陕西苹果国际竞争力的SWOT分析
基于SWOT分析的西北现代苹果物流园区规划研究
性， 阻碍 了物流 系统 资源的有效配 置和 效能 的充 分发挥。
３ 机 会 分析 ．
西北 现代 苹果物 流 园区应利用 陕西省 以及 渭北地 区
（ ） 府 出台 的众 多政策 ， １政 为苹果物流 的发展提供 有 独 特 的 的 区 位 条 件 ， 极 改 善 投 资 环 境 ， 积 为客 户 最 大 限度 力 支撑 。国家颁布政策积极 鼓励苹果发展 ， 定 了黄 土高 地提供便 利 ， 确 制定优 惠的招商政策 。可 以通过 网络、 媒体 、 原苹果优 势产业带 ， 西北现代苹 果物 流 园区又 处于 中心地 报纸 等渠道 ， 大宣传西北现代苹 果物流 园区的发展环境 加
代化往 往又涉及 跨组织 的合作 。但是 ， 当前 西北现代苹 果 发 展 冷 链 物 流 显 得 尤 为 关 键 。
物 流 园 区 的物 流 基 础 设 施 建 设 缺 乏协 调 性 、 套 性 和 兼 容 配
二、 西北现代 苹果物流 园区的发 展对策
１ 改 善 招 商 引资 投 资环 境 ， 大 招 商 引 资 力 度 ． 加
流 通 道 网 络 已经 基 本 形 成 并在 不 断 完 善 ， 域 三 级 物 流 节 物 流 规 划 人 员 、 流 外 向型 国 际人 才 、 流 研 究 人 员 等 复 省 物 物 点 规 划 的建 设 也 逐 步 跟 上 ， 已形 成 以七 大物 流 通 道 为基 合型人 才 的培养 力度 。鼓励物 流企业 与物流研 究咨询 机 现 高 实 加 础 的交通通道 网络。部 分苹 果物流企 业摆脱 了基础 设施 构 、 等 院 校 合 作 ， 现物 流 企 业 的产 学 研 一 条 龙 发展 ，
的政 策 环 境 。
２ 制 定 优 惠 的扶 持 政 策 ． 西北 现 代 苹 果 物 流 园 区 的 建 设 发 展 必须 依 托 政 府 的
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
陕西苹果产业SWOT分析及发展策略
比较 合理 ， 集 中分 布在 渭北 高 原 的延安 、 Ｉ 渭 南 、 主要 铜川 、 宝 鸡 、 阳 ５ 的 ２ 个 县 区 ， 片 面积 ３ ． 万 ｈ 占全 省苹 咸 市 ７ 连 Ｏ７ ｍ，
果总面 积 的 ８ ％ ， 量 ３０ ８万 ｔ 占全 省 苹 果 总 产 量 的 ２ 产 ０． ， ７．％ ， ６ ８ 已成为全球 连片苹果栽植 面积最大 的区域 。 ２０ ０ ２年农业 部把 陕 西 省 确定 为 中国苹 果 优 势 产业 带 ， ２ ０ 国家 质检 总 局 对 “ ０ ３年 陕西 苹 果 ” 实施 原 产 地 域 产 品 保
２２０ ｈ以 上 ， 果 着 色 期 日照 率 ５ ％ 以 上 ， 夜 温 差 大 ０ 苹 ０ 昼 （６ ６℃ ） 土层 深 厚 （０～２０ ｍ） 质 地 疏 松 、 含钙 、 、 １． 、 ８ ０ 、 富 镁 锌 、 等多 种有 益于人 体健 康 的微量 元 素 ， 环境 污染 等独 硒 无 特优 势 ， 是全 国优 质苹 果 主要生 产基 地 ， 是我 国乃 至世 界最 佳优 生区之一 。所 产苹果个 大 、 艳 、 色 细脆 、 香甜 、 贮藏 、 耐 无 污染 ， 具有 丰富 的苹果 资源 ， 于多种苹果种 植 。 适 ２ １２ 区域分 布 、 ．． 美誉 度 优势 。陕西 省 苹果 种植 区域 分 布
苹果SWOT分析PPT课件
授课：XXX
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5.产品毛利润高
苹果以品质和技术为基础，塑造了情感 形和自我表达形为主要价值的品牌，产 品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对 较强。高端的产品定位不仅提升了品牌 价值，而且因此获得了高额利润。许多 苹果产品拥有两位数的高额利润，有的 产品利润率甚至高达60% 。
授课：XXX
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6.iPad的成功导致苹果市场占有 率逐渐升高
苹果SWOT分析
授课：XXX
1
苹果公司简介
