企业可行性分析报告
可行性分析报告(精选10篇)
可行性分析报告可行性分析报告是针对一个计划或项目进行的研究和分析，主要是为了评估该计划或项目在现实中的可行性和实施效果，为决策者提供决策依据。
可行性分析报告通常包括市场分析、技术分析、财务分析和管理分析几个部分。
下面是一份可行性分析报告的模板。
一、项目背景此部分主要介绍项目的背景、目的、范围和目标等。
包括项目名称、所在地区、项目经理和主要成员等。
二、市场分析市场分析是可行性分析报告最核心的一部分，主要是评估项目在目标市场的竞争力和市场潜力。
市场分析包括市场规模、市场需求、市场竞争、产品定位和市场营销策略等内容。
1. 市场规模市场规模是指所在行业或领域内的市场总额。
此部分需要对市场规模进行概括，以及对市场的基本概况进行介绍，比如市场规模的增长趋势、市场结构等。
2. 市场需求市场需求是指消费者和客户对产品或服务的需求。
此部分需要对目标客户的需求、需求特点和潜在消费者等进行分析。
3. 市场竞争市场竞争是指各竞争对手在市场上的竞争状态以及竞争力。
此部分主要分析目标市场的主要竞争者和竞争状况，包括主要竞争者的优劣势和竞争策略等。
4. 产品定位和市场营销策略产品定位是指企业在市场上对产品所给出的内在特征和外在表现。
市场营销策略是拟定向目标消费者销售产品的策略。
此部分需要述评产品定位的策略和市场营销策略的可行性和有效性。
三、技术分析技术分析是对项目的技术可行性和可行解决方案进行评估。
此部分着重对技术难点、技术解决方案和技术实施风险进行分析。
1. 技术难点分析项目实施难点和技术瓶颈，对这些要点进行深入探讨。
2. 技术解决方案对技术解决方案的可行性进行分析及解决方案的负面影响等。
此部分需要对技术解决方案的可行性、技术成本、技术实施风险等进行分析。
3. 技术实施风险技术实施风险分析是评估项目实施的失败概率及影响，进而提供具体的风险应对措施。
此部分重点分析技术实施风险及对项目可能产生的影响。
四、财务分析财务分析是分析项目投资和收益的可行性，主要包括资金来源、资产负债表、现金流量表、盈利能力分析和风险分析等部分。
公司可行性分析报告（4篇）
公司可行性分析报告（4篇）公司可行性分析报告(4篇)在我们平凡的日常里，报告的使用频率呈上升趋势，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编整理的公司可行性分析报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司可行性分析报告1一、总论经过详细的市场调查和认真研讨，拟在阿成立公司，公司名称A，法文名称为B，公司性质为有限责任公司，投资主体为C，注册资本金为20xx万第纳尔（约30万美元）。
公司主要经营建筑工程总包施工和建筑设备租赁。
目前阿国力日渐强盛，外汇储备较多，引资政策逐步灵活，外汇管制也有所松动，而且全国大兴土木，工程任务较多，市场竞争不充分，工程施工难度不大，利润空间较大；建筑设备租赁随之也很有市场，前景看好。
未来公司的管理团队在10人左右，全部为本科以上专业对口学历。
为了早日占领市场和发展开拓，为了取得企业利益的最大化，我们建议尽快在阿投资成立公司。
二、投资成立公司背景分析1、行业分析阿系北非地区政治经济大国。
以中建总公司为代表的中国承包工程企业于上世纪八十年代进入阿市场，同时中国承包企业以自己的实际行动赢得了当地的人们和政府的尊重和信任，“中国建设速度”在该国成为美谈。
阿国政府20xx年推行“三年经济振兴计划”，投入70亿美元用于基础建设，为中国企业进入阿市场提供了机遇。
阿国政府于20xx年后加大了对国民经济建设的投入，xx年至09年斥资550亿美元执行大型基础设施项目建设，从而产生了中信-中铁建联合体中标迄今为止中国单项最大的海外工程承包合同---阿东西高速公路建设，合同总金额近70亿美元。
