最新企业公司职务分配表
公司岗位职责划分表
公司岗位职责划分表
1.负责总经理办公服务工作
2.负责总经理日程安排
3.负责会议筹备、通知、记录、整理并存档会议纪要，以及会
议资料的发放和收集工作
4.负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作
5.负责每周工作安排的编发
6.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作
7.招标文件的制作
8.收集并反馈公司经营、产品的相关信息
9.完成镇导交办的其他任务和各种应急事务的处理
1 .协助各部门制订招聘计划，组织开展招聘工作 2. 员工入、离职手续办理与劳动合同管理 3. 受理员工投诉、咨询，解决劳动纠纷
人
事 助
理。
某公司职位等级架构Word表格
13
14
15
副职/代职
12
13
14
助理
11
1
主管
11
12
13
14
主办
10
11
12
13
班长/组长/队长
9
10
11
12
办事员
7
8
9
10
11
工人
3
4
5
6
7
实习生
1
2
技术一级
总工程师
17
18
19
技术二级
副总工程师
16
17
18
技术三级
主任工程师
15
16
17
技术四级
副主任工程师
14
15
16
技术五级
主管工程师
13
14
15
技术六级
副主管工程师
12
13
14
技术七级
工程师
10
11
12
技术八级
助理工程师
9
10
11
技术九级
技术员
7
8
9
技术十级
实习生
5
6
7
某公司职位等级架构
职级
职位
1
级
2
级
3
级
4
级
5
级
6
级
7
级
8
级
9
级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
17级
18级
19级
20级
决策机构
总经理
员工岗位职责及人员分配表（共17篇）
员工岗位职责及人员分配表（共17篇）第1篇：信息部岗位职责分配表信息部岗位职责分配表拟定时间：2012年04月26日部门：信息部岗位名称：行政文秘直接主管：信息部经理职责范围工作目标考核内容根据公司的业务发展需要，协助部门经理做好行政管理工作；负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。
1．时效2．准确3．严谨数量、质量负责上请下达，上通下联工作。
1、根据总经理、副总和部门经理的指示安排、传达各项工作；2、保证总经理、副总和部门经理及各部门的有效信息沟通；3、负责电话接听，保证公司电话通讯畅通无误；4、按月做各项行政事务汇总报告；5、配合其他部门做相关协助性工作。
6、认真做好内勤服务，档案、资料等管理工作。
保证内部信息传达的正确性和时效性。
1、工作时效2、工作差错率3、工作态度负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。
负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。
保证外部宣传的按时出版，加强精神文明，建设企业文化。
要求及时、准确、严密。
1、工作时效2、工作差错率3、工作饱满度协助总经理及部门经理做好行政管理工作。
1、负责公司经营计划、统计报表工作；2、负责电话通讯管理；3、根据公司的有关制度规定，按时办理各种行政费用的付款事宜，并进行登记管理；4、各种临时性工作。
要求及时、准确、严密地做好各项相关工作。
1、工作差错率2、工作饱满度3、工作态度4、工作时效负责公司对外的公关及接待工作。
争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外工作的畅通。
要求做到目标明确，服务热情、周到、耐心。
1、工作态度2、工作差错率负责抚恤、劳保福利管理工作针对公司的相关制度，及时、合理满足职工的福利和劳保需求；同时，根据国家相关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤工作。
要求做到公平、及时、合理1、责任心2、工作态度3、工作差错率负责会议管理。
协助做好会议服务工作及会议记录。
及时整理归档1、工作时效2、工作态度3、工作差错率内勤工作1、协助办公室主任做好印章信证管理。
