装修项目工作总结
建筑装修工作总结汇报
建筑装修工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近完成的建筑装修工作。
在过去的
几个月里，我们团队经过不懈的努力和合作，成功完成了一系列建筑装修项目，取得了一定的成绩。
首先，我们完成了XX大厦的装修工作。
在这个项目中，我们克服了诸多困难，包括材料采购、施工进度控制等方面的挑战。
最终，我们成功地按时完成了装修工作，并且得到了客户的一致好评。
其次，我们还参与了XX小区的装修项目。
在这个项目中，我们团队克服了人
力资源不足、施工条件有限等问题，通过团队协作和技术创新，成功地完成了小区内多栋建筑的装修工作，为小区居民提供了一个舒适、美观的居住环境。
除此之外，我们还参与了多个其他建筑装修项目，包括商业综合体、办公楼等。
通过这些项目的实践，我们团队积累了丰富的经验，提高了施工效率和质量。
在工作中，我们也遇到了一些挑战和问题，比如材料价格上涨、施工进度受限等。
但是，通过团队的共同努力和智慧，我们成功地克服了这些问题，取得了不俗的成绩。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的专业水平和团队的协作能力，为更多的建筑装修项目提供优质的服务，为客户创造更大的价值。
最后，我要感谢团队中的每一位成员，感谢你们的辛勤付出和无私奉献。
也感
谢领导和客户对我们工作的支持和信任。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
装饰设计工作总结8篇
装饰设计工作总结8篇第1篇示例：装饰设计工作总结装饰设计是一个很有创意的工作，它需要不断的创新和思考。
在这个过程中，我们需要不断地积累经验、提高技能，才能够更好地完成工作。
在这一年的工作中，我遇到过很多挑战，也取得了很多成就。
下面我将对这一年的工作进行总结，并对以后的工作提出一些建议。
我对这一年的工作成绩进行总结。
在这一年中，我参与了多个装饰设计项目，包括商业空间、居住空间、公共空间等。
在这些项目中，我不断地学习和进步，提高了自己的设计水平和专业技能。
我深入了解了每个项目的需求和特点，为客户提供了合适的设计方案，并且得到了客户的认可和赞赏。
我总结了这一年工作中的亮点和收获。
在这一年中，通过不断地学习和实践，我掌握了更多的设计技巧和方法，提高了自己的设计能力和专业水平。
我也锻炼了自己的沟通能力和团队合作能力，与同事和客户能够有效地沟通和协作，为项目的顺利进行做出了贡献。
我还参与了一些比赛和展览，提升了自己的知名度和影响力。
这些经验对我的成长和职业发展起到了很大的推动作用。
我对以后的工作提出了一些建议。
我会继续加强自己的专业知识和技能，不断地学习和提高。
我会多参与一些培训和学习课程，提高自己的综合素质和竞争力。
我会继续加强和拓展自己的人际关系和社交能力，加强自己的团队合作和沟通能力，为项目的圆满完成提供更好的保障。
我也会经常参与一些比赛和展览，提升自己的知名度和影响力。
通过这些活动，我可以向更多的人展示自己的设计作品和风格，加深人们对我的了解和认可。
我还会不断总结和提炼自己的工作经验，形成自己的设计风格和特点，塑造自己的品牌形象和风格。
通过这些努力，我相信我的设计事业会有一个更好的发展和未来。
这一年的装饰设计工作中，我取得了很多成绩和收获，也遇到了很多挑战和困难。
通过不断地学习和努力，我不断地提升自己的设计水平和专业能力，在工作中获得了客户和同事的肯定和赞扬。
我也意识到了自己的不足和需要提高的地方，对以后的工作提出了一些建议和计划。
装修工作总结及范文5篇
装修工作总结及范文5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新装修公司工作经验总结(五篇)
最新装修公司工作经验总结(五篇)当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。
写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
装修公司工作经验总结篇一1、工具决定工作效率和进度由于事先对工作内容及具体工作环境了解不够，导致所买的部分工具并不实用，且在现场并不能充分发挥作用，导致事倍功半，这是以后要注意的问题（比如除尘的拖把，要考虑方便、实用，易洗易甩干；手套要考虑套着合手，使用灵活；玻璃刮子要考虑配套使用的伸缩杆和抹布等）。
2、工序的安排清洁的工作本应从上至下，循序渐进，但我们在一片忙乱与急于求成中，选择了看见什么做什么，导致不停的重复工作。
在本来人手就不够的情况下，使得工作进度更加缓慢。
3、平时要注意清理，不要积累在工程进行的过程中，班组之间要互相合作，在过程中保洁，不能积累到最后。
做每一个工序不要给下一个工序增加麻烦，过程控制决定结果！不能图一时之方便，给以后留下隐患。
4、要带着温度做项目只有带着温度带着充分的感情，才能在工作中对它万分爱护，发现各种细微的问题，比如康稳的钢网天花反面的卫生处理问题。
我们要把这种温度带给方正的每一个员工，从这些细枝末节的问题上能完美的反应大家工作的用心程度。
只有善于发现问题，从而完善，就能做出一个让大家都满意的工程。
5、做清洁的目的做清洁的目的不完全是为了做清洁，而是在做清洁的过程中看到自己！看到在这个项目中自己的状态，在清洁过程中自己的样子，有哪一些地方需要修正，让自己成为好环境，哪些清洁不好做？是什么原因造成的？施工过程中可不可以克服？设计部门可以通过近距离接触，发现哪些细节业主不好用，可以怎么改善？下一个项目可以吸取什么经验？6、要有要求，要有标准做工程、做项目一定要有自己的严格标准，不能因为甲方要求严格，我们就严格，甲方宽松我们就宽松。
装修施工个人工作总结
在过去的一年里，我作为装修施工员，在项目部的领导和同事们的帮助下，顺利完成了各项工作任务。
现将我的工作总结如下：一、工作概述在过去的一年里，我参与了多个装修项目的施工，包括住宅、商业、办公等不同类型的建筑。
在施工过程中，我严格按照施工规范和设计要求，确保工程质量、安全、进度等方面得到有效控制。
二、工作成绩1. 严格把控施工质量在施工过程中，我始终把工程质量放在首位，对施工材料、工艺、设备等方面进行严格把关。
在项目验收时，工程质量得到了甲方和监理的一致好评。
2. 确保施工安全我深知施工安全的重要性，因此在工作中始终将安全放在首位。
通过加强安全教育培训、现场巡查、隐患排查等措施，确保施工现场安全稳定。
3. 推进施工进度在施工过程中，我合理安排施工计划，加强与施工队伍的沟通协调，确保项目按期完成。
在项目验收时，施工进度得到了甲方的高度认可。
4. 提高团队协作能力在工作中，我注重与同事们的沟通与协作，共同解决施工过程中遇到的问题。
通过团队协作，我们共同完成了多个项目的施工任务。
三、工作不足1. 施工经验不足在参与项目施工过程中，我发现自己在某些施工工艺和材料选用方面还存在不足，需要进一步学习和积累经验。
2. 时间管理能力有待提高在工作中，我发现自己在时间管理方面还有待提高，有时会因任务繁重而导致工作进度受到影响。