未来公司建筑设备可以全部租给执行该工程项目的中资企业，只要设备保养及时并性能良好，可以实现设备满租，尽快收回投资和获得丰裕的正现金流量是可以实现的。
结合我公司的实际情况及当地工程承包市场现状，修路、修水厂、铺设管道及房建应是我们的重点项目，也可以逐步参与机场建设、海水淡化及苦咸水淡化等工程，这些工程目前竞争还不激烈。
企业可行性研究报告模板
企业可行性研究报告模板一、项目概述
（一）项目名称
（二）项目概况
（三）项目可行性分析目的
（四）项目建设内容和规模
（五）项目建设地点
二、市场可行性分析
（一）市场需求分析
（二）市场容量和增长情况
（三）市场销售价格及相关市场信息
（四）竞争态势及对策
（五）市场推广和宣传
三、技术可行性分析
（一）技术目标
（二）技术可行性和可行性分析
（三）产品结构、工艺流程、设备配备、节能、环保情况（四）主要技术经济指标
（五）技术引进和创新
四、财务可行性分析
（一）资金需求及融资方式
（二）投资估算及资金筹措
（三）收益预测和成本估算
（四）投资回报分析
（五）风险分析及对策
五、管理可行性分析
（一）企业组织形式及经营管理（二）人力资源配置及能力分析（三）营销与售后服务及管理（四）成本控制及经营管理（五）质量管理和环境保护六、社会可行性分析
（一）项目对社会的影响（二）项目对环境的影响（三）项目对劳动就业的影响（四）项目对国家利益的影响（五）项目社会效益分析
七、风险分析
（一）项目风险及对策
（二）市场风险及对策
（三）技术风险及对策
（四）财务风险及对策
（五）管理风险及对策
八、可行性分析报告总结（一）项目的优势和劣势（二）项目的可行性及建议（三）决策依据和建议
附录：
（一）主要资料和数据
（二）主要技术方案
（三）投资估算情况
（四）经济效益分析
（五）风险评估及对策
以上是一份企业可行性研究报告的模板，希望对您有所帮助。
公司可行性分析报告范文(3篇)
公司可行性分析报告范文(3篇)公司可行性分析报告篇1领导和管理离不开制订计划、做出决策，而为了加强计划和决策的科学性、可行性，又必须事前加强调查研究，充分听取各方面意见、建议，进行可行性研究，事后及时总结、反馈计划、决策的实施情况。
因此，计划、决策与反馈文书，显得越来越重要。
除机关常用公文中的大部分文种、会议文书和公务信息文书中的一些文种实质上也是计划、决策和反馈的载体外，我们将可行性分析报告、工作研究、计划、总结和答复等文种，单独列为计划决策与反馈文书来阐述。
一、可行性分析报告的含义和作用可行性分析报告也称之为可行性研究报告、可行性分析研究报告、可行性分析论证报告。
可行性分析报告，是有关部门或者咨询策划机构、专家组，围绕新的决策项目、新的建设项目或所立课题，经过全面、深入的调查研究，运用预测、分析、比较、议论等科学研究手段，对各种方案予以论证，提出科学的、权威性的意见，为决策部门提出的可行性极强的可供实施的方案报告。
可行性研究是决策前期的一项重要工作，在政府决策、招商引资、工程项目、经济社会发展课题研究、基本建设中得到广泛应用，是决策过程中必不可缺少的前提。
而根据可行性研究形成的可行性分析报告，则是领导决策不可缺少的重要依据之一。
例如，国务院及各主管部门都先后明文规定，一切大中型项目和重要建设工程项目，在编报设计计划任务书之前，都必须进行科学、审慎的可行性分析研究，找出技术上合理、经济上合算、尽可能减少经济风险的最优方案。
立项没有经过可行性分析和有关程序，没有提供可行性分析报告及有关文件，未经有资质的咨询机构专家的评估论证，有关审批部门不予审批。
这样能够确保建设工程建设的质量和成效，避免盲目上马造成浪费和损失。
