优秀(后进)员工评选办法
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。
以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
确保评选的公正性和客观性。
2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。
3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。
可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。
4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。
评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。
5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。
同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。
6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。
7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。
以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。
保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。
优秀员工评选工作方案
年度优秀员工评选工作方案一年来，公司涌现出了一批爱岗敬业、敢于担当、勇于创新、业绩突出的先进个人。
为打造良好的荣誉文化，树立正确导向，营造正能量氛围，拟开展年度优秀员工评选工作，现将有关事宜通知如下：一、评选范围本次评选范围包括公司总部、各事业部、各级分子公司的正式员工（入职时间半年以上）。
二、评选标准（一）基本要求1.爱岗敬业、恪尽职守：热爱岗位，忠于职业，具有良好的思想素质和职业道德，严格遵守公司各项规章制度，全力以赴履行职责，具有强烈的责任感和奉献精神，在平凡的工作岗位做出应有的建树。
2.团结协作，勇于担当：具有团队意识和协作精神，善于沟通交流，工作中相互支持，主动协助上级，配合同事；以公司利益为重，顾全大局，遇事不推诿，积极协调、主动承担。
3.勤于思考，积极创新：不断学习新知识、新技术，新方法并在业务中积极推广应用。
努力钻研业务知识，拓宽思路，善于分析思考、总结提炼，具有较强的创新意识和创新能力。
4.有效执行，业绩突出：服从领导，令行禁止，执行力强，严格执行上级的决策要求；工作高效，在本职岗位或本专业领域做出突出业绩、在某方面做出突出贡献。
（二）专项要求1.技术明星在建筑设计、深化设计、工程技术、BIM、信息化建设等方面做出突出业绩或取得相应成果。
2.科创明星在科技研发、课题研究、标准、工法、专利、实用新型等方面取得相应成果。
3.管理明星在推动一体化管理融合实践、制度流程建设、市场拓展、降本增效、风险防控、财务管理、应收款催收、人力资源管理、运营保障等方面积极探索，勇于创新，做出突出贡献。
4.最佳新人认同企业文化，快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，勤勉好学，在能力提升、工作进步等方面取得优异成绩（35周岁以下）。
入职至今满半年以上的新员工。
5.技术能手技能操作水平较高，能够解决操作中出现的技术问题，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平，确保正常生产进度和特殊生产任务的完成。
优秀员工的评选方案
优秀员工的评选方案
优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
下面是小编为大家整理的关于优秀员工的评选方案，欢迎大家的阅读。
一、评选对象
财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准
1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项
1、三个月内非全勤的员工
2、三个月内受到记过处分的员工
3、不能积极参加公司组织的各项活动的'
四、评选办法
1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法
1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
优秀员工评选制度(3篇)
优秀员工评选制度（3篇）优秀员工评选制度（精选3篇）优秀员工评选制度篇1公司优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的`发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。
由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。
1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
最新优秀员工评选方案（通用13篇）
最新优秀员工评选方案最新优秀员工评选方案（通用13篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的最新优秀员工评选方案（通用13篇），希望能够帮助到大家。
最新优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作业绩突出、综合优秀的员工，公司开展“优秀员工”评选活动。
具体方案如下。
一.甄选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二.甄选周期每月组织一次评选三.选拔范围1、进入本公司满一个月的员工可以参加月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅四.名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数不超过10人(含)，每月2名，部门人数不少于10人，每月可选3名2、人事行政部每月根据各部门选出的人员，选出5名以下优秀员工五.评选标准业务实绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色，准确无误地完成上级布置的任务。
工作技能——具有极其丰富的专业技能，能充分履行自身职责。
工作态度——努力工作，积极投入，能很好地完成分内工作。
团队合作意识——具有较强的团队合作意识，积极协助他人完成任务，分享自己的经验技巧。
工作纪律——迟到不得超过2次/月；事假不超过1天/月服装没有违反。
