由海尔浅析全球营销本土化对策-开题报告及任务书
浅析海尔企业营销的问题及对策分析
浅析海尔企业营销的问题及对策坊成长为全世界知道的综合性家电企业，并一直保持着良好的发展势头，深究其成长过程，发现它的营销战略起到了巨大的作用。
作为最优秀的家电制造企业之一，面对激烈的市场竞争环境，企业只有不断改进营销策略，才能在竞争中取胜。
本文主要论述了企业市场营销中存在的问题，提出了针对性的解决性的策略。
关键词：海尔集团营销策略问题AbstractAfter more than 20 years of development, Haier Group has grown from an unknown small street workshop to a comprehensive house hold appliance company known around the world, and has maintained a good momentum of development. After studying its growth process, it can be found that its marketing strategy has played a huge role. As one of the best home appliance manufacturers, in face of fierce market competition, the company can only win in the competition by constantly improving the marketing strategies. This paper mainly discusses the problems in the marketing of enterprises and proposes a targeted and resolving strategy.Keywords：Haier Group marketing strategy problem一、公司简介海尔公司于1984年在青岛成立。
国际营销战略分析——以海尔为例
国际营销战略分析——以海尔为例国际营销战略分析——以海尔为例摘要:在当今世界，中国依靠低廉的劳动力价格在全球制造业市场占据着优势地位, 但绝大多数中国公司仅满足于为外国企业的知名品牌或自营品牌提供产品, 而不是发展自己的品牌, 做自己的国际化企业。
尽管中国企业能够在产品质量方面取得成功,但它们在制定市场战略方面仍然存在问题。
关键词：国际营销战略中国企业海尔一、海尔国际营销战略分析（一）海尔的总体战略海尔开拓国际市场采取的是三个“三分之一”的战略，即三分之一的产品内销；三分之一的产品国内生产、海外销售；三分之一的产品海外生产, 海外销售。
海尔进入国际市场没有采取在海外设立派出机构的做法, 而是积极建立国际市场网络, 利用当地经销商现有的网络。
现在, 海尔已在个国家建立了经销网, 拥有了万多个营销点。
海尔在美国实际上是三位一体营销中心设在纽约, 设计中心设在洛衫矶, 制造中心设在南卡罗莱那州。
这等于是海尔按照美国消费者的要求在洛杉矶进行设计, 然后通过纽约直接向全美的销售网络和服务网络进行铺垫和控制, 南卡州则随时制造出来产品随时运到全美各地, 变成了一个美国本土化的海尔。
（二）海尔的进入战略海尔自称其国际化战略采用的是“先难后易”战略, 即先进入国外最讲究、最挑剔的市场, 占领制高点, 然后居高临下进人其他国家市场。
但是从海尔进入美国市场的发展线路看, 海尔采取的战略实际上是“先易后难”战略。
海尔开始向美国出口冰箱，先对美国市场进行分析, 然后才开始打自己的品牌。
而在美国设立“海尔美国贸易有限责任公司”和投资建立“海尔美国生产中心”则是在近年之后, 这时海尔已积累了较多的有关美国市场的知识。
除了进入方式以外, 海尔的产品战略和投资方式也是先易后难。
从产品种类来看, 海尔的策略是首先以一两种产品打入美国市场, 站住脚之后再多元化发展。
目前在小型冰箱上, 海尔基本站住了脚, 接下来是扩大战果销售和生产海尔的其他电器和电子产品。
海尔进军全球市场战略浅析
