建筑企业劳务模式浅析
建筑工程劳务分包
建筑工程劳务分包在建筑工程领域，劳务分包是一种常见的合作模式，它将整个工程分割成小的部分，并将各个部分分包给专业的劳务承包商。
这种分包模式在提高工程效率、降低成本、优化资源配置等方面具有重要作用。
本文将就建筑工程劳务分包进行探讨，并分析其优势和挑战。
一、劳务分包的定义和目的劳务分包是指建筑企业将原本需要自行完成的一部分工作或任务委托给其他劳务供应商完成的行为。
它通过将工程分解为多个子分包工程，实现了分工协作和专业分工，以提高整体施工效率。
劳务分包的目的在于降低成本、缩短工期、保证施工质量和专业化。
二、劳务分包的优势1.提高施工效率：通过专业分工，劳务分包可以让每个承包商专注于自己的领域，提高施工效率和质量。
2.降低成本：通过与专门的劳务供应商合作，建筑企业可以减少后期招聘、培训等成本，并在竞争激烈的市场中降低总体造价。
3.优化资源配置：劳务分包可以使建筑企业将人力、物力和财力等资源集中于核心竞争力上，提高资源利用率。
三、劳务分包的挑战1.合作风险：劳务分包涉及多个合作商之间的协作，涉及到合作伙伴的资质、信誉度等问题，需要建立合适的合作机制来管理风险。
2.施工协调问题：劳务分包会使得工程执行过程中的协调变得更加复杂，建筑企业需要进行严密的协调与沟通，以确保协作无间断。
3.质量控制：由于劳务分包涉及多个承包商的参与，建筑企业需要加强对各分包工程的质量管控，以避免施工质量问题。
四、劳务分包的应用案例1.大型建筑工程：大型建筑工程通常涉及多个领域和专业，如结构、电气、装修等，建筑企业可以将相应的工作分包给专业承包商，确保高效顺畅的施工。
2.外部专业技术：如果某项工程需要外部专家或者具有特殊技能的劳务，建筑企业可以选择将其分包给具备相关经验和资质的劳务商，提高工程质量和效率。
结语在建筑工程中，劳务分包是提高施工效率和降低成本的有效手段。
然而，它也面临合作风险和协调问题等挑战。
建筑企业应根据工程的具体需求和实际情况，灵活选用劳务分包策略，并加强对分包工程的管理与监督，以确保工程质量和进度的顺利实施。
浅谈建筑施工企业劳务管理存在的问题与对策
浅谈建筑施工企业劳务管理存在的问题与对策摘要：随着现代企业的改革和发展，建筑施工企业的劳务关系呈现多样化的特征。
劳务管理已日益成为建筑施工企业日常管理中极为重要的环节，其管理的好坏、管理水平的高低直接关系到企业的工期进度、安全质量、成本效益、社会形象等重要指标。
本文就建筑施工企业劳务管理存在的问题提出了相应对策。
关键词: 建筑施工企业; 劳务管理；问题；对策一、建筑施工企业的主要劳动用工形式根据有关部门调查统计，大致可将建筑业劳动用工分为三种：一企业是“自有职工”，即建筑施工企业直接雇佣的劳务。
这些人普遍与建筑施工企业签订了正式劳动合同，是建筑施工企业的内部“正式工”。
二是成建制的分包劳务。
自2001年建筑业企业资质重新就位后出现的建筑劳务分包企业，他们以独立企业法人形式出现，从施工总承包或专业承包企业那里分包劳务作业的分包企业，由其直接招收、管理和使用务工人员。
三是由“包工头”带到工地劳动或者企业直接使用的零散用工。
此种用工方式主要是为了一个具体工程项目而临时雇佣，是我国建筑领域里的普遍现象，但基本上没有签订劳动合同。
二、建筑施工企业劳务管理存在的问题劳务管理是建筑施工企业在本企业正式员工管理之外的所有劳务队伍管理和劳务用工管理的统称。
目前，很多建筑施工企业依旧采用传统的管理方式管理，存在以下主要问题。
（1）建筑施工企业和劳务队伍联系松散，没有稳定充足的劳动资源。
目前大多数建筑施工企业都是有了项目再去寻找所需劳务队伍信息，与劳务队伍间的合作常常没有固定的联系模式，没有建立有效的组织管理机制，缺乏稳定充足的劳动资源，一旦工程量大时就有可能因为找不到足够的劳务队伍，而不得不降低对务工人员的要求，从而影响了用工质量。
（2）建筑施工企业对劳务队伍的前置准入评审制度以及合同管理不够完善。
