设备维修管理制度(总12页)
设备管理维修管理制度（通用20篇）
设备管理维修管理制度（通用20篇）设备管理维修管理制度篇1（一）加强设备的维护保养，做到正确使用、精心维护、使设备经常处于良好状态，保证设备的长期，安全运转。
（二）企业应严格执行设备维护保养责任制，实行专机专责制或包机制，做到前后台设备有人负责。
（三）操作人员应通过岗位训练，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，才能单独操作设备。
（四）操作人员必须做好下列主要工作：1、严格按照操作规程进行设备的启动、运行与停机。
2、必须坚守岗位，严格执行安全检查制度，做好自查工作。
3、认真做好设备润滑工作，该注油部位，按规定注油，不能违漏。
4、严格执行交接班制度。
5、保持设备整洁。
（五）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时报告。
在紧急情况下，应采取果断措施或立即停机，并及时上报。
不弄清原因，不排除故障不得盲目开机，未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。
（六）维修工（机、电、仪）对分工负责包干的设备，负有保证维修质量的责任，做到：1、定时定点检查，主动向操作工了解设备运行情况。
2、发现缺陷及时清除，不能立即清除的缺陷，要详细记录及时上报，并结合设备检修予以消除。
3、按质按量完成维修任务。
（七）设备管理人员应对设备维护保养制度执行情况进行监督检查。
（八）设备检修间隔期及设备检查时发现和存在的问题要及时做好设备的检修。
设备管理维修管理制度篇21、大楼设备管理最有成效的'经验是:立足于预防，即“预防为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格按照产品规定的保养项目进行日常保养。
3、机电主管必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为维修防范全年的安排，是机电处最具权威的指令性文件。
4、各机电维修人员要严格按照预防性维修计划执行。
5、部门主管要严格按照预防性维修计划检查。
设备管理维修管理制度篇3为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。
设备维修管理制度（通用12篇）
设备维修管理制度（通用12篇）设备维修管理制度篇11.总则为加强白溪水电厂设备检修管理，执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。
本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。
2.职责划分2.1电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。
2.2电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术管理中心。
2.3电厂生产计划部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、辅助设备大小修及外委工程的监理工作。
2.4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。
3.检修分类3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。
其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。
3.2定期维护：指按设备要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。
其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。
3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。
其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。
3.4主设备大修：指按《发电厂检修规程》要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。
其目的是恢复设备原有的技术性能。
4.年度检修计划4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。
年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。
4.2年度预防性检修项目根据《发电厂检修规程》、《电气设备预防性试验规程》、《继电保护和安全自动装置检验条例》等规程规范、设备说明书要求及设备运行情况制定。
