上市公司有限公司员工绩效考核制度
某上市公司绩效考核办法
某上市公司绩效考核办法绩效考核管理办法为完善公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体系，优化价值评价体系和价值分配体系，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。
第一章总则第一条基本目标：1、完善人力资源管理制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，优化企业的价值评价系统。
2、建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍。
3、建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。
4、依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬企业文化，提高人力资源管理水平和整体运作能力。
5、依靠绩效考核制度为各部门和员工确定工作绩效目标，不断改进工作、提高工作效率，促进员工全面发展。
第二条基本原则：1、绩效考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证绩效考核制度有稳固的群众基础。
必须坚持公开、公正和公平原则。
2、绩效考核应以工作业绩考核为导向，把绩效考核作为提高部门与个人工作业绩的管理工具。
3、各级领导须承担绩效考核的责任，按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。
4、绩效考核工作的目的是为了改进工作、提高工作效率。
任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。
5、依靠考核者与被考核者之间建立的绩效伙伴关系，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
6、各级管理者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提高自身的管理水平。
在绩效考核过程中，管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属不断发展。
7、被考核者只有通过自身的努力，才能得到绩效考核制度的合理评价。
被考核者有权利了解个人绩效考核依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。
第三条考核范围：全体在职管理人员。
根据有利于各部门集中管理和考核标准相对统一的原则，将考核划分为下列三个类别：即部门绩效考核、中层管理人员绩效考核和普通管理人员绩效考核。
上市公司绩效考核管理制度
字〔XX〕第00X号关于公司员工实行绩效考核的管理办法一、总则为了完善公司整体管理体系，客观公正、合理准确地评价公司员工的业绩并有效实施激励措施，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工(含公司副总级)。
三、考核用途（一）薪酬分配（二）职务调整（三）岗位调动（四）员工培训四、考核周期与对象绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。
其中，每月初完成上个月考核工作；每年7月份上旬完成半年度考核工作；每年1月份完成年度考核工作。
也可依据公司实际财务审计情况，适当调整年度考核时间安排。
考核周期、职务类别、考核对象的对应关系详见下表：五、考核成员与职责六、考核内容（一）营销副总与市场营销部见附件1《年度目标责任书》。
（二）生产副总与生产基地见附件2《年度目标责任书》。
（三）工程副总与工程管理部见附件3《年度目标责任书》。
（四）技术副总与技术部见附件4《年度目标责任书》。
（五）分管副总与供应管理部见附件5《年度目标责任书》。
（六）分管副总与市场企划部见附件6《年度目标责任书》。
（七）除以上六个系统人员外，其他所有正式员工年度考核与直接参与考核的六个系统年终考核总得分的均值挂钩。
注：以上各系统《责任书》中所设置的权重适用于所有考核周期。
七、考核薪资的构成（一）月薪制与年薪制的标准1、月薪制：年度总薪资在十二万元以下的员工为月薪制(不含各类补助)，半年度与年终无考核薪资，年度总薪资全部月度发放。
