酒店薪酬体系方案设计
酒店薪酬管理体系设计
酒店薪酬管理体系设计1. 概述本文档旨在设计一套有效的酒店薪酬管理体系，以确保公平公正地对待员工，同时激励员工提高工作绩效。
2. 目标- 建立一个透明、公正的薪酬体系，使员工对薪酬的分配方式有清晰的了解。
- 激励员工提高工作绩效，从而提升服务质量和客户满意度。
- 确保薪酬与市场情况相符，以保持员工的积极性和留住优秀人才。
3. 设计原则- 公平公正：薪酬应基于员工的工作成果、能力和贡献进行评估和分配。
- 透明公开：员工应清晰了解薪酬体系的设计和原则。
- 灵活激励：薪酬设计应激励员工提高绩效和发展能力。
- 可持续发展：薪酬设计应符合公司的财务状况和长期发展战略。
4. 薪酬分类4.1 基本工资- 基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位级别和工作经验进行确定。
- 基本工资的调整应参考市场薪酬调研结果，以确保与同行业相比保持竞争力。
4.2 绩效奖金- 绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果进行发放的额外薪酬。
- 绩效评估应采用客观、可衡量的标准，并与员工共同确定绩效目标。
- 绩效奖金的发放金额应与员工实际绩效成果相匹配。
4.3 奖励计划- 奖励计划是根据员工的特定贡献或成就进行发放的额外激励。
- 奖励计划可以包括股票期权、特别奖金、福利和荣誉等形式的奖励。
- 奖励计划的设计应考虑员工的激励效果和对公司长期发展的促进作用。
5. 薪酬管理流程5.1 薪酬评估- 薪酬评估是对员工的工作表现和绩效进行评估的过程。
- 薪酬评估结果应作为决定薪酬调整和发放绩效奖金的依据。
- 薪酬评估应定期进行，以跟踪员工的工作进展和改善机会。
5.2 薪酬调整- 薪酬调整是根据薪酬评估结果和市场薪酬情况决定的调整员工基本工资的过程。
- 薪酬调整应公平公正，遵循明确的政策和程序。
5.3 绩效奖金发放- 绩效奖金发放是根据员工的绩效评估结果进行发放的过程。
- 绩效奖金发放应及时、公正，激励员工提高工作绩效。
5.4 奖励计划执行- 奖励计划执行是根据员工的特定贡献或成就，按照设计规定进行奖励的过程。
某酒店薪酬体系设计方案
由于时间限制和研究者自身能力不足，本次研究可能存在研究深度 不够的问题，未来可以进一步深入探讨薪酬体系的优化方案。
未来研究方向
进一步研究不同类型酒店、不同地区酒店薪酬体系的差异及影响因素 ，为酒店行业的发展提供更有针对性的指导。
对其他酒店的借鉴意义
01 02
重视薪酬体系设计
其他酒店可以借鉴该酒店薪酬体系设计的思路和方法，从薪酬结构、绩 效考核、薪酬与绩效挂钩等方面进行综合考虑，制定适合自己酒店的薪 酬体系。
02
薪酬体系现状分析
薪酬水平分析
平均薪酬
酒店的平均薪酬水平相较于其他 行业并不高，这可能影响员工的 积极性和留任率。
薪酬差距
酒店内部不同职位之间的薪酬差 距并不明显，这可能导致员工对 薪酬的满意度下降。
薪酬结构分析
基本工资
酒店的基本工资是主要的薪酬组 成部分，但基本工资的比例过高 ，可能会影响员工的积极性和留
实施流程与步骤
培训与宣导
对酒店全体员工进行薪酬体系培训与宣导，确保员工了 解新体系的设计理念、原则和操作方法。
制定岗位价值评估标准
根据酒店组织架构和岗位职责，制定岗位价值评估标准 ，为薪酬体系提供依据。
薪酬调查与调整
开展薪酬调查，了解市场同行业薪酬水平，结合酒店实 际情况，对薪酬水平进行合理调整。
某酒店薪酬体系设计 方案
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contents
目录
• 引言 • 薪酬体系现状分析 • 薪酬体系设计策略 • 薪酬体系实施方案 • 薪酬体系评估与调整 • 结论与展望
01
引言
薪酬体系设计的目的和意义
目的
建立一套科学、合理、具有竞争力的 薪酬体系，以吸引和留住优秀人才， 提高员工工作积极性和满意度，提升 企业竞争力和绩效。
酒店薪酬体系方案
目录第一章薪酬体系方案原则第二章合用范围第三章工资收入构成阐明第四章员工工资收入计算措施第五章试用期与正式期旳工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其他第十章薪酬发放第十一章工资原则划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度旳规定，调整内部分派构造，建立与现代企业制度相适应旳薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事法规、政策以及企业其他有外部竞争性及内部公平性为目旳，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇旳第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分派；鼓励和约束相结合旳原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点旳原则。
