安全管理体系与措施方案
安全管理体系与措施方案
安全管理体系与措施方案1.引言安全是企业经营过程中必须关注和维系的重要因素。
一个完善的安全管理体系以及切实可行的措施方案，可以最大限度地降低事故和损失的发生，保证员工的身体健康和生命安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将研究并设计一套适应企业实际情况的安全管理体系与措施方案。
2.安全管理体系2.1. 计划（Plan）在计划阶段，需要明确安全管理目标、政策和任务，以及评估安全风险。
确定所需资源并建立管理体系的结构和组织。
2.2.执行（Do）在执行阶段，需要根据计划，实施各项安全管理措施和操作，并确保培训和教育的有效性。
此外，实施应急响应程序，并建立有效的沟通机制。
2.3. 检查（Check）在检查阶段，需要定期进行内部和外部安全审核，以确保安全管理体系的有效性和合规性。
通过监督和测量，收集数据以评估安全绩效。
2.4. 行动（Act）在行动阶段，根据检查阶段的结果，需要采取适当的行动来纠正问题和改进安全管理体系。
同时，可以通过制定和实施修订计划、政策和操作程序来进一步提高安全管理水平。
3.控制措施除了建立安全管理体系，有效的控制措施是确保安全的关键。
以下是一些常见的安全控制措施：3.1.现场安全评估现场安全风险，制定应急预案和紧急撤离程序。
提供适当的个人防护装备，并确保设备和设施的安全性。
对工作场所进行定期巡检和维护，及时修复和报告潜在的安全问题。
3.2.培训和教育提供全面的安全培训，包括操作规程、应急处理和个人防护知识，以提高员工对安全问题的认识和应对能力。
定期组织演练，提高员工在危险情况下的反应和行动能力。
3.3.报告和调查建立健全的报告机制，鼓励员工及时上报安全问题和事故，及时采取措施进行调查和处理。
通过分析事故原因，寻找根本原因并制定改进措施，以避免类似问题的再次发生。
3.4.监督和检查通过定期监督和检查工作场所，确保员工遵守安全规程和操作流程。
建立奖励和惩罚制度，激励员工积极参与安全管理，同时惩罚违反安全规定的行为。
安全管理体系与措施方案报告
安全管理体系与措施方案报告一、引言安全管理体系与措施方案是指为了确保组织内部及外部的安全，在安全风险管理的基础上，通过明确安全管理职责、制定安全管理制度，建立安全管理组织机构，制定安全管理计划，执行安全管理工作，评估、监督、改进安全管理工作，保障组织的安全发展的各项工作的系统集成。
二、安全管理体系1.安全管理职责明确各级安全管理职责，制定安全管理制度和操作规程，明确各岗位的安全责任，并建立安全管理考核机制，确保职责履行到位。
2.安全管理制度建立完善的安全管理制度，包括安全工作责任制、安全风险评估制度、安全培训制度、突发事件应急预案等，确保安全管理的规范化和执行力度。
3.安全管理组织机构建立安全管理组织机构，明确各级安全管理部门的职责和权限，确保安全工作有专人负责，并建立安全管理的沟通协调机制，保障信息的畅通和快速反应。
4.安全管理计划制定年度、季度、月度的安全管理计划，明确各项安全目标和任务，制定安全工作重点和工作计划，确保安全管理有计划地进行。
5.安全管理工作执行将安全管理职责明确下放到各级岗位，确保安全责任落实到人，加强对安全管理工作的监督和考核，确保各项安全工作的实施。
6.安全管理评估、监督、改进建立安全管理的评估和监督机制，定期进行安全管理工作的评估和检查，发现问题及时整改，总结经验，不断提升安全管理水平。
三、安全管理措施方案1.安全风险评估与防控通过对组织内外的安全风险进行评估，制定相应的防控措施，对重要岗位和关键设施进行加强监控和保护，确保组织的安全。
2.安全培训与教育建立健全的安全培训与教育体系，对员工进行安全意识教育、安全操作培训等，提升员工的安全管理能力和应急处理能力。
3.突发事件应急预案制定完善的突发事件应急预案，明确各项应急措施和责任分工，组织演练和应急处置，提高应对突发事件的能力。
4.安全信息共享与传递建立安全信息共享和传递的机制，及时获取和传递安全信息，加强与相关部门及单位的合作与协调，提高安全管理的全面性和连续性。
安全管理体系与措施方案
第三章安全管理体系与措施第一节安全管理机构一、安全施工及安全目标安全目标：安全质量达到合格要求，无安全事故发生。
1.1建立健全安全生产管理组织机构和安全保证体系建立健全安全生产管理组织机构，项目经理担任安全生产第一责任人，配备专职安全员，各生产班长为班组安全生产第一责任人，并配备班组兼职安全员，层层落实生产工作，全面推行安全责任制。
由项目部安全保卫科负责开展各项安全生产工作。
建立健全安全生产保证体系，坚持整个施工活动的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
以上工作由项目部安全保卫科负责具体实施并监督检查各单位严格执行。
1.2安全保证措施1.2.1组织保证措施成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。
确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。
1.2.2建立安全保证制度⑴制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法，每月考核，月底兑现。
⑵建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人心，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。
⑶各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。
⑷各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。
实行单机包机制，安全责任到人。
加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的管理，防止交通事故发生。
1.2.3加强安全教育和安全措施的设置⑴所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。
安全管理体系及措施
安全管理体系及措施一、安全管理体系的建立1.确定组织的安全政策和目标：安全政策是组织最高层对安全的承诺和表态，目标是为了实现安全政策而采取的具体行动。
2.确定安全职责和责任：明确每个环节的安全职责和责任，确保每个员工都明白自己在安全管理中的角色。
3.建立安全管理团队：由经验丰富、责任心强的人员组成的安全管理团队，负责制定和执行安全管理计划。
4.安全培训和意识提高：为每个员工提供必要的安全培训，提高员工对安全问题的认识和重视程度。
