无形资产管理
无形资产管理办法
无形资产管理办法一、引言无形资产是企业资产的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
为了加强对无形资产的管理，保护企业的无形资产权益，提高无形资产的利用效率，特制定本无形资产管理办法。
二、无形资产的定义和范围（一）无形资产的定义无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利、商标、著作权、特许权、土地使用权等。
（二）无形资产的范围1、知识产权类无形资产包括专利技术、非专利技术、商标权、著作权等。
2、特许权类无形资产如特许经营权、专营权等。
3、土地使用权4、商誉三、无形资产的取得（一）自行开发企业自行研发无形资产，应明确研发项目的目标、预算、人员安排等，并按照相关规定进行核算和管理。
（二）外部购入在外部购入无形资产时，应进行充分的调查和评估，确保无形资产的真实性、合法性和有效性。
（三）其他方式取得如通过接受捐赠、投资等方式取得无形资产，应按照相关规定办理手续并进行入账处理。
四、无形资产的计价（一）自行开发的无形资产其成本包括自满足无形资产确认条件后至达到预定用途前所发生的支出总额。
（二）购入的无形资产以实际支付的价款作为入账价值。
（三）投资者投入的无形资产按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
（四）通过非货币性资产交换、债务重组等方式取得的无形资产按照相关会计准则进行计价。
五、无形资产的摊销（一）摊销期限无形资产的摊销年限应根据其预计使用寿命进行确定。
（二）摊销方法一般采用直线法进行摊销，在特殊情况下也可采用其他合理的摊销方法。
（三）残值通常无形资产预计残值为零，但在某些特殊情况下，如有第三方承诺在无形资产使用寿命结束时购买该无形资产，或者可以根据活跃市场得到预计残值信息，且该市场在无形资产使用寿命结束时很可能存在的，可保留残值。
六、无形资产的清查（一）定期清查企业应定期对无形资产进行清查，以确保无形资产的存在和价值的准确性。
（二）清查内容包括无形资产的数量、状况、使用情况等。
企业无形资产使用管理办法
企业无形资产使用管理办法一、总则1. 目的为了加强企业无形资产的管理，提高无形资产的使用效益，保护企业无形资产的安全，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于企业所有无形资产的使用管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权、非专利技术、土地使用权、商誉等。
3. 定义无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
二、管理机构及职责1. 管理机构企业设立无形资产管理部门，负责企业无形资产的统一管理。
2. 职责（1）制定和完善企业无形资产使用管理办法。
（2）负责无形资产的登记、评估、核算和日常管理工作。
（3）监督无形资产的使用情况，确保无形资产的安全和有效使用。
（4）协调处理无形资产使用过程中的纠纷和问题。
三、无形资产的取得1. 无形资产的取得方式包括自行开发、购买、接受投资、捐赠等。
2. 无形资产取得时，应进行登记和评估，确定其价值和使用期限。
3. 自行开发的无形资产，应按照国家有关规定进行核算和管理。
四、无形资产的使用1. 无形资产的使用应遵循合法、合规、合理的原则，不得损害企业的利益。
2. 企业内部使用无形资产，应按照规定的程序进行审批，并签订使用协议。
3. 企业对外转让、出租无形资产，应进行评估和审批，并签订转让、出租协议。
4. 企业应加强对无形资产使用过程的监督和管理，确保无形资产的安全和有效使用。
五、无形资产的维护和保护1. 企业应加强对无形资产的维护和保护，定期进行评估和检查，确保无形资产的价值和使用期限。
2. 企业应建立无形资产档案，记录无形资产的取得、使用、维护和保护情况。
3. 企业应加强对无形资产的保密工作，防止无形资产的泄露和损失。
六、无形资产的处置1. 无形资产的处置包括转让、出租、抵押、报废等。
2. 无形资产处置时，应进行评估和审批，并按照规定的程序进行处置。
3. 无形资产处置所得应纳入企业财务核算，按照国家有关规定进行管理。
七、监督检查1. 企业应加强对无形资产使用管理的监督检查，定期对无形资产的使用情况进行评估和检查。