第二章合用范围企业酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入构成阐明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补助（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入旳基本部分，以保障员工基本旳生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此原则考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责规定提供旳工作性补助；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店旳经营效益、员工工作体现及能力和岗位工作纯熟程度等，通过目旳考核体系旳考核成果，由酒店发给旳奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店持续工作满一年后来旳员工（自入职日期开始计算工龄），便可享有由酒店予以旳该项补助。
发放规定：工作满一年以上两年如下旳，享有20元/月旳补助；后来每增长一年工龄增长20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资旳发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）后来旳第二个月开始享有。
（例：1.5-.1.5满1年，享有店龄工资旳日期为：.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工旳辛勤快动增进了企业旳发展，为体现酒店对员工旳关怀，在年末或年初发放年终双薪。
酒店薪酬体系设计方案
酒店薪酬体系设计方案一、引言酒店作为服务业的一员，员工的工作质量和效率对于酒店经营来说至关重要。
而一个能够激励员工的薪酬体系是将员工留住、激励员工持续提升工作绩效的重要手段之一、因此，本文将围绕酒店薪酬体系的设计方案展开讨论。
二、酒店薪酬体系设计原则为了确保薪酬体系的公平性和合理性，下面是设计酒店薪酬体系需要遵循的原则：1.公平性原则：确保薪酬设计公平、透明，避免因个人因素或主观因素造成的差异。
2.竞争力原则：确保薪酬水平能够吸引和留住高素质的员工，并与同行业企业保持竞争力。
3.激励性原则：通过薪酬设计激励员工提高工作效率和绩效水平。
4.管理性原则：薪酬设计应简洁易行，能够方便管理和操作。
5.监督性原则：薪酬管理需要有监督机制，确保薪酬执行的公平和正义。
6.可持续性原则：薪酬设计应该与企业业务发展相匹配，保持长期的可持续性。
三、酒店薪酬体系设计要素1.岗位分级和薪酬等级：根据酒店岗位的专业技能、职责和工作难度等因素进行分级，并与薪酬等级相匹配。
不同的岗位和薪酬等级间应有明确的差额。
2.薪酬结构：确定基本工资和绩效奖金等正式薪酬，根据不同的岗位和级别确定不同的薪酬结构，同时也可以考虑提供其他福利待遇，如员工住宿、交通补贴等。
3.绩效评估和激励机制：建立科学、客观、可衡量的绩效评估机制，根据评估结果确定绩效奖金。
绩效奖金可以根据绩效水平的不同设置不同的比例，高绩效者可以获得更高的奖金。
4.基本工资调整机制：根据市场情况和员工表现，制定基本工资的调整机制，确保员工工资与市场及其自身能力的增长相匹配。
5.员工发展和晋升机制：建立员工发展和晋升的机制，鼓励员工通过继续教育和培训提高自己的技能和知识，提供晋升和职业发展的机会。
6.状态优势激励：根据员工的工作年限和岗位级别等，给予一定的状态优势激励，如年功工资、岗位津贴等。
四、酒店薪酬体系设计实施步骤1.设立专门的薪酬管理团队：组建专业的薪酬管理团队，负责薪酬政策制定和实施。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店薪酬体系方案
酒店薪酬体系方案酒店薪酬体系是指酒店为员工提供的薪资和福利待遇的制度，它是吸引、激励和留住优秀员工的重要手段。
一个科学合理的酒店薪酬体系方案可以帮助酒店吸引和激励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
下面将从酒店薪酬设计原则、薪酬要素、薪酬水平和薪酬制度管理等方面进行介绍。
