规格等进行分类储存，并标明相应的库位。
第十三条入库人员应对物资进行验收，对于数量、质量有异议的物资，应及时向供应商反馈，确保物资的质量和数量的准确性。
第十四条入库之后，应及时对物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量、日期等信息。
第三节出库管理第十五条出库人员应携带出库单，并核对出库单上的物资名称、规格、数量等信息。
第十六条出库前，应对物资进行检验，确保物资的质量和数量的准确性。
第十七条出库人员应向领料人核实身份，确保物资被正确领取。
第十八条出库之后，应及时对物资进行登记，并填写出库单。
第四节库存管理第十九条仓库应定期进行库存清点，确保库存的准确性。
第二十条库存管理应采用先进的库存管理方式，包括按时更新库存信息、合理定量订购、定期盘点等。
仓储物流内控管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司仓储物流管理，确保物资安全、高效流通，提高公司整体运营效率，降低风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储物流活动，包括仓储、运输、配送等环节。
第三条仓储物流内控管理制度应遵循以下原则：1. 全面性原则：覆盖仓储物流活动的各个环节，确保无遗漏；2. 重要性原则：重点关注关键环节和高风险领域；3. 制衡性原则：通过权责明确、流程规范，实现相互制约、相互监督；4. 适应性原则：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整和完善制度。
第二章仓储管理第四条仓库管理职责1. 仓库主管负责仓库的全面管理工作，包括人员安排、物资管理、设备维护等；2. 仓管员负责具体仓储作业，包括物资入库、出库、盘点等。
第五条物资入库管理1. 入库物资需经过验收，确保质量合格；2. 入库物资需按照规定分类、分区存放，标识清晰；3. 入库物资需进行数量、质量检查，做好记录。
第六条物资出库管理1. 出库物资需按照订单要求，核对数量、规格、型号等信息；2. 出库物资需进行质量检查，确保符合要求；3. 出库物资需做好记录，及时更新库存信息。
第七条物资盘点管理1. 定期对仓库物资进行盘点，确保库存准确；2. 盘点过程中，发现问题及时处理，如短缺、损坏等；3. 盘点结果需上报上级领导，并根据实际情况进行调整。
第三章运输管理第八条运输管理职责1. 运输主管负责运输工作的全面管理，包括人员安排、车辆调度、路线规划等；2. 运输司机负责具体运输作业，确保物资安全送达。
第九条运输作业管理1. 根据订单要求，合理规划运输路线，确保运输效率；2. 运输过程中，严格执行安全操作规程，确保运输安全；3. 运输完成后，及时更新订单状态，反馈给客户。
第四章配送管理第十条配送管理职责1. 配送主管负责配送工作的全面管理，包括人员安排、车辆调度、路线规划等；2. 配送员负责具体配送作业，确保物资及时送达。
第十一条配送作业管理1. 根据订单要求，合理规划配送路线，确保配送效率；2. 配送过程中，严格执行安全操作规程，确保配送安全；3. 配送完成后，及时更新订单状态，反馈给客户。
仓储部管理制度文件
仓储部管理制度文件第一章总则第一条为加强仓储管理，保障物资安全，提高仓储效率，规范仓储作业流程，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仓储部门所有工作人员，具体岗位责任由各岗位规范文件明确。
第三条仓储部门主要职责为编制仓储计划、保管物资、入库、出库、清点库存、盘点等工作。
第四条仓储部门应根据实际情况定期进行维护和更新，确保其适应公司业务发展和需求。
第五条仓储部门负责人应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第二章仓储计划管理第六条仓储计划应根据公司生产、销售计划和物资供应情况进行编制，并提交公司领导审批。