月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）2、年薪制：年度总薪资在十二万元及以上的员工为年薪制(不含各类补助)，半年度与年终有考核薪资，发放公式见下：有工程月薪=总年薪*70% ÷12个月无工程月薪=总年薪*50% ÷12个月月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）半年度考核工资=总年薪*10%年终考核工资=总年薪-全年月薪总额-半年度考核工资八、考核结果的应用（四）年度考核B（五）薪酬的分配岗位薪酬的调整:年度内如月度考核累计3次有“B”以下级别的成绩，调薪不予批准。
某上市公司员工绩效考核管理办法
办字[2003] ## 号关于印发《员工绩效考核管理办法》的通知公司各部门：《员工绩效考核管理办法》已经公司第##届董事会第##次会议通过，现印发给你们。
请将文件精神传达到本部门全体员工并认真执行。
二○○三年五月二十八日主题词：中国####股份有限公司总裁办公室 2003年6月2日印发打字：## 校对：### 共印15份员工绩效考核管理办法第一章总则第一条员工绩效考核是组织对“员工及其工作”的制度性评价，是对员工的贡献、价值、潜能进行认可和反馈的管理行为。
第二条作用与目的（一）导向作用。
通过员工考核，传递组织价值观和目标。
（二）分配作用。
科学、公正地评价员工的绩效和技能，为薪资调整、绩效薪资发放、晋升等企业内部价值分配提供量化依据。
（三）沟通作用。
反馈员工表现，为员工的绩效改进、人力资源开发和职业生涯发展提供依据。
第三条原则（一）公正原则。
以客观事实为依据，公正地评价员工的表现。
（二）分层分类考核原则。
建立全体员工分层分类考核体系。
（三）全方位考核原则。
多渠道反馈、多侧面展示员工的表现。
（四）同向原则。
业绩考核结果与员工所在团队绩效同向变动。
（五）考核要面向未来原则。
以团队绩效提升和人力资源开发为追求目标。
第四条适用范围本办法适用于公司总部除高级管理人员以外的员工绩效考核工作。
公司总裁、副总裁、总监和董事会秘书等高级管理人员由董事会按规定程序实施考核。
第二章考核体系第五条职位/人员分类按照所负职责或应职要求的类别与性质，将公司总部职位划分为三大序列，职位序列之间不存在重叠。
公司总部所有人员按照所在职位相应地归属于不同序列：（一）管理序列：管理序列职位是指负有领导管理职能的职位。
按职位等级可分为高级管理职位、事业部级管理职位、部门级管理职位和业务主管职位。
（二）专业技术序列：专业技术序列职位是指从事专项管理，技术研究、设计和生产等工作的职位。
按职位的等级可分为专家级专业技术职位、高级专业技术职位、中级专业技术职位和初级专业技术职位。
公司员工绩效考核制度完整版范文
公司员工绩效考核制度完整版范文1. 前言本制度旨在规范公司内部员工绩效考核的流程和标准，确保公平、客观、科学地评估和嘉奖员工的工作表现。
通过明确评估指标、建立有效的反馈机制，激励员工提高工作效率、提升个人本领，促进企业的稳定发展。
2. 考核指标公司员工绩效考核指标重要由以下几个方面构成：2.1 业绩目标依据员工所在岗位的要求和公司的发展战略，订立明确的业绩目标。
业绩目标应具体、可量化、可衡量，并与员工的岗位职责相匹配。
具体的业绩目标将在每年初订立，员工需在每季度末进行自我评估，并与上级进行评估讨论。
2.2 工作质量衡量员工工作质量的指标包含但不限于工作成绩的准确性及时性、完整性、操作流程的规范性、工作纪律的遵守等。
2.3 工作态度衡量员工工作态度的指标包含但不限于工作乐观性、团队合作精神、沟通协调本领、问题解决本领等。
2.4 本领提升衡量员工本领提升的指标包含但不限于参加培训、学习新技能、提升自身综合素养等。
3. 考核流程3.1 年度绩效考核每年年初，公司将订立年度绩效考核计划，明确考核时间、流程和标准。
年度绩效考核重要由以下几个步骤构成：1.目标确定：依据公司的年度计划和员工的岗位职责，确定每个员工的年度绩效目标。
2.自我评估：员工需在年底前填写绩效自评表，对本身的工作表现进行评估，说明完成情况和问题。
3.绩效评估：上级领导将对员工的工作进行评估，包含对自我评估表的审核和与员工的评估讨论。
4.绩效反馈：依据绩效评估结果，上级领导将予以员工绩效反馈，引导员工改进工作。
5.绩效嘉奖：依据绩效评估结果，公司将对绩效优秀的员工予以嘉奖，包含但不限于加薪、晋升、培训机会等。
3.2 季度绩效考核除年度绩效考核外，公司还进行季度绩效考核，旨在及时了解员工的工作情况，及时调整和引导。
季度绩效考核重要由以下几个步骤构成：1.目标确定：每个季度，依据员工的岗位职责，确定季度绩效目标。
2.自我评估：员工需在季度末填写绩效自评表，对本身的工作进行评估，说明完成情况和问题。
公司员工绩效考核制度内容3篇【通用文档】
