XX酒店薪酬体系设计方案
某酒店薪酬体系设计方案
由于时间限制和研究者自身能力不足，本次研究可能存在研究深度 不够的问题，未来可以进一步深入探讨薪酬体系的优化方案。
未来研究方向
进一步研究不同类型酒店、不同地区酒店薪酬体系的差异及影响因素 ，为酒店行业的发展提供更有针对性的指导。
对其他酒店的借鉴意义
01 02
重视薪酬体系设计
其他酒店可以借鉴该酒店薪酬体系设计的思路和方法，从薪酬结构、绩 效考核、薪酬与绩效挂钩等方面进行综合考虑，制定适合自己酒店的薪 酬体系。
02
薪酬体系现状分析
薪酬水平分析
平均薪酬
酒店的平均薪酬水平相较于其他 行业并不高，这可能影响员工的 积极性和留任率。
薪酬差距
酒店内部不同职位之间的薪酬差 距并不明显，这可能导致员工对 薪酬的满意度下降。
薪酬结构分析
基本工资
酒店的基本工资是主要的薪酬组 成部分，但基本工资的比例过高 ，可能会影响员工的积极性和留
实施流程与步骤
培训与宣导
对酒店全体员工进行薪酬体系培训与宣导，确保员工了 解新体系的设计理念、原则和操作方法。
制定岗位价值评估标准
根据酒店组织架构和岗位职责，制定岗位价值评估标准 ，为薪酬体系提供依据。
薪酬调查与调整
开展薪酬调查，了解市场同行业薪酬水平，结合酒店实 际情况，对薪酬水平进行合理调整。
某酒店薪酬体系设计 方案
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目录
• 引言 • 薪酬体系现状分析 • 薪酬体系设计策略 • 薪酬体系实施方案 • 薪酬体系评估与调整 • 结论与展望
01
引言
薪酬体系设计的目的和意义
目的
建立一套科学、合理、具有竞争力的 薪酬体系，以吸引和留住优秀人才， 提高员工工作积极性和满意度，提升 企业竞争力和绩效。
某国际大酒店薪酬体系设计方案
某国际大酒店薪酬体系设计方案某国际大酒店是一家国际性的连锁酒店，拥有多个分店和酒店品牌。
管理层认为，制定一个科学合理且可行的薪酬体系是保证员工稳定、高效工作的重要措施之一。
因此，制定一个高效的薪酬体系方案是非常必要的。
在制定薪酬体系方案时，要先确定企业的薪酬目标。
主要考虑以下几点：1.公平性：企业要保证员工的薪资水平与其贡献成正比，不偏袒任何一方。
2.激励性：企业要通过薪酬体系来激发员工的积极性和创造力，实现公司长期可持续发展。
3.可持续性：企业要保证薪酬体系的合理性和可持续性，保持公司的竞争力。
基于这些目标，设计出以下几个方面的薪酬体系：一、薪酬结构薪酬结构是指企业薪资的构成和组成，确定各个岗位对应的薪资水平等，包括基本工资、绩效工资、奖金制度等。
1.基本工资基本工资基于员工的学历、工作经验、技能和岗位等级，结合目标定位来确定，并且要进行动态调整，以保证其与市场行情的适度接轨。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩进行计算，定期按一定比例发放。
3.奖金制度奖金制度是指根据员工的不同表现、贡献度和市场需求等因素，进行额外的奖励。
奖金制度应该适合酒店的业务特点，能够充分激励员工的动力和积极性。
二、职务属性为使员工对职务属性有一个明确和准确的认识，在制定薪酬体系时，应分类别考虑成长和发展领域，而且应该考虑到员工的工作经验、教育背景、实践能力、管理能力和职业道德，以便汇总核算薪酬。
三、考核激励考核是一种重要的激励手段。
针对酒店行业，需要制定科学合理的考核方案，在评价绩效的过程中，应该充分考虑员工的工作成果和业绩，以及是否遵守了酒店行业的法规和规章制度，保证其公平性和要求的公开性。
四、培训和发展酒店员工的培训和发展对于酒店的长期发展和可持续发展至关重要。
因此，制定一个长期有效的培训和发展计划，以及相应的薪酬体系，可以让员工在工作中获得更多的晋升机会，增强企业的竞争力。
以上是某国际大酒店的薪酬体系设计方案，企业可以针对其中的方案进行优化和完善，以适应酒店行业的特殊性和市场形势，吸引、留住并激发员工的工作热情和创造力，保证企业的长期发展。
某酒店薪酬体系设计方案
某酒店薪酬体系设计方案一、引言薪酬体系是每个企业的核心管理制度之一，它直接关系着员工的工作积极性和创造力的发挥。
对于某酒店而言，设计一个科学合理的薪酬体系是提高员工满意度、促进酒店业绩增长的重要举措。
本文将根据某酒店的实际情况，提出一个全面的薪酬体系设计方案。
二、薪酬政策1. 薪资结构某酒店的薪资结构应该合理分布，根据员工的层级和职位进行分类。
一般可以分为以下几个层次：高层管理人员、部门经理、一线员工。
不同层次的员工对应着不同的责任和工作压力，因此，薪资水平也应有所区别。
2. 薪资调整某酒店的薪资调整应该具有灵活性和公正性。
可以根据酒店的经营状况、员工个人表现以及市场行情等因素进行调整。
同时，还需考虑到员工工作年限和技能水平的提升，以激励他们不断学习和成长。
三、绩效评估与奖励机制1. 绩效评估原则某酒店的绩效评估应遵循公平、客观、透明的原则，确保员工对评估结果能够产生认同感。