海尔进军全球市场战略浅析作者：汪瀚来源：《现代企业文化·理论版》2013年第14期中国的海尔目前正在走向世界。
从海尔的国际化阶段到国际化的海尔阶段发展。
而海尔在美国实现“三位一体化”则是这一发展的标志。
海尔是如何从国内走向世界？如何实现它的“三位一体化”战略？其他企业能否复制模仿海尔的策略？根据对海尔进入美国，走向世界的“三部曲”分析。
海尔进入全球市场运用的是差异营销战略，即是把整体市场划分为若干需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力选择部分细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定不同的市场营销组合策略。
海尔在美国实现本土化，第一步：出口产品开拓海外市场，打造“知名度”，第二步：按照“先有市场后建工厂”的原则当销售达到建厂盈亏平衡点时开办海外工厂，打造“信誉度”，第三步便是在实行“三位一体”的本土发展战略，打造“美誉度”。
对于海尔进军全球市场的战略和步骤。
海尔首先避免了“创汇”这一误区，同时表现其眼光的前瞻性，先利用其质量使其产品在美国能卖得出去。
然后随时间推移美国人民对海尔的逐渐认可使其在美国能卖得好。
最后在盈亏平衡点时在美国建厂，实现其“三位一体”，真正的打开美国市场。
实现“三位一体”的本土发展战略，有以下几个好处：第一，设计本土化，利用本土人才，本土文化气候，开发适合当地人消费特点的家电产品。
为了实现本土化设计、本土化生产，海尔集团坚持“市场设计产品”的经营理念，以最快的速度捕捉市场信息，使产品设计紧跟市场变化。
第二，营销本土化，这样在营销宣传上更能抓住当地人的心理，生活方式，消费理念。
如海尔在美国的广告语是 What the world comes home to，在欧洲则用Haier and higher。
海尔产品出口走的是“创名牌、扩名牌” 的路线，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再迅速占领发展中国家市场，坚持国际市场布局的多元化。
第三，生产本土化，在美国建厂，利用美国的生产资源，劳动。
青岛海尔集团家电出口现状分析(开题报告)
科特勒（Kotler）分析了海尔在海外投资中的品牌战略：在美国建立制造工厂，并成立海尔美国公司，逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国际市场价值的目的。
斯温斯顿（Swystun）认为海尔品牌国际化有两条途径可以走：第一，通过并购国外企业，不仅拥有了国际品牌，而且还可利用国际品牌已有的品脾管理知识，这些知识可以帮助海尔建设品牌；第二，就是自己建设品牌，但是这一条路还需要一段较长的时间。
三、本课题研究的主要内容（包括技术路线图和可能的创新点）
本文分为三个部分，第一部分对海尔集团目前的国际化运营状况进行了分析；第二部分详细解析了推进海尔集团海外经营战略实施的对策和建议；第三部分给予全文相关总结。
技术路线图：
创新点：
海尔企业文化的宗旨就在“创新”二字，其主要创新有观念创新、战略创新、组织创新、技术创新和市场创新。海尔文化也在经历着不断发展不断创新的过程。如今海尔的主要目标就是打造出国际型的海尔品牌。为中国的经济发展做出贡献。也正是这个目标使得海尔集团的每位员工都能够实现自身价值。
郭炳忠建议海尔在美国本土化经营时，要寻求本土化法律保障，自觉遵守并运用有关国家的法律、法规，并将此作为本土化经营的严格规范，使自己在海外国家的本土化经营得到当地法律的保驾护航。
赵伯平指出，海尔以一个适销对路的创新产品切入美国市场，于短期内获得成功并不难。难的是海尔能长期地、连续地拿出适销对路的创新产品去赢得美国市场。短期的成功凭的是海尔已有的实力，长期的成功却要靠海尔的文化和机制。
李磊认为，海尔竞购美泰克使海尔获得了巨大发展机遇。收购美泰克一旦成功，海尔能够得到回避关税和运费成本等好处，并可有效地规避反倾销政策。还能够让海尔获得国际化的人才和市场运作经验及能力，增加自己在全球零售渠道之间的竞价能力。
浅谈海尔在国际市场营销中的发展及策略