某公司职位等级体系模板
技术六级
副主管工程师
12-14
>具备大专学历及3年以上技术工作经验，或具备5年以上技术工作经验，其中至少2年七级技术资格。
>担任本部门或项目范围内的技术工作，能完成具有一定难度的技术任务。
技术七级
工程师
10-12
>具备大专学历及1年以上技术工作经验，或具备3年以上技术工作经验，其中至少2年八级技术资格。
主任工程师
副主任工程师
主管工程师
副主管工程师
工程师
助理工程师
技术员
实习生
职位等级架构
_职级
职位-----
1
级
2
级
3级Biblioteka 4级5级
6
级
7
级
8
级
9
级
10
级
11
级
12
级
13
级
14
级
15
级
16
级
17
级
18
级
19
级
20
级
高 管 层
决策机构
总经理
19
20
副总经理
17
18
19
中 管 层
一级机构
正职
15
16
17
副职/代职
>从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作 方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。
>搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
>接受上司的指导和指挥。
职位类型
机构层级
职位名称
职级
公司职位体系表
营销族 辅助类 行政专员 编号：ZFZ-001号：ZFZ-004 体系专员 编号：ZFZ-005 厂务专员 编号：ZFZ-006 跟单员 编号：ZFZ -007 供应链管理类 采购专员 编号：ZCG-001 供应链管理专员 编号：ZCG-002 计划类 销售类 外贸类 市场策划类 市场专员 编号：YSC-001 策划专员 编号：YSC-002 运营专员 编号：YSC-003 品质管理类 质检员 编号：SPZ-001 制造技术类 （PE）制程工程 师 编号：SZZ-001 （ME）设备工程 师 编号：SZZ-002 制造工艺工程师 编号：SZZ-003 服务类
技术族
硬件开发工程 师 编号：JYJ-001 嵌入式软件开发工程师 Layout工程师 编号：JRJ-002 编号：JYJ-002 Android开发工程师 编号：JRJ-003 IOS开发工程师 编号：JRJ-004 Web前端工程师 编号：JRJ-005 Java开发工程师 编号：JRJ-006 PHP开发工程师 编号：JRJ-007 信息化开发工程师 编号：JRJ-008 QT软件开发工程师 编号：JRJ-009
岗位划分与编号
技术族 测试类 软件测试工程师 编号：JCS-001 硬件测试工程师 编号：JCS-002 EMC测试工程师 编号：JCS-003 中试工程师 编号：JCS-004 图像测试工程师 编号：JCS-005 样品验证工程师 编号：JCS-006 结构验证工程师 编号：JSC-007 技术支援类 技术支持工程 师 编号：JJS-001 网络管理员 编号：JJS-002 系统管理员 编号：JJS-003 特殊技能类 算法工程师 编号：JTS-001 结构工程师 编号：JTS-002 FPGA开发工程师 编号：JTS-003 音频工程师 编号：JTS-004 集成产品开发工程师 编号：JTS-005 项目管理开发工程师 编号：JTS-006 人力资源类 人力资源专员 编号：ZRL-001 HRBP 编号：ZRL-002 设计类 UI设计师 编号：ZSJ-001 工业设计师 编号：ZSJ-002 平面设计师 编号：ZSJ-003 影视制作专员 编号：ZSJ-004 包材设计师 编号：ZSJ-005 审计类 财经类 专业族 产品类 产品经理 编号：ZCP-001 产品专员 编号：ZCP-002
岗位职责分配表
06
技术部职责
技术经理职责
负责技术团队的管理和协调工作 制定技术团队的工作计划和项目方案 监督技术团队的工作进度和质量
负责技术团队的技术培训和技能提升
参与公司技术战略的制定和实施
协助其他部门解决技术问题和提供技术支 持
技术专员职责
负责公司技术 研发项目的管
理和实施
协助技术经理 进行技术研发 方案的制定和
生产部职责
生产经理职责
负责生产现场的管理和监督， 确保生产安全和效率
负责生产计划的制定和执行， 确保生产进度和产品质量
