苹果手机的swot分析
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析
（原创，可修改）
20XX年度
关于苹果公司的SWOT分析
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，20XX年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在19XX年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析
1. 企业外部环境机会因素（O）
A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
苹果超越微软的SWOT分析
微软苹果产值对比图
7.00E+10 6.00E+10 5.00E+10 4.00E+10 3.00E+10 2.00E+10 1.00E+10 0.00E+00 1975
25.0%
苹果产值 微软产值
1980
1985
微软与苹果研发投入对比图
1990
1995
2000
2005
2010
2015
研发投入占产值的比重
依靠PC操作系统的垄断地位，微软仍然保持了较 稳定的增长，并保持了较高的科研投入（右图显示 微软在产值、ROA、科研投入方法仍领先苹果）。 但其涉及领域从应用软件、搜索引擎、游戏到音乐 播放器、手机甚至鼠标、键盘这些低端产品。寄希 望于继续利用其PC的垄断优势，向上下游拓展，然 而过泛的产品线，导致其每个产品都慢半拍，使市 场认为其成为了一个被动的跟随着，而不再是创新 者，从而逐步被资本市场的投资者冷落，市值相对 下降。
风险资本Ⅲ
股票发行
12/80
12/80
233.1
10120
240
460
5.5
8.5
0.97
22.00
第8页
三、苹果与微软的SWOT分析
苹果的优势与劣势分析
优势（S） 把握移动互联网的发展趋势，开创了移动 终端的新时代，打破微软传统PC的垄断。 极佳的创意与完美工业设计水准相结合， 产品具有时尚而标新立异的外观与性能； 劣势（W） 虽然苹果的iPod、iPhone获得了良好的效 果，但所占市场份额较小； 应用创新和设计创新强，但在网络服务和 软件上的技术创新不足；
开始与PC也巨头惠普合作（2004年）
开始与芯片业巨头Intel合作（2005年） 推出智能手机iPhone（2007年） 推出平板电脑iPad发布（2010年）
苹果品牌细分市场swot分析
通过SWOT分析iphone手机在中国市场的状况：1.优势（strengths）（1）2007 年以来“苹果”现象持续升温，iPhone广泛的影响力，为其在中国市场的宣传节省了许多开销；即便是没有强势的广告，也不可以抵挡苹果的汹涌来袭。
（2）忠实的苹果拥护者。
即使在中国，也有一定数量使用苹果公司产品的用户群，而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。
（3）成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能；强大的娱乐系统迎合消费者需求，抢占智能市场。
⑷独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作；多角度的差异化组合。
⑸硬件创新，科学定价，抢占市场先机；质量支撑体系和营造出流行文化气氛，时尚流行的象征。
（6）iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略。
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。
所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量，调控供求关系，制造供不应求的假象，维持商品较高的售价和利润率的目的。
而iPhone 的饥饿营销却并非如此，而是已经完全超出这个基本的概念，上升到一个新的高度。
iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同，在苹果公司实施营销策略的过程当中，我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象，而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解iPhone。
2.劣势（weaknesses）（1）运营模式受考验。
苹果iPhone在美国市场采用的策略---与运营商独家合作，通过与运营商合作分成，获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服。
（2）市场策略灵活性欠佳。
苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面；（3）手机的价格让人望而生畏；iPhone的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速融入大众；相对价格始终是苹果产品中国市场的矛盾，售价过高目前仍是影响iPhone大规模普及的主要障碍。
iphone--swot分析
Iphone4s营销环境分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity （机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