无形资产的财务管理制度
一、总则为规范公司无形资产管理，提高无形资产使用效益，确保公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、无形资产的范围本制度所指无形资产是指公司拥有或控制的，不具有实物形态，能持续发挥经济利益的资源，包括但不限于：1. 商誉；2. 专利权、商标权、著作权等知识产权；3. 非专利技术；4. 专有技术；5. 顾客名单、客户信息、市场渠道等；6. 其他具有经济价值的无形资产。
三、无形资产的管理职责1. 财务部门负责无形资产的管理、核算和报告工作；2. 各部门负责本部门无形资产的使用、维护和管理，确保其正常运作；3. 法务部门负责无形资产的登记、评估、转让、许可等工作；4. 公司领导层负责对无形资产的管理工作进行监督和指导。
四、无形资产的确认与计量1. 确认条件：无形资产在满足以下条件时，应予以确认：（1）与该无形资产相关的经济利益很可能流入企业；（2）该无形资产的成本能够可靠地计量。
2. 计量方法：无形资产采用成本法进行计量，按照以下原则确定其成本：（1）购买无形资产：按购买价款、相关税费、手续费等实际支付金额确定；（2）自行开发无形资产：按开发过程中实际发生的支出确定；（3）接受捐赠无形资产：按公允价值确定。
五、无形资产的使用与维护1. 使用：各部门应合理使用无形资产，充分发挥其经济效益；2. 维护：各部门应定期对无形资产进行检查、维护，确保其正常运行；3. 更新：根据技术发展、市场需求等因素，对无形资产进行更新改造。
六、无形资产的处置1. 处置方式：无形资产的处置包括出售、转让、许可、报废等；2. 处置程序：处置无形资产应按照公司相关规定，经相关部门审核、批准后执行；3. 处置收益：处置无形资产的收益应按照公司财务制度进行核算和分配。
七、无形资产的报告与披露1. 报告：公司应定期编制无形资产报表，包括无形资产清单、账面价值、使用情况等；2. 披露：公司应按照相关规定，在年度报告中披露无形资产相关信息。
无形资产管理方法
无形资产管理方法无形资产管理是指对公司或组织的无形资产进行有效的识别、评估、保护和利用的过程。
无形资产是指不能触摸到或看到的、无形的、但具有经济价值的资产，如品牌价值、专利、商标、软件、专有技术、商誉等。
以下是无形资产管理的详细介绍：识别无形资产：无形资产管理的第一步是识别和确认公司拥有的无形资产。
这包括对知识产权、品牌价值、专有技术、软件等无形资产进行清单和分类，确保公司对其所有的无形资产有清晰的认识。
评估无形资产价值：对已识别的无形资产进行评估，确定其价值和潜在贡献。
评估可以包括财务评估、市场评估、技术评估等多个方面，以确定无形资产在公司财务报表中的价值和重要性。
保护无形资产：采取必要措施保护无形资产的权益和价值。
这包括取得专利、商标、版权等法律保护，签订保密协议、竞业禁止协议等措施，防止无形资产被盗用或侵权。
管理无形资产：对无形资产进行有效管理，包括跟踪、监控和更新无形资产清单，确保资产的利用和价值最大化。
建立清晰的所有权和责任制度，明确无形资产的使用权限和控制流程。
评估风险和机会：对无形资产的风险和机会进行评估和分析，识别可能对无形资产价值造成影响的因素，制定相应的风险应对策略和机会利用方案。
合规和报告：遵守相关法律法规，确保无形资产管理的合规性，及时披露无形资产信息，保证财务报表的真实、准确和完整。
持续改进：进行定期的无形资产管理审查和评估，发现问题并及时调整和改进管理方法和流程，保持无形资产管理的持续优化和提升。
综上所述，无形资产管理是企业管理中至关重要的一环，对于提升企业竞争力、保护创新成果、增强品牌价值等方面都具有重要意义。
有效的无形资产管理可以帮助企业更好地实现价值最大化和可持续发展。
无形资产管理制度(4篇)
无形资产管理制度1总则1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。
1.3定义本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。
2管理内容采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。
一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。
