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工程竣工报告

一、工程概况

1、工程地理位置及工程结构形式

巴东县2011年度小型农田水利重点县建设项目（一标段），位于巴东县水布垭镇。

2、工程参建各相关单位、工期及合同造价

业主单位：巴东县小农水建设项目领导小组办公室

设计单位：湖北省漳河土木工程设计院

监理单位：湖北楚元工程建设咨询有限公司

施工单位：湖北新大地工程有限公司

合同造价：286.21万元

合同开工日期：2012年2月28日合同完工日期：2012年6月7日

实际开工日期：2012年2月28日实际完工日期：2012年8月18日

3、主要技术经济指标：

规划整修渠道14条，共13.224km，其中有矩形渠 4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；闸阀井24个，渡槽1座，公路涵9处，渠上泄洪槽8处；灌溉管网5km，田间管网12km。土石方开挖 1.52万方；土石方回填0.8万方；砼浇筑0.18万方；钢筋46.85t；水泥400t；炸药150kg；砂石料0.23万方；砌筑砼砖0.03万方；工程总投资286.12万元。

4、主要建设内容：

计划建设内容：

渠系工程：整修渠道14条，共13.224km；其中有矩形渠 4.82km，U型槽8.404km；

调节池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；

配套建筑物：闸阀井24个，渡槽1座，公路涵9处，渠上泄洪槽8处；管网工程：灌溉管网5km，田间管网12km。

完成建设内容：

渠系工程：完成渠道整修13条（其中纸厂湾渠道和乐山渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4条，共5.135km；U型槽有11条，共7.700km）；

调节池工程：新建300m3水池6个， 200m3水池2个，100m3水池2个；

配套建筑物：新建闸阀井30个，整修渡槽1座，公路涵9处，渠上泄洪槽5处；

管网工程：开挖回填灌溉管网 4.397km，开挖回填田间管网12km；

5、主要完成工程量

本工程共完成土石方开挖 1.63万方；土石方回填0.94万方；砼浇筑0.24万方；钢筋50.26t；水泥400t；炸药150kg；砂石料0.30万方；砌筑砼砖0.046万方；完成工程总投资384.22万元。

二、施工管理情况

1、进度管理

本工程自2012年2月28日开工以来，项目部通过精心组织、精心施工，工程于2012年8月18日顺利完工。在进度管理方面，项目部主要做了以下工作：1）施工进度计划性：开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目

部根据总进度计划编制了月度计划、周计划，制定工程关键节点工期。

2）科学加大关键设备、周转材料投入

工程开工前期，一度受到当地老百姓阻工等影响，严重耽误工期，工程进度较进度计划严重滞后，为确保工程总进度要求，为此项目部相关人员协同业主代表到各施工现

场为老百姓做思想工作，经过无数个日夜不休的努力，扭转了进度滞后的局势，为按期

完成整个工程奠定了坚实的基础。

3）实施科学的工程计划管理

在工程施工过程中，依据进度计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，坚持召开周例会制度，对进度情况进行分析，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进行纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度计划，以保证关键节点工期符合总工期要求。

4）以质量保证进度

做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强

材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。

5）以安全保进度

以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。

2、质量管理

①认真编写施工组织设计并严格实施

进场后，项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、规程、

合同文件，参加了业主组织的图纸会审和设计交底，根据现场自然条件和社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性较强的施工组织设计，并按相关程

序报批（公司、监理、业主），批准后严格组织落实。

②建立了完整的质量管理体系和质量保证体系

开工前项目部根据《ISO9002质量管理体系》编制、建立了完善的《质量管理体系》和《质量保证体系》，项目配备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量

管理体系和质量保证体系运行有效，无一例质量事故发生。

③建立开工前的技术交底制度

各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详细的技

术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、注意事项等，使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工

图纸、质量标准和工期要求。

④认真严格执行工序验收“三检”制

即：自检、互检、专检，上道工序不合格者不准进入下道工序，以工序质量来确

保工程质量，质量严格处于受控状态。

⑤认真编写施工作业指导书

对关键和主要分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性很强的施工作业指

导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和观感质量。

⑥建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部质检工程师逐级进行自检，自检合格后，

方可报请监理工程师检查并及时办理签认“隐蔽工程验收记录”。

⑦坚持周生产例会和周质量例会制度

项目部每周五晚6：30由项目经理组织召开周生产例会和周质量例会，针对上周质量情况和质量整改情况以及监理周例会听出的问题进行评述，并提出下周质量工作重点和质量奖罚，对质量控制起到了积极的作用。

⑧建立测量计算资料换手复核制度

所有测量技术资料须经换手复核，最后交项目总工审核后上报监理工程师批准；