一、企业内部环境优势因素：S代表strength（优势）1.品牌知名度和美誉度非常高。
现在的苹果公司不但是一个每年拥有79亿美元商业利润的企业，还是一个具有独特品牌效应的标志。
由于从产品设计，工艺选择，原料采购，生产装配和测试各环节，苹果对其产品的品质控制十分严格，即使在细微的小处也是如此。
产品质量好，外形时尚，有高档产品形象，产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。
在苹果的忠实拥护者眼中，苹果就是彻底的完美主义者。
2.强大的创新能力。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，与其他IT公司（Intel, IBM, HP）一样，拥有强大的研究机构，目的在与在未来的市场竞争中占有一席之地。
在美国《福布斯》评选的2011年度全球最具创新能力企业排名中，苹果力压Google，连续六年排名第一。
苹果产品的设计不仅仅是一流的，而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变，它让竞争对手和消费者领悟到，只要跳出传统的思维的框架，利用身边已有的技术，就能找到更好的操作方法。
让使用者更方便、更快捷的使用产品。
苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创新。
在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的IT 业竞争中，创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉，是苹果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。
苹果的特点就是：永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新。
3.产品毛利润高。
苹果以品质和技术为基础，塑造了情感形和自我表达形为主要价值的品牌，产品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对较强。
在中国，高端的产品定位不仅提升了品牌价值，而且因此获得了高额利润。
苹果手机的营销分析
现代商贸工业苹果手机的营销分析杨鑫悦(上海政法学院，上海201701)摘要：自从2009年iPhone4面世后，智能手机有了翻天覆地的变化。
苹果手机彻底刷新了手机的概念，市场占有率稳步提升。
在这诱人的“苹果”背后，到底掩藏着什么样的玄机？除了iPhone本身卓越而强大的性能外,还有苹果公司优秀的营销。
本文分析了苹果手机营销的不同方面，希望能为国产手机的创新营销方式提供参考。
关键词：苹果手机；营销；分析中图分类号:F27文献标识码:A doi：10.19311/ki.1672-3198.2021.07.0191苹果手机简介iPhone是由Apple旗下开发的一系列智能手机。
不管在哪里，只要苹果手机新款机型一经发售，总会掀起人们疯狂抢购的热潮。
以下将通过SWOT,4P'和STP分析苹果手机的营销策略。
2苹果手机的SWOT分析2.1苹果手机的竞争优势(Strengths)(1)Apple产品质量好，外观线条流畅，工艺技术高，属于消费者心目中的高端消费品。
(2)苹果手机在产品设计、工艺、原材料采购、生产装配和测试方面都非常严格，《简单但不简单”是Apple 的一贯理念。
(3)苹果公司非常重视创新。
在先进技术的研究和开发方面，常常引领市场革命性的改变，当其新款产品推向市场后，其他厂商纷纷效仿。
(4)苹果公司和Pixar,Adobe,Aldus和Quark等电影出版集团、图片软件生产商建立了强大的合作伙伴关系和忠诚的客户群。
(5)软硬件与操作系统的封闭性。
iOS系统与Android系统相比，更能带给用户简洁、流畅、安全的体验。
(3)长久以来，腾讯似乎习惯了这种“模仿”，因为 这种收购成功研发出产品的团队或者小公司的做法更快也更方便公司在短时间内迅速掌握市场的热门产品，保持市场份额，稳定企业的行业地位，同时也可以节约大研发成本和资源以及研发时间。
同时也是因为互联网的产品更新快且容易模仿，当某一个产品成为热门商品后众多互联网公司争相模仿，再加上之前人们对专利和知识产权的意识也还不够，所以导致这种“模仿”的行为比较多。
苹果SWOT
1. 根据市场需要逐渐精简不必要的技术
他代工企业生产； 3. 分析潜在竞争对手，找出自身不足与 对手的优势，改进自身不足，将潜在竞 争对手扼杀在摇篮中.
多元化战略
1. 提高自身品牌的质量，使其他山寨机 只能做到形式而神不似； 2. 研发出更高端、更精美的手机吸引消 费者的注意，诱发其购买欲； 3. 利用已有的品牌效应，前期做好宣传 工作，务必做到“未闻其形，先闻其声”
防御型战略 POWER YOUR POINT
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 软实力； Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada 2. 市场总是不断的在变化，所以战略也 libero, sit amet commodo magna eros quis urna.