4.3年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出，报总工程师审核。
设备维修、管理制度（四篇）
设备维修、管理制度是指企业或组织为了确保设备的正常运行、延长设备的使用寿命、提高设备利用率和降低维修成本等目的，制定的设备维修和管理的一系列规章制度和操作流程。
以下是一个简单的设备维修、管理制度的例子：1. 设备管理责任- 确定设备管理员，负责设备管理工作，包括设备维修、保养、更新等。
- 设备管理员必须经过培训，了解设备的操作、维修和保养方法，并能独立完成相关工作。
2. 设备维修流程- 员工发现设备出现故障或异常时，立即向设备管理员报告。
- 设备管理员根据报告内容，判断是否需要维修，并进行简单的故障排除。
- 如需维修，设备管理员将设备维修单据填写完整，包括设备信息、故障描述、操作者等。
- 维修单据由设备管理员提交给维修部门，维修部门负责登记、安排维修人员进行维修。
- 维修完成后，维修人员填写维修情况，设备管理员验收并确定设备恢复正常使用。
3. 设备保养制度- 设备管理员按照设备说明书和保养计划，定期对设备进行保养。
- 保养包括清洁设备、紧固螺丝、更换润滑油等，并记录保养情况。
- 如发现设备存在潜在故障或老化现象，设备管理员及时向维修部门报告，并安排维修或更新设备。
4. 设备更新和报废- 设备管理员根据设备使用寿命和维护情况，提出设备更新或报废申请。
- 设备更新或报废申请由设备管理员提交给相关部门进行评估和批准。
- 批准后，设备管理员负责安排设备更新或报废，并进行相应的设备验收和记录。
以上是一个简单的设备维修、管理制度的例子，实际制度应根据企业或组织的具体情况进行调整和完善。
设备维修、管理制度（二）1、井下所有设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志证书”的产品。
2、矿用器材设备采购到货后，必须按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要及时向生产厂家反馈信息及索赔。
3、各单位应结合本制度和本单位具体情况，建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。
完善管理台帐、领用、发放及消耗记录，定期编制相关报表。
设备维修管理制度(4篇)
设备维修管理制度第一章总则第一条为了规范设备维修管理工作，提高设备维修效率，延长设备使用寿命，保障设备正常运转，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有设备的维修管理工作。
第三条修理方式设备维修分为自修和外修两种方式，自修指由设备管理人员自行修理，外修指由外部维修单位负责修理。
第二章维修流程第四条报修设备管理人员在发现设备出现故障或问题后，应及时向维修部门报修，并填写相关报修表。
第五条维修调查与评估维修部门接到报修单后，将根据设备故障情况进行调查和评估。
维修部门负责人根据评估结果决定是自修还是外修，并及时通知设备管理人员。
第六条维修计划制定与执行维修部门根据维修调查评估结果制定维修计划，并严格执行。
维修计划应明确维修的时间、地点、负责人等信息。
第七条设备维修维修部门根据维修计划进行设备维修工作。
在维修过程中，维修人员应按照操作规范进行工作，确保维修质量。
第八条维修记录与报告维修部门应将维修的额相关记录和报告整理，包括设备的故障原因、维修方法、维修费用等。
维修记录和报告应及时报送设备管理部门。
第三章维修管理措施第九条预防性维修设备管理部门应定期组织设备的预防性维修工作，提前发现和修复设备的潜在问题，防止设备故障发生。
第十条设备维修备件管理设备维修部门应建立健全的备件管理制度，确保备件的充足性和质量。
备件采购应按照规定的流程进行，入库时应进行验收，并做好相关记录。
第十一条设备维修人员管理设备维修部门应建立完善的人员管理制度，包括维修人员的培训、考核、奖惩等方面。
维修人员应具备相应的维修技能和知识，严格遵守维修操作规范。
第十二条设备使用管理设备管理人员应加强对设备的日常使用管理工作，定期进行设备的检查和保养，避免错误操作和疏忽导致设备故障。
第四章绩效考核与奖惩第十三条维修工作绩效考核设备维修部门应制定维修工作绩效考核指标，对维修人员进行定期考核和评价。
考核结果将作为绩效奖励和晋升的依据。
第十四条维修作业质量检查设备管理部门应定期进行维修作业质量检查，对维修工作进行评估和检查，及时纠正和整改存在的问题，保证维修质量。
设备维修部管理制度范本(三篇)
设备维修部管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备维修部的管理，提高维修效率，确保设备维修工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条设备维修部是负责公司全部设备的维修工作的专门部门，负责设备维修、保养、更换等相关工作。
