安全、管理体系实施方案
安全管理体系实施方案(精选)
引言：安全管理体系是企业为保障员工和财产安全而建立的一种系统性的管理体系。
它通过明确责任、制定政策、设立目标、进行规划、开展实施、监督评估以及持续改进等环节，来确保企业内部的各项安全工作得以有效进行。
本文将具体介绍安全管理体系的实施方案。
概述：安全管理体系应围绕“预防为主，综合管理，持续改进”的原则，充分发挥企业内外各方的作用，建立一套科学可行的安全管理体系，让安全意识深入人心、安全责任到位、安全管理完善。
下面将从策划与组织、规章制度、风险评估、培训与教育、监督评估五个大点详细阐述安全管理体系的实施方案。
正文内容：一、策划与组织1.明确安全管理机构2.制定安全管理制度和流程3.明确安全目标和指标4.建立安全管理信息系统5.制定安全培训计划二、规章制度1.制定安全制度2.建立紧急事件应急预案3.建立事故调查处理制度4.加强安全培训管理制度5.规范安全意识教育制度三、风险评估1.建立风险评估制度2.进行风险识别和辨识3.采取科学的风险评估方法4.建立风险评估报告制度5.定期进行风险评估与监测四、培训与教育1.开展安全培训教育工作2.制定培训计划3.开展安全教育宣传活动4.建立培训档案管理制度5.持续改进培训方式与方法五、监督评估1.建立内部监督评估机制2.进行定期内审与检查3.建立对外合作伙伴监督评估机制4.定期组织外部审查与评估5.设立安全管理体系运行总结报告总结：安全管理体系的实施需要有一套科学可行的方案，本文从策划与组织、规章制度、风险评估、培训与教育、监督评估五个大点详细阐述了安全管理体系实施的具体方案。
企业应根据自身特点和要求，有针对性地制定安全管理体系方案，并不断加强对安全管理工作的重视和投入，不断完善和提升安全管理体系，为保障员工和财产安全提供可靠保证。
安全技术管理体系建设实施方案
XXXX化工建材有限公司安全技术管理体系建设实施方案为了进一步强化企业技术管理机构的安全职能，建立健全安全技术管理体系，规范企业安全技术管理，提升企业本质安全水平，促进企业安全生产，特制定本方案。
一、工作目标按照“建立机构、明确职责、完善制度、规范运行”的总体要求，建设全面覆盖、运行有效的安全技术管理体系，推行总工程师（技术负责人）为核心的安全技术管理制度。
全面建立符合企业特点的安全技术管理体系。
有效应对危险源、危险作业、危险环节的系统性安全风险。
二、实施范围本方案适用于全司所属分公司（部门）。
三、组织机构公司设立在以安全生产领导小组领导下的，以总工程师（技术负责人）为核心的“安全技术管理小组”。
安全技术管理小组组成如下：组长：技术负责人副组长：分管生产负责人、分管安全负责人成员：生产、安全、技术、设备、车间等职能部门负责人安全技术管理机构框架图四、主要职责（一）安全技术管理小组主要职责是：1、建立安全技术管理运行机制；2、建立安全技术管理责任制；3、组织审定安全技术管理制度、安全操作规程；4、研究并决策企业重大安全技术方案和措施；5、保障企业安全技术经费合理使用等。
（二）安全技术管理小组组长职责1、组织制定安全技术管理职责；2、组织审查生产工艺、关键设备等重大变更、检维修、试生产和重大安全隐患安全技术方案和措施。
3、组织审查“四新”安全技术方案；4、组织新改扩建项目可研报告和安全“三同时”安全技术方案内部审查；5、组织开展关键装置和重点部位安全技术检查；6、组织召开安全技术管理会议；7、组织开展安全事故技术原因调查；8、监督检查安全技术管理工作落实情况。
（三）安全技术管理小组副组长职责1、参与制定安全技术管理职责；2、组织制定生产工艺、关键设备等重大变更、检维修、试生产和重大安全隐患安全技术方案和措施；3、参与“四新”及新改扩建项目“三同时”安全技术方案内部审查；4、监督检查生产、安全管理部门落实安全技术管理工作。
安全管理体系实施方案(精选5)
安全管理体系实施方案（精选5）一、安全生产方针、目标、原则安全管理体系实施方案（精选5）的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
我们的目标是实现全年事故为零，降低隐患，提高安全生产水平。
以下是我们安全生产管理的原则：1. 依法依规，严格执行国家和地方的安全生产法律法规及标准。
2. 全员参与，强化安全意识，提高员工安全素质。
3. 预防为主，强化隐患排查治理，降低事故风险。
4. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构为确保安全生产管理工作的顺利开展，成立安全管理领导小组和工作机构。
1. 安全管理领导小组组长：公司总经理副组长：公司副总经理、安全总监成员：各部门负责人安全管理领导小组负责制定和审查安全生产方针、目标、制度，研究解决安全生产中的重大问题，对安全生产工作进行总体部署和监督。
