产品设计主要工作流程
工业产品设计流程
工业产品设计流程第一阶段：市场调查在进行工业产品设计之前，必须对目标市场进行调查。
这包括确定目标用户群体、了解他们的需求和喜好、研究竞争对手的产品等。
通过市场调查，设计团队可以获得有关潜在需求和市场趋势的信息，为概念设计提供参考。
第二阶段：概念设计概念设计阶段是产品设计过程中最重要的阶段。
设计团队需要根据市场调查的结果，制定产品的整体概念和设计方向。
这包括确定产品的功能、外观、材料选择等。
在这个阶段，设计团队可以进行草图绘制、3D建模和渲染等工作，以形成初步的设计概念。
第三阶段：详细设计在概念设计阶段确定了产品的整体方向后，设计团队需要进一步细化产品的具体设计细节。
这包括确定产品的尺寸和比例、确定材料和制造工艺等。
在详细设计阶段，设计团队通常会使用CAD软件进行设计，并根据需要制作工程图纸。
此外，还需要进行结构分析和模拟等工作，以确保产品的可靠性和性能。
第四阶段：原型开发原型开发是验证设计的重要步骤。
通过制作一个实际的产品原型，设计团队可以评估产品的实际使用效果和性能。
原型开发阶段通常包括材料采购、加工制作和组装等工序。
在这个阶段，设计团队需要与生产制造相关的部门密切合作，确保原型的准确性和可靠性。
第五阶段：生产在原型开发阶段通过验证设计后，设计团队需要准备将产品投入生产。
这包括制定生产计划、采购原材料、组织生产线等。
在产品生产的过程中，设计团队需要与生产制造相关的人员保持沟通，确保生产过程的顺利进行，并监督产品质量。
除了以上五个阶段，还有一些其他的工作需要在整个设计过程中完成。
例如，设计团队需要进行市场测试和用户反馈收集，以了解产品在市场上的表现和用户的满意度。
在产品投放市场后，设计团队还需要进行售后服务和产品改进的工作。
总结起来，工业产品设计的流程包括市场调查、概念设计、详细设计、原型开发和生产等多个阶段。
每个阶段都有其具体的任务和目标，设计团队需要通过不断的努力和创新来实现一个成功的工业产品设计。
产品设计与开发的流程
产品设计与开发的流程一、市场调研市场调研是产品设计与开发的第一步，目的是了解市场需求、竞争对手和潜在的用户。
主要工作包括：1.确定产品定位：确定产品所在的市场规模、目标用户以及竞争对手，并分析竞争优势。
2.收集市场数据：通过采访用户、调查问卷、观察竞争对手等方式，收集市场数据，了解用户需求和行为。
3.市场分析：对市场进行定量分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等，为后续的产品设计和营销策略提供依据。
二、需求分析需求分析是根据市场调研结果，明确产品的功能和特性。
主要工作包括：1.整理市场调研数据：将收集到的市场数据整理、分析和归纳，发现用户的真实需求。
2.制定产品需求文档：根据市场调研数据，制定产品需求文档，明确产品的功能、界面、性能等要求。
3.确定开发优先级：根据产品需求，确定各个功能模块的开发优先级，制定开发计划。
三、概念设计概念设计是将需求转化为产品的初始设计，主要工作包括：1.创意生成：通过头脑风暴、设计思维等方法，产生多个产品创意。
2.筛选与评估：对创意进行筛选和评估，选择最具可行性和市场潜力的创意。
3.产品设计：根据选定的创意，进行产品的功能设计、界面设计以及用户交互设计。
四、原型开发原型开发是将概念设计转化为可演示的产品原型，主要工作包括：1.原型设计：根据概念设计，使用设计工具制作产品的低保真原型和高保真原型。
2.功能开发：根据原型设计，进行功能开发，实现产品的基本功能。
3.测试与修正：对原型进行测试，收集用户反馈，根据反馈进行修正和优化。