除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。
2.2无形资产使用与监督2.3无形资产处置与转移进行报废处理。
资产管理部____有关部门进行技术鉴定并提出处理意见，按规定程序审批后进行处置。
《无形资产表》一式三份，经审核后资产管理部或指定部门、使用部门、财务管理中心各存一份。
3监督检查4附件3.1《申购单》3.2《验收单》3.3《无形资产盘点表》5执行及解释权限4.1本制度由资产管理部负责解释、修订。
4.2本制度自下发之日起执行。
无形资产管理制度（二）1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。
3引用文件3.1《____会计法》4管理内容4.1范围4.2管理机构财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部____资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。
4.3建筑物、土地管理（一）日常维护管理1.工程部负责____对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及____实施工作。
无形资产管理
无形资产管理在现代经济高速发展的时代，企业无形资产的占比越来越高，如品牌、专利、商标、软件等等，同时，无形资产的管理也越来越重要，这是企业实现可持续发展和获得丰厚的经济利益的关键所在。
下面本文将深入分析无形资产管理的重要性、主要内容以及策略。
一、无形资产管理的重要性无形资产对于企业在市场竞争中的地位和发展至关重要。
首先，无形资产可以使企业拥有竞争优势，增加企业的核心竞争力并提升企业的价值。
其次，有效的无形资产管理可以帮助企业更准确地评估资产价值，优化资产配置，并合理利用和开发无形资产的价值，从而提高企业的效率和净利润率。
此外，优秀的无形资产管理还能使企业更好地规避风险，为企业发展带来更多的机遇和利益。
二、无形资产管理的主要内容无形资产管理主要包括以下几个方面：1. 管理标准化：制定和完善无形资产管理的标准和规章制度，建立起科学、规范、合理的管理体系，确保管理的公平性和透明性，同时还能指导企业员工对无形资产做好管理。
2. 评估和鉴定：无形资产的评估和鉴定是无形资产管理的重要环节，这需要专业的评估机构或人员实施，向企业提供准确、公正、科学的无形资产评估，为执行后续措施提供依据。
3. 利用和开发：利用和开发无形资产是确保无形资产价值实现的前提，该部分需要对企业的无形资产进行研发、推广、营销和投资等相关方面的管理，来充分利用和开发无形资产的价值。
4. 制度运作：无形资产管理制度运作是保证过程的有效性和合法性的保障。
这一部分主要包括无形资产的保护、维权和纠纷处理等方面的管理工作。
5. 风险管理：无形资产管理中风险规避也是很重要的一部分内容，这需要通过有效的预防和应对策略降低风险，并对风险管理的有效性和可靠性进行监督、评估和整改。
三、无形资产管理的策略无形资产管理能否取得成功，很大程度上取决于策略的规划和执行。
以下是几个无形资产管理的策略。
1. 安全保护：保护好无形资产的安全非常重要，企业应该多措并举，加强安全保障，防止无形资产泄露和盗用，例如技术保密、管理保密、物理保密等。
无形资产管理规章制度
无形资产管理规章制度范本1:第一章总则第一条目的和依据为加强无形资产的管理，维护企业权益，提高企业核心竞争力，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业所有的无形资产的管理。
第三条定义无形资产：指企业拥有的、没有实体形态的可以用于创造价值的资产，包括但不限于知识产权、商誉、商标等。
第四条原则无形资产的管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：无形资产的获取和使用应当符合国家相关法律法规的规定；（二）保密性：对于涉及商业秘密的无形资产，应当加强保密措施，防止泄露；（三）价值评估：无形资产应当定期进行价值评估，及时更新价值；（四）维护和保护：无形资产应当得到妥善维护和保护，在侵权行为发生时，及时采取法律措施维护企业权益。
第五条责任（一）公司管理层负责无形资产的管理工作，制定相应的管理制度和流程；（二）相关部门和人员负责无形资产的具体操作和管理。