5.制定安全流程和操作规程：根据实际情况制定相应的安全流程和操作规程，详细记录各项安全管理措施的操作细节。
6.不断改进和监测：通过定期内部审核和评估，及时调整和改进安全管理体系。
二、安全管理措施1.风险评估和控制：对潜在的风险进行评估，制定相应的控制措施，采取预防和防范措施，减少风险的发生。
2.安全设备和防护装备：根据风险评估结果，配置适当的安全设备和防护装备，确保员工和资产的安全。
3.应急管理和预案：建立应急响应机制，制定应急预案，及时响应、处理和控制各类突发事件，减少损失。
4.安全监测和报告：监测各项安全指标和工作环境，定期进行评估，及时报告安全问题和隐患。
5.安全检查和巡查：定期组织安全检查和巡查，发现安全隐患，及时采取措施整改。
6.事故调查和学习：对事故进行调查和分析，找出原因和教训，从中总结经验，防止类似事件再次发生。
7.合规管理和审计：将相关的法律、法规和标准纳入安全管理体系，定期进行合规性审计。
三、安全管理体系的优势1.风险管理：通过建立安全管理体系，减少事故和突发事件的发生，降低人员伤亡和财产损失。
2.增加员工满意度和忠诚度：员工感受到组织对安全的关心和重视，提高对组织的认同感和忠诚度。
3.提高效率和生产力：安全管理体系能规范工作流程，消除安全隐患，提高工作效率，从而增加生产力。
4.提升企业形象和信誉：建立良好的安全管理体系，能提升企业形象和信誉，增强竞争力。
安全管理体系与措施(完整)
安全管理体系与措施（一）安全目标我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标：1、安全文明施工要求：承包方工作及作业现场各项安全文明施工措施必须符合《建设项目施工二标段》的相关要求，遵守公司的安全文明施工及现场管理的规定和制度。
2、无重大施工安全事故发生；3、无交通死亡事故；4、无重大行车事故；5、无等级火警事故；6、杜绝人身伤亡事故。
7、杜绝大型机械倾翻事故。
8、不发生一般及以上火灾事故。
9、不发生负同等及以上责任的一般交通事故。
10、不发生负同等责任及以上的重大交通事故。
11、负伤率控制在5％以内。
12、创建公司“安全文明施工样板工地”。
13、不发生职业病。
14、不发生员工集体中毒事件。
15、职业病危害控制效果达到评价标准要求。
（二）安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。
逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。
按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。
（三）指导思想安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。
在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。
加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
1、安全生产管理的技术措施（1）施工技术人员要编制安全技术措施，并向各工种施工人员进行安全技术交底，要充分考虑安全因素，并提出具体安全措施，实行全员签字制度。
（2）工地设专职安全员负责日常的施工安全检查工作，工地建立安全小组定期检查各种机械设备、施工设施和安全措施的执行情况。
安全管理体系及措施方案
安全管理体系与措施<一>安全管理目标1、管理方针在施工管理中,我们要始终如一的坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。
2、管理目标确保施工阶段杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,杜绝火灾事故的发生,确保安全生产。
<二>安全管理体系1、组织机构以项目经理为首,由项目副经理、总工程师、各专业治安员、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
安全管理机构如下图示：安全管理机构图2、安全生产责任制1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。
2、项目副经理：直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录。
督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用。
3、项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。
4、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。
5 、施工工长〔专业工程师：负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。
3、安全管理制度1、编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外,凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施,措施要有针对性。
施工队编制的措施由项目总工程师审批,项目部编制的措施由企业总工程师审批。
2、安全技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。
交底要有文字资料,内容要求全面、具体、针对性强。
交底人、接受人均应在交底资料上签字,并注明收到日期。
3、特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗,无证者不得从事上述工种的作业。
安全管理体系和措施方案
安全管理体系和措施方案1.人员安全保障：安全管理体系可以确保员工和其他相关人员的人身安全，减少事故和意外伤害的发生。
2.设备保护：安全管理体系可以提供科学合理的设备维护和保养措施，延长设备的使用寿命，降低设备损坏和事故的概率。
3.财产保护：安全管理体系可以建立健全的财产保护措施，有效防范盗窃、火灾、水灾等因素对企业财产的损害。
4.生产效率提升：安全管理体系可以减少员工伤病和设备故障，确保生产过程的正常运行，提高生产效率。
5.法律合规：安全管理体系可以确保企业遵守相关法律法规和政府监管要求，保障企业的合法经营和社会信誉。
安全管理措施方案：1.建立安全管理制度：制定企业内部的安全管理制度，明确责任和权限，确保各级管理人员履行安全管理职责，严格按照制度要求执行。
2.员工培训教育：开展安全教育培训，提高员工对安全问题的意识和认知，教育员工正确使用设备和工具，遵守安全操作规程。
