某公司信息管理体系建设方案
信息化二期系统建设方案
内部资料，请勿外传重庆市农业担保有限公司信息管理系统建设方案目录1 项目概述 (5)1。
1项目名称 (5)1。
2 项目背景 (5)1。
3 建设范围 (5)1。
4 建设目的 (5)1.5 建设原则 (5)2 项目需求分析 (6)2。
1 新一轮发展的需求 (6)2.2 公司信息化建设现状及存在的问题 (6)2。
3 建设目标分析 (7)2.4 应用需求分析 (7)2。
4。
1 业务服务的需求 (7)2。
4。
2 业务管理的需求 (8)2。
5 软硬件需求分析 (8)2。
6 平台安全保障需求分析 (8)3 总体设计 (8)3。
1 总体框架设计 (8)3。
2 技术架构设计 (9)3.2.1 C/S/S架构 (9)3.2.2 B/S架构 (10)3。
2.3 开发架构 (11)3。
3 部署架构 (11)3。
4 系统关键架构 (12)3.4。
1 SOA架构 (12)3.4.2 企业服务总线ESB (12)3.4。
4 Web Services (12)3.5 安全体系设计 (13)4 数据中心建设 (13)4。
1 数据中心的建设思路 (13)4.2 数据中心的架构设计 (13)4.3数据库设计 (13)4。
3。
1 信息的分类编码体系 (13)4。
4 业务系统数据库设计 (14)4.4.1 基本内容 (14)4.5 统计分析数据库概要设计 (15)4。
5。
1 数据仓库一般设计过程 (15)4。
5。
2 数据颗粒设计 (16)4。
5.3 统计分析数据库模型设计 (18)5 应用系统建设 (19)5.1 客户管理系统 (19)5.2 项目管理系统 (21)5。
2。
1 功能说明 (21)5。
3 业务流程管理系统 (22)5。
3.1 SOP管理 (22)5。
4 财务管理系统 (23)5.4.1 合同借款管理 (23)5。
4.2资金计划 (23)5。
4。
3 统计分析 (23)5。
4.4 借款管理 (23)5.4.5 报销管理 (24)5。
中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法
中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法一、前言中煤集团公司技术管理体系建设是为了提高公司整体竞争力、优化资源配置和完善公司治理结构而进行的重要举措。
本文旨在对该方案的实施进行详细了解。
二、实施目标1. 建立完善的技术管理体系，推进技术创新、提高产品质量和服务水平；2. 建立科学的技术评价体系，为公司决策提供科学依据；3. 建立人才梯队，提高技术人员的素质和能力，增强技术创新能力；4. 将技术管理体系与公司战略和业务发展相结合，为实现公司创新和发展目标提供技术支持和保障。
三、实施措施1. 规范技术管理流程，制定技术管理制度制定技术管理流程和制度，明确技术管理工作的职责和义务，明确流程和规则，确保技术管理流程合理、科学和高效。
2. 建立科学的技术评价体系通过科技创新成果转化、技术质量评价、技术标准制定、技术验收监管等环节，建立科学的技术评价体系，为公司决策提供科学依据。
3. 加强人才队伍建设通过企业内部培训、引进外部人才、激励制度优化等措施，建立完善的人才梯队，提高技术人员的素质和能力，增强技术创新能力。
4. 投入必要的资源加强资金、物质和人力资源的投入，确保技术管理体系的实施和运作，形成与公司发展相适应的技术管理体系。
5. 加强技术管理信息化建设通过信息技术手段，建立科技成果库、技术知识库、技术管理平台等工具，提高技术管理信息化水平，促进技术创新和管理工作的智能化、网络化、数字化。
6. 持续改进和完善技术管理体系将技术管理体系建设贯穿于公司战略和业务发展全过程，定期评估和完善技术管理制度、流程、人才队伍和信息系统，使技术管理体系不断适应和满足公司业务和发展需求。