一、酒店薪酬设计原则1.公平原则：薪酬设计要公平合理，不同岗位和不同级别的员工应该得到相应的薪酬待遇，避免出现明显的薪酬差距。
2.竞争力原则：薪酬水平要具有一定的竞争力，可以吸引和留住优秀人才，同时要考虑酒店的经济实力和行业平均水平。
3.激励原则：薪酬设计要能够激励员工的积极性和创造力，使员工具有成就感和归属感，进而提高整体工作效率。
4.灵活性原则：薪酬设计要有一定的灵活性，可以根据员工的绩效、能力和贡献进行调整，以激励员工的进一步发展和提高。
5.可比性原则：薪酬设计要考虑到行业内外的薪酬水平，使酒店的薪酬待遇与竞争对手相比具有可比性，以吸引和留住优秀员工。
二、薪酬要素1.基本工资：基本工资是员工的基本薪酬待遇，可以根据员工岗位和层级进行设定。
基本工资一般根据员工的工作经验、学历、技能和工作责任等因素进行确定。
2.绩效薪酬：绩效薪酬是根据员工的工作表现和业绩进行奖励的一部分薪酬，可以通过设定绩效目标和绩效评估来确定。
绩效薪酬可以激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
3.奖金和津贴：奖金和津贴是根据员工的特殊贡献、临时任务和福利需要进行发放的一种额外薪酬。
比如，根据员工提供的创新和改进建议发放创新奖金，根据员工的职务、特长或特殊岗位补贴一定的津贴。
4.福利待遇：福利待遇是指酒店为员工提供的各种福利，比如医疗保险、养老保险、商业保险、住房公积金等，这些福利可以提高员工的福利感和辅助员工的生活质量。
5.培训和发展：培训和发展是指酒店为员工提供的各种培训机会和职业发展渠道，员工参加培训和发展项目后可以得到一定的薪酬激励，同时也可以提高员工的职业技能和竞争力。
酒店薪酬体系设计方案
酒店薪酬体系设计方案随着时代的发展，人们对于酒店服务质量和员工素质的要求逐渐提高，而酒店薪酬体系的设计也成为了各大酒店管理者面临的一个重要问题。
合理的薪酬体系设计可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和酒店的整体服务质量。
本文将从酒店薪酬体系的设计方案、目标、评估机制以及引发的影响等方面进行探讨。
一、酒店薪酬体系设计方案酒店薪酬体系的设计需要从以下几个方面考虑：1.薪酬制度的结构。
酒店企业需要根据职能划分、组织架构等因素，设计一套合理的薪酬划分方式。
通常情况下，薪酬体系可以分为基本工资、绩效工资、奖金等部分，每一部分都需要有具体的基准和额度，以确保员工获得公正的薪酬。
2.绩效考评制。
酒店企业需要根据公司的业务目标制定一套全面的绩效考评制度，既包括定性考核也包括定量考核。
定性考核包括四个方面：工作态度、工作质量、工作效率、团队合作。
定量考核则是根据员工完成的任务数量、完成质量、任务难度等进行考察评估。
3.薪酬福利待遇。
除了薪酬之外，酒店还需要考虑员工的其他福利待遇，包括健康保险、年底奖金、培训机会、晋升机会等。
二、酒店薪酬体系的目标1. 激励员工积极工作。
通过激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，为酒店的发展创造更大的价值。
2. 提升员工的职业技能。
通过提供培训机会、晋升机会等方式，提升员工的职业技能和综合素质，为酒店的长远发展打下扎实的基础。
3. 优化酒店业绩。
通过合理的绩效考评制和激励机制，使员工更加专注于酒店的业务目标，从而提升酒店的业绩。
三、酒店薪酬体系的评估机制酒店薪酬体系的评估是一个复杂的过程，需要进行定期的检查和评估。
具体包括以下方面：1. 定期调研员工反馈。
通过定期向员工收集反馈，获得员工对于薪酬体系的认可度和满意度，从而发现改进的空间。
2. 相关数据分析。
通过分析员工的业绩数据、离职率、流动率等相关数据，深入挖掘薪酬体系存在的问题，及时的进行调整和改进。
3. 引进新科技。
酒店员工工资薪酬方案
酒店员工工资薪酬方案介绍本文档旨在制定一个合理的酒店员工工资薪酬方案，以满足员工的工资需求并激励员工提供优质的服务。
目标- 制定一个公平合理的薪酬结构，与员工的职责和贡献相匹配。
- 激励员工提供卓越的客户服务和工作表现。
- 保持酒店的竞争力，吸引和保留优秀的员工。
薪酬结构1. 员工分类根据职能和责任的不同，将员工分为以下几个分类：- 高级管理层：包括总经理、副总经理等。
- 部门经理：包括前厅经理、餐饮部经理、销售经理等。
- 员工：包括前台接待员、服务员、客房清洁员等。
2. 工资组成员工的工资将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据岗位和工作年限确定，每年进行一次调整评估。
- 绩效奖金：根据员工的个人表现和工作贡献进行评估，每季度进行一次发放。
- 奖励制度：设立一套奖励机制，激励员工创新和提高工作效率。
