大丰典型工作案例(组织格局创新后的长效机制)
全国治理典型案例信息简报
全国治理典型案例信息简报
2021年度全国基层治理创新典型案例共27个，新吴区旺庄街道是无锡市唯一，且是全国仅有的两个以街道为申报单位的案例之一。
该项目聚焦社区工作者的“六力”建设，即为民服务力、居民动员力、协商议事力、项目运营力、统筹协调力、治理创新力，通过引入第三方社会组织，创新实施“益动旺庄”社区工作者分类赋能计划，培育一支职业化、专业化的阶梯式基层社区工作者队伍，为构建完善基层治理体系、实现治理能力现代化赋能增效，加速优秀自治项目打造，进一步擦亮街道社区治理创新品牌，走出社区治理的“旺庄解法”。
近年来，新吴区深入推进“善治新吴”城乡社区治理创新实践项目，通过项目化建设推进社区治理。
2021年新吴区上下实施了百余个涉及社区营造、居民自治、协商议事等领域的社区治理服务项目，立足“一街一品”，形成了“益聚议治江溪”“微爱旺庄”“新安街道品牌战略计划”“创智益航”“梅好家园”“鸿福治愿”等社区治理项目“品牌群”，不断增强基层社会治理效能，提升人民群众的认同感、获得感和满意度。
全面深化改革典型案例材料
全面深化改革典型案例——海运集团互助威远汽车运输有限责任公司深化改革客运模式，推进城乡客运一体化工作材料一、基本情况城乡客运一体化是城乡一体化发展的重要内容。
近年来，我公司根据县域经济发展和道路客运发展的思路，按照交通运输部和省交通厅关于推进城乡客运一体化工作的要求，采取措施积极鼓励客运车辆“车头向下”，逐步提高乡镇、行政村客运班车通达率，极大地方便了全县广大群众安全、经济出行，全县城乡客运一体化工作取得了明显的成效。
从2006年开始，我公司在省、地、县交通主管部门和县委县政府的大力支持下，相继开通了威远镇至台子、边滩、林川、东沟、东和，高寨至平安、西宁，红崖子沟至平安，西山至西宁、互助至西宁（东路、西路）等城乡公交线路16条、投放客运班车125辆；乡镇通车率达100%，客运班车通数为274个，行政村通客车率为93.19%，比十二五同期相比增加了 5.31%。
城乡公交通过采取低票价、高密度经营方式，大幅降低了农村群众的出行成本。
根据我公司统计数据，2016年全公司城乡公交班车客车平均上座率是72%，16条公交班线共输送旅客438万人次，全年共向广大乘客让利730万元，从2006年至今共让利4311万元，使沿线13个乡镇、178个行政村近30万群众受益，受益人口占全县总人口的76.9%。
解决了以往农村班线运力不足、班次过少的诸多弊病，有效地拉动了广大农村群众的出行频率，大量的农村富余劳动力在农闲时进城务工，早出晚归、十分方便，逐步缩小了城乡居民在客运公益资源享有上的差距，以“方便、快捷、价廉、优质”的运行方式，赢得了广大农村居民的欢迎。
二、取得的成效及现状随着城乡客运一体化的深入推进，进一步规范了道路旅客运输市场秩序，有效地整合了道路旅客运输资源，解决了农村客运长期存在的“散、小、多、乱、差”的现象，从根本上挤压了非法运营车辆的生存空间，确保了广大人民群众安全出行。
主要体现在：1、通过在营运模式上大力推行公交化营运、班线化管理，经营方式上实行公车公营。
组织工作改革创新案例筑“蜂巢式”支部做“蜜蜂式”党员
筑“蜂巢式”支部做“蜜蜂式”党员——XX县培育“蜂巢党建”品牌的实践探索与思考为夯实基层党建基础，提升“两力两率”，XX县立足中蜂产业，大力弘扬蜜蜂精神，精心培育打造“蜂巢党建”品牌, 以品牌思维提升基层党建工作质量，引领基层组织建设创新发展。
一、目的XX县培育“蜂巢党建”品牌，基于三方面的考虑，一是大力弘扬“勤劳、勇敢、团结、自律、奉献”的蜜蜂精神，激发共产党人一心为民的公仆情怀和无私奉献的精神风貌；二是坚持问题导向，着力解决抓党建工作理念不新、载体单一、与中心工作“两张皮”等问题；三是围绕服务群众这个核心，通过品牌培树，强化党组织政治功能，提升组织力，努力把全县各级党组织打造成像“蜂巢”一样坚强的战斗堡垒，把每名党员锻造成像“蜜蜂”一样“勤劳、奉献、团结、自律”的先锋战士，为人民群众酿造像蜜一样的甜美生活。
同时，把培育打造“蜂巢党建”品牌作为总抓手，全面落实党建“四化”要求，实现党建引领发展。
二、做法（一）建立“党建四级管理服务”体系。
以践行宗旨为根本，建立党建四级管理服务体系，通过县委服务乡镇（机关）党委、乡镇（机关）党委服务党支部、党支部服务党员、党员服务群众，四级联动，重心下移，聚焦基层，服务群众，强化各级党组织政治功能和服务功能。