四、实施效果1. 提高技术创新能力和成果转化效率；2. 提高产品质量和服务水平，提高客户满意度；3. 加强了对技术管理工作的规范化和科学化，提高了技术管理工作的效率、效益和质量；4. 增强了公司综合竞争力和核心竞争力，推动公司转型升级。
五、总结中煤集团公司技术管理体系建设是一个渐进的过程，需要公司的各级管理者共同努力，逐步建立完善的技术管理体系，适应市场的需求，提升企业核心竞争力，为国家的现代化建设做出贡献。
公司信息(情报)系统建设方案
信息（情报）系统建设方案一、背景说明1. 目前公司体系内信息（情报）存在形式较为分散，没有总的归口端；2. 信息（情报）呈现状态处于基础形式，需要科学加工、分析处理，以提高信息（情报）的科学、有效、真实性和使用价值；3. 信息（情报）出入口及归档体系尚无，不便于信息快速分类查询、提供；4. 信息（情报）定期收集、归口分析、报告尚未形成常态机制，不便于早期预警、及时发现问题和机遇；整体来说就是市场信息（情报）体系尚未成型，对我们市场运作、技术研发、生产管理等的规划、战略布局、战术安排等的实施和决策都会产生较为被动的情况，在现代的市场环境中与我们企业在行业中的地位不匹配。
二、建设目的1. 维护、开发、建设各种信息供应渠道和体系，保障情报信息来源及时、准确、有效；2. 梳理、整理各种情报信息种类，按类目、按用途整理归档，建立情报信息库，使能及时调阅；3. 建立信息采集、整理、归口分析、报告长效机制，使之成为常态化；4. 使分散的信息片段成为有价值情报，能为企业发展、高层决策、业务拓展、部门工作提供科学、有效、真实、有参考价值的情报信息；5. 对政策环境、行业动向、竞争对手等进行监控和评估，对可能出现的机遇和危险提供早期预警。
三、系统构架1. 信息（情报）流程运作示意2. 信息（情报）体系架构示意3. 情报信息来源与分类3.3.1.内部3.3.2.外部4. 情报信息渠道建设与维护：原则：在公司目前现有软硬件条件下开展市场调研与分析工作，根据以后实际发展需要情况再逐步增加、提高软硬件辅助调研分析工具或增设岗位，判断选择、维护已有的外部信息渠道。
3.4.1.内部信息沟通渠道a.内部信息来源：主要集中在三大部门（销售与市场、技术研发、计划财务部门）；b.内部信息渠道：内部信息管理系统、部门沟通、专项讨论咨询等；c.内部管理工具：如：出差报告制度的运用，建议加强完善出差报告制度使用和管理。
3.4.2.外部信息沟通渠道a.外部信息来源、渠道和主要方式：●市场信息：市场销售人员日报、周报、月报、和日常工作调查、专项调研任务、招投标会议等；●技术信息：技术交流、新技术应用发布、日常行业技术监测活动；●综合信息：商业合作伙伴咨询、情报线回馈、日常监测；●专项信息：综合以上所有手段、方法勘测、获取。
(完整版)信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度一章总则第一条为加快公司信息系统建设步伐，规范信息系统工程项目建设安全管理，提升信息系统建设和管理水平，保障信息系统工程项目建设安全，特制定本规范。
第二条本规范主要对XX公司（以下简称“公司”）信息系统建设过程提出安全管理规范。
保证安全运行必须依靠强有力的安全技术，同时更要有全面动态的安全策略和良好的内部管理机制，本规范包括五个部分：1）项目建设安全管理的总体要求：明确项目建设安全管理的目标和原则；2）项目规划安全管理：对信息化项目建设各个环节的规划提出安全管理要求，确定各个环节的安全需求、目标和建设方案；3）方案论证和审批安全管理：由安全管理部门组织行内外专家对项目建设安全方案进行论证，确保安全方案的合理性、有效性和可行性。
标明参加项目建设的安全管理和技术人员及责任，并按规定安全内容和审批程序进行审批；4）项目实施方案和实施过程安全管理：包括确定项目实施的阶段的安全管理目标和实施办法，并完成项目安全专用产品的确定、非安全产品安全性的确定等；5）项目投产与验收安全管理：制定项目安全测评与验收方法、项目投产的安全管理规范，以及相关依据。
