锅炉房施工组织设计
锅炉工程施工组织设计方案
锅炉工程施工组织设计方案一、项目概述我公司承接了某某项目的锅炉工程施工任务，该项目是一座大型工业厂房，需要安装多台大型锅炉来满足生产运营的需要。
本方案将针对该项目进行施工组织设计，包括工作内容、组织架构、施工方案、施工安全等方面的详细规划。
二、工作内容1. 确定施工工期和进度计划2. 制定施工方案和施工技术措施3. 确定施工组织结构和人员配备4. 做好施工资料和技术文件的准备工作5. 组织施工现场的管理和协调工作6. 完善施工安全和质量管理措施7. 完成项目交底和验收工作三、组织架构1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作2. 技术负责人：负责施工方案的制定和技术控制3. 安全负责人：负责施工安全管理和监督工作4. 施工队长：负责具体的施工现场管理工作5. 安全员、质检员、材料员等配合人员四、施工方案根据工程图纸和设计要求，我公司将提出以下施工方案：1. 设立施工现场：按照项目地点的实际情况，确定好施工现场的位置和范围，安排好施工设备和材料的摆放。
2. 安装准备工作：确定好施工工期和进度计划，做好施工设备的调试和验收工作。
3. 施工准备工作：做好现场的交底工作，确保施工人员了解施工方案和安全操作规程。
4. 施工实施工作：组织好施工人员的作业，做好施工安全和质量管理工作。
5. 施工结束工作：完成项目的交底和验收工作，整理好施工档案和技术资料。
五、施工安全1. 制定施工安全管理制度：根据国家和行业的相关法律法规，制定出符合项目实际情况的施工安全管理制度，确保安全生产。
2. 做好安全教育培训工作：组织好施工人员的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 安排好施工防护工作：根据现场情况，确定好施工区域的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
4. 加强施工现场的管理和监督：加大对施工现场的管理和监督力度，发现并处理现场安全隐患。
六、施工质量1. 严格执行施工技术标准：严格按照工程图纸和设计要求进行施工作业，确保施工质量符合要求。
锅炉房施工组织设计
目录一.项目经理和项目经理部组成 (2)二.施工方案 (4)三.进度计划和工期目标 (15)四.质量安全保证需要体系和质量目标 (17)五.主要机具设备和劳动力配置 (29)附表:计划开竣工进度图施工总平面图一、项目经理和项目经理部的组成（一）项目部的组织机构本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。
由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。
同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。
项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。
（二）项目部主要管理人员职责1．项目经理职责：刘尚（1）施工中履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务，认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。
（2）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。
（3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。
2．施工员职责（1）参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。
组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。
（2）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。
（3）组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。
对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。
3．质检员职责（1）认真贯彻执行.质量管理条例.，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量.一票否决.制度。
参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。
（2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。
有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。
锅炉房施工组织设计
目录第一部分工程概况工程简介本项目为农机院锅炉房安装工程，该项目采用燃气热水锅炉共四台。
采暖部分为间接供热方式，换热器为板式换热器。
建设单位：中国农业机械化科学研究院设计单位：中元国际工程设计研究院工程内容供热系统本锅炉房采用二次换热方式。
包括软水、除氧、一、二次水及相关设备。
I.包括供自控系统安装工程特点及施工关键；✧施工技术、质量要求高。
该工程内部设施完善，技术先进，需保证建筑设施使用的可靠性、安全性。
保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。
✧各专业之间交叉，因此土建与安装及安装各专业之间交叉配合将十分频繁。
且锅炉房设置于地下室，给锅炉安装和管道施工及材料运输造成困难。
✧场地狭窄。
现场大临场地小，给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。
✧因施工工期短、质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。
✧由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都达到要求，将是本工程的另一个关键。
为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为锅炉的运输安装，其余过程均为一般施工过程。
