XXXX公司工时绩效管理办法
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
公司绩效考核管理办法和细则
公司绩效考核管理办法和细则一、总则1.为了促进公司员工的发展和提高工作绩效，公司制定了本绩效考核管理办法和细则。
2.本办法适用于公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
3.绩效考核的主要目标是评估员工在工作中的表现，确定员工的工作业绩和工资调整。
4.绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式，确保员工的绩效评估全面公正。
二、考核指标1.员工绩效考核的指标包括员工在工作中所取得的业绩、工作态度、工作效率、团队合作能力等。
2.各部门负责人根据部门的具体情况，制定适用于本部门的绩效考核指标和权重。
3.公司管理层对制定的绩效考核指标和权重进行审核，并与各部门负责人进行沟通和调整。
三、考核流程1.定期考核（1）每年一次的定期绩效考核是公司绩效管理的主要环节。
（2）公司会提前公布绩效考核的时间安排和要求，包括考核指标、考核方式、考核时间和考核流程等。
（3）员工应按照规定的时间，提交相关的绩效考核材料和自评报告。
（4）考核结果由员工的直接上级进行评定，并进行评语和评分。
（5）考核结果将由人力资源部进行汇总和归档，并提供给员工进行参考和反馈。
2.不定期考核（1）除了定期考核外，公司还会进行不定期的绩效考核，以便更及时地对员工的工作表现进行评估。
（2）不定期考核可以根据具体的情况和需要安排，可以是由上级主动发起，也可以是由员工自愿申请。
（3）不定期考核的结果将根据具体情况灵活确定，可以用于奖励和激励员工，也可以用于对员工进行必要的纠正和改进。
四、考核结果与奖惩1.绩效考核结果将作为员工工资调整和晋升的重要依据。
2.考核结果将以百分制的形式进行评定，根据评分标准对员工进行分类，如优秀、良好、合格、待改进等。
3.具体的工资调整和晋升幅度将根据考核结果和员工的岗位等级进行确定。
4.对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励措施，包括奖金、职务晋升、培训机会等。
5.对于表现不佳的员工，公司将采取相应的纠正和改进措施，包括警告、培训、降薪等。
标准工时绩效管理办法(优秀模板5套)
标准工时绩效管理办法（优秀模板5套）标准工时绩效管理办法1第一章总则1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量职工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对职工进行评定，旨在进一步激发职工的工作积极性和创造性，提高职工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解职工对组织的业绩贡献为职工的薪酬决策提供依据提高职工对公司管理制度的满意度了解职工和部门对培训工作的需要为职工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1.2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替全部考评期的业绩1.3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1.4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位职工的绩效考评者是部门经理。
部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。
办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位职工的评估终究人。
对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
考勤与绩效考核管理制度
考勤与绩效考核管理制度一、目的为确保公司管理秩序，加强员工考勤管理，保障公司运营效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本“考勤与绩效考核管理制度”。
本制度旨在明确员工工作时间、考勤方式、请假休假规定等，以此作为员工绩效考核的重要依据，促进公司和谐稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
试用期员工、临时工、兼职员工等参照本制度执行，如有特殊情况，可另行制定相关规定。
三、工作时间1. 公司标准工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间安排如下：上午：09:00-12:00下午：13:00-18:00中午休息1小时。
2. 公司可根据业务需要，对工作时间进行调整。
调整方案需提前通知全体员工，并报备相关部门。
