设计师考核表

设计师绩效考核表
姓名: 注意事项：请逐项对照考评，按照标准扣分并计算得分，扣分项须写明事实原因。
月份:
考核 年月
项次
考核项目
分值
扣分
自评 得分
上级 评分
负责新产品设计打样的图纸制作和成本报价，特殊产品 的打样，根据实际情况及时更正图纸和成本核价的差 1 错；要积极协助采购部跟踪物料配件及生产的工艺和质 10 量。执行不到位单项每项扣3分。
5 助理工作，经抽查有不符合的每次扣2分。
6
发扬团队精神，在工作上要多沟通，多交流，做到取长 6 补短，优势互补，努力提高设计能力，相关部门在工作 6
上有合理投诉每次扣2分。
积极配合和支持相关部门的工作，其他部门对本部门在 7 团队精神、工作协调方面有合理投诉每次扣2分；考评时 6
根据其他部门反映情况酌情扣2分。
工作质量不高扣2分。
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胡恒杰
项次
考核项目
分值
扣分
自评 得分
上级 评分
除节假日公司统一规定放假外，出勤按每周单休框算， 16 超过1天扣4分，超过7天以上（含7天）取消当月考核资 6
格；工作日（星期一至星期五）缺勤1天扣2分。
在产品设计上有超前意识，独立创新完成新款创作，具 备商业价值并达成订单的，为公司创造效益者，其经济 17 效益在10000元—20000元者，一次性奖励300-500元；其 经济效益在20000元以上者可一次性奖励1000元以上。
对上级下达的产品物料或配件采购收集任务未能及时完
10 成每起扣3分，完成的质量不高每起扣2分。
8
评分事实依据描述（表格不够填写可自行附页）
做好内部文件，图纸的搜集、归档保密工作,搜集资料不
11 全扣3分；资料遗失扣5分；资料外泄取消当月考核。
5
加强工作责任心，严肃厂纪厂规，严禁上班时间做与工 12 作无关的事情。（如上网、聊天等）如发现扣5分，下属 5
人员违反负连带责任扣3分。
遵守上下班打卡制度，当月未打卡或迟到超过5次的，每 13 次扣1分；14次以上（含）按基数的50%考核；超过20次 8
取消当月考核资格。
搞好室内卫生工作，保证室内、通道环境整洁，下班关 14 好门窗、电脑，并做好电脑的维护工作。未执行每项每 2
次扣2分。
完成上级交办的其他工作任务，每有一项未能按时完成 15 的扣4分，属下属负责的工作监管跟进不力责任扣2分， 6
合计
100
下个月工作改进要点（此处由本人填写）：
评分事实依据描述（表格不够填写可自行附页）
本人签名：
日期：
绩效改善建议（此处由上级填写）：
上级签名：
日期：
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胡恒杰
第 1 页，共 3 页
胡恒杰
项次
考核项目
分值
扣分
自评 得分
上级 评分
参与产前试样产品的评审，对产品用料、各工序工艺要 8 求等作出明确规定，如因产前评审未明确而导致产品返 6
工每一起扣3分。
因图纸原因或者新老图纸衔接有误差，重复打样，产品 首检确认错误，造成不合格产品。重复打样扣3分；如已 9 转入生产工序，每流转一道工序扣3分；造成产品返工扣 8 4分。
按时完成新产品的打样和送检工作，如按商定时间，延
2 期一天扣2分。
6
每月至少完成ຫໍສະໝຸດ Baidu款创作2款，要求设计的产品独立创新，
3 有商业价值。如未完成，按照实际情况给予扣分。
6
评分事实依据描述（表格不够填写可自行附页）
每月至少完成一款新款打样并促成订单的，如未完成，
4 按照实际情况给予扣分。
6
负责设计的策划、评审、确认和更改工作，指导好设计