第七条仓储计划应明确物资种类、数量、有效期限等信息，确保物资供应及时、充足。
第八条仓储部门应及时调整仓储计划，根据实际情况变更数量或种类，并及时报告领导。
第九条仓储部门应遵守公司采购政策，保证物资采购合理、经济。
第十条仓储部门应定期审查和评估仓储计划执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第三章物资保管管理第十一条仓储部门应建立健全的物资保管制度，确保物资安全、整齐、干净。
第十二条物资应按照品种、规格分类存放，并设立明确的标识，便于查找和管理。
第十三条仓储部门应定期清点、盘点库存，确保库存数据准确无误。
第十四条对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资应制定专门管理措施，严格遵守相关安全规定。
第十五条仓储部门应加强食品、医药等易变质物资的管理，保证物资质量。
第四章运输管理第十六条仓储部门应制定运输计划，根据物资种类、数量合理安排运输车辆。
第十七条运输车辆及司机必须具备相关资质证明，严禁超速超载及酒后驾驶。
第十八条运输人员应定期进行安全培训，提高安全意识，确保货物运输过程中无损失。
第十九条运输人员应遵守路线规定，准确配送货物，不得擅自更改路线或私自挪用货物。
第二十条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆在良好状态下运输货物。
第五章入库、出库管理第二十一条入库、出库操作人员应核对物资数量、品质，确保准确无误。
邮政仓储管理制度
邮政仓储管理制度第一章总则第一条为规范和加强邮政仓储管理，提高运营效率，确保投递速度和服务质量，根据《中华人民共和国邮政法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有邮政企业的仓储管理工作，包括邮政物流中心、区域分拨中心等。
第三条邮政企业应当建立健全现代化仓储管理体系，加强信息化建设和技术支持，提升仓储管理水平和服务质量。
第四条邮政企业应当依法合规经营，强化安全管理和保障措施，全面做好仓储管理工作。
第二章仓库管理第五条邮政企业应当建立仓库管理制度，明确仓库的使用范围、权限管理、清点盘点、保管和保护等工作内容。
第六条仓库的使用范围应当明确划分，包括存储区、分拣区、包装区、出库区、保管区等，合理规划空间布局，提高仓储效率。
第七条仓库权限管理应当健全。
对于进出仓库的人员，应当划分出入证件类型和权限等级，确保仓库安全。
第八条邮政企业应当建立健全仓库清点盘点制度，对仓库内的物品、资产等进行定期清点盘点，及时发现问题并进行处理。
第九条仓库保管和保护工作应按照相关规定开展，防止货物和财产遭受损失，确保存储物品的完好无损。
第三章入库管理第十条邮政企业应当建立合理的入库管理制度，规范入库流程和操作，保证货物的及时入库。
第十一条进行入库操作时，应当对货物进行核对验收，确保货物的完好无损，并及时录入入库登记系统。
第十二条采用合理的入库顺序，对不同种类的货物进行分类存储，标识明确，方便查询和管理。
第十三条对于存储要求严格的货物，应当按照规定的环境条件进行储存，保证货物品质不变。
第四章出库管理第十四条邮政企业应当建立合理的出库管理制度，规范出库流程和操作，保证货物的及时出库。
第十五条进行出库操作时，应当核对货物信息，确保货物的准确出库，并及时录入出库登记系统。
第十六条出库顺序应根据货物性质和存储时间等因素作出合理规划，保证货物在规定时间内进行出库。
第十七条对于出库的货物，应当进行包装处理，并在包装上进行标识，方便顺利交付给快递员和投递员。
物流三级课件-第二章—仓储管理
堆垛就是根据商品的包装形状、重量和性能特点，结合地面负荷、储存时间，将商品分别堆码成各种垛形。 商品的推垛方式直接影响到商品的保管。合理地堆垛，能够使商品不变形、不变质，保证商品储存安全，同时能够提高仓库的利用率，并便利商品的保管、保养和收发。