县委服务乡镇（机关）党委，前移“指挥部”，重心下移，把服务贯穿于县委统揽全局、协调各方的领导核心作用发挥上，突出和强化基层党委组织、财力、政策方面的保障，实现决策部署、责任明确、压力传导、督查考核一步到位。
乡镇（机关）党委服务党支部，勇当“先锋军”，攻坚克难，把服务作为基层党组织建设的鲜明主题，把工作重心转移到服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员上来，实现上层设计与下情实际无缝衔接、深度融合。
党支部服务党员，筑实“堡垒”，锻造核心，把服务贯穿于党员教育、管理、监督全过程，凝聚党员榜样力量，传导服务理念、改进服务作风、提高服务能力，将每名党员培养成为一盏服务群众的明灯，实现点亮一盏灯，照亮一大片。
基层治理创新案例
基层治理创新案例随着社会的发展和进步，基层治理也需要不断创新，以更好地服务于民众。
以下是10个基层治理创新案例。
1. 快递员志愿者服务在某市，快递员志愿者服务已成为基层治理的一种创新模式。
快递员们利用自己的业余时间，为社区居民提供各类服务，如送菜、送药、代购等。
这种模式不仅提高了社区居民的生活质量，也增进了快递员与居民的交流与联系。
2. 智慧社区建设智慧社区建设是一种基于信息技术的基层治理创新。
通过在社区内建设智能化平台，可为居民提供诸如在线缴费、社区服务预约、社区公告发布等服务。
智慧社区建设不仅提高了社区的服务水平，也为基层治理提供了更为高效的手段。
3. 社区公益广告牌社区公益广告牌是一种创新的宣传方式。
在社区内建设公益广告牌，可为居民提供各类公益信息，如环保、疾病预防等。
这种方式不仅提高了社区居民的公益意识，也增强了社区居民与基层治理之间的联系。
4. 智慧道路建设智慧道路建设是一种基于信息技术的基层治理创新。
通过在道路上安装智能化设备，可为居民提供诸如路况查询、交通事故报警等服务。
智慧道路建设不仅提高了基层治理的服务水平，也为居民提供了更为便捷的交通服务。
5. 社区志愿者服务社区志愿者服务是一种基层治理创新模式，它通过社区内的志愿者为居民提供各类服务，如义务维修、志愿者义务劳动等。
这种模式不仅提高了居民的生活质量，也增强了居民与基层治理之间的联系。
6. 社区网络监督社区网络监督是一种基于互联网的基层治理创新。
通过在社区内建设网络监督平台，可为居民提供各类监督服务，如违法行为举报等。
这种方式不仅提高了社区居民的监督意识，也增强了居民与基层治理之间的联系。
7. 社区健康管理社区健康管理是一种创新的健康服务方式。
通过在社区内建设健康管理中心，可为居民提供各类健康服务，如健康咨询、健康体检等。
这种方式不仅提高了社区居民的健康素养，也增强了居民与基层治理之间的联系。
8. 社区文化活动社区文化活动是一种创新的文化服务方式。
常州市建立城市管理长效机制的经验和做法
常州市建立城市管理长效机制的经验和做法常州市作为一个二线城市，拥有着较高的城市发展需求，也面临着城市管理的诸多挑战。
为了解决这些问题，常州市已经逐步建立起具有长效机制的城市管理系统。
以下是常州市建立城市管理长效机制的经验和做法：一、坚持人民主体地位，注重社会参与常州市注重广大市民的知情权、参与权、表达权和监督权，通过建立健全人民代表大会制度，提高人民的议事能力和决策参与能力。
市委、市政府将重要决策事项以及城市管理相关问题发布在常州市政府网站上，接受广大市民的监督和建议。
二、创新城市管理模式，强化综合治理能力常州市采取创新的城市管理模式，将城市管理划分为市级、区级、街道级三级管理体系，形成了综合管理主体，提高了城市管理效率。
市政府设立了城市管理办公室，负责统筹、协调、监督各级管理机构的工作，实现了各级管理机构的信息共享和资源整合。
三、强化市场监管，打造公平竞争环境常州市加强市场监管，推行市场主体的信用体系建设，加强对市场主体的联合惩戒和失信黑名单制度。
市场监管局建立了投诉举报中心，接受市民的投诉和举报，及时处理和解决问题，保护市民的合法权益。
四、加强环境保护，提高城市品质常州市注重生态文明建设，加大环境保护力度，严厉打击环境违法行为。
市政府设立环境保护专项基金，用于生态环境保护和污染治理。
市环保局建立了环境监察队伍，对环境违法行为进行监管。
同时，市政府鼓励市民参与环保志愿活动，共同维护环境质量。
五、推动信息化建设，提高城市管理水平常州市推动信息化建设，建立了数字城管系统，实现了城市管理的信息化、智能化。
市政府通过数字城管系统，进行城市公共设施的监测、维护和管理，提高了城市管理效率。
市民可以通过手机APP进行投诉和建议，实现了市民参与城市管理的便利化。