第三条设备维修部按照“设备维修、质量第一、安全高效”的原则，开展相关维修工作，保证设备的正常运行。
第四条设备维修部的职责包括：1. 维修、保养公司所有设备；2. 制定设备维修计划，保障设备正常运行；3. 协助采购部门进行设备的购买及更新；4. 提供设备维修技术支持和培训。
第五条设备维修部应当制定工作流程和规范操作规程，确保维修操作的标准化和一致性。
第六条设备维修部应当配备足够的维修人员和设备维修工具，并定期进行维修人员培训。
第七条设备维修部需定期向公司领导汇报设备维修情况及维修进展，并接受公司领导的监督和检查。
第二章设备维修流程第八条设备维修部按照以下流程进行设备的维修工作：1. 接收维修申请：维修部接收来自其他部门的设备维修申请，并记录相关信息；2. 审核维修申请：维修部根据维修申请的紧急程度和设备重要性，进行审核和优先级排序；3. 派发维修任务：维修部根据优先级，将维修任务派发给相应的维修人员；4. 设备维修：维修人员按照工作指导书和操作规程进行设备维修；5. 进行测试：维修完成后，进行设备测试和调试，确保设备正常运行；6. 确认维修完成：维修部对已修复设备进行确认，并通知申请部门；7. 维修记录和报告：维修部记录维修情况，并上报维修报告给公司领导。
第三章设备维修安全第九条设备维修部在进行设备维修工作时，必须严格遵守相关的安全规定，确保人员和设备安全。
第十条设备维修人员应当经过相关安全培训，熟悉操作规程，并佩戴个人防护装备。
第十一条设备维修部应当建立安全意识培养机制，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四章设备维修质量控制第十二条设备维修部应当按照公司的质量管理要求进行设备维修工作，确保维修质量。
设备维修管理规章制度
设备维修管理规章制度第一章总则第一条为加强对设备维修工作的管理，保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有设备的维修工作，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。
第三条设备维修工作应严格按照本规章制度进行，违反规定的将受到相应的纪律处分。
第四条维修管理人员应当具备相关的技能和知识，负责设备维修工作的组织、指导和监督。
第二章维修申请与受理第五条设备维修需由使用人员填写设备维修申请表，并附上相应的维修要求和问题描述，提交给维修管理人员。
第六条维修管理人员应当及时受理维修申请，并在24小时内进行初步评估，并确定维修的紧急程度。
第七条维修管理人员根据设备的维修紧急程度合理安排维修人员和时间，并尽快通知维修人员进行维修工作。
第三章维修工作的执行第八条维修人员在接到维修任务后，应当按时到达现场，并与使用人员进行沟通，了解设备的情况和具体问题。
第九条维修人员在进行设备维修时，应遵守相关的安全操作规程，并佩戴必要的个人防护装备。
第十条维修人员应当根据维修任务的具体要求，采取合适的维修方法和措施，保证维修的质量和效果。
第十一条维修人员在维修过程中发现设备存在其他问题时，应及时向维修管理人员报告，并在使用人员同意的情况下进行维修。
第四章维修后的验收与记录第十二条维修工作完成后，维修人员应通知使用人员进行验收，并填写维修记录表，包括维修的时间、工作内容、使用人员的确认等信息。
第十三条使用人员应认真验收维修后的设备，如有问题或不满意的地方及时提出，并提供合理的解决方案。
第十四条维修管理人员应及时汇总维修记录，将设备维修情况进行统计分析，并提出相应的改进措施。
第十五条维修管理人员应根据维修记录及时调整设备维修计划，提前预防可能出现的设备故障。
第五章违规与处罚第十六条对于违反维修管理规章制度的人员，将根据违规的情节和影响程度采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减奖金、降低评级等。
设备检修及技改管理制度
设备检修及技改管理制度一、为规范公司内部设备检修（涉及定修、年修）及技改计划资金、工程及施工组织等全过程管理，为生产提供设备资源保障，制定本制度。
二、本制度使用于****有限责任公司机械、动力、工建、炉窑、特种设备等机械专业设备、设施旳检修及技改管理，其他专业设备、设施旳技改参照本制度旳有关规定执行。
第一章术语、定义一、设备检修，分为年修、定修、维修三类。
1、年修：是持续几天进行旳定修或年度计划安排旳设备大、中修。
其中，大修：是设备所有解体，重要部件、构件和磨损件更换或修复，恢复设备原有精度、性能和效率旳检修；中修：是设备局部解体，部分部件、构件及磨损件更换或修复，恢复到设备规定旳精度、能力和其他规定旳检修。
2、定修：是在主作业线停产条件下进行旳计划检修，每次定修时间不超过12小时。