因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全。
施工规范及验评标准锅炉压力容器安全监察暂行条例国发（1982）22号；热水锅炉安全技术监察规程，劳锅炉字（1997）8号；工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-98；机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98；压缩机、风机、泵安装工程施工机验收规范GB50275-98。
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98。
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89。
工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97建筑设备施工安装通用图集 91SB3给水工程轴流式通风机安装图 94T117工业自动化仪表工程施工及验收规范 GB93-86室内热力管道支吊架94R402管道及设备保温98T901项目分工及单位、分部、分项工程的划分分部工程设备第二部分施工布署总体目标配合总包达到工程质量优良、验收一次成功、保证按时供暖。
锅炉房施工组织设计方案
目录第一章工程概况一、本工程为白羊线业锅炉房，主体为钢筋混凝土框架，建筑结构平安等级为二级，建筑结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑物耐火等级为二级。
相对标高±0.000相关于原5#厂房标高于100。
根底为独立根底，根底坐落在原状土上。
二、工程特点本工程施工工作量不大，但施工工期较为紧张，需要大量的人力物力。
这就要求施工前要充分研究本工程的特点，编制一套切实可行的施工组织设计方案，采纳先进、科学的施工方法，合理地安排施工，确保本工程优质如期竣工，到达业主满足。
第二章施工组织一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“工程法〞施工，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程工程的具体施工治理。
同时向业主郑重承诺：针对该工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗。
实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钞票及文明施工全面负责。
各施工治理职能部门在工程经理部的指导下做到有方案的组织施工，确保本工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。
二、施工组织机构的启动与高效运作1、依据本工程的情况及特点，有针对性的组建工程班子，未进场之前，可依据设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作〔材料、机械、技术等预备工作与筹划工作〕，同时以无条件满足本工程需要为前提.2、依据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率，有效促进整体治理实力的强化，使工程经理部治理体系有更多的精力和时刻来分析运筹各种复杂的治理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发扬每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项治理制度来指导、督促、标准每个治理人员的工作质量、效率。
变“人治理人〞、“人盯人〞为“制度治理人〞，做到工程治理“有章可循、执法必严、违章必纠〞，如此形成赏罚清晰的先进治理模式。
锅炉房设备安装工程施工方案设计
一、工程概况本项目为某热电工程锅炉房设备安装工程，主要包括锅炉本体、辅助设备、管道、电气及自动化控制系统等设备的安装。
工程规划容量为三炉二机，一机一炉年月日移交。
锅炉房设备安装工程是热电工程的重要组成部分，对保证电力供应和安全运行具有重要意义。
二、施工组织设计1. 施工准备（1）组织机构：成立锅炉房设备安装工程项目部，负责施工组织、协调、监督和管理工作。
（2）人员配备：根据工程规模和施工要求，配备各类专业技术人员和施工人员。
（3）材料、设备准备：根据施工图纸和设备清单，提前准备各类材料、设备，确保施工过程中需求。
2. 施工工艺（1）锅炉本体安装1）运输：采用卷扬机、千斤顶、链式起重机等设备将锅炉本体运输至安装位置。
2）就位：采用千斤顶、滚杠等设备将锅炉本体就位，确保锅炉本体水平。
3）找正：采用水平仪、卡钳等工具对锅炉本体进行找正，确保锅炉本体安装精度。
（2）辅助设备安装1）水泵：根据施工图纸要求，将水泵安装至指定位置，连接管道，进行试运行。
2）风机：按照施工图纸要求，将风机安装至指定位置，连接管道，进行试运行。
3）除尘器：按照施工图纸要求，将除尘器安装至指定位置，连接管道，进行试运行。
（3）管道安装1）管道铺设：按照施工图纸要求，铺设管道，连接各类设备。
2）管道焊接：采用合适的焊接方法，对管道进行焊接，确保焊接质量。
3）管道试压：对管道进行试压，检查管道是否存在泄漏。
（4）电气及自动化控制系统安装1）电气设备安装：按照施工图纸要求，将电气设备安装至指定位置，连接线路。
2）自动化控制系统安装：按照施工图纸要求，将自动化控制系统安装至指定位置，连接线路。
3. 施工进度计划根据工程规模和施工要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
三、质量保证措施1. 严格按照国家相关标准和规范进行施工。
2. 对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 对材料、设备进行严格检验，确保材料、设备质量。
4. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
锅炉房工程施工组织设计
一、编制原则及依据1.编制原则我单位经过考察施工现场情况，并对设计图纸、技术规范进行反复研究，针对本工程的具体特点，本着保证工程质量及工期的原则，采用项目法施工的管理模式，组织工程实施。