评估指标应包括工作业绩、工作态度、团队协作能力等方面，可定期进行绩效考核，将员工的工作表现分为不同等级。
2. 奖励机制根据绩效评估结果，某酒店应建立完善的奖励机制，提供丰富多样的奖励形式激励员工。
除了薪资调整外，还可以考虑提供年终奖金、年度旅游、员工福利待遇等方式进行奖励，以满足员工的成就感和自我实现需求。
四、员工培训和发展计划1. 培训机制为了提高员工的技能水平和专业素质，某酒店应建立完善的培训机制。
可以定期组织员工培训班，邀请专业人士进行培训，还可以鼓励员工参加行业内的研讨会和培训课程。
2. 职业发展规划某酒店应该为员工提供良好的职业发展平台和机会，通过内部晋升、岗位轮岗和定期职业规划等方式，让员工能够有机会发挥才能和实现个人目标。
五、福利待遇和工作环境1. 福利待遇某酒店应提供具有竞争力的员工福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
此外，还可以根据员工的实际需求和酒店的可行性，考虑提供员工餐饮、住宿、健身等福利。
某酒店薪酬管理体系设计方案
某酒店薪酬管理体系设计方案1. 引言薪酬管理是企业人力资源管理中至关重要的一项工作。
作为一个酒店企业，建立一个科学合理的薪酬管理体系是非常必要的。
本文将详细介绍某酒店薪酬管理体系的设计方案，包括薪酬管理的原则、目标、流程和实施步骤等内容。
2. 薪酬管理的原则2.1 公平原则酒店薪酬管理体系应确保薪酬的公平性，即同等工作应获得同等报酬。
根据岗位的工作内容、工作难度和工作价值等因素，确定不同岗位的薪酬水平，保证员工的薪酬待遇公平合理。
2.2 激励原则薪酬管理体系应激励员工的工作表现和个人成长。
通过设立绩效奖金、晋升加薪等制度，鼓励员工提升自身能力和工作效率，实现个人与企业共同成长。
2.3 灵活原则薪酬管理体系应具备一定的灵活性，方便根据企业、市场和员工变化的情况进行调整。
这样可以更好地适应外部环境变化和员工的需求，保证薪酬的竞争力和吸引力。
2.4 可持续发展原则薪酬管理体系的建立应考虑到企业的可持续发展。
在确定薪酬水平时，需要兼顾企业的经济状况、业绩表现和未来发展规划，确保薪酬支出在企业可承受范围内，并长期保持稳定和可持续性。
3.1 提高工作动力通过科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和动力，提高员工对工作的投入和工作质量。
3.2 吸引和保留人才合理的薪酬水平可以吸引优秀的人才加入酒店，并激励员工留在企业。
同时，在市场竞争激烈的情况下，保持适应性的薪酬管理可以更好地留住优秀的人才。
3.3 公平公正的待遇确保同等工作获得同等报酬，维护员工对企业的满意度和认同感。
3.4 薪酬与绩效挂钩通过将薪酬与员工的工作表现和贡献挂钩，激励员工提高工作绩效，进而推动企业整体业绩的提升。
4.1 薪酬需求调研首先，根据企业的战略目标和发展规划，开展薪酬需求调研。
明确不同岗位的工作职责和要求，分析岗位的市场薪酬水平和竞争对手的薪酬情况，为制定薪酬方案提供数据支持。
4.2 薪酬设计与制定在调研的基础上，制定薪酬设计方案。
某某国际大酒店薪酬体系设计方案
某某国际大酒店薪酬体系设计方案某某国际大酒店薪酬体系设计方案随着经济全球化的发展，各行各业的竞争越来越激烈，而酒店行业作为服务行业的代表也不例外。
为了在市场上占有更大的优势，提高员工的工作积极性和生产力，某某国际大酒店需要建立一套合理的薪酬体系。
本文将介绍某某国际大酒店的薪酬体系设计方案，包括薪酬体系的目的、原则、设计流程和实施计划。
一、薪酬体系设计的目的薪酬体系是指企业从人力资源管理角度出发，对员工所提供工资、福利、奖金、补贴等各种薪资待遇进行规划、管理和控制的一种制度。
其中，薪酬体系设计的目的主要有以下几点：1. 激励员工：合理的薪酬体系可以激励员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和生产力。
2. 建立公正合理的薪酬制度：合理的薪酬体系可以避免员工的薪酬歧视现象出现，保证员工的薪酬公正合理。
3. 吸引和留住人才：优秀的薪酬体系可以吸引更多的人才加入企业，并促使员工愿意长期留在企业工作，提高企业的稳定性和持续发展。
二、薪酬体系设计的原则在设计某某国际大酒店的薪酬体系时，应遵循以下原则：1. 公正：员工的薪酬应该与其工作业绩相关，不能因为个人的特殊关系或地位而获得优先待遇。
2. 透明：薪酬体系应该明确而透明，让员工理解他们的薪酬如何计算，以及其背后的评估机制。
3. 灵活性：薪酬体系应该具有一定的灵活性，能够对员工的表现变化做出及时的反应。
4. 绩效导向：薪酬体系应该以绩效为导向，奖励表现优异的员工，减轻表现差劣员工的工作压力，提高整体的工作质量。
三、薪酬体系设计的流程1. 岗位评估首先，需要对每个岗位进行评估，以确定工作内容和所需技能水平。
并根据其职责需要进行分类，确定相应的等级。
2. 绩效考核制定绩效考核标准和评估方法，对员工进行绩效考核，得出每个员工的绩效得分。