3.据外媒报道，特朗普日前已经向苹果公司CEO库克表示，希望苹果能回美国 建厂生产iPhone手机，而不是再在中国等国外地区生产。
感谢大家观看
4g网络日趋成熟，移动互联网 时代临近
2.人民收入提高，消费者消费
能力提高
1.美国与部分国家关系紧张 2.山寨机的冲击 3.其他国家手机行业的兴起
造成的冲击
3.“苹果风”盛行的舆论。
增长型战略
1. 利用已有的强大知名度继续拓展市场； 2. 利用代工企业即别人的优势来帮助自己 降低成本，而苹果公司本部 则继续投入创新研发，从而形成高品质、低 价格的优质产品； 3. 利用已有优势，快速 抢占市场。
转向型战略 POWER YOUR POINT
苹果swot分析-营销策略分析
战略与对策
• • WO对策： • 根据市场需要逐渐精简 不必要的技术研发，放 弃不能盈利的产业； • 避开自己不擅长的生产 制造业，请其他代工企 业生产； • 分析潜在竞争对手，找 出自身不足与对手的优 势，改进自身不足，将 潜在竞争对手扼杀在摇 篮中。
WT对策： • 提高自身的竞争力，用 硬实力去打败软实力； • 市场总是不断的在变化， 所以战略也应随着外部 环境的改变而不断变化， 制定新的战略目标。
虽然现在苹果遇到了创新的难题，但其前进 的步伐是完全不会停止的，特别是在谷歌和微软 穷追不舍的情况下，我们就拭目以待，看看苹果 又将带来我们什么惊喜。
THANபைடு நூலகம்S
7为了更畅快，内存将更 大 8手机自带系统有很多不 需要软件 9在三年内，智能手机的 价格会大幅度下降 10我平均每天看手机的 时间超过五小时 11我经常拿手机玩游戏
本次调查结论
主要关注问题 通过对成分矩阵 分析可以得出， 第四类人群主要 偏好为:追求新颖， 愿意体验新事物 偏好外观精美,高 配置，以及对手 机及时更新换代 的追求。
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•而且在部分国家特别是日本，中国，iphone合作的运营商处于严重市场弱势地位，对iphone业务拓展有比较大局限性
•2苹果较易受到运营商牵制，
机遇
•3网融合
3g推广
智能机推广
商务运用
挑战
•诺基亚2010财年第二财季的营收为100亿欧元（约合128亿美元），仅同比增长0.9%
•nokia在全球智能手机市场诺基亚保有41%的份额，但诺基亚智能手机的出货量为3369万台，同比下降4%，营收为39亿欧元（约合50亿美元），同比下降5%。
与市场份额低很多Softbank以较高的
分成与达成协议
iphone极为出色的人机交互方式带来了智能手机革命
iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和技术革新保证了产品独特性和竞争力
其他任何智能机都无法比拟的软件库
软件运营及相关服务的深度挖掘，在与多家运营商合作中占有主导地位，改变了以往运营商决定一切状态
优势
与运营商谈判居于主导成败关键与运营商合作模式
1.苹果与运营商签订协议把iphone卖给运营商
2.并从运营商one移动业务收入中提取部分收益
3.苹果在与运营商商谈时占主导地位，
自主选择运营商，有更大的营业分成
尤其体现在日本市场谈判中
苹果首先与日本市场份额第一的NTT
Docomo谈判，但因分成谈不拢，随后
1.应用软件公司普遍认为苹果公司的产品与他们的软件不兼容，第三方软件开发商也对此诟病已久；
2.面临模仿威胁，如HTC、三星等；
3.新一代价格往往比较高，未来将面临来自普及型产品的低价竞争威胁；
4.在高端网络服务技术上起步晚，面临较大落后威胁；
5.itunes的音乐销售模式仍受到网络免费下载的威胁。
•从出货量、营收比较，虽然诺基亚智能手机的出货量是苹果iPhone的4倍多，但其营收只是苹果iPhone的93.7%
•自2007年苹果正式发布iPhone以来，诺基亚的市值已经缩水了约600亿欧元(约合770亿美元)，仅今年以来股价便下滑了25%
结论：诺基亚始终以大幅低于苹果iPhone的价格在保持自己的出货量和市场份额不失，结果就是营收和利润的下滑