四、改进措施1. 加强学习，提高自身素质在今后的工作中，我将不断学习新技术、新工艺，提高自己的专业素养，为项目施工提供有力保障。
2. 优化时间管理，提高工作效率我将合理安排工作计划，提高时间管理能力，确保项目施工进度不受影响。
3. 深入了解施工规范，提高施工质量在施工过程中，我将深入研究施工规范，确保施工质量达到预期目标。
总之，在过去的一年里，我在装修施工员岗位上取得了一定的成绩，但也存在不足。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情投入到工作中，努力提高自己的业务水平，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
装修公司工作总结(6篇)
装修公司工作总结一、收获要说原盛项目____年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、____月____日的soho办公楼的交付;2)、____月____日的小户型的交付。
这两大事件被我在____年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。
在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。
借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。
我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.三、不足____年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
装修施工项目工作总结
装修施工项目工作总结引言本文旨在对装修施工项目的工作进行总结和回顾，总结施工过程中的经验教训，为未来的项目提供参考和指导。
本文将从项目准备、施工组织、材料采购和质量控制四个方面进行总结。
项目准备在项目准备阶段，我们需要制定详细的施工方案和工作计划，包括工程量清单、进度计划、质量要求等。
在本次项目中，我们在项目准备方面取得了以下几个成果：1.精确测量：我们在项目开始前，对施工现场进行了精确的测量，确保施工计划的准确性和可行性。
2.提前采购：为了保证工期的紧凑和材料的及时供应，我们在项目准备阶段提前采购了一部分材料，并储存到指定仓库，确保了后续施工的顺利进行。
施工组织施工项目的组织是整个施工过程中的关键环节，良好的组织能够提高施工效率和质量，减少资源浪费。
在本次项目中，我们采取了以下措施进行施工组织：1.制定详细计划：我们在项目开始前制定了详细的施工计划，明确了每个工序的具体时间和责任人，确保施工进度的顺利进行。
2.合理分工：根据施工过程的不同特点，我们合理分配了各个工种的人员，确保每个工种都能够发挥最大的效能，避免人力资源的浪费。
3.定期会议：我们定期召开会议，与相关部门和施工人员沟通，及时解决施工中的问题和难题。
材料采购材料采购是施工项目中不可忽视的一环，良好的材料采购能够确保项目的顺利进行和质量的保证。
在本次项目中，我们采取了以下措施：1.严格把关：我们在材料采购过程中，对供应商进行了严格的筛选，确保其信誉和产品质量。
2.及时交付：为了保证施工进度，我们与供应商建立了稳定的合作关系，在施工需要的材料到达施工现场的时间上掌握得非常准确。
3.质量监控：我们在材料到货后进行了详细的质量检查，并建立了材料的质量跟踪记录，确保材料的质量符合施工要求。
质量控制质量控制是保证项目顺利进行和施工质量符合标准的重要环节。
在本次项目中，我们重点进行了以下几个方面的质量控制：1.施工过程监督：我们在施工过程中安排专业人员进行巡查和监督，及时发现和解决施工中出现的质量问题。
装修工作总结范文
装修工作总结范文装修工作总结。
一、工作概述。
本次装修工作是在XX小区的一套100平米的三室两厅的房屋进行的全面装修工作。
装修工作时间为30天，总工程预算为30万元。
装修工作内容包括拆除、水电改造、墙面和地面处理、家具搭配等。
二、工作流程。
1. 拆除，首先进行了房屋内部的拆除工作，包括原有的地板、墙面瓷砖、吊顶等的拆除，清理出大量的垃圾。
2. 水电改造，在拆除完成后，进行了水电改造工作，包括给水管线、排水管线、电路线路等的重新布线和更换，确保房屋内部的水电设施安全可靠。
3. 墙面和地面处理，进行了新的墙面和地面处理工作，包括重新粉刷墙面、铺设地板、贴瓷砖等，确保房屋内部的装饰面面貌焕然一新。
4. 家具搭配，最后进行了家具搭配工作，根据业主的需求和房屋的实际情况，选购了合适的家具进行搭配。
三、工作亮点。
1. 工程进度把控，本次装修工作在30天内按时完成，没有出现超时延期的情况，得到了业主的一致好评。
2. 质量保障，在水电改造和墙面地面处理工作中，严格按照国家标准和行业规范进行施工，保证了装修工程的质量。
3. 客户满意度，在家具搭配工作中，根据业主的需求和房屋的实际情况，选购了合适的家具进行搭配，得到了业主的高度认可和满意。
四、工作不足。
1. 人员配备，在装修工作中，由于施工队伍人手不足，导致了一些工作进度的拖延，需要在后期加强人员配备。
2. 材料采购，在装修工作中，由于材料采购不及时，导致了一些工程进度的延误，需要在后期加强材料采购的计划和管理。
五、工作展望。
1. 人员培训，在后期需要对施工队伍进行培训，提高他们的工作技能和素质，保证工程质量和工程进度。
2. 项目管理，在后期需要加强对材料采购和工程进度的管理，确保装修工程的顺利进行，提高客户满意度。
六、总结。
本次装修工作在30天内按时完成，工程质量得到了业主的高度认可和满意。
在后期需要加强人员培训和项目管理，提高工程质量和客户满意度。
希望在未来的工作中能够取得更好的成绩。
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装修项目工作总结篇一：装饰工程施工总结XXXXXXXXXXXXXXX装修工程施工总结四川省海程装饰工程有限责任公司XX年11月21日12XXXXXXXXXXXXXXXX装修工程施工总结编制人：XXXXXXX审核人：XXXXXXX技术负责人：XXXXXXX单位负责人：XXXXXXXXX年11月 10日（施工单位盖章）目录第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和主要实物工程量第二章施工管理第一节项目管理第二节施工组织设计及主要技术措施第三节施工新技术及效果第四节施工质量管理及工程质量验收第三章交工技术文件及竣工图编制第一节交工技术文件及竣工图编制情况第二节交工技术文件及竣工图编制质量第四章未完工程及遗留问题处理第五章结束语3施工总结第一章概述第一节工程概况项目名称：XXXXXXXXX装修工程。
工程地点：成都市XXX巷XXXXX号建设单位：XXXXXX集团有限责任公司施工单位：四川省海程装饰工程有限责任公司监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司工程特点：由于本工程为办公楼加固及装修工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积6000 m2，合同工期为180天，实际要求工期为120天。