涉及主线作业设备（其停机对生产厂生产计划完毕有影响）与一般作业设备（其停机对车间生产计划旳完毕无影响）旳定修。
3、小修：是除年修、定修以外旳平常维护及检修。
二、技改是指以减少成本和满足新旳生产能力以及改善环境状况为目旳旳设备改造。
第二章管理职责一、设备处是机械设备检修及技改业务旳主管部门。
重要职责是：1、负责对公司内部设备定修、年修计划旳审定，并对其进行统一管理。
2、负责外委项目旳施工方案讨论、审核。
3、负责检修及技改力量旳平衡及调度指挥。
4、负责对公司内部设备定修、维修、年修、资金旳平衡与监督控制。
5、负责各厂设备检修及技改项目技术原则旳审定。
6、参与审核各厂设备科制定旳设备检修规程。
二、各厂设备科是设备检修及技改业务旳具体管理部门，重要职责如下：1、负责本厂旳检修（涉及定修、维修、年修）技改计划旳编制及具体组织实行。
2、负责本厂旳检修（定修、维修、年修）技改项目备品备件，检修及技改所需材料旳准备及质量控制。
2、负责本厂旳检修（定修、维修、年修）技改项目技术原则旳制定。
3、负责检修施工方案旳编制与技改项目技术资料旳编制。
设备维修管理的制度
设备维修管理的制度•相关推荐设备维修管理的制度在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的设备维修管理制，仅供参考，欢迎大家阅读。
设备维修管理制度1设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。
为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避免人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。
1.目的为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有设备检修。
3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；具体部门有：生产技术部、机修班、生产班组。
3.1.1检修计划由主管副总批准。
3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。
3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。
3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。
小修项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。
3.2检修计划管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。
3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全管理工作负责人、安排检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。
准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。
计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。
上报主管副总审批。
3.3检修的安全措施和规定。
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设备维修管理制度(总12页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第一章总则第一条制度目的：为规范元一集团物业管理有限公司的物业设备维修管理方法，规范和约束公司的设备维修程序，维护公司良好的工作秩序，特制定设备维修管理制度（“本制度”）。
第二条适用范围：本制度适用于元一物业管理有限公司及各分、子公司所规定的设备维修管理工作。
第三条主要原则：充分重视。
完善统一设备维修管理的方法及程序是提高日后物业管理水平及管理效率的必要前提；亦是确保集团内部委托单位的房地产项目全面、准确满足顾客需求和期望，赢得顾客忠诚度，持续提升集团形象的重要途径。
各分、子物业公司管理层及相关人员应对设备维修管理给予充分重视，切实加强设备维修管理工作。
主动参与、积极配合。
各分、子物业公司应充分识别和明确设备维修管理的任务和要求，主动参与委托单位的相关工作并积极为其提供资源配合，整体协调各部门的权利和责任，并分阶段适时执行。
周密计划。
各分、子物业公司应根据物业安全管理工作要求及项目特征，拟定周密的工作计划；并按计划、有序地开展各项工作。
第四条相关职能部门及职责根据设施设备使用说明书及设备使用情况编制维修工作计划，并根据设施设备的分布情况及维修人员的专业技能合理划分责任。