由于建筑施工企业工程项目相对变动性大，所需务工人员数量众多，用工形式复杂，极大的增大了建筑施工企业对于劳务队伍管理的辨识难度，如果对劳务队伍的资质和信用没有进行严格评审和把关，就可能出现皮包队伍混入建筑施工企业务工队伍的现象。
探索建筑业企业劳务分包管理新模式
探索建筑业企业劳务分包管理新模式摘要：建筑业企业中的劳务分包管理一直存在诸多问题，如管理混乱、工资待遇不公等。
因此，本文探讨了建筑业企业劳务分包管理新模式，包括劳务分包企业的选择、合作方式、劳务管理等方面。
该新模式旨在提高企业内部管理效率，保障劳务分包工人权益，促进建筑业企业健康发展。
关键词：建筑业企业、劳务分包、新模式、管理效率、工人权益、健康发展正文：一、建筑业企业劳务分包管理现状分析建筑业企业中，劳务分包已成为一种常见的劳动力配置方式。
然而，目前存在以下问题：管理混乱、工资待遇不公、劳动力暴利等。
这些问题一定程度上影响了企业的财务状况和形象。
二、劳务分包企业的选择原则在选择劳务分包企业时，企业应考虑以下原则：经营合法、信誉良好、技能熟练、服务质量保证等。
同时，企业应对劳务分包企业进行严格的资质审核和合同管理。
三、合作方式的探讨在合作方式上，企业可采取“短期合同”、“长期合同”、“委托管理”等方式，同时应根据企业的实际需求和情况进行选择。
四、劳务管理的重要性劳务管理是建筑业企业劳务分包管理新模式中的重要环节，包括人员招聘、岗位分配、工作安排、劳保保障、工资支付等。
企业应制定科学的劳务管理制度，确保劳务分包工人的权益得到保障，同时提高管理效率，促进企业健康发展。
五、结论建筑业企业劳务分包管理新模式旨在提高企业管理效率，保障劳务分包工人权益，促进企业健康发展。
企业应根据实际情况灵活选择合作方式，加强对劳务分包企业的管理，全面推进劳务管理制度的规范化。
建筑业企业劳务分包管理新模式的提出为建筑业企业的健康发展提供了有力的保障。
在实际操作中，企业应根据自身情况进行应用，具体如下：一、选择优质劳务分包企业在选定劳务分包企业时，应根据其资质、信誉、技能、服务质量等方面进行考察。
要求劳务分包企业经营合法、信誉良好，同时能够提供高质量的服务和专业的技能。
二、选择合适的合作方式根据企业的实际需求选择合适的合作方式，既要考虑企业自身能力，又要考虑劳务需求的大小和周期。
详细解读劳务分包模式的优劣及其影响
详细解读劳务分包模式的优劣及其影响1. 引言劳务分包模式是我国建筑行业中的一种重要运作方式。
本文将从定义、优势、劣势以及影响等方面，对劳务分包模式进行详细解读。
2. 劳务分包模式的定义及运作劳务分包模式是指施工总承包方将工程项目中的部分或全部劳务工作，分包给具有相应资质的劳务分包企业，由劳务分包企业组织劳动力进行施工。
在此模式下，劳务分包企业承担一定的施工任务，同时享受相应的经济利益。
3. 劳务分包模式的优势3.1 提高施工专业性劳务分包企业专注于某一专业领域的施工，具有较高的专业技术水平和丰富的施工经验，有利于提高工程质量。
3.2 降低施工成本劳务分包企业通过规模化经营，降低人工、材料等成本，从而降低施工总成本。
3.3 提高施工效率劳务分包企业拥有熟练的施工队伍，施工效率较高，有利于缩短工程周期。
3.4 减轻总包方的管理压力总包方只需与劳务分包企业签订合同，无需直接管理分包队伍，降低了管理难度。
4. 劳务分包模式的劣势4.1 质量控制难度较大劳务分包企业众多，质量控制难度相对较大，容易出现质量问题。
4.2 安全隐患较多分包队伍的安全意识参差不齐，容易导致施工现场安全隐患。
4.3 合同管理复杂总包方与多个劳务分包企业签订合同，合同管理相对复杂。
4.4 分包企业竞争力不足部分劳务分包企业竞争力不足，可能导致施工质量、进度等方面的风险。
5. 劳务分包模式的影响5.1 积极影响劳务分包模式有利于推动我国建筑行业专业化、市场化发展，提高施工质量，降低施工成本，促进产业升级。
5.2 消极影响劳务分包模式可能导致质量问题、安全隐患、合同管理复杂等问题，影响工程项目的顺利进行。