按照国务院和各级行政机关的规定，不仅在建设工程立项时需要做好这项工作，就是在颁布重要政策、推行新的决策、颁布新的法律、法规、规章和规范性文件之前，也要进行风险评估及可行性研究，提供供领导决策参考的可行性分析报告。
可行性分析报告范文
可行性分析报告范文一、项目背景本报告旨在对某公司开发新产品的可行性进行分析。
该公司是一家专注于电子产品研发和制造的企业，目前市场份额较小，希望通过推出新产品来扩大市场份额并增加利润。
新产品的研发涉及到技术、市场、财务等方面的考虑，本报告将对这些方面进行详细分析。
二、技术可行性分析新产品的研发需要考虑技术可行性，包括技术实现的可行性、技术难度、技术风险等。
通过对市场调研和竞争对手分析，我们发现该产品在技术上是可行的，并且公司已经具备了相关的技术实力和经验。
此外，公司内部的研发团队也具备相应的能力来完成该产品的研发工作。
因此，从技术角度来看，该产品是可行的。
三、市场可行性分析市场可行性分析是评估产品在市场上的接受程度和竞争力。
通过市场调研和数据分析，我们发现该产品的市场需求量较大，并且市场上存在潜在的竞争对手。
然而，通过对竞争对手的分析，我们发现他们的产品在某些方面存在不足，而我们的新产品可以填补这一空白。
此外，我们还进行了市场定位和目标客户的分析，确定了产品的定价策略和推广渠道。
综合考虑，该产品在市场上具有一定的可行性。
四、财务可行性分析财务可行性分析主要评估项目的投资回报率和盈利能力。
通过对项目的投资成本、预计销售额、利润率等进行计算和分析，我们得出了以下结论：该产品的投资回报率较高，预计在三年内可以实现盈利，并且在第四年开始产生正向现金流。
因此，从财务角度来看，该产品是可行的。
五、风险分析任何项目都存在一定的风险，本报告对可能存在的风险进行了分析和评估。
主要风险包括技术风险、市场风险和财务风险。
我们采取了一系列的风险管理措施，包括加强技术研发能力，提高产品质量和竞争力，制定市场营销策略，控制成本和预算等。
通过这些措施，我们可以降低风险，并增加项目的成功概率。
六、结论综合以上分析，我们得出以下结论：该公司开发新产品的可行性较高。
从技术、市场和财务角度来看，该产品具有一定的竞争力和盈利能力。
同时，我们也意识到项目存在一定的风险，但通过合理的风险管理措施可以降低风险。
企业可行性报告范本(4篇)
企业可行性报告范本第1篇一、可行性报告的概念可行性研究报告是指对经济投资或拟建工程等项目的有关条件进行全面分析和评估论证，以确定其是否合理、可行的一种书面报告。
可行性研究就是通过周密调查，对经济决策项目和拟建项目合理性、必要性进行分析论证、综合评价，最后进行严格选择，提出最佳方案。
可行性研究是项目建设的首要环节，从个某种程度上说，也是决定投资成败的关键所在。
所以，可行性报告成为了金融应用写作中的新兴文体。
如今，这一文体已经逐渐成熟，并被推广到了社会的其它领域，成为国家机关、企事业单位乃至群众团体广泛应用的一种文书。
二、可行性报告的特点（一）严格论证性可行性报告是在一个项目实施之前对其进行的论证和把关，直接关系到项目的成败，因此必须严格论证。
在论证的过程中不仅要从经济、技术、财务、市场等方面对工程项目进行全面科学的`分析论证，还要从法律、政策、环境以及社会影响的等方面进行科学的评估。
论证必须充分透彻，实事求是、合情合理。
（二）缜密的科学性可行性研究报告不仅要对谋一项目进行定性的分析，还要进行定量的分析。
在论证的过场中，更需要运用大量的数字、资料、技术性指标、图表，通过介绍、分析、比较等方法增强其科学性。
（三）运用系统分析方法对于一个项目的论证分析，必须将这一项目置于社会和自然生态系统中进行全面系统的分析，既要进行围观的分析，又要进行宏观上的分析。
有些项目从局部上看是有利的，但从全局着眼，则并非如此。
有些项目经济效益好二社会效益差，也有一些项目经济效益差而社会效益好，等等。
