管理体系认证咨询方案
三合一管理体系认证咨询方案
公司简介管理体系认证咨询计划1 准备阶段1.1 状态调查1.1.1 工作时间段：1~2天1.1.2 工作内容1.1.2.1 咨询师或专家组到现场考察、初访、了解被认证组织（以下简称组织）工作现状。
1.1.2.2 视组织具体情况确定贯标培训参加人员、组成。
1.1.3参与人员：最高管理者及管理层。
1.2 贯标培训1.2.1 工作时间段：3~5天1.2.2 工作内容1.2.2.1 咨询师讲解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001族标准知识及相关的历史背景和发展趋势，以及组织建立管理体系的实际意义和所带来的自身及社会效益。
1.2.2.2 贯标培训结束后由咨询师提供复习题及参考试题。
1.2.2.3 考试由组织自行进行。
1.2.3参与人员：最高管理层、各有关职能部门负责人及具体实施人员，或全体人员。
1.3 体系策划1.3.1 工作时间段：3~4天1.3.2 工作内容1.3.2.1 落实管理体系组织机构、体系所覆盖的分支机构及职能部门。
1.3.2.2 确定并任命管理者代表。
a) 管理者代表的基本条件：——具备管理的相关知识和经验；——良好的管理和沟通能力；——最高管理者给予充分信任和授权的高层或中层管理人员。
b) 管理者代表在管理体系中的主要工作：——按照ISO9001、14001、OHSAS18001标准要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系；——向最高管理者汇报管理体系的运行情况以供管理评审；——为管理体系的改进提供依据、对内与对外的信息交流与培训等的协调。
1.3.2.3 成立贯标领导小组并确定组成人员。
1.3.2.4 确定各级领导和相关职能部门的职责及各条款的职能分配；1.3.2.5 研究及确定质量、环境、职业健康安全方针及质量、环境、职业健康安全目标。
a) 质量、环境、职业安全方针：——与组织宗旨相适应；——对满足要求和持续改进的承诺；——提供制定和评审质量、环境、职业安全目标的框架；——在组织的各适当层次上达到沟通和理解；——在持续适宜性方面得到评审。
esgujkc质量-管理体系认证咨询策划案
Esgujkc质量-管理体系认证咨询策划案1. 背景Esgujkc(以下简称公司)是一家专业从事安全门窗设计、生产、销售及安装服务的企业。
公司的产品质量一直备受客户好评，但近年来市场竞争激烈，市场对产品质量的要求也越来越高。
因此，为了更好地满足客户需求，提高企业市场竞争力，公司决定进行质量管理体系认证。
2. 目标公司此次质量管理体系认证的目标是通过ISO9001认证，通过制度化、规范化、流程化的管理方式提高公司产品质量，减少管理过程中的浪费，提高员工工作效率，促进企业持续发展。
3. 认证准备3.1 策划小组公司成立了以总经理为组长的质量管理体系认证策划小组，负责认证前期准备工作。
3.2 确定认证标准策划小组研究决定采用ISO9001国际标准作为认证标准。
3.3 评估现状策划小组对公司内部管理进行评估，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
3.4 制定质量手册根据ISO9001认证标准及公司实际情况，策划小组制定《质量管理手册》。
3.5 内部培训策划小组对公司员工进行内部培训，使他们深刻了解和理解公司质量管理体系的相关标准、要求和流程，增强员工质量意识。
3.6 实施持续改进策划小组将质量管理持续改进作为公司质量管理体系建设的重点，定期进行内部审核，发现问题，及时改进。
4. 认证实施4.1 认证机构公司选择具有一定知名度和信誉度的认证机构进行认证。
4.2 认证方案公司按照ISO9001认证标准要求，组织相关人员准备存档资料，并按照认证方案进行实施。
4.3 外审准备在准备资料和实施过程中，公司按照认证机构的要求进行外审的准备，以达到最佳效果。
4.4 外审认证机构将对公司进行外审，审核认证文件、过程和效果，给出意见和建议，直至通过审核，取得ISO9001认证证书。