绩效考核评估考虑到员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面。
3. 薪酬分配根据岗位等级和员工的绩效得分，制定相应的薪酬分配方案。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店薪酬体系方案
酒店薪酬体系方案酒店薪酬体系是指酒店为员工提供的薪资和福利待遇的制度，它是吸引、激励和留住优秀员工的重要手段。
一个科学合理的酒店薪酬体系方案可以帮助酒店吸引和激励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
下面将从酒店薪酬设计原则、薪酬要素、薪酬水平和薪酬制度管理等方面进行介绍。
一、酒店薪酬设计原则1.公平原则：薪酬设计要公平合理，不同岗位和不同级别的员工应该得到相应的薪酬待遇，避免出现明显的薪酬差距。
2.竞争力原则：薪酬水平要具有一定的竞争力，可以吸引和留住优秀人才，同时要考虑酒店的经济实力和行业平均水平。
3.激励原则：薪酬设计要能够激励员工的积极性和创造力，使员工具有成就感和归属感，进而提高整体工作效率。
4.灵活性原则：薪酬设计要有一定的灵活性，可以根据员工的绩效、能力和贡献进行调整，以激励员工的进一步发展和提高。
5.可比性原则：薪酬设计要考虑到行业内外的薪酬水平，使酒店的薪酬待遇与竞争对手相比具有可比性，以吸引和留住优秀员工。
二、薪酬要素1.基本工资：基本工资是员工的基本薪酬待遇，可以根据员工岗位和层级进行设定。
基本工资一般根据员工的工作经验、学历、技能和工作责任等因素进行确定。
2.绩效薪酬：绩效薪酬是根据员工的工作表现和业绩进行奖励的一部分薪酬，可以通过设定绩效目标和绩效评估来确定。
绩效薪酬可以激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
3.奖金和津贴：奖金和津贴是根据员工的特殊贡献、临时任务和福利需要进行发放的一种额外薪酬。
比如，根据员工提供的创新和改进建议发放创新奖金，根据员工的职务、特长或特殊岗位补贴一定的津贴。
4.福利待遇：福利待遇是指酒店为员工提供的各种福利，比如医疗保险、养老保险、商业保险、住房公积金等，这些福利可以提高员工的福利感和辅助员工的生活质量。
5.培训和发展：培训和发展是指酒店为员工提供的各种培训机会和职业发展渠道，员工参加培训和发展项目后可以得到一定的薪酬激励，同时也可以提高员工的职业技能和竞争力。
酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的角落，一杯热咖啡的气息在空气中弥漫。
思绪如潮水般涌来，关于酒店薪酬与福利待遇管理方案的想法，在我的脑海中翻涌。
一、薪酬体系设计1.基本工资酒店员工的基本工资，应参照行业标准和地区经济水平设定。
保证员工的基本生活需求，是薪酬体系设计的第一步。
基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作年限和绩效进行划分。
2.岗位工资根据员工的岗位特点，设定相应的岗位工资。
岗位工资体现员工的工作价值，激发员工的积极性。
例如，一线员工和后勤员工的岗位工资有所区别。
3.绩效工资绩效工资是薪酬体系中的激励部分，根据员工的工作表现和业绩，给予一定的奖励。
绩效工资分为月度奖金、季度奖金和年终奖金，以激发员工的工作热情。
4.奖金制度除了绩效工资，还可以设立各类奖金，如优秀员工奖、突出贡献奖等，以表彰在工作中表现突出的员工。
二、福利待遇1.社会保障酒店应依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
还可为员工提供补充商业保险，提高员工的保障水平。
2.假期制度根据国家法律法规，为员工提供法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等假期。
同时，酒店可根据实际情况，设立调休制度，让员工在工作与生活中找到平衡。
3.住宿补贴对于外地员工，酒店可提供住宿补贴，减轻员工的住宿负担。
酒店还可提供员工宿舍，方便员工住宿。
4.餐饮补贴酒店员工工作强度较大，餐饮补贴是必要的福利。
为员工提供免费或优惠的餐饮服务，关心员工的身体健康。
5.员工活动定期举办员工活动，如生日聚会、团队建设、节日庆典等，增强员工的凝聚力和团队精神。
6.培训晋升为员工提供培训机会，提高员工的职业技能。
同时，设立晋升通道，让员工有明确的职业发展目标。
三、薪酬与福利待遇管理1.薪酬与福利待遇的制定酒店薪酬与福利待遇的制定，应遵循公平、合理、竞争的原则。
根据行业标准和市场行情，结合酒店实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利体系。
