每月优秀员工评选办法
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
月度优秀员工评选方案
优秀员工评选方案
一、目的：
为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘每月工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对月度优秀员工的选拔评选工作。
二、优秀员工评选办法：
1.评选原则
坚持公开、公平、公正原则，优秀员工是依据员工工作态度，工作绩效等方面进行考核及评定
2.考评时间为每月组织一次评选
3.评选范围
3.1
3.2
三、评选标准
1.参选条件为：每月无事假，无旷工，无迟到早退，无缺卡且无处罚的员工。
2.以绩效考核分数为评选分数，进行排名，按部门名额取相应名次为每月优秀员工。
2.1若未进行绩效考核工作，则以附件1作为评分表，由部门经理进行评选。
四、评选流程
1.总经办于每月5日前统计各部门当月符合参选条件人员告知相应部门领导，如部门当月无符合参选条件人员，则部门当月优秀员工轮空，名额不计入下月。
2.每月5日前，各部门提交绩效考核资料于总经办。
2.1若未进行绩效考核工作，则由总经办于每月第三个工作日将附件1评分表发送给各部门经理，部门经理收到后对当月符合参选条件人员进行评选工作。
2.2 每月10日前，总经办收集部门经理评选名单，递交上级领导审批。
五、优秀员工表彰
1. 优秀员工评选产生后，由总经办上报公司总经理审批
2. 审批通过后，由总经办公示优秀员工名单
3. 对于获得优秀员工称号的人员，于部门早会上进行表彰，同时颁发证书及相关实物或红包奖励，价值在50元到100元之间。
月度优秀员工奖励办法
月度优秀员工奖励办法第一篇：月度优秀员工奖励办法月度优秀员工评选办法一、评选目的及原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的职业化精神；3、评选务求与员工所做出的贡献紧密联系；4、通过表彰先进，激励全体员工实现专业化、职业化发展。
二、评审小组组长：总经理评审委员：各部门主管三、评选奖项及评选办法：1、奖项构成及数量：所有员工参与，奖项为月度优秀员工，数量为2名。
2、参评原则：公司员工按照岗位工作表现进行评选，有突出进步及突出工作业绩的人员优先。
3、评选办法每月3号下午16：:00由行政部负责组织评审会议，确定优秀人员名单。
四、评选标准1、遵守公司各项规章制度，工作兢兢业业；2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，受到部门领导的一致好评；3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌；4、积极提高自身业务素质，能主动提出合理化建议；5、当月无处分记录。
五、奖励1、评选结果将作为职位晋升、薪酬提升的参考依据；3、每月评出优秀员工现金奖励第一名：500元，第二名：300元。
并颁发荣誉证书。
六、本办法自2012年4月18日起执行，解释权归行政部。
安徽赛弗特电子有限责任公司 2012-4-18第二篇：优秀员工评选及奖励办法速食客中式快餐优秀员工评选及奖励办法为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行本店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让本店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准:1.每星期评选一名优秀员工奖励现金50~100元2.每个月评选一名本月之星奖励现金100~200元3.每评选三名之星奖励现金300~500元关于评选办法如下：（一）关于优秀员工评选标准：1.仪容仪表符合本酒店规定。
优秀员工评选规定
苏州****制造有限公司优秀员工评选规定一、目的：为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，加强员工的积极性和竞争意识，分月度/季度/年度开展优秀员工评选活动。
二、实施与名额：自2022年7月份开始实施，月度按照10选1的比例，大体四舍五入，季度/年度名额固定；1、月度优秀员工：一线二线4名、三线2名、品质部2名、装配部与技术部组合1名，总计9人；2、季度优秀员工：一线二线2名、三线1名、品质部1名、装配部与技术部组合1名，总计5人；3、年度优秀员工：一线二线2名、三线1名、品质部1名、装配部与技术部组合1名，总计5人；三、评比细则：月度优秀员工评选1、部门主管提出候选名单，组织部门全员无记名投票，当天提出候选人、当天投票，唱票，计票，公布结果；2、部门员工每人有1票投票权（候选人不投票），按照10选1的比例，优秀员工的得票率必须在5人以上（包含5人），否则为不合格，得票超过5人，根据部门名额，以具体得票多少，降次排序；3、候选人提名的更改，部门主管有三次机会，出现得票相同并列情况，以先入职公司者为准；4、部门员工有弃权投票资格的，且人数合计超过3人，取消部门优秀员工评选资格；5、宁缺毋滥，禁止弄虚作假，一旦发现并查证属实，取消部门全年评选资格；季度/年度优秀员工评选1、季度优秀员工评选方式参照月度员工评选方式，但候选人资格要求是至少当选一次月度优秀员工；2、年度优秀员工评选方式参照月度员工评选方式，但候选人资格要求是至少当选两次季度优秀员工；四、奖励标准：1、月度优秀员工：每月30号前，各部门负责人将部门优秀员工上报管理部，次月管理部在第一次员工大会上予以嘉奖通报；2、季度优秀员工：每季度末，各部门负责人将部门季度优秀员工上报管理部，次月管理部在第一次员工大会上予以嘉奖通报；3、年度优秀员工：每年12月15号，各部门负责人将年度优秀员工名单上报至管理部，总经理处审批，管理部在年末员工大会上予以嘉奖通报；4、月度优秀员工每人嘉奖100元，季度优秀员工每人嘉奖300元，年度优秀员工每人嘉奖800元。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
优秀员工评选制度(3篇)
优秀员工评选制度（3篇）优秀员工评选制度（精选3篇）优秀员工评选制度篇1公司优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的`发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。