并据此编制了本施工组织设计方案。
2.编制依据①XX市热力（集团）有限责任公司净月二期锅炉房工程设计图纸；②吉林省建筑安装工程预算定额；③国家现行建筑安装工程施工验收规范及评定标准。
二、工程概况1.基本情况本工程位于XX市净月旅游开发区逯家瓦房，主要由锅炉房及辅助间（6636m2）、上煤系统（729.41m2）、干煤棚、变电所、蓄水池和烟囱（120.0m/3.80m）等组成。
2.地形、地貌和地质水文情况施工场地情况较复杂，原为养鱼池，现正在运土回填。
属伊通河流域冲积而成，地下水位较高。
土质自上而下为粉质粘土、淤泥粉质粘土、中砂、粗砂、全风化泥岩、强风化泥岩。
3.建筑结构及其特点本工程为规模较大集中供热调峰锅炉房工程，一期工程设计配臵四台29MW热水锅炉。
①锅炉主体及上煤栈桥基础设计采用预制混凝土桩基础，桩基础持力层为第五层泥岩。
②锅炉间主体结构为全现浇砼框排架，锅炉间屋面设计为20.4m 钢屋架盖保温复合屋面板，辅助间及上煤中转站主体结构设计为全现浇框架结构；上煤栈桥设计为全现浇砼结构，其柱设计为独立墩柱形式，截面较大，其中几个高柱施工中应予以注意，做好控制。
本工程主厂房局部层高高（锅炉间从5.00m～25.00m），砼浇筑量较大，预埋件数量也比较多，在施工中也是需要注意的地方。
③外装设计以轻钢彩板为主，内部为普通装饰；主车间及上煤栈桥屋面为复合屋面板防水，辅助间及其他建筑设计采用改性沥青卷材防水。
④烟囱设计为120m钢筋混凝土烟囱，基础设计采用预制钢筋混凝土桩基础，承台埋深3.0m，设计桩尖持力层为第五层泥岩。
筒身下部外径10.80m、内径10.0m、壁厚400mm；顶部外径4.60m、内径4.20m、壁厚200mm；筒壁坡度：0～30m为0.06、30～70m为0.02、70～120m 为0.01；每10m设环向牛腿一道。
锅炉房改造施工组织设计
供电局锅炉房改造工程施工组织设计建筑装饰工程有限公司目录第一章工程概况第二章工程总体施工力量部署及施工方案第三章主要分部分项工程施工技术和方法第四章确保工程质量的技术组织措施第五章确保安全生产的技术组织措施第六章确保文明施工的技术组织措施第七章确保工程工期的技术组织措施第八章成品保护措施第一章工程概况项目名称：供电局锅炉房改造工程地点：建设单位：供电局施工单位：建筑面积：1000平方米质量要求：优良工期要求：61日历天安全目标：无任何伤亡及火灾事故。
第二章工程总体施工力量部署及施工方案一、工程项目管理组织机构网络：1、设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。
2、设立工程项目管理体系的依据根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→会计→→设计→资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。
二、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责：(1)项目经理1)认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。
2)根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。
3)负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。
4)维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。
(2)项目技术负责人1)参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。
锅炉房建筑工程施工组织设计
目录一、编制依据二、工程概况三、工程质量目标四、项目管理组织机构五、施工部署及进度策划六、施工方法及技术措施七、质量保证措施八、安全控制措施九、施工现场管理措施十、采用四新技术及降低成本措施十一、施工进度横道图十二、施工现场总平面图十三、施工现场安全标识平面布置图十四、施工单位项目组织机构第一章编制依据本施工组织设计依据以下几项原则编制：一、“某某”工程”招标文件。
二、“某某”工程设计研究院的建筑、结构、电气、给排水施工图。
三、建筑施工工程技术相应图集。
四、本企业通过认证的ISO9001:2000质量体系文件（质量保证体系程序文件）。
五、施工现场的作业条件。
六、市有关建筑工程文件及规定。
七、建筑工程施工质量验收实施细则DB21/1234-2003八、建筑工程文件编制归档归程DB21/1234-2004九、施工手册（第五版）十、现行国家有关建筑工程规范、标准和规程：1、防水部分:《建筑防水工程技术规程》DBJ-15-19-97《地下防水工程施工及验收规范》GBJ208-832、基础部分:《复合载体夯扩桩设计规程》J121-2001《建筑桩基技术规程》JGJ94-94《基坑支护、土方于爆破工程》DB21/900.1-2005《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002《人防工程施工及验收规范》GBJ134-90《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-993、钢筋部分:《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-20024、钢砼构件部分:《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-915、屋面部分《屋面工程技术规范》GB50207-946、脚手架、井架部分:《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-917、砌体、门窗、装修部分:《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB02140-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20028、水、暖、电部分:《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2002《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303-2002《采暖与卫生工程施工验收规范》GBJ242-82《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范》GB50259-969、施工综合性规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97第二章工程概况1、工程建设地点及工程概况本工程位于“某地”，为阜新天隆供热有限公司平西热源厂改扩建工程，热源厂项目为2台58MW燃煤热水锅炉房的设计，结构设计包括主厂房、转运站、受煤坑、输煤斜廊等。