3.风险评估和预防措施：对可能存在的风险源进行评估，采取相应的预防措施，例如安装监控设备、安全防护设备等，确保安全隐患得到及时发现和处理。
4.巡检和维护措施：建立定期巡检制度，对生产设备和安全设施进行检查和维护，及时排除安全隐患，确保设备的正常运行和员工的安全。
5.应急预案和演练：制定完善的应急预案，明确各类突发事件应对措施，组织演练，提高员工应对意外事故和突发事件的应变能力。
6.安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理，宣传安全意识，惩罚违反规定和制度的行为。
7.举报机制和信息反馈：建立举报机制，鼓励员工积极举报安全隐患，及时处理和反馈问题，确保问题得到及时解决。
以上是关于安全管理体系和措施方案的介绍，企业需要根据自身特点和具体情况制定相应的安全管理制度和措施，不断改进完善，提高整体安全管理水平，确保人员、设备和财产的安全。
安全管理体系与措施
安全管理体系与措施1、安全生产思想保证措施安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想,认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策,克服生产和安全“两张皮”现象,把安全与生产统一起来,树立“生产必须安全,安全促生产”的辩证关系,严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。
1. 1、安全生产思想教育进行思想教育,目的是为安全生产奠定思想基础,一是加强思想线路方针政策的教育,提高全体职工对安全生产重要意义的认识,不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。
二是加强劳动纪律的教育,使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。
1. 2、安全技能和法律教育项目部所有职工必须具备安全基本知识,接受安全知识和法制教育,每年按规定学时安全培训。
1.3、安全技能教育项目部应根据工种专业特点,实现安全操作,安全防护所必须具备的基本技术知识。
特种作业人员必须进行专门的安全技术培训,并经考试合格持证上岗。
2、安全生产组织保证体系2.1 、组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。
2.2、项目各项职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产,加强现场平面管理,贯彻生产安全规章制度和施工组织设计,监理安全生产,文明生产秩序,技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程,提出相应的安全技术措施,对不安全因素提出安全技术改进措施。
机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责,经常检查、维修、保养,确保运行。
财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划,专款专用,确保安全措施和安全活动经费的落实。
劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人(包括民工),特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。
形成全面安全生产组织体系,确保安全生产。
3、安全管理技术保证措施3. 1、安全管理技术措施3.1.1、实行逐级安全技术交底,开工前,项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底,施工负责人(项目经理)、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底,班组每天要对工人提出是施工要求,作业环境的安全交底。
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安全管理体系与措施方案
在本工程的施工中，将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行国务院、建设部、市关于建筑施工企业安全生产及安全保卫管理的各项规定，把安全生产保卫工作真正落实到实处。
我单位依据相关法律、标准及文件的精神编制了安全生产、安全保卫措施，来确保生产人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，确保工程的正常进展。
第一章安全生产管理目标
一、基本目标：
1、杜绝重大伤亡事故；
2、因工死亡责任指标为零；
3、轻伤频率1.5‰以内；
4、杜绝重大机械事故及急性中毒事故；
5、杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故
二、争创市文明工地
第二章安全生产管理组织体系
1、建立安全生产管理组织体系
1．1、公司安全管理体系
由公司安全监督管理部组织制定公司安全创优计划和考核办法
并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
1.2、项目部安全管理组织体系
建立以项目经理为组长，技术负责人、主施工为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全监督管理部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。
项目经理部设置安全管理小组，配置专职安全员3名，
超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，并将各分包专兼职安全员统一归到总承包管理范围内，专门负责各分包队伍的安全管理。
上述体系为动态的开放式安全保证体系，适时链接各分包单位自身的安全保证体系，构成整个工程的施工安全控制网络。
第三章工程安全生产管理职责
一）、公司安全管理职责
1.执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目标计划。
2.负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
3.直接委派项目安全经理，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。
4.负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