由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。
1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
月度优秀员工评选制度标准
月度优秀员工评选标准一、目的：为加强公司文化建设，不断增强公司向心力和凝聚力，充分发挥车间各岗员工工作热情和工作积极性，建立完善的岗位竞争机制，提高员工整体素质，在各岗位间形成比、学、赶、帮、超的学习氛围，鼓励员工爱岗敬业，努力学习各岗位技能知识，提高自我、塑造自我，成为车间多岗操作能手，展现优秀员工风采，形成人人争当先进，人人争为企业发展做贡献的良好氛围，以精良的员工及高效的团队创造企业最大效益，为发现先进、鼓励先进，特制定本标准。
二、适用范围：本标准适用于生产车间（操作类员工）三、评选原则：1：每月月底由车间班组长提名，根据员工每日工作记录表选举，提名人数原则上大于实际评选人数，每月月底前各车间组织评选出1-2名优秀员工名单，交由车间主管审核把关，审核完成后（附优秀员工事迹报告）转公司行政人事部负责资格审查，由部门经理复审，公司主要负责人批准。
按公司管理流程逐级审核评定后，每月提名人数中获批最多不超过4名。
2：所有当选月度优秀员工资料（包括事迹、照片、车间、岗位等信息）公示需在表彰会结束后当日内完成。
3：各班组岗位人员可以对车间每月评选出的优秀员工提出建议。
4: 各班组对优秀员工的评选本着公开、公平、公正的原则进行。
对不符合标准的宁可缺额也不降低标准。
5：有特殊贡献的另行嘉奖，亦有优秀员工评选资格的优先权。
6：在公司供职满试用期后，未出现工伤事故或安全事故的员工，均可参与月度优秀员工评选。
7.当月出勤率为全勤。
（即当月无迟到、早退、旷工、停班、请假或漏打卡现象）；8.当月考核需达85分（员工）以上。
（考评明细见附表，最后由行政人事部对已选出的优秀员工评定表做公司存档）；9.宿舍生活表现良好，无不良嗜好，且当月无任何惩处记录。
四、评选周期每月组织一次评选，每月10日各车间班组按流程将优秀员工名单递交公司审核，当月25日前将最终评选结果公示。
五、奖励方式每位优秀员工当月可获得300元员现金作为奖励，一年内累计获得3次以上优秀员工的，可作为当年晋升考核依据及参加公司组织的拓展活动。
月度优秀员工评选方案
每月进行一次月度优秀员工评选。
四、评选标准
月度优秀员工评选主要基于以下四个方面：
1.工作绩效：完成工作任务的质量、数量及效率；
2.团队协作：与同事间的沟通协作，对团队目标达成的贡献程度；
九、附则
1.本方案解释权归人力资源部；
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在树立典型，激发全体员工的工作热情和创新能力。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展注入强大动力。我们将持续关注员工的成长与发展，为员工提供更加广阔的舞台。
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在激励全体员工努力工作，共同为公司的发展贡献力量。希望全体员工积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展添砖加瓦。
第2篇
月度优秀员工评选方案
一、前言
2.评审阶段
（1）人力资源部组织评审团，由公司高层领导、相关部门负责人及员工代表组成；
（2）评审团根据评选标准和提供材料，对各部门提名候选人进行评审；
（3）评审团讨论并确定月度优秀员工名单。
3.公示阶段
（1）人力资源部将月度优秀员工名单进行全公司公示；
（2）公示期为3个工作日，接受全体员工的监督和反馈。
2.团队合作：与同事间的协作配合及对团队做出的贡献；
3.学习进步：业务知识和技能的提升；
4.职业操守：遵守公司规章制度，诚实守信，积极向上的工作态度；
月度优秀员工评选方案(通用9篇)
月度优秀员工评选方案（通用9篇）月度优秀员工评选方案为保障事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的月度优秀员工评选方案（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
月度优秀员工评选方案1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：各部门负责人3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2 评价个人绩效和质量状况的流程：a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c) 总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）六、确定优秀员工人选参考因素向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；七、特别推荐与申报下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示月度优秀员工评选方案 2 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下.一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则.二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%.工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务.工作技能----具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责.工作态度----工作努力、主动,能较好完成分内工作.团队合作意识----有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术.工作纪律----迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象.物品摆放符合规定学习意识----优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力.