6. 结论劳务分包模式在我国建筑行业中具有重要作用。
在实际应用中，总包方和劳务分包企业应充分认识到各自的优劣势，加强合作与沟通，确保工程项目的顺利进行。
同时，政府及行业管理部门应加强对劳务分包市场的监管，规范市场秩序，提高施工质量，保障工程建设安全。
浅析建筑施工企业劳务管理现状及对策建议
浅析建筑施工企业劳务管理现状及对策建议摘要：在中国经济发展体系中，建筑业是最重要的支柱产业之一。
同时，建筑企业的劳动力也非常集中。
近年来，受劳动力成本上升的影响，建筑企业的发展趋势受到了一定的影响。
因此，建筑企业需要注意加强劳动管理，加强员工的塑造，强化员工的整体责任感，合理优化和改进建筑企业的劳动管理。
建筑行业的发展趋势奠定了坚实的基础。
在加强施工企业劳动管理的过程中，应注重全程实施劳动管理模式，加强对施工现场、劳动招标会等多方面的监督。
同时，应注意严格控制出入检查站，提高合同文件精细化管理的能力，并通过多样化的应对措施促进劳动管理方法的有效利用。
关键词：建筑施工企业；劳务管理；现状；对策1建筑施工企业劳务人员现状1.1劳务人员整体素质偏低当前，我国建筑用工主要有以下三种形式。
一是国有大型建筑企业，有自己的工人队伍，技术力量雄厚，但效益偏低、负担较重，但常根据项目工程需要与其他用工方式互为补充；二是劳务分包。
即将施工项目分包给有资质的公司；三是自带队伍，以临时性用工为主，包工头揽工的方式虽与现行国家政策有冲突，但一些小工程出于管理便利，仍以该种形式用工。
所招致的劳务人员（农民工）的受教育程度、技术水平、安全及维权意识较低，无组织无纪律且素质偏低，既不便于管理又得不到良好的培训，导致工程安全质量问题频发，容易造成项目管理的波动及失控。
1.2劳务管理不够重视施工企业在开展劳动管理工作时，由于没有以相应的管理制度和合同作为管理工作的依据，就会出现管理混乱的局面，导致现场劳动管理流于形式，劳动管理的应有价值和现实意义无法充分发挥，这导致工程施工企业面临更多的质量和安全风险。
此外，对于建筑企业来说，劳动管理不是人力资源管理范围内的工作任务，也没有建立劳动管理的责任部门。
此时，一旦在劳动管理阶段出现问题，工程和建筑公司通常会出现责任转移等不利条件。
在劳动管理中，仍然存在对专业人才管理不够重视的问题。
在这个社会阶段，高技能人才的影响力逐渐增加，而工程施工企业的施工阶段通常需要许多高技能人才作为依托。
探索建筑业企业劳务分包管理新模式
探索建筑业企业劳务分包管理新模式【摘要】建筑业企业劳务分包管理是一个长期存在的问题，传统模式下存在着诸多管理困难和效率低下的弊端。
为了解决这些问题，新模式的提出成为必然选择。
本文提出了一种基于现代信息技术和强调合作共赢的劳务分包管理新模式，其核心理念是强调合作、共赢和高效管理。
通过对新模式的实施方法进行探讨，分析了其优势和对建筑业发展的积极作用。
最后提出了推动新模式发展的建议，并展望其为建筑业注入新活力的前景。
这种新模式的推广将极大地提升建筑业企业的管理水平和效率，助力整个建筑行业的稳健发展。
【关键词】建筑业、劳务分包管理、新模式、传统模式、核心理念、实施方法、优势、建议、展望、发展、活力1. 引言1.1 背景介绍建筑业作为国民经济的支柱产业之一，在我国经济发展中发挥着重要作用。
随着城市化进程的加快和建筑业需求的不断增长，建筑业企业面临着越来越复杂的管理挑战。
劳务分包作为建筑业企业管理的重要环节，一直是业界关注的焦点之一。
传统的劳务分包管理模式存在诸多问题，如劳务分包人员流动性大、管理难度大、安全风险高等。
这些问题严重制约了建筑业企业的管理效率和施工质量，亟需引入新的劳务分包管理模式来提升企业的核心竞争力。
研究建筑业企业劳务分包管理新模式具有重要的现实意义和深远的战略意义。
通过探索和创新劳务分包管理模式，可以为建筑业企业提供更加高效的管理方式，降低企业成本，提升企业竞争力，推动行业的健康发展。
1.2 研究意义建筑业作为国民经济的支柱产业，在国民经济中具有重要的地位和作用。