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目录第一章工程概况 (2)第二章编制依据及说明 (2)第三章施工部署 (4)第四章施工进度计划及工期保证措施 (6)第五章施工现场平面布置 (7)第六章主要施工方案方法 (10)第七章质量保证措施 (35)第八章安全保证措施 (38)第九章工期保证措施 (44)第十章文明施工措施 (44)第^一章事故应急预案 (45)锅炉房施工组织设计第一章工程概况本工程结构形式为框排架结构。
抗震设防类别为丙类；结构安全等级为二级，地基基础设计为丙级；建筑场地类别为H类，耐火等级为二级，屋面防水等级为H级。
锅炉房总高度，脱销溶剂制备间、水处理间为，配电间为，上煤间为15m,上煤楼为。
建筑总面积。
出渣间高度为，建筑面积为基础为钢筋混凝土柱下独立基础和地下室下筏形基础。
设备基础、基础、柱、梁、板混凝土均为C30,基础垫层为C15,其他构件为C20;钢筋强度等级为①-HPB300级、①-HPB400 级；正负零以上外墙体为M5 混合砂浆砌300mm 厚加气混凝土砌块，内墙体为M5 混合砂浆砌300mm 厚加气混凝土砌块；正负零以下为M5 水泥砂浆机制实心砖；出渣间墙体均为370mm，厚正负零以下采用MU10 烧结普通砖、M5 水泥砂浆砌筑；正负零以上采用采用MU10 烧结多孔砖、M5 混合砂浆砌筑。
楼地面配电间为800 X 800地转外其余均为水泥砂浆地面，锅炉间屋面为钢网架结构彩钢夹心屋面，其他屋面为钢筋混凝土现浇屋面。
内墙为水泥砂浆墙面，外墙为水泥砂浆涂料墙面。
钢网架杆件采用Q235B 钢，檩条、隅撑及有关附件采用Q235B 钢；普通螺栓、螺母和垫圈采用Q235B 钢，采用C 级螺栓连接；高强螺栓采用大六角头高强螺栓，性能等级为级。
第二章编制依据及说明一、编制依据：《建筑结构荷载规范》GB50009-2012 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 《建筑装饰装修施工质量验收规范》GB50210-2001 《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2010 《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204-2011 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JBJ82-91 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ91—2002 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2002 《冷弯薄壁型钢结构技术规程》GB50018-2002 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005 《施工安全检查标准》JGJ59—2011 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工手册》二、编制说明：1、针对本工程实际情况的要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性。
2、技术组、生产安全组是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其项目部规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
三、编制原则：1、根据工程内容、特点和我单位的施工能力。
同时服从建设单位进度计划，统一安排，措施得力；在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，严格执行技术规范和现行施工标准、规范，正确组织施工，确保工程工期和质量达标。
2、按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。
3、遵循“文明施工和环境保护”的各项原则。
施工中严格执行《环境保护法》和《建筑工程文明施工管理办法》，创建“文明施工现场”。
按照环保要求统筹修建临时工程，为文明工程开工创造条件。
4、按照“优质、快速、安全、高效”和“以人为本，遵纪守信”的原则，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参加本工程的建设。
提高机械配备率、充分发挥现代化机械的效率，为各项目标的实现奠定物质基础。
5、按照IS09001 质量管理标准，建立质量保证体系，使施工的全过程处于受控状态，实现质量目标。
6、遵循“设计文件”的原则。
在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制，满足设计标准和要求。
7、遵循“施工技术规范和验收标准”的原则。
在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真对待建筑工程施工质量验收标准。
8、遵循“实事求是”的原则。
在编制施工组织设计时，根据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到“快速、有序、优质、高效”。
9、遵循“坚持质量、安全第一思想”的原则，做好文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等工作，做到保证体系完整，保障措施得力。