公司员工绩效考核制度内容3篇【通用文档】公司员工绩效考核制度内容1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水*、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公*、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
公司绩效考核制度。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
公司绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a。
中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b。
其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
江苏xx上市公司绩效考核制度【hrm资料】
公司绩效考核上市公司绩效考核江苏X X上市制度第一章总则第一条适用范围本办法适用于××××园林绿化建设发展有限公司(以下简称××发展公司或公司)的所有部门及所属人员。
第二条考核目的(一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。
(二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。
(三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升××发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条考核原则(一)与公司战略目标相匹配。
(二)以提高各部门及员工绩效为导向。
(三)定性与定量考核相结合。
(四)多角度考核。
(五)公平、公正、公开。
(六)实行季度考核，逐步实现月度考核。
(七)实行部门考核，逐步过渡到部门/人员双重考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一)薪酬分配(二)职务晋升(三)岗位调动(四员工培训第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。
基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。
季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。
四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。
年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。
必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。
公司员工绩效考核制度（3篇）
公司员工绩效考核制度是指通过一定的评估指标和评分标准来衡量和评价公司员工的工作表现和业绩。
该制度旨在激励员工提高工作绩效，促进业务发展，并为公司提供员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。
以下是一个常见的公司员工绩效考核制度的几个要素：1. 考核指标和评分标准: 公司制定一套明确的考核指标和评分标准，以评估员工的工作表现。
常见的指标包括工作完成质量、工作效率、团队合作、创新能力等，每个指标都有相应的评分标准。
2. 考核周期和频率: 公司设定考核的周期和频率，如每季度、每半年或每年进行一次考核。
较长的考核周期可以更全面地评估员工的工作表现，但较短的考核周期可以更及时地提供反馈和改进机会。
3. 自评和上级评: 员工首先进行自我评估，根据考核指标和评分标准进行自我评分。
然后，上级主管根据自评和实际观察对员工进行评估和评分。
自评和上级评可以帮助员工更好地了解自己的工作表现并提供改进建议。
4. 反馈和奖惩机制: 员工在考核后会收到相关的评估结果和反馈，公司可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚。
奖励可以包括薪资调整、晋升、提供培训机会等，而惩罚可以包括警告、降薪、解雇等。
5. 制度透明和公正性: 公司要确保绩效考核制度的透明和公正，员工应该清楚地了解考核的标准和程序，制度应该避免主观偏见和不公平对待。
绩效考核制度可以帮助公司评估员工表现和业绩，鼓励员工提高工作绩效并为公司的决策提供依据，同时也可以提供反馈和认可员工的努力和贡献。
然而，制定一个有效的绩效考核制度需要综合考虑公司的需求和员工的实际情况，并不断优化和改进。