第二章维修管理规定第一条维修工作计划。
维修组主管须根据设施设备使用说明书及设备使用情况编制《年度工程维修工作计划》，报客户服务中心经理（分、子公司须报分、子公司副总经理、总经理）审核汇总后，报公司运营管理部经理复审，分管运营管理副总经理审核，总经理审批。
第二条维修工作分工。
维修组主管应根据设施设备的分布情况及维修人员的专业技能合理划分责任区，并责任到人。
第三条工程质保期内维修。
3.1物业公司验收接管后，共用部位共用设施设备在质保期内出现的质量问题，由客户服务中心经理负责协调督促委托单位工程部整改维修，维修组主管负责对维修工作跟进和验收。
3.2工程质保期到期前60天，由客户服务中心经理组织维修组对共用部位共用设施设备的质保期限进行分项检查，填写《质保工程验收表》，对检查出的问题填写《整改单》，由客户服务中心经理提交委托单位工程部，委托单位整改合格后，在质保期到期后15日内，由客户服务中心经理负责将《质保工程验收表》及《质保金支付汇签表》报运营管理部分管副总经理、总经理审批后提交委托单位工程部。
第四条工程质保期外维修保养4.1客户报修。
维修人员在接到客服部派发的《维修单》30分钟内必须到达现场进行处理，如遇特殊情况不能及时处理时，须征得客户同意，另行约定维修时间，并在《维修单》上注明，如客户需更换零部件时，需向客户说明原因及配件价格，取得客户意见，维修结束后在《维修单》上注明维修费用，经客户签字确认后将《维修单》交回客服部派单人员。
4.2巡检维修。
4.2.1维修组人员根据《维修工作手册》规定对责任区内设施设备进行巡检，并填写《工程维修巡检记录表》，发现设施、设备存在问题，一般故障自行消除，如因条件所限于二十四小时内不能处理，应立即报告维修组主管，同时做好临时补救措施；由维修组主管组织人员维修善后。
4.2.2维修组主管每周对所有设施设备检查一次，如发现问题应立即组织处理，属重大隐患的应及时报客户服务中心经理组织处理，并填写《设施设备检查记录表》报客户服务中心经理备查。
4.3外委维修。
4.3.1如果物业公司将工程维修服务外包给专业的维修公司，客户服务中心维修组主管应负责按公司与外包单位签订的协议履行管理职责。
4.3.2维修组主管负责对外委托工程履约过程中的质量监控和最终验收，监督过程中发现不合格的，填写《外包工程整改单》，并监督外委单位及时整改及验收。
4.3.3外委维修结束后，维修组填写《外委维修验收表》，报客户服务中心经理审批后作为费用支付的附件。
4.4共用部位共用设施设备的大修、更新、改造。
4.4.1为提高效率、安全运行、减少污染及降低成本，维修组主管有责任对设施设备做出更新的建议并提交建议书（建议内容：可行性、经济性及总体系统运行的安全可靠性），由客户服务中心经理审核后，报公司运营管理部经理审核，运营管理部分管副总经理审批。
4.4.2共用部位共用设施设备需要中修以下的维修及改造前，由维修主管提交维修改造申请报告（设备损坏程度、预计修复费用、安装日期、使用时间等，属于专业性、技术性较强的设备同时应附专业公司出具的鉴定报告），经客户服务中心经理审核后，报运营管理部经理审核，运营管理部分管副总经理、财务副总经理复审，总经理审批。
4.4.3共用部位共用设施设备需要中修或以上动用维修基金的，在维修改造前，由维修主管提交维修改造申请报告（设备损坏程度、预计修复费用、安装日期、使用时间等，属于专业性、技术性较强的设备同时应附专业公司出具的鉴定报告），经客户服务中心经理审核后，报运营管理部经理审核，运营管理部分管副总经理复审，总经理审批，依据属地《维修基金管理办法》由客户服务中心经理负责执行。
4.4.4设备的更新及改造及大中修工作，须尽量安排在最有利及对客户影响最小的时间进行，由客户服务中心经理负责。
第三章日常管理第一条装修管理: 维修主管负责对客户装修施工图纸审验（审验主要内容：水、电、气改造、主体部位改动、设备安装等参见《装修施工管理规定》），对装修施工竣工后进行复验。
第二条值班管理:2.1维修组值班人员交接班应提前15分钟做好交接班准备（当班工作记录检查、未完事项、注意事项、器具完好情况、值班室环境卫生等），交接人与接班人双方在《维修组交接班记录表》签字确认后，完成交接班。
2.2维修组主管每月至少一次夜间巡查，并填写《夜间巡查记录表》，巡查情况24小时内上报客户服务中心经理。
2.3值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、酒后上岗、调岗等，如有特殊情况，必须填写《请假单》，由客户服务中心经理批准。
2.4值班人员须按计划及主管安排，做好设备日常巡检、保养和维修及设施设备的卫生清洁等。
第三条机房管理:3.1维修人员正确记录各种仪表数值，监视和控制设备的各项运行参数，根据仪表指数的数值进行运行分析，发现设备隐患，以便及时处理。
3.2维修人员正确执行各项操作规程，发现设备缺陷应立即处理，并报维修组主管。
