14001环境管理体系认证工作计划书

14001环境管理体系推行计划

各部门根据公司的环境管理体系文件的要求开展相关管理管理活动。贯标小组成员通过日常检查，发现问题，各责任部门落实整改，形成环境管理体系常态运行机制。
（咨询老师不定期来企业现场辅导，解答企业日常环境运行活动中的问题。企业内部贯标小组成立日常环境管理体系运行情况检查小组，不定期开展日常检查工作，落实环境管理体系的持续改进。）
咨询师拟订公司内审员培训计划和培训课程安排，提报公司贯标办审定
贯标小组确定公司环境管理体系内审员名单，确定培训时间。
贯标小组成立贯标工作日常检查小组。
07月中旬
体系检查准备及评估
实施内审员培训工作（主要针对审核知识的理论培训）
内审人员参加
08月上旬
确定公司内部环境管理体系审核计划
贯标小组确定内审小组的人员组成，任命内审组组长。内审小组进行内审前的准备工作（编制内审计划、编写内审检查表）。
08月中旬
协助公司内审小组实施环境管理体系内部审核工作（咨询公司会委派2~3名审核员参与到公司的内部审核工作中）
各部门配合内审小组进行内部环境管理体系审核工作。公司内审小组的内审员在咨询公司审核员的指导下完成公司的内部环境管理体系审核工作。
08月下旬
协助公司进行内审不符合情况的整改工作
各部门针对内审中发现的不符合情况进行整改，内审小组进行跟踪。
xxxxxxxxxx有限公司
GB/T24001-2016 idt ISO14001:2015咨询计划进度表
阶段
咨询辅导工作内容
企业需要完成工作
时间进度
04月
05月
06月
07月
08月
09月
10月
管理体系策划及试运行
咨询师进行现场诊断，了解企业基本情况，为确定企业辅导计划准备信息。

ISO14001体系建立流程、步骤及计划

ISO14001管理体系认证总体策划一、任务公司建立ISO14001体系，按期通过认证机构认可，获取其ISO14001体系认证证书，使公司生产及服务管理水平在最短时间内达到ISO14001体系管理标准要求。

二、目标1、按期通过ISO14001体系体系认证。

2、建立最佳的环境管理体系：2.1采用系统推行方法全面导入ISO14001体系，改善不足、建立有效ISO14001体系体系，以提高经营业绩、顾客满意度，提高效率和降低成本，提高市场占有率。

2.2使企业资源投入最合理根据企业体系要求及现状，进行所需资源（人、财、物、设施等）系统规划和优化组合，使企业建立的体系效果与公司的发展有机结合。

3、保证体系长期有效运行三、ISO14001认证过程确认ISO14001体系认证第一阶段：ISO14001体系的组织策划第二阶段：ISO14001体系的总体设计第三阶段：ISO14001体系的建立第四阶段：ISO14001体系文件编制第五阶段：ISO14001体系的实施运行与完善第六阶段：ISO14001体系认证第七阶段：ISO14001体系的系统维护五、ISO14001基本步骤六、ISO14001导入与实施辅导方式说明（一）．导入阶段1．根据公司的现况及企业文化，以建立最适合贵公司之ISO14001体系。

2．实施ISO14001教育培训，使高层经营主管及各有关部门人员了解ISO14001体系。

3．实施ISO14001条文说明及ISO14001手册、程序文件编写应用。

4．培训基层管理人员、中层主管，使其了解ISO14001导入、实施时之具体工作内容，以顺畅今后ISO14001体系文件之建立。

（二）．系统建立阶段1．实施文件体系的设计与策划：将相关文件分为若干层次（如手册、程序、指导书、表单……），制定文件格式（如封面、承认页、内页）、文件编码系统以及决定制订那些程序、起草、订定文件起草时间表等。

2．对体系文件审查，包括程序、指导书、表单格式，最终确认并完成文件编写。

ISO14000推进实施计划

ISO14001环境管理体系推行计划书1.运行环境体系目的1.1内部价值与目的：-优化企业发展目标和策略,引进持续改进机制，改善现场管理，全面改善组织经营业绩；1.2外部价值与目的：-通过第三方认证，增强企业竞争优势；满足第二方评审要求和相关法律法规的要求，确立行业供应优势；树立良好的企业公众形象，得到客户、员工和社会的广泛认可。

2.体系建立流程、步骤与推进进度2.1体系建立流程进入认证工作流程2.2体系建立步骤1.人员配备：公司指定直接负责管理体系认证建立、实施和保持的管理者。

公司在体系建立期间（从工作启动到获取证书）成立体系领导小组，并抽取2-3个人配合培训人员开展体系的策划，协调下属部门的贯标工作，推动实施体系运行工作，组织内审和管理评审。

2.组织推动：在公司贯标期间由领导小组参与体系的策划，协调解决管理体系建立运行中遇到的问题、制定纠正措施，推动体系全面的实施；开展宣传工作，加强各级人员对体系的意识，配合完善各项管理制度，保证有效的实施和运行。