公司员工绩效考核制度（二）第一章绪论1.1 绩效考核概述绩效考核是一种通过对员工工作表现进行评估和测量的方法，目的是确定员工的工作贡献、能力和业绩水平，为公司提供有针对性的奖惩和培训提供依据，促进员工的个人发展和公司的长期发展。
本制度旨在建立一个公平、公正、科学、规范的员工绩效考核制度，为公司和员工提供一个共同发展的平台。
上市公司有限公司员工绩效考核制度
广鑫顺实业有限公司员工绩效考核制度第一版页脚内容1前言为了使广鑫顺实业有限公司的个部门（车间、组）绩效考核标准化、制度化、规范化，保证绩效考核公平、公正、公开，并使于检查，使其日趋完善，特编制次标准。
页脚内容2目录第一部分各部门主管考核标准第一节生产部主管考核标准第二节品质部主管考核标准页脚内容3第三节厂部主管考核标准第二部分生产部员工绩效考核标准第一节办公室人员考核标准第二节部门（车间）主管考核标准第三节注塑车间员工考核标准第四节加工车间员工考核标准第五节维修组员工考核标准第三部分品质部员工绩效考核标准第一节注塑、加工、进出货质检员工考核标准第二节跟拉质检员考核标准第三节统计员、文员考核标准第四节班组长考核标准第四部分厂部员工绩效考核标准第一节办公室员工考核标准第二节清洁工考核标准第三节储运组仓管员、电算员考核标准第四节搬运组员工考核标准页脚内容4第一部分各部门主管绩效考核标准一目的正确评价主管级管理人员的工作水平和管理能力，改善管理，提高工作效率二范围生产部、品质部、厂部主管三考核方法由厂部主管负责人对各部门主管每月进行直接考评，标准分10分、最后总分有加分，扣分累积产生。
其中工作效率3分，工作能力3分，工作态度2分，创新能力2分。
第一节生产部主管考核标准页脚内容5页脚内容6第二节品质部主管考核标准页脚内容7页脚内容8页脚内容9第三节厂部主管经理助理考核标准页脚内容10第二部分生产部员工绩效考核标准一目的页脚内容11激发员工为实现工作目标而努力，为员工的晋升，评议考核工作提供客观的评价依据二范围生产部主办调度员、初级统计员、初级文员三考核方法由主任按日评分进行考核，满分为10分，从基本素质（4分），工作表现（4分），创新能力（2分）三方面进行考核，月累计积分直接与当月效益挂钩，全年的月度绩效考核和季度综合评价形成年终考核结果；四考核内容4.1 基本素质（4分）页脚内容124.2 工作表现页脚内容13页脚内容144.3 创新表现（2分）第二节部门（车间）主管考核标准一目的页脚内容15规范各管理人员的考评和标准，使考核工作做到科学，公平，公一，公正的原则，客观地反映管理人员能力水平及工作实绩，激发他们的工作积极性。
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广鑫顺实业有限公司员工绩效考核制度
第一版
前言
为了使广鑫顺实业有限公司的个部门（车间、组）绩效考核标准化、制度化、规范化，保证绩效考核公平、公正、公开，并使于检查，使其日趋完善，特编制次标准。
目录第一部分各部门主管考核标准
第一节生产部主管考核标准
第二节品质部主管考核标准
第三节厂部主管考核标准
第二部分生产部员工绩效考核标准
第一节办公室人员考核标准
第二节部门（车间）主管考核标准
第三节注塑车间员工考核标准
第四节加工车间员工考核标准
第五节维修组员工考核标准
第三部分品质部员工绩效考核标准
第一节注塑、加工、进出货质检员工考核标准
第二节跟拉质检员考核标准
第三节统计员、文员考核标准
第四节班组长考核标准
第四部分厂部员工绩效考核标准
第一节办公室员工考核标准
第二节清洁工考核标准
第三节储运组仓管员、电算员考核标准
第四节搬运组员工考核标准
第一部分各部门主管绩效考核标准
一目的
正确评价主管级管理人员的工作水平和管理能力，改善管理，提高工作效率
二范围
生产部、品质部、厂部主管
三考核方法
由厂部主管负责人对各部门主管每月进行直接考评，标准分10分、最后总分有加分，扣分累积产生。
其中工作效率3分，工作能力3分，工作态度2分，创新能力2分。
第一节生产部主管考核标准
第二节品质部主管考核标准
第三节厂部主管经理助理考核标准
第二部分生产部员工绩效考核标准
一目的
激发员工为实现工作目标而努力，为员工的晋升，评议考核工作提供客观的评价依据
二范围
生产部主办调度员、初级统计员、初级文员
三考核方法
由主任按日评分进行考核，满分为10分，从基本素质（4分），工作表现（4分），创新能力（2分）三方面进行考核，月累计积分直接与当月效益挂钩，全年的月度绩效考核和季度综合评价形成年终考核结果；
四考核内容
4.1 基本素质（4分）
4.3 创新表现（2分）
第二节部门（车间）主管考核标准
一目的
规范各管理人员的考评和标准，使考核工作做到科学，公平，公一，公正的原则，客观地反映管理人员能力水平及工作实绩，激发他们的工作积极性。
二范围
注塑车间主任加工车间主任维修组组长