2. 工作机构（1）安全生产办公室负责组织、协调、监督、检查安全生产工作，制定安全生产管理制度，组织实施安全生产计划，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，提出改进措施。
（2）安全生产管理部门负责安全生产的日常管理工作，包括安全教育培训、隐患排查治理、事故调查处理、安全绩效考核等。
（3）安全生产技术部门负责安全生产技术支持，提供安全技术指导，参与安全风险评估、事故应急预案编制等工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：- 组织制定项目安全生产计划，并确保计划的实施；- 建立健全项目安全生产管理制度，对施工现场进行定期检查，确保安全生产措施落实到位；- 对项目安全生产负总责，对施工现场的安全事故承担领导责任；- 及时研究解决安全生产中的问题，对重大安全隐患进行整改；- 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能；- 定期召开安全生产会议，传达上级有关安全生产的指示精神，部署安全生产工作。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中负责技术指导和技术管理，其主要安全职责包括：- 对项目安全生产技术方案进行审查，确保技术方案符合安全生产要求；- 指导和监督项目施工过程中的安全技术措施，确保施工安全；- 参与项目安全生产风险评估，提出预防措施；- 对施工现场的技术安全问题提供解决方案，并跟踪实施情况；- 定期对项目安全生产技术管理工作进行检查，发现问题及时整改。
安全管理体系实施方案
安全管理体系实施方案安全是企业管理中非常重要的一项工作，良好的安全管理体系能够有效地预防和控制各种安全风险，保障员工的人身安全和财产安全，同时提高企业的运营效率和竞争力。
下面是一个关于安全管理体系实施方案的示例，包括目标、步骤和要点。
一、目标1.建立一个完善的安全管理体系，确保员工和财产的安全。
2.通过规范的安全管理流程，提高企业运营效率。
3.制定应对各类突发事件和事故的预案和应急措施，最大限度地减少安全风险带来的影响。
4.提高员工的安全意识和自我保护能力，减少因非安全操作导致的事故。
二、步骤1.建立安全管理组织机构：明确安全管理职责，设立安全管理部门或者安全管理小组，确定安全管理的相关人员。
2.制定安全管理制度和流程：制定安全管理制度，包括安全操作规程、安全培训计划、安全考核方案等，明确安全管理的流程和要求。
3.开展安全培训和教育：针对不同岗位的员工，制定相应的安全培训计划，加强员工的安全意识和安全技能培训。
4.建立安全检查和评估机制：定期进行安全检查和评估，发现潜在的安全风险并制定相应的改进措施。
5.建立安全应急预案和救援机制：针对各类突发事件和事故，制定相应的应急预案和救援方案，提前准备应对措施。
6.开展安全演练和应急演练：定期组织安全演练和应急演练，测试安全预案和应急措施的有效性，并及时纠正不足。
7.建立安全监督和反馈机制：建立安全巡查和监督机制，及时发现和纠正各类安全问题，并建立相应的反馈渠道。
三、要点1.领导重视：公司高层要高度重视安全管理，将其作为企业发展的重要组成部分，亲自参与并推动实施。
2.人员配备：安全管理组织机构要配备具备相关专业知识和经验的人员，负责具体的安全管理工作。
3.安全制度和流程：制定明确的安全管理制度和流程，确保安全管理工作的顺利进行。
4.培训与教育：加强员工的安全培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。
5.安全检查和评估：定期开展安全检查和评估，确保安全管理工作的有效实施。
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案(三篇)
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案一、背景分析安全生产问题是当前社会关注的焦点，也是国家发展进程中亟待解决的重大问题。
为了加强安全生产管理，提高事故防范和应急处置能力，建立健全安全生产责任体系，推进安全生产工作网格化管理，制定本方案。
二、总体目标____年实现安全生产责任体系建设网格化管理的总体目标是：1. 建立健全具有科学性、实用性、可操作性的网格化安全生产管理体系；2. 提高安全生产工作的监管水平，降低安全风险，防止重特大事故的发生；3. 加强安全生产工作的信息化建设，提高数据统计和信息传递的效率；4. 增强安全意识和防范意识，培养安全责任感。
三、具体措施1. 建立网格化安全生产管理平台在全市范围内建立网格化安全生产管理平台，实现安全生产工作的全面统筹、信息共享。
平台将包括责任体系建设、事故预防和应急处置等功能模块，提供安全生产管理的指导和支持。
同时，加强平台的安全性和稳定性，确保数据的安全和保密。