所有这些都必须进行全面系统的分析。
要结合实际，对多种方案进行比较，从中选取出最佳方案。
此外，可行性报告还具有超前性和有效性的特点。
三、可行性报告的作用可行性报告是科学决策的依据，有利于保证立项的可行性、先进性，确保达到预期效果。
其作用主要体现在以下几个方面：（一）投资决策的依据任何一个投资项目的成功与否，投资后的效益如何，都将受到社会、技术、经济等多种因素的影响。
企业发展规划可行性报告
企业发展规划可行性报告一、规划目标我们制定企业发展规划的目标是实现持续、稳定的增长，并在行业内取得领先地位。
具体目标包括：1.实现年度销售额稳定增长，增长率不低于行业平均水平；2.增加市场份额，跻身行业前列；3.不断优化产品和服务，满足客户需求；4.提高组织效益，实现企业内部流程和管理的优化。
二、市场分析1.市场需求：根据市场调研数据，市场对我们企业的产品需求量大，但质量和服务需求也在不断提高。
2.竞争对手分析：目前在市场上存在着多个竞争对手，大部分公司的规模较小且产品质量参差不齐。
3.新兴趋势：随着科技的不断进步，市场对于智能化、数字化产品的需求在增加。
三、可行性分析1.资源条件：我们企业拥有强大的技术团队和研发能力，并且具备一定的市场渠道和客户资源。
2.管理团队：我们企业具备经验丰富、专业性强的管理团队，能够有效规划和执行企业发展策略。
3.财务状况：我们企业具备一定的资金实力，可以支持规划期内的投资和运营。
4.合作伙伴：我们企业已经建立了一些合作伙伴关系，并具备进一步拓展合作伙伴的能力。
四、发展策略1.不断提升产品质量：我们将加大研发投入，提升产品的技术含量和品质，并且优化产品的设计和外观。
2.扩大市场份额：我们将积极开拓新市场，加强与经销商的合作，提升产品的市场竞争力。
3.加强品牌建设：我们将加大对品牌推广的力度，提高品牌知名度和美誉度，打造有竞争力的品牌形象。
4.注重客户服务：我们将建立完善的客户服务体系，提供更高质量的售后服务，满足客户需求。
5.进一步拓展合作伙伴关系：我们将与供应商和合作伙伴密切合作，实现互利共赢，推动企业的持续发展。
五、风险分析与对策1.市场竞争风险：我们将加强竞争对手分析，提前制定相应的市场策略，保持市场敏感性并进行灵活调整。
2.技术创新风险：我们将持续加大研发投入，加强技术创新，提前预测和把握技术发展趋势。
3.经济环境风险：我们将密切关注国内外经济形势，灵活应对经济变化带来的影响。
企业创新可行性报告范文
企业创新可行性报告范文1. 引言本报告旨在评估并分析企业创新的可行性。
通过对市场、技术、财务以及组织资源的评估，我们将总结是否推进该创新项目，并提供相关决策支持。
2. 市场分析2.1 市场需求在市场上，我们观察到存在一个明显的需求缺口。
根据我们进行的调研和分析，现有的产品缺乏某些功能或者无法满足客户的具体需求。
这为我们的创新项目提供了机会，以满足市场对更高效、更具性能和更具可靠性的解决方案的需求。
2.2 竞争分析我们的竞争对手分析表明，目前市场上已经存在一些竞争对手，并且它们在某些领域具有一定的市场份额。
然而，我们对他们进行了深入研究，并发现了他们的局限性。
通过我们自身的创新和技术优势，我们有望在市场上与竞争对手建立差异化，占领市场份额。
2.3 市场规模和增长率根据我们的市场调研，我们分析得出市场规模及其增长率。
市场规模显示我们的潜在收入规模，而增长率则表示市场的潜在机会是否会增加。
我们的调研结果显示市场规模庞大，并且增长迅速。
3. 技术分析3.1 技术可行性我们进行了技术可行性分析，并考虑了各种技术因素，如研发的难度、成本、时间和资源投入。
初步分析显示，该技术在现有的技术和资源条件下是可行的。
3.2 技术难题及解决方案我们也发现在技术的实施过程中存在一些挑战和难题。