物品配置合乎规定意识——学习优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自己的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施和新工作方法。
责任感——有积极的责任感，能彻底完成任务，能安心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动主动与人合作六.评估人员及注意事项1、工作业绩由被考核人直接上级评价，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评价者级别的同事(至少2人)进行评价，被评价者可以指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
优秀员工的评选方案6篇
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？为了帮助大家更好的写作优秀员工评选，作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创有名的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
优秀员工评选办法范本3则
优秀员工评选办法范本3则
员工评选是评估公司员工工作表现的一种方式。
通过评选，可以认可员工的工作表现，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
下面是三种优秀的员工评选办法：
评选办法一：基于工作完成度的评选
这种评选方法基于员工的工作完成度来评选。
首先，需要确定评选的时间段，比如每季度一次。
然后，制定一个关于工作任务和目标的评估表，用于评估员工的工作成果。
评估表可以包括以下因素：工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、员工创新能力、客户反馈等。
最后，按照得分高低对员工进行排名并确定表彰对象。
评选办法二：基于自我发展的评选
这种评选方法基于员工的自我发展来评选。
在评选之前，需要要求员工自我评估，包括工作能力、职业素养、个人发展计划等。
然后，再邀请员工的直接上级、同事和客户进行打分和评价，最后将自我评估和他人评价进行对比和分析。
在评选结果中，会重点考虑员工的自我发展和成长潜力。
评选办法三：基于团队表现的评选
这种评选方法基于团队表现来评选。
评选团队可以是一个项目组、一个部门或公司整个团队。
评选时间可以根据需要，可以是季度、半年度或年度评选。
评估标准可以包含项目的完成情
况、团队的沟通协调能力、对客户的服务质量等方面。
最后，将表现最突出的团队挑选出来，并对团队及其中的成员进行表彰。
总之，不管何种评选方式，评选的过程和结果需要公正、公平和透明。
对于被评选的员工，评选结果一方面可以给予肯定，另一方面也要及时和具体地提出发展和改善的建议。
此外，评选过程中还可以增进员工之间的互动和交流、彰显企业文化的特色。
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**** 〔2010〕3 号
关于印发《公司优秀（后进）员工评选办法》的通知
各部门、各工区（车间）：
《公司优秀（后进）员工评选办法》在试行一年后作了修订完善，业经总经理办公会议研究，现印发给你们，请遵照执行。
原《优秀员工评选办法（试行）》同时废止。
特此通知
******控股有限公司综合部2010年元月1日印发
（共印15份）
优秀（后进）员工评选办法
为建立竞争淘汰机制，形成人人争当先进、鞭策后进的良好氛围，进一步实施企业文化管理，激发员工工作积极性，特制定本办法。
一、评选范围：公司所有在岗员工（高管人员除外）。
二、评选办法：
（一）季度优秀（后进）员工：
（1）以季度为单位，评选出季度优秀（后进）员工。
（2）各部门、工区（车间）分别按年员工总数（四个季度员工人数之和）5%，推荐本部门（工区、车间）优秀（后进）员工候选人。
（3）采取“全年累计人数，定额比例推选，部门、工区（车间）提名，公司审核确定”的方式确定。
（二）年度优秀（后进）员工：
（1）以年度为单位，评选出年度优秀（后进）员工。
（2）人数设置：分别按员工总数3-8%，候选人按1 : 1.5比例推荐。
（3 ）一年内有两个季度被评为优秀（后进）员工的，直接作为年度优秀（后进）员工候选人；或由部门、工区（车间）提名经初选作为候选人。
三、评选结果处理
（1）季度优秀员工，发给《优秀员工告知书》，公司将其照片张贴在光荣栏区保留三个月；季度后进员工，发给本
人《后进员工告知书》，书面通知其限期整改。
（2）一年内有两个季度被确定为后进员工的，公司将针对问题对其进行诫勉谈话。
（3 ）实行优秀（后进）员工累计积分，优秀（后进）员工达到一定的积分，上调或下调其岗位津贴（详见附表）后进员工日后又被评为优秀员工的，按优秀员工办法奖励
（积分累计计算）。
（4 ）管理人员、班组长一年内两次被确定为季度后进员工的调离现岗位。
（5）公司年度工作会议对年度优秀员工进行奖励。
四、考评依据
考核主要是从德、能、勤、绩四个方面进行考评，按下列标准进行考核。
（一）优秀员工
（1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。
为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
（2）出勤率达100%，无工作失误，没有受到员工奖
惩条例中的任何一项处罚及考核中完成工作任务或超额完
成工作任务者。
（3）对工作流程和方法作较大的变革，提高工作效率和服务质量。
为公司的发展、开源节流、各项制度等提出建议并被公司采纳者。
（4）创造性地开展工作，给公司带来直接的经济效益，曾避免了公司蒙受较大经济损失者或安全事故者。
（5）带头践行企业文化，重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
（6）积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者。
（二）后进员工
（1 ）违反设备、安全操作规程或违章指挥，导致设备故障、发生安全事故或使公司蒙受经济损失者。
（2 ）无故旷工、违反员工奖惩条例中有关规定的。
（3）违反公司（含各部室、工区（车间）内部制订的规章制度的。
（4 ）工作马虎，业绩较差，出勤不出力、工作效率低或工作能力等因素不能胜任工作，考核期内未能完成生产和工作任务的。
（5）思想观念落后，不能融入****企业文化。
（6 ）不服从公司或本单位领导调动、工作安排或生产指挥的。
（7）工作不负责任，损坏工具、设备、浪费能源的。
（8）公司或本部门组织的技能或操作考核成绩不合格，
且不愿意学习和提高的。
（9）服务态度差，影响较坏或引起客户投诉的。
（10）有其它违法、违章、违纪行为的。
五、附则
（1 ）以各部室、工区、车间为单位评选，由各单位结合实际制定具体考评细则并组织实施。
（2）综合部负责本《办法》的解释。
（3）本《办法》自2010年元月1日起施行并于原《优秀员工评选办法（试行）》相衔接。
优秀（后进）员工计分及岗位津贴调整办法。