五、测试测试是对产品进行验证和修正的过程，主要工作包括：1.功能测试：对产品的各项功能进行测试，确保其正常工作以及符合需求。
2.用户体验测试：邀请目标用户测试产品，收集用户的体验反馈，优化产品的用户界面和交互设计。
3.兼容性测试：测试产品在不同硬件设备和操作系统上的兼容性，确保产品能在各种环境下稳定运行。
六、产品发布产品发布是将产品正式上市的过程，主要工作包括：1.准备上市材料：制定产品上市计划，准备上市所需的材料，包括产品说明书、广告宣传材料等。
产品设计与开发的流程
28
生产工艺方案的评审，第三阶段总结。
技术副
总
1.小组活动体现项目进度、与顾客往来、预算、管理者支持、结论等
《过程设计和开发阶
段小结报告》
产品设计与开发的流程（APQP）
序
号
策划项目
负责和
支持部
门
工作内容
质量记录
四、产品和过程的确
认
29
进行产品成本核算，
项目小
组
编制设计验证计划，进行设计验证，进行装配设计。
12
进行设计文件的评审和确认。
总经理
对所有设计项目进行评审和评估，看设计是否满足要求。
评审内容：工程图样、工程规范、材料规范,《设计评审检查表》
13
编制内部生产准备，设备添置、工装、模具、量具、设施的管理。
项目小
组
确定所需新设备、设施（量具和工装），设计、选型，加工、采购，验收，调试、安装,投入使用的要求。
26
进行生产准备，生产
过程的确认。
生产车间、技
确认产品的生产能力、设备能力。
《过程能力分析》，《测
量系统分析》，
下达指令，安排产品试生产。
术、质检
部门
测量各种生产过程参
数，包装参数。
《特殊工序检验记
录》，
《产品质量检验报
告》。
27
对原材料、外协件、外委托加工件供应商的初步评审、确认。
总经理
对原材料、外协件、外委加工件的供应商进行评申，确定合格供方的名录。
7
编制产品保证计划
项目小组
评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。
产品设计开发流程
产品设计开发流程1.前期准备：在产品设计开发流程开始之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先，确定产品的目标和定位，明确产品的市场需求和竞争优势。
其次，成立专门的产品设计开发团队，包括产品经理、设计师、开发工程师等成员，并确定各个成员的角色和职责。
最后，进行项目计划和资源分配，确定开发周期和预算，并与相关部门达成共识。
2.需求分析：需求分析是产品设计开发流程的重要环节，目的是明确产品的功能和用户需求。
产品经理与市场部门进行沟通，收集和整理市场调研数据和用户反馈，了解用户需求和痛点。
然后，产品经理组织需求分析会议，与设计师和开发工程师共同讨论和确定产品的功能和特性，并编写需求文档。
3.概念设计：概念设计是产品形态的初步构思和呈现阶段，目的是通过创造性的想法和设计来满足用户需求。
设计师根据需求文档进行创意激发和设计方案制定，提出产品的整体结构和界面设计，并绘制原型图和示意图，以便团队成员和客户进行评审和反馈。
4.详细设计：详细设计是概念设计的进一步细化和完善阶段，目的是将概念设计转化为可实施的技术方案。
开发工程师根据概念设计进行技术可行性分析和系统架构设计，确定存储、数据库、接口等技术要素，并制定详细设计文档。
同时，需要与设计师密切合作，确保设计和技术方案的一致性。
5.开发：开发是产品设计开发流程的核心环节，是将设计和技术方案具体实施的过程。
开发工程师根据详细设计文档进行编码和编程，逐步实现产品的各个模块和功能。
同时，需要进行版本控制和代码管理，以确保团队成员的协作和沟通。
6.测试：测试是产品设计开发流程中的质量保证环节，目的是验证产品的功能和性能是否满足需求。