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XX酒店薪酬体系设计方案XXXXX国酒项目组二〇二〇年五月目录第一章总则 (3)第二章岗位工资 (3)第三章附加工资 (5)第四章奖金 (8)第五章年薪制 (9)第六章岗位效益工资制 (10)第七章销售提成工资制 (11)第八章计件工资制 (12)第九章协议工资制度 (12)第十章其他 (13)第十一章附则 (14)附表一：岗位分类表 (15)附表二:岗位工资档次表 (16)附表三：总经理年薪表 (17)附表四：常务副总、主管经营副总年薪表 (17)附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表 (17)2第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：公司全体正式员工。
第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术岗位岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）第九条员工岗位工资的确定：（一）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
（二）学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
（三）任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
1. 符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
2. 对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。
第一条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整第二条整体调整：高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。
第三条个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。
(一) 考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见《XX国酒考核体系设计》，对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。
(二) 升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
4(三) 降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
(四) 奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。
第四条岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：(一)保险的缴纳基数(二)加班费的计算基数;(三)事病假工资计算基数;(四)外派受训人员工资计算基数;(五)其他基数。
第三章附加工资第十条附加工资：附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。
第十一条工龄工资：工龄工资：员工工龄工资每年10元，工龄以12月31日为核算日，不足一年的按一年计算。
第十二条加班工资：（一）加班工资计算公式：加班工资=（岗位工资/168）*加班小时数*加班工资倍数（加班时间计算到半小时，不足半小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算）其中：正常加班的加班工资倍数为1.5 ；周末加班的加班工资倍数为2；法定节假日加班的加班工资倍数为3；（二）加班工资的适用范围：实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，如果晚上工作超过2小时公司给予夜班补贴4元/天；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。
（三）加班审批手续：员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。
人力资源部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。
第十三条补贴：补贴类别：翻台补贴、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。
第十四条翻台补贴翻台补贴是针对餐饮服务员因翻台而增加的工作量，给于的附加工资。
翻台补贴=Σ（某类型翻台单价* 月某类型翻台数量）翻台单价由_____部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。
翻台单价分为N档：第十五条交通费补贴1、居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工，每人每月给予交通补贴___元，请假期间按每天___元扣除。