劳务分包作为建筑业企业管理的一种重要形式，在建筑工程的实施过程中起着举足轻重的作用。
传统的劳务分包管理模式存在着一系列问题，如信息不对称、管理效率低下、成本控制困难等。
这些问题不仅影响了建筑工程的进度和质量，也影响了企业的经济效益和竞争力。
探索建筑业企业劳务分包管理新模式具有重要的研究意义。
新模式的提出将有助于解决传统模式存在的问题，提高劳务分包管理的效率和质量，推动建筑业的健康发展。
建筑施工企业的劳务分包管理浅析
建筑施工企业的劳务分包管理浅析在当今的建筑行业中，劳务分包已成为一种常见的作业模式。
建筑施工企业通过将部分劳务作业分包给专业的劳务队伍，能够集中精力进行项目的整体管理和关键技术的把控，从而提高项目的效率和质量。
然而，劳务分包管理并非一帆风顺，其中存在着诸多问题和挑战。
本文将对建筑施工企业的劳务分包管理进行浅析，旨在探讨如何优化管理流程，提高管理效率，保障项目的顺利进行。
一、劳务分包的概念及意义劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务作业包括木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等。
对于建筑施工企业而言，劳务分包具有重要的意义。
首先，能够降低企业的用工成本。
企业无需长期雇佣大量的劳务工人，避免了人员闲置和管理成本的增加。
其次，提高了工作效率和质量。
专业的劳务分包企业通常具有丰富的施工经验和熟练的技术工人，能够在规定的时间内完成高质量的劳务作业。
此外，劳务分包还可以降低企业的法律风险。
通过与具有资质的劳务分包企业签订合同，明确双方的权利和义务，能够有效避免劳动纠纷和法律诉讼。
二、劳务分包管理中存在的问题（一）劳务分包企业资质参差不齐在建筑市场上，劳务分包企业的数量众多，但资质水平却参差不齐。
一些企业缺乏必要的人员、技术和设备，无法满足项目的要求。
这不仅影响了施工进度和质量，还可能给企业带来法律风险。
（二）合同管理不规范部分建筑施工企业在与劳务分包企业签订合同时，合同条款不清晰、不完整，对劳务作业的范围、质量标准、工期、价款等重要内容约定不明。
这容易导致双方在施工过程中产生争议和纠纷，影响项目的顺利进行。
（三）劳务人员素质参差不齐劳务分包企业的劳务人员大多来自农村，文化水平和技术水平较低，缺乏必要的安全意识和质量意识。
这给施工现场的管理带来了很大的难度，容易出现安全事故和质量问题。
建筑施工企业工程劳务分包模式分析及探讨
建筑施工企业工程劳务分包模式的分析及探讨纵观当今世界，新生事物层出不穷、应接不暇，发展变化赏心悦目、日新月异。
与时俱进不断发展、壮大、腾飞的公司比比皆是，墨守成规逐渐萎缩、解体、破产的企业也数不胜数。
建筑施工企业的成败轨迹也莫过如此，几家欢喜几家愁！在此，根据自己多年的施工管理心得并结合一些先进施工企业的项目施工管理经验，对建筑施工企业建筑工程劳务分包的模式进行初步的分析探讨，以期能对公司的劳务分包管理提供一些参考和借鉴。
当今的建筑施工市场已经从原来的指令性计划经济模式发展变化成了现在的全面竞争性市场经济模式。
每一个建筑工程的承接都来之不易，都是建筑施工企业综合实力、信誉和营销技巧的体现。
要使一个建筑工程能够获得相应的利润并且按合同顺利地实施，其前期的策划组织尤为关键，在组织策划中劳动力的组织策划（即劳务分包管理）则是一个非常关键的部分，是重中之重！对一般的中小型建筑施工企业承接的中小型建筑工程（单个合同造价 5 千万以下）施工而言，现在大多数企业通常采取以下两种劳务分包模式：第一种是“劳务大清包模式”，第二种是“劳务纯清包模式”。
这两种模式都是在施工企业组建项目管理部的情况下由项目管理部直接领导施工。
两种管理模式孰优孰劣，在此进行简单的分析对比，希望能找出适合我们自己进行施工劳务管理的方法。
第一种模式：劳务大清包模式“劳务大清包模式”其实也算是一种“不完全的工程分包模式”。