测试人员根据测试计划和测试用例，对产品进行功能测试、兼容性测试、性能测试等方面的验证。
同时，还需要进行错误修复和缺陷管理，确保产品的可靠性和稳定性。
7.交付：交付是产品设计开发流程的最后一环，目的是将产品正式交付给客户或市场使用。
产品经理与市场部门进行协调，确定产品的上线时间和发布方式。
产品设计说明及流程图
产品部设计工作流程说明目标确定阶段本阶段的主要任务是明确具体的设计目标，设计原则，描述用户典型使用情境，清晰划定设计范围，在公司决策人、设计人员、开发人员中对设计目标达成共同认识，并有依据地设定开发工作计划。
[1]资料收集由项目经理组织，收集资料供决策参考。
[2]设计目标讨论会由项目经理组织，所有设计人员参加，其中重要的讨论产品总监参加，可能的情况下应尽量邀请相关决策的总经理、副总经理、总工参加。
[3]设计目标会签至少需要总经理、总工、产品总监会签，设计目标会签前应将目标分析思维导图和设计目标说明书发给参与审核人（总经理、总工、产品总监等），根据需要召开说明会。
[4]制定设计工作计划由项目经理负责，计划中应对设计目标进行分解，并确定分解目标的设计人。
初步设计阶段本阶段的主要任务是设定分目标使用情境，确定相应操作流程，设置页面功能需求。
[5]设计目标分析设计人分析目标，设定情境，穷尽相关需求。
[6]流程设计设计人，设计可以覆盖所有预设使用情境的流程。
1. 分目标设计思维导图；2. 操作流程图；3. 功能列表；4. 主要界面示意图。
[7]界面设计确定各界面功能和摆布。
[8]设计初审三名以上设计人员参加必须包括设计负责人，可能情况下邀请相关开发运营负责人参加。
对设计人员设定情境、流程和界面功能安排进行评审。
详细设计和文档撰写阶段本阶段的主要任务实详细描述功能细节和数据需求，绘制界面效果图，[9]设计文档撰写[10]界面效果图绘制美工根据设计人提供的界面草图和文档，根据设计人要求绘制界面效果图。
[11]设计评审会项目经理检查设计后组织，相关设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人参加，可能情况下邀请相关决策的总经理、副总经理、总工、产品总监参加。
会签应提前将设计成果发与会人员。
[12]设计会签至少包括，设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人、项目经理、产品总监。
1. 设计文档；2. 界面效果图。
产品结构设计开发流程
产品结构设计开发流程1.用户需求分析首先，产品团队需要进行用户需求分析，了解用户的需求和期望，包括产品功能、性能、外观等方面的要求。
可以通过市场调研、用户访谈、竞争分析等方式来获取用户需求的信息。
2.概念设计基于用户需求的分析，产品团队开始进行概念设计。
在这个阶段，产品团队需要根据用户需求，提出多个设计方案，包括产品功能、结构、材料、外观等方面的设计。
通过原型制作、故事板等方式来展现设计方案。
3.评估和选择产品团队将各个概念设计方案进行评估和比较，包括技术可行性、成本效益、市场潜力等方面的考虑。
根据评估结果，选择最优设计方案。
4.详细设计在确定了最优设计方案后，产品团队开始进行详细设计。
详细设计需要考虑产品的各个细节，包括结构、材料、制造工艺等方面的设计。
可以利用CAD软件进行三维建模和分析，优化产品的性能和质量。
5.生产样品制作根据详细设计，产品团队制作生产样品。
生产样品可以用于展示和验证产品设计，包括功能、适配性、使用性等方面的验证。
如果需要，可以进行用户测试和反馈收集，根据反馈对设计进行调整和优化。