第三条规范性引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，但鼓励研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。
GB/T 5271.8－2001信息技术词汇第8部分安全第四条术语和定义本规范引用GB/T 5271.8－2001中的术语和定义，还采用了以下术语和定义：1）信息安全 infosec信息的机密性、完整性和可用性的保护。
注释：机密性定义为确保信息仅仅被那些被授权了的人员访问。
完整性定义为保护信息和处理方法的准确性和完备性。
可用性定义为保证被授权用户在需要时能够访问到信息和相关资产。
2)计算机系统安全工程 ISSE（Information Systems Security Engineering）计算机系统安全工程（ISSE）是发掘用户信息安全保护需求，然后以经济、精确和简明的方法来设计和建造计算机系统的一门技巧和科学，ISSE识别出安全风险，并使这些风险减至最少或使之受到遏制。
公司信息化方案范本(四篇)
公司信息化方案范本公司信息化方案是指利用先进的信息技术和管理方法，全面提升企业信息化水平，推动企业数字化转型。
在当今数字化时代，信息化已成为企业提升竞争力和创新能力的重要手段，公司信息化方案的设计和实施对企业的未来发展至关重要。
公司信息化方案的目标是实现信息资源的有效整合、优化运营流程、提高工作效率和员工生产力，增强企业决策制定的科学性和准确性，形成智能化、数字化管理模式，提升企业的核心竞争力。
下面将对公司信息化方案的设计及实施进行详细探讨。
首先，公司信息化方案的设计应从企业的整体战略目标出发，紧密结合企业的发展需求和市场环境，明确信息化的定位和价值定位，确定信息化的战略布局和发展路径。
通过开展信息化战略规划、技术架构设计和系统集成，构建起符合企业实际情况的信息化解决方案体系，实现技术与业务的深度融合，确保信息化方案与企业整体发展战略相互契合。
其次，公司信息化方案的实施应注重组织机构的优化和流程优化，提升企业内部信息传递和协作效率。
通过推动信息化技术在企业内部各部门的全面应用，实现信息共享、协同办公和数据整合，实现企业内部各业务部门之间“无缝对接”，提高工作效率和响应速度，实现组织机构的扁平化、快速反应和灵活性。
在信息化技术应用方面，公司信息化方案应结合企业的实际情况，选择合适的信息化平台和系统。
例如，建立企业级信息化系统，包括企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等，实现企业各项业务的数字化化管理。
同时还可以结合数据分析与挖掘技术，建立数据仓库和商业智能平台，为企业决策提供数据支持和辅助决策。
在安全保障方面，公司信息化方案应加强信息安全管理，确保信息系统安全可靠。
通过加强网络安全防护、数据保护机制、身份认证和访问控制等措施，有效防范信息泄露、网络攻击和数据破坏等安全风险，确保企业信息系统的稳定运行和数据的安全性。
总的来说，公司信息化方案的设计和实施是企业实现数字化转型、提升核心竞争力的重要举措。
信息化建设管理办法
某单位信息化建设管理办法第一章总则第一条为全面加强某单位信息化建设的统筹规划与规范管理，确保建设工作协调有序开展，提高信息化建设水平，根据国家有关法律法规规定，结合某单位工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称信息化建设是指以应用现代信息技术为主要手段而进行的信息化项目建设。
某单位信息化建设项目主要包括：应用系统建设项目，网络、安全、数据库等信息基础设施建设项目，运行维护建设项目及其他某单位信息化建设项目等。
第三条本办法合用于某单位开展的信息化建设。
第四条某单位信息化建设必须统筹规划，统一领导，一体化推进，实现管理一体化、业务一体化、技术一体化。
具体把握以下原则：统筹规划、统一标准；突出重点、分步实施；整合资源、讲求效益；加强管理、确保安全。