我们已经制定了一套解决方案，包括加强研发团队的专业能力、增加技术资源投入以及与合作伙伴或供应商进行合作等。
4. 财务分析4.1 成本估计我们进行了详细的成本估计，包括研发成本、生产成本、市场推广成本和销售成本等。
根据我们的估算，创新项目的总成本是可控的，并且具备合理的回报周期。
4.2 收益预测通过对市场规模和竞争分析的综合评估，我们制定了一份可行的收益预测表。
根据市场份额和销售预测的数据，项目有望实现可观的收益。
5. 组织资源分析5.1 人力资源我们评估了目前组织的人力资源和技术能力，并确定了是否需要增加更多的人力资源来实施该创新项目。
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——企业规模扩大可行性分析——完美门业企业规模扩大可行性分析——企业规模扩大可行性分析——目录第一部分：企业基本情况————————————————3一、企业名称—————————————————————3二、经济性质—————————————————————3三、注册地址—————————————————————3四、通讯地址—————————————————————3五、注册资金及投资总额————————————————3六、公司简介—————————————————————3第二部分：项目建设背景、必要性、可行性————————3一、项目建设背景———————————————————3二、项目建设必要性——————————————————4三、项目建设可行性——————————————————4第三部分：企业产品规划————————————————5一、产品生产—————————————————————5二、产品营销—————————————————————5三、产品市场分析———————————————————6第四部分：企业规模扩大用地规划————————————6第五部分：企业规模扩大计划投资金额——————————6第六部分：企业发展目标————————————————7第七部分：企业规模扩大可行性研究结论—————————72企业规模扩大可行性分析第一部分：企业基本情况一、企业名称：二、经济性质：三、注册地址：四、通讯地址：五、注册资金及投资总额：万元公司简介：_____________________________________________________________________________第二部分：项目建设背景、必要性、可行性：一、项目建设背景：（一）中国门业市场发展迅速，市场需求强劲：1、近几年来，门业市场发展迅速，竞争日趋激烈，各种大大小小的公司纷纷登上这一舞台，想要在这激烈的市场竞争中赢得自己的一席之地；2、随着经济发展，建筑行业处于迅猛发展的阶段，使门的需求量越来越大；3、生活水平的提高时人们开始更多的关注生活环境的改变，这也在很大程度上增加了门的需求；（二）公司现状：1、公司经营现状：近几年来，中国门业市场发展迅速，门的种类不断增加，生产方面也在不断引进先进的生产技术和生产方法，以抵抗激烈的市场竞争所带来的压力。
经过几年的发展，青园门业已经成为南阳地区有影响力的门类生产、加工及销售的企业，也成为邓州市最大的成品门生产、加工及销售企业。
企业的产品也得到了消费者的一直好评，经受了市场和事件的检验。
在长期的发展过程中，企业也显示出自己完善的发展系统和雄厚的实力：（1）企业根据市场现状进行产品的生产和销售，积极进行产品规划，是企业生产的产品能够满足市场需求，同时也使企业产品拥有广阔的市场前景，使企业具有更大的发展空间。
（2）准确进行市场定位：企业自建设初期就将产品定位于中高端市场，事实也证明这一决定是准确而明智的。
在中端市场，我们得到了消费者的一致好评，销售量也不断增加。