6.生产准备在确定了产品设计后，产品团队开始进行生产准备工作。
包括材料采购、工艺制定、设备准备等方面的工作。
同时，需要制定生产计划和进度安排，并与供应商和生产部门进行协调。
7.生产制造产品团队根据生产计划开始进行产品的制造。
在制造过程中，需要进行质量控制和工艺监督，确保产品质量和进度的控制。
8.测试和验证在产品制造完成后，产品团队进行测试和验证。
包括功能测试、可靠性测试、安全性测试等方面的验证。
通过测试和验证，确保产品符合设计要求。
9.生产发布经过测试和验证后，产品准备进行生产发布。
包括市场宣传、销售渠道的准备工作。
同时，需要监督产品的市场反馈和用户满意度，及时处理用户的反馈和问题，进行产品的改进和升级。
10.产品维护和改进产品发布后，产品团队需要进行产品的维护和改进工作。
包括售后服务、产品质量监控、技术升级等方面的工作。
产品设计工作流程
产品设计工作流程1. 确定需求在开始设计产品之前，首先要明确产品的需求。
通过与客户或相关方进行沟通，了解他们的期望和需求。
2. 建立需求文档将确定的需求整理成需求文档，明确产品的功能、特性和约束条件。
需求文档可以作为与客户或团队之间的沟通工具，确保大家对产品的要求有一个共同的理解。
3. 制定设计方案基于需求文档，设计团队开始制定产品的设计方案。
这包括产品的整体结构、界面设计、功能流程等。
设计团队需要综合考虑产品的用户体验、技术可行性和商业目标等因素。
4. 原型设计在制定设计方案的基础上，设计团队开始制作产品的原型。
通过原型，可以更直观地展示产品的外观和交互效果，以便于用户和相关方提供反馈意见。
5. 用户测试和反馈将原型交给用户进行测试，收集用户的反馈意见。
根据用户的反馈，对产品进行优化和改进。
用户测试和反馈是持续进行的过程，在不同阶段都可以进行，以保证产品的质量和用户满意度。
6. 产品开发在经过多次优化和改进后，确定最终的设计方案。
设计团队将根据设计方案开始进行产品的开发和实现。
7. 产品测试和验收在产品开发完成后，进行全面的测试，确保产品的质量和稳定性。
同时，与客户或相关方进行验收，确认产品是否满足他们的需求和要求。
8. 产品发布和迭代当产品通过测试和验收后，准备将产品发布到市场上。
发布后，持续收集用户的反馈和数据，进行产品的迭代和改进，以适应市场的变化和用户的需求。
以上是一个基本的产品设计工作流程，每个团队和项目都可能有所不同。
在实际应用中，可以根据项目的具体情况进行调整和优化。
产品设计的一般流程与方法
产品设计的一般流程与方法产品设计是一个综合性的工作，将市场需求与技术实现相结合，在质量、成本、功能等方面进行平衡，以满足用户的需求。
下面是产品设计的一般流程与方法，供参考：一、需求分析阶段：1.市场调研：了解目标用户、竞争对手和市场趋势，目的是确定产品的定位和目标市场。
2.用户需求调查：通过访谈、问卷调查等方式，了解用户需求和痛点。
3.可行性分析：利用市场调研和用户需求调查的结果，对产品的可行性进行评估，以确定产品的开发方向。
二、概念设计阶段：1.创意生成：通过头脑风暴、竞品分析等方式，对产品的概念进行初步设想和生成。
2.概念筛选：根据市场需求和用户反馈，对生成的概念进行筛选和挑选，选择出最具创新和市场潜力的概念。
3.概念测试：通过调研和用户反馈，对选定的概念进行测试和验证，以确认其可行性和受欢迎程度。
三、详细设计阶段：1.产品规格定义：将选定的概念进一步细化，明确产品的功能、性能和外观等要求，生成详细的产品规格。
2.用户界面设计：根据产品规格，设计产品的用户界面，包括功能流程、布局和交互设计等。
3.技术方案选择：根据产品规格和预算限制，选择合适的技术方案和材料，用于产品的制造和生产。