三考核方法
由主任进行日评分，满分为10分，从工作效率，品质，6S,创新能力四个方面进行考核，另外该部门组长以上管理人员时行间接考核，作为主任考核的参考依据。
四考核内容
1 工作效率（3分）
2 品质（3分）
3 6S （2分）
4 创新能力
第三节注塑车间员工考核标准
一目的
为了更好地完成各项生产工具指标，健全车间的绩效考核体系，实行科学，公开，公平，公正的考核休制二范围
注塑车间组长，配料班长，调校工，大小机操作工，配料工，水口工，拉粒工
三考核方法
3.1 注塑车间班组长，配料班长，调校工由注塑车间主管考核
3.2 大小机操作工由注塑组长考核
3.3 配料工，水口工，拉粒工由配料班长考核
3.4 考核每天进行，每天为10分，效率4分，质量4分，6S2分
个人效益奖＝（该组总效益奖/该组员工总考核分）*该员工当月绩效分*个人系数
四、考核内容
4.1 注塑车间组长
4.1.1 效率（4分）
4.1.2 质量（4分）
4.1.3
“6S ”（2分）
4.2 配料班班长
4.2.1 效率（4分）
4.2.2 质量（4分）
4.2.3 “6S”(2分)
4.3 注塑车间大机组员工4.3.1 产量项（4分）
4.3.2 质量
4.3.3 “6S”（2分）
4.4 注塑车间小机组员工4.4.1 产量项（4分）
4.4.2 质量项（4分）
4.5 调校工
4.5.1 效率分（4分）
4.5.2 质量（4分）
4.5.3 “6S”（2分）
4.6 配料工，水口工，拉粒工4.6.1 效率（4分）
4.6.2 品质（4分）
4.6.3 “6S”管理（2分）
第三节加工车间员工考核标准
一目的
健全，完善加工车间员工考核标准，对每种工种，每个人进行考核，依据科学，公正，公开的原则，正确评价班组长，喷油组，丝印员工绩效考核。
二范围
加工车间主任助理以下员工
三考核方法
组长由主任助理进行每天评分，班长由组长进行每天评分，员工由班组长进行每天评分，满分为10分，从产量，质量，素质三方面进行考核。
四考核标准
4.1 加工车间组长
4.1.1 产量（5分）
4.1.2 质量（3分）
4.1.3 素质（2分）
4.2 加工车间班长、员工4.2.1 产量（5分）
4.2.2 质量（3分）
第四节维修组绩效考核标准一适用范围
维修组员工
二考核方法
由组长按每月10分进行考核，包括效率，品质，素质三方面
三考核内容
1 效率项（5分）
2 素质项（2分）
3 品质部（3分）
第三部分品管部员工绩效考核标准
一目的
为规范品质部绩效考核，做到奖罚分时，提升员工士气，有效控制产品质量，参考注塑部品质目标，特制定本规定。
二范围
适用二本公司品质部
三效益奖计算方法
当月日平均分＝月总分/（当月实际工作天数+请假天数+轮休天数）
注：有薪假不计入请假天数
当月效益奖＝全厂平均效益奖*个人效益奖系数*当月日平均分/10
四考核方法
采用直接上级为直接下级打分的形式，其中效益5分，品质3分，6S2分。
第一节注塑、加工、进出货质检员考核标准
第二节跟拉质员考核标准
第三节统计员、文员考核标准
第五节班组长考核标准
第四部分厂部员工绩效考核标准
一目的
健全和完善厂部员工的绩效考核标准，依据公平、公正、公开的评价员工的工作成绩，充分发挥员工的工作积极性
二范围
广鑫顺厂部员工
第一节厂部办公室员工考核标准
一考核方法
由厂部主管对办公室员工每周进行评分，包括工作效率、工作态度和创新能力。
一周满分为10分，一个月的绩效考核分为每周总和平均分，满分仍为10分。
个人绩效奖＝总金额/（总人数*个人平均奖）*个人系数*个人绩效
二考核内容
1 主办文员
2 办事员
3 二级核算员
4 工场管理
5 物料员（辅料员）
6 司机
记保留在搬运班。
7 储运组组长
第二节清洁工考核标准3
一考核方法：由工厂管理员进行每日评分，其中工作效率5分，工作素质5分
绩效奖＝全体清洁工的总奖金额/全体清洁工的绩效总分*个人绩效总分二考核内容
第三节储运组仓管员、电算员、搬运班班长考核标准
一考核方法：由储运组组长进行每日评分，每日基本分为10分，其中工作效率5分，工作态度5分创新能力。
月末汇总出平均分，再计算出当月个人效益奖。
每月日平均分=每月实际工作日得分的总和/实际工作日总和
个人效益奖＝每月日平均分*（总金额/总平均奖*个人系数*人数）*个人系数
二考核内容
1 仓管员
2 电算员
2 搬运班班长
第四节搬运工、叉车司机绩效考核标准
一考核方法：由搬运班班长每日进行评分，每基本分为10分，包括工作效率，工作能力，6S和创新能力。
每月末汇总出平均分，再计算当月个人效益奖。
每月日平均分=每月实际工作日得分的总和/实际工作日总和
个人效益奖＝每月日平均分*（总金额/总平均奖*个人系数*人数）*个人系数
二考核内容
1 搬运工
2 叉车司机。