公司人员职务分配表
职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
股东会、董事会、经理和监事会的职权比较图表
附录1
公司治理结构：是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
简单的说，就是如何在公司内部划分权力。
良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会（独立董事）。
通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。
股东会、董事会、经理和监事会的职权比较图表
总结可言，即我国企业采取的是“三会一总”、“四权分离”的公司治理结构。
三会一总指的是股东大会、董事会、监事会和以经理为代表的经理层。
四权则是指公司的所有权、经营权、决策权和监督权。
通过这一结构，所有者将自己的资产托管给董事会，董事会作为最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖励及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成董事会领导下的执行机构，在其授权范围内开展经营活动。
股东大会作为公司的最高权力机构，在选举产生董事会的同时，为保证董事和经理人员合规经营，还选举产生了监事会，负责监督公司的财务、经营和投资分配等。
公司人员组成表格
超过工期者，
工程施工中离
职不按照公司 规定完成项目 者，造成公司 工程项目成本 增加者，进行
年工程项目 经 理任命 1 0 个 工程者可享受 年终 5%奖金。
扣除奖金惩
罚。严重者扣
除 相应工资。
设计师主管 设计部
人事销售部 （主管）
办公室 教育主管部
设计师工程监
管设计图制
公司人员组 成表格
艺亚家居装 饰
公司职务
基本要求与 规 范
工资待遇 （底薪+ 提成+奖
金）
职务补贴年 惩罚处理办
底分红股份 法
比例
总经理
管理公司基本分 配，协调公司各部 门事务，监管各部 门工作，监管工地 施工质量要求，罢 免提升各岗位。监
管公司账 目。
3000 元 （可享受 公司业务 提成，公 司设计提
作，目监管，设 计图报价工程工期 预 算。
1200 元 （设计师 助理 ）— 2300 元 （奖金+
提成）
价：3%，4%，
5%。如工程
中出现工程预 算过低，工程 施工时间预算 过长 ，业主不 满意 ，表现不 突出者将得到
设计总监年终 奖为公司 纯利 润 5%（工作 时间为 一年以
业务提成说明：凡是公司员工带入新客户着工程项目都
可享受公司业务提成，如客户表现突出者可享受月底奖励 政策。公司各部门年终奖暂时 定5%—10%，部门股份年底 分红由部门总监管理 分配。
成）
副总经理
负责公司业务部， 工地施工部门，调 动施工工地人员安 排，调节施工时间 加强工期时间的分
员工职位分工明细表
3．所购物品一律由保管员验收、上账、签字，总经理签字，方可报销；
4．及时购买物品，热情服务，保障生产工作正常进行。
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许伟坤
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1．根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2．及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；
3．定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；
4．定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；
5．组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6．制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
7．完成上级交办的其他工作。
1．全面负责公司的市场，全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；
2．负责制定、落实公司年度市场预算；
3．负责统筹公司品牌/产品的市场规划调研及推广；对市场的变化做出准确的判断和预测
个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行；
4．重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
3．负责区域信息平台维护及更新。
13
区展鹏
生产主管
对公司生产管理负全面责任
1．根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况；
2．制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；
人员配置需求计划表
人员配置需求计划表是一个用于规划和组织人力资源的文档，通常用于确定组织在特定项目、部门或业务活动中所需的人员数量和技能。