4.产品原型制作：根据产品规格和用户界面设计，制作产品的原型模型，用于验证和测试产品的功能和外观效果。
四、生产制造阶段：1.工艺设计：根据产品规格和原型模型，制定产品的生产工艺和制造流程，确保产品能够按照设计要求进行批量生产。
2.供应链管理：选择合适的供应商和合作伙伴，建立供应链体系，确保产品的供应和生产能力。
3.生产控制：确保产品的质量和交付时间，通过生产计划、质量控制和进度管理等手段，有效控制和管理产品的生产过程。
五、市场推广阶段：1.宣传策划：制定产品的市场推广策略和计划，包括广告宣传、渠道建设等。
2.销售培训：对销售团队进行培训，使其了解产品的特点和优势，能够有效推广和销售产品。
3.用户反馈：监听用户的反馈和建议，及时调整和优化产品，以提高用户满意度和产品竞争力。
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标准的产品设计工作流程每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。
对于流程本身而言，可以因团队不同或工作任务不同而有差异。
一个成熟度的产品团队可以在保证工作质量的前提下轻松适应任务的变化，也就是说能够依据不同的工作要求调整对应工作的流程。
也只有这种团队才能正真体现最大的价值，称得上是一个敏捷的、能快速响应变化的团队。
那么，我们先来看看以前做产品设计时的团队工作流程。
我总结为是一个相对normal的流程。
大多时候，一个PM，一个美工，一两个写Html的工程师就足够了。
如下图所示：工作流程包括：Ø 当产品经理做好了产品的需求分析和功能实现批次计划后，开始计划产品迭代过程。
Ø PM做好产品的线框设计，交给前端工程师（Front-End）；Ø 前端工程师开始依照产品经理的线框做HTML开发，同时要肩负一些交互设计工作，比如，导航，搜索，查询，弹出页面或层设计，menu等；Ø 同时，美工开始依照线框，做页面的视觉设计，比如，色彩，按钮，logo，icon等；Ø 当HTML和美工设计都ok了，就可以交给Javaer、PHPer等做前后台整合了；Ø 然后是产品的一系列测试，包括可用性测试，功能性测试，性能压力测试，产品集成测试，发布测试等。
然而，随着产品精细化设计的要求，特别是web2.0的一些标准逐步引入到产品设计范畴。
以注重用户体验，注重以人与系统的交互为设计重点，崇尚简约和适度的设计理念被提出来，并逐渐引领了产品设计的主流思想。
在新的产品设计过程中，为了体现web2.0的UE设计元素，实现产品设计的工作精细化，我们逐步优化了新的产品标准工作流程，并定义了产品工作流程的标准输出成果。
如下图所示：新的产品设计团队标准工作流程被划分为两个领域：1、产品功能设计领域；2、产品视觉交互设计领域；这种划分的意义在于把产品不再仅仅看作一个由代码构成的系统，而更是一组由用户行为构成的服务集合。
从系统角度来看设计更看重的是功能，而从服务角度来看设计更看重的是体验，所以，我们在产品设计的过程中，一条线去关注产品的功能设计，一条线去关注产品的体验设计。
只有两个领域都做到了精致，做到了极致，一个产品才称得上是好产品，才有机会帮助投资人获得盈利的可能。
产品功能设计领域包括以下一些环节：Ø 制定工作计划Ø 用户需求调研Ø 产品功能分析Ø 信息架构设计Ø 原型制作Ø 内部评审Ø 出资方评审产品视觉交互设计领域包括的环节是：Ø 交互呈现调研Ø 视觉风格调研Ø 视觉设计Ø 视觉内部评审Ø 资方评审Ø 裁图及前端实现从UE的五层要素设计思路来看，用户需求调研过程是对应的Strategy和Scope层；产品功能分析过程对应了Structure层；交互呈现调研、原型制作对应了Skeleton层；视觉风格调研和设计对应了Surface层。