在不断发展的过程中，企业将逐步向高端市场扩展，以求满足不断发展的市场需求；（ 3）企业具有较强的品牌意识，拥有自己完善的 CIS 系统：具有自己的企业名称、商标、标准字、员工制服、宣传册、手提袋等等。
企业也能够积极的进行广告宣传，采取车体广告、墙体广告等形式对公司进行宣传，扩大在群众中的影响力；（4）生产技术方面采用国内先进技术，污染小，能耗低，产品质量已达到国内先进水平，可以满足下游市场对产品的质量要求；（5）公司财务评价主要指标均超过行业相同规模企业，项目财务经济效益较好，并且具有一定的抗风险能力；2、公司产品现状：公司目前生产包括塑钢门、免漆门、塑钢护栏、钛镁合金移门、高档室内钢木门，强化烤漆门等在内的多种产品。
在不断发展的过程中，钢木门，塑钢门以及钛镁合金移门已成为公司发展的主要方向。
特别是钢木门，其生产符合国家节能政策，采用国内先进工艺技术，在生产地区拥有丰富的资源，市场前景十分广阔，经济效益和社会效益显著，这一项目保证了企业的平稳发展，对地方经济的发展起到了积极的推动作用。
（1）在发展过程中，企业不断增加产品种类，以满足不同市场，不同消费者的需求。
并且企业新产品的研发周期一般都较短，保证了企业在激烈的市场竞争中能够保持自己的优势地位；（2）企业拥有完善的产品结构，能够独立生产多种产品，这些产品共同促进了企业的平稳发展，使企业日常运行，资金流转各个方面都得到保证；二、项目建设必要性：（一）企业自身发展需要：市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中保住自己的一席之地，就需要不断改进自身。
随着企业实力的不断增加，企业需要扩大现有规模，增加机械设备数量，增加工人总数，因此现有厂矿已经不能满足企业生产发展的需要。
（二）满足市场需求：1、市场需求量在不断扩大，要求企业能够生产多品种，多样式的产品，更好的满足市场需求；2、门业市场已经由以前的卖方市场转向今天的买方市场，客户的需求成为企业第一位考虑的因素，客户的需求在不断变化，更新，要求企业不断更新产品种类，这也促使企业在就、考虑自身实际情况的基础上扩大企业规模，生产更多种类的产品；（三）带动本地区居民就业：企业规模的扩大可以产生更多的就业机会，为人们提供更多的就业岗位，进一步解决就业问题，带动本地区居民就业；（四）带动地区经济发展：企业的发展为直接或间接地带动地区经济的发展，企业货物的运输可以带动快递，运输事业的发展，企业所需原料的增加，也会带动原材料生产企业的发展；三、项目建设可行性：（一）外部条件：1、地理位置分析：（ 1）公司地处平原地带，交通便利，且距离火车站、汽车站的距离都较近，公司周边有大量的快递公司存在，这位公司原材料的运入和产品的输出提供了有利条件；（2）平原地区地势开阔，有利于厂矿的建设，以及大型机械设备的安装运行，更好的促进了企业的生产与发展；2、政策支持：公司生产产品所采用的原料大都属于环保材料，得到国家节能环保认证，特别是当前作为公司重要发展方向的钢木门，其生产符合国家节能政策，得到了国家政策的支持与扶持，保证了企业的长期发展；3、资源状况：企业所在地区拥有丰富的原材料资源，稳定的电力资源和丰富的劳动力资源。
这些资源为企业的生产发展提供了良好的基础；（二）内部条件：1、历史基础：企业经历了多年的发展，其产品经受了时间和市场的考验，具有良好的市场前景，良好的企业形象也已经在消费者心目中建立起来。
并且企业具有坚实的经济基础做后盾，保证了企业的平稳运行；2、生产技术：在生产技术方面，企业自身在发展过程中在不断进行改进，同时与浙江门业生产基地多家生产厂家保持了密切联系，得到了其中先进生产者的技术指导，在同地区的同行业中，我公司的技术处于先进水平；3、产品价格：企业采用批量生产的模式，因此产品价格大多低于市场平均价格，使产品具有较强的市场竞争力，为消费者提供了质优价廉的产品；4、结构模式：企业当前结构模式具有较高的生产效率，在较短时间内能够生产出大批量的产品，满足市场需求，消费者需求；5、硬件设施：经过几年的发展，企业已经拥有完善的硬件设施，能够满足企业日常生产发展的需要。