3.3依据《维修工作手册》规定按时巡查机房，填写各类设备运行记录（各类运行记录表格见《工作手册》附件）。
3.4非操作人员严禁进入所有设备用房，确需进入者经客户服务中心经理批准后由维修人员陪同进入，并填写《机房进出人员登记表》，由维修组主管负责执行。
3.5所有机房须在适当位置设置围栏及安全警示标志，保持良好通风照明，定期打扫卫生，保持干净整洁，不允许堆放杂物。
第四条资料建立和管理:4.1维修组主管负责建立健全《设施、设备台账》、《设施、设备履历表》，并负责对委托单位移交的各类资料、《设施、设备台账》、《设施、设备履历表》、各类维修单据、各类记录表等的归档工作。
第五条治消管理:5.1维修组主管负责对各类设备机房的鼠害治理及生活水箱、水池、化粪池的消杀工作。
5.2维修人员负责在各类机房门口设置挡鼠板，电缆沟、过线桥架等，易藏鼠部位须投放沾鼠胶等捕鼠工具，如须投放剧毒放鼠药时应在确保安全的前提下进行，必要时挂上明显的标识。
5.3维修组主管负责按卫生部门的规定监督外委专业单位或维修组人员对生活水箱进行定期清洗，并办理水质检验工作，每月对各类设施设备房及生活水箱，进行防鼠、消杀工作，并填写《水池（箱）清洗及消杀记录表》并存档。
第六条器具管理:6.1维修组主管建立健全作业工具台账，并每月组织检修、保养一次，确保各类机具的正常使用。
6.2维修组主管负责公用工具的管理，公用工具的借用须填写《工具借用登记表》，并由维修组主管签字确认。
所有工具一律不得外借，工具更换需经主管确认，一律以旧换新。
6.3维修人员设备维修作业完后，对备品、配件及各类安全劳保用品、维修工具、应急物品、消防器具等需存放在固定位置并妥善保管。
6.4维修组主管负责钥匙管理，无关人员不得借用，任何人不得私配，机房钥匙借用需登记，遗失须立即报告；各机房门、设备门（盖）、仓库门等钥匙的配制，须向客户服务中心经理提出申请。
第七条维修操作安全管理:7.1维修人员须执行《维修工作手册》中的相关操作规定，做好人身和设备安全保障工作。
7.2各岗位值班人员，必须严守岗位职责，对本岗位值班范围内设施设备进行安全检查，如发现有安全隐患，须立即上报维修组主管；维修组主管须每日进行安全检查，随时消除不安全因素，遇有重大安全隐患，上报客户服务中心经理并及时处理。
7.3维修组主管组织相关部门人员对设施设备进行每月不少于一次安全检查，并将检查处理结果填写《设施设备检查记录表》报客户服务中心经理。
7.4生活水箱盖板及其它公共配套箱盖必须上锁，开盖检查必须两人以上操作（一人操作一人监督），钥匙专人管理，无关人员不得借用，打开检查时须经主管批准，并登记《设施设备检查记录表》。
7.5维修人员高空作业时必须配带安全带，并进行其它有效保护措施，作业范围周边必须加设防护，防止发生意外，高空作业时由主管填写《高空作业申请表》，客户服务中心经理审批。
7.6安全用具、脚手架、高梯等在使用前须检查其安全可靠性，确认安全后方可使用。
第八条突发事件:8.1维修组主管负责协助客户服务中心经理编写各类突发事件的应急预案，并定期组织培训、演练，填写《演练记录表》。
8.2维修组主管在应急突发事件处理结束后，填写《紧急事件登记表》，协助客户服务中心经理召开专题评审会，总结和追查事发原因及责任人，制定补救和预防措施，编写《紧急事件处理报告》，经客户服务中心经理（分、子公司须报分管副总经理、总经理），审核后12小时内上报公司运营管理部经理及分管副总经理。
第四章附则第一条本管理制度经董事会批准后，于发布之日起生效。
第二条公司可根据业务发展和管理需要，对本管理制度进行调整；更新后的制度需经董事会批准并重新发布后方可生效。
第三条本管理制度由物业公司负责解释说明；由物业公司运营管理部分管副总经理负责监督；由物业公司各分、子公司及客户服务中心负责执行。
第四条本管理制度及其所有更新版本，均需由集团秘书处负责归档管理。
附件:附件一：工程维修年度工作计划工程维修年度工作计划表附件二：质保工程验收表质保工程验收表附件三：整改单整改单附件四：质保金支付汇签表（房产公司提供）附件五：维修单维修单附件六：维修工作手册附件七：工程维修巡检记录表工程维修巡检记录表附件八：设施设备检查记录表设施（设备）检查记录表附件九：外包工程整改单外包工程整改单附件十：外委维修验收表外委维修验收表附件十一：装修施工管理协议装修施工管理协议附件十二：维修组交接班记录表维修组交接班记录表附件十三：夜间巡查记录表夜间巡查记录表附件十四：机房进出人员登记表机房进出人员登记表附件十五：设施、设备台账设施设备台账附件十六：设施、设备履历表设备履历表附件十七：水池（箱）清洗及消杀记录表水池（箱）清洗及消杀记录表附件十八：工具借用登记表工具借用登记表附件十九：高空作业申请表高空作业申请表附件二十：演练记录表演练记录表附件二十一：紧急事件登记表紧急事件登记表附件二十二：紧急事件处理报告紧急事件处理报告附件二十三：电梯维保合同样本电梯维保合同样本。