第二章无形资产的获取和使用第六条获取程序无形资产的获取应当经过审批程序，并记录存档。
第七条使用范围无形资产的使用应当符合其取得的目的，不得超出规定范围。
第三章无形资产的保密和保护第八条保密措施对于涉及商业秘密的无形资产，应当加强保密措施，包括但不限于签署保密协议、使用密码保护等。
第九条侵权行为处理对于发生的侵权行为，应当及时采取法律措施维护企业合法权益。
第四章无形资产的价值评估和更新第十条价值评估无形资产应当定期进行价值评估，确保其价值的准确反应。
第十一条更新对于无形资产的价值有较大变化的，应当及时更新其价值。
第五章附则第十二条本规章制度的解释权归公司管理层所有，公司管理层有权对其进行修改和解释。
第十三条本规章制度自颁布之日起实施。
无形资产管理规章制度范本2:第一章总则第一条目的和依据为加强无形资产的管理，维护企业利益，促进知识产权的保护和运用，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业所有的无形资产的管理。
第三条定义无形资产：指企业拥有的、没有实体形态的可以用于创造价值的资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权等。
无形资产管理规章制度两
无形资产管理规章制度两无形资产管理规章制度是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的发展和竞争力。
为了更好地规范和管理企业的无形资产，我公司特制定了以下无形资产管理规章制度。
一、总则1. 无形资产的定义：指企业在经营活动中产生的，无形的、可供评估或度量的、非货币性的资产。
2. 管理原则：公平、公正、公开、高效。
3. 管理目标：保护企业无形资产的合法权益、提升无形资产的价值、发挥无形资产的作用、实现企业长期可持续发展。
二、无形资产管理责任1. 董事会：负责制定无形资产管理政策、策略和目标，并监督执行情况。
2. 高级管理层：负责组织实施无形资产管理制度，确保各项管理措施得以落实。
三、无形资产管理措施1. 无形资产登记制度：企业所有无形资产需做登记，并由相关部门负责维护和更新。
2. 无形资产评估制度：定期对无形资产进行评估，确保其价值真实、准确。
3. 无形资产保护制度：建立完善的信息保护制度，保护企业无形资产的机密性和安全性。
4. 无形资产使用管理制度：对无形资产的使用进行规范，确保合理利用和保值增值。
5. 无形资产处置制度：对无形资产的处置进行规范管理，确保处置程序的合法、公正。
四、无形资产管理的监督与检查1. 内部监督：企业内部设立无形资产管理部门，负责监督和检查无形资产管理制度的执行情况。
2. 外部监督：由专业机构对企业的无形资产管理情况进行评估，并向董事会提出改进建议。
五、无形资产管理的考核与奖惩措施1. 考核标准：根据企业无形资产的管理目标，制定相应的考核指标和权重。
2. 奖惩制度：对无形资产管理绩效好的员工给予奖励，对违反规定的员工进行相应的纪律处分。
六、无形资产管理的培训与宣传1. 培训：定期组织员工培训，提高员工对无形资产管理的认识和理解。
2. 宣传：通过内部刊物、企业网站等渠道宣传无形资产管理制度，增强员工对无形资产管理的重要性的认识。
七、无形资产管理的持续改进1. 建立科学的改进机制：对无形资产管理制度进行定期评估，发现问题并进行改进。
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（5）权责对等原则。设置的部门或单位有责任，就应该使其拥 有相应的权力。
（6）集权和分权原则。在无形资产组织结构设计的时候，权力 的集中于分散应该适度。
（7）协调有效原则。组织方案的设计应遵循协调有效原则，部 门之间应可以相互监督控制。
（8）特殊性原则。无形资产管理组织的设置要与企业自身特点 相结合。
➢ 企业无形资产管理组织结构设计主要做好以下 工作：
（1）确定无形资产管理组织内各部门和人员之间的正 式关系和各自的职责——组织构架图和职位说明书。
（2）规划无形资产管理组织最高部门向下属各个部门、 单位和人员分派和从事各种管理活动的方式。
（3）确定无形资产管理组织协调各部门、各单位以及 个人活动和任务的规范方式，以适应无形资产管理 组织一体化的需要。
册、利用、保护等进行预测、决策、计划、组 织、分析、评价、协调和控制等管理工作或运 营活动。