浅谈海尔在国际市场营销中的发展及策略浅谈海尔在国际营销中的现状及发展策略国际营销战略中必不可少的一个环节是渠道战略,它承载了产品战略、价格战略、促销战略等环节发挥的重要任务。
所以企业在国际化战略中,必须重视渠道战略的管理与运用。
但是,国际营销渠道的选择受到一系列因素的影响,针对不同的影响因素应有不同的国际营销渠道选择。
主要是从国际营销渠道选择的现状出发,对国际营销渠道选择因素的理论进行论述,并以海尔为例分析了海尔国际营销渠道战略选择以及选择此渠道的主要原因,最终对海尔的国际营销渠道选择进行了改进。
许多企业进入国际市场时都会选择落后地区打开市场获得市场占有率，这样的话成本比较低，风险比较小；而海尔选择的是先出口经济比较发达的欧美地区，在激烈的竞争与严格的市场规范下，磨练与提升品牌，虽然风险较高，但是产品的成长速度加快，并且有利于提高企业品牌形象。
海尔之所以会选择这个战略，首先海尔拥有高品质的产品做后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧地抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
一、分析海尔的国际营销战略现状1.进入国际市场后，海尔首先利用广告宣传，提升产品档次要使自己的产品在国外有市场，首先应使国外的经销商和消费者认识并了解自己的品牌和产品。
海尔为配合其产品进军欧美市场，在当地积极以广告、参加展示会等形式对海尔品牌进行宣传。
2.产品质量向高标准看齐企业要创名牌、创市场，必须保证产品高起点、高质量。
欧美发达国家对于产品要求标准都较高，而且不少国家都有较为严格的质量及安全证。
如美国的UL认证、加拿大的CSA认证、欧共体的CE认证等，企业要向这些国家出口就必须通过上述认证。
海尔为提出高产品质量，率先引进国际上最先进的全程质量管理标准ISO9001系列标准管理法，并于1992年在我国电冰箱行业率先通过了国际认证，1994年又率先通过了ISO9001-94E最新版国际认证，欧共体CE、德国GS等国际质量认证，从而把产品从设计、制造到使用全过程的产品管理与控制纳入规范化轨道，为产品质量管理提供了制度保证，促进了海尔产品的对外出口。
海尔国际化经营战略分析
海尔国际化经营战略分析海尔作为全球最大的家电品牌之一，长期以来一直致力于国际化的经营策略。
在不断拓展海外市场的同时，海尔还倡导以品牌文化为核心，推动本土化运营，以适应各地市场的消费需求。
1. 拓展市场海尔秉持着战术性快速发展和战略性稳健发展相结合的策略，不断寻找新的发展机会和拓展海外市场。
目前，海尔已经在多家国家和地区建立了生产基地和销售网络，以便在当地市场中提供更好的服务和产品。
2. 加强品牌建设在国际化战略中，品牌建设是至关重要的一环。
海尔不断强化品牌形象和品牌声誉，并通过不断提高产品水平和服务质量，向世界展示“中国智慧制造”的实力。
3. 关注消费者需求海尔在全球市场中针对不同的消费者需求，不断推出符合当地文化和消费习惯的产品，以提高销售效益。
例如，在各个国家和地区的产品设计中，海尔推出了多种语言显示、不同电压电频、不同电插头等特有的设计，以适应当地市场的需求。
4. 优化营销策略海尔国际化经营战略中还注重营销策略的优化。
例如，海尔在国内开展的“世界冰箱篮球赛”、“世界洗衣机比赛”等活动，在国际市场中也取得了较好的效果，提高了海尔在全球市场中的知名度和美誉度。
二、海尔的本土化战略除了国际化战略，海尔也注重推行本土化经营方针。
在进入全球市场后，海尔注重适应不同国家和地区的文化、消费习惯和市场需求，以更好地满足当地消费者的需求，并推出适合当地市场的产品和服务。
1. 适应当地文化和习惯海尔在全球市场中注重推行“根植当地，融合本土”战略，将当地的文化差异和习惯融入产品设计中，同时开展各种当地化的市场营销活动，增强品牌认知度。
2. 建立本地化的生产基地海尔在各个国家和地区建立本地化的生产基地，以适应当地市场需求和政策法规，并提供更快速、更高效的售后服务，为当地消费者提供更好的产品和服务体验。
3. 引入本土人才海尔在本地推行引入本土人才的战略，以使当地员工更好地了解当地市场需求和文化背景，并提供当地化的产品和服务。