第二章管理机构与职责第五条某单位信息化工作领导小组(以下简称信息化领导小组) 是某单位信息化建设的领导决策机构。
主要职责是：(一) 审定某单位信息化规章制度；(二) 审议某单位信息化建设规划；(三) 审批某单位信息化建设项目；(四) 决策某单位信息化建设的重大问题。
第六条某单位网络信息中心(以下简称网络信息中心) 是某单位信息化建设的牵头部门。
主要职责是：(一)在信息化领导小组的领导下,对某单位信息化工作进行一体化管理；(二)组织编制某单位信息化建设规划；(三)组织制定某单位信息化规章制度；(四)审核某单位信息化建设年度项目计划；(五)指导、审核某单位信息系统建设情况，包括系统定级、备案、产品采购、工程实施等；(六)负责某单位信息化建设技术协调和运行维护工作，审核项目建议书技术需求，督导项目实施和组织项目验收等；(七)协调解决某单位信息化建设中的关键问题；(八)指导、审核信息化运维情况，包括环境管理、资产管理、介质管理、设备管理、网络安全管理、系统安全管理、变更管理、备份与恢复管理、安全事件处置等；(九)承办信息化领导小组交办的其他工作。
第七条信息化领导小组应建立健全工作会议制度和重大问题集体研究制度，建立业务和技术部门密切合作的工作机制。
公司信息安全管理系统建设方案
XXX有限企业信息安全管理系统建设方案天津市国瑞数码安全系统有限企业二○一三年八月目录1项目背景和必要性 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
2系统现实状况和需求分析........................................................................... 错误!未定义书签。
3建设方案 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1建设原则 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.2系统设计 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
系统总体逻辑架构 .......................................................................... 错误!未定义书签。
IDC信息安全管理系统架构................................................................ 错误!未定义书签。
系统布署及网络拓扑 ...................................................................... 错误!未定义书签。
机构信息化管理系统建设与应用方案范本1
机构信息化管理系统建设与应用方案第1章项目背景与需求分析 (4)1.1 机构信息化管理现状 (4)1.2 建设目标与需求 (4)第2章信息化管理系统设计理念与原则 (5)2.1 设计理念 (5)2.2 设计原则 (6)2.3 技术选型 (6)第3章系统架构设计 (7)3.1 总体架构 (7)3.1.1 用户界面层 (7)3.1.2 业务逻辑层 (7)3.1.3 数据访问层 (7)3.1.4 基础设施层 (7)3.2 技术架构 (7)3.2.1 前端技术 (7)3.2.2 后端技术 (7)3.2.3 数据库技术 (7)3.2.4 中间件技术 (7)3.2.5 安全技术 (8)3.3 数据架构 (8)3.3.1 数据模型 (8)3.3.2 数据库设计 (8)3.3.3 数据接口 (8)3.3.4 数据安全 (8)3.3.5 数据分析与挖掘 (8)第4章关键技术与应用 (8)4.1 云计算技术 (8)4.1.1 资源虚拟化 (8)4.1.2 弹性伸缩 (9)4.1.3 数据存储与备份 (9)4.1.4 应用部署与运维 (9)4.2 大数据技术 (9)4.2.1 数据采集与整合 (9)4.2.2 数据存储与管理 (9)4.2.3 数据分析与挖掘 (9)4.2.4 数据可视化 (9)4.3 人工智能技术 (9)4.3.1 智能语音识别 (9)4.3.2 智能图像识别 (10)4.3.3 智能文本分析 (10)4.3.4 智能决策支持 (10)第5章政务服务模块设计 (10)5.1 电子政务 (10)5.1.1 电子政务概述 (10)5.1.2 建设目标 (10)5.1.3 功能架构 (10)5.1.4 关键技术 (10)5.2 政务公开 (11)5.2.1 政务公开概述 (11)5.2.2 内容设计 (11)5.2.3 渠道设计 (11)5.2.4 保障措施 (11)5.3 在线办事 (11)5.3.1 在线办事概述 (11)5.3.2 服务事项设计 (11)5.3.3 办理流程设计 (11)5.3.4 技术支持 (12)第6章内部管理模块设计 (12)6.1 人事管理 (12)6.1.1 设计目标 (12)6.1.2 功能设计 (12)6.2 财务管理 (12)6.2.1 设计目标 (12)6.2.2 功能设计 (12)6.3 资产管理 (13)6.3.1 设计目标 (13)6.3.2 功能设计 (13)第7章决策支持模块设计 (13)7.1 数据分析 (13)7.1.1 数据采集与整合 (13)7.1.2 数据挖掘与分析 (13)7.2 预警预测 (13)7.2.1 预警指标体系构建 (13)7.2.2 预警模型设计 (14)7.3 决策模拟 (14)7.3.1 模拟模型构建 (14)7.3.2 模拟结果分析 (14)7.3.3 模拟系统开发 (14)第8章系统安全与运维保障 (14)8.1 系统安全策略 (14)8.1.1 物理安全 (14)8.1.2 网络安全 (14)8.1.3 数据安全 (15)8.1.4 应用安全 (15)8.1.5 人员管理 (15)8.2.1 数据备份 (15)8.2.2 数据恢复 (15)8.3 系统运维与管理 (16)8.3.1 系统运维 (16)8.3.2 系统管理 (16)8.3.3 系统服务 (16)第9章项目实施与推广 (16)9.1 项目实施策略 (16)9.1.1 分阶段推进：将整个项目分为多个阶段，按照“先试点，后推广”的原则，逐步推进信息化管理系统的实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天津国信电讯科技有限公司信息管理体系建设方案国信电讯科技有限公司营销企划部前言二十一世纪，人类已进入信息时代，在市场经济的大潮中，信息的能否及时掌握，掌握的信息正确与否成为企业生存与发展的最重要因素。
信息，是指公司所收集到的经过加工、整理、用于生产、经营和管理方面的各种信息，是公司生产经营中可以利用且反作用于生产经营活动的信息。
信息具有客观真实性、时效性、共享性、可传递性和系统性等特点，业已成为市场经济条件下，企业生存和发展的重要因素。
信息管理，是对的信息进行收集、加工、存贮、检索、利用的工作，尤其是对于我们营销企业来讲信息系统的建立是至关重要的。
我们国信电讯科技有限公司正在快速发展，在竞争最激烈的手机行业中，信息管理系统的建立尤为迫切。
国信电讯信息管理系统的建立，便于我们及时的掌握外部市场信息与行业动态，电讯内部营运状况，为国信电讯科技的经营决策提供重要依据；实现与客户信息共享，扩大国信电讯科技的业内影响。
一．国信电讯信息管理系统的意义1、国信电讯信息管理，是公司实施正确经营战略规划的需要。
国信电讯信息管理系统，向公司提供全面的市场信息与行业动态，定期提供市场分析报告，公司内部营运状况与分析，真正向公司领导提供经营决策依据。
2、国信电讯信息管理，是公司实现经营计划的重要保证。
信息管理除了为经营战略规划提供依据外，还可以加强公司内部管理控制。
信息管理及时的发现问题，为经营决策的修正的提供依据。