这种模式就是除建筑工程的主要材料如钢筋、混凝土、型材等及一些特殊性专业由项目部解决组织外，其余的工程辅材及所有的施工周转材料、机具、机械等由协力队伍承担解决；并在公司组建的项目部直接领导下组织施工。
这种模式理论上的特点就是所谓的“省心不省钱”。
这种模式的理想状态是：施工协力队伍应当是具备一定的经济实力、一定的施工管理水平、一定的施工技能和较好的社会信誉，它能够较顺利地完成自己所承担的施工任务。
由于这样的队伍也会有自己的管理层，所以收取的施工费用较高。
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建筑企业劳务模式浅析
直管劳务模式以其劳务成本和经营风险低,对项目的控制力度强等明显优势,在一些大型建筑企业被广泛应用。
在体验直管劳务模式优势的同时,也要看到这种模式在保证技术工人的稳定性等方面存在的不足,需要在实践中进一步探索和完善。
标签：建筑企业劳务模式存在缺陷基本形式技术支持
当前,在我国建筑企业劳务管理一直采取劳务承包的模式。
这种模式在相当长时期内还将存在。
随着建筑市场的国际化、深入化发展,国外建筑企业准入制度的进一步完善,单一的劳务承包模式已远不能满足发展形式的需要。
因此,探索新形势下建筑企业劳务管理的新模式,对降低建筑成本,提升建筑质量,提升企业管理水平,增强市场竞争力,促进建筑行业健康有序发展具有重要意义。
1 我国现行劳务管理模式的缺陷
目前,我国建筑企业劳务管理主要采取劳务承包的模式,即包清工模式。
这种模式以成建制的外部劳务队伍按照“包工不包料”或“包工包委托代购材料”的承包方式进行劳务承包,由施工企业负责施工管理,组织材料(或主材)供应,对建设单位负全责,对所承包的工程对外承担全部经济法律责任。
这种模式是将主体工程按分项工程和劳务分包商签订合同,具有相对稳定的劳务分包队伍,建立合格分包商目录,能降低公司的项目成本。
劳务承包的另一种模式就是分包模式,就是将项目的部分工程分包给成建制分包商。
其主要特点是:管理强度小,成本比较高;劳务控制水平低,风险系数较大;行业分工细致、专业性较强,在建筑领域有较广阔的存在空间,是总包企业向智力密集型和技术密集型发展的有效途径。
但在实际应用当中也存在一定的缺陷:一是集中度太低,市场竞争激烈,且总包企业多,专业承包企业少。
二是外部劳务队伍的素质不够高,技术装备及职工能力水平较低。
三是重用轻管、粗放经营等不良现象凸显。
四是依赖于外部劳务队伍,容易受制于人。
五是为追求利益最大化,因偷工减料而带来的工程质量问题直接影响到建筑业的健康发展和社会的和谐稳定,经常会发生经济纠纷和民事诉讼等问题。
六是劳务培训保障还远不能适应新形势下对劳务人员能力素质的需要,基地发展滞后,劳务企业用工成本高。
七是分包模式造成“包工头”挂靠分包现象,容易引发分包市场混乱,而且由于总包企业较多,对工程的控制力相对较弱,难以对工程的质量、进度、安全等进行合理的控制,加大了工程的潜在风险。
2 直管劳务模式的基本形式和主要特点
要弥补现有劳务模式的的缺陷,就要对建筑企业的基层劳务管理模式做适当调整,以便适应市场的特点和市场需求,这就需要加大对直管劳务模式的探索和研究。
判断直管劳务模式是不是一个合理的、科学的、有效的管理模式,首先要从它的基本形式和主要特征上去理解和把握。
从特定的意义上讲,直管劳务模式是将劳务人员或劳务骨干人员作为企业的固定员工参与工程施工的管理模式,又称
为自带劳务施工。
其特点就是现场劳务管理由公司的工长来完成,在施工中发生的辅料、机械等,都由施工企业管理。
基本形式有三种:
2.1 内部独立。
这种形式一般运用于大型建筑企业,将劳务作业层从企业管理中分离出来成为独立的劳务公司,实行独立核算,可以在保证内部需求的基础上参与外部劳务市场竞争。
这种劳务公司一般是由建筑施工企业原有的劳务人员组成,也可以吸纳社会上有意参股的施工队伍共同筹资组建。
在管理上独立于母公司,在经营上自负盈亏,同时向母公司缴纳一定的管理费。
2.2 技术骨干加临时工。