创新能力----工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法.责任感----有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作.沟通协调----善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识.2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选.3、工作纪律由人事行政部评估.七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部.2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内.月度优秀员工评选方案3 一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
策划方案月度优秀员工评选方案
策划方案月度优秀员工评选方案一、背景为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，推动公司的业务发展，公司决定开展优秀员工月度评选活动。
二、评选对象本次评选活动的对象为公司全体员工。
三、评选标准1.工作成果：根据工作计划，完成任务并达到预期效果。
2.工作态度：以积极、主动、认真的态度对待工作，不推诿扯皮。
3.工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
4.工作质量：严格按照公司要求，保证工作质量达到标准。
5.协作能力：能够积极配合团队成员，实现协作互助。
四、评选流程1.每个月由公司组织部门推荐候选人。
2.由公司人力资源部对推荐的候选人进行初选，评选出5名月度优秀员工。
3.公司领导对5名月度优秀员工进行终选，并评选出1名最佳员工。
4.颁发奖励并宣传表彰。
五、奖励措施1.月度优秀员工：颁发荣誉证书。
2.最佳员工：颁发荣誉证书、奖金，并宣传表彰。
六、宣传方式1.公司内部公示牌上宣传。
2.内部电子邮件、企业微信公众号宣传。
3.公司会议上宣读表彰结果。
七、注意事项1.评选过程公开公正，不得有人情拉拢、私人利益等干扰评选结果的行为。
2.参与评选者应当遵守评选规则，不得以不正当手段谋取评选资格或者评选结果。
3.公司将根据评选结果，适时调整员工薪资待遇，提高员工激励。
八、总结本次优秀员工评选活动可以鼓励员工努力工作，激发员工的工作积极性和主动性，同时也可以提高公司的整体业务水平。
公司将继续精心组织和推出更多的激励措施，以激励和感谢为核心，提升员工的工作积极性和生活幸福感。
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开心捞优秀员工评选标准
为了提高员工工作质量、充分调动员工的积极性，发挥每个员工的主观能动性及上进心，增强内部之间的凝聚力，展现优秀员工风采，树立开心捞的对外形象，公司决定开展评选优秀员工活动。
一、优秀员工评选范围：开心捞时尚火锅各店前厅所有员工。
二、优秀员工设置
1、每月优秀星级员工：公司将以月为单位，评选出每月优秀星级员工；时
间在次月2日之前完成，企划部将在次日进行公布。
三、优秀员工评选办法及奖励
1、评选办法：
（1）人数设置1-3名。
（2）进行星级制评选办法：分为一星、两星、三星（为最佳优秀员工）。
（3）星级的晋升：一星晋升为二星，二星晋升为三星，层层叠加。
（4）星级的评判：前厅主管根据员工的工作实际，对工作优秀的员工晋级。
将晋级的员工上报总经理审批，总经理做员工最终星级的评判。
（5）晋级的员工要通过考试考核，公开竟争、合理录取，内容分三个方面：□1演讲形式：围绕“开心捞时尚火锅”如业务技能方面、接待操作、语言表达等。
□2提问形式：员工要回答相关的业务知识和菜品知识。
□3现场操作形式：员工要按标准的服务操作程序进行实操，同时要善于处理随机应变的意外情况和宾客的投诉。
（6）考核将由总经理、经理、主管及监督人员共同参加。
2、奖励：
（1）公司企划将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月（三颗星的员工照片贴在最中间）。
（2）获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励；获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的其他奖励；获得三颗星的员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。
3、奖励设置：
每月10日召开员工大会，总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。
四、评选的标准
（一）一星
1、以店为家，安心工作，在本餐厅工作満1个月以上者。
2、服务主动、热情、耐心、诚实、周到、卫生。
3、服从领导安排，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工。
4、主动热情的接待每一个宾客，常受到宾客的好评。
5、有较强的学习能力，有端庄的仪容仪表。
6、在服务过程中面带微笑，有较强的语言表达能力。
7、能虚心听取他人意见和批评与自我批评。
8、当月出勤率为100%者。
（二）二星
1、二星服务员标准以一星服务员为基础。
2、积极带头严格遵守本餐厅和部门的各项规章制度,同时未触犯者。
3、端庄的行为举止。
4、工作积极主动模范带头。
5、服从管理和调配。
6、熟练的业务技能。
7、熟悉本酒楼各种菜品的基本性质，当好宾客参谋。
（三）三星
1、三星服务员标准以二星服务员为基础。
2、为公司利益不计个人得失，有高尚的职业道德和个人的综合素质。
3、要为领导分担工作，担当领班角色。
4、善于处理各种宾客的投诉。
5、高水准、高质量的服务技能。
6、有较高标准的贵宾接待水平，为公司员工树立良好形象。
五、标准的执行
1、被评星级的员工，总经理和主管，监督员随时进行监督和考评。
2、如发现员工触犯工作标准2次以上者，则取消本月评星级荣誉资格。
3、因服务不周而被客人投诉1次者，则取消本月及次月评星级荣誉资格。
4、这种评比择录每月进行一次。
5、如连续3个月被评为三星服务员经总经理批准即可升为领班。
六、本办法最终解释权归企划部所有。