成功的全球化、本土化攻略：海尔营消商业模式创新
为什 么海尔 敢于 而且 能够 从一开 始就 自主创牌（ Ｏ Ｂ Ｍ） ， 而非贴 牌（ Ｏ Ｅ Ｍ） 呢？最根本点并不在于资本 、实力 、 技 术、 研发水 平等个别 环节 的优势 ， 关键 在总体商 业模 式的颠覆性创 新与创造 。 在我 看来 ， 海尔全新 的卓越 的商业模式 是一种“ 营消 ” 范式类型的原创 。 大致说来 ， 它的模式起码形成 了以 下几个特点 ： １ ． 摸准 了“ 营消” 单 元生态基础 ， 抓 准 了生活方式演进的大致路径 我 以为， 每个企业同他的客户群是
到欢 迎 ； 同时 ， 小 冰箱更受 到独身 者Байду номын сангаас
留学生 的尊崇 ， 可这小型冰箱正是原有
世界 级品牌 打造者们 不生 产的缝 隙产 品。海尔摸准 了这一窍 门， 开始集中优 势兵力打歼灭战 ，把火力多集 中到 １ ６ ０
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个鱼 水相连——经 营者 与消 费者生
死 与共 的 ， 经“ 营” 与“ 消” 费融合为一 的
“ 营消” 单 元。最初 ， 海尔 出口到美 国市
场时发现 ， 在美 国， １ ６ ０立 升 以 下 的市 场
需求量不 大， 像Ｇ Ｅ、 惠尔普这样的 国际 型 大公 司都 没有投 入多少 精力 去开发 市场 。海尔在其深入市场调研 中发现 了 这一 新 的市 场商机 ， 这就是 ： 消 费客户 群的消费方式正在悄悄逆转 。由于美 国 的家庭人 口正在变少 ， 小型冰箱 日益受
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海尔全球化战略案例分析
海尔全球化战略案例分析海尔实施全球化品牌战略的案例分析一、问题剖析从海尔的角度考虑，面对增速放缓的家电产业，未来的战略重心应当集中于哪些类型的产品和市场？针对日本市场而言，海尔应当继续在日本市场加大投入，进一步开发市场吗？他们真的能在日本市场获得成功吗？对上述问题的分析，实际上就是分析海尔在日本市场能否有效实施全球化品牌战略。
虽然海尔已在欧美市场取得了成功，并且通过前期与日本三洋的合作和收购在日本市场取得了一些成效，但日本毕竟是世界家电强国，拥有众多世界级的家电企业，品牌间竞争和挑战将更趋激烈，所以海尔要想在已取得的成效基础上确立在日本市场稳定地位，就必须更深入开展和实施相关的战略战术以实现最终目标。
二、背景分析（一）家电行业的发展形势：对于家电企业来说，2011是不平静的一年，比前几年更加复杂的市场环境，刺激性政策的退出，新产品新技术的冲击……导致家电行业收入和利润增速放缓。
统计局数据显示，2011年1-11月，家电行业收入和利润总额与去年同期相比增速明显下滑。
2012年1-2月，家电行业收入同比下降2.39%，但利润总额同比增长14.61%，延续了2011年增速放缓的趋势。
（二）海尔战略发展成效：海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
海尔通过在美国直接投资建厂、在欧洲实施并购方式先后成功进入美国市场和欧洲市场，并迅速在欧美市场站稳脚跟。
（三）海尔在日本市场发展历程：海尔瞄准日本市场并采取始于2002年。
2002年1月，日本海尔销售株式会社成立，构建在日本的销售据点。
2002年2月海尔和三洋成立三洋海尔株式会社，两公司开始在中国和日本的合作销售。
2002年6月，海尔日本控股公司成立，负责管理海尔在日本的相关公司。
2011年7月，海尔宣布以100亿日元（约合1.3亿美元），从松下集团手中接管“三洋电机”，同时接管三洋在日本、印尼、大马、菲律宾和越南的家用电器业务。
海尔进入国际市场的分析
海尔进入国际市场的分析引言概述：海尔是中国家电制造业的领军企业之一，多年来一直致力于国际市场的拓展。
本文将分析海尔进入国际市场的策略和成就，并探讨其在国际市场中的竞争优势。
一、市场选择与定位1.1 国际市场选择：海尔在进入国际市场时，首先进行了全面的市场研究和分析，确定了潜在的目标市场。