信息架构设计则对应了Structure层的信息架构和Skeleton层的信息设计。
下面对每一个流程进行简要的介绍和描述：l 1制定工作计划主要参与角色是PM-产品经理；主要的标准成果物是《工作计划》。
第一步非常重要，可以理解为是产品路线图上最为关键的一个阶段计划。
熟话说万事开头难，好的开头是确保成功的第一步。
一个成功的产品在其生命历程上，会包括：创意阶段---设计阶段---实现阶段---运行阶段---更新升级---消亡这里制定的工作计划是设计阶段的工作计划，这个阶段计划的目标是把产品的创意变成可实现的产品设计语言，确保产品的创意和目标得以在实现过程中完美体现出来。
同样，在计划的过程中，PM也要考虑工作任务的特性，结合工作流程做出适应和改变。
我在制定工作计划时使用的工具一般是MS的Project或者Excel，计划内容要明确至少四大要素：1、任务：要完成的任务最好能做合理的细分，可以参考WBS的定义。
2、时间：任务开始和结束时间；3、资源：投入到任务的资源，要责任到人；4、产出：标准的产出物是什么，这是检验其工作成果的最好载体。
l 2用户需求调研主要参与角色是PM-产品经理；主要的标准成果物是《调研问卷》和《调研分析报告》。
对于有特定目标用户的研发型产品，往往都需要PM在产品设计之初对用户做详尽的调研，调研的内容包括：Ø 总体性调研产品价值目标，用户的业务目标，用户的组织架构，与产品相关的流程，规章制度，出资人对于产品认定的成功标准等。
Ø 功能和非功能性调研产品用户角色，产品功能需求，用户对于产品功能的需求优先级，产品内容需求，产品约束，运营需要，性能要求，其他特性等。
在进行调研的时候，调研问卷是必不可少的一份文档。
在准备调研问卷时，PM可以通过问卷明确调研的方向和把控范围；被调研者可以了解调研重点，并准确的给予响应，明确提供有价值的信息范围（深度和广度等）。
需求调研完成后，PM要及时完成调研分析报告，并与用户进行确认。
调研分析报告是将调研过程中形成结论的内容按照一定的逻辑格式规整成文后，方便用户进行逐条确认。
调研分析报告一般着重体现五点内容：1、产品的战略目标和价值体现2、产品的核心业务形态3、产品的功能分布和描述4、产品的非功能需求（不包含交互和视觉部分内容，这部分将单独调研）5、产品的内容需求（作为信息架构设计的基础）如果调研报告能将上述的五方面内容说清楚了、说准确了，我们会认为调研工作是成功的。
l 3产品功能分析主要参与角色是PM-产品经理；主要的标准成果物是《产品需求文档》，有个洋名字为PRD。
产品需求文档是对产品的需求分析后，以设计语言进行描述，将作为开发阶段的主要输入物之一。
如果是通用型产品，在PRD的分析过程中还可以借鉴MRD。
在这类项目中，PRD在产品项目中是一个承上启下的作用，对上是基于MRD内容的深化和落地，对下是要把MRD中的内容设计语言化和技术化，向研发人员说明产品的功能特性和性能指标。
在这里，我们抛开市场元素，只从产品本身的功能特性来看，我们约束PRD要体现以下的一些内容：Ø 产品生命周期模型Ø 实现进度安排规划Ø 产品技术路线Ø 对产品feature详细描述Ø feature优先级Ø 产品release计划Ø 用例（use cases）设计Ø 产品部署设计Ø 产品性能设计至于产品的需求分析方法，可以参考我前面的文章《探讨APP的分析过程》。
l 4信息架构设计主要参与角色是PM-产品经理或IA-信息架构师；主要的标准成果物是《信息架构设计》。