负责生产成本的监控和优化， 降低生产成本
负责与其他部门的沟通和协 调，确保生产顺利进行
生产计划员职责
负责制定生产计划，确保 生产进度与质量
协调生产过程中的资源调 配，确保生产顺利进行
实施
负责公司技术 文档的编写和
整理
协助其他部门 进行技术问题 的解决和咨询
研发专员职责
负责公司产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码和测试等环节 参与新技术的研究和开发，提高公司的技术水平和竞争力 协助团队完成项目任务，并保证项目按时交付 不断学习和提升自己的技能，以适应公司的发展需求
07
市场经理职责
• 制定并执行市场策略和计划 • 领导和管理市场团队 • 分析和评估市场趋势和竞争对手 • 制定并执行营销计划和促销活动 • 管理和协调与销售、客户和其他部门的关系 • 制定并执行品牌推广计划和活动 • 领导和管理市场团队，包括招聘、培训和评估员工绩效 • 协调与其他部门的关系，包括财务、人力资源和法务等部门 • 制定并执行市场预算和计划，包括广告、促销和公关活动等 • 分析和评估市场反馈和客户满意度，并采取相应的措施来改进产品和服务
某集团岗位职级对应表
备注：
１. 集团总部、第一、二、三、六、国内销售分公司按上述行政级别执行。
２. 其他分、子公司／厂总经办成员为集团公司副经理级（3级），下属正副经理为集团公司科长级（4级），下属正副科长为集团副科长级，其他职位参考略低于上述行政级别执行。
３. 个人具备两个以上职务的，以较高的一个职务行政级别为准。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
６. 任命时另行规定的以任命为准。
公司岗位层级关系表
公司岗位层级关系表
表 号：WR 04－014 编 号：
薪酬等级
管理职系
工程职系
专业职系
财会职系
行政职系
1
一级高管
2
二级高管
3
三级高管
4
四级高管
5
五级高管
一级部门经理
6
二级部门经理
7
三级部门经理
8
部门副经理
一级主管
一级主管
一级主管
一级主管
9
部门副经理
二级主管
二级主管
二级主管
二级主管
10
三级主管
三级主管
三级主管
三级主管
11
一级专员
一级专员
一级专员
一级专员
12
二级专员
二级专员
二级专员
二级专员
13
三级专员
三级专员
三级专员
三级专员
14
一级职员
一级职员
一级职员
一级职员
15
二级职员
二级职员
二级职员
二级职员
16
三级职员
三级职员
三级职员
三级职员
注：薪酬等级对应不同的岗位等级，岗位等级依据岗位评价结果，岗位评价推荐采用Iቤተ መጻሕፍቲ ባይዱE（国际职位评估法）岗位价值评估工具。
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一档600元/月.人，高级职称，在本岗位工作满6年及以上的人员；3
4
5
（2）综合资本成本的计算6
第一年2％3％4％（1）增长率大于20％的品种有：常规医用诊治仪器；7
（3）超声波的购买，尤其是彩色超声的购买，正常的情况下不是一个人说了算的，而是一个群组共同做决定。群组的每个成员都有不同的地位，有各自思考问题的角度和目的。8
9
10
作
类
别
部门工作分类表
部门名称
职名
负
责工
作
务称
日常工作
偶发定期工作临时或代理工作Fra bibliotek保管档案填写报表
具备条件
部门工作分配表
职
称
工
作
类
别
职务分配表
市场有价证券组合的收益率一方面代表投资者的收益，另一方面代表融资者的融资成本。可以用市场上现有的指数化投资组合的收益率来代替。综上所述，在理想状态下，融资者最多能承受的占用资金补偿率与投资者期望得到的收益率是相同的，这使得我们能够直接用前面算过的公司发行的金融工具的预期收益率作为计算融资成本的合适的折现率。当然，折现后还要加上发行过程中发生的费用才是全部的融资成本。部门名称
工
即上海机场的综合资本成本为4.33％。按照上述步骤同样可以计算其余机场的综合资本成本，这里不再一一计算，各机场综合资本成本统一见下表5-6。负责人员
第一章背景介绍
工作说明
（2）增长率为10％－20％的品种有：心电图机、床旁监护仪、黑白B型超声诊断仪、通用机、呼吸机、麻醉机、内窥镜、手术无影灯等；1