海尔选择了具有较高需求潜力和相对较低竞争的市场，如欧美等发达国家，以及新兴市场如印度和巴西等。
1.2 市场定位：海尔在国际市场中采取了差异化定位策略，通过提供高品质、高性能、环保节能的产品，满足不同国家和地区的消费者需求。
海尔在产品设计和研发上注重本地化，根据不同市场的文化、消费习惯和法规要求进行定制化设计。
1.3 市场适应性：海尔在进入国际市场时，注重适应当地市场的需求和特点。
通过与当地经销商和合作伙伴的合作，海尔能够更好地了解当地市场的特点，并针对性地调整产品和营销策略，提高市场竞争力。
二、品牌建设与推广2.1 品牌建设：海尔在国际市场中注重品牌建设，通过提供高品质的产品和优质的售后服务，树立了良好的品牌形象。
海尔积极参与国际展会和活动，提高品牌知名度和影响力。
此外，海尔还与国际知名企业合作，进行品牌联合推广，进一步提升了品牌价值。
2.2 市场推广：海尔在国际市场中采取了多种市场推广手段，如广告、促销活动、公关活动等。
海尔注重利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，通过与消费者的互动，提高品牌认知度和用户粘性。
2.3 售后服务：海尔在国际市场中注重售后服务的建设，建立了全球统一的服务网络和客户支持中心。
海尔通过提供快速响应、专业维修和定期保养等服务，赢得了消费者的信任和忠诚度。
三、技术创新与研发能力3.1 技术创新：海尔在国际市场中注重技术创新，不断推出具有创新性和差异化的产品。
海尔在产品设计和制造上注重节能环保和智能化，满足消费者对品质和便利性的需求。
海尔还积极与国际科研机构和高校合作，进行技术创新和研发合作。
海尔进入国际市场的分析
海尔进入国际市场的分析引言概述：海尔作为中国家电行业的领军企业，一直致力于走向国际市场。
本文将对海尔进入国际市场的战略进行分析，探讨其成功之处。
一、海尔的国际市场战略1.1 多元化产品线海尔在国际市场推出了多元化的产品线，涵盖家电、智能家居、智能制造等领域，满足不同国家和地区的需求。
1.2 强大的研发能力海尔拥有强大的研发团队，不断推出创新产品和技术，提升产品竞争力，赢得国际市场的认可。
1.3 本土化营销策略海尔在国际市场采取本土化营销策略，根据当地文化和消费习惯进行产品定制和宣传，提升品牌知名度和市场份额。
二、海尔在国际市场的竞争优势2.1 优质的产品质量海尔一直注重产品质量，通过严格的质量控制和技术创新，赢得了国际消费者的信任和好评。
2.2 全球化生产布局海尔在全球范围内建立了生产基地和研发中心，实现了全球化生产和供应链管理，提高了生产效率和产品质量。
2.3 战略合作伙伴关系海尔与国际知名企业建立了战略合作伙伴关系，共同开发新产品和市场，拓展国际市场份额，提升品牌影响力。
三、海尔在国际市场的发展挑战3.1 本土化难题海尔在国际市场遇到了本土化难题，需要根据当地文化和法规进行产品定制和营销，增加了市场推广的难度。
3.2 品牌认知度海尔在国际市场的品牌认知度相对较低，需要加大市场宣传和推广力度，提升品牌知名度和市场份额。
3.3 市场竞争激烈海尔在国际市场面临激烈的竞争压力，需要不断提升产品质量和服务水平，以赢得消费者的青睐和市场份额。
四、海尔在国际市场的发展前景4.1 智能家居市场随着智能家居市场的快速发展，海尔在国际市场有望进一步拓展智能家居产品线，提升市场份额和品牌影响力。
4.2 智能制造领域海尔在智能制造领域拥有先进技术和研发实力，有望在国际市场引领智能制造潮流，实现更大的发展和突破。
4.3 生态链建设海尔在国际市场建立完善的生态链，与各行业合作伙伴共同发展，实现产业链协同和共赢，推动企业持续健康发展。
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5.指导教师意见及建议：
签字： 年 月 日
注：此表前四项由学生填写后交指导教师签署意展趋势：