2、无形资产管理的内容 实质上是无形资产所有权人对无形资产实
施财产所有权的管理。
3、无形资产管理的作用
无形资产管理是现代企业必备的最重要的物质前提； 无形资产是企业竞争取胜的重要条件； 无形资产作为财富和价值的象征，具有巨大的市场效用
5、由国家战略向全球战略转变
（二）无形资产管理对企业的影响
1、无形资产管理可为企业创造价值和超额利润； 2、无形资产管理能发挥规模效应急骤膨胀的作用； 3、无形资产的有效管理利用是现代企业成熟的标 志； 4、无形资产管理是企业在激励的市场竞争中稳操 胜券的法宝； 5、无形资产国际化是当代企业参与国际竞争的客 观要求； 6、无形资产管理是确立企业核心竞争力的基础和 手段；
（4）设计管理流程和操作规范。这个环节的设计重点在于 把各个之恩能够部门连结成一个有机整体，使无形资产 管理工作能够协调一致地运行，以实现无形资产管理的 整体目标。
（5）人员配备与培训。需要按照设计所要求的管理人员数 量及素质要求配备管理人员，必要时可对管理人员进行 适当的上岗培训。
（6）制定有效的规章制度。无形资产管理组织的有效运行， 需要一套行之有效的规章制度提供保证。
4、无形资产管理组织结构设计的内涵和方式
（1）无形资产管理组织职能设计的定义和目的。
定义：是指在对影响无形资产管理组织结构的各种 因素进行调查和研究的基础上，遵循组织设计的有 关理论和原理，以职能（分1）析工作为核心研究和确定 无形资产管理组织的职能结构，为设计无形资产管 理组织提供客观依据的工作。
2、无形资产管理组织设计原则
（1）任务目标原则。组织结构设计要有利于无形资产管理 任务的完成和目标的实现。
（2）分工协作原则。无形资产管理组织设置应该体现和企 业其他组织部门之间的分工协作关系。
（3）统一指挥原则。无形资产管理部门要按照单位总体方 针进行工作，在主要负责人的统一指挥下工作。
（4）合理管理幅度原则。无形资产管理每一个部门、每一 位领导人都要有合理的管理幅度。
二、无形资产管理制度设计
（一）无形资产管理制度的设计原则 1、适应性原则。任何企业都处在一定的环
境当中，所以，企业在制定无形资产制度时， 必须考虑国内政治经济状况和国际经济发展的 大环境，不能逆流而动。
2、系统性原则。企业无心资产管理制度是 一个系统，它具有整体功能和综合行为，设计 无形资产管理制度时要遵循系统性原则。
方法：
①目标任务原则和贡献分析。企业无形资产管理组织机 构的设置，必须为实现企业无形资产管理战略任务与经 营目标服务，这就是管理的目标任务原则的具体含义。
②分工协作原则和关系分析。 在进行部门设计的过程中，按照专业分工与协作原
则的要求进行管理职能或业务活动的组合，就是要把按 技能类似性和按关系紧密性这两种归类方法结合起来运 用。
第二章 无形资产管理组织与制度设计
一、无形资产管理组织设计 二、无形资产管理制度设计
一、无形资产管理组织设计
（一）无形资产管理组织的存在意义与任务
1、设置无形资产管理组织的必要性 无形资产管理的地位越来越重要；
传统管理组织不能满足当前经济发展的要求；
合理的无形资产管理组织能提高管理质量和效率；
无形资产管理组织影响管理决策。
2、无形资产管理组织的主要任务
贯彻国家法规，制定企业无形资产规章制度； 制定无形资产发展战略； 编制无形资产工作计划； 办理各种无形资产涉法事宜； 做好无形资产存量管理； 无形资产使用管理； 监控管理，搜集无形资产的情报； 考核无形资产制度与计划的执行情况； 建立无形资产信息系统。
（2）无形资产管理组织的人员设置。无形资产管 理人员是企业无形资产管理部门运行的主体， 为了包装呢个企业无形资产管理工作的开展， 企业必须根据自身无形资产管理的战略、业务 量等具体情况，合理配备无形资产管理人员。
（3）无形资产管理人员的素质要求。企业无形资 产管理应由企业的主要领导负责分管，管理人 员应该由精通技术、法律、财务、经营各方面 的人员组成。
第三、增值性。可以重复使用，在使用过程中，其价值会 越来越高。
第四、高效性。能够给权利人带来巨大的经济利 益。
第五、多元性。企业无形资产至少由四个部分即 权、密、名、誉构成。
第六、再生性。即使失去了有形资产，也可凭借 无形资产的强大优势，使企业起死回生。
（二）无形资产管理的涵义和功用
1、无形资产管理的定义 为达到一定目的而对无形资源的开发、注
无形资产管理
第一章 无形资产管理导论