严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，听从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
10、遵循“科技是第一生产力”的原则。
在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥新技术、新材料、新工艺、新设备在施工生产中的先导及保障作用。
第三章施工部署一、工程的管理组织：1、根据本工程特点，成立了以项目经理为首，项目生产、安全负责人、项目技术负责人、经营管理负责人组成的管理体系，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明等负责。
组织机构体系见图组织机构图:2、各主要职能组织职责：（1 ）、施工组，负责施工的全过程实施，严格控制分项工程施工工序,落实技术交底,严把质量关,保证工程目标实现；对现场人员、材料、机械进行全面管理；负责执行落实项目部的工程目标考核。
（2）、机电设备管理，负责施工机具的保养维修，并建档建账建卡管理，施工机械运行资料的收集整理，施工用电的铺设、维护管理。
（3）、质检组，负责该工程质量体系的正常运行，对施工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量检查和质量状况分析，对工程全过程的质量保证资料、质量控制资料进行收集整理。
（4）、技术、预算组，编制施工组织设计、分部分项技术交底，制定并监督技术措施和质量改进措施，负责并解决施工中发生的技术问题，负责工程预决算编制批准及逐月计量工作，负责办理设计变更和工程洽商，以及技术资料档案的整理归档。
（5）、安检组，负责工程的安全、消防工作，保证工程顺利进行。
（6）、材料组，负责采购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收保护和发放；负责对工程全过程的材料（含周转、费用、工程材料）进行监督管理考核。
（7）、办公室、考核办：负责考核协调各职能组室，质量体系综合管理和成本核算。
二、质量目标：严格执行《建筑工程施工质量验收规范》的规定，确保该工程分项、分部、单位工程合格率达100%三、工期要求：计划工期：2016年7月20日-2016年12月20日，共经150日历天。
四、安全目标：杜绝施工中发生任何人身伤亡事故，无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故。
五、人力、设备及材料计划：人员配备表机械设备配备表第五章施工进度计划及工期保证措施依据工期要求，我项目经理部将在具备施工的条件下合理安排施工工序，全部结构工程力争提前完工。
1、由于工程所需大堆材料需要审批，耽误时间长，所以需提前提料予以审批，保证工程大堆材料在施工前一天进场，顺利的进行下一步施工，避免由于大堆材料的不及时到位所造成的窝工现象。
2、严格控制施工程序，按分项工程认真布置施工进度计划。
3、积极做好施工前的准备工作（现场平面布置、施工先后顺序、施工过程中遇到的问题）创造良好的施工条件。
4、精心总结施工经验，根据施工特点及困难确定合理的施工工序及关键施工部位，从结构到装修严格执行首检制，每一工序实行样板制，形成规范化、标准化施工，发现问题及时解决，坚决避免错误施工而带来的连锁反应而影响工期5、严把关键工序关，砼工程、钢筋工程、模板工程，等关键工序必须处于严格受控状态。
6、项目严格工期计划管理并合理组织流水施工，由现场经理根据总控进度计划负责编制月进度计划及周进度计划。
7、制定具体针对性可操作性强的施工组织设计及专项技术方案，优选施工队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度，加大合同管理力度，保证施工一次验收通过，高素质的施工队伍、严格的施工管理才能确保质量，从而真正赢得工期。
第六章施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则：（一）、现场布置：必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并在场门口设置施工牌板及警示牌。
（二）、现场围栏：严格按照公司形象手册要求布置均采用：蓝白相间的彩钢板进行全封闭。
（三）、材料堆放：1、所有进入施工现场的工具、构件、材料堆放必须按平面图规划的位置存放。
2、各种材料，按品种、规格、分类存放整齐，并按ISO9001 标准设置标识。
3、施工垃圾及时清理，集中存放，施工区域做到工完料净场地清。
（四）、现场办公要求：1、现场办公、生活区与作业区严格分开，有明显划分，不得在在建工程中住人或办公。
2、室内照明安装高度为。
（五）、施工现场挂牌：1、施工现场的进口处要用铝合金牌板，整齐明显的挂好“五牌一图”，五牌：工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌，一图：现场平面布置图。
2、在施工现场明显处，要书写安全标语。
3、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
4、施工材料堆放设在运输便利的范围内，以减少发生二次搬运。
材料堆放区域内，用煤矸石铺设碾压平。
现场材料分类堆放，保证材料堆放区的整洁。
5、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。
二、临时用水：本工程施工用水由甲方提供水源并引入施工现场；生活区为甲方指定区域，生活用水为原有自来水，不与施工用水混用。
因此施工区无生活用水消耗；综合考虑要求，供水主管径（进场水管径)DN50。
现场用水量计算如下：按每天需养护混凝土20m3每天用10m3水、砌筑65m3砌块每立方米1m3水计算。
现场用水量计算如下：施工用水量：q1= ki x [刀Q1N1K2 (8X 3600)]=x [20 x 10+65x 1] x( 8X 3600)=0.15L/S消防用水量：q2=10 (L/S)由于工地面积小于5万平米施工现场总用水量：Q仁q2 =10 (L/S)供应网管管径选择：D1=V[4Q1/ (nX v x 1000) ]=0.11m供水主管道不小于50mm即可。