2. 确定网格化管理的责任主体和职责根据实际需求和资源情况，确定每个网格的责任主体和职责，确保安全生产管理的全方位、全过程参与。
责任主体包括政府部门、企事业单位、社会组织等，职责涵盖安全生产监管、隐患排查、安全培训等方面，形成责任体系。
3. 完善安全生产监管体系加强安全生产监管体系建设，实现网格化管理对各类安全生产主体的全覆盖。
建立健全安全生产监管的标准和制度，加大对违法违规行为的打击力度，推动企事业单位加强安全生产管理能力。
4. 加强安全培训与技能提升开展安全生产培训和技能提升工作，提高安全生产管理人员和从业人员的专业素质和业务水平。
培训内容包括安全意识教育、事故应急处置、安全生产法律法规等，推动安全文化建设，提高安全责任感。
5. 强化隐患排查和整治工作加大对各类隐患的排查和整治力度，确保安全生产工作的有效开展。
建立健全隐患排查机制和处置流程，加强隐患巡查和整改跟踪工作，定期进行安全风险评估，及时消除各类安全隐患。
安全生产责任体系建设网格化管理实施方案
安全生产责任体系建设网格化管理实施方案随着社会的发展，安全生产问题越来越受到大家的关注。
打造安全生产责任体系，实现网格化管理已然成为推进安全生产工作的一个有效举措。
本文将从几个方面来阐述安全生产责任体系建设网格化管理实施方案的具体内容。
一、基础工作的开展为了实现安全生产责任体系建设网格化管理，首先必须要进行基础工作的开展。
包括多部门协作、制定细则和标准、制定实施方案、制定考核指标和考核办法等。
在这个过程中，必须要明确工作目标和时间节点，统一行动并分工明确。
二、责任体系建设建立安全生产责任体系是整个网格化管理的核心。
必须明确各级领导的职责、部门间的协作方式、岗位责任和个人责任等。
同时，根据企业业务活动的不同，分别建立风险评估、安全生产管理、应急管理、事故调查、纠正和预防措施等的责任体系，并将其纳入到金字塔式的责任管理体系中。
三、培训与宣传安全知识宣传与培训是网格化管理不可或缺的一环。
企业员工和管理人员必须了解企业的整体安全生产责任体系，知晓个人的安全生产职责以及应急处理方法。
此外，企业应外部宣传，加大社会舆论压力和宣传面力度，通过公开透明的方式以提升社会人群的安全意识和防范能力。
四、网格化管理实施网格化管理实施的重要一步是建立“数据中心”平台。
该平台是一个汇集安全生产管理数据和工作信息的中央数据平台，据此了解整个企业的安全生产管理情况。
同时，通过技术手段实现流程线路的可视化，实现检查、巡视台账的自动化管理，并借助监测技术手段实现在线监测，及时识别问题并下发责任。
此外，还需建立安全风险评估和应急预案等管理制度，标准化管理流程和方便实验性管理。
五、协调联动网格化管理需要各部门之间的紧密协调来实现。
要求部门通过厂区内部的内部通道频繁协作，快速的处理各种安全事故，有效控制危险源，并做好对应的处理措施，不断优化和提升安全生产责任体系网格化管理水平。
总之，安全生产责任体系建设网格化管理核心是贯穿于整个企业的安全生产运营中，是一个不断优化和提升的过程。
安全生产标准化管理体系长效机制实施方案（二篇）
安全生产标准化管理体系长效机制实施方案为进一步加强公司安全管理，全面履行各职能部门安全管理职责，建立安全生产标准化管理长效机制，确保公司安全形势持续稳定，根据《道路运输企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，特制定本实施方案。
一、指导思想通过建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制，规范生产行为。
使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。
人、机、物环节处于良好生产状态，并持续改进，不断完善企业安全生产标准化建设。
二、工作目标通过开展标准化建设规范化管理工作，从抓源头、控过程入手，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，强化安全标准化工作，及时检查和消除各种安全隐患，不断提高公司安全生产管理水平，杜绝各类安全事故的发生，努力实现安全形势的根本好转。
三、___领导为加强安全生产标准化管理，公司成立安全生产标准化建设领导小组，___如下：组长：副组长：成员：四、主要措施按照《道路运输企业安全生产标准化基本规范》___项指标要求，立足公司实际，通过全面实施安全生产标准化工作，使公司逐步实现安全发展、科学发展。
具体措施如下：1、坚持加强方针目标管理。
每年按照国家和集团公司要求，制订体现自身特点的安全生产方针和目标，根据责任制管理要求对目标进行纵横分解，签订目标责任书，加强跟踪考核，严格奖惩，确保安全目标顺利实现。
2、坚持加强管理机构和人员配备。
成立安全生产领导小组，设置安全生产管理机构，按要求配备专职安全管理人员，定期召开安全工作会议和工作例会，部署和检查安全生产工作，全面落实安全责任。