通过信息的传递与处理，实现信息与能量、物质巧妙结合，实现资源利用最大化与合理化。
3.、国信电讯信息管理，可以实行信息资源化，实现信息共享。
信息资源化，公司内部资源的合理、充分利用。
对外部的资源共享，使信息变成运行价值，成为客户服务的一部分，扩大国信电讯在手机行业的业内影响力。
二、信息管理的目标：通过国信电讯信息系统的建立，提高信息反馈能力，为国信电讯经营决策提供依据，增强国信电讯对市场经济的适应力与竞争力；成为国信电讯业务发展的推动者，为国信电讯指引正确的方向；成为国信电讯运行的价值，发展企业的核心竞争力，与客户实现信息共享，为客户创造价值。
1、建立一套科学、合理、统一全面的指标体系和信息结构。
使公司内部、外部的各种信息及时、有效的得到传递，确保公司的正常营运。
2、信息管理从公司信息需求分析为出发点。
开发切实可行而有效的信息服务、信息反馈方式和手段，真正做到为业务活动和管理决策服务。
3、信息管理系统对信息进行科学、合理、深入的加工处理流程方式进行分析，具有定量、定性分析方法相结合，提高信息加工深度并及时提供分析报告。
三、信息管理的原则原则一：收集的信息更具真实性和有效性，要求信息收集的表格标准化，规定采集信息的统一口径和频率方式；原则二：收集处理信息的人员要统一培训，在思想、方法和行动上保持一致性和协调性，为保证信息流的畅通和有效，要落实具体的负责人、内容和时间；原则三：处理信息的使用者要对信息的真实性、可靠性从多方面进行印证和质询。
注重信息中的异常性。
四、信息管理信息内容（一）、按信息搜集的来源信息可分为：内部信息与外部信息内部信息包括：•销售信息•财务信息•产品成本信息•销售政策信息•新产品开采购信息•经营状况、成品库存状况•广告/促销•人事、行政信息外部信息包括：•宏观经济政策信息：总体经济消费变动；手机行业产业政策•市场信息：市场规模；市场增长率；市场占有率；产品价格，广促信息。
•渠道信息：•行业新产品新技术信息：手机产品的新技术，新产品。
•运营商信息：网络运营商的经营动态、市场推广、以及相关政策•消费者购买因素：产品质量，定价，品牌信息，售后服务，潜在需求•竞争者信息：基本情况；市场占有率；产品价格；广告/促销；新产品情况•供应商信息：手机生产厂家的相关信息。
•竞争厂商信息（二）、按信息搜集的时间性来分为：日常信息，实时信息，重要信息日常信息：提报营销企划部经理的信息，具体分为每月总结与每周总结。
包括：•国信电讯包销产品的整体经营状况；•包销产品销售跟踪报表；•分公司经营状况及自采产品的销售与问题；•客户信息，指客户的需求，销售政策意见反馈，售后问题；•当期新上市产品信息，广促信息；•厂家动态与营运商动态实时信息：不定期的发生，或需要及时，迅速的提报给领导层，以了解领导层需要的信息。
包括：•厂家动态与营运商动态•包销产品产品的政策调整；•国信电讯产品采购意见调查；•目前包销产品竟品调研；•国信电讯内部的人事变更；重要信息：（报告形式）•全国手机行业营销动态分析；•手机行业的政策法规；•手机产品的新技术与功能导向；季度性或月度国信电讯与分公司经营状况报表；五、信息管理系统的建立1．信息管理系统构架信息管理系统包括信息的采集（信息源）、信息的汇总、信息的分析以及分析报告。
信息系统是反映国信电讯内部的经营状况，以及手机行业外部的市场信息，运营商政策的工具。
2.信息收集渠道的建立信息收集渠道：通过营销管理部、财务部、各分公司、集团采购部、电讯人力资源部和营销企划部采集相关信息其中需要采集的信息按时间分为信息收集工作的相关责任部门职能总经办：总体发展规划及策略（不定时）营销管理：责成专人向营销企划部信息专员通报各分公司的销量、销售额、区域自采库存情况、任务达成率（附件分公司经营状况通报）；售后处理统计与用户意见反馈。
（周）财务部：每月财务信息，与分公司回款信息，产品货款支出信息（月）人资部：人力资源状况，招聘、培训、转岗情况（每季度）分公司：包销产品意见表，包销产品市场调研表，竞争产品市场调研表分公司销售情况，市场份额与渠道覆盖，客户需求，手机厂商的竞争策略变动。