3.宣贯培训：在体系建立前由培训老师集中培训。

目的明确贯标的目的意义方法等，提高全体人员质量意识，企业还可以根据不同的层次进行宣贯。

第一次宣贯参加人员应该覆盖公司的所有人员。

4.标准培训：目的是在体系建立前使负责体系建立、保持的人员对所贯彻的几个主要标准有深入的理解，为合理的建立体系有效开展运行打下基础，包括管理者代表，文件编写人员，内审人员等。

5.文件编写：培训老师根据企业情况要求，安排公司人员提供资料进行整改工作，编写质量手册、程序文件、作业指导书、记录以及相关文件的收集工作，建立文件化的管理体系—发布实施。

6.内审和管理评审工作：由培训老师指导审查、编写；完成进行一次内部审核和管理评审，迎接认证审核老师到企业现场审核。

7.认证现场审核后：整改材料---上报认证公司审查-批准-发证；8.证后监督：取得证书后每一年要进行监督审核。

备注: 蓝色为计划推行进度；黄色为假期；箭头为持续阶段执行。

体系认证总结及今后工作计划

体系认证及今后工作计划一. 引言在过去的一段时间里，我所参与的体系认证工作中，深刻体验了体系认证对企业管理的重要性。

通过实践和学习，我对体系认证的基本概念、流程和实施方法有了较为全面的了解，并取得了一定的成果。

但是，在实施过程中也面临了一些挑战和困难。

我将对过去的工作做出，并提出一些今后的改进计划。

二. 体系认证2.1 基本概念在进行体系认证工作时，我学习了ISO体系认证的基本概念和原理。

体系认证是通过第三方机构对企业的管理体系进行审核和认证，以验证其是否符合特定的标准要求。

这有助于提高企业的管理水平和产品质量，并赢得客户和市场的认可。

2.2 流程和方法我参与了企业第一次进行ISO9001体系认证的过程，并深入了解了体系认证的具体流程和实施方法。

主要包括确定认证范围、编制体系文件、培训员工、内审和审核准备等环节。

在实践中，我积累了一定的经验，能够独立完成一些体系认证的工作。

2.3 取得的成果在过去的体系认证过程中，我取得了一些成果。

我们成功获得了ISO9001认证证书，证明我们的管理体系符合标准要求。

通过认证过程，我对企业的管理体系有了更深入的了解，并发现了一些存在的问题和改进的机会。

我也提高了自己的能力和技能，成为了体系认证方面的专家。

三. 今后工作计划3.1 完善管理体系尽管我们已经取得了ISO9001认证，但在实施过程中发现了一些改进的空间。

我计划通过不断完善管理体系，进一步提高企业的管理水平和产品质量。

具体措施包括严格执行体系文件、加强内部培训和沟通、持续改进和监控关键过程等。

3.2 推广其他体系认证除了ISO9001认证，还存在其他一些重要的体系认证标准，如ISO14001环境管理体系认证和ISO27001信息安全管理体系认证。

我计划推广这些认证标准，并在企业中实施相关的体系认证工作，以提高企业的综合竞争力。

3.3 持续学习和提升体系认证是一个不断发展和演进的过程，随着新的标准出台和要求的变化，我们需要不断学习和提升自己的知识和技能。

ISO14001可持续发展计划

ISO14001可持续发展计划1. 概述本文档旨在制定一份ISO可持续发展计划，以满足组织在环境管理方面的需求。

ISO是一项国际标准，为组织提供了一种持续改进环境绩效的框架。

本计划将指导组织如何实施和维护ISO标准，以实现可持续发展目标。

2. 目标本计划的主要目标包括：- 实施ISO标准，达到环境管理体系的要求；- 降低组织对环境的影响，减少资源消耗；- 提高组织的环境绩效，持续改进；- 加强环境意识和环境管理能力。

3. 计划内容3.1 环境管理体系的建立- 成立环境管理团队，负责ISO标准的实施和维护；- 完善环境政策和目标，确保其与ISO标准一致；- 建立环境管理手册和程序文件，明确环境管理体系的框架和要求。

3.2 环境方面的法规和法律遵从- 研究并了解适用于组织的环境法规和法律要求；- 制定并执行符合法规要求的环境管理计划；- 定期进行法规和法律遵从性的审核和评估，确保组织在环境方面的合规性。

3.3 环境目标和计划- 设定合理的环境目标，以降低资源消耗和环境污染；- 制定相应的环境行动计划和时间表，确保目标的实现；- 监测和评估环境绩效，及时调整计划以实现可持续发展。

3.4 培训和意识提升- 开展环境管理培训，提高员工的环境意识和环境管理能力；- 定期组织环境管理沟通会议，促进信息共享和经验交流；- 设立环境绩效奖励制度，鼓励员工积极参与环境管理活动。

3.5 环境绩效评估和持续改进- 建立环境绩效评估机制，定期对环境绩效进行评估和监测；- 分析评估结果，识别改进机会，并采取相应的纠正和预防措施；- 实施持续改进措施，促进环境绩效的不断提升。