产品的信息架构设计文档主要包括：Ø 信息架构策略Ø 信息架构蓝图Ø 内容映射Ø 内容模型Ø 原型（着重体现四大体系：导航，搜索，标签和组织）具体可以参考我前面的文章《信息架构的设计思路》。
这里需要说明的是：特别对于互联网产品而言，信息架构不是一个简单的工作，不能把它作为产品需求设计的一个附属任务来完成，而是要将其作为一个独立的工作任务，安排有经验的专家来负责把控。
因为，我见过很多因没有重视产品的信息架构设计，而到后来不得不推翻重做的产品，这种劳命伤财的过程希望不要再发生了。
l 5原型制作主要参与角色是PM-产品经理和UE交互设计师；主要的标准成果物是《低保真原型》和《高保真原型》。
很多产品经理都是十项全能，画线框，画原型，做分析，做设计…….但是真正检验一个产品经理的业务能力和设计素养的就是他做的prototype。
为什么这么说？因为，软件行业的产品经理，往往身上都背负着产品创新和设计的重任，这种能力最好的体现方式就是通过原型来展现，一个有想法并能将想法快速展现出来的PM，具备成为一个合格PM的基础。
在不同的团队，PM的工作略有不同。
有的产品经理只画线框，然后把线框交给UE，由UE完成prototype的制作，因为在UE的工作中还包括了交互的设计。
有的产品经理则需要一把抓，从功能设计到交互设计全部搞定，当然这样的产品经理虽然累，但综合能力将会更为突出一些。
再来说说线框和prototype的区别：Ø 线框是静态的；prototype可以是有交互能力的；Ø 线框是思路；prototype是思路的具体实现；Ø 线框包括静态页面和说明；prototype是页面和行为展现；Ø 线框更多体现框架、组织、结构、功能划分及布局等；prototype更多体现：逻辑，细节，元素，整体，色彩，交互，内容等。
Prototype又分为低保真和高保真两种：Ø 低保真原型反应页面的框架逻辑，导航逻辑，交互逻辑，标签逻辑，内容组织逻辑等。
Ø 而高保真原型在低保真原型的基础上，还加入了信息内容，视觉元素，交互细节等。
两种原型的用法也略有不同：一般在产品团队中，内部更看重的是低保证原型。
因为，在设计之初，最怕的是偏离设计方向而浪费资源，所以通过低保真原型可以快速的发现问题，通过不断的迭代设计完善产品框架和主体构造。
一般在与外部进行产品工作成果说明和演示时，用高保真原型更好。
因为，sponsor或用户更喜欢关注产品的实际模样，因为他们骨子里是代表未来实际使用者的利益，如果他们觉得色彩不好，交互细节有问题，那么他们会坚持要求团队做出响应，直至他们满意为止，既然如此，我们最好将这个过程安排的越早越好，至少不要因为他们的意见而导致后期的开发工作重复。
l 6内部评审主要参与角色是Product Owner；主要的过程产物是《评审报告》。
在一个以自有产品销售为主的企业里面，产品的研发和销售往往是两个体系。
我们将产品的研发负责人称为PM，而将销售的负责人称为Product Owner。
PO熟悉客户，知道客户为何需要这个产品，也知道市场的很多方方面面，所以，他们参与产品的内部评审是非常有必要的。
在内部评审过程中，我们要做好评审报告的记录。
对于评审过程，我认为有以下几点要特别记录：1、一致认同的问题。
在会上就要给予明确的响应措施，谁负责响应，多长时间响应，谁来检查等；2、不能落实的问题。
在会上要形成跟进方案，谁来跟进，找谁获取资源，争取什么时候获得结论等；3、形成的结论。
会议上形成了什么结论，后续有何安排等，都需要详细记录。
4、这份会议纪要将发送给谁，抄送给谁。
有时候，产品团队和销售团队不总是一团和气，一碰面总容易擦出火来。
这是因为，一旦争论到产品的细节，产品团队总认为销售方面不懂产品，不懂技术；而反过来，销售团队又会责备产品团队不懂用户，不懂需求，自以为是。