3. 员工应严格按照公司规定的工作时间上下班，保持良好的工作秩序。
特殊情况需提前请假，按照请假制度执行。
4. 公司鼓励员工充分利用工作时间，提高工作效率，减少加班。
如有加班需求，按照国家及公司相关规定执行。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需按时进行签到，签到方式由公司指定，可采用电子考勤系统、纸质签到表等形式。
（2）签到记录将作为员工出勤情况的依据，纳入月度绩效考核。
（3）员工应在规定时间内完成签到，逾期签到视为迟到。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为08:50-09:10，下午下班签到时间为18:00-18:20。
（3）签到时间设置弹性范围，给予员工一定的缓冲时间。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出员工，需提前向直接上级报备，并填写外出申请表。
（2）经批准的外出，员工可免于签到，但需在返回公司后及时向直接上级报告。
（3）未提前报备的外出，视为旷工。
4、忘记签到处理（1）员工因忘记签到，应在当天内向直接上级报告，并说明情况。
（2）经核实无误，由直接上级在考勤记录上备注，不影响当月绩效考核。
（3）忘记签到次数超过3次/月，将视情况扣除当月绩效奖金。
加班工时绩效管理方案
加班工时绩效管理方案加班工时绩效管理方案为了提高员工的工作效率和加班工作的合理性，公司制定了以下加班工时绩效管理方案：一、设定加班工时标准为了确保员工在加班时能够有明确的工时目标，公司设定了加班工时标准。
根据不同部门的工作性质和岗位要求，制定出加班工时的上限和下限。
二、加班工时考核机制公司采取定期考核的方式，对员工加班工时进行评估。
每个月定期组织对员工的加班情况进行统计分析，制定出每个员工的加班工时考核结果。
同时，将加班工时考核结果列入绩效考核中，对员工的加班情况进行综合评价。
三、奖励和惩罚制度为了激励员工主动控制加班工时，公司设立奖励和惩罚制度。
对于工作表现优秀且加班工时和标准相符的员工，给予相应的奖励，如奖金或者调薪；对于加班工时超过标准的员工，给予适当的惩罚，如罚款或者调岗。
四、加班工时调查和反馈机制公司定期对员工进行加班工时的调查，了解员工加班的原因和频率，并根据调查结果进行数据分析和合理化分析。
同时，通过员工的反馈，了解加班工时管理方案的实施情况，收集员工的意见和建议，不断优化和改进管理措施。
五、加班工时培训与辅导为了提高员工的时间管理和工作效率，公司组织加班工时培训和辅导。
培训内容包括时间管理技巧、工作计划制定、任务优先级的确定等，帮助员工更好地管理自己的时间和工作。
六、内外部环境优化公司还将通过优化内部和外部环境来降低加班工时的发生。
例如，改进工作流程，提升工作效率；提供必要的工作设施和工具，提高工作质量；建立和谐的工作氛围，减少员工压力等。
通过以上加班工时绩效管理方案的实施，公司能够有效控制员工的加班工时，提高员工的工作效率和生产力，减少员工的工作负荷，提高员工的工作满意度和健康程度。
同时，也能够减少企业的成本支出，提升竞争力。
(一篇就够)公司绩效考核管理办法模板
公司绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了加强公司绩效管理，提高员工工作积极性和工作效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条绩效考核的目的是通过对员工工作绩效的评估，发现员工工作中的优点和不足，为员工的培训、晋升、薪酬调整等提供依据。
第二章考核内容和标准
第四条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第五条考核标准根据不同岗位和职责进行制定，具体标准由各部门根据实际情况制定，并报人力资源部审核备案。
第三章考核方法和程序
第六条考核方法包括日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。
第七条考核程序如下：
1. 员工自评：员工根据自己的工作情况进行自评。
2. 上级评估：直接上级对员工的工作绩效进行评估。
3. 部门审核：部门负责人对员工的考核结果进行审核。
4. 人力资源部审核：人力资源部对员工的考核结果进行审核。
5. 总经理审批：总经理对员工的考核结果进行审批。
第四章考核结果的应用
第八条考核结果作为员工培训、晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体等级标准由各部门根据实际情况制定。
第十条对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会；对于考核结果为不合格的员工，公司将进行相应的培训和调整。
第五章附则
第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起施行。
某公司绩效考核管理制度(三篇)