六、加强队伍建设，提高城市管理能力常州市注重培养和引进优秀的城市管理人才，建立了完善的培训机制和激励机制，提高了城市管理人员的业务能力和服务水平。
市政府每年组织城市管理人员进行培训，引进了一批具有丰富经验的城市管理专家。
【基层干部管理创新类案例】“能上能下、容错纠错、鼓励激励”推动干部担当作为
江苏通州区：“能上能下、容错纠错、鼓励激励”推动干部担当作为【背景】随着全面从严治党、从严管理干部的的氛围日趋浓郁，依法行政、“三严三实”的要求不断深入人心，“忠诚、干净、担当”正在逐步内化为广大党员干部的自觉遵循。
但是在有些地方、有些干部中也出现了“多干多错、少干少错、不干不错”的论调，工作中依规办事的多了，主动作为的少了；狠抓落实的多了，改革创新的少了；遵章守纪的多了，主动服务的少了，干部干事创业动力不足正在成为一个突出问题。
党的十八届六中全会指出，党的各级组织要旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。
《关于新形势下党内政治生活的若干准则》强调，对干部必须既严格教育、严格管理、严格监督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真诚关爱，建立容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，鼓励干部干事创业、大胆作为。
南通市通州区探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体干部管理制度体系，坚持宽严相济、严管厚爱，大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部，同时建立容错免责、纠错整改和关心爱护、鼓励激励的工作机制，激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。
【做法】南通市通州区制定《通州区推进领导干部能上能下实施办法（试行）》、《通州区领导干部改革创新容错纠错实施办法（试行）》和《通州区党政干部鼓励激励实施办法（试行）》，探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体的干部管理制度体系，在大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部的同时，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，关心爱护干部，激发内生动力，推动广大干部干事创业，担当作为。
一、从严管理，推动干部能上能下。
坚持全面从严，强化干部管理监督，着力解决干部干事创业压力不够的问题。
一是明确领导干部下的渠道。
推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。
领导干部下的渠道，主要包括调整不适宜担任现职干部、问责追究、到龄免职（退休）、任期届满离任、健康原因调整、违纪违法免职。
镇工作特色案例
镇工作特色案例在咱们[镇名]镇，有这么一套独特的工作方法，就像一把神奇的钥匙，打开了小镇发展的幸福大门。
这把钥匙就是“三心”工作法，分别是用心、贴心、齐心。
一、用心规划，绘制小镇蓝图。
1. 因地制宜的产业规划。
咱镇以前那可是有点迷茫，不知道该朝着哪个方向发展产业。
后来镇领导们可算是下了大功夫，带着一群专家把咱这地儿翻了个底朝天。
他们发现咱这土壤虽然不太适合种大片大片的粮食作物，但却特别适合种果树。
于是，就开始用心规划果树种植产业。
不是那种随随便便的种啊，是从品种选择到种植技术，再到后期的销售渠道，都做了细致的规划。
比如说，引进了适合本地气候的新品种苹果，这种苹果又大又甜，一上市就特别受欢迎。
而且，为了保证果农们能种好，镇里还专门请了农业技术员来给大家上课，就像教小学生一样，从怎么修剪树枝，到什么时候施肥浇水，都讲得明明白白。
2. 打造特色旅游线路。
除了农业，咱镇还有不少自然风光和历史文化遗迹呢。
镇里的工作人员就像一群寻宝者，把这些宝藏一个个挖掘出来，然后串成了一条条特色旅游线路。
像那条沿着古老运河的徒步路线，游客们可以一边欣赏运河两岸的田园风光，一边听当地老人讲述运河的历史故事。
还有那座藏在深山里的古寺庙，以前都没多少人知道，现在经过包装和宣传，成了不少游客必去的打卡点。
为了让游客们有更好的体验，镇里还在旅游线路上设置了很多休息点，提供特色小吃和手工艺品。
这小吃也是精心挑选的，都是咱镇传统的美食，像[美食名字]，咬一口满嘴留香，游客们吃了都赞不绝口。