在知识经济时代，以某种特有权利和技术、知识形态存 在的重要经济资源——无形资产，对社会经济进步的促 进作用更加显著，对企业生存与发展的贡献亦日益突出。
企业的管理及其竞争力的核心大多体现在无形资产上， 无形资产已成为企业竞争力的重要标准。无形资产是国 家或企业的宝贵财富，决定着其经济兴衰和前途命运， 应当引起人们高度关注。
3、无形资产管理组织设计的程序
（1）确定无形资产管理组织设计的基本方针和原则。这些 问题是无形资产管理组织设计的基本依据和前提。
（2）进行任务分解和工作岗位分析。在任务分解和岗位分 析的基础上，可以明确哪些部门和岗位对完成无形资产 管理工作室关键性、哪些是辅助性的。
（3）设计企业无形资产管理组织结构的总体框架。对无形 资产管理组织的总体框架设计是无形资产管理组织设计 的主题工作。有两种设计方法：一是自下而上的设计方 法；而是自上而下的设计方法。
分类： 依据不同标准和角度，可以划分成不同的种类。
①从外延上：技术性无形资产、经营性无形资产；
②按无形资产的性质可分为：专利权、商标权、专 营权、非专利技术等；
③根据无形此产的价值计量特点可分为：可以确指 的无形资产、不可确指的无形资产；
④按无形资产的内容可分为：知识产权类、权利类、 关系类和内涵类；
③进行职能整理。 是针对企业对已有的无形资产管理组织进行
改造或重新设计时所要开展的一项工作。
④职能分解。 是指将企业无形资产管理的每一个职能细化
为可以操作的具体管理业务活动的工作，也可 称之为工作流程设计。
（3）无形资产管理组织部门设计的内容和方法。
部门设计：是指在对企业无形资产管理的职能 进行深入分析的基础上，根据企业无形资产管 理要完成的基本职能、关键职能以及职能结构 的分布情况，遵循组织设计的有关理论或原理， 以无形资产管理业务的工作组合为核心，研究 和确定企业无形资产管理的各个部门的设置以 及本门部门结构的分布，为企业无形资产管理 组织设计的下一步工作提供客观的依据。
（二）无形资产管理组织的具体设计 1、无形资产管理组织设计的涵义
➢ 无形资产管理组织：是其内部各要素相互联结而成的基 本框架，它是企业根据其目标、规模、技术、环境和权 利分配而采取的关于无形资产管理组织形式的统称。
➢ 无形资产管理组织结构设计：是指根据无形资产管理的 目标和任务以及企业内外部环境的变化，对无形资产管 理组织机构进行规划、构建、创新或再构造，以便从无 形资产管理组织结构上确保无形资产管理的有效运转及 其目标的实现。
（2）分散管理体制。
分散管理体制的特点就在与充分授权。充分授权的 含义是在无形资产本部统一管理下的充分授权。分散 管理是针对各研究所和委员会而言，其优点是各事业 部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定无 形资产的预算。典型代表是东芝公司。
6、无形资产管理组织的人员设置
（1）企业无形资产管理组织的领导体制。企业需要建立 完善的无形资产管理领导体制，领导和协调企业的无 形资产管理。
职能分类是指按照一定的标准将整个企业无形资产管 理组织的职能加以分解，从而能够系统地归纳出无形资 产管理组织根据企业无形资产管理特征，从内容、
性质、相互关系和分工等诸多方面，具体分析企业无形 资产管理系统的全部职能，从而为简历和健全无形资产 管理的职能结构提出具体方案的一项工作。职能分析的 基本方法是系统分析方法。
一、无形资产与无形资产管理 二、无形资产管理的任务与原则 三、无形资产管理的发展历程 四、无形资产管理的时代环境与现实选择
一、无形资产与无形资产管理
（一）关于无形资产的概念和特征 1、无形资产的概念与分类
概念： 相对于有形资产来说，它常指自身拥有或使用 的，已具获利能力的，或能为企业带来高于有 形资产获益率的利润而没有实物形态的资产。
性能；
现代企业管理以无形资产作为中心。
二、无形资产管理的任务与原则
（一）无形资产管理的基本任务 合理利用无形资产，保证企业生产经营活动具有良
好的技术水平与生产经营条件，充分发挥无形资产的作 用，使之成为企业创造经济效益的永不枯竭的无形资源。
（二）无形资产管理的基本原则 管理使用无形资产的八大原则：先进创新性原则、
⑤在知识经济条件下，可分为：体现市场竞争力的 资产、体现智力劳动的资产、体现企业内在发展 动力的资产和体现人力资源的资产；
2、无形资产的主要特点
与有形资产相比，企业无形资产的明显特征表现为：