某公司绩效考核管理制度绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够评价员工的工作表现、帮助企业实现目标、激励员工提高工作绩效。
下面是某公司绩效考核管理制度的详细介绍。
第一章绩效考核管理制度的目的和依据第一节目的为了确保员工的工作质量和效率，根据公司的战略目标，建立科学合理的绩效考核管理制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。
第二节依据1. 公司战略目标和年度公司经营计划2. 岗位职责及相关绩效指标3. 公司内部规章制度第二章绩效考核的范围和流程第一节考核范围所有公司员工，包括正式员工、合同制员工以及临时工等都需参加绩效考核。
第二节考核流程1. 目标设定阶段：每年初，员工和直线经理共同制定个人绩效目标，明确责任和任务，并以书面形式确认。
2. 中期评估阶段：根据年度计划和进展情况，中期进行评估，对目标达成情况进行评价，并及时提供反馈意见。
3. 年度考核阶段：年底对员工的工作进行全面绩效评估，根据绩效指标和工作质量等方面进行具体评分，给予奖惩处理，同时提供面对面的绩效反馈和改进建议。
第三章绩效考核指标和权重第一节绩效考核指标根据公司业务和岗位职责，制定科学合理的绩效考核指标，包括以下几个方面：1. 工作质量：达成的目标数量、质量和及时性等。
2. 工作效益：对公司利润的贡献、节约成本和资源的能力等。
3. 团队合作：与他人沟通合作的效果和能力，给予他人支持和帮助的程度。
4. 学习进步：自我学习和提升能力的情况，参加公开培训和学习的积极性。
5. 其他：根据岗位的具体要求和员工的个人特点，可以增加适当的其他绩效考核指标。
第二节绩效考核权重根据不同岗位的职责和重要性，确定不同绩效考核指标的权重。
通常来说，工作质量和工作效益较高，团队合作和学习进步较低，其他指标可适量考虑。
第四章绩效考核结果和奖惩机制第一节绩效等级根据绩效考核结果，员工将被划分为以下等级：1. 优秀：超出预期目标，工作表现突出。
2. 良好：达成预期目标，工作能力较强。
公司绩效考核管理办法(模板)
公司绩效考核管理办法为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条基本原则一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。
第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。
考评领导小组：组长：副组长：组员：各部门负责人第三条考核范围在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。
实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。
一、月度绩效考核（一）月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。
3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。
（二）月度考核标准1、绩效考核系数（见附表）。
2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。
3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。
（三）月度考核办法1、部门自评每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。
2、考评领导小组考评（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。
（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。
（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。
（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。
（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。
（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。
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工时绩效管理办法xxxx有限公司目录一、适用范围 (3)二、总则 (3)三、预算工时 (4)四、工时报批 (6)（一）设计类工时提报 (6)（二）安装调试类工时提报 (6)（三）实验类工作工时提报 (7)(四)公用工时提报 (7)五、部门月工时汇总 (7)六、项目预算工时异常处理 (9)七、工时执行分析和调整 (9)（一）每月对项目工时执行情况进行分析 (9)（二）季度工时汇总分析和系数调整 (10)（三）年度工时汇总 (10)八、工时绩效核算 (11)九、工时绩效兑现 (11)十、受理争议 (12)xxxx有限公司工时绩效管理办法（暂行）为了加强业务部项目管理，促进持续健康发展，调动工作积极性，提高工作效率，充分体现收益与付出对等、权益与职责对等的原则对技术岗人员实施工时制，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于xxxx各业部技术岗位人员。