二、贴心服务，温暖小镇居民。
1. 一站式便民服务大厅。
以前，居民们办个事可麻烦了，这个部门跑那个部门跑，腿都跑细了。
镇里发现这个问题后，就建立了一站式便民服务大厅。
就像一个超级市场，不过这里卖的不是商品，而是服务。
不管是办户口、交水电费，还是申请创业补贴，都能在这个大厅里搞定。
大厅里的工作人员态度可好了，就像对待自己家人一样。
我就亲眼见过一个老大爷来办老年证，工作人员不仅耐心地给他解释需要准备的材料，还帮他填写表格，把老大爷感动得直说：“这才是为人民服务啊！”2. 关爱特殊群体。
民主评议政风行风建立长效机制的措施
民主评议政风行风建立长效机制的措施汇报人：2023-12-11•建立长效机制的重要性•建立长效机制的措施•提升长效机制的实施效果目录•长效机制的保障措施01建立长效机制的重要性提升民主评议政风行风的有效性确保评议过程的公正性和透明度01长效机制能够确保民主评议政风行风的公正性和透明度，避免暗箱操作和舞弊行为，提高评议结果的可信度和公信力。
强化评议结果的运用02通过建立长效机制，能够强化评议结果的运用，将评议结果与部门、个人的绩效挂钩，促进部门和个人的持续改进和提高。
推动政风行风的持续改进03长效机制能够推动政风行风的持续改进，通过对评议结果的深入分析和整改落实，不断完善部门工作流程、管理制度和服务质量，提高群众满意度。
1 2 3定期开展民主评议政风行风工作，及时发现和纠正部门工作中存在的问题和不足，促进部门工作的持续改进。
建立定期评议机制针对评议中发现的问题和不足，建立问题整改落实机制，确保问题得到及时整改和解决，提高群众满意度。
强化问题整改落实通过经验交流和学习，分享各部门在民主评议政风行风工作中的成功经验和创新做法，促进全行业的共同进步和提高。
推动经验交流和学习促进民主评议政风行风的持续改进加强信息公开和公示加强信息公开和公示，及时向社会公众公开评议过程、评议结果和整改落实情况，提高评议过程的透明度和公信力。
加强社会监督和参与加强社会监督和参与，鼓励社会各界人士积极参与评议过程，提出意见和建议，确保评议结果的客观性和公正性。
建立独立的评议机构设立独立的评议机构，确保评议过程的公正性和独立性，避免利益冲突和权力干扰。
确保民主评议政风行风的公正性和透明度02建立长效机制的措施确定评议对象和范围根据行业和部门特点，明确评议对象的具体范围，包括政府部门、公共服务单位、国有企业等。
制定评议计划根据评议对象和范围，制定详细的评议计划，包括评议时间、评议内容、评议方式等。
建立实施方案为确保评议工作顺利进行，建立详细的实施方案，包括人员组织、工作流程、宣传方案等。
最新党建典型案例(汇编)
华电集团党建典型案例中国华电“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。
本次课题研究收录的7个案例，是课题组通过对中国华电不同产业、不同区域、不同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。
新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。
江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。
资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”，探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。
邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。
扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。
闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。
哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。
从这些案例中可以看出，中国华电基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。
这些单位的成功探索，既保证了中国华电“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。