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一 家高科技公司，2007年由苹果电脑公 司（Apple Computer, Inc.）更名而 来，核心业务为电子科技产品，总部 位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果 公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃 兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月 1日创立，在高科技企业中以创新而闻 名，知名的产品有Apple II、 Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、 iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhone手机和iPad平板电脑 等。2013年9月21日凌晨，苹果公司正 式发布了新一代的iPhone手机，这一 代分为iPhone 5s和iPhone 5c两个版 本，在中国定价分别为5288元和4488 元起。
授课：XXX
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Opportunity 外部环境机会分析
1.消费电子市场巨大。
美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品 的收入将持续稳定的增长。这是一个十分巨大的市场，只要 产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，企业将面 对的是如何扩大市场份额，以及如何与消费电子产业一同发 展壮大。 2013年1月7日上午消息，据《洛杉矶时报》报道，消费电子 协会(CEA)最新数据称，2013年全球消费电子设备销售额将达 1.1万亿美元。2013年发达国家消费电子产品市场预计将增长 1%，新兴市场增长9%。消费者将主要购买平板电脑和手机， 这两项设备占全球消费电子产品销量的40%。预计2013年底， 美国44%的家庭都将拥有一台平板电脑，高于去年同期的22%。
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析
（原创，可修改）
20XX年度
关于苹果公司的SWOT分析
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，20XX年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在19XX年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析
1. 企业外部环境机会因素（O）
A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
苹果公司SWOT分析
O T 分
2.手机产品线不够丰富，价格较高，无法同时应对不同 需求的消费者。
析
3.市场策略灵活性欠佳，不能因地而异。
4.操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习惯。
5.新品突破较少，并存在质量问题。
苹 果 标 志 的 演 变
S
O-opportunity（机会）
W
1.智能手机消费市场巨大。
O
T 分
2.众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将 制造业外包并降低成本。
项目管理和生产制造效率不高供应链管理不够完善手机产品线不够丰富价格较高无法同时应对不同需求的消费者市场策略灵活性欠佳不能因地而异操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习新品iphone5突破较少并存在质量问题机会因素o
苹果公司SWOT分析
content 目录
♀
1. 苹果公司的简介 2. 苹果LOGO的演变 3. 苹果公司的SWOT分析 4. 苹果公司的分析对策 5. 乔布斯语录
机会因素（O）：
SO战略：
WO战略：
◆智能手机消费市场巨大
◆保持自己的优势，利用已有的强大知名度 ◆适当调整研发创新，丰富产品线及手机功能