其中，设计院除项目预算工时和项目结算工时采用本办法外，其余，可参考执行。
二、总则（一）本次所实施工时为补助工时，分为项目工时和部门公用工时两部分：1、项目工时：直接服务于项目自开始至项目完成期间所有工作的工时，包括：设计工时、出差工时和实验工时。
项目开始的界定：（1）销售项目以合同生效为起点；（2）实验项目、研发项目以立项申请批准通过之日为起点；关于项目完工和项目完成的认定见“五、部门月工时汇总”节。
项目工时分为：预算工时、入库工时、考核工时和定额工时。
其中：（1）预算工时：预算部根据项目情况和公司办法得出的工时；（2）入库工时：为已完成任务所对应的预算工时（考核前），设计任务完成以设计文档在金曲系统中归档入库为准；（3）考核工时：入库工时乘以考核系数得出的工时，即为考核工时；（4）定额工时：仅作为部门分解工时的参考。
2、部门公用工时：50元/月/人*部门人数，由部门领导分配。
用于销售项目技术支持、售后服务、实验或研发项目的立项、打图、拿款及部门领导安排的其他工作等工作工时支出。
(二)公司根据项目合同额、毛利、项目类型、项目复杂程度（即：新设计、改图、复用）等进行项目工时预算；年底，根据各部门完成的项目情况，统一对部门进行工时核算，进行多退少补；（三）业务部执行经理作为本部门领导班子代表（下文统称执行经理）完成以下事项：1、对公司已批准的各项目预算工时进行分解，确定各任务工时占比，多人完成同一任务的，须进一步确定各个人员工时占比；2、依据《人工时核定办法》对各类技术岗人员考核工时，并汇总上报；3、对部门年终核算工时的再调配。
关于部门内部项目间及人员间的工时调配方案由业务部根据具体情况自行确定，报工时委员会批准后兑现。
三、预算工时预算部根据上一年度技术人员总绩效、完成总合同额以及总工时得出平均产值（即：每人每小时完成的合同额，即合同额/人/小时）、工时单价。
按项目类型和项目复杂程度等因素编制工时预算，报工时委员会批准，形成预算工时，并将预算工时的90%下达至执行经理。
预算工时＝上一年度平均产值*当前合同额*项目系数*难度系数注：（1）相关项目系数、难度系数见附件1（2）关于EPC项目工时预算，由工时委员会视具体情况，将项目分解成各个子项目，然后按不同类型分别进行工时预算。
（3）公司预留预算工时的10%（即：预留工时），留用于项目完成时的项目质量考核和侧重对项目经理及专业负责人等人员的奖励工时,剩余部分分解至各技术人员。
3、各业务部收到90%预算工时后，由执行经理根据项目所含阶段及预计各阶段各任务工作量情况进行分解工时，确定出各阶段预算工时以及各阶段各任务的预算工时，进一步确定各任务占项目总工时的比例。
工时分解指导意见：建议一般情况下按80%设计：5%技术出差工：15%安调。
部门根据项目实际所含阶段以及各阶段工作量占比情况进行适当调整、分配。
4、管理秘书将项目所包含的各个阶段依次在金曲中建立各个子项。
5、项目经理、专业负责人依次在金曲设计管理系统各个子项中录入所分配任务。
项目经理将该项目分解的任务及对应工时报预算部、人力资源部及项目管理部备案。
四、工时报批根据各类项目（含设计类项目、设备销售类项目、实验项目、研发项目以及EPC项目）进展阶段所涉及的工作类型不同分别以不同方式提报工时：（一）设计类工时提报1、设计完成工作量确认（1）设计人员完成所分的单项设计任务后，即可发起“设校审管”或“设校审批管”流程（具体选择哪类流程由项目经理和专业负责人按公司技术要求在分配任务时指定）；由校、审人员对流程中所提报的图纸（或方案等）进行校对、审核；（2）专业负责人对文件类型进行编辑；（3）档案管理员根据所提文件目录进行电子文件数量确认无误后，电子文档入库。
至此，形成入库工时,将计入工时的成品文件、文件类型、文件页数等信息将被锁住，不可再编辑，进入工时报批阶段。
2、专业负责人在设计人员单项任务完成后在金曲设计管理系统中发起绩效审批流程，将完成任务所对应的预算工时报项目经理进行认定，执行经理考核形成部门批准工时。
（二）安装、调试类工时提报1、安装调试工作完成以签署《安装调试验收报告》为标志，该工作以差旅费报销单核定的在现场实际天数计时，由管理秘书每月统计安调人员出差天数报业务部总经理，并留存好底表备查。
2、由当事人在金曲设计管理系统中，提报“非设计类项目工时”审批流程，报项目经理认定、执行经理考核，形成部门批准工时。
（三）实验类工作工时提报1、实验类工作完成以出具《实验完工报告》为标志。
做实验时间以出入实验室登记为准，由管理秘书每月自实验室管理员处取原始数据进行统计，然后报业务部总经理，并留存好底表备查。
