代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司绩效工资考核方案Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业①、账务处理(含编报会计报表)，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
代理记账公司绩效考核方案范文（精选5篇）
代理记账公司绩效考核方案代理记账公司绩效考核方案范文（精选18篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的代理记账公司绩效考核方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
代理记账公司绩效考核方案篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的'实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
代理记账公司绩效考核方案篇2一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的'职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
代理记账公司薪酬制度
代理记账公司薪酬制度代理记账公司的薪酬制度旨在提高企业的盈利能力，发挥员工的最大效能，激发员工的积极性。
为此，公司制定了绩效工资考核制度。
该制度适用于全体员工，但对于试用期内未转正员工、请事假或病假5天及以上的员工、因公伤休息、旷工者等人员不参与考核。
考核的基本原则是公开、公平、公正、严格，以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
考核周期为一个月，考核时间为每月月底。
员工的绩效工资计算基于其主要工作内容，分为内业和外业，内业包括账务处理、资料归档、代客户开具，外业包括收取资料、报税、推销配套商品、推销软件、工商年检等。
内外业收入提成比例为5%，收入按权责发生制确定。
员工的考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
根据员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
年度考核得分计算公式为年度考核得分=月份考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%。
通过这样的考核内容，代理记账公司的薪酬制度能够更好地促进企业的发展和员工的成长。
职工薪酬是指雇员所得到的现金或非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、津贴、补贴、奖金、年终加薪和加班工资等。
国税函〔201X〕3号对“工资薪金总额”的定义是企业实际发放的工资和薪金总和，不包括职工福利费、职工教育经费、工会经费以及社会保险费和住房公积金等。
新的职工薪酬准则比税法中的工资薪金支出范围更广，包括了更多的项目。
税法将会计上的职工薪酬分解为工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、商业保险、职工福利费、工会经费和职工教育经费等，分别作出规定。
因此，在税务处理上，不能简单地把职工薪酬作为工资、薪金支出在税前扣除，而应将会计上的职工薪酬分解为税法对应的费用支出，根据税法的规定来确定能否在税前扣除。
记账公司绩效考核方案
记账公司绩效考核方案记账公司绩效考核方案一、引言记账公司作为财务管理领域的重要组成部分，对企业财务数据的处理和分析具有至关重要的作用。
为了提高记账公司的绩效，为企业的决策提供精准可靠的财务数据，制定一套科学、合理的绩效考核方案十分必要。
本方案旨在明确记账公司的绩效考核目标与方法，并通过合理的指标体系与绩效奖励激励机制，提高员工的工作积极性和绩效水平，实现公司整体绩效的持续提升。
二、绩效考核目标1. 准确性：提高企业财务数据处理和记账准确性，确保财务报表的真实性和可靠性。
2. 及时性：保证企业财务数据的及时处理和报送，使企业能够及时了解财务状况并进行决策分析。
3. 效率性：在准确性和及时性的基础上，提高财务数据处理的效率，提高工作效能。
4. 服务意识：提高团队服务意识和客户满意度，确保客户的财务数据得到准确处理并满足其需求。
5. 团队协作：加强团队协作，提高信息共享和沟通效果，实现团队的整体绩效提升。
三、绩效考核指标1. 日常工作量指标- 处理财务数据的准确性和及时性。
- 保证财务报表的按时完成。
- 处理客户需求的时效和准确性。
- 平均每位员工每日处理的账务数量。
2. 质量指标- 财务报表准确性的反馈率。
- 错误数据的纠正率。
- 业务处理质量的客户满意度评价。
3. 效率指标- 平均处理时间和平均定位错误时间。
- 错误数据的误报率。
- 客户反馈及处理时间。
4. 客户满意度指标- 客户投诉率。
- 客户评价满意度。
- 客户续费率。
5. 团队协作指标- 团队的信息共享和沟通效果。
- 团队成员间的配合和支持程度。
- 团队内部反馈机制的建立和改进。