国内，陈信康，邓勇成，在《国际市场营销教程》中明确提出了随着我国企业走 出去的步伐加快， 企业战略本土化成为全球营销步骤的关键,但如何界定本土化仍然是 个费解的问题；五邑大学 管理学院院长在对本土化的边界的界定上作了大量研究指 出本土化应该从经济学角度评估——本土化营销和标准化营销都会产生相应的成本， 如营销策划成本、营销实施成本、营销控制成本等，如果这些成本控制在一定的范围 内，本土化营销和标准化营销都是经济的；超过一定范围，则两者都是不经济的。本 文从全球营销的关键本土化入手抓住本土化的核心本土化边界的界定，阐述了全球营 销的核心内容，并结合百家之长多方面多角度提出了可靠可行的对策，以期可以对我 国企业的全球营销有所帮助。 在国外，本土化是热门话题已经形成一些理论，具有代表意义的是西奥多·立维 特，他强调产品的特性是本土化营销最重要的元素但忽略了企业文化，消费偏好等。 其次，价值链概念最先由 Michael Porter 在《竞争优势》一书中提出。Porter（1985） 认为，企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，其 总和构成了企业的价值链。依照产品实体在价值链各环节的流转顺序，价值链可以分 解为“上游环节”和“下游环节”。与传统观点不同，Porter 认为，虽然价值链的各 个环节（如上游环节与下游环节）之间是相互联系、相互影响的，但企业竞争并不一 定要求保持价值链所有环节上的优势，而在于垄断某些关键环节的特殊优势，只要抓 住了这些关键环节也就等于抓住了整个价值链。 随着经济的发展本土化对策不断更新发展的，许多企业正在用实际行动积极探索 中。 3.主要研究内容： 本文首先阐述全球营销的重要性,进而提出本土化边界理论为后来的案例分析打下 理论基础,分别从经济学的边际成本, 价值链的竞争优势 ,营销要素加以界定; 分析海 尔成功背后的艰辛努力总结出对策—人力资源的本土化，生产的本土化，研发的本土 化，品牌的本土化为我国企业走出国门提供理论基础.
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4.完成论文的条件、方法及措施，包括实验设计、调研计划、资料收集、参考文献等 内容。 完成论文的条件、方法及措施： 1. 通过复习学过的已有知识 2. 搜集大量书刊杂志网站等 3. 通过暑期实习了解切实内容 4. 在指导老师的指导下完成 参考文献： [1]陈信康 邓勇成：2004《国际市场营销教程》[M] 上海财经大学出版社 [2]段志蓉：2003《全球营销管理》[M] 清华大学出版社 [3]费明胜 . 2005.《国际贸易问题》山西人民出版社 [4]甘碧群：2004 《国际市场营销学》[M] 高等教育出版社 [5]韩德昌： 2004《消费者行为与营销战略》[M] 东北财经大学出版社 [6]国际营销网 [7]单国云：2005.《国际经济合作》上海人民出版社， [8]秦波：2004.《国际营销学》[M] 立信会计出版社 [9]王海忠：2004.《全球营销》[M] 企业管理出版社 [10]曾国安：2003《战略市场营销》[M] 东北财经大学出版社 [11]Taylor W·Meloan,John L.Graham(2004),Global Marketing:Concepts and Cases,McCraw-Hill Companies,Inc. [12]Warren.J.Keegan(2002),GlobalMarketingManagement.Prentice-Hall,Inc
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XXXX 大学 毕业论文（设计）开题报告及任务书
论文（设计）题目 学生姓名 1.选题目的和意义： 专业
由海尔浅析全球营销本土化对策
指导教师
全球营销概念是由西奥多·立维特（LEVIT）在其 1998 年发表的题为“市场全球 化”的学术论文中提出来的，随着时代的发展全球营销成为时代的主流同时也为“本 土化”提供了实践基础;我国海尔在跨国经营过程中适时地实施全球营销，在国外获 得巨大成功，积累了大量的本土化营销经验。本文分别从经济学，价值链理论等对海 尔的营销进行剖析升华，在总结海尔经验的同时力求找出本土化营销对策。 正确引导我国中小企业在全球营销时所采取的对策，充实了本土化理论内涵，兼 百家之长为中小企业走出国门走向世界提供了强大理论基础，为企业在全球竞争中提 供强大的理论基础。