（1）、对堆垛商品的要求
（3）货位编号
将商品存放场所按位置 排列，采用统一标记编上顺序号码，并做出明显标志； 货位编号应按照统一的规则和方法进行。
4、制订和积载计划
制定仓库的积载计划时需要考虑存储货物的特征，即从存储货物的流量、重量和体积等方面业安排货物的存储。 在确定仓库的积载计划时，最关心的问题是存储货物的流量。
存料秩序
、一般应按商品目录顺序安排料位，对所有的商品应按照按照类别、品种、规格，依照商品的目录顺序，指定料位，依次存放。
01
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存料方式
1）固定料位，按照一定的规则确定每一个料位存放商品的品种规格，每一种商品都有固定的存放地点，商品入库存放严格对号入座。2）自由料位。这个料位可以存放任何一种商品，只要料位空闲，入库的各种商品均可存入。
4）无人输送机
依轨道设计不同，可分为有轨、无轨，空中单轨三种。
3）输送机
自动化水平可分为无动力式，半动力式自动化及无人化4种。
2)堆高车
形式多，动力来积分有能力，电力天然气，动力及柴油柴油滤这种。
1）手推车
最传统，最普遍的搬运设备。价格便宜，机动性强，广泛使用。
三、储存作业管理
1、商品保管场所的选址
移动装运的规模经济性
是指所有的仓库作业活动要尽可能的满足搬运的最大数量或容量，及移动诸如托盘或集装箱之类的成组货物，而不是移动单个货物。尽管有时可能需要在同一时间内移动或选择多种产品或订货，从而增加单票货物移动的复杂性，但采用这种方法能够减少大量的货物活动降低仓储成本。
《仓储管理实务》第二章 现代仓库的规划及设施
过１年。所存物品储存期满仍未转为进口或
复运出境的，按《海关法》的有关规定，由 海关将物品变卖处理。
2. 对物品的监管
对物品的监管，包括以下七个方面 （见图2-24）。
图2-24 物品监管
第五节 现代仓库设备的配置
业采用，因为它具有：
（1）建筑费用比较低；
（2）装卸货装置可采用小型的台式升降
机、起重机、垂直（斜行）传送带等，成本
低、操作简单。
2. 库房出入口与通道
作为载货汽车的进出库房出入口， 其宽度与高度的最低限度必须达到4m；
作为叉车的出入口，则宽度与高度必
须达到2.5～3.5m。通常出入口采用卷帘式铁门。
3. 散货堆场布局结构
散货指未包装、无标志的小颗粒物品，如沙、煤、 矿石、玉米等。散货一般直接以散装方式进行运输、 装卸、仓储保管和使用（见图2-8）。
图2-8 散货堆场
四、仓库总平面规划的原则与功能要求
1.仓库总平面规划的原则 （1）尽可能采用单层设备，这样做造价低，资产 的平均利用率也高； （2）使物品在出入库时单向和直线运动，避免逆 向操作和大幅度变向的低效率运作； （3）采用高效的物料搬运设备及操作流程； （4）在仓库里采用有效的储存计划； （5）在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限 制下，尽量减少通道所占用的空间； （6）尽量利用仓库的高度，也就是说，有效地利 用仓库的容积。
图2-20 高层货架示意图
2. 机械设施
2）巷道堆垛起重机 巷道堆垛起重机简称巷道堆垛机，其主要用途是 在高层货架的巷道内来回 穿梭运行，将位于巷道口 的物品存入货格；或者相 反，取出货格内的物品运 送到巷道口（见图2-21）。
图2-21 巷道堆垛起重机示意图
仓储物流与配送管理制度
仓储物流与配送管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度为了加强企业仓储物流与配送管理，规范员工的工作行为，提高物流配送的效率和服务质量。
本制度依据公司的实际情况和相关法律法规进行订立。
第二条适用范围本制度适用于全部涉及仓储物流与配送管理的员工。
第三条紧要原则1.科学、规范管理，实现物流配送的高效运作。