以下是一个可能包含的人员配置需求计划表的示例：
1.项目/部门信息：
-项目/部门名称：
-项目/部门描述：
-负责人：
2.时间范围：
-计划开始日期：
-计划结束日期：
3.人员配置需求：
-岗位/职务：
-所需技能：
-人数需求：
-工作时间：
-任职资格：
-工作地点：
4.职责和任务分配：
-列出每个职务的主要职责和任务。
5.特殊技能或资质：
-列出每个职务所需的特殊技能、培训或证书。
6.招聘计划：
-招聘开始日期：
-招聘结束日期：
-招聘渠道（例如：招聘网站、社交媒体等）：
-面试安排：
-招聘预算：
7.现有人员：
-列出目前在项目/部门中的人员。
-检查是否需要培训或重新分配。
8.预计成本：
-总人员成本：
-每个职务的平均成本：
-培训和发展成本：
-招聘成本：
9.人员配置计划批准：
-计划提交日期：
-批准日期：
-批准人：
10.监测和调整：
-设立监测机制，以确保计划的实施。
-可能的调整或变更：
提示：
-在制定人员配置需求计划时，要确保了解项目或部门的整体目标和战略，
以便更好地配置人力资源。
-定期检查和更新人员配置需求计划，以适应变化的项目需求或组织战略。
这只是一个基本的示例，具体的人员配置需求计划表可能需要根据你的组织和具体情况进行调整和定制。
xxx公会职务分配表
兼任外交部长 全屏部门
人事部门 2 1 1 1 财务部门 1 直播部门 1 1 1 外交部门 1 活动部门 1 1 2 接待部门 1 2 2 其他部门 2
在线时间
YY ID
编码代号 AA01 AB01 AB02 AC01 AD01 AE01 AR01 Q QA QC QD QB QE R RB RC RD RE C CB Z ZB ZC ZD W WB H HA HB HC J JA JB JC T TB
马甲等级
人数 1 4 14 16
总人数 35
公司员工等级表
公司员工等级表五级分配制度；A级（杰出）定义：具有超出完成正常工作定额的能力。
经常对业务经营作出贡献，成为某一领域里的专家；能独立地用基础理论去解决本工作以外的问题；曾被委托执行高水平的工作且成绩显著；在很困难的环境中工作也从未产生问题；能够及时抓住具有首创性、挑战性的工作目标，并能取得成功；是一个精通业务、处理事务稳妥、有潜力的人。
B级（优秀）定义：在执行和完成具有挑战性工作的目标时工作出色，每一项课题或工作都能及时、彻底完成，成绩比预期的要好；非常胜任本职工作，工作中能从全局出发；工作上值得信赖，只需要有限的辅导和监督。
C级（良好）定义：工作称职，具有足够的潜力去完成交与的任何工作任务，是承担项目的主要业务骨干；工作质量和数量上都比较完善，不需要过多的辅导和监督。
D级（及格）定义：经常不能满足所承担的职务上的要求；不具备对立工作能力，必须在辅导和监督下完成工作。
假如适当调整到新的工作岗位，改进他们的工作，有可能成为好职员。
E级（不合格）定义：不能完成工作定额，产品经常不合格；不具备独立工作能力，过分依赖辅导和监督，自己不知道去做好工作。
调换了工作岗位仍无济于事，没有改进工作表现的可能。
季度考核过后；A：等级工作人员在职务和工资上可提升（可提升见习主管）（工资提升比率在5%）B：等级工作人员在职务和工资上可提升（可提升见习助理）（工资提升比率在4%）C：等级工作人员工资上可提升（工资提升比率在3%）D：等级工作人员职务和工资不变（加大培训力度，一个月后从新考核）E：等级工作人员职务和工资不变（加大培训力度，一个月后从新考核）对待D E级工作人员：（1）不是简单辞退；（2）人事部搞清楚工作不好原因；（3）减少他们原承担的责任，降级使用；（4）重新分配工作；（5）工作无法改进则解雇。
考核方向：管理岗1．个人工作职务表；2．工作流程完成度；3．业绩表现；4．个人工作述职报告。
教师岗1.教师知识考试；2.教师规章制度；3.教师投诉；4.个人工作述职报告。
公司职务表单
15.大堂经理 194
16.餐厅经理 195
17.食品质量控制主管 196
第2部分 绩效考核范本 197
第1章 员工绩效评价表格范本 198
员工绩效评价表（一） 199
员工绩效评价表（二） 200
员工绩效评价表（三） 201
8.投资主管 37
9.融资主管 38
10.财务分析师 39
11.预算专员 40
12.投资分析专员 41
13.资本市场分析专员 42
14.核算专员 43
15.税务专员 44
16.出纳员 45
17.簿记员 46
18.收银员 47
第4章 行政管理职位 48
1.行政经理 49
2.行政助理 50
3.行政主管 51
4.总经理秘书 52
5.秘书 53
6.翻译 54
7.档案员 55
8.前台 56
9.行政事务管理专员 57
10.物业主管 58
11.法律事务主管 59
12.法律事务助理 60
13.法律顾问 61
第1部分 职位说明书 1
第1章 高层管理职位 2
1.总经理（总裁） 3
2.副总经理 5
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO) 7
5.营销总监 8
6.市场总监(CMO) 9
7.销售总监 10
8.生产总监 11
9.运营总监 12
10.技术总监(CTO) 13
管理人员年度绩效评价标准 256
专业技术管理人员年度绩效评价标准 259
第5章 关键绩效评价指标设定示例 262