（周）大客户部：包销产品意见表，包销产品市场调研表，竞争产品市场调研表分公司销售情况，市场份额与渠道覆盖，客户需求，手机厂商的竞争策略变动。
（周）营销企划部：客户意见反馈，产品推广计划，客户发展计划等。
（月）采购部：近期产品采购意向（周）附件一、信息提供的相关部门与责任3．信息管理的工作流程信息采集：信息系统中最大量的工作就是信息的采集，信息采集的内容由相应的责任部门向营销企划部信息专员王苒按时提交，确保提报内容的真实性、准确性。
（1）主要活动：•通过拜访客户、和有组织的市场调研获取第一手客户需求与竞争对手及价格资料•访谈竞争对手，了解竞争者信息•从行业协会手机市场信息•收集公司内部有关资料（内部信息搜集表格）•通过各类表格初步整理信息•采集二手资料（2）输入获得的信息（3）成果：获得各种原始数据（4）负责人：信息汇总：各职能部门定期将信息呈报信息中心后，由信息中心进行初步整理，并制作信息汇总表。
并将信息呈报使用人。
对重要信息迅速交給相关负责人。
（1）主要活动•信息系统对所采集数据进行初步整理•信息系统将各大类信息汇总制表•信息系统按要求把信息传递给相关人员•对特别的信息采集人要迅速传递给相关的负责人（2）获得各种初始数据表格（3）成果：汇总各种表格（4）负责人：信息中心相关成果：1.战略要素信息（月）2.市场综合信息（月）3.产品线/片区市场统计（月）4.竞争情况汇总（月）5.用户需求汇总（月）6.售后服务汇总（月）7.销售月/季报表（月）8.广告/促销信息（月）9.新产品开发预算（月）10.销售成本及回款（月）12.人力资源信息（月）信息分析：在信息管理系统中关键的环节是信息的分析，信息分析是信息系统的枢纽。
根据信息汇总，实事求是，科学，系统的分析，得出结论。
采用国信电讯营企期刊、报告、甚至通知的形式发布结论性信息。
（1）主要活动a)各相关人员再进一步分析处理，并制定相应的决策方案、计划等b)制定的计划、方案等都应再传递给相关人员与各信息系统（2）负责人（3）各类计划、报告等a)产品市场需求预测（季）b)市场竞争情况（月）c)国信营运状况分析（季06）d)客户需求-价格关系（季）e)客户发展规划（季）f)竞争对手价格-成本（季）g)营销费用（季）h)产品线目标及战略（季）i)产品线销售计划（年）j)新产品开发意向表（半年）k)新产品推广计划（季）l)财务分析报告（季）信息的输出：信息发布后使用信息者对接收到的信息进行输出与反馈，有利与信息采集渠道，分析方法的改进，使信息系统更加完善。
•产品市场需求预测（季）•市场竞争情况（月）•国信营运状况分析（季06）•客户需求-价格关系（季）•客户发展规划（季）•竞争对手价格-成本（季）•营销费用（季）• 产品线目标及战略（季）• 产品线销售计划（年）• 新产品开发意向表（半年）• 新产品推广计划（季）• 财务分析报告（季）信息管理系统流程图营销管理 企划调研采购、财务 分公司、大客户 信息媒体 主要内容：公司经营状况（销量，任务达成，库存。
主要内容：分公司经营状况，产品包销意见，产品市场调研。
主要内容： 采购意向、财务月度经营报告 主要内容：产品包销意见，产品市场调研， 产品推广计划，。
主要内容：市场信息 行业政策， 厂家动态。
信息采集整理、 汇总 信息采集分析、 结论 信息结论审核、发布 外部信息刊物 内部信息刊物 调研报告 分析报告 通知 其他方式 总部、各分公司员工公司领导层 王冉 王冉、张铁柱、李刚 杨博成4、信息传递工具信息管理系统的运作，需要全局的概念，是需要各个部门，分公司充分合作运作。
为增强信息传递的及时性，我们主要利用公司的OA系统进行信息的传递，辅助电子邮件、电话传真的方式。
5、信息发布时间表：日常信息：每周一上报营销企划经理实时信息：在相应事件发生后，及时上报。
重要信息：按营销企划经理确定的日期，按月度或季度性提交。
六、信息系统的评价与审核：营管意见：人资意见：总经办：五、信息内部的公司内部运行与推广。