随着企业规模的扩大、生产发展的需要，企业还将进行硬件设施的再完善，在同行业中保持企业的绝对优势。
完善的硬件设施使企业的生产技术也处于较高的水平，保证了企业的良好发展；6、人才优势：企业现在拥有一大批具有先进生产技术的工人，他们具有娴熟的技艺，能够完成企业日常生产发展的需要，为企业的发展提供了坚强的后盾。
在企业规模扩大之后，还将增加工人总数，这一批具有娴熟技艺的工人可以带动新工人的技术进步；7、企业经营者：企业经营负责人具有先进的生产机经营理念，能够及时引进先进的生产技术，不断改进产品种类，带领着企业朝着更好的方向发展。
第三部分：企业产品规划：一、产品生产：产品生产是指从原材料投入到成品出产的全过程，本企业的产品生产包括工艺过程，检验过程，运输过程和最终的销售过程。
其中，工艺过程是产品生产的最基本阶段，得到了企业生产者尤其的重视。
企业在产品生产方面采取负责到人的方法，每一品种的产品都由专业人员负责，在生产过程完成之后，由专门的人员进行检验，运送到个个销售点，实现生产到销售的全过程。
（一）产品种类：本企业的产品包括塑钢门、免漆门、塑钢护栏、钛镁合金移门、高档室内钢木门，强化烤漆门等在内的多种产品。
随着市场范围的扩大，消费者新的需求的产生，企业还会不断更新产品种类。
（二）生产技术：企业在发展的过程中，始终与同行业中先进的企业保持密切联系，在很多方面得到了他们的技术支持。
同时，由于企业负责人善于发现，善于虚心向别人求教，使得企业的生产技术始终在生产地区保持着先进的水平。
（三）技术设备：目前，企业拥有多种先进技术设备，包括：50 吨冷压机 4 台、冲床、剪板机、大型液压折弯机、精密锯、大型铣床等。
这些设备保证了企业日常生产的正常运行，为企业的发展提供的坚实的基础。
二、产品营销：企业在进行产品生产和销售之前，积极进行市场调查，认真了解市场需求，在此基础上，进行产品结构的调整和完善，进一步进行产品的生产和销售。
在产品销售方面，采取自销的方式，并且有着自己完善的运输设备。
售后服务方面，也大都能够满足消费者需要，得到了消费者的一致好评。
1、市场调查：根据调查，当前市场上，钢木门、塑钢门、钛镁合金移门有着较大的市场需求，因此公司当前以及之后一个阶段都将钢木门、塑钢门、钛镁合金移门作为公司生产的主要方向。
这样从实际上保证了公司生产的产品具有良好的市场前景；2、价格策略：根据对市场情况的调查分析，公司不仅确定了发展的主要方向，而且根据当前市场的具体情况对产品进行了合理的定价策略，将公司产品价格定位在一个大部分人都可以接受的范围之内；3、广告宣传：在公司的宣传方面，主要采取以下几种形式：口碑传播、车体广告、墙体广告等形式。
这些不同的宣传形式都加深了企业在消费者心目中的印象，促进了产品的销售；4、销售环节：企业在产品销售方面主要采取自销的方式。
在市区较繁华地带设有自己的门店，为消费者提供信息支持；并且采取加工厂直接提货的方式，方便消费者。
在运输方面，企业自身也拥有完善的运输设备，能够满足客户需要送货上门的要求；5、售后服务：为了更好的为消费者提供便利，在售后服务方面我们做到了：只要客户需要，我们马上就到。
这一方针也得到了大部分消费者的一致好评，促进了良好的企业形象的建立。
三、产品市场分析：当前，企业的市场范围包括南阳地区及周边各乡镇。
随着企业规模的扩大，实力的增强，企业将从实际出发，扩大企业产品销售范围，短期内实现在河南范围内的产品销售；经过长期发展，将企业产品推向全国，并逐步发展为在全国有影响力的企业。