5. 预计效果通过ISO9001认证，公司将达到以下效果：1.为公司提供了标准化、规范化、流程化的质量管理体系；2.提升了公司产品和服务质量，有效地解决了消费者对产品质量的诉求；3.增强了员工对质量的认知与责任感，促进员工的职业精神提升；4.增强了公司市场竞争力，为公司赢得更多的市场份额和利益；5.提高了公司效率和控制成本，增强了企业竞争优势。
XX事业单位三统一管理体系认证咨询策划书
XX事业单位三统一管理体系认证咨询策
划书
一、项目背景
XX事业单位是一家在地方政府领导下从事公共服务的机构，其管理状况和服务质量已经成为社会关注的焦点。
为提升管理水平和服务质量，XX事业单位计划进行三统一管理体系认证。
现需委托我公司对其管理流程进行全面审查，提供咨询服务，并协助制定认证策划。
二、咨询策划
1.初步调研
为深入了解XX事业单位现有管理模式和存在的问题，我们会进行初步调研并形成调研报告，为认证流程制定提供基础数据和信息。
2. 编制《认证策划书》
依据初步调研结果和认证标准，我们将编制《认证策划书》，明确认证的实施方案、时间节点以及认证需要的准备工作，以此来指导XX事业单位开展认证工作。
3. 现场咨询
在XX事业单位认证过程中，我们会对现场管理流程进行抽样调查，并提出指导意见，帮助XX事业单位优化管理流程，提升服务质量。
4. 组织策划认证培训
为保证认证的顺利进行，我们将组织针对XX事业单位的认证培训，为单位管理人员提供认证所需知识和技能。
5. 编制《认证总结报告》
在认证完成后，我们将编制《认证总结报告》，总结认证过程中的经验和教训，并提出改进建议，以帮助XX事业单位不断提升管理水平和服务质量。
三、报价和交付时间
1. 报价：根据项目的具体情况，我们将制定合理的报价方案并在双方协商一致后签订合同。
2. 交付时间：预计30个工作日内完成全部服务。
认证咨询策划书3篇
认证咨询策划书3篇篇一《认证咨询策划书》一、认证咨询目标本次认证咨询的目标是帮助客户顺利通过[认证体系名称]认证，提高客户在市场上的竞争力，提升客户的管理水平和品牌形象。
二、认证咨询范围1. 管理体系：包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
2. 产品认证：如 ISO9001 质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证等。
3. 其他认证：如自愿性产品认证、服务认证等。
三、认证咨询内容1. 协助客户建立和完善管理体系，包括制定质量手册、程序文件、作业指导书等。
2. 对客户的管理体系进行内部审核和管理评审，确保其符合认证标准要求。
3. 协助客户进行认证申请，并对认证审核过程进行全程跟踪和指导。
4. 对客户的管理人员和员工进行培训，提高其对管理体系的认识和理解。
5. 为客户提供持续的咨询服务，帮助其不断改进和完善管理体系。
四、认证咨询方法1. 采用“诊断-培训-咨询-改进”的循环咨询模式，帮助客户逐步建立和完善管理体系。
2. 与客户建立密切的合作关系，充分了解客户的需求和实际情况，为其提供个性化的咨询服务。
3. 利用现代信息技术，如电子邮件、电话、视频会议等，为客户提供便捷的咨询服务。
4. 定期对客户进行回访，了解其管理体系的运行情况，及时解决客户遇到的问题。
五、认证咨询计划1. 第一阶段：调研和诊断对客户的基本情况进行调研，包括组织架构、业务流程、管理现状等。
对客户的管理体系进行诊断，找出存在的问题和不足之处。
与客户管理层进行沟通，确定咨询的重点和目标。
2. 第二阶段：体系设计根据诊断结果，为客户设计个性化的管理体系方案。
协助客户制定质量手册、程序文件、作业指导书等文件。
对客户的管理人员和员工进行管理体系文件的培训。
3. 第三阶段：体系实施指导客户按照管理体系文件的要求进行体系的实施和运行。
协助客户进行内部审核和管理评审，确保管理体系的有效性和符合性。
体系认证咨询方案
阶段
工作内容
1 策划
项目实施前 1.1 编制咨询、认证计划 准备工作 1.2 成立贯标小组及主要负责人
管理体系认证咨询方案
执 行 完成时间（天）
第一页 共三页
编 号：YH/ZX-C-37