◆众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现 继续拓展市场
更好的应对不同需求
易于苹果将制造业外包并降低成本
◆继续利用代工企业来降低成本，继续投入 ◆继续请其他代工企业生产，但要加强质量管
◆Android系统成为ios系统强有力的竞争对 ◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领先 ◆提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实力
手，同时面对三星、HTC等众多强大的竞争 地位，以维护品牌美誉
◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的改
对手
苹果品牌细分市场swot分析
通过SWOT分析iphone手机在中国市场的状况：1.优势（strengths）（1）2007 年以来“苹果”现象持续升温，iPhone广泛的影响力，为其在中国市场的宣传节省了许多开销；即便是没有强势的广告，也不可以抵挡苹果的汹涌来袭。
（2）忠实的苹果拥护者。
即使在中国，也有一定数量使用苹果公司产品的用户群，而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。
（3）成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能；强大的娱乐系统迎合消费者需求，抢占智能市场。
⑷独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作；多角度的差异化组合。
⑸硬件创新，科学定价，抢占市场先机；质量支撑体系和营造出流行文化气氛，时尚流行的象征。
（6）iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略。
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。
所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量，调控供求关系，制造供不应求的假象，维持商品较高的售价和利润率的目的。
而iPhone 的饥饿营销却并非如此，而是已经完全超出这个基本的概念，上升到一个新的高度。
iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同，在苹果公司实施营销策略的过程当中，我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象，而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解iPhone。
2.劣势（weaknesses）（1）运营模式受考验。
苹果iPhone在美国市场采用的策略---与运营商独家合作，通过与运营商合作分成，获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服。
（2）市场策略灵活性欠佳。
苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面；（3）手机的价格让人望而生畏；iPhone的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速融入大众；相对价格始终是苹果产品中国市场的矛盾，售价过高目前仍是影响iPhone大规模普及的主要障碍。
苹果及诺基亚手机的SWOT分析(国际市场营销学作业)
国际市场营销学作业案例一：苹果手机的案例分析1、对苹果在中国的营销进行SWOT分析优势:（1）苹果手机极为出色的人际交互方式带来了智能手机革命。
（2）良好的品牌形象，产品设计的独特性和强大的市场竞争力。
（3）拥有其他智能手机无法比拟的软件库。
（4）软件运营及相关服务的深度挖掘，在与多家运营商合作中占主导地位，改变了以往运营商决定一切的状态。
（5）苹果是世界上最成功、最健康的IT 品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
（6）1977 年苹果正式注册成为公司，历史悠久。
（7）产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。