华电新疆发电有限公司实施党建对标管理华电新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
并形成制度成果、典型案例
并形成制度成果、典型案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：制度的建立和完善是每个领域发展的重要推动力量，制度成果和典型案例的积累也是历史的记录和经验的总结。
下面我们来看看一些在不同领域取得的制度成果和典型案例。
一、政府管理领域政府管理制度是一个国家最基础也是最重要的制度之一。
在我国，随着改革开放的不断深入，政府管理也在不断优化和完善。
比如《政府信息公开条例》的颁布，让政府的工作透明化程度大大提升，公众可以通过合法渠道获取政府信息，增强了民众对政府的监督力度。
又如《中央八项规定》的出台，明确规范了党员领导干部的行为准则，有效遏制了一些不良现象的发生，提高了政府工作的执行效率。
在一些地方，政府还建立了多元化的管理机制，比如某市政府实施了“互联网+政务服务”模式，通过搭建线上平台，整合资源，提供便民服务，实现了政府管理的高效化和智能化，得到了市民的一致好评。
企业作为经济活动的主体，其管理制度的健全与否直接影响到企业的生存和发展。
现代企业管理追求科学、规范、高效，许多企业为此制定了一系列管理制度，以提高管理水平和绩效。
某知名企业建立了一套完善的绩效考核体系，对员工的绩效进行科学评估，激励员工的发展动力；某跨国公司实行了全员培训计划，不断提升员工的岗位技能和综合素质；某电商企业建立了科学的供应链管理系统，确保产品的流通畅通和高效。
这些企业管理制度的建立和实施，不仅提高了企业的经营效益，还激励了员工的积极性和创造力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
社会管理制度是社会秩序和和谐发展的重要保障。
我国的社会管理制度虽然还存在一些不足之处，但在不断的改革和完善中取得了一些成果。
某地区创新推出了“网格化管理”模式，实行了社区“一里一长”制度，解决了一些社会管理难题，提高了社会治理能力。
又如，某地建立了“信用评价”制度，加强对公民的信用监管，提高了公民的诚信意识，促进了社会的和谐发展。
这些社会管理制度的实施打破了传统的管理模式，引入了创新理念和技术，为社会治理提供了新的路径和思路，也为我国的社会管理体系的建设积累了宝贵的经验。
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三是乡镇团干部的工作积极性高涨。在党政领导的关心支持下，在评先评优、干部提拔等方面向团的专（兼）职干部倾斜。去年换届以来，我市12个镇团委书记（副书记），已有5人走上了镇领导班子岗位。
三是队伍建设的促进机制。共享“星期六党校”、“党员统一活动日”等党建平台，融入团建学习，使镇村团干既充足了电，又减轻了负担。针对乡镇团干流动快的实际情况，在全市党建带团建会议上下发文件，明确要求各镇组工干部负责团干变动的及时上报，并牵头负责在2个月内重新配备。
工作成效
一是乡镇团委工作得到党政领导高度重视。组织格局创新后，在盐城团市委的指导下，联合市委组织部召开了全市党建带团建工作会议，在会上下发文件，对乡镇团委工作经费、人员配备等提出了明确的要求，通过团市委班子成员的分片跟踪，各镇党委政府都予以了落实。
乡镇团委是联系团的领导机关和各类基层团组织的枢纽，是团的一切活动的组织基础，承担着指导、推动各类基层团组织建设和工作的重要责任。规范组织格局创新后镇团委的运行机制，真正发挥镇团委桥头堡作用。
创新举措
以争创“百强”为目标，按照“三位一体、协同推进”的思路深化完善乡镇团委运行机制。
一是三项制度的约束机制。建立了全年工作目标承诺制、镇团委工作月度例会制、镇团委委员分工联系负责制三项制度，分别从研究工作、工作负责、工作分工等三个方面明确了责任。
江苏共青团工作典型项目（案例）申报表
上报单位：大丰团市委_
项目名称
组织格局创新后的长效机制建设
项目负责人
及实施团队
徐中健大丰团市委
项目释义
乡镇团委组织格局创新后，人员得到了充实，工作力量得到加强，围绕如何用好这些力量，使新配备的编制外副书记在团工作岗位上积极发挥作用，我们探索建立一整套的长效机制。
项目。团市委根据全年四大工程（“固本强基”、“青春建功”、“青春建功”、“携手关爱”）工作任务，设计4大类13项工作项目。各镇团委任选1个重点，执行由团委书记统筹协调，编制外副书记依工作领域不同，分别领办自己所在领域内活动，对活动实现菜单设计、项目推进。镇团委每月自查，团市委半年检查、年终考评。