说明
咨询方/企业
由咨询方与企业领导就质量、环境、职业健康建
2
立、实施过程进行策划，确认全期咨询工作进度
2.法律、法规及其它要求收集时应按国家、行业、
2
地方、上级部门顺序获取，尤其是自治区、所属
地区（市）、县、培训监督等部门发布的有关管
理性文件。
5
由咨询方进行。
管理体系文件
阶段
ISO9001 管理体系认证咨询方案
工作内容
5 程序文件编写 5.1 确定程序文件数量及归口部门 5.2 编写程序文件 6 管理手册、程序文件初稿的校对
计划。
体系调研
2 调研 对企业进行调研
咨询方
3 企业提供并收集如下资料：
初始质量管 3.1 组织机构图；服务流程图；
理体系策划 输入输出阶 段
3.2 各部门收集现行空白质量记录样表； 3.3 基 建立企业的产品与服务方面的行业标准、法律、
法规和其它要求清单，并获取相应文本。
企业 双方
2
由咨询方协助企业共同进行
三层文件的数量可根据本企业实际情况予以
确定。由企业贯标小组负责编制，咨询方给予 5
指导、审核。
管理体系文件
ISO9001 管理体系认证咨询方案
阶段
工作内容
11 内部审核
11.1 内部审核员指导培训
体 11.2 任命内部审核组长，成立内部审核小组 系 11.3 编制内审实施计划
合规管理体系认证询价方案
合规管理体系认证询价方案合规管理体系认证询价方案1. 简介本文介绍了合规管理体系认证询价的相关方案资料，旨在提供有关合规管理体系认证的必要信息和流程。
2. 什么是合规管理体系认证？合规管理体系认证是指通过认证机构对组织的合规管理体系进行评估和认证，确保组织在法律、道德和行业准则方面遵守各项要求。
3. 方案流程合规管理体系认证询价的流程如下：1.初步咨询阶段–客户与认证机构取得联系，表达对合规管理体系认证的需求；–认证机构根据客户提供的信息进行初步评估，并提供相应的方案建议。
2.方案定制阶段–认证机构与客户深入沟通，了解组织的具体情况和需求；–基于客户需求，认证机构制定个性化的合规管理体系认证方案；–方案包括认证的范围、时间、费用等相关信息。
3.合同签订阶段–客户与认证机构就认证方案进行协商，并达成一致；–双方签订认证合同，明确各自权利和义务。
4.认证实施阶段–认证机构根据认证方案，对客户的合规管理体系进行评估；–包括现场调查、文件审核、员工访谈等评估活动。
5.认证结果公布阶段–认证机构评估结束后，编写评估报告；–报告包括认证结果、建议改进措施等内容；–认证结果公布给客户并向相关利益相关方提供。
4. 注意事项在进行合规管理体系认证询价时，需要注意以下事项：•提供准确和详尽的组织信息，以便认证机构进行准确的初步评估；•在方案定制阶段，积极与认证机构沟通，确保方案符合客户实际需求；•在认证实施阶段，配合认证机构的评估活动，并提供必要的支持和协助；•认真阅读评估报告，并根据认证机构提出的改进措施进行优化和改善。
5. 结论通过合规管理体系认证，组织能够提升合规管理水平，获得外部认可，增强合作伙伴和客户的信任度。
在选择认证机构时，建议选择有丰富经验和良好声誉的机构进行合作。
以上是合规管理体系认证询价的相关方案资料，希望对您有所帮助。
如需了解更多详细信息，请与我们联系。
6. 联系方式如有任何疑问或需要进一步了解合规管理体系认证询价的相关信息，请联系我们的专业团队:•电话：[电话号码]•邮箱：[邮箱地址]•办公地址：[办公地址]我们将竭诚为您提供相关咨询和支持，期待与您合作！。
Eqkide质量管理体系认证咨询策划案
Eqkide质量管理体系认证咨询策划案前言随着市场竞争的加剧，企业发现要提高自己在市场上的竞争力，质量管理体系认证已成为企业争取市场份额和提高企业形象的一种重要方式。
然而，不少企业在质量管理体系认证的过程中遇到了一些困难和问题。
对此，为了更好地帮助企业做好质量管理体系认证，本咨询公司制定了Eqkide质量管理体系认证咨询策划案。
咨询目标1.帮助企业建立符合质量管理体系认证标准的管理体系；2.提升企业在市场竞争中的竞争力；3.增强企业的公信力和品牌形象。