四、绩效考核权重1. 日常工作量指标权重：30%2. 质量指标权重：30%3. 效率指标权重：20%4. 客户满意度指标权重：10%5. 团队协作指标权重：10%五、绩效奖励机制1. 日常工作量指标达标奖励：- 达到每日平均处理账务数量的员工，可享有月度绩效奖励； - 单月平均处理账务数量最高的员工，可获得年度绩效大奖。
代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司绩效工资考核方案一、背景和目的二、绩效指标1.财务指标：（1）收入指标：以公司每月收入为考核指标，根据公司的财务目标和预算，制定相应的收入目标。
员工通过有效的市场拓展和客户资源管理，实现公司收入目标。
（2）利润指标：以公司每月利润为考核指标，根据公司的成本控制和效益要求，制定相应的利润目标。
员工通过有效的成本控制和资源配置，实现公司利润目标。
2.客户满意度：（1）服务质量指标：包括客户反馈的服务满意度、客户维护和客户转介绍等方面的指标。
员工通过提供优质的服务，满足客户需求，增加客户黏性和忠诚度。
（2）客户增长指标：包括公司签约客户数量、客户存续率等方面的指标。
员工通过积极开展市场营销，引进新的客户，留住老客户，达到客户数量和存续率的增长。
3.团队合作：（1）团队目标达成度：以团队整体绩效为考核指标，根据团队完成的工作量、效率和质量，制定相应的团队目标。
员工通过协作合作，共同完成团队目标。
（2）团队协作评价：包括员工在团队中的表现、沟通协作和团队精神等方面的评价。
员工通过积极参与团队活动，提高团队凝聚力和战斗力。
三、绩效评价和奖励机制1.绩效评价：（1）定期考核：根据每月、每季度或每年的考核周期，进行绩效评价。
评价内容包括上述指标下的工作成果、工作质量、工作效率和工作态度等方面。
（2）绩效评定：按照绩效评价结果，将员工划分为优秀、良好、合格和不合格等不同级别，以激励员工积极进取和提高工作绩效。
2.奖励机制：（1）绩效工资：根据员工的绩效评定结果，给予相应的绩效工资调整和奖励。
优秀员工可以获得较高的绩效工资提成，良好员工可以获得适当的绩效奖金，以此激励员工提高自身绩效。
（2）荣誉奖励：对于在其中一方面取得杰出成绩的员工，可以给予荣誉称号和荣誉奖励，如"最佳员工"、"年度优秀员工"等，以激励员工树立榜样，争取进步。
四、绩效考核过程1.设定目标：通过与员工沟通，确定每个员工的年度目标，并与公司整体目标和部门目标相衔接。
代理记账行业薪酬方案与激励政策
代理记账行业薪酬方案与激励政策关专业，八年以上财务工作经验、四年以上同行经验。
6.2岗位调整岗位调整是指员工岗位变动或者岗位职责发生变化时，对员工岗位工资进行调整。
调整原则如下：岗位调整前后的工资水平应该相对稳定，不得降低员工的工资待遇。
岗位调整应该符合公司的战略发展需要，员工个人的职业发展规划和公司的人才需求。
岗位调整应该符合公司的薪酬管理制度，确保公平、公正、公开。
第七条福利待遇7.1社会保险公司为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育保险等社会保险。
7.2节日福利公司为员工发放春节、端午节、中秋节、国庆节等节日福利。
7.3其他福利公司为员工提供带薪年假、带薪病假、婚丧礼金、员工旅游等其他福利。
7.4奖励机制公司设立绩效奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等奖励机制，鼓励员工不断进取，提高工作绩效。
本薪酬方案将有利于公司吸引和留住优秀人才，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的核心竞争力。
同时，本薪酬方案将有利于公司实现可持续发展，提高股东的收益。
要求应聘者拥有专业学历和五年以上的财务工作经验，其中三年以上为同行业经验。
服务大客户需要达到四星及以上的水平。
入职时会评定会计星级，每年初统一核定一次，取得资质证书提交给人事次月可核定。
如果系统支持，则以此为准，如果系统不支持，则基础工资为2500元，绩效按核定发放。
满足资质证书、专业学历和工作年限条件中的任意一项即可。
如果拥有专科学历，需要增加一年工作年限要求。
6.2 绩效考核包括记账会计的基础绩效考核和组长和财税主管的基础绩效考核。
记账会计的基础绩效考核包括工作数量、注销服务、工作质量、期末考核和工作态度。
工作数量占40%的比重，根据完成户数和票据量来评分。
组长/主管需要每月完成一定数量的工作。
考核服务质量时，记账和纳税申报不能出现错误或遗漏，否则当月评分为零。
注销服务占10%的比重，工作质量占20%的比重，期末考核和工作态度各占15%的比重。
组长/主管需要参加培训和期末考核，评分达到一定分数才能得到相应的绩效。
代理记账公司薪酬制度(范文)
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假 5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容 1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司绩效工资考核方案
请注意，代理记账公司的绩效工资考核方案应根据公司的具体情况和目标来制定。
以
下是一些建议，可供参考：
1. 设定目标：制定可以量化和可衡量的目标，例如公司的年度增长率、客户满意度、