（8）在高科技企业中一创新而闻名。
劣势：（1）运营商处于严重的市场弱势地位（2）苹果易受运营上的牵制（3）手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。
（4）苹果手机研发技术并不成熟。
（5）现在的手机发展趋势中，智能化手机的比重越来越大，苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。
（6）苹果手机的定位问题。
苹果公司的其他产品都强调了时尚的概念，一旦iPhone突出了时尚，那么相应的手机性能或许会打折扣，反之亦然。
简而言之，iPhone的定位无论偏向哪一方都将损失一部分市场。
机会：（1）3G的推广（2）智能机的推广（3）商务运用（4）中国加入WTO，有利于Apple 进入中国市场威胁：（1）对于苹果这样的IT 公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
（2）在这个不断创新和快速IT 消费品市场，产品的替代品效应很高。
（3）苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
（4）一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
（5）苹果尽管收入不断在攀升，但是其整体利润在不断下滑。
2、苹果公司在中国的营销存在的问题是什么？（1）对中国市场的忽略：自苹果手机上市至今，在中国内地的营销力度不够，推广强度不如其他国家，怠慢中国市场导致苹果在中国市场的消费率远远低于全球平均水平。
（2）对中国消费者的忽略1、产品价格高昂，致使一些潜在的消费需求客户止步2、中国消费者注重产品的实用性3、站在苹果公司的角度提出有关的建议（1）积极支持公益事业，履行相应社会责任。
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向 国际化提 供 了思路 。
关 键词 苹 果 ； 口竞 争 力 ；ＷＯ 出 Ｓ Ｔ 中图分 类号 Ｆ ２． ３ ０１ 文献 标识 码 Ａ
文章 编号
０ １—６ １２０ ）２ ０７ １０ ５７ ６ １（０ ８０— ０ ９— ２
ＳＷ Ｏ Ｔ ＡｎａｙｓｓｏｎＥｘ ￣ Ｃｏ ｐ ｔｔｖ ｎｅ ｓｏ ａ ｉＡｐｐｌ ｌ ｉ ｐｏ ｍ ｅ ｉｉ ｅ ｓ ｆＳｈａ ｎｘ ｅ
Ｃ Ｉ ｉｇ ｔ ｌ （ ｏ ｅｅ ｆ ｃｎ ｍ ｃ ａ ｄ ｎｇ ｍ ｎ Ｎ ｒ ｗ ｓａ ｒ ｕｔ ｅ ｎ ｏ ｓ ｙ ｎ ｅ ｉ ， ａ ｇ ｎ ， ｈ ａ ｘ ７ ２ ０ ） Ｕ ｎ Ｔ ｅ ａ Ｃ ｌ ｇ Ｅ ｏ ｏ ｉ ｎ ａｅ ｅ ｔ ｏ ｈ ｅｔ ｇ ｃ ｌ ｒ ｄ ｒ ｔ ｉ ｒ ｔ Ｙ ｎｌ ｇ Ｓ ａ ｎ ｉ １ １０ ｌ ｏ ｓ Ｍａ ， ｔ ｉ ｕ ａ Ｆ ｅ ｒＵ ｖ ｓｙ ｉ
化生 产 的 “ 四项 关键 技 术 ” 深人 人心 。０５年底宜 川县 １ 名 ２０ ２ 果农 自费东 渡 日 学 习考 察 ， 目标就 是将 自己 的产 品打 人 本 其
列举出来， 依照矩阵形式排列 ， 并用 系统分析的思想把各种
因素相互 匹 配起 来加 以分 析 ， 中得 出一 系列相 应 的结 论 ， 从
Ｋ ｅ ｒ Ａｐ ｌ； ｐ ｒ ｏ ｐ ｎｉｅ ｅ ｓ Ｓ ＯＴ ｙｗｏ ｄｓ ｐｅ Ｅｘ ｏ ｃ ｍ ｅ ｔ ｎ ｓ； Ｗ ｔ ｖ
Ｓ Ｔ分析 法 又称 为 态 势分 析 法 ，是将 与 研究 对 象 密 ＷＯ 切 相关 的各 种 主要 内部 优 势 、 势 、 劣 机会 和威 胁等 通 过调查
食 品种 为 主 ， 占总 面积 的 ９ ％以上 ， 上 专 用果 面积 不 足 ０ 加 １ ０％， 、 、 熟 品种 栽 植 面 积 比例 为 １ ： ， 现 早 熟 早 中 晚 ：２ 呈 ４ ８ 缺、 中熟 乱 、 晚熟 多 的特 点 。 同时一 般 品种 所 占 比例 较 大 ， 严 重 制 约苹果 业 的优化 升 级 。 １ ． 中产 和 优 果 率 低 。 ０２年 陕 西 苹 果 产 量 为 １． ．２ ２ ２０ ０６ ２ ｔｈ ２ 山东 省 的 ７ ％， ／ｍ ， 是 ３ 不足 法 国 、 新西 兰 、 国 、 美 日本等 国
欧美市场 ， 果农 已有做大做强走 向世界 的想法。 果农素质的