咨询内容1.根据企业实际情况，提供与质量管理体系认证相关的人力资源培训，包括质量管理和内审员的培训等；2.对企业的现状进行分析，制定符合企业实际情况的质量管理体系标准认证方案；3.指导企业如何正确地实施方案，保证方案落地并产生实效；4.跟进监测企业在质量管理体系认证方面的变化和改进，调整方案。
咨询过程1.咨询前期：确认咨询对象和咨询需求，确认咨询计划和时间；2.咨询中期：针对企业情况，实施咨询内容，指导企业按照方案实施；3.咨询后期：跟进企业实施情况，检查有效性，并根据需要调整咨询方案。
建议在本咨询过程中，建议企业主动配合咨询师的指导，出现问题及时与咨询师沟通，这有助于咨询师更好地了解企业情况，更好地为企业提供咨询服务。
结论Eqkide质量管理体系认证咨询策划案旨在帮助企业提高自身在市场上的竞争力、建立符合质量管理体系认证标准的管理体系，进而增强企业的公信力和品牌形象。
本咨询计划可根据企业实际情况进行调整，我们将与企业一起合作，共同制定出符合企业实际情况的质量管理体系认证方案，保证咨询服务最终达到预期效果。
质量管理体系认证咨询计划书
质量管理体系认证咨询计划书郑州＊＊*＊咨询公司质量管理体系认证咨询策划书二零一一年六月一、项目目的和意义实施ISO9001体系，导入国际先进的管理模式，并获得第三方审核认证，已成为当今国际社会组织发展的普遍趋势。
对贵公司来说更是管理模式的一次创新，对促进企业发展和提高其美誉度起着积极的推动作用.因此，贵公司实施上述体系并进行认证有以下意义:1、实施ISO 9001体系，能提高贵公司各项管理的流程化、程序化、规范化、科学化、标准化以及系统化的水平；切实有效地改善贵公司的产品和服务质量；提升企业总体形象和综合竞争力；有利于贵公司的可持续发展。
2、ISO9001体系要求组织以顾客满意为目标。
企业要能够长久地发展下去，就必须保证其生产出售的产品能够得到顾客满意，从而在顾客中赢得良好的声誉。
同样,要树立贵公司的良好形象，贵公司提供的物流服务也必须赢得所服务顾客的满意。
3、ISO9001体系是国际通行的标准管理模式。
由于ISO9001体系的实施要求组织建立公开、受控、规范、有效的管理规则,使用公开、规范的标准来进行检查，ISO9001体系要求对工作进行“计划——-执行-检查---改进" 的持续改进，有利于贵公司的可持续发展。
4、通过第三方认证机构对贵公司ISO9001质量管理体系的运行作出客观、公正、权威的评价,为投资者、企业和顾客提供了可以完全信赖的质量管理信息;获得认证注册充分体现了贵公司的管理水平达到了国际水平，将向社会展示良好的企业形象.二、项目实施详细方案1 认证咨询项目 ISO9001认证咨询项目过程序号咨询阶段项目人日1 顾客现状及需求分析不计一体系设计准备阶段2 1 质量体系诊断3 1 推行工作准备4 2 二基础培训阶段 ISO9001培训、理解与实施5 1 质量方针和目标的设计6 1 质量现状调查/ 法律法规确认7 1 策划建立高效率文件体系9 1 ISO9001内部审核10 1 组织结构的设计11 职能分配和职位职责的设计不计三体系设计阶段 12 1 业务流程的设计13 1 体系文件构架的设计14 1 体系文件编写培训15 4 体系文件编写现场辅导16 1 审查修订文件（1）四体系建立阶段 17 1 组织文件讨论18 1 修订文件(2)19 文件审批和发布不计20 体系文件发布、体系运行总动员不计21 2 体系文件实施培训五体系实施阶段 22 6 体系文件运行指导和检查23 2 文件适用性修订（3）24 1 管理层培训25 4 第一次内部质量审核、纠正及改进26 2 顾客满意度测量评估分析体系评价与改善阶六 27 1 第二次内部质量审核、纠正及改进段 28 4 管理评审29 4 体系纠正及改进30 4 符合性审核七评审认证准备31 认证准备培训，认证后改进指导不计三、认证咨询项目内容详细说明（一）. 第一阶段:体系设计准备阶段1。
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管理体系认证咨询方案
管理体系认证咨询计划
1 准备阶段
1.1 状态调查
1.1.1 工作时间段：2天(2013.11.5-2013.11.6)
1.1.2 工作内容
1.1.