- 附加福利：提供一系列福利待遇，如年度旅游、健康保险等。
3. 薪酬调整薪酬调整将基于员工的工作表现和市场情况进行评估，每年进行一次调整。
绩效评估为了公平公正地评估员工的绩效，我们将采取以下措施：- 设立明确的绩效评估指标和标准。
- 定期进行绩效评估，如每季度或每半年。
- 绩效评估结果将作为发放绩效奖金和薪酬调整的依据。
意见反馈为了确保薪酬方案的公平性和可行性，我们鼓励员工提供意见和建议。
员工可以通过部门经理或人力资源部门提交反馈。
结论酒店员工工资薪酬方案旨在为员工提供公平、透明和激励性的薪酬体系，以激发员工的工作动力和提高工作表现。
同时，我们将根据市场情况和员工的工作表现进行适度的调整，以保持酒店的竞争力和吸引力。
酒店薪酬体系设计方案
酒店薪酬体系设计方案简介酒店作为服务行业的一员，为了提高员工的工作积极性、激励员工发挥更大的工作能力，需要建立一个科学合理的薪酬体系。
本文将介绍酒店薪酬体系的设计方案，包括薪酬结构、薪酬测算方法以及激励机制。
薪酬结构酒店薪酬结构应该考虑以下几个方面：1.基本工资：基本工资是员工的固定收入，应该根据员工的岗位级别和岗位要求确定。
不同的岗位级别拥有不同的工资档次。
基本工资的设定应该公平合理，既要满足员工的基本生活需求，又要符合行业和岗位的平均水平。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献度而给予的奖励，旨在激励员工积极主动地提高工作绩效。
绩效奖金的设定应该与员工的工作目标和岗位责任相匹配，既要鼓励员工的团队合作，又要对个人的贡献给予相应的奖励。
3.加班费：由于酒店行业的工作性质特殊，员工可能需要加班工作。
为了保障员工权益，酒店应该按照国家有关劳动法律法规的规定给予加班费。
加班费的计算方式应该明确，确保员工能够合理获得补偿。
4.福利待遇：福利待遇是员工的另外一项重要收入，可以包括各种各样的福利，如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、健康保险等。
福利待遇应该根据员工的需要和酒店的经济实力进行综合考虑。
薪酬测算方法酒店薪酬测算方法的选择主要有以下几种：1.岗位定级法：通过对岗位的职责、能力要求、影响力和责任进行评估，确定岗位的级别，并根据岗位级别确定相应的工资档次。
2.绩效考评法：通过对员工的工作绩效进行评估，根据绩效评分确定相应的绩效奖金。
3.市场薪酬法：通过调查市场同类岗位的薪酬水平，确定酒店的薪酬档次。
这种方法需要注意的是要确保市场调查的数据准确可靠，否则可能导致薪酬与市场不匹配。
综合考虑酒店的实际情况，可以选择以上方法中的一种或多种进行薪酬测算，以确保薪酬的合理性和公平性。
激励机制酒店可以通过以下几种激励机制来激励员工：1.职业发展机会：酒店可以为员工提供良好的晋升和发展机会，通过提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和能力，进一步发展自己的职业生涯。
酒店的薪酬体系设计方案
酒店的薪酬体系设计方案As a person, we must have independent thoughts and personality.酒店薪酬体系设计方案目录第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：公司全体正式员工。
第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。
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目录
第一章薪酬体系方案原则
第二章适用范围
第三章工资收入组成说明
第四章员工工资收入计算方法
第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定
第七章代扣款项
第八章福利工资
第九章其它
第十章薪酬发放
第十一章工资标准划分细则表
为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的
第一章薪酬体系方案原则
1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收
入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围
公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明
月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；
1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活