提 高为 陕西苹 果 产业 进入 国 际市场 提供 了可 展望 的前 景 。
１ 劣 势 ． ２
而该结论通常具有一定 的决策性。从整体上看 Ｓ Ｔ分析 ＷＯ
可 以分 为两部 分 ： 一部 分为 Ｓ 主要 用来 分 析 内部 条 件 ； 第 Ｗ， 第 二 部分 为 Ｏ ， 要 用 来 分 析外 部 条 件 。 者 运 用 Ｓ Ｔ Ｔ主 笔 ＷＯ 分析 方法对 陕 西苹 果 国际竞 争 力进 行 了分 析 ，旨在为 陕西 苹果 产业 的 国际化 发展 提供 参考 。 １ 陕西 省苹 果 国际竞 争 力的优 势 与劣 势
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔｈ ｄ ａ ｔｇ ， ｓ ｄ ａ ｔｇ ， ｐ ｏ ｔ ｎｔ ｎ ｈｒａ ｆａ ｐｅ ｉｄ ｓｒ ｎ Ｓ ａ ｎ ｏ ｉｃ ｒ ｎ ｌｚ ｄ ｂ ＯＴ ａ ａ ｙ ｉ ｍｅｈ ｄ ｓｒ ｃ ｅａ ｖ ｎａ ｅ ｄｉａ ｖ ｎａ ｅ ｏ ｐ ｒｕ ｉ ａ ｄ ｔ ｅ ｔ ｐ ｌ ｎ ｕ ｔ ｉ ｈ ａ ｘｉ ｖｎ ｅｗｅ ｅａ ａｙ ｅ ｙＳＷ ｙ ｏ ｙ ｐｒ ｎ ｓｓ ｔｏ ｌ Ｂａ ｅ ｎｔｅ ｅ ｍａ ｙｄ ｖ ｌｐ ｎ ｔａｅ ｉｓｗｅｅｉｔｇ ａｅ ， ｆ ｒｎ ａ ｏ ｈ ａ ｘ ｐ ｌ ｎ ｕ ｔ ｏｎ ｌｂ １ ｓ ｄｏ ｈ ｓ ， ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｒｔｇ ｅ ｒ ｅ ｒ ｔｄ ｏｆ ｉｇｉ ｓｆｒＳ ａ ｎ ｉ ｐ ｅｉｄ ｓｒ ｇ ｉｇｇｏ ａ． ｓ ｎ ｅ ｄｅ ａ ｙ
崔挺 杨文杰 ， ， 张照亮２ 姚旭２
（． １ 西北农林科技大学经济管理学 院， 陕西杨凌 ７ ２ ０ ；． １ １０ ２ 陕西省西安市 阎良区农业局 ， 陕西 西安 ７ ０ ８ ） １０ ９
摘要
利 用 Ｓ Ｔ分析 法分 析 了陕 西苹 果产 业 的优 势 、 势、 遇与 威胁 ， ＷＯ 劣 机 并在 此 基 础上 整合 了 多种 发展 策略 ， 陕西 省苹 果产 业走 为
１ ． 苹 果生 产 的 自然 条件 优越 。 ．１ １ 陕西 省 自然 条 件优 越 ， 苹 果栽培 历史 悠久 ，具 有 大规 模发 展苹 果 产业 的优势 。渭 北 ３ 个 苹 果 基地 县 ， 于黄 土 高 原 苹 果 优 生 区 ， ０ 属 是全 国五 大 苹 果 产 区 中唯一 符 合 最 适宜 区 ７项指 标 要 求 的 优生 区 。 联
１１。 ．１ ２ ①区域布局不合理 ， 延 安 以北 的适 宜 区和 关 中灌 区 、 岭北 部 等 次 适宜 区的苹 果 秦
种植 面积 ， 年 来 虽 有 所 下 降 ， 仍 占全 省 总种 植 面积 的 近 但
３ ％左右。 ０ ⑦品种结构不合理 。 目前陕西省苹果以单一的鲜
维普资讯
安徽 农业 科学 ， ｕｎ ｌ ｆ ｎ ｕ Ａ ｒ Ｓ ｉ ２ ０ ， （ ）７ １ ７ ２ Ｊ ｒａ ｏ Ａ ｈ ｉ ｇｉ ｃ． ０ ８ ３ ２ ： ９ — ９ ｏ ． ６
责任 编辑 胡剑胜 责 任 校对 王 森
陕 西苹 果 国际竞 争 力 的 Ｓ ＯＴ分 析 Ｗ
合 国世界粮农组织计划开发署、 欧共体 、 中国科学院果树研
究所 、 省果 树 研究 所 以及 英 、 、 、 、 、 、 、 等 陕西 法 俄 日 美 德 新 澳 上 百批 国内外专 家 、 者实 地考 察后 一 致认 为 ， 学 洛川 地 区的 自然条 件完 全可 以和 朝鲜 的咸 兴 、 山 ， 元 日本 的长 野 、 青森 ， 法 国 的南 特 、 昂 ， 国 的亚基 马 、 切斯 特 ， 里 美 罗 意大 利 的都 灵 相 媲美 ， 于世 界最 佳 的苹 果优生 区Ｉ 属 ｕ 。 １ ． 苹 果 的生产 成 本低 廉 。苹 果 的生产 过 程相 对 其他 农 ．２ １ 产 品复杂 ， 需要 大量 的人 工操 作程 序 ， 在发 达 国家 生产 成 本 相对 高 昂 ， 而陕 西农村 劳 动力 富余 ， 苹果 生产 的劳 动力 成本 相对 较 低 。 陕西 省苹 果 生 产成 本 （． 元 ／ ） ０６ ４ ｋ 低于 全 国平 均 ｇ 水平 （． ０ ６元／ｇ和 国外 平均 水 平 （． 元／ｇ ， 而 使 得 陕 ６ ｋ） １ ０ ｋ ）从 ２ 西苹 果 具有 较 强 的价 格 竞 争优 势 ， 陕 西苹 果 产 业 进 入 国 为