4. 实施和监控本计划将由环境管理团队负责实施和监控。

团队将定期进行评估和审查，确保计划的有效实施和达到预期目标。

同时，组织将建立内部审核机制，定期对环境管理体系进行审核和改进。

5. 总结ISO可持续发展计划将帮助组织在环境管理方面实现可持续发展目标。

通过实施ISO标准和本计划的内容，组织将降低对环境的影响，提高环境绩效，并符合法规和法律要求。

ISO4001体系审核计划

XX公司环境管理体系内部审核计划
一、审核目的
评价公司的环境管理体系是否符合ISO14001:2015标准以及公司的要求，是否得到有效的实施和保持。

二、审核范围
1.XX产品的设计开发、生产、销售及相关的管理活动
2.地点：广东省佛山市顺德区XX路XX 号
3.审核取证时间：2017年3月20日至审核时止
三、审核类型
例行内部审核。

四、审核准则
1.ISO14001:2015标准
2.公司的环境地管理体系文件
3.适用的法律法规及其他要求、合同
五、现场审核时间
2018年3月17~18日
六、审核组
审核组长：陈XX（A）
审核组员：李XX（B）、张XX（C）、王XX（D）
七、审核要求
1.审核期间公司各部门负责人应参加首次会议和末次会议。

2.审核期间被审核部门的有关人员应根据审核的安排，在相应的工作岗位上。

3.审核计划规定的是大致时间，可能根据审核需要作相应调整。

八、审核日程安排
编制：陈XX 2018年3月7日审核：李XX 2018年3月7日批准：张XX 2018年3月10日。

ISO14001体系建立流程、步骤及计划

ISO14001管理体系认证总体策划一、任务公司建立ISO14001体系，按期通过认证机构认可，获取其ISO14001体系认证证书，使公司生产及服务管理水平在最短时间内达到ISO14001体系管理标准要求。

二、目标1、按期通过ISO14001体系体系认证。

2、建立最佳的环境管理体系：2.1采用系统推行方法全面导入ISO14001体系，改善不足、建立有效ISO14001体系体系，以提高经营业绩、顾客满意度，提高效率和降低成本，提高市场占有率。

2.2使企业资源投入最合理根据企业体系要求及现状，进行所需资源（人、财、物、设施等）系统规划和优化组合，使企业建立的体系效果与公司的发展有机结合。

3、保证体系长期有效运行三、ISO14001认证过程确认ISO14001体系认证第一阶段：ISO14001体系的组织策划第二阶段：ISO14001体系的总体设计第三阶段：ISO14001体系的建立第四阶段：ISO14001体系文件编制第五阶段：ISO14001体系的实施运行与完善第六阶段：ISO14001体系认证第七阶段：ISO14001体系的系统维护五、ISO14001基本步骤六、ISO14001导入与实施辅导方式说明（一）．导入阶段1．根据公司的现况及企业文化，以建立最适合贵公司之ISO14001体系。

2．实施ISO14001教育培训，使高层经营主管及各有关部门人员了解ISO14001体系。

3．实施ISO14001条文说明及ISO14001手册、程序文件编写应用。

4．培训基层管理人员、中层主管，使其了解ISO14001导入、实施时之具体工作内容，以顺畅今后ISO14001体系文件之建立。

（二）．系统建立阶段1．实施文件体系的设计与策划：将相关文件分为若干层次（如手册、程序、指导书、表单……），制定文件格式（如封面、承认页、内页）、文件编码系统以及决定制订那些程序、起草、订定文件起草时间表等。

2．对体系文件审查，包括程序、指导书、表单格式，最终确认并完成文件编写。

ISO14001推进实施计划(XX)

2012/9/1-9/5
26
作业文件的审核
管理者代表
作业文件的修订意见
2012/9/1-9/5
27
作业文件的最终修订
咨询顾问
作业文件定型稿
2012/9/1-9/5
28
推行记录的设计和编制
各部门
咨询顾问
提交体系记录设计样稿
2012/9/6-9/10
29
体系记录的审核、确认
咨询顾问
体系记录的确认稿
2012/9/6-9/10
2012/11/11-11/15
50
管理评审的准备
管理者代表
各部门
各部门体系运行的报告、体系运行综合评价报告、管理评审计划
2012/11/11-11/15
51
管理评审
总经理
管理者代表
各部门负责人
咨询顾问
管理评审报告和改进计划
2012/11/11-11/15
52
部门体系运行的自我改进
各部门
2012/11/16-11/30
程序文件的审核
管理者代表
程序文件修订意见
2012/8/26-8/31
23
程序文件的最终修订
咨询顾问
程序文件的定型稿
2012/8/26-8/31
阶段
序号
工作内容
参与人员
预期效果
时间进度
体
系
导
入
24
各部门编写作业文件初稿
咨询顾问
各部门
各部门提交文件初稿
2012/9/1-9/5
25
作业文件的修订
咨询顾问
咨询顾问提交作业文件的修改稿
咨询顾问
内审检查记录/不合格报告/内审报告等