2、由当事人在金曲设计管理系统中，提报“非设计类项目工时”审批流程，报项目经理认定、执行经理考核，形成部门批准工时。
（四）公用工时提报在金曲设计管理系统中，提报“非项目类工时”审批流程，由当事人发起流程，由执行经理审核，形成部门批准工时。
五、部门月工时汇总（一）管理秘书每月底最后一个工作日，统计本部门人员的实际工作时间（包括：设计出勤时间、实验时间、出差时间）报执行经理。
（二）执行经理每月底最后一个工作日，汇总统计部门批准工时（设计类、安装调试类、实验类以及公用工时），形成《部门人员批准工时表》。
附：《部门人员实际工作时间》、从系统导出的《在执行项目完工任务工时》、《完成项目工时》、《公用工时》，报预算部、项目管理部、工时委员会批准，然后报送人力资源。
1、在执行项目完工任务的工时汇总每月底，由执行经理将本部门完工任务列入项目结算清单,并汇总、导出本部门人员完工任务的“部门批准工时”。
2、完成项目工时汇总每季度最后一个月底执行经理将本部门完成项目列入未结清项目结算清单，依据“xxxx人工时核定办法（暂行）”组织完成项目考核，得出完成项目工时。
项目完成当月，同样视同单项任务完成，兑现该部分工作工时的70%，其余部分待年底部门项目结算时核算。
完成项目的认定：（1）实验项目、研发项目完成认定：以完工报告为依据；（2）设计类项目完成认定：以签名成品文件接收单为准;（3）设备类项目完成认定：以安装调试验收报告为依据（不需安装的，以发货回执单为依据）；质量考核范围：项目单任务完成至项目验收期间所发生的设计质量问题，根据公司认定的责任划分进行核；质量考核系数：0.5～1.0，由技术质量部考核。
4、公用工时汇总每月底，由执行经理汇总出本部门人员公用工时。
六、项目预算工时异常处理(一)项目执行变动，预算工时调整所有兑现工时均须在预算工时范围内进行，项目在执行过程中因合同变更或遇不可抗拒的预算范围外工作要做时，须报工时委员会调整项目预算工时，执行步骤如下：1、在变动部分执行前，项目经理须提前向执行经理及工时委员会汇报项目情况及变更内容，申请预算工时调整；2、预算工时调整申请通过后，预算部调整工时预算；3、调整后的工时预算报工时委员会及总经理批准后方可有效。
（二）项目工时预算异常处理由于在编制工时预算考虑不周或余量过大，致使工时预算与考核工时、上一季度或年度同类项目当量合同工时偏差超过10%的，预算部进行原因分析，并在完成项目工时批准前提出调整建议，报工时委员会批准。
七、工时执行分析和调整（一）每月对项目工时执行情况进行分析1、预算部每月对项目的预算工时、入库工时进行比对、分析，以使后续工时预算更切合实际。
2、工时委员会每月5日之前，审核本月各部门所报工时。
（二）季度工时汇总分析和系数调整1、预算部关于预算工时和实际批准工时变化波动超过10%的或实际图纸入库量、复杂程度与预算时出现明显不符的，在完成项目工时审报时，提出工时调整建议并报工时委员批准进行增减。
2、预算部每季度对完成项目工时执行情况进行汇总并报工时委员会。
3、工时委员会每季度最后一个月28日前就当季度工时（包括争议工时）进行评估，对相关的工时差异确定处理方案，进行多退少补。
4、工时委员会每2季度根据入库量及所报工时情况进行论证，确定项目系数调整方案，以利于下一阶段的工时预算。
（三）年度工时核算1、预算部年底（即第四季度末），对完成项目，汇总各项目的入库情况，报工时委员会，确定最终各项目系数。
根据各部门完成的合同额、毛利率及项目系数得出部门总工时绩效，即部门年度核算总工时（包括：设计工时、出差工时、实验工时及公共工时等所有工时），报工时委员会批准后下发至各业务部执行经理。
2、执行经理根据各完成项目的实际情况，将公司下发的部门年度核算总工时进行再分配（建议按预算时的分配比例分配），分配至各项目，进一步分配到人，形成个人年终核算工时。
3、执行经理将本部门《个人年终核算工时明细表》，附《项目任务工时明细表》，报预算部、工时委员会批准，报人力资源。
八、工时绩效核算（一）总绩效：总绩效根据根据当年完成的合同额、毛利率进行核算提取，分为月发放绩效和年终绩效两部分；（二）总工时：本年度业务部技术人员出勤的总自然工时；（三）工时单价=总绩效/总工时，新工时单价在未核算出之前，先按上一年度的工时单价计价；(四)人个月工时绩效=工时单价*批准工时*70%；（五）年终工时绩效=工时单价*个人年终核算工时-个人月发绩效之和。
九、工时绩效兑现项目成员在单项任务完成后提报各自的工作量，作为日后工时调整及下一次类似项目预算的参考依据。
工时兑现按项目所含阶段进行分批兑现预算工时：1、每月项目阶段单项任务完成：兑现批准工时70%；2、对工作任务计划超过2个月的，由项目经理报执行经理确认，将该任务对应预算的70%按工期安排所需月份平均分配到各月份中，进行预发，任务完成后，进行多退少补。
5、季度调整：每个季度最后一个月28日前通过“工时委员会核定工时”进行工时修订，利用多退少补的原则，于下个月8日前发放工资时一并核算。
6、年终绩效发放：通过每年年底核算出来的个人总绩效减去每个月已发放的绩效得出年终发放绩效，年终绩效于年底一次性发放。