就是以企业内部员工为骨干成立施工班组,对外招募零散劳务人员或施工队伍,按照内部人员同等管理,现场劳务管理由公司固定工长来组织完成。
这种形式的主要特点是固定的员工少,临时工流动性强中,劳务闲置风险较小,可最大限度降低劳务成本,并且较好保留了技术骨干力量,增强了项目实施能力和控制能力。
2.3 相对固定的劳务施工队伍。
劳务人员与公司签订较长时间的合同,参加各类培训,享有保险等福利待遇。
当企业规模扩大时,各劳务队伍因需而流动,形成具有竞争机制的内部劳务市场,也可择优引进外部劳务队伍,以提高内部竞争力。
当公司业务量不足时,为保证劳务人员收入,将内部劳务队伍外包。
以上三种形式一个共同的特点就是劳务成本低,对项目的控制力度强,经营风险也很低,但是管理的难度和强度大。
要使项目的组织计划顺利进行并产生良好的经济效益和社会效益,就必须依赖劳务基地的强化培训、考核,保证劳务人员的相对稳定和劳务工人的较高技术水平。
3 直管劳务模式的作用
总体上说,直管劳务模式具有盈利性能力和有效参与市场竞争两个最主要的功能。
一是优化管理,增加盈利。
建筑企业最直接、最简单的盈利渠道就是低价中标、索赔盈利,这种传统观念上的盈利方式已经不在适应新时期建筑领域的发展,应从提高自身施工技术和管理水平去求取。
工程成本主要包括直接费、间接费、税费和其它行政费用,对工程成本控制主要是对直接工程费、进度成本和质量成本的控制。
直管劳务模式由于特有的精细化管理特征,能有效地降低工程成本,提高企业的盈利能力。
为什么说直管劳务模式具有优化管理,增加盈利的作用。
它的第一个功能就是可以节约直接工程费。
直接工程费是工程建设过程中各种资源(人工、材料、机械)的消耗量。
消耗量又包括了资源的净耗量和损耗量,前者指在建筑安装工程项目内的必要资源用量;后者指在施工过程中资源的损耗,包含工艺损耗和管理损耗两个部分。
因此从另外一种意义上说,控制直接工程费就是控制资源的损耗量。
直管劳务模式由于其特有的精细化管理特征,使企业拥有了过硬的作业工人、规范的组织管理文化、可信任的员工关系、劳动工人较高的责任感和积极性,通过有效降低工程损耗而提高企业利润。
直管劳务模式的第二个功能就是相对稳定、相互信任的组织关系,确保工程进度目标的实现,防止违约费用发
生,达到降低工程进度成本的目标。
同时,还能减少工程质量问题的产生,节约了质量事故引起的返工费用、违约费用等,降低安全事故发生的可能。
直管劳务模式的第三个功能就是在施工中减少工程的交易层次,节约交易成本。
由于越来越激烈的市场竞争,材料和机械的利润十分有限,而基层劳务管理的利润则相当可观。
直管劳务模式不但可以赚取总包管理利润,还可以赚取劳务管理的利润。
二是创新模式,参与竞争。
建筑企业采取哪一种竞争模式,是由许多特定因素的共同作用所决定的,质量、创新、工期和成本是影响建筑业竞争模式和组织表现的最重要的因素。
但不论采取哪一种竞争模式各建筑企业均以成本、质量、进度和创新等因素作为主要竞争策略。
其实,增强市场竞争力不是哪一种竞争模式来实现的,最具竞争力的模式就是采用所有的竞争模式,既要重视施工质量和工程服务,也要重视按期完成甚至提前工期来赢得项目,开源以降低成本,以创新吸引客户。
任何一种竞争模式都是单一的、狭隘的、不科学的,只有多种竞争模式的科学组合,才能使建筑企业获得并维持竞争优势,并获取最大利润。
对于直管劳务模式的探索实践目前还只是尝试性的。
这种模式的优势显著,以其劳务成本和经营风险低,对项目的控制力度强等特点在一些大型建筑企业被广泛应用。
在体验直管劳务模式优势的同时,也要看到这种模式在保证技术工人的稳定性等方面存在的不足,需要在实践中进一步探索和完善。
参考文献:
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[2]张宜.《浅议建筑劳务企业的管理策略》[J].《大科技》.2009.08.
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