3、坚持强化安全责任体系。
落实企业安全主体责任，明确主要负责人、分管负责人、其他领导和部门的安全责任、职责和权利，建立完善“党政同责”和“一岗双责”的安全责任体系；定期对责任制的落实情况进行跟踪考核，并对先进部门和个人进行表彰奖励。
4、全面贯彻法规和安全管理制度。
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案(2篇)
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案一、背景和目标随着经济的快速发展和城市化进程的加快, 安全生产问题变得日益突出。
为了进一步加强对安全生产的管理和监督, 提高事故防范和应急能力, 2024年起, 我们将推行网格化管理, 建设更加科学、高效、全面的安全生产责任体系。
具体目标如下:1.提升安全生产责任体系的科学性。
通过网格化管理, 建立由政府、企事业单位和社会公众共同参与的安全生产责任体系, 加强信息共享和协作, 提高安全管理工作的科学性和准确性。
2.提高安全事故防范和应急能力。
通过优化安全生产责任网格，加强事故隐患排查和处置工作，完善安全应急预案和演练，提高应急处置效能。
3.促进安全文明和和谐社会建设。
通过网格化管理，推动企事业单位树立安全生产第一责任人意识，培养安全生产文化，促进社会和谐稳定。
二、主要举措1.建立网格化管理平台。
建立统一的网格化管理平台, 实现信息共享和协作。
政府、企事业单位和社会公众可以在平台上及时发布、共享和查询安全生产信息, 提高信息的时效性和准确性。
2.创新安全生产责任网格模式。
按照属地管理原则, 划分安全生产责任网格。
每个网格设置专职安全员, 负责网格内的安全隐患排查、事故处置等工作。
同时, 建立网格长制度, 每个网格由一名干部担任网格长, 负责网格的协调和管理工作。
3.强化安全事故隐患排查。
运用现代化技术手段, 对各类危险源和安全设施进行全面排查, 重点排查高风险行业、重点企业和重大工程项目。
发现隐患及时处理, 加强事故预防工作。
4.完善安全应急预案和演练。
各企事业单位要根据自身特点, 制定完善的安全应急预案, 并定期组织演练。
同时, 加强应急救援队伍建设, 提高应急响应能力。
5.强化安全生产宣传教育。
通过多种形式和渠道, 加强安全生产宣传教育, 提高公众对安全生产的认识和自我保护意识。
开展各类宣传活动, 提高安全责任主体的安全意识和责任感。
6.建立安全生产责任倒查机制。
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绥德县路家洼至井焉公路改建工程（L-2标段）安全管理体系实施方案陕西骐薪建筑工程有限公司一、项目部安全管理体系1 、安全生产目标管理（1)伤亡指标：轻伤事故控制在1‰之内，无重伤及死亡事故。
（2)安全达标：合格率100%。
2、安全管理保证体系（1)安全领导小组建立：项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全组各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人及组员，形成完善生产责任人及安全保证体系（见附表）。
（2)在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。
（3)项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查。
（4)项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业如钢构件吊运、安装等安全技术措施的制定。
（5)项目安全负责人：督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传有关安全生产的文件指标精神。
（6)各专业工程师：监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通，共同做好安全生产工作。
3、安全目标管理措施（1)牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积极性。
（2)提高职工的安全素质，通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学习，以提高职工自我预防事故的能力。
（3)推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程的危险点，明确重点管理的“事故控制点”，采用因果图、事故树分析等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等，依据分析结果，采取相应措施。