2.保证货物安全，减少损耗和误配。
3.供应及时可靠的服务，满足客户需求。
4.合理布置仓储和配送流程，提高工作效率。
第二章仓储管理第四条仓库设备和环境1.仓库必需配备符合安全要求的储物设备和货架，确保货物存放整齐、稳定。
2.仓库环境要保持清洁、干燥、通风良好，防止货物受潮、变质。
第五条货物接收和入库1.对于进货商品，仓库应依照准确的验收标准进行检查，并及时将结果反馈给相关部门。
2.入库时应依照统一的分类和标记，确保货物归类清楚，以便于管理与查找。
3.入库前应对货物进行检查，确保质量合格。
第六条货物出库和发货1.出库和发货前必需核对订单信息和货物数量，确保准确无误。
2.出库时必需依照规定的出库单出库，严禁私自擅自操作。
3.发货前必需对货物进行认真包装，确保货物安全到达目的地。
第七条货物管理和盘点1.仓库应定期进行货物盘点，确保库存准确无误。
2.盘点应依照规定的流程进行，记录盘点结果并及时报告上级。
第三章物流配送管理第八条仓库配送流程1.仓库配送需要依据订单信息和配送计划进行调度，确保配送及时、准确。
2.调度时要考虑货物的重量、体积、目的地等因素，合理布置车辆和配送路线。
第九条运输工具和设备管理1.运输车辆必需符合交通管理法规的要求，保持良好工作状态。
2.运输设备需要定期检查维护，确保正常使用。
第十条配送过程掌控1.配送过程中必需依照配送单上的要求进行操作，严禁私自更改配送信息和目的地。
2.每次配送完成后，必需及时反馈配送情况，包含时间、住址、货物情况等。
第十一条客户服务和投诉处理1.配送员在配送过程中要保持良好的服务态度，耐性解答客户疑问。
物流仓储管理
物流仓储管理第⼆章物流仓储管理第⼀节仓储管理概述⼀、仓储在企业物流系统中的作⽤仓储系统是企业物流系统中不可缺少的⼦系统。
物流系统的整体⽬标是以最低成本提供令客户满意的服务,⽽仓储系统在其中发挥着重要作⽤。
由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作⽤,企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品,从⽽提⾼产品的时间效⽤。
因此仓储活动能够促进企业提⾼客户服务的⽔平,增强企业的竞争⼒。
仓储在企业物流系统中的重要作⽤主要表现在以下⼏个⽅⾯:1.降低运输成本、提⾼运输效率⼤规模、整车运输会带来运输的经济性。
在供应物流⽅⾯,企业⼤多是从多个供应商分别⼩批量购买原材料并运⾄仓库,然后将其拼箱并整车运输⾄⼯⼚。
由于整车运输费率低于零担运输费率,因此,这将⼤⼤降低运输成本,提⾼运输效率。
在销售物流⽅⾯,企业将各⼯⼚的产品⼤批量运到市场仓库,然后根据客户的要求,⼩批量运到市场或客户。
这种仓库的作⽤不仅是拼箱装运,⽽且还可按客户要求进⾏产品整合。
2.进⾏产品整合如果考虑到颜⾊、⼤⼩、形状等因素,企业的⼀个产品线包括了数千种不同的产品,这些产品经常在不同⼯⼚⽣产,企业可以根据客户要求,将产品在仓库中进⾏配套、组合、打包,然后运往各地客户。
否则,从不同⼯⼚满⾜订货将导致不同的交货期。
仓库除了满⾜客户订货的产品整合需求外,对于使⽤原材料或零配件的企业来说,从供应仓库将不同来源的原材料或零配件配套组合在⼀起,整车运到⼯⼚以满⾜需求也是很经济的。
3.⽀持企业的销售服务仓库合理地靠近客户,使产品适时地到达客户⼿中,将提⾼客户的满意度并扩⼤企业销售,这⼀点对于企业产成品仓库来说尤为重要。
4.调节供应和需求由于⽣产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异,仓储可以提⾼产品的时间效⽤,调整均衡⽣产和集中消费,或均衡消费和集中⽣产在时间上的⽭盾。
⼆、企业仓储活动的类型仓储仓库按不同的标准可进⾏不同的分类。
按⽤途、结构、保管⽅式、仓库功能及仓库选址等⽅⾯的情况,可将仓库分类如下:1.按⽤途分类(1)⾃有仓库。