2.1 咨询师或专家组到现场考察、初访、了解被认证组织（以下简称组织）工作现状。
1.1.
2.2 视组织具体情况确定贯标培训参加人员、组成。
1.1.3参与人员：最高管理者及管理层。
1.2 贯标培训
1.2.1 工作时间段：3天
1.2.2 工作内容
1.2.2.1 咨询师讲解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001族标准知识及相关的历史背景和发展趋势，以及组织建立管理体系的实际意义和所带来的自身及社会效益。
1.2.2.2 贯标培训结束后由咨询师提供复习题及参考试题。
1.2.2.3 考试由组织自行进行。
1.2.3参与人员：最高管理层、各有关职能部门负责人及具体实施人员，或全体人员。
1.3 体系策划
1.3.1 工作时间段：3天
1.3.2 工作内容
1.3.
2.1 落实管理体系组织机构、体系所覆盖的分支机构及职能部门。
1.3.
2.2 确定并任命管理者代表。
a) 管理者代表的基本条件：
——具备管理的相关知识和经验；
——良好的管理和沟通能力；
——最高管理者给予充分信任和授权的高层或中层管理人员。
b) 管理者代表在管理体系中的主要工作：
——按照ISO9001、14001、OHSAS18001标准要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系；
——向最高管理者汇报管理体系的运行情况以供管理评审；
——为管理体系的改进提供依据、对内与对外的信息交流与培训等的协调。
1.3.
2.3 成立贯标领导小组并确定组成人员。
1.3.
2.4 确定各级领导和相关职能部门的职责及各条款的职能分配；
1.3.
2.5 研究及确定质量、环境、职业健康安全方针及质量、环境、职业健康安全目标。
a) 质量、环境、职业安全方针：
——与组织宗旨相适应；
——对满足要求和持续改进的承诺；
——提供制定和评审质量、环境、职业安全目标的框架；
——在组织的各适当层次上达到沟通和理解；
——在持续适宜性方面得到评审。
b) 质量、环境、职业健康安全方针的制定可根据质量管理八项原则、法律法规的规定、污染预防战略以及对环境保护的认识及组织所面临的职业健康安全风险的特点，同时涉及产品、过程、体系，在满足标准对质量、环境、职业健康安全方针要求的前提下适当精炼。
c) 质量、环境、职业健康安全目标要求：
——与质量、环境、职业健康安全方针（包括对持续改进的承诺）保持一致；
——应是可测量的；
——在组织的相关职能和层次上建立分解的质量、环境、职业健康安全目标；
——应包括满足产品要求所需的内容。
d) 质量、环境、职业健康安全目标的制定应本着“不断改进、提高服务质量、使顾客满意”的原则，根据组织所处行业的性质、特点以及组织自身的特点加以确定。
1.3.3 工作参与人员：最高管理者、贯标领导小组及其成员。
2 编制文件
2.1 工作时间段：30天。
2.2 工作内容
2.2.1 咨询师根据标准要求对文件编写人员进行培训，并指导管理体
系手册、程序文件的编写。
2.2.2 贯标小组、文件编写人员收集、整理、完善作业指导书及其它支持性文件。
2.2.3 具体进行管理体系手册、程序文件的编写，编写时应注意相关职责接口的描述应清楚。
2.3参与人员：贯标小组、文件编写人员。
3 文件审查
3.1 工作时间段：10天
3.2 工作内容
3.2.1 咨询师对管理体系手册、程序文件审查后提出具体修改意见。
3.2.2 由贯标小组组长审阅、文件编写人员进行修改、管理者代表审核后定稿。
3.3 工作参与人员：最高管理者、管理者代表、贯标小组手册及文件编写人员。
4 管理体系运行
4.1文件发布、宣贯