4、安全生产管理责任制（1）项目经理的安全职责1)对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领导责任，贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产合同协议书，自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。
2)参加制定审核实施项目工程中各种安全技术措施。
负责安全教育的组织检查监督工作，经常对广大职工、民工进行培训、教育、考核，做到先培训后上岗。
3)每月坚持开展不少于每周两次安全检查，检查时组织有关工程技术人员，对施工现场进行安全生产工作检查，对查出的事故隐患，定人，定期，定措施落实更改，支持工长，安全员搞好整改后的验收工作及平时各种验收表的签字工作，整改不合格不准施工.4)定期检查工长和管理人员对安全技术交底工作的落实执行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的班组和个人实行经济罚款，奖励达到标准化的项目部、班组或个人。
5)发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
6)为职工安全生产创造良好的环境，保障项目承包中的各项安全生产指标顺利进行实施。
（2）技术负责人安全责任1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性技术措施，并随时检查、落实。
2）编制因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。
3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。
（3）工长、施工员安全职责1)对分管工程的安全生产负直接责任。
组织落实安全技术措施、进行技术安全交底，对施工现场的机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，合格后方能使用，不违章指挥。
2)坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织班组职工开展安全日常学习活动，学好本工种安全技术操作规程，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。
3)对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
4)发生工伤事故后要立即上报，组织抢救伤员，并保护好现场，参加调查，负责整改措施的落实。
（4）安全员岗位职责1)在公司工程部和本单位分管部门的领导下，认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护政策，法令和本公司有关安全生产管理制度认真学习业务知识，搞好本单位的安全生产工作。
2)实行日巡检查制。
掌握安全生产动态，针对不安全因素提出改进意见和措施。
纠正违章作业，有权暂停冒险施工的人员，并及时汇报领导，对违反安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。
3)参加编制施工方案和安全生产技术的防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故调查分析作好文字记录、填报工伤报告，逐月上报安全月报表。
4)切实抓好安全生产宣传教育，组织学习安全操作规程，做好新工人，特殊工种工人的安全技术考核工作。
总结推广安全生产先进经验。
积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进个人。
（5）项目部生产班组长的安全职责1)班组长要模范遵守安全生产规程制度，带领本组安全作业，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查及教育工作。
2)不得违章指挥，经常对所用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施确保安全生产。
3)做好新工人岗位教育和安全生产教育，组织召开好安全日常学习活动，开好班组安全生产会。
发生工伤事故要立即向工长报告。
（6）工人岗位安全职责1)学习严格遵守安全技术操作规程，安全管理制度和劳动纪律，积极参加安全日活动，努力做到不伤害他人，不被他人所伤害。
班前自检所在岗位的用具、设备和周围环境的防护设施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可操作。
2)坚持戴安全帽，危险作业应挂安全带，工作中应正确使用安全防护用品，爱护一切安全防护设施。
危险作业面安全交底不清，防护设施不齐，不能保障生产者的人身安全时，应积极提出意见，如不能解决，可拒绝接受任务，并报告上级领导。