2、非工作时间公司召开会议或晚上加班晚于九点以后，居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工给予交通补助____元/次。
3、非工作时间因紧急情况而被安排工作所发生的打车费用或其他交通费用，经高层管理人员签字后，据实报销。
第十六条通讯费补贴：享有通讯补贴的范围是部长级以上管理人员和_____，补贴标准见下表61、通讯费补贴一览表单位：元2、通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具在早8点至晚9点必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%。
3、通讯补贴的标准由行政办统一制定和管理，行政办根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。
第十七条出差补贴按公司有关出差制度规定执行第十八条医疗保健补贴：公司给予正式员工____元/月的医疗保健补贴。
第十九条福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于____元的实物或过节费。
2、劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3、生活补助：防暑费：每人每年8月份给予一次性补助____元取暖费：每人每年1月份给予一次性补助____元洗理费：每人每月____元书报费：公司鼓励员工学习专业知识，经行政办批准购买的与本职工作有关的书籍在行政办登记归档后实报实销，使用完后交行政办存档。
第二十条保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
第二十一条养老保险和失业保险：公司为每位正式员工投养老保险和失业保险，保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。
第二十二条医疗保险：由于国家医疗制度正在改革之中，公司将根据国家的要求逐步实行，目前以医疗补贴的形式发放。
第二十三条其他保险：其他险根据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定。
第四章奖金第二十四条奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。
其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。
第二十五条全勤奖：是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。
全勤奖按月随工资发放，每月____元。
全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。
第二十六条特殊贡献奖和创新奖1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。
3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。
4、高层管理委员会根据贡献大小在100—10000元之间确定奖金金额。
8第二十七条优秀团队奖：优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。
优秀部门在年度末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，由公司确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。
优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。
优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。
评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：优秀部门奖奖金表优秀班组奖奖金表第五章年薪制第二十八条适用范围：公司总经理、副总经理和书记。
第二十九条实行年薪制岗位的经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评估。
第三十条年薪总额：总经理岗位年薪分为五个档次、副总和书记岗位年薪划分为三个等级，每个等级分为五个档次(详见附表三、四、五)。
由_____根据任职者的工作经验，综合能力和资格条件确定岗位等级，新任职高层管理人员从第一档起薪，今后每年底由____根据经营目标的完成情况确定总经理是否晋升、保持或降级，副总、书记由____确定是否晋级、保持或降级。
第三十一条薪酬结构：基本年薪＋效益年薪+附加工资第三十二条基本年薪为年薪总额的40%，按月平均发放。