水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提
供的工作性补贴；
3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现
及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；
4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始
计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；
以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过
240元/月。
工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）
以后的第二个月开始享受。
（例：2008年1.5-2009.1.5满1
年，享受店龄工资的日期为：2009.2.1日开始）
5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店
对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
年终双薪发放相当于一个月的工资。
注：1）年终双薪发放：只限于酒店正式的、并签订了正式上岗劳动合同的员工。
2）如员工上年度岗位月工资有变化以平均值计算
6、事假为无薪假：当日请事假的员工，按相关规定扣除当日薪水
（以总收入除以21.75天为标准扣除）
7、病假：员工请病假，须提供县级医院以上有效证明原件，方可
按照当日基本工资核发工资。
属工伤性质的休假，按照酒店工伤管理规定执行。
8、旷工：员工旷工属于重大违纪行为，若连续旷工3天以上，按
照酒店相关管理条例作开除处理。
其中当月旷工1天按3天扣发当月综合工资，月度累计旷工超过3天，将由正式期员工降
为试用期员工，试用期为1个月，再次试用不合格者将予以调岗、待岗、甚至辞退。
9、其他有薪假期：仅适用于签订劳动合同的正式员工。
年假享受
酒店全额有薪假，其余假期的薪资待遇按照《员工手册》相关规定执行。
第四章员工工资收入计算方法
1、国家法定假日加班工资：遵循国家相关劳动管理条例，对法定
假日加班员工进行当日在岗工作的，发放加班工资的规定如下：具体计算公式为：月基本工资÷21.75天×3倍
2、工资调整：员工试用期满及员工岗位变动，通过考核，并经总
经理签字确认后，工资及福利待遇随之发生变化。
规定：核定为当月1日开始生效的（即考勤月周期首日）,当月工资方可按照调整后的标准计发；在其他日开始生效的，当月工资按下列标准计发=（生效前日标准工资×生效前天数）+（生效后日标准工资×生效后天数）
第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定
所有员工试用期为1-3个月，试用期工资待遇均为工资总额的80%。
特殊情况经酒店总经理批准可提前转正。
第六章离职工资
1、正式员工，按照正常离职手续办理的，提前30天书面提出离职
的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位综合工资÷21.75天）；未提前30天书面提出离职的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位其本工资÷30天）2、试用期员工，按照正常离职手续办理的，提前7天书面提出离职
的，离职工资结算方法:当月实际工作天数（不含休息日）×月综合工资标准×80%÷21.75天
第七章代扣款项
1、个人所得税：按照国家纳税政策及酒店规定标准，从工资中代
扣。
2、个人社会保险应扣款项。
第八章福利工资
1、福利工资执行标准，国家法定节假日及员工生日，公司将给予
一定的福利工资，标准为：元旦节500元、春节600元、清明节100元、五一节200元、端午节100元、中秋节200元、国庆节300元、生日200元。
2、其他福利待遇方案以及管理规定，以酒店《员工手册》为准。
第九章其他
1、实习生实习期满及临时工如因酒店需要，员工本人也符合酒店
岗位录用标准的，可转为酒店试用期员工。
2、实习生如因酒店需要，员工本人也符合酒店基层管理岗位，可
转为酒店基层管理岗位、其工资标准为：实习生工资标准+该
基层管理岗位补贴。
3、公司为酒店员工提供免费食宿。
第十一章薪酬发放
1、工资支付形式：现金发放形式，在每月的10日（遇节假日顺
延）发放；
2、如员工对发放工资有疑问，可向人事部查询。
第十二章工资标准划分细则。
表一:酒店工资级别划分总表
表二：工资标准划分细则。