3)积极参加安全技术交底和安全活动会，关心同事，主动纠正违章，积极提出合理化建议。
发生工伤事故，应立即抢救伤者，保护现场迅速向有关领导报告，并如实向调查人员提供发生事故的原因和经过。
项目部安全管理体系示意图附后。
5、安全管理制度（1）安全教育与培训制度1)各级干部尤其是主管生产的领导干部，工程技术人员要认真学习国家劳动保护政策，法令、《安全操作规程》，明确管理生产必须管理安全的重要性、必要性和原则性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项法规、条例。
2)要建立经常性的安全教育和培训考核制定职工安全技术培训教育计划，以安全生产思想教育，安全知识教育，安全技能教育和事故教育为重要内容，教育考核成绩记入职工档案。
3)对特殊工种应定期进行体检、培训、复审，考核合格证获当地劳动部门的合格证，方可上岗操作。
4)新工人进场必须进行公司、项目部、班组“三级安全教育”，并经考核合格后，方可操作岗位。
5)项目部必须根据施工特点进行“二抓紧”安全教育。
即：工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育，做到警钟长鸣。
6)必须加强班组安全活动，坚持班前5min 喊话制，班后总结制，周一安全日活动制度，并做好记录。
7)对经常违章蛮干的职工和一贯不重视安全管理工作的干部，可在取得领导的同意后，进行停工教育或批评处理。
（2）安全生产检查制度1)项目部安全检查工作，由项目经理负责组织，各相关人员参加，每次检查必须按JGJ 59－99 执行,有目的、有计划地检查、对查出问题做好记录，提出措施及时整改。
2)定期安全检查项目部每周进行一次安全大检查，专职安全员进行日常检查和周查。
各班组要开展班中查安全，班后讲评安全工作。
3)季节性安全检查针对气候变化特点，如冬季、夏季、雨季、风季等可能给施工带来危害而组织的安全检查，在季节之前及时做好各种准备工作。
4)经常性的安全检查施工人员应随时注意和关心所分管施工场区域内的安全生产和工人遵章守纪情况，出现事故隐患边查边改，各级安全员必须经常深入现场，班组长应坚持班前班中安全岗位检查，节日前后由领导组织有关管理人员检查，节日加班更要重视加班人员安全教育工作和安全防范措施落实情况。
5)经检查提出隐患，必须定人，定时，定措施整改，对逾期不改或未改者，要进行经济处罚，情节严重的责令停工整改。
7)安全检查活动，必须广泛发动职工，采取自检和互检，普检与专检相结合的方式进行。
（3）安全用工管理制度1)由工长和项目部安全员共同对新进场工人进行目测，必要时进行体验，严禁身体有残疾、年龄偏大、高血压、心脏病、智力发育不全等人员及18 岁以下童工进场。
2)对进场外用工签订劳动安全协议，协议中必须明确项目部与用工之间应承担的安全责任。
建立外用工劳务登记卡，随时掌握人员进出场情况。
3)对所有外用工进行三级安全教育，严禁打架、斗殴、酗酒、吸毒等不良现象，发现沾染不良习性的外用工，立即辞退出场。
（4）安全例会制度1)项目部每周召开一次安全例会，由班组长以上人员参加，由项目部经理主持召开。
2)对上周安全生产中存在重大问题及老问题提出方案或措施，定人定期完成，根据工程进度提出本周生产过程中的重点和安全设施计划。
（5）施工现场安全用电管理制度1)现场临时用电应编写临时用电施工组织设计，设计中应包括：现场勘探，确定电源进线和变电所、配电室、分路配电箱、开关箱等设置位置及线路走向。
制定安全用电技术措施和电气防火措施。
2)对现场临时配电室，现场电杆、电箱，用电线路，接地装置，高压线防护，手持式电动工具，应做好记录，对不安全的和有损坏的电气设备进行一次全面大检查，特别在容易发生触电事故的六月至九月份，至少每月进行一次检查维修电气设备。
3)电工及兼职电工责任心和保证工作质量和安全教育，对一般职工进行电气常识教育，使其懂得本岗位的电气设备和维修、保养知识和触电急救方法，遵守安全操作规程，不乱动电气设备等。
4)施工现场线路架设不得用易晃动的立木代替线杆。
流动式闸箱，应装设漏电开关，有防雨、防火设施，停用应及时切断电源并加锁。
（6）防爆防火安全管理制度1)厨房、配电室与临时设施之间防火间距离不小于15m。
存放汽油等易燃物品库房，应单独存放，并与工程用火作业区、易燃材料堆放场地保持距离不小于30m。
高压线下禁止搭设临时设施和堆放易燃材料。
2)配电室、乙炔瓶及氧气瓶存放间等应单独设置，使用非燃材料建筑，室内高度不得低于4m。
应有良好的通风，存放乙炔发生器的建筑，屋顶应采用轻质材料。
3)临设区内按规定设置消防器材，一般100m 临设施区域内，放置两只10kg 灭火器，1200m 应配消防桶、积水桶、黄砂池等，这些部位周围不得堆放物件，阻塞通道，临时木工间、油漆间、仓库、配电室等配足消防器材，消防器材应由专人维修保养，灭火器药剂一般一年更换一次。