5.公司安全部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。
6.公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。
7.公司项目管理部负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。
二）、项目经理部安全生产职责
1.项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。
2.项目工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
3.项目安全经理及项目副经理具体负责安全生产的计划和组织
落实。
4.专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
5.项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。
第四章工程安全管理程序
1、安全巡视
项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作，并组织监理和各分包专兼职安全员参加定期的周检和不定期的抽检，加大对违规、违章行为的奖惩力度。
同时各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。
2、安全报告
安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全经理，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。
在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全经理和上级
安全部门。
如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。
3、安全分析会
会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。
第五章工程安全生产管理制度
1、安全教育制度
所有进场施工人员必须经过培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
2、安全学习制度
项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。
项目部设农民工夜校，各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。
3、安全技术交底制
根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须针对各施工阶段的特点对各分包队伍进行安全书面交底。
4、安全检查制
项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。
对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。
5、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制
大中型机械设备安装完成后，必须经泰兴市安全劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司安全监督管理部验收合格后，方可使用。
不经验收的一律不得投入使用。
6、持证上岗制
特殊工种100%持有上岗操作证，严禁无证上岗。
7、安全隐患停工制
专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患，安全隐患消除后，需经公司安全部门验收后方可继续施工。
8、安全生产奖罚制度
项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。
9、安全例会和安全把关制
在整个工程施工期间，安全经理和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。
第六章施工安全策划
1、项目经理部安全管理组织体系
工程开工一个月内，项目经理部须成立由项目经理负责的安全生产领导小组，设立与施工规模相适应的安全生产管理机构（即安全环保室），并按要求配备专职安全管理人员，项目经理、专职安全管理人员必须持《安全生产考核合格证书》上岗。
安全生产领导小组由项目经理任组长，总工程师、生产副经理、安全主任（或安全员）任副组长，土建、临电、机械、消防、保卫、材料及其他相关专业负责人任组员。
安全生产领导小组成员构成、安全环保部的设置及人员的配备完成后，形成书面文件，由项目经理审批签字,并报监理单位备案。
2、项目经理部安全生产责任制
工程正式开工一个月内，项目经理部项目经理须根据本单位岗位设置、人员配备情况，建立项目经理部各岗位、各级员工的安全生产责任制（各级员工的安全生产责任制可单独编制，也可包含于其工作职责中，即在各级员工的工作职责中显示其应承担的安全责任）。
安全生产责任制形成后，项目经理须同员工在责任制上签字确认。
并报监理单位备案。
项目经理、总工程师、生产副经理、安全主任、专职安全员的安全职责由集团公司制定，其他员工的安全职责由项目经理部根据项目特点及集团公司各项制度的要求进行制定。
3、各类合同、协议的熟知程度
项目经理部的主要管理人员须熟知与建设单位签订的“合同”中对本工程文明安全管理的要求。
同时, 项目经理部的各级管理人员须熟知与分包单位（包括劳务分包、专业分包）签订的“合同”或“安全管理协议”中文明安全管理的要求。
4、法律法规的获取和培训
工程正式开工一个月内，项目经理部安全环保部应获取区县级、区县级以下级别的地方管理规定，并负责及时获取“集团公司有效安全法律法规清单”进而形成本项目经理部的“有效安全法律法规规定清单”。
项目经理部安全环保部获取法规后，应及时向项目经理汇报，并组织学习，留存学习记录。
5、安全管理制度的获取与制定
工程正式开工一个月内，项目经理部安全环保室应登陆集团公司网站，获取集团公司“安全管理制度有效清单”，同时依据项目实际情况制定安全生产各项管理制度，形成“制度汇编”，项目经理审批签字。
并报监理单位备案。
制度包括：安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、具有较大危险因素的作业场所安全管理制度、危险作业管理制度、分包安全管理规定、工种安全操作规程等。
上述制度，集团公司已经发布的，可直接执行，不必再单独编制。
6、施工组织设计的编制
项目经理部在开工一个月内完成施工组织设计的编制并报集团
公司技术部、安全部等部门审批、监理单位签署审核意见。