工期要求紧，材料堆码场地狭小，办公楼和住宅小区相邻并处于成都市一环路内，大量材料需夜间组织进场，故应严格按设计要求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防护和文明施工。
同时以成都地区常年季节气候考虑，仅对湿作业施工作了严格的环境及气候要求，并综合考虑了防护措施。
第二节施工组织和主要实物工程针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。
我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。
本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有4下达指定性计划的权力。
拥有安全、质量否决权。
项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。
项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。
根据华油集团公司机关办公楼加固及装修所设计内容，业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。
施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。
施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。
施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。
根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取如下措施。
1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。
2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。
根据施工需要提前一天进场，工完退场。
在劳动者素质方面采取择优选用，要求思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。
3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制午间及夜间施工。
4、树立良好的成品保护意识，采取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。
积极发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。
第二章施工管理第一节项目管理5篇二：XX年装饰工程年终工作总结XX年装潢部年终工作总结XX年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。
并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。
装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。
现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报：XX年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。
装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。
一、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：根据德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。
（二）、工程质量控制情况：“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。
装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制。
1．确定质量预控方案。
为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任细分。
落实质保措施，提高监控到位。
我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。
并审定各分包单位的施工组织设计。
针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2．产品形成的过程控制。
目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：①首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。
严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
②其次，严把原材料质量关。
首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。
项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。
③再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理。
各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。
现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
④另外装潢部还采取了重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、产品的验收控制中，我们始终严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修，再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收：第一层是施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。
按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，第二层是对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
装潢部通过各自在质量管理方面的摸索，每个人掌握了一些质量管理上的招法。
为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量（三）、工程进度控制情况1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。