4.1.1 工作时间段：3~6个月。
4.1.2 工作内容
4.1.2.1 由最高管理者签署发布。
4.1.2.2 组织召开管理体系手册及程序文件发布会议。
4.1.2.3 组织管理体系覆盖部门各自进行管理手册、程序文件培训。
4.1.2.4管理体系运行正式开始，各职能部门、各岗位具体实施人员应积极完成程序文件及作业指导书所要求的相关职能，并认真填写相关记录。
4.1.3 工作参与人员：最高管理者、管理者代表、管理层、内审员、各职能部门及各具体工作岗位操作人员。
4.2 内审员培训及考试
4.2.1 工作时间段：2天。
4.2.2 工作内容
4.2.2.1 咨询师对内审员进行培训。
主要讲解ISO9000、ISO14001、OHSAS18001族标准在组织中的
具体运用，如：标准理解、审核要求、审核实施、检查表的编写、不合格报告的开具、不合格原因分析及纠正措施制定、不合格项关闭和验证等等。
4.2.2.2对内审员组织考试，成绩合格后发给内审员证。
4.2.3参与人员：内审员。
4.3 一次内审
4.3.1 工作时间段：3天。
4.3.2 工作内容
试运行三个月后，在咨询师指导下
a) 由管理者代表主持，依据管理手册及体系文件要求，对管理体系全部条款进行审核并开具不合格项报告；
b) 由出现不合格项的责任部门制定纠正、预防措施并实施关闭；
c) 由内审员进行跟踪验证。
4.3.3参与人员：管理者代表、内审员、管理体系覆盖人员。
4.4 二次内审（必要时进行）
4.4.1 工作时间段：2~4天（依实际执行）
4.4.2 工作内容
对第一次内审出现的不合格项进行整改、纠正，经内审员进行跟踪验证并加以汇总后，经研究分析，如果有必要，再进行第二次内审。
4.4.3参与人员：管理者代表、内审员、责任部门工作人员。
4.5 管理评审
4.5.1工作时间段：1天（2014.6.1）
4.5.2 工作内容：
由组织最高管理者主持，对管理体系的有效性、适宜性和充分性做出评价。
4.5.3参与人员：最高管理者、中层以上领导、内审员及其它相关人员。
5 认证
5.1 提出认证申请
5.1.1 申请时机：试运行按要求时间、内容完成。
5.1.2 申请办法：在咨询公司有关人员指导下，提前向认证机构提出
申请，并呈报申请书、手册、程序文件等有关材料，签订认证合同，便于及早安排审核。
5.1.3参与人员：贯标领导小组、管理者代表、最高管理者。
5.2 认证审核
5.2.1 工作内容
5.2.1.1 咨询师指导认证准备工作。
5.2.1.2 认证机构派审核组进驻组织进行现场审核。
5.2.2 审核时间：2~4天（依计划执行）。
5.2.3参与人员：组织最高管理者、管理者代表、管理层、内审员、各职能部门及各具体工作岗位操作人员。
5.3组织在咨询老师的指导下对不合格项实施纠正措施，并把结果报认证机构。
5.4认证机构审议批准。
5.5认证机构颁发认证证书。
6 后续服务
解答组织在管理体系运行过程中出现的各种疑问。
申请认证需提交的资料
1 企业营业执照复印件、组织机构代码证复印件
2 生产许可证/资质证书/强制性认证证书等复印件（根据国家及行业、部门的法律法规和标准要求）
3 申请认证的产品/服务的相关活动的简介
4 产品生产流程/服务过程简图
5 管理体系手册和程序文件
6 认证范围所涉及的必须遵守的法律、法规、标准清单和守法记录
7 近两年国家或行业主管部门抽查报告（如有）
8 如有特殊危险区或限制区，提供说明材料
申请EMS/OHSMS认证时还需提供下述材料
1 厂区平面图和地理位置图
2 重要环境因素/危险源（风险）清单
3 污水排放管示意图
4 由具体法定资格的环境检测机构近一年出具该组织各项污染物检测结果或环评的结论。