业务量等。
确保目标能够鼓励员工实现出色的绩效。
2. 制定指标：根据目标设定关键绩效指标，例如营业额、利润率、交付准时率等。
每
个岗位可能有不同的指标，根据不同的职责和角色制定相应的标准。
3. 定期评估：进行定期的绩效评估，例如每季度或每半年一次。
使用标准化的评估工
具和流程，评估员工在各个指标上的表现。
4. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，明确他们的绩效和改进方向。
提供具体的
建议和培训机会，帮助员工改善绩效。
5. 薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，结合公司的薪酬体系，给予相应的薪酬奖励，例如年终奖金、提成或加薪。
6. 培训发展：提供员工培训和发展机会，帮助他们提升工作技能和知识，进一步提高
绩效水平。
7. 法律合规：确保绩效考核方案符合相关的劳动法律和政策，并遵循公平、公正、透
明的原则。
需要注意的是，绩效考核方案应根据公司的具体情况和员工类型进行个性化调整，以
确保方案的可行性和有效性。
同时，建议在制定方案前与员工代表或人力资源部门进
行充分沟通和协商，以促进员工的积极参与和理解。
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绩效工资考核方案
为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度
一、适用范围
本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：
1、试用期内,尚未转正员工；
2、当月请事假天及以上的员工；
3、当月请病假5天及以上的员工；
4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:折为事假，两者天数相加超过2天的；
5、因公伤休息次月不参与考核；
6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则
1、公开、公平、公正、严格为基本原则
2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间
四、考核周期绩效工资的计算
1、公司员工月绩效工资计算：
（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算
年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%
五、考核内容
1、工作业绩
（1）、内业
①、账务处理(含编报会计报表)，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
③、代客户开具发票，代客户开具增值税等发票，含与开发票相关的其他工作。
（2）、外业
①、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。
②、收取资料，到客户处收取资料，到银行取回单据，并核对单据是否正确和完整。
③、推销配套商品，推销凭证等实物配套商品，指标数是考核月份起至本月的任务累计销售收入金额，指标完成数是考核月份起至本月的实际销售收入完成累计金额。
④、推销软件，推销金蝶财务软件与自制的软件，考核办法与推销配套商品一致。
⑤、维护软件，上门或远程维护，如果没有需要维护的则每个员工可得分。
⑥、工商等年检，包括工商、代码证等证件年检、变更等业务，如果本月有这方面业务的，则权重分为4分，否则为0分，当为0时，为保证权重分保持100分不变，加计入出勤状况4分，。
2、工作态度
工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从考勤状况、沟通协调、客户满意度、工作合作性、工作责任感等方面设定具体的考核标准。
本考核项目分值低，但是如果存在工作松懈，受客户投诉等不良行为，则指标完成为0，该项考核指标得分倒扣1分。
特殊考核指标：出勤状况，事假在2天内的，考核分为权重分除以分母各为3至6的自然数，每增加天，则分母递增1，病假1天按事假天计。
六、几点具体说明：
1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。
2、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得绩效奖励，并且取消其年终绩效工资。
3、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当月基本工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。
3、本方案按两名员工设计，如果员工数量有变化的，另定方案。
4、当公司或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。
5、当公司累计实际税前净利率低于20%时（成本不含绩效工资），税前净利率＝利润总额÷营业收入×100%，暂停考核。
6、本方案解释权归公司所有，自2013年7月1日开始试运行。
绩效考